醫(yī)院核算辦年終工作總結(jié)匯報(bào)人：文小庫2025-06-28CATALOGUE目錄02財(cái)務(wù)核算專項(xiàng)成果01年度工作概述03醫(yī)保資金管理實(shí)踐04業(yè)務(wù)流程優(yōu)化舉措05團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力培養(yǎng)06下年度發(fā)展規(guī)劃年度工作概述01總體任務(wù)完成情況包括財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、成本控制、資金運(yùn)作、稅務(wù)籌劃等任務(wù)的完成情況。各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性，提升財(cái)務(wù)工作效率和服務(wù)水平。工作質(zhì)量加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)專業(yè)人才。團(tuán)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目管理進(jìn)展預(yù)算管理資金管理成本控制信息化建設(shè)制定合理的預(yù)算方案，實(shí)施預(yù)算控制，確保預(yù)算執(zhí)行符合規(guī)定。建立成本核算體系，分析成本結(jié)構(gòu)，尋找成本節(jié)約空間，提出改進(jìn)措施。加強(qiáng)資金監(jiān)管，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，確保資金安全。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提升數(shù)據(jù)處理能力和管理效率。需加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核和監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問題需加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對能力，確保醫(yī)院資金安全。風(fēng)險(xiǎn)管理01020304如工作流程不夠順暢、崗位職責(zé)不明確等，需進(jìn)一步優(yōu)化。內(nèi)部管理問題需完善財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。制度建設(shè)核心問題分析總結(jié)財(cái)務(wù)核算專項(xiàng)成果02醫(yī)院收支數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收支數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性確保各項(xiàng)收入、支出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，反映醫(yī)院真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。01數(shù)據(jù)對比分析通過同比、環(huán)比等分析方法，掌握醫(yī)院收支變化趨勢。02收支結(jié)構(gòu)優(yōu)化根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)療收入比重。03成本控制效能提升建立全面、準(zhǔn)確的成本核算體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)成本的有效監(jiān)控。成本核算體系完善嚴(yán)格執(zhí)行成本核算制度，采取切實(shí)有效的成本控制措施，如節(jié)能降耗、采購管理等。成本控制措施落實(shí)開展項(xiàng)目成本效益分析，為醫(yī)院決策提供依據(jù)，提高資源利用效率。成本效益分析審計(jì)整改落實(shí)情況持續(xù)改進(jìn)與提高將審計(jì)整改作為提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的重要契機(jī)，持續(xù)改進(jìn)不斷提高。03加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)，完善醫(yī)院內(nèi)部控制機(jī)制，預(yù)防財(cái)務(wù)管理漏洞。02內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)審計(jì)問題整改針對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，制定詳細(xì)整改措施，并逐一落實(shí)。01醫(yī)保資金管理實(shí)踐03醫(yī)保費(fèi)用核銷優(yōu)化通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療費(fèi)用快速、準(zhǔn)確核銷，減少手工操作，提高工作效率。優(yōu)化流程數(shù)據(jù)分析溝通協(xié)調(diào)對醫(yī)保費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)費(fèi)用構(gòu)成、變化趨勢等問題，為管理決策提供依據(jù)。加強(qiáng)與醫(yī)保部門的溝通，及時(shí)反饋核銷過程中遇到的問題，確保核銷工作的順利進(jìn)行。政策執(zhí)行合規(guī)性檢查定期檢查定期對醫(yī)保政策執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，確保各項(xiàng)政策得到準(zhǔn)確、及時(shí)落實(shí)。01流程監(jiān)控對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止政策執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差。02問題整改對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改，完善內(nèi)部管理流程，提高政策執(zhí)行合規(guī)性。03積極收集醫(yī)保爭議案例，分析爭議點(diǎn)，總結(jié)處理方法和經(jīng)驗(yàn)。案例收集加強(qiáng)與患者、醫(yī)生、醫(yī)保部門的溝通協(xié)商，尋求妥善解決方案，化解矛盾。