創(chuàng)業(yè)公司融資計劃書創(chuàng)業(yè)公司融資計劃書「篇一」第一部分公司概況(一)公司介紹詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構成1.主要股東股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話2.團隊介紹對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹3.組織結構4.員工情況(二)經(jīng)營財務歷史(三)外部公共關系戰(zhàn)略支持、合作伙伴等(四)公司經(jīng)營戰(zhàn)略近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標第二部分產(chǎn)品及服務(一)創(chuàng)新產(chǎn)品、服務介紹(二)創(chuàng)新核心競爭力或技術優(yōu)勢(三)創(chuàng)新產(chǎn)品專利和注冊商標第三部分行業(yè)及市場(一)行業(yè)情況創(chuàng)新行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制(二)市場潛力對創(chuàng)新市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析(三)行業(yè)競爭分析主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面(四)收入(盈利)模式業(yè)務收費、收入模式，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(五)市場規(guī)劃公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)第四部分營銷策略(一)創(chuàng)新目標市場分析(二)創(chuàng)新客戶行為分析(三)創(chuàng)新營銷業(yè)務計劃(1)建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略(2)廣告、促銷方面的策略(3)產(chǎn)品/服務的定價策略(4)對銷售隊伍采取的激勵機制(四)創(chuàng)新服務質(zhì)量控制第五部分財務計劃請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測，并說明預測依據(jù)：未來3-5年創(chuàng)新項目資產(chǎn)負債表未來3-5年創(chuàng)新項目現(xiàn)金流量表未來3-5年損益表第六部分融資計劃(一)融資方式詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限(二)資金用途(三)退出方式第七部分風險控制說明該創(chuàng)新項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等創(chuàng)業(yè)公司融資計劃書「篇二」一、項目企業(yè)摘要創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)。二、業(yè)務描述企業(yè)的宗旨（200字左右）主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設備4、研發(fā)產(chǎn)品的技術先進性及發(fā)展趨勢三、產(chǎn)品與服務創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務及對客戶的價值。2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段。4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何。5、產(chǎn)品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本，利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式。生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容：1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。2、公司的生產(chǎn)技術能力3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力4、將要購置的生產(chǎn)設備5、生產(chǎn)工藝流程6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程四、市場營銷介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等。目標市場，應解決以下問題：1、你的細分市場是什么？2、你的目標顧客群是什么？3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？5、你的營銷策略是什么？行業(yè)分析，應該回答以下問題：1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？5、政府是如何影響該行業(yè)的？6、是什么因素決定它的發(fā)展？7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？8、進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？競爭分析，要回答如下問題：1、你的主要競爭對手？