2025年注冊測繪師考試測繪工程項目管理與質(zhì)量控制試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。每小題的備選項中，只有1個最符合題意）1.在測繪工程項目管理的流程中，項目啟動階段的核心任務(wù)是（）。A.制定詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃B.確定項目的范圍和目標(biāo)C.完成項目預(yù)算的核算D.組織項目團(tuán)隊的組建2.測繪工程項目中的風(fēng)險管理，通常不包括以下哪個環(huán)節(jié)？（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險獎勵3.當(dāng)測繪項目進(jìn)度滯后時，項目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是（）。A.立即增加人手B.分析進(jìn)度滯后的原因C.調(diào)整項目預(yù)算D.向客戶報告延期情況4.在測繪工程項目中，質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不包括（）。A.設(shè)計階段的審核B.施工過程中的檢查C.成果的驗收D.項目的宣傳5.測繪工程項目中，成本控制的主要目的是（）。A.盡可能降低項目成本B.確保項目在預(yù)算內(nèi)完成C.提高項目的利潤率D.減少項目的管理費用6.項目管理中的“三重約束”不包括（）。A.時間B.成本C.范圍D.質(zhì)量7.在測繪工程項目中，項目團(tuán)隊溝通的主要方式是（）。A.書面報告B.會議討論C.網(wǎng)絡(luò)聊天D.以上都是8.測繪工程項目中，項目變更管理的主要目的是（）。A.防止項目變更B.管理項目變更C.取消項目變更D.忽視項目變更9.在測繪工程項目中，項目驗收的主要依據(jù)是（）。A.項目進(jìn)度報告B.項目預(yù)算報告C.項目成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.項目團(tuán)隊意見10.測繪工程項目中，項目文檔管理的主要目的是（）。A.存檔項目資料B.提高項目效率C.管理項目風(fēng)險D.規(guī)避項目責(zé)任11.測繪工程項目中，項目采購管理的主要任務(wù)是（）。A.選擇供應(yīng)商B.簽訂采購合同C.管理采購過程D.以上都是12.在測繪工程項目中，項目干系人包括（）。A.項目團(tuán)隊B.客戶C.供應(yīng)商D.以上都是13.測繪工程項目中，項目質(zhì)量管理的主要方法是（）。A.質(zhì)量檢驗B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進(jìn)D.以上都是14.在測繪工程項目中，項目風(fēng)險管理的主要工具是（）。A.風(fēng)險矩陣B.風(fēng)險清單C.風(fēng)險預(yù)案D.以上都是15.測繪工程項目中，項目進(jìn)度管理的主要目的是（）。A.確保項目按時完成B.控制項目進(jìn)度C.調(diào)整項目計劃D.以上都是16.在測繪工程項目中，項目成本管理的主要方法是（）。A.成本核算B.成本控制C.成本預(yù)測D.以上都是17.測繪工程項目中，項目溝通管理的主要目的是（）。A.確保信息暢通B.提高溝通效率C.解決溝通問題D.以上都是18.在測繪工程項目中，項目采購管理的主要風(fēng)險是（）。A.供應(yīng)商選擇不當(dāng)B.采購合同不明確C.采購過程不透明D.以上都是19.測繪工程項目中，項目質(zhì)量管理的主要工具是（）。A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量檢查表C.質(zhì)量控制圖D.以上都是20.在測繪工程項目中，項目風(fēng)險管理的主要目的是（）。A.識別風(fēng)險B.評估風(fēng)險C.應(yīng)對風(fēng)險D.以上都是二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。每小題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，錯選、少選、多選均不得分）1.測繪工程項目管理的核心要素包括（）。A.范圍管理B.時間管理C.成本管理D.質(zhì)量管理E.風(fēng)險管理2.測繪工程項目中的風(fēng)險管理流程包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險獎勵3.測繪工程項目中的質(zhì)量控制方法包括（）。A.質(zhì)量檢驗B.質(zhì)量控制圖C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量審核E.質(zhì)量評估4.測繪工程項目中的成本控制方法包括（）。A.成本核算B.成本預(yù)測C.成本控制D.成本分析E.成本優(yōu)化5.測繪工程項目中的進(jìn)度管理方法包括（）。A.進(jìn)度計劃B.進(jìn)度控制C.進(jìn)度調(diào)整D.進(jìn)度監(jiān)控E.進(jìn)度評估6.測繪工程項目中的溝通管理方法包括（）。A.書面報告B.會議討論C.