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六西格瑪管理方法在S公司施工質(zhì)量改進中的應用案例分析目錄TOC\o"1-3"\h\u26451.1惠南農(nóng)污處理工程項目概況 （9）對施工階段產(chǎn)生的資料要做好收集和存檔工作。保證相應的文件能夠追溯到對應的施工質(zhì)量項目，需要確保有關資料的真實性和有效性。（10）嚴格按照施工規(guī)范的要求進行現(xiàn)場的作業(yè)，對施工的每一道工序都嚴格把關，并有設立專項目檢查，確保工程的質(zhì)量。1.6.4改進后的成本分析關于停工損失方面，本文只考慮因質(zhì)量問題（事故）造成的計劃外停工損失，影響關鍵工作、關鍵工序進而對總工期造成影響，按照工程管理造價和受影響的工期來進行分攤。設第W種分部工程，計劃工期為QUOTETwTw，工程造價為QUOTECwCw。因停工所延誤關鍵工序而耽誤工期為QUOTEtwtw。則因停工造成的損失QUOTEC1C1可表示為：QUOTEC1=W=1nCw只分析因塌孔返工返修和停工所造成的額外成本。改進前和改進后所造成的額外成本分別如表4-24和表4-25所示。表4-24改進前的成本統(tǒng)計表成本名稱單位工程量單價（元）總價回填所用的泥漿立方米416640266240溝槽開挖立方米370228140返修人工費用人/工損失期12763927639合計330019表4-25改進后的成本統(tǒng)計表成本名稱單位工程量單價（元）總價回填所用的泥漿立方米297640190080溝槽開挖立方米255225610返修人工費用人/天7020014000停工損失期11524915249合計224939由表4-24和表4-25可得，改進后因塌孔返工返修和停

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