安全標準化體系管理手冊

精品匯編資料安全標準化體系管理手冊編制部門：安全小組審核人：批準人：2013年12月10日批準，2014年1月1日實施目錄目錄更改狀態(tài)表發(fā)布令安全標準化體系管理手冊1.適用范圍1.1目的本手冊旨在規(guī)范公司內(nèi)部安全標準化體系管理，確保員工和資產(chǎn)的安全。1.2適用范圍本手冊適用于公司內(nèi)部所有部門和員工。2.引用文件和標準本手冊引用以下文件和標準：GB/T-2004環(huán)境管理體系要求GB/T-2011職業(yè)健康安全管理體系要求GB/T-2008質(zhì)量管理體系要求3.術語和定義在本手冊中，以下術語和定義適用：安全標準化體系：公司內(nèi)部的安全管理體系，包括安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理等方面。安全生產(chǎn)：指在生產(chǎn)過程中，保障員工和資產(chǎn)的安全。職業(yè)健康安全：指保障員工在工作中的身體健康和安全。環(huán)境管理：指公司在生產(chǎn)過程中，對環(huán)境的管理和保護。4.管理原則本手冊的管理原則包括：安全第一，預防為主。全員參與，責任到人。持續(xù)改進，不斷提高。5.管理模式本手冊采用PDCA管理模式，即：計劃（Plan）：制定安全標準化體系管理計劃。實施（Do）：按照計劃執(zhí)行安全標準化體系管理。檢查（Check）：對管理結果進行檢查和評估。改進（Act）：針對檢查結果，進行改進和優(yōu)化。6.安全生產(chǎn)方針與目標6.1安全生產(chǎn)方針公司的安全生產(chǎn)方針是：安全第一，預防為主。全員參與，責任到人。持續(xù)改進，不斷提高。6.2公司安全生產(chǎn)目標公司的安全生產(chǎn)目標是：在一年內(nèi)，實現(xiàn)安全事故零發(fā)生。在一年內(nèi)，實現(xiàn)職業(yè)病零發(fā)生。在一年內(nèi)，實現(xiàn)環(huán)境污染零排放。7.安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求7.1各部門的職責各部門應根據(jù)自身職責，制定相應的安全生產(chǎn)工作程序，并確保執(zhí)行。7.2工作程序公司應制定相應的安全生產(chǎn)工作程序，包括應急預案、安全檢查、事故調(diào)查等。7.3公司安全生產(chǎn)適用的法律、法規(guī)及標準清單見附件。8.安全生產(chǎn)組織保障8.1安全生產(chǎn)責任制公司應建立健全的安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責。8.2安全機構設置與人員任命公司應設立安全機構，明確機構職責和人員任命。8.3員工參與公司應鼓勵員工參與安全生產(chǎn)工作，提高員工安全意識。8.4文件與資料控制公司應對安全生產(chǎn)相關文件和資料進行控制，確保其完整性和保密性。8.5外部聯(lián)系與內(nèi)部溝通公司應與相關單位建立聯(lián)系，加強內(nèi)部溝通，共同推進安全生產(chǎn)工作。8.6系統(tǒng)管理評審公司應定期進行安全標準化體系管理評審，發(fā)現(xiàn)問題及時進行改進。8.7安全認可與獎勵公司應對安全生產(chǎn)工作成績進行認可和獎勵，激勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作。9.風險管理9.1危險源辨識與風險評價要求在風險管理中，危險源辨識和風險評價是必不可少的步驟。對于潛在的危險源，需要進行辨識和識別，并評估其對員工和環(huán)境的風險。這樣可以采取適當?shù)拇胧﹣頊p少和控制風險。9.2風險評價風險評價是評估潛在危險對員工和環(huán)境造成的風險的過程。這個過程需要考慮到各種因素，如危險的性質(zhì)、概率和影響程度。評估結果可以幫助企業(yè)采取適當?shù)拇胧﹣頊p少和控制風險。10.安全教育和培訓10.1員工安全意識員工安全意識是企業(yè)安全管理的重要組成部分。企業(yè)應該通過各種方式提高員工的安全意識，如組織安全培訓、開展安全文化建設、制定安全規(guī)章制度等。這樣可以幫助員工更好地認識和控制潛在的危險。10.2培訓培訓是提高員工技能和知識的重要手段。企業(yè)應該根據(jù)員工的工作需要，制定相應的培訓計劃，并確保培訓內(nèi)容與實際工作相符。這樣可以提高員工的工作效率和安全意識。11.生產(chǎn)設備設施安全管理11.1基本要求生產(chǎn)設備和設施的安全管理是企業(yè)安全管理的重要組成部分。