2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？4、你的核心技術（包括專利技術擁有情況，相關技術使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎是什么？5、你的策略是什么？6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：1、營銷機構和營銷隊伍2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設3、廣告策略和促銷策略4、價格策略5、市場滲透與開拓計劃6、市場營銷中意外情況的應急對策五、管理團隊全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來。2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神。列出企業(yè)的關鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）尚未有合適人選的關鍵職位？管理團隊優(yōu)勢與不足之處？人才戰(zhàn)略與激勵制度？外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務所等中介機構名稱。六、財務預測財務分析包括以下三方面的內(nèi)容：1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書。2、投資計劃：（1）預計的風險投資數(shù)額（2）風險企業(yè)未來的籌資資本結構如何安排。（3）獲取風險投資的抵押、擔保條件。（4）投資收益和再投資的安排。（5）風險投資者投資后雙方股權的比例安排。（6）投資資金的收支安排及財務報告編制。（7）投資者介入公司經(jīng)營管理的程度。3、融資需求創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。完成研發(fā)所需投入？達到盈虧平衡所需投入？達到盈虧平衡的時間？項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。七、資本結構請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）八、投資者退出方式股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資股權回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明九、風險分析企業(yè)面臨的風險及對策詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段，包括技術風險、市場風險、管理風險、財務風險及其他不可預見的風險。十、其它說明您認為企業(yè)成功的關鍵因素是什么？請說明為什么投資人應該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？關于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人。媒介關于產(chǎn)品的報道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；有關公司及產(chǎn)品的其它資料。創(chuàng)業(yè)公司融資計劃書「篇三」如果您的項目正處在創(chuàng)始階段，您一定渴望得到資金支持，由于缺乏創(chuàng)業(yè)資金，您的好產(chǎn)品、好項目有可能錯過市場機會。我們向您提供的融資方式，適用于任何創(chuàng)新項目，在這里，您無需擔心那些復雜的融資程序，只要您的項目是科技含量較高的創(chuàng)新產(chǎn)品，便可以簡單而快捷地完成所有融資文件，很快讓您找到適合的投資者。我們?yōu)槟才诺娜谫Y步驟按下列三個階段進行。一、為了讓更多的投資人了解您的創(chuàng)業(yè)計劃，您首先應將您的項目計劃最基本的信息傳遞給我們，請您填寫一份項目融資申報表，我們龐大的投資聯(lián)盟以及行業(yè)專家將對您的項目進行初步篩選，認定您的項目基本具備融資條件，我們將及時和您聯(lián)絡，您便可以進入融資的第二階段。二、當投資人對您的項目產(chǎn)生興趣時，您應向投資人提供一份簡明、生動的項目《摘要》，以便投資者能在最短的時間內(nèi)評審您的項目，并做出判斷。向投資人遞交項目摘要，是融資活動非常重要的一步，它是濃縮整個項目計劃的精華，是推銷您計劃的封面。為了促使您的項目能夠順利通過投資人的評審，我們?yōu)槟鷾蕚淞司幹啤墩返膮⒖假Y料：1．您應首先參考我們編制的摘要范本；2．您可以參照我們?yōu)槟峁┑木幹普０暹M行；3．如果您對編制融資文件不太熟悉，可以委托我們代您編制。三、投資者通過評價您遞交的項目摘要，如對您的項目產(chǎn)生濃厚興趣，并渴望研究您的商業(yè)計劃書時，您的融資已進入關鍵時刻，您必須準備好一份足以令投資人激動的商業(yè)計劃書。要使投資者相信，您的項目是非常出色的、不可多得的，他們很愿意投資或加盟您的企業(yè)。在投資人評估您的項目時，您商業(yè)計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。對于中小企業(yè)來說，編制商業(yè)計劃書是比較生疏的領域，為了確保您的商業(yè)計劃書能“擊中目標”，我們?yōu)槟鷾蕚淞司幹粕虡I(yè)計劃書的兩種方案供您選擇：1．您可以參照我們?yōu)槟峁┑摹渡虡I(yè)計劃書模板》進行編制，此處下載；2．如果您對編制計劃書缺乏信心，我們可以向您推薦專業(yè)機構代您編制。