第1篇一、編制依據(jù)1.《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》2.《特種設(shè)備使用管理規(guī)則》3.《特種設(shè)備事故應(yīng)急處理辦法》4.《電梯安全技術(shù)規(guī)范》5.相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)二、適用范圍本預(yù)案適用于我公司所使用的特種設(shè)備電梯在運(yùn)行過程中發(fā)生故障、事故或其他緊急情況時的應(yīng)急處置工作。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部（1）總指揮：公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施。（2）副總指揮：公司副總經(jīng)理，協(xié)助總指揮工作。（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人、電梯維保單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)人員等。2.應(yīng)急救援小組（1）現(xiàn)場指揮組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援工作的組織、協(xié)調(diào)和指揮。（2）醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)傷員的救治和轉(zhuǎn)運(yùn)。（3）現(xiàn)場警戒組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序維護(hù)和交通管制。（4）信息宣傳組：負(fù)責(zé)事故信息的收集、上報和發(fā)布。（5）物資保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的采購、調(diào)配和保障。3.職責(zé)分工（1）總指揮：負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作，確保事故得到及時有效處理。（2）副總指揮：協(xié)助總指揮工作，負(fù)責(zé)各部門的溝通協(xié)調(diào)。（3）現(xiàn)場指揮組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援工作的組織、協(xié)調(diào)和指揮。（4）醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)傷員的救治和轉(zhuǎn)運(yùn)。（5）現(xiàn)場警戒組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序維護(hù)和交通管制。（6）信息宣傳組：負(fù)責(zé)事故信息的收集、上報和發(fā)布。（7）物資保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的采購、調(diào)配和保障。四、應(yīng)急處置程序1.事故報告（1）電梯操作人員發(fā)現(xiàn)電梯故障、事故或其他緊急情況時，應(yīng)立即停止電梯運(yùn)行，并向現(xiàn)場指揮組報告。（2）現(xiàn)場指揮組接到報告后，應(yīng)立即向總指揮報告，并啟動應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急響應(yīng)（1）現(xiàn)場指揮組立即組織人員展開救援工作，確保傷員安全。（2）醫(yī)療救護(hù)組對傷員進(jìn)行初步救治，并根據(jù)傷情嚴(yán)重程度進(jìn)行分類處理。（3）現(xiàn)場警戒組負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序維護(hù)和交通管制，確保救援通道暢通。（4）信息宣傳組及時收集、上報事故信息，并根據(jù)總指揮的指示進(jìn)行發(fā)布。3.應(yīng)急處置（1）電梯故障處理：電梯操作人員根據(jù)故障情況，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，如緊急停車、手動開門等。（2）事故救援：現(xiàn)場指揮組組織人員進(jìn)行救援，根據(jù)事故類型和傷員情況采取相應(yīng)措施。（3）現(xiàn)場清理：救援完成后，對現(xiàn)場進(jìn)行清理，恢復(fù)電梯正常運(yùn)行。4.應(yīng)急結(jié)束（1）總指揮根據(jù)現(xiàn)場情況，決定應(yīng)急結(jié)束。（2）各部門對應(yīng)急工作進(jìn)行全面總結(jié)，查找不足，改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。五、后期處理1.事故調(diào)查：對事故原因進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，追究相關(guān)人員責(zé)任。2.教訓(xùn)總結(jié)：總結(jié)事故教訓(xùn)，加強(qiáng)電梯安全管理，提高員工安全意識。3.應(yīng)急預(yù)案修訂：根據(jù)事故教訓(xùn)，修訂和完善應(yīng)急預(yù)案。六、應(yīng)急保障1.物資保障：儲備應(yīng)急救援物資，確保應(yīng)急物資的充足。2.人員保障：組織應(yīng)急救援隊(duì)伍，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練。3.技術(shù)保障：加強(qiáng)與電梯維保單位的合作，確保電梯設(shè)備的正常運(yùn)行。4.信息保障：建立信息平臺，確保事故信息的及時、準(zhǔn)確上報和發(fā)布。七、附則1.本預(yù)案由公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.各部門、單位應(yīng)嚴(yán)格按照本預(yù)案的要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急措施。