企業(yè)應該確保設備和設施的安全性能符合相關標準和要求，定期進行檢查和維護，確保設備和設施的正常運行。11.2設備設施維護設備和設施的維護是確保設備和設施正常運行的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應該建立完善的維護制度和流程，定期對設備和設施進行檢查和維護，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，確保設備和設施的安全性能。12.作業(yè)現(xiàn)場安全管理12.1作業(yè)環(huán)境作業(yè)環(huán)境的安全管理是確保員工在安全環(huán)境下工作的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應該確保作業(yè)環(huán)境符合相關標準和要求，定期進行檢查和維護，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，確保員工的安全。12.2作業(yè)過程作業(yè)過程的安全管理是確保員工在安全過程中工作的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應該建立完善的作業(yè)規(guī)程和流程，確保員工按照規(guī)程和流程進行作業(yè)，避免發(fā)生意外事故。12.3勞動保護用品勞動保護用品的使用是確保員工在安全環(huán)境下工作的重要手段。企業(yè)應該為員工配備適當?shù)膭趧颖Ｗo用品，如安全帽、防護眼鏡、防護手套等，確保員工在作業(yè)過程中得到有效的保護。13.職業(yè)衛(wèi)生管理13.1健康監(jiān)護健康監(jiān)護是職業(yè)衛(wèi)生管理的重要組成部分。企業(yè)應該定期對員工進行健康檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理職業(yè)病和職業(yè)危害，確保員工的身體健康。13.2職業(yè)危害控制職業(yè)危害控制是確保員工在安全環(huán)境下工作的重要手段。企業(yè)應該采取適當?shù)拇胧﹣砜刂坡殬I(yè)危害，如改進工藝、使用防護設施等，確保員工的身體健康。13.3職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測是評估職業(yè)危害程度的重要手段。企業(yè)應該定期對作業(yè)環(huán)境和員工進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和處理職業(yè)危害，確保員工的身體健康。13.4人機工效人機工效是提高生產(chǎn)效率和員工安全的重要手段。企業(yè)應該根據(jù)員工的工作需要和工作環(huán)境，合理設計工作流程和工作場所，確保員工的身體健康和工作效率。14.安全投入、安全科技與工傷保險14.1安全投入、安全科技安全投入和安全科技是提高企業(yè)安全管理水平的重要手段。企業(yè)應該加大對安全投入和安全科技的投入，提高安全管理水平，確保員工的安全。14.2工傷保險工傷保險是保障員工權益的重要手段。企業(yè)應該按照相關規(guī)定為員工購買工傷保險，確保員工在意外事故中得到及時的賠償和救助。15.檢查檢查是確保企業(yè)安全管理工作有效實施的重要手段。企業(yè)應該定期對安全管理工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保安全管理工作的有效性。16.應急管理16.1應急準備應急準備是防范和應對突發(fā)事件的重要手段。企業(yè)應該制定應急預案和應急流程，建立應急救援隊伍，做好應急物資和設備的儲備和準備工作，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時響應和處理。16.2應急計劃應急計劃是應對突發(fā)事件的重要手段。企業(yè)應該制定詳細的應急計劃，包括應急響應流程、應急物資和設備的使用方法、應急救援隊伍的組織和分工等，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠快速、有效地響應和處理。16.3應急響應應急響應是應對突發(fā)事件的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應該按照應急預案和應急計劃，快速、有效地響應突發(fā)事件，采取適當?shù)拇胧┛刂剖聭B(tài)發(fā)展，最大限度地減少損失。16.4應急保障應急保障是應對突發(fā)事件的重要保障。