如果您有什么問題，請與我們聯(lián)系：Email：[emailprotected]附：摘要范本綜合處理城市垃圾集成技術（MSWIT）【摘要】一、公司簡介北京康耐塑料制品有限公司是以開發(fā)高科技術為主業(yè)的股份制私營企業(yè)，公司自1993年創(chuàng)立以來，一直致力于（POET）塑料油化裂解技術的研制與開發(fā)。本公司開發(fā)的POET第二代工業(yè)機，通過二年的試運行，于1996年獲北京市科委頒發(fā)的科技成果鑒定證書；1998年開發(fā)出第三代新型工藝，被北京市科委列入1998年重大科技成果推廣計劃，同時榮獲全國光彩事業(yè)重點項目證書。經(jīng)過先后三代工業(yè)機的試運行，公司于20xx年完成了第三代設備的工業(yè)化標準，經(jīng)北京市環(huán)境保護局監(jiān)測，獲得環(huán)境保護標準通過，本科研成果可立即投入商業(yè)化運行。本公司的經(jīng)營模式：以POET技術為核心，通過向世界各地垃圾處理場提供成套設備與使用權來擴大本技術的影響，形成世界性垃圾革命的發(fā)源地。本公司的創(chuàng)業(yè)宗旨：以POET為核心，發(fā)展城市垃圾綜合集成處理技術，逐步取代傳統(tǒng)的填埋和焚燒，造福人類美好明天。二、項目簡介【MSWIT】是綜合項目的總稱，本項目以POET（塑料垃圾油化技術）為核心，通過與分選技術、有機肥制造技術、熱能高效發(fā)電技術、余熱制冷等成熟設備的有機結合，形成整體處理垃圾的集成體系（MSWIT）?！綧SWIT】技術的價值在于真正實現(xiàn)了城市垃圾的資源化，它不但將處理垃圾的負擔轉換為有利可圖的商業(yè)活動，更加重要的意義在于徹底消除了城市垃圾所帶給人類的污染。這個突破，正是各國政府和科學家們所追求的最佳結果。因此，本項目在國際上一經(jīng)發(fā)布，立刻引起世界各國的廣泛關注?！綧SWIT】集成技術是目前世界上獨一無二的、最優(yōu)秀的垃圾處理方式，開創(chuàng)了世界城市固體垃圾綜合處理的嶄新前景，將引起世界性垃圾革命。1．技術水平：目前中國甚至世界上基本上處在單一裂解的技術水平（采用單一裂解工藝只能將廢塑料還原為生產(chǎn)汽柴油的原料，而絕對不可能直接成為燃油）；POET的終端產(chǎn)品：高熱值潔凈輕燃油；熱值為11000大卡/kg，比重為0。8，可與世界市場上任何一種噴油嘴配合工作。2．產(chǎn)品工藝：本產(chǎn)品經(jīng)過長達九年的研發(fā)與試運行，不斷改進，現(xiàn)已進入產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)工業(yè)機的成熟階段。3．產(chǎn)品價值：改變處理城市垃圾模式（由公益模式改變?yōu)樯虡I(yè)模式），給使用者創(chuàng)造豐厚利潤的同時，實現(xiàn)保護環(huán)境的目的。四、行業(yè)市場1．市場現(xiàn)狀與前景：塑料垃圾是阻礙垃圾總回收的重要因素之一。由于塑料的障礙，美國乃至世界的環(huán)保垃圾處理技術遲遲不能形成綜合的集成。日本由于國土限制，焚燒量為世界第一、二惡英污染也是世界第一。盡管日本政府已經(jīng)把消滅焚燒作為國策，但至今仍然使用陳舊落后的夕陽技術作為垃圾處理的主要手段。2．競爭對手：目前在垃圾集成技術領域，日本日立公司是我們唯一的潛在競爭對手。根據(jù)美國一家要求獲得POET獨家專利許可公司的介紹，日立公司的試驗室數(shù)據(jù)和本技術的比較是：1）本技術效率比日立領先63%；2）本技術效率建立在已經(jīng)工業(yè)化基礎上，日立數(shù)據(jù)建立在試驗室基礎上；3）本技術已經(jīng)進行了PCT專利注冊（96個國家）；4）本技術已經(jīng)具備商業(yè)化條件，日立沒有商業(yè)化成本和費用的任何介紹。3．競爭優(yōu)勢：POET技術是本公司參與世界性競爭的核心優(yōu)勢；PCT專利是本公司參與世界性競爭的法律保護；不斷創(chuàng)新，積累龐大的技術儲備，接受任何技術挑戰(zhàn)；前瞻的思想、創(chuàng)新的精神、務實作風的管理團隊。4．目標市場：目標市場是全球性的。我們首先突破的目標市場是西方主要國家的垃圾處理商和成套設備供應商。5．目標客戶（以美國49個州為例）：◆控制塑料垃圾的政府機構3091個，按5％計算=154/臺套；◆控制塑料垃圾的處理商3260個，按5%計算=163/臺套；◆為控制垃圾處理技術成套設備供應商提供POET核心設備（如美國的OCI、瑞典的BAB等）；◆產(chǎn)生廢棄塑料的大型公司，如可口可樂和汽車公司等。通過本公司與美國有代表性的MIC公司簽訂的永久性合作框架協(xié)議，便可反應出上述目標客戶對本項技術的渴望，同時也使我們發(fā)現(xiàn)，雖然本項技術的商業(yè)價值已得到業(yè)界的認可，但要有效占領市場，還必需具備合理的經(jīng)濟規(guī)模和搶占市場的速度。五、營銷戰(zhàn)略首先在北京、上海建立2—3個垃圾處理場，帶動國內(nèi)市場，在國外，本公司與MIC公司已簽訂了永久性合作框架協(xié)議，首先向美國提供一套我們的POET設備與該公司的聯(lián)合發(fā)電系統(tǒng)集成；集成成功后，在北美自由貿(mào)易區(qū)續(xù)建2—3個集成項目，進而迅速向美國各地擴散，前三財年可產(chǎn)銷集成設備30臺/套，實現(xiàn)產(chǎn)值8000萬美元；三至五年內(nèi)公司將通過在美國上市，引進資本2—3億美元，用于參股或兼并五家集成設備制造廠，真正實現(xiàn)科研與產(chǎn)業(yè)相結合的跨國實業(yè)集團。本項目在PCT專利保護下，委托國內(nèi)外資深機械制造廠家分別生產(chǎn)系列設備，既能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又可在世界各地組織或兼并多家制造廠，以滿足不斷擴大的市場需求。