網(wǎng)絡(luò)聊天D.溝通計劃E.溝通評估7.測繪工程項目中的采購管理方法包括（）。A.供應(yīng)商選擇B.采購合同C.采購過程D.采購評估E.采購風(fēng)險8.測繪工程項目中的質(zhì)量管理工具包括（）。A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量檢查表C.質(zhì)量控制圖D.質(zhì)量審核E.質(zhì)量評估9.測繪工程項目中的風(fēng)險管理工具包括（）。A.風(fēng)險矩陣B.風(fēng)險清單C.風(fēng)險預(yù)案D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險評估10.測繪工程項目中的成本管理工具包括（）。A.成本核算B.成本預(yù)測C.成本控制D.成本分析E.成本優(yōu)化三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請判斷下列表述是否正確，正確的涂“√”，錯誤的涂“×”）1.測繪工程項目管理的主要目的是確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。（√）2.測繪工程項目中的風(fēng)險管理是被動應(yīng)對風(fēng)險，而不是主動預(yù)防風(fēng)險。（×）3.測繪工程項目中的質(zhì)量控制主要是通過事后檢驗來實現(xiàn)的。（×）4.測繪工程項目中的成本控制主要是通過增加資源投入來實現(xiàn)的。（×）5.測繪工程項目中的進(jìn)度管理主要是通過制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃來實現(xiàn)的。（√）6.測繪工程項目中的溝通管理主要是通過書面報告來實現(xiàn)的。（×）7.測繪工程項目中的采購管理主要是通過選擇價格最低的供應(yīng)商來實現(xiàn)的。（×）8.測繪工程項目中的質(zhì)量管理主要是通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)的。（√）9.測繪工程項目中的風(fēng)險管理主要是通過風(fēng)險矩陣來實現(xiàn)的。（√）10.測繪工程項目中的成本管理主要是通過成本核算來實現(xiàn)的。（√）四、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請根據(jù)題目要求，簡要回答問題）1.簡述測繪工程項目管理中范圍管理的主要內(nèi)容和步驟。在測繪工程項目管理中，范圍管理的主要內(nèi)容包括明確項目的范圍、定義項目的工作內(nèi)容、確定項目的交付物等。范圍管理的步驟通常包括：范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍核實和范圍控制。首先，通過范圍規(guī)劃確定如何定義、確認(rèn)和控制項目范圍；然后，通過范圍定義詳細(xì)描述項目的工作內(nèi)容和交付物；接著，通過創(chuàng)建WBS將項目范圍分解為更小的、可管理的工作包；之后，通過范圍核實確認(rèn)項目范圍的完整性；最后，通過范圍控制確保項目工作stayswithinthedefinedscope。2.簡述測繪工程項目中風(fēng)險管理的主要流程。測繪工程項目中的風(fēng)險管理主要流程包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。首先，通過風(fēng)險識別確定項目中可能存在的風(fēng)險因素；然后，通過風(fēng)險評估分析這些風(fēng)險的可能性和影響程度；接著，通過風(fēng)險應(yīng)對制定相應(yīng)的措施來減輕或規(guī)避風(fēng)險；最后，通過風(fēng)險監(jiān)控跟蹤風(fēng)險的變化并調(diào)整應(yīng)對措施。這一流程確保項目團(tuán)隊能夠及時識別和處理潛在的風(fēng)險，從而提高項目的成功率。3.簡述測繪工程項目中質(zhì)量控制的主要方法和工具。測繪工程項目中的質(zhì)量控制主要方法和工具包括：質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制圖、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審核。首先，通過質(zhì)量檢驗對項目成果進(jìn)行抽樣檢查，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；然后，通過質(zhì)量控制圖監(jiān)控項目過程中的質(zhì)量變化，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差；接著，通過質(zhì)量改進(jìn)措施不斷提高項目成果的質(zhì)量；最后，通過質(zhì)量審核對項目過程和成果進(jìn)行全面評估，確保其符合質(zhì)量要求。這些方法和工具共同作用，確保項目成果的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。4.簡述測繪工程項目中成本控制的主要方法和步驟。測繪工程項目中的成本控制主要方法和步驟包括：成本核算、成本預(yù)測、成本控制和成本分析。