企業(yè)應該做好應急物資和設備的儲備和準備工作，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時提供必要的保障和支持。公司已經(jīng)建立了應急組織機構，日常管理由安全小組負責。應急指揮部設在控制指揮中心辦公室，并且詳細情況可以參考《應急預案評審與演練制度》。公司將進行應急評審與改進，具體內(nèi)容可以參考第16.5節(jié)。在事故或事件發(fā)生后，公司將進行報告、調(diào)查和分析。具體內(nèi)容可以參考第17節(jié)。公司將進行績效測量與評價，具體內(nèi)容可以參考第18節(jié)。其中，績效測量和系統(tǒng)評價都將被包括在內(nèi)。為了建立、實施、保持和持續(xù)改進公司的安全管理工作，更好地貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)及標準的要求，控制企業(yè)的安全風險并改進其績效，公司依據(jù)___發(fā)布的《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》和《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》等文件，并結合企業(yè)實際情況編制了《安全標準化體系管理手冊》。企業(yè)安全標準化體系管理手冊》對公司安全管理體系作了具體的描述，是指導企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動的綱領性文件和行為準則。該手冊已于2013年12月20日發(fā)布，2014年1月1日開始試運行。全體員工應該認真研究本手冊，理解其中的內(nèi)容和精神，并嚴格遵照執(zhí)行，以提高企業(yè)的安全管理水平。本管理手冊適用于___的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。其目的是為了建立并保持文件化的企業(yè)安全標準化體系，規(guī)范企業(yè)安全管理行為，進一步提高企業(yè)的安全管理水平，以控制職業(yè)健康安全風險，持續(xù)改進職業(yè)健康安全績效。在本管理手冊中，引用了多個文件和標準，包括GB2894安全標志及其使用導則、___令第16號《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》、___《職業(yè)健康安全管理體系_規(guī)范》、BZ158－2003《工作場所職業(yè)病危害警示標識》和AQ/T9006—2010《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》。在本管理手冊中，還定義了一些術語，如員工代表和任務觀察。其中，員工代表是指在企業(yè)員工中產(chǎn)生、由員工自主選舉并經(jīng)主要負責人任命的代表員工職業(yè)安全健康利益的人員。任務觀察是對執(zhí)行某一任務的員工進行的正式觀察，有完全和部分兩種類型。3.3關鍵任務關鍵任務是指特定的工作任務，如果未能正確執(zhí)行，可能會造成重大的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或其他損失。3.4事件事件是指導致或可能導致事故的情況。3.5危險源危險源是指可能導致傷害、疾病、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或其組合的根源或狀態(tài)。3.6危險源辨識危險源辨識是指識別危險源的存在并確定其性質(zhì)的過程。3.7風險評價風險評價是指評價風險程度并確定其是否在可承受風險范圍的全過程。3.8相關方相關方是指關注企業(yè)職業(yè)安全健康績效或受其影響的個人或團體。3.9資源與能力資源與能力包括實施安全標準化所需的人員、資金、設備、設施、材料、技術和方法，以及得到證實的知識、技能和經(jīng)驗。3.10安全績效安全績效是指企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)方針和目標，在控制和消除職業(yè)安全健康風險方面取得的可測量結果。3.11供應商供應商是指為企業(yè)提供材料、設備或設施及其服務的外部個人或團體。3.12承包商承包商是指在企業(yè)的作業(yè)現(xiàn)場按照雙方協(xié)定的要求、期限及條件向企業(yè)提供服務的個人或團體。4管理原則結合我公司自身特點，依據(jù)本管理手冊要求，建立和保持安全標準化體系。