PAGEPAGE12024年9月7日廣西壯族自治區(qū)桂林農(nóng)信社面試真題及答案解析第一題：結(jié)合過去學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，談?wù)剬@個崗位你做了哪些準(zhǔn)備？[參考答案]各位考官，考生開始答題。?結(jié)合過去的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，我從專業(yè)儲備、實踐歷練、服務(wù)意識和本土認(rèn)知四個維度，為桂林農(nóng)信社的崗位做好了充分準(zhǔn)備：?第一，筑牢金融專業(yè)根基，契合崗位核心需求。大學(xué)期間主修農(nóng)村區(qū)域發(fā)展專業(yè)（輔修金融學(xué)），系統(tǒng)學(xué)習(xí)了農(nóng)村金融理論、小額信貸管理等課程，對農(nóng)信社服務(wù)“三農(nóng)”的業(yè)務(wù)模式有扎實認(rèn)知。通過自學(xué)考取了銀行業(yè)專業(yè)人員初級職業(yè)資格證書，重點(diǎn)研讀《農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)操作指南》，掌握貸款“三查”制度、農(nóng)戶信用評級等實操要點(diǎn)。針對桂林農(nóng)信社數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，自學(xué)Python基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析和Excel高級函數(shù)，能獨(dú)立完成客戶信貸數(shù)據(jù)統(tǒng)計與風(fēng)險初步研判，例如通過客戶流水分析其還款能力，這與農(nóng)信社精準(zhǔn)放貸的需求高度匹配。第二，積累基層金融實踐，錘煉崗位適配能力。在桂林某縣農(nóng)村商業(yè)銀行實習(xí)期間，參與“農(nóng)戶小額信用貸款”推廣項目，深入陽朔、靈川等縣域的鄉(xiāng)村，走訪40余戶果農(nóng)、民宿經(jīng)營者，協(xié)助完成貸前調(diào)查與資料整理。這段經(jīng)歷讓我學(xué)會用桂林方言與農(nóng)戶溝通，理解不同群體的融資痛點(diǎn)：如荔浦芋種植戶關(guān)注貸款期限與采收周期匹配，龍脊梯田農(nóng)戶希望簡化抵押物要求。曾協(xié)助一位民宿主設(shè)計“經(jīng)營流水+民宿評級”的信用貸款方案，使其成功獲批20萬元擴(kuò)建資金，這種“接地氣”的服務(wù)體驗，讓我深刻理解農(nóng)信社“深耕本土、服務(wù)實體”的使命。?第三，培育風(fēng)險防控思維，嚴(yán)守崗位合規(guī)底線。在參與某農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融調(diào)研時，負(fù)責(zé)分析桂林柑橘種植戶的違約案例，發(fā)現(xiàn)80%的風(fēng)險源于市場價格波動和自然災(zāi)害。據(jù)此協(xié)助團(tuán)隊設(shè)計“貸款+保險+期貨”的風(fēng)險緩釋模式，被納入當(dāng)?shù)剞r(nóng)信社的信貸產(chǎn)品手冊。這段經(jīng)歷讓我養(yǎng)成“事前預(yù)判、事中跟蹤、事后復(fù)盤”的工作習(xí)慣：在貸前調(diào)查時，會重點(diǎn)核實農(nóng)戶的土地流轉(zhuǎn)合同真實性；貸后管理中，通過關(guān)注桂林農(nóng)業(yè)農(nóng)村局發(fā)布的病蟲害預(yù)警，提前提醒農(nóng)戶做好風(fēng)險防范，這種風(fēng)險意識與農(nóng)信社“穩(wěn)健經(jīng)營”的理念高度契合。?第四，深化本土服務(wù)認(rèn)知，做好扎根基層準(zhǔn)備。