首先，通過成本核算確定項目的實際成本，包括人工費、材料費、設(shè)備費等；然后，通過成本預(yù)測制定項目的成本預(yù)算，為項目提供成本控制的目標(biāo)；接著，通過成本控制措施監(jiān)控項目的成本支出，確保其不超過預(yù)算；最后，通過成本分析評估項目的成本效益，為未來的項目提供參考。這些方法和步驟共同作用，確保項目在預(yù)算內(nèi)完成，提高項目的經(jīng)濟效益。5.簡述測繪工程項目中溝通管理的主要方法和工具。測繪工程項目中的溝通管理主要方法和工具包括：書面報告、會議討論、網(wǎng)絡(luò)聊天和溝通計劃。首先，通過書面報告正式記錄和傳達(dá)項目信息，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性；然后，通過會議討論促進(jìn)項目團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)作，及時解決項目中的問題；接著，通過網(wǎng)絡(luò)聊天進(jìn)行即時溝通，提高溝通效率；最后，通過溝通計劃制定溝通策略，確保項目信息的及時傳遞和有效利用。這些方法和工具共同作用，確保項目團(tuán)隊之間的溝通順暢，提高項目的協(xié)作效率。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.B解析：項目啟動階段的核心任務(wù)是明確項目的范圍和目標(biāo)，這是后續(xù)所有管理工作的基礎(chǔ)。如果范圍和目標(biāo)不明確，后面的工作都會失去方向。2.D解析：風(fēng)險管理不包括風(fēng)險獎勵，風(fēng)險管理的目的是識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險，而不是獎勵風(fēng)險。風(fēng)險獎勵是一種錯誤的管理理念。3.B解析：當(dāng)項目進(jìn)度滯后時，首先要做的是分析原因，找出導(dǎo)致滯后的根本原因，才能采取針對性的措施。盲目增加人手或者調(diào)整預(yù)算都不是解決問題的根本方法。4.D解析：質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括設(shè)計審核、施工檢查和成果驗收，但宣傳不是質(zhì)量控制的一部分。宣傳屬于項目后期的工作，與成果的質(zhì)量沒有直接關(guān)系。5.B解析：成本控制的主要目的是確保項目在預(yù)算內(nèi)完成，而不是一味地降低成本或者提高利潤率。成本控制是在保證項目質(zhì)量的前提下，合理控制成本。6.C解析：項目管理的“三重約束”是時間、成本和范圍，質(zhì)量是項目管理的重要目標(biāo)，但不是“三重約束”之一。質(zhì)量通常被視為是范圍的一部分。7.D解析：項目團(tuán)隊溝通的主要方式包括書面報告、會議討論和網(wǎng)絡(luò)聊天，以上都是有效的溝通方式。在實際項目管理中，通常會根據(jù)具體情況選擇合適的溝通方式。8.B解析：項目變更管理的主要目的是管理項目變更，確保變更得到有效控制。防止變更、取消變更或者忽視變更都不是變更管理的目的。9.C解析：項目驗收的主要依據(jù)是項目成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而不是進(jìn)度報告、預(yù)算報告或者團(tuán)隊意見。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是項目驗收的最終依據(jù)。10.A解析：項目文檔管理的主要目的是存檔項目資料，為項目提供歷史記錄和參考。提高效率、管理風(fēng)險或者規(guī)避責(zé)任都不是文檔管理的主要目的。11.D解析：項目采購管理的主要任務(wù)是選擇供應(yīng)商、簽訂采購合同和管理采購過程，以上都是采購管理的重要任務(wù)。采購管理是一個復(fù)雜的過程，涉及多個環(huán)節(jié)。12.D解析：項目干系人包括項目團(tuán)隊、客戶和供應(yīng)商，以及其他與項目有利益關(guān)系的人。以上都是項目干系人的典型代表。13.D解析：項目質(zhì)量管理的主要方法是質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，以上都是常用的質(zhì)量管理方法。質(zhì)量管理的目的是確保項目成果的質(zhì)量符合要求。14.D解析：項目風(fēng)險管理的主要工具包括風(fēng)險矩陣、風(fēng)險清單和風(fēng)險預(yù)案，以及風(fēng)險監(jiān)控和評估。以上都是風(fēng)險管理的重要工具。15.D解析：項目進(jìn)度管理的主要目的是確保項目按時完成，控制項目進(jìn)度，調(diào)整項目計劃，以及進(jìn)度監(jiān)控和評估。以上都是進(jìn)度管理的重要方面。16.D解析：項目成本管理的主要方法是成本核算、成本預(yù)測、成本控制和成本分析，以及成本優(yōu)化。以上都是成本管理的重要方法。17.D解析：項目溝通管理的主要目的是確保信息暢通、提高溝通效率、解決溝通問題，以及以上都是。溝通管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一。