七、管理隊伍我們的企業(yè)之所以能夠取得今天的成功，不僅僅是技術上的先進性，更重要的是我們有一支強有力的管理隊伍?？偛茫厚R林（簡歷附后）；市場總監(jiān)：陳延平（簡歷附后）；技術總監(jiān)：余玄（簡歷附后）；財務總監(jiān)：待招聘。八、股權結構姜天夫—41%郭五一—20%陳延平—30%徐貝貝—5%姜天佑—2%余玄—2%九、財務預測見附表。十、資金需求為順利完成本公司的營銷計劃，項目需要新增投入資金300萬美元用于下列目地：1．完成自動化配套：12萬美元；2．完成技術文件匯總和編制：12萬美元；3．補充完善前段工序機件：12萬美元；4．流動資金：用于示范廠運轉：25萬美元；5．流動資金：用以預銷售/廣告/展覽/發(fā)布及管理開支：25萬美元；6．用于全球戰(zhàn)略的營銷費用以及上市前的準備：214萬美元。本項目資金分二個階段注入：第一階段需投入資金86萬美元，用于1—5項內(nèi)容；第二階段投入資金214萬美元，用于全球戰(zhàn)略的營銷費用以及上市前的準備。十一、股權分配1．本公司有形資產(chǎn)180萬美元，無形資產(chǎn)1500萬美元，總計約1680萬美元；2．按投資人投入資金數(shù)額與公司總資產(chǎn)比例，享受持股比例；3．投資人以股東身份，有權參于管理和監(jiān)督，并擔任公司的高級管理職務；4．投資人有義務按照投資承諾履行當期和遠期投資責任；5．本公司不接受控股投資。十二、結論現(xiàn)代企業(yè)的成功需要市場機遇和充足的資金，更需要合理的組織結構和優(yōu)秀的管理隊伍及機制。本項目無論從市場機遇和技術含量上，均可謂不可多得，具有極大的發(fā)展前景。本摘要由項目方供稿，由中技網(wǎng)整理撰寫。20xx年11月22日創(chuàng)業(yè)公司融資計劃書「篇四」本來這個話題沒有什么可以討論，因為已經(jīng)有無數(shù)文章和書籍教人應該怎么做，但從目前收到的商業(yè)計劃書情況來看，能夠達到“合格”標準的不超過一半，能夠?qū)懙煤芎玫拇蟾胖挥?/10的比例，所以我覺得還是有必要把寫商業(yè)計劃書的關鍵要點、以及需要注意的問題介紹一下。創(chuàng)業(yè)公司早期融資應該怎么寫商業(yè)計劃書1.忌過長，我經(jīng)常收到一些長達數(shù)十頁的Word文檔，用若干萬字來介紹自己的項目。需要注意的是，投資人日常收到的BP很多，對于這種過長的BP，通常只能瀏覽一下，很可能會漏掉項目的關鍵點，甚至即使詳細閱讀了，也很難總結出來項目關鍵點究竟是什么，這會降低投資人約見的概率；2.忌太過簡略，以前經(jīng)常有人教寫商業(yè)計劃書要非常簡略，用最短的篇幅吸引投資人。比方說，有人將PPT最好做10頁，每頁不超過若干若干字云云。但實際上，很少有人能夠有功力在如此短的篇幅里面把一個公司以及商業(yè)模式解釋清楚，而且即便是見多識廣的投資人，也不見得對每個領域的關鍵細節(jié)了解得都很充分，一篇過短過略的商業(yè)計劃書，往往將最有吸引力的內(nèi)容喪失掉。還要注意商業(yè)計劃書是用來給人“看”的，不是用來“講”的，如果商業(yè)計劃書本身內(nèi)容太簡略，那么很可能連見面“講”的機會都得不到；3.忌太空，太短太略的商業(yè)計劃書大多數(shù)都會比較空洞。比方說經(jīng)常見“巨大的市場空間”、“領先的技術”、“豐富的運營商關系”這類空話，沒法作為評估公司優(yōu)劣的依據(jù)。還有一部分商業(yè)計劃書，因為寫得過短，看起來像是一個提綱，沒有內(nèi)容，即便看了，除了能了解大概的商業(yè)模式，對公司實際情況不能形成任何概念；寫商業(yè)計劃書的目的，是讓VC以最短的時間了解市場、商業(yè)模式極其價值、產(chǎn)品、團隊、經(jīng)驗、能力、資源、核心競爭力、潛在風險與應對、運營現(xiàn)狀（包括用戶銷售數(shù)據(jù)、財務）、以及發(fā)展計劃與策略、現(xiàn)有股東結構、融資計劃與資金使用計劃，進而對你的企業(yè)產(chǎn)生興趣，產(chǎn)生約見的想法。管理資料《創(chuàng)業(yè)公司早期融資應該怎么寫商業(yè)計劃書》。寫商業(yè)計劃書的關鍵原則是邏輯清晰、結構完整、重點突出、語言簡潔、有理有據(jù)。如果你做的是一個新的商業(yè)模式，那么關鍵在如何證明這個商業(yè)模式實際可行，以及如何快速發(fā)展，并且形成競爭壁壘；如果你在一個紅海里創(chuàng)業(yè)，那么必須能夠明確你和別人的差異與優(yōu)勢，以及市場強者抄襲你的難度。商業(yè)計劃書最好以PPT編寫，轉成PDF格式提交。當年我自己創(chuàng)業(yè)的時候，問過投資行業(yè)的朋友“商業(yè)計劃書為什么要寫成PPT，Word不行么？”，朋友的回答是：“PPT翻起來沒有那么辛苦”?，F(xiàn)在轉來做投資，感覺PPT形式可以把重點打散，在了解每個部分重點的時候，比較容易集中注意力。篇幅方面，通常以20頁左右為佳，如果需要介紹的情況比較復雜，寫到30頁左右也可以。但如果超過20頁，最好在整個PPT開頭，以3-5頁的篇幅寫“ExcutiveSummary”，中文譯作“執(zhí)行摘要”。在這部分要對公司商業(yè)模式關鍵點、核心競爭力、團隊優(yōu)勢以及核心運營財務數(shù)據(jù)（如有必要）做一個非常簡要的總結。讓投資人產(chǎn)生閱讀長篇大論的興趣，然后在后續(xù)的內(nèi)容里面再展開闡述。每頁字數(shù)控制在200-400字，對于商業(yè)模式、產(chǎn)品功能、價值鏈、運營數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)可以用圖表來形成直觀印象。