安全標準化體系的建設突出“安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進”的方針和以人為本的理念，注重科學性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。立足于危害辨識和風險評價，隱患治理，風險管理和預防事故發(fā)生的思想，充分體現(xiàn)安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系，并與生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項基礎管理工作有機結合。安全標準化的創(chuàng)建和實施，在公司生產(chǎn)全過程、全方位、全員中得以體現(xiàn)和貫徹，反映自身生產(chǎn)特點及安全績效的持續(xù)改進和提高，建立安全生產(chǎn)長效機制。5管理模式本管理手冊采用策劃、實施運行、監(jiān)督檢查、審核評價、改進提高動態(tài)循環(huán)的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)自主管理、自我完善改進，政府部門指導、監(jiān)督的管理體制，持續(xù)推進生產(chǎn)經(jīng)營單位不斷提高安全績效。13要素動態(tài)循環(huán)管理改進與提高1.方針2.目標4.法律法規(guī)管理評審3.組織保障策劃審核評價12.事故、事件調(diào)查、分析、糾正、預防措施11.應急管理5.安全教育7.作業(yè)安全6.設備設施10.職業(yè)健康監(jiān)督與檢查實施與運行8.風險隱患排查13.績效測量與評價9.危險源辨識6安全生產(chǎn)方針與目標6.1安全生產(chǎn)方針6.1.1公司安全生產(chǎn)方針由公司最高管理者簽發(fā)。方針為：為了確保職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針的有效實施，我們公司承諾遵守國家和地方的職業(yè)健康安全法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，并向員工和相關方宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和制度，鼓勵他們參與職業(yè)健康安全管理活動。我們還將開展安全培訓，提高員工的安全意識和技能，建立應急救援體系，完善預案管理制度，開展應急救援演練。同時，我們將嚴格執(zhí)行“三同時”制度，從源頭控制和防范風險，落實“五同時”管理，加強過程控制。我們將確保安全資金的投入，通過采取先進技術和管理手段，不斷改進作業(yè)環(huán)境，預防職業(yè)健康安全事故事件發(fā)生。通過標準化體系的自評、外審及管理評審等活動來提升公司的職業(yè)健康安全管理績效。公司各部門和班組要認真研究和領會公司的安全生產(chǎn)方針，并按照《安全生產(chǎn)方針與目標管理制度》的具體操作程序執(zhí)行。公司的安全生產(chǎn)目標為輕傷事故率≤1%、重傷事故率為零、死亡事故率為零和職業(yè)病發(fā)病率為零。公司管理者代表負責審核安全生產(chǎn)目標，由公司最高管理者批準安全生產(chǎn)目標。每年對制定的安全生產(chǎn)目標的完成情況進行監(jiān)測，當公司的安全生產(chǎn)情況發(fā)生變化時，要對公司的安全生產(chǎn)目標進行修訂。各部門的職責是管理者代表負責公司法律、法規(guī)及其他適用性的審批。安全小組負責制定和監(jiān)督實施安全管理程序，整理、匯總法律、法規(guī)及其他要求，并形成公司適用的安全法律、法規(guī)、標準及其他要求清單。同時，對安全管理范圍內(nèi)適用的法律、法規(guī)及其他要求進行識別、獲取、評價和更新，并制訂本公司適用的安全法律、法規(guī)、標準及其他要求清單。各部門通過各種渠道獲取相關的安全法律、法規(guī)及其他要求，并對本專業(yè)安全管理范圍內(nèi)的法律、法規(guī)和其他要求進行收集、識別、獲取、更新、評價和保存，形成本單位適用的安全法律、法規(guī)及其他要求清單。安全小組跟蹤公司安全適用的法律、法規(guī)及其他要求的最新變化，并每年對公司適用的安全法律、法規(guī)、標準及其他要求進行評審，形成《適用的安全法律法規(guī)、標準及其他要求清單》。各部門要根據(jù)新的法律、法規(guī)及其他要求對公司的有關安全管理文件進行修訂，確保文件符合要求，并按文件控制程序的要求對過期作廢的安全法律、法規(guī)及其他要求進行處理。各部門要將本單位適用的安全法律、法規(guī)及其他要求向相關人員傳達，并將安全法律、法規(guī)培訓作為一項培訓內(nèi)容。