18.D解析：項目采購管理的主要風(fēng)險包括供應(yīng)商選擇不當(dāng)、采購合同不明確、采購過程不透明，以及以上都是。采購管理需要特別注意這些風(fēng)險。19.D解析：項目質(zhì)量管理的主要工具包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查表、質(zhì)量控制圖，以及質(zhì)量審核和評估。以上都是質(zhì)量管理的重要工具。20.D解析：項目風(fēng)險管理的主要目的是識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險，以及以上都是。風(fēng)險管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一。二、多項選擇題答案及解析1.A、B、C、D、E解析：測繪工程項目管理的核心要素包括范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險管理，以上都是項目管理的重要要素。每個要素都對項目的成功至關(guān)重要。2.A、B、C、D解析：測繪工程項目中的風(fēng)險管理流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，以上都是風(fēng)險管理的重要步驟。風(fēng)險管理是一個循環(huán)的過程，需要不斷進(jìn)行。3.A、B、C、D、E解析：測繪工程項目中的質(zhì)量控制方法包括質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制圖、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審核，以及質(zhì)量評估。以上都是常用的質(zhì)量控制方法。質(zhì)量控制的目的是確保項目成果的質(zhì)量符合要求。4.A、B、C、D、E解析：測繪工程項目中的成本控制方法包括成本核算、成本預(yù)測、成本控制、成本分析和成本優(yōu)化，以上都是成本控制的重要方法。成本控制的目的是確保項目在預(yù)算內(nèi)完成。5.A、B、C、D、E解析：測繪工程項目中的進(jìn)度管理方法包括進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度評估，以上都是進(jìn)度管理的重要方法。進(jìn)度管理的目的是確保項目按時完成。6.A、B、C、D、E解析：測繪工程項目中的溝通管理方法包括書面報告、會議討論、網(wǎng)絡(luò)聊天、溝通計劃和溝通評估，以上都是溝通管理的重要方法。溝通管理的目的是確保項目團(tuán)隊之間的信息暢通。7.A、B、C、D、E解析：測繪工程項目中的采購管理方法包括供應(yīng)商選擇、采購合同、采購過程、采購評估和采購風(fēng)險，以上都是采購管理的重要方法。采購管理需要特別注意風(fēng)險控制。8.A、B、C、D、E解析：測繪工程項目中的質(zhì)量管理工具包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查表、質(zhì)量控制圖、質(zhì)量審核和質(zhì)量評估，以上都是質(zhì)量管理的重要工具。質(zhì)量管理的目的是確保項目成果的質(zhì)量符合要求。9.A、B、C、D、E解析：測繪工程項目中的風(fēng)險管理工具包括風(fēng)險矩陣、風(fēng)險清單、風(fēng)險預(yù)案、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險評估，以上都是風(fēng)險管理的重要工具。風(fēng)險管理的目的是識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險。10.A、B、C、D、E解析：測繪工程項目中的成本管理工具包括成本核算、成本預(yù)測、成本控制、成本分析和成本優(yōu)化，以上都是成本管理的重要工具。成本管理的目的是確保項目在預(yù)算內(nèi)完成。三、判斷題答案及解析1.√解析：測繪工程項目管理的主要目的是確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成，這是項目管理的核心目標(biāo)。只有實現(xiàn)這三個目標(biāo)，項目才能算是成功的。2.×解析：測繪工程項目中的風(fēng)險管理應(yīng)該是主動預(yù)防風(fēng)險，而不是被動應(yīng)對風(fēng)險。項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對等措施，主動預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。3.×解析：測繪工程項目中的質(zhì)量控制不僅僅是通過事后檢驗來實現(xiàn)的，還包括事前預(yù)防和事中控制。只有通過全方位的質(zhì)量控制，才能確保項目成果的質(zhì)量。4.×解析：測繪工程項目中的成本控制不僅僅是通過增加資源投入來實現(xiàn)的，更重要的是通過優(yōu)化資源配置、提高效率等措施來控制成本。盲目增加資源投入會導(dǎo)致成本超支。5.