作為桂林本地人，熟悉漓江沿線、桂北山區(qū)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)——如陽朔的旅游業(yè)、全州的種植業(yè)、平樂的航運(yùn)業(yè)，了解不同區(qū)域農(nóng)戶的金融需求差異。曾參與“金融知識進(jìn)瑤寨”志愿活動，向龍勝各族自治縣的農(nóng)戶講解反詐騙知識和手機(jī)銀行使用方法，看到他們從“怕貸款”到主動咨詢“惠農(nóng)貸”，更堅定了服務(wù)家鄉(xiāng)的決心。我已做好適應(yīng)基層的準(zhǔn)備：能接受下鄉(xiāng)奔波的辛苦，會用耐心化解農(nóng)戶對金融政策的誤解，力爭成為連接農(nóng)信社與桂林鄉(xiāng)村的“貼心紐帶”。第二題：“飯圈文化”向體育領(lǐng)域蔓延越來越明顯，不理智追星行為已經(jīng)干擾到運(yùn)動員的正常訓(xùn)練與比賽，產(chǎn)生了負(fù)面影響。談?wù)勀銓w育飯圈亂象的看法？[參考答案]各位考官，考生開始答題。?“飯圈文化”向體育領(lǐng)域蔓延，引發(fā)的不理智追星行為干擾運(yùn)動員訓(xùn)練比賽，這種亂象不僅違背體育精神，更損害行業(yè)生態(tài)，需從多維度剖析并整治：?第一，體育飯圈亂象的具體表現(xiàn)與危害。部分粉絲將娛樂圈追星模式復(fù)制到體育領(lǐng)域：圍堵訓(xùn)練基地索要簽名合影，導(dǎo)致運(yùn)動員訓(xùn)練計劃中斷；在網(wǎng)絡(luò)上攻擊批評運(yùn)動員的網(wǎng)友，甚至“人肉”對方；為支持偶像惡意抹黑競爭對手，引發(fā)群體罵戰(zhàn)。例如，某乒乓球運(yùn)動員因一次比賽失利，遭遇粉絲“脫粉回踩”，其家人信息被曝光；某足球隊員因戰(zhàn)術(shù)分歧與隊友產(chǎn)生摩擦，雙方粉絲在賽場外發(fā)生沖突。這些行為不僅給運(yùn)動員帶來巨大心理壓力，影響其競技狀態(tài)，更扭曲了體育賽事“公平競爭、超越自我”的核心價值，讓體育精神被娛樂化、功利化淹沒。?第二，亂象滋生的深層原因在于認(rèn)知錯位與監(jiān)管缺失。一方面，部分粉絲將運(yùn)動員視為“私產(chǎn)”，忽視其作為職業(yè)競技者的核心價值，把“偶像輸贏”等同于個人榮辱，缺乏對體育規(guī)律的尊重——如不理解運(yùn)動員有狀態(tài)起伏，不接受合理的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。另一方面，平臺算法加劇了極端行為：短視頻平臺對“粉絲應(yīng)援”“偶像爭議”等內(nèi)容的流量傾斜，讓非理性聲音被放大；部分營銷號為博眼球，刻意制造運(yùn)動員之間的對立話題，刺激粉絲消費(fèi)與打榜。此外，體育行業(yè)對粉絲行為的引導(dǎo)機(jī)制不足，多數(shù)運(yùn)動隊缺乏專業(yè)的輿情應(yīng)對團(tuán)隊，面對飯圈亂象往往只能被動應(yīng)對。?第三，整治需多方協(xié)同，劃定行為邊界。體育管理部門應(yīng)出臺《體育賽事觀眾行為規(guī)范》，明確“禁止圍堵訓(xùn)練場所”“禁止網(wǎng)絡(luò)暴力”等紅線，對違規(guī)者納入賽事黑名單；運(yùn)動隊需建立粉絲溝通渠道，如定期舉辦線上答疑會，讓粉絲了解運(yùn)動員的訓(xùn)練日常與壓力，引導(dǎo)理性支持。平臺要履行主體責(zé)任，對“掛黑”“控評”等飯圈話術(shù)進(jìn)行算法攔截，對煽動對立的賬號限流封號。例如，某排球俱樂部推出“文明觀賽積分制”，粉絲可通過參與公益觀賽活動積累積分，兌換與運(yùn)動員的交流機(jī)會，既疏導(dǎo)了粉絲熱情，又傳遞了正能量。?第四，長遠(yuǎn)來看需重塑體育審美與行業(yè)生態(tài)。通過媒體宣傳普及“體育之美在于拼搏而非輸贏”的理念，如報道運(yùn)動員克服傷病的勵志故事，而非僅聚焦獎牌數(shù)量；學(xué)校體育教育中增加“體育精神”課程，培養(yǎng)青少年對競技規(guī)則的尊重。同時，推動體育明星參與公益活動，如鄉(xiāng)村體育支教、全民健身推廣，引導(dǎo)粉絲將對偶像的關(guān)注轉(zhuǎn)化為積極的社會行動。