涉及相關方的單位和部門，要及時把相關安全法律法規(guī)及其他要求傳達給相關方。在安全生產(chǎn)組織保障方面，公司實行安全生產(chǎn)責任制。各級領導要加強對安全生產(chǎn)工作的領導，明確安全生產(chǎn)責任，制定安全生產(chǎn)工作計劃和目標，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。各部門要落實安全生產(chǎn)責任，加強安全生產(chǎn)管理，完善安全管理制度，提高員工的安全意識和自我保護能力。同時，加強對特種設備、危險化學品、消防設施等重點部位的管理和維護，確保設備設施的安全可靠。公司還要建立健全安全事故應急預案，加強安全事故應急演練，提高應急處置能力。通過以上措施，公司將全面提升安全生產(chǎn)管理水平，確保員工生命財產(chǎn)安全。8.1.1企業(yè)安全生產(chǎn)責任制在公司的安全生產(chǎn)責任制中，除了總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理，工會主席和車間主任也負有安全生產(chǎn)責任。這些責任制確保了公司各個層面都有人負責安全生產(chǎn)。8.1.2各職能部門安全生產(chǎn)責任制公司設立了安全生產(chǎn)管理機構和安全小組，職能部門的人員也負有安全生產(chǎn)責任。這些部門包括財務部、___、生產(chǎn)技術部、質(zhì)量部、物流部和營銷部等。安全小組成員包括各部門主要領導和工會會員代表，他們需要接受安全管理培訓，具備必要的安全知識和能力。8.2安全機構設置與人員任命公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，設置了安全生產(chǎn)小組，并配備了專職和兼職安全管理人員。這些人員接受了相應的培訓，并持證上崗，具備安全生產(chǎn)管理的意識、知識和能力。公司還任命了主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理為安全管理者代表，并指定安全標準化推進辦公室為標準化系統(tǒng)的專門負責部門，以確保公司安全標準化系統(tǒng)的建立、實施、保持及持續(xù)改進。8.2.1安全生產(chǎn)管理機構安全小組成員均接受了安全管理培訓，具備必要的安全知識和能力。公司書面認命了安全標準化管理小組組長和組員，并明確了其相應的職責。安全小組每月召開一次安全會議，審查安全工作進展和確定發(fā)展方案。各科室、部門和班組要向員工傳達并使其了解安全生產(chǎn)管理小組組織機構、成員構成及其主要職責。8.2.2特殊職位人員任命公司的安全管理人員、應急救援人員等特殊職位人員，由公司書面任命。被任命的人員全部接受了相關的培訓，并具備必要的知識和能力。8.3員工參與公司工會開展了“強保障、促和諧”活動，建立了員工權益保障制度，勞動保護監(jiān)督檢查制度，以確保員工關心的問題得到積極響應。公司為員工或員工代表參與安全活動創(chuàng)造機會，安全管理小組和各班組定期收集員工關注的安全事項，并及時向員工反饋處理結果。8.4文件與資料控制為確保公司安全規(guī)章制度的產(chǎn)生、使用、評審、修訂和控制的效力與效率，公司建立了《文件與資料的識別控制制度》【編號：LD-ABZD-003】。每年或根據(jù)變化需要對安全規(guī)章制度進行評審，必要時予以修訂或廢除。安全規(guī)章制度要及時下發(fā)到各部門、班組和相關方，保證能被所需要的人員獲取。8.4.2安全規(guī)章制度公司根據(jù)實際情況建立健全了安全規(guī)章制度，包括各類人員安全生產(chǎn)責任制度、各職能部門安全生產(chǎn)責任制度、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度、車間安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報告、調(diào)查、處理制度、安全生產(chǎn)獎懲條例、勞動防護用品管理制度、安全生產(chǎn)工作例會制度、安全生產(chǎn)臺賬管理制度、消防安全管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理制度、安全、衛(wèi)生、教育和培訓制度、安全隱患整改制度、職業(yè)病防制責任制、職業(yè)衛(wèi)生管理制度、職業(yè)病危害事故急救援預案、消防應急預案、生產(chǎn)安全事故應急預案、?；钒踩鹿蕬鳖A案、特種作業(yè)人員安全管理制度、特種設備安全管理制度、特種作業(yè)安全管理制度、特種作業(yè)許可證管理制度、危險化學品安全管理制度和公司安全保衛(wèi)管理制度。