對于成型的產(chǎn)品、可以配以界面截圖或者照片。第一次投給國內(nèi)大多數(shù)VC的商業(yè)計劃書并不需要寫成英文，如果VC第一次約見后，可以根據(jù)對方要求來決定是否準備英文版本。本文來自：/?p=382創(chuàng)業(yè)公司融資計劃書「篇五」篇一：創(chuàng)業(yè)融資計劃書怎么寫編制融資計劃書的內(nèi)容包括：一、企業(yè)介紹：企業(yè)簡介，企業(yè)現(xiàn)狀，現(xiàn)有股東實力，資信程度，董事會決議。二、項目分析：項目的基本情況，項目來歷，項目價值，項目可行性。三、市場分析：市場容量，目標客戶，競爭定位，市場預測。四、管理團隊：管理人員介紹，組織結構，管理優(yōu)勢。五、財務計劃：資金需求量，資金用途，財務報表。六、融資方案的設計：1.融資方式2.融資期限和價格3.風險分析4.退出機制七、摘要，即計劃書摘要，寫在計劃書前面。融資計劃書的內(nèi)容很多與創(chuàng)業(yè)計劃書雷同，但是側重點不一樣，融資計劃書要側重項目可行性分析、團隊實力、股本結構、資金數(shù)量、資金用途、利潤分配和退出方式。特別要強調(diào)的是需要預測資本的需求量，創(chuàng)業(yè)者需要明確資金用途，然后估算資本需求量，相對準確預計固定資本和運營資本的數(shù)量。創(chuàng)業(yè)融資計劃是一個規(guī)劃未來資金運作的計劃，在計劃中需要考慮長期利益和短期利益。首先，需要估算啟動資金，啟動資金包括企業(yè)最基本的采購資金、運作資金等等，是企業(yè)前期最基本的投資。其次，預測營業(yè)收入、營業(yè)成本和利潤。對于新創(chuàng)企業(yè)來說，預估營業(yè)收入是定制財務計劃和財務報表的第一步。在市場調(diào)研的基礎上，估計每年的營業(yè)收入。然后估算營業(yè)成本、營業(yè)費用、管理費用等。收入和成本都估算出來了，就可以估算出稅前利潤、稅后利潤、凈利潤。最后，編制預計的財務報表。預計利潤表可以預計企業(yè)內(nèi)部融資的數(shù)額，另外可以讓投資者看到企業(yè)利潤情況。預計資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)需要外部融資的數(shù)額。預計現(xiàn)金流量表反映了流動資金運轉情況，新創(chuàng)企業(yè)往往會遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問題。預計現(xiàn)金流量表就顯得十分重要，但是影響預計現(xiàn)金流量的不確定因素太多，很難準確預計現(xiàn)金流，創(chuàng)業(yè)者可以采用各種假設預計最樂觀和最悲觀的情況。撰寫融資計劃書的五個步驟:1.融資項目的論證。主要是指項目的可行性和項目的收益率。2.融資途徑的選擇。你做為融資人，應該選擇成本低,融資快的融資方式。比如說發(fā)行股票，證券，向銀行貸款，接受入伙者的投資如果你的項目和現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策相符,可以請求政府財政支持。3.融資的分配。所融資金應該?？顚Ｓ?已保證項目實施的連續(xù)性。4.融資的歸還。項目的實施總有個期限的控制，一旦項目的實施開始回收本金，就應該開始把所融的資金進行合理的償還。5.融資利潤的分配。篇二：創(chuàng)業(yè)融資計劃書模板一、項目企業(yè)摘要創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）二、業(yè)務描述*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標*項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設備4、研發(fā)產(chǎn)品的技術先進性及發(fā)展趨勢三、產(chǎn)品與服務*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務及對客戶的價值2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何5、產(chǎn)品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容：1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。2、公司的生產(chǎn)技術能力3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力4、將要購置的生產(chǎn)設備5、生產(chǎn)工藝流程6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程四、市場營銷*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等。*目標市場，應解決以下問題：1、你的細分市場是什么？2、你的目標顧客群是什么？3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？5、你的營銷策略是什么？*行業(yè)分析，應該回答以下問題：1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？5、政府是如何影響該行業(yè)的？6、是什么因素決定它的發(fā)展？7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？8、進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？*競爭分析，要回答如下問題：1、你的主要競爭對手？