監(jiān)理工程師考試題庫(kù)帶答案2025年一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程監(jiān)理的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過(guò)（）等方式，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度，協(xié)調(diào)建設(shè)工程相關(guān)方的關(guān)系。A.合同管理、信息管理B.旁站、巡視和平行檢驗(yàn)C.組織協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)管理D.技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理答案：B解析：建設(shè)工程監(jiān)理的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過(guò)旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等方式，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度，協(xié)調(diào)建設(shè)工程相關(guān)方的關(guān)系。合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)管理等也是監(jiān)理的工作內(nèi)容，但旁站、巡視和平行檢驗(yàn)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度控制的具體方式，所以選B。2.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段造價(jià)控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更B.做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙C.進(jìn)行工程計(jì)量D.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)答案：C解析：A選項(xiàng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更是技術(shù)措施；B選項(xiàng)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙主要是為了后續(xù)的追溯和管理，不屬于經(jīng)濟(jì)措施；C選項(xiàng)進(jìn)行工程計(jì)量是經(jīng)濟(jì)措施，通過(guò)準(zhǔn)確計(jì)量來(lái)控制工程款的支付；D選項(xiàng)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)是技術(shù)措施。所以選C。3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令的情形是（）。A.施工單位采用的施工工藝不當(dāng)B.施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工C.施工單位未按施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)完成施工作業(yè)D.施工單位未按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行施工答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令：（1）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；（2）施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；（3）施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的；（4）施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；（5）施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。A選項(xiàng)施工工藝不當(dāng)不一定需要簽發(fā)工程暫停令；C選項(xiàng)未按施工進(jìn)度計(jì)劃完成作業(yè)，可通過(guò)其他方式協(xié)調(diào)；D選項(xiàng)未按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工，可先要求整改。所以選B。4.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料編制要求的說(shuō)法中，正確的是（）。A.可采用純藍(lán)墨水書(shū)寫B(tài).可采用圓珠筆書(shū)寫C.應(yīng)簽字蓋章、標(biāo)識(shí)清楚D.由總監(jiān)理工程師組織編寫答案：C解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的編制應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章、標(biāo)識(shí)清楚。書(shū)寫材料應(yīng)采用碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不得使用純藍(lán)墨水、圓珠筆等易褪色的書(shū)寫材料。監(jiān)理文件資料由監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照單位工程建立案卷盒（夾），分專業(yè)存放保管，并不是由總監(jiān)理工程師組織編寫。所以選C。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則包括（）。A.權(quán)責(zé)一致原則B.實(shí)事求是原則C.獨(dú)立自主原則D.嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)原則E.經(jīng)濟(jì)效益原則答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則包括：（1）公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)原則；（2）權(quán)責(zé)一致原則；（3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則；（4）嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)原則；（5）綜合效益原則；（6）實(shí)事求是原則；（7）獨(dú)立自主原則。經(jīng)濟(jì)效益原則不屬于建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則，所以選ABCD。2.下列屬于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則的有（）。A.守法B.誠(chéng)信C.公正D.科學(xué)E.獨(dú)立答案：ABCD解析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則包括守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)。獨(dú)立并不是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則的內(nèi)容，所以選ABCD。3.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件資料管理基本職責(zé)的有（）。A.建立和完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設(shè)專人管理監(jiān)理文件資料B.及時(shí)整理、分類匯總監(jiān)理文件資料，并按規(guī)定組卷，形成監(jiān)理檔案C.對(duì)施工單位報(bào)送的施工文件資料進(jìn)行審查、簽字D.接收建設(shè)單位的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行分類存放E.向政府有關(guān)部門報(bào)送建設(shè)工程的質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)答案：ABCD解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件資料管理的基本職責(zé)包括：（1）應(yīng)建立和完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設(shè)專人管理監(jiān)理文件資料；（2）應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料，宜采用信息技術(shù)進(jìn)行監(jiān)理文件資料管理；（3）應(yīng)及時(shí)整理、分類匯總監(jiān)理文件資料，并按規(guī)定組卷，形成監(jiān)理檔案；（4）應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和有關(guān)規(guī)定，保存監(jiān)理檔案，并應(yīng)向有關(guān)單位、部門移交需要存檔的監(jiān)理文件資料；（5）對(duì)施工單位報(bào)送的施工文件資料進(jìn)行審查、簽字；（6）接收建設(shè)單位的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行分類存放。向政府有關(guān)部門報(bào)送建設(shè)工程的質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)是建設(shè)單位的工作，不是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件資料管理的職責(zé)，所以選ABCD。三、案例分析題某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開(kāi)展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過(guò)程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問(wèn)題：1.繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的示意圖，說(shuō)明其優(yōu)缺點(diǎn)。2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3.指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案及解析：1.-項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)示意圖：```總監(jiān)理工程師/|\投資控制組進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組|||安全管理組合同管理組信息管理組|||A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組/|\/|\專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組```-優(yōu)點(diǎn)：直線職能制組織形式既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。-缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。2.-不妥之處一：總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。-正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。-不妥之處二：六個(gè)職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。-正確做法：應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，職能部門不能直接對(duì)施工單位進(jìn)行管理，應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)施工單位進(jìn)行管理。-不妥之處三：A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。-正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師通知甲施工單位，甲施工單位再通知乙施工單位整改。-不妥之處四：如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。-正確做法：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。-不妥之處五：總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議后，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。-正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。3.-不妥之處一：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。-正確做法：應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書(shū)，竣工結(jié)算也由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。-不妥之處二：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。-正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。-不妥之處三：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期。-正確做法：應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審