8.4.3安全記錄要求公司建立了《安全記錄管理制度》【編號：LD-ABZD-008】，要求內(nèi)容真實、準確、清晰，填寫及時、簽署完整，編號清晰、標識明確，易于識別與檢索，完整反映相應過程，明確保存期限。8.5外部聯(lián)系與內(nèi)部溝通為使公司內(nèi)、外部安全信息交流與溝通活動規(guī)范化，及時、準確地收集、傳遞及反饋有關方面的安全信息，同時做好安全信息的管理，制定了《與外部聯(lián)系、內(nèi)部溝通制度》【編號：LD-ABZD-029】。該制度中應明確規(guī)定各部門在外部聯(lián)系與內(nèi)部溝通中的職責、外部聯(lián)系與內(nèi)部溝通的形式、聽取員工和相關方合理化建議的渠道等內(nèi)容。8.6系統(tǒng)管理評審公司要求持續(xù)對危險源進行風險評價，確保風險控制措施的有效性。同時，公司還制定了《危險源辨識與風險評價及控制管理程序》【編號：LD-ABZD-031】，并采用基本分析法和工作安全分析法進行危險源辨識和風險評價。評價結果將上報到安全小組，并逐條制定相應的風險控制措施。此外，公司還要求進行季度專項安全大檢查和車間班組每月的安全隱患自查，以確保持續(xù)的風險評價和控制。公司進行風險評價，將結果上報安全小組匯總，以完善《危險源辨識與風險評價表》的內(nèi)容。該表對危險源進行重點確認。9.2風險評價9.2.1公司已對生產(chǎn)工藝過程、危險物質(zhì)、設備設施、作業(yè)環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生等進行了初始風險評價，形成公司的《風險評價報告》。9.2.2《風險評價報告》詳細描述各種風險可能發(fā)生的過程，并劃分風險級別，按科室進行歸類。一級由公司總經(jīng)理統(tǒng)一監(jiān)管；二級由副總經(jīng)理監(jiān)管、安全小組辦公室監(jiān)控；三級由部門、車間監(jiān)督管理。班組認真落實檢查整改措施。10安全教育與培訓10.1員工安全意識10.1.1對于工作現(xiàn)場的特定要求，員工需要接受培訓。10.1.2提升員工的安全意識。10.2培訓10.2.1公司制定了培訓需求識別方法，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、員工和管理層的意見和建議、技術發(fā)展的需求、變化管理的要求、風險評價結果和相關方的要求。10.2.2明確培訓要求。10.2.3對培訓進行評審，包括學員反饋、績效改善調(diào)查、管理層反饋、測試結果的分析和現(xiàn)場應用能力的跟蹤。相關文件：《安全、衛(wèi)生、教育和培訓制度》【編號：LD-ABZD-022】。11生產(chǎn)設備設施安全管理11.1基本要求11.1.1已建立設備設施安全管理制度，并有效控制設備設施的規(guī)劃、采購、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護和報廢過程。11.1.2已建立設備設施管理臺賬及其原始技術資料、圖紙和記錄的檔案。11.1.3采用新技術、新工藝、新設備和新材料時，進行充分的安全論證。11.2設備設施維護11.2.1維護制度11.2.1.1已建立設備設施維護制度，并確保系統(tǒng)的效率和效力。11.2.1.2通過工藝流程和過程控制的系統(tǒng)評估，能識別設備設施可能的故障類型，確定設備設施的維護計劃。11.2.2維護計劃11.2.2.1設備設施的維護計劃重點關注如下：供配電系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、應急系統(tǒng)、儀器儀表和備用設備。11.2.2.2維護計劃的完成情況書面向主管領導匯報，并與各車間及相關人員溝通維護情況。11.2.2.3在進行設備設施維護時，同時對設備設施的異常情況進行識別。11.2.2.4評估設備設施維護系統(tǒng)的效力，并定期或在變化時對其進行更新。11.2.3檢測和檢驗11.2.3.1列出設備、設施、儀器、儀表和器材清單。11.2.3.2按照規(guī)定對設備和設施進行檢測和檢驗，并記錄檢測和檢驗過程和結果。11.3特種設備管理公司執(zhí)行《特種作業(yè)人員安全管理制度》【LD-ABZD-036】，嚴格管理操作資質(zhì)，無證不準上崗。同時，公司還執(zhí)行《特種設備安全管理制度》【編號：LD-ABZD-037】。11.3.4對特種設備現(xiàn)場作業(yè)執(zhí)行《特種作業(yè)安全管理制度》【編號：LD-ABGC-038】。