4.本預(yù)案如有修改，需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。——以上是一個關(guān)于特種設(shè)備電梯應(yīng)急預(yù)案的基本框架，實(shí)際應(yīng)用中還需根據(jù)具體情況進(jìn)一步細(xì)化和完善。第2篇一、編制依據(jù)1.《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》2.《特種設(shè)備使用管理規(guī)則》3.《特種設(shè)備事故應(yīng)急處理規(guī)定》4.《電梯安全技術(shù)規(guī)范》5.企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制二、適用范圍本預(yù)案適用于本企業(yè)所有特種設(shè)備電梯發(fā)生故障、事故或緊急情況時的應(yīng)急處理。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部（1）指揮長：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（2）副指揮長：分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、技術(shù)人員等2.應(yīng)急指揮部辦公室（1）主任：安全管理人員（2）成員：各部門安全員、技術(shù)人員等3.應(yīng)急救援小組（1）組長：安全管理人員（2）成員：電梯維修人員、消防人員、醫(yī)護(hù)人員等四、預(yù)警與報告1.預(yù)警（1）企業(yè)應(yīng)建立健全特種設(shè)備電梯安全管理制度，定期對電梯進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。（2）發(fā)現(xiàn)電梯存在安全隱患時，應(yīng)立即采取措施，防止事故發(fā)生。2.報告（1）發(fā)生電梯故障、事故或緊急情況時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部辦公室報告。（2）應(yīng)急指揮部辦公室接到報告后，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報告。五、應(yīng)急處置1.電梯故障（1）現(xiàn)場人員應(yīng)立即通知電梯維修人員，并采取隔離措施，防止事故擴(kuò)大。（2）電梯維修人員到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)立即進(jìn)行故障排除，確保電梯恢復(fù)正常運(yùn)行。2.電梯事故（1）現(xiàn)場人員應(yīng)立即通知應(yīng)急指揮部辦公室，并采取隔離措施，防止事故擴(kuò)大。（2）應(yīng)急指揮部辦公室接到報告后，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報告，并啟動應(yīng)急預(yù)案。（3）應(yīng)急救援小組應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，開展救援工作。3.緊急情況（1）現(xiàn)場人員應(yīng)立即通知應(yīng)急指揮部辦公室，并采取隔離措施，防止事故擴(kuò)大。（2）應(yīng)急指揮部辦公室接到報告后，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報告，并啟動應(yīng)急預(yù)案。（3）應(yīng)急救援小組應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，開展救援工作。六、救援措施1.電梯故障（1）電梯維修人員應(yīng)立即對電梯進(jìn)行檢查，找出故障原因。（2）根據(jù)故障原因，采取相應(yīng)的維修措施，確保電梯恢復(fù)正常運(yùn)行。2.電梯事故（1）應(yīng)急救援小組應(yīng)立即對被困人員進(jìn)行安撫，了解被困人員的基本情況。（2）根據(jù)被困人員的情況，采取相應(yīng)的救援措施，如使用電梯救援設(shè)備、消防器材等。（3）救援過程中，確保被困人員的安全，防止事故擴(kuò)大。3.緊急情況（1）應(yīng)急救援小組應(yīng)立即對被困人員進(jìn)行安撫，了解被困人員的基本情況。（2）根據(jù)被困人員的情況，采取相應(yīng)的救援措施，如使用電梯救援設(shè)備、消防器材等。（3）救援過程中，確保被困人員的安全，防止事故擴(kuò)大。七、后期處置1.事故調(diào)查（1）應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)組織事故調(diào)查組，對事故原因進(jìn)行調(diào)查。（2）事故調(diào)查組應(yīng)查明事故原因，提出整改措施。2.整改措施（1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。（2）整改措施應(yīng)包括：加強(qiáng)特種設(shè)備電梯安全管理、提高維修保養(yǎng)質(zhì)量、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)等。3.總結(jié)評估（1）應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)組織對應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評估。（2）總結(jié)評估應(yīng)包括：應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、應(yīng)急響應(yīng)速度、救援效果等。八、應(yīng)急保障1.人員保障（1）企業(yè)應(yīng)配備足夠的應(yīng)急救援人員，包括電梯維修人員、消防人員、醫(yī)護(hù)人員等。