只有讓體育回歸“競技本質(zhì)”，讓粉絲追星聚焦“精神傳承”，才能遏制飯圈亂象，讓體育賽場充滿純粹的熱愛與尊重。第三題：你選擇站在行業(yè)尖端還是選擇在平凡中偉大？如何平衡高難度任務(wù)與深耕細(xì)作、精益求精？[參考答案]各位考官，考生開始答題。?選擇站在行業(yè)尖端還是在平凡中偉大，本質(zhì)上并非對立關(guān)系；平衡高難度任務(wù)與深耕細(xì)作，關(guān)鍵在于立足崗位找到辯證統(tǒng)一的支點(diǎn)，結(jié)合農(nóng)信社工作實際，我的理解如下：?第一，在平凡崗位深耕細(xì)作，是抵達(dá)行業(yè)尖端的基石。農(nóng)信社的工作看似平凡——日復(fù)一日的柜臺服務(wù)、走村入戶的信貸調(diào)查、瑣碎細(xì)致的風(fēng)險排查，但正是這些基礎(chǔ)工作構(gòu)成了農(nóng)村金融的根基。所謂“行業(yè)尖端”，并非指脫離實際的炫技，而是在平凡中做到極致：例如，桂林農(nóng)信社的“漓江漁歌貸”產(chǎn)品，正是通過無數(shù)次走訪漁民，了解其“靠水吃水”的經(jīng)營規(guī)律，才設(shè)計出“按捕魚季調(diào)整還款”的靈活方案，成為全國農(nóng)村金融創(chuàng)新的典范。若忽視平凡工作的積累，追求空中樓閣式的“尖端”，如盲目照搬外地數(shù)字化產(chǎn)品而不考慮桂林山區(qū)的網(wǎng)絡(luò)條件，最終只會水土不服。因此，偉大始于平凡，尖端藏于細(xì)節(jié)。?第二，承接高難度任務(wù)，是突破自我、推動行業(yè)進(jìn)步的契機(jī)。農(nóng)信社在服務(wù)鄉(xiāng)村振興中，總會遇到“難啃的硬骨頭”：如為缺乏抵押物的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體設(shè)計信貸模式，或在偏遠(yuǎn)山區(qū)推廣數(shù)字金融服務(wù)。這些高難度任務(wù)既是挑戰(zhàn)，也是成長的階梯。例如，桂林某縣農(nóng)信社團(tuán)隊曾用半年時間，走遍12個瑤族村寨，破解“無征信記錄、無合格抵押物”的難題，創(chuàng)新出“集體資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)質(zhì)押+村民聯(lián)?！蹦Ｊ剑?0戶瑤胞拿到了發(fā)展民宿的啟動資金。這種突破不僅幫助了群眾，更豐富了農(nóng)村金融的服務(wù)范式，推動行業(yè)向更高水平發(fā)展。可見，高難度任務(wù)是平凡崗位上的“試金石”，能激發(fā)深耕細(xì)作的潛力。?第三，平衡二者需建立“目標(biāo)分解—階梯推進(jìn)”的工作方法。面對高難度任務(wù)，不能急于求成，而要拆解為可深耕的具體步驟：例如，推進(jìn)“整村授信”這一系統(tǒng)性工作，可先深耕“農(nóng)戶信息采集”環(huán)節(jié)，確保每一戶的家庭收入、信用狀況真實準(zhǔn)確；再逐步攻克“信用評價模型優(yōu)化”“授信額度確定”等難點(diǎn)，最終實現(xiàn)從“試點(diǎn)村”到“全覆蓋”的突破。在桂林農(nóng)信社的實踐中，“智慧銀行”建設(shè)就是如此：先深耕線下服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，讓柜員熟練掌握“雙語服務(wù)”（普通話+方言）；再逐步引入自助終端、手機(jī)銀行，通過“老帶新”教會農(nóng)戶使用，避免技術(shù)升級淪為“空中樓閣”。這種“大處著眼、小處著手”的方法，能讓高難度任務(wù)落地生根。?第四，核心是堅守“服務(wù)三農(nóng)”的初心，讓二者統(tǒng)一于價值創(chuàng)造。無論是深耕平凡的柜臺服務(wù)，還是攻堅高難度的產(chǎn)品創(chuàng)新，最終目的都是讓金融活水精準(zhǔn)滴灌鄉(xiāng)村。例如，一位農(nóng)信社柜員十年如一日做好存取款服務(wù)，讓村民放心；另一位客戶經(jīng)理攻克“活體抵押”技術(shù)難題，