11.3.5對危險性大的特種作業(yè)實行《作業(yè)證》審批制度，執(zhí)行《特種作業(yè)審批管理制度》【編號：LD-ABZD-039】。12作業(yè)現(xiàn)場安全管理公司制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度》【編號：LD-ABZD-013】。12.1作業(yè)環(huán)境12.1.1建立《安全標志管理制度》【編號：LD-ABZD-032】，各崗位根據(jù)安全管理和職業(yè)衛(wèi)生要求貼掛警示標志。12.1.1.2各崗位必須有安全可靠的人行通道。12.1.1.3各崗位不得私拉臨時電力線路。12.1.1.4各崗位按規(guī)定維護好消防設備和設施。12.2作業(yè)過程12.2.1一般要求12.2.1.2在交接班時，發(fā)現(xiàn)潛在或已發(fā)生的危及作業(yè)人員安全的情況，應交代清楚并做好記錄。12.2.1.3進入生產(chǎn)現(xiàn)場之前，應按規(guī)定佩戴勞動防護用品。12.2.1.4作業(yè)前，首先檢查生產(chǎn)場所和設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。12.3勞動保護用品公司制定了《勞動防護用品管理制度及發(fā)放標準》【編號：LD-ABZD-017】，目的在于避免職工在生產(chǎn)過程中免受意外和職業(yè)傷害，保護廣大職工的身心健康。12.3.2公司每年組織員工代表、安全管理人員、職業(yè)衛(wèi)生管理人員對作業(yè)場所和工作環(huán)境進行識別、研究和分析，廣泛聽取員工的意見，按照不同工種和崗位，對勞動防護用品的需求種類進行需求評估。12.3.3安全小組負責制定《勞動防護用品管理制度及發(fā)放標準》【編號：LD-ABZD-017】。12.3.4采購部負責勞動防護用品的采購、登記、入庫、存放、領用和必要的維護。12.3.5安全小組對勞動防護用品的采購等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，并每月組織人員對職工勞動防護用品的穿戴情況進行檢查。相關制度：生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度》【編號：LD-ABZD-013】13職業(yè)衛(wèi)生管理公司嚴格按照財務部下發(fā)的《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》提取安全費用，用于改善舊設備設施、作業(yè)環(huán)境和提高安全管理水平。同時，公司每年至少一次組織科技人員對新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新材料進行安全評審，確保其適合性。工傷保險方面，公司遵守國家規(guī)定的工傷保險與社會保險等相關制度，為員工全額繳納工傷保險費，并為職工解決因工傷產(chǎn)生的醫(yī)療費用和經(jīng)濟補償。為確保安全生產(chǎn)，公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》【編號：LD-ABZD-014】，以查隱患、查違章、查整改、查紀律、查各級安全生產(chǎn)責任制的落實為主要內(nèi)容。檢查重點包括廠房建筑、機電設備、動力設備、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)工具和人的行為。檢查目的在于發(fā)現(xiàn)不安全因素，消除事故隱患。各部門自檢和安全環(huán)保辦巡回檢查為主，專業(yè)檢查為輔，并定期開展(周、月、季、節(jié)假日)檢查和不定期檢查。各部門、生產(chǎn)車間負責對本部門進行每日巡回安全檢查，班組要做到“三檢制”（班前、班中、班后），對各種設備、工具進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時找有關人員排除，重大隱患逐級上報。針對緊急情況，公司制定了應急救援預案進行搶險救災工作。各部門根據(jù)公司下達的《危險源辨識與風險評價統(tǒng)計表》〖編號：LD-ABWJ-052〗，總結以往事故、事件和緊急狀況的經(jīng)驗，認定是否存在潛在的緊急情況。在自然災害（雷爆、臺風、地震）、火災、爆炸等情況下，公司立即啟動應急救援預案進行搶險救災工作。同時，安全小組專人負責管理應急工作，并根據(jù)應急演練中的風險和企業(yè)內(nèi)外部事故、事件的應急經(jīng)驗，及時完善應急救援預案相應的內(nèi)容。每年安全小組對應急預案進行一次評審。每年對公司涉及到緊急情況的外部機構進行一次評審，例如