溝通協(xié)商針對可能出現(xiàn)的爭議風(fēng)險(xiǎn)，提前制定防范措施，減少爭議的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)防范爭議案例處理經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化舉措04智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與預(yù)測通過數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深度分析和預(yù)測，為決策提供支持。03系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則和采集的數(shù)據(jù)自動生成各類財(cái)務(wù)報(bào)表，減少人工編制報(bào)表的工作量。02財(cái)務(wù)報(bào)表自動生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動化采集通過接口與各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度和處理效率。01跨部門協(xié)作流程簡化對涉及多個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，去除無效環(huán)節(jié)，簡化流程，提高效率。流程梳理與優(yōu)化協(xié)作平臺搭建權(quán)責(zé)明確與落實(shí)建立跨部門協(xié)作平臺，實(shí)現(xiàn)信息共享和實(shí)時(shí)溝通，降低協(xié)作成本。明確各部門在業(yè)務(wù)流程中的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，確保流程順暢運(yùn)行。風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制完善風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警建立風(fēng)險(xiǎn)評估模型，對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評估和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。01內(nèi)部控制加強(qiáng)完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。02風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與處置制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案，明確風(fēng)險(xiǎn)處置流程和責(zé)任，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。03團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力培養(yǎng)05專業(yè)培訓(xùn)實(shí)施效果通過定期組織醫(yī)療、財(cái)務(wù)等專業(yè)培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了專業(yè)技能。業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)中強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，使成員之間能夠更好地配合，提高了工作效率。團(tuán)隊(duì)協(xié)作加強(qiáng)建立了完善的考核機(jī)制，對培訓(xùn)成果進(jìn)行評估，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果?？己藱C(jī)制完善崗位責(zé)任制深化明確崗位職責(zé)激勵(lì)與約束并重加強(qiáng)責(zé)任追究進(jìn)一步細(xì)化每個(gè)崗位的職責(zé)，使每個(gè)成員都能清晰了解自己的工作任務(wù)和責(zé)任。對工作中的失誤和問題進(jìn)行責(zé)任追究，強(qiáng)化成員的責(zé)任心，減少了工作推諉和扯皮現(xiàn)象。通過崗位責(zé)任制的實(shí)施，既激勵(lì)成員積極履行職責(zé)，又對其進(jìn)行有效約束，提高了工作的主動性和積極性?？剖椅幕诤铣晒剖揖衲毻ㄟ^科室文化活動，提煉出科室的核心價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了科室的凝聚力和向心力。溝通與合作加強(qiáng)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)氛圍濃厚科室成員之間加強(qiáng)了溝通與合作，形成了良好的工作氛圍，促進(jìn)了科室整體工作水平的提升。鼓勵(lì)成員創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，形成了積極向上的科室文化，推動了科室業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。123下年度發(fā)展規(guī)劃06核算流程優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提高減少核算環(huán)節(jié)，提高核算效率，降低核算成本。加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為決策提供可靠依據(jù)。效益提升量化目標(biāo)成本控制與節(jié)約通過精細(xì)化管理，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院運(yùn)營效益。員工績效考核建立科學(xué)的績效考核體系，激勵(lì)員工積極工作，提升工作效率。重點(diǎn)改革領(lǐng)域規(guī)劃醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革根據(jù)國家政策，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值。醫(yī)保支付方式改革推行按病種付費(fèi)、按人頭付費(fèi)等醫(yī)保支付方式，提高醫(yī)?；鹗褂眯?。藥品供應(yīng)保障制度改革完善藥品采購、供應(yīng)、使用等流程，保障藥品質(zhì)量和安全，降低藥品價(jià)格。內(nèi)部管理體制改革優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部管理機(jī)制，提高管理效能，增強(qiáng)醫(yī)院競爭力。信息化升級路線圖信息系統(tǒng)集成患者服務(wù)信息化