醫(yī)院會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)匯報(bào)人：文小庫(kù)2025-06-28目錄02財(cái)務(wù)管理工作01年度工作概述03會(huì)計(jì)核算管理04預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督05審計(jì)與合規(guī)管理06下一年度規(guī)劃01PART年度工作概述整體財(cái)務(wù)運(yùn)行情況6px6px6px嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，確保資金安全，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。資金管理加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障醫(yī)院資產(chǎn)安全。內(nèi)部控制按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定，規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性。會(huì)計(jì)核算010302定期開展財(cái)務(wù)分析，為醫(yī)院決策提供數(shù)據(jù)支持和財(cái)務(wù)建議。財(cái)務(wù)分析04收支數(shù)據(jù)總覽分析收入分析對(duì)醫(yī)療收入、藥品收入、其他收入等進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)和分析，了解收入來源和變化趨勢(shì)。01支出分析對(duì)人員經(jīng)費(fèi)、藥品耗材、設(shè)備購(gòu)置、修繕費(fèi)用等支出進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)和分析，掌握支出結(jié)構(gòu)和變化。02收支平衡分析比較收入和支出情況，分析醫(yī)院收支平衡狀況和存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。03重點(diǎn)工作完成成果預(yù)算管理成本控制資產(chǎn)管理稅務(wù)管理完成年度預(yù)算編制和執(zhí)行工作，嚴(yán)格控制預(yù)算支出，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。采取有效措施控制醫(yī)療成本，降低藥品和耗材采購(gòu)成本，減少浪費(fèi)和損耗。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，完善資產(chǎn)管理制度，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。依法納稅，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)和繳納工作，確保醫(yī)院稅務(wù)合規(guī)。02PART財(cái)務(wù)管理工作資金管理流程優(yōu)化修訂和完善資金管理制度，確保資金運(yùn)作的合規(guī)性和安全性。完善資金管理制度簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，提高審批效率，確保資金及時(shí)到位。優(yōu)化資金審批流程對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)資金監(jiān)控與審計(jì)成本控制措施落地節(jié)能降耗推廣節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，降低能耗和物料消耗，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。03制定年度預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。02預(yù)算管理成本核算與分析建立成本核算體系，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行精細(xì)化核算和分析。01財(cái)務(wù)信息化推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的升級(jí)和整合，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率和準(zhǔn)確性。01數(shù)據(jù)共享與協(xié)同實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同，打破信息孤島。02財(cái)務(wù)信息安全加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全保障，防止數(shù)據(jù)泄露和非法訪問。0303PART會(huì)計(jì)核算管理日常賬務(wù)處理規(guī)范審核原始憑證，確保賬務(wù)處理的真實(shí)性和合法性，及時(shí)編制會(huì)計(jì)憑證并錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)。憑證管理賬務(wù)核算對(duì)賬與結(jié)賬按照醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)收支進(jìn)行明細(xì)核算，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。定期與相關(guān)部門進(jìn)行對(duì)賬，確保賬目清晰，結(jié)賬時(shí)確保收入、費(fèi)用、資產(chǎn)等數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。根據(jù)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)需要，設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，單獨(dú)核算，確保?？顚Ｓ?。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)設(shè)立嚴(yán)格按照審批程序執(zhí)行，確保專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性和有效性。經(jīng)費(fèi)使用審批對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行明細(xì)核算，追蹤資金流向，確保經(jīng)費(fèi)使用效益。經(jīng)費(fèi)核算與追蹤專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)核算追蹤年末資產(chǎn)清查盤點(diǎn)資產(chǎn)管理根據(jù)清查盤點(diǎn)結(jié)果，及時(shí)更新資產(chǎn)臺(tái)賬，完善資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)安全完整。03對(duì)清查結(jié)果進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤盈、盤虧情況，并查明原因。02資產(chǎn)盤點(diǎn)資產(chǎn)清查全面清查醫(yī)院各項(xiàng)資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。0104PART預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督預(yù)算編制與分解實(shí)施01預(yù)算編制根據(jù)醫(yī)院年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，參考往年預(yù)算執(zhí)行情況，編制本年度預(yù)算，包括醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理等各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。02分解實(shí)施將醫(yī)院總預(yù)算按照部門、科室、項(xiàng)目等維度進(jìn)行層層分解，確保每個(gè)部門都有明確的預(yù)算目標(biāo)和責(zé)任，同時(shí)制定相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃。執(zhí)行偏差分析與調(diào)整定期對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，提出改進(jìn)措施。預(yù)算執(zhí)行情況分析根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況和預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整，確保預(yù)算的適應(yīng)性和有效性。預(yù)算調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)達(dá)成根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)，包括醫(yī)療質(zhì)量、成本控制、工作效率等方面的指標(biāo)?？?jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)按照績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)各部門進(jìn)行定期考核，及時(shí)反饋考核結(jié)果，并與獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤，激勵(lì)各部門和員工積極完成預(yù)算目標(biāo)?？?jī)效考核實(shí)施與反饋05PART審計(jì)與合規(guī)管理內(nèi)部審計(jì)問題整改整改結(jié)果復(fù)核對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確保問題得到徹底解決，避免類似問題再次發(fā)生。03跟蹤審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，確保各項(xiàng)整改措施得到有效執(zhí)行。02整改措施落實(shí)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題對(duì)內(nèi)部審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整理和分析，提出改進(jìn)措施和建議。01外部檢查反饋應(yīng)對(duì)外部檢查配合積極配合財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門的外部檢查工作，提供必要的資料和協(xié)助。01檢查結(jié)果應(yīng)對(duì)針對(duì)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)整改情況。02檢查經(jīng)驗(yàn)總結(jié)總結(jié)外部檢查的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性和質(zhì)量。03風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制完善建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制機(jī)制，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警和應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估內(nèi)部控制優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)督強(qiáng)化不斷優(yōu)化內(nèi)部控制流程，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性和有效性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和管理，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)部審計(jì)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。06PART下一年度規(guī)劃財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定通過優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本，提高資金使用效率，為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)提供更穩(wěn)定的資金支持。提高資金使用效率制定更為精細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，避免出現(xiàn)預(yù)算超支的情況。加強(qiáng)預(yù)算管理健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，確保財(cái)務(wù)安全。完善內(nèi)部控制流程優(yōu)化方向明確加強(qiáng)協(xié)同合作加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。03對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，提高工作效率。02流程標(biāo)準(zhǔn)化自動(dòng)化財(cái)務(wù)流程引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理，減少人工操作，提高準(zhǔn)確性。01團(tuán)隊(duì)能力提升路徑專業(yè)技能