√解析：測繪工程項目中的進(jìn)度管理主要是通過制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃來實現(xiàn)的。進(jìn)度計劃是項目團(tuán)隊進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，也是項目按時完成的重要保障。6.×解析：測繪工程項目中的溝通管理不僅僅是通過書面報告來實現(xiàn)的，還包括會議討論、網(wǎng)絡(luò)聊天等多種方式。溝通管理的目的是確保項目團(tuán)隊之間的信息暢通，而不僅僅是書面報告。7.×解析：測繪工程項目中的采購管理不僅僅是通過選擇價格最低的供應(yīng)商來實現(xiàn)的，更重要的是選擇性價比最高的供應(yīng)商。價格不是唯一的考慮因素，質(zhì)量、服務(wù)等因素也同樣重要。8.√解析：測繪工程項目中的質(zhì)量管理主要是通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)的。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是項目成果質(zhì)量的依據(jù)，也是項目驗收的依據(jù)。只有符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項目成果才能算是合格的。9.√解析：測繪工程項目中的風(fēng)險管理主要是通過風(fēng)險矩陣來實現(xiàn)的。風(fēng)險矩陣是一種常用的風(fēng)險管理工具，可以幫助項目團(tuán)隊識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險。10.√解析：測繪工程項目中的成本管理主要是通過成本核算來實現(xiàn)的。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，也是成本控制的重要依據(jù)。只有通過準(zhǔn)確的成本核算，才能進(jìn)行有效的成本控制。四、簡答題答案及解析1.簡述測繪工程項目管理中范圍管理的主要內(nèi)容和步驟。答案：測繪工程項目管理中范圍管理的主要內(nèi)容包括明確項目的范圍、定義項目的工作內(nèi)容、確定項目的交付物等。范圍管理的步驟通常包括：范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍核實和范圍控制。首先，通過范圍規(guī)劃確定如何定義、確認(rèn)和控制項目范圍；然后，通過范圍定義詳細(xì)描述項目的工作內(nèi)容和交付物；接著，通過創(chuàng)建WBS將項目范圍分解為更小的、可管理的工作包；之后，通過范圍核實確認(rèn)項目范圍的完整性；最后，通過范圍控制確保項目工作stayswithinthedefinedscope。解析：范圍管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)，確保項目的工作內(nèi)容和交付物符合客戶的期望。范圍管理的步驟包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建WBS、范圍核實和范圍控制，每個步驟都有其特定的目的和作用。通過有效的范圍管理，可以避免項目范圍蔓延，確保項目按時、按質(zhì)完成。2.簡述測繪工程項目中風(fēng)險管理的主要流程。答案：測繪工程項目中的風(fēng)險管理主要流程包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。首先，通過風(fēng)險識別確定項目中可能存在的風(fēng)險因素；然后，通過風(fēng)險評估分析這些風(fēng)險的可能性和影響程度；接著，通過風(fēng)險應(yīng)對制定相應(yīng)的措施來減輕或規(guī)避風(fēng)險；最后，通過風(fēng)險監(jiān)控跟蹤風(fēng)險的變化并調(diào)整應(yīng)對措施。這一流程確保項目團(tuán)隊能夠及時識別和處理潛在的風(fēng)險，從而提高項目的成功率。解析：風(fēng)險管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)，通過識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險，可以降低項目失敗的可能性。風(fēng)險管理的流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，每個步驟都有其特定的目的和作用。通過有效的風(fēng)險管理，可以提前識別和處理潛在的風(fēng)險，提高項目的成功率。3.簡述測繪工程項目中質(zhì)量控制的主要方法和工具。答案：測繪工程項目中的質(zhì)量控制主要方法和工具包括：質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制圖、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審核。首先，通過質(zhì)量檢驗對項目成果進(jìn)行抽樣檢查，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；然后，通過質(zhì)量控制圖監(jiān)控項目過程中的質(zhì)量變化，