（2）應(yīng)急救援人員應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力。2.物資保障（1）企業(yè)應(yīng)儲備必要的應(yīng)急救援物資，如電梯救援設(shè)備、消防器材、醫(yī)療用品等。（2）應(yīng)急救援物資應(yīng)定期檢查、更新，確保其完好可用。3.資金保障（1）企業(yè)應(yīng)設(shè)立應(yīng)急救援專項(xiàng)資金，用于應(yīng)急響應(yīng)和事故處理。（2）應(yīng)急救援資金應(yīng)?？顚Ｓ?，確保應(yīng)急響應(yīng)工作的順利進(jìn)行。九、附則1.本預(yù)案由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。（注：本預(yù)案僅為示例，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇一、編制依據(jù)1.《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》2.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》3.《特種設(shè)備事故應(yīng)急處理規(guī)定》4.《電梯安全技術(shù)規(guī)范》5.本單位實(shí)際情況二、適用范圍本預(yù)案適用于本單位電梯發(fā)生故障、事故或緊急情況時，對應(yīng)急救援工作的組織、指揮和實(shí)施。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部（1）總指揮：單位主要負(fù)責(zé)人（2）副總指揮：分管安全工作的負(fù)責(zé)人（3）成員：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人2.應(yīng)急救援小組（1）組長：安全部門負(fù)責(zé)人（2）成員：維修人員、醫(yī)護(hù)人員、消防人員、安保人員等3.各部門職責(zé)（1）安全部門：負(fù)責(zé)制定和修訂應(yīng)急預(yù)案，組織實(shí)施應(yīng)急演練，組織協(xié)調(diào)各部門應(yīng)急救援工作。（2）維修部門：負(fù)責(zé)電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)，對發(fā)生故障的電梯進(jìn)行現(xiàn)場處理，確保電梯安全運(yùn)行。（3）醫(yī)療部門：負(fù)責(zé)對受傷人員進(jìn)行救治，確保傷員生命安全。（4）消防部門：負(fù)責(zé)火災(zāi)撲救和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。（5）安保部門：負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序維護(hù)，確保救援工作順利進(jìn)行。四、預(yù)警及報告1.預(yù)警（1）當(dāng)電梯發(fā)生故障、事故或緊急情況時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報告。（2）應(yīng)急指揮部接到報告后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。2.報告（1）現(xiàn)場人員應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報告事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、原因、人員傷亡情況等。（2）應(yīng)急指揮部接到報告后，立即向上級主管部門報告。五、應(yīng)急處置1.初步判斷（1）現(xiàn)場人員應(yīng)迅速判斷事故性質(zhì)，采取相應(yīng)措施。（2）若事故為電梯故障，現(xiàn)場人員應(yīng)立即通知維修部門進(jìn)行處理。2.人員疏散（1）現(xiàn)場人員應(yīng)立即組織乘客疏散，確保人員安全。（2）疏散過程中，應(yīng)按照逃生通道進(jìn)行，避免擁擠和踩踏事故。3.電梯故障處理（1）維修人員到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)立即對電梯進(jìn)行安全檢查，切斷電源，確?，F(xiàn)場安全。（2）根據(jù)故障情況，采取相應(yīng)措施進(jìn)行修復(fù)，盡快恢復(fù)電梯正常運(yùn)行。4.災(zāi)害事故處理（1）消防部門應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)行火災(zāi)撲救和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。（2）醫(yī)療部門應(yīng)立即對受傷人員進(jìn)行救治，確保傷員生命安全。5.事故善后處理（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)立即組織調(diào)查事故原因，提出整改措施。（2）對事故責(zé)任人和相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、應(yīng)急演練1.演練目的（1）提高員工對電梯事故的應(yīng)急處置能力。（2）檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。2.演練內(nèi)容（1）電梯故障應(yīng)急處置。（2）火災(zāi)事故應(yīng)急處置。（3）緊急疏散演練。3.演練組織（1）成立演練領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)演練的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。（2）制定演練方案，明確演練流程、時間、地點(diǎn)和人員安排。（3）組織參演人員參加演練，確保演練順利進(jìn)行。七、預(yù)案管理1.應(yīng)急預(yù)案的修訂（1）根據(jù)實(shí)際情