2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？4、你的核心技術（包括專利技術擁有情況，相關技術使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎是什么？5、你的策略是什么？6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？*市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：1、營銷機構和營銷隊伍2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設3、廣告策略和促銷策略4、價格策略5、市場滲透與開拓計劃6、市場營銷中意外情況的應急對策五、管理團隊*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神*列出企業(yè)的關鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）*尚未有合適人選的關鍵職位？*管理團隊優(yōu)勢與不足之處？*人才戰(zhàn)略與激勵制度？*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務所等中介機構名稱。六、財務預測*財務分析包括以下三方面的內(nèi)容：1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書2、投資計劃：（1）預計的風險投資數(shù)額（2）風險企業(yè)未來的籌資資本結構如何安排（3）獲取風險投資的抵押、擔保條件（4）投資收益和再投資的安排（5）風險投資者投資后雙方股權的比例安排（6）投資資金的收支安排及財務報告編制（7）投資者介入公司經(jīng)營管理的程度3、融資需求創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。*完成研發(fā)所需投入？*達到盈虧平衡所需投入？*達到盈虧平衡的時間？項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。（略）七、資本結構*請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）八、投資者退出方式*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明*股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資*股權回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明*利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明九、風險分析*企業(yè)面臨的風險及對策詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段，包括技術風險、市場風險、管理風險、財務風險及其他不可預見的風險十、其它說明*您認為企業(yè)成功的關鍵因素是什么？*請說明為什么投資人應該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？*關于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人。*媒介關于產(chǎn)品的報道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；有關公司及產(chǎn)品的其它資料。*創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容真實性承諾。創(chuàng)業(yè)公司融資計劃書「篇六」要創(chuàng)業(yè)融資計劃書就顯得很重要。下面的是融資公司創(chuàng)業(yè)計劃書，希望能幫助到你！融資公司創(chuàng)業(yè)計劃書一、項目企業(yè)摘要創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)二、業(yè)務描述*企業(yè)的宗旨(200字左右)*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標*項目技術獨特性(請與同類技術比較說明)介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設備4、研發(fā)產(chǎn)品的技術先進性及發(fā)展趨勢三、產(chǎn)品與服務*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務及對客戶的價值2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何5、產(chǎn)品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容：1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。2、公司的生產(chǎn)技術能力3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力4、將要購置的生產(chǎn)設備5、生產(chǎn)工藝流程6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程四、市場營銷*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長