2025年造價工程師考試建筑工程造價控制模擬試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題的備選答案中，只有一個是符合題目要求的，請將正確選項的代表字母填在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均不得分。）1.某工程項目計劃工期為12個月，實際工期為15個月，其中因業(yè)主方變更設計導致工期延長3個月，因施工方管理不善導致工期延長2個月，則該項目的工期偏差為（）。A.5個月B.3個月C.2個月D.1個月2.在工程項目成本控制中，采用掙值分析法的主要目的是（）。A.預測項目未來的成本趨勢B.確定項目的實際成本C.分析項目的成本偏差原因D.制定項目的成本控制措施3.某工程項目的預算成本為1000萬元，實際成本為1100萬元，計劃完成工作量為80%，實際完成工作量為70%，則該項目的成本績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.91B.0.89C.1.12D.1.114.在工程項目風險管理中，風險識別的主要方法包括（）。A.檢查表法、頭腦風暴法、德爾菲法B.蒙特卡洛模擬、敏感性分析、決策樹分析C.回歸分析、時間序列分析、馬爾可夫鏈D.因果圖、流程圖、網(wǎng)絡圖5.某工程項目的合同總價為500萬元，其中不可預見費為50萬元，實際發(fā)生的不可預見費用為40萬元，則該項目的不可預見費使用率為（）。A.80%B.83.33%C.100%D.120%6.在工程項目成本控制中，采用價值工程的主要目的是（）。A.降低項目的總成本B.提高項目的功能水平C.優(yōu)化項目的資源配置D.確保項目的質(zhì)量標準7.某工程項目的預算成本為800萬元，實際成本為850萬元，計劃完成工作量為90%，實際完成工作量為85%，則該項目的進度績效指數(shù)（SPI）為（）。A.0.95B.0.96C.1.05D.1.048.在工程項目合同管理中，固定總價合同的特點是（）。A.業(yè)主方承擔全部風險B.施工方承擔全部風險C.雙方共同承擔風險D.風險由第三方承擔9.某工程項目的合同總價為600萬元，其中固定費用為400萬元，可變費用為200萬元，實際發(fā)生的固定費用為420萬元，可變費用為180萬元，則該項目的費用偏差（CV）為（）。A.20萬元B.30萬元C.40萬元D.50萬元10.在工程項目風險管理中，風險評估的主要內(nèi)容包括（）。A.風險發(fā)生的可能性、風險的影響程度B.風險的成因、風險的控制措施C.風險的識別方法、風險的應對策略D.風險的監(jiān)測手段、風險的報告制度11.某工程項目的預算成本為900萬元，實際成本為950萬元，計劃完成工作量為95%，實際完成工作量為90%，則該項目的成本偏差（CV）為（）。A.-50萬元B.-40萬元C.-30萬元D.-20萬元12.在工程項目成本控制中，采用目標成本法的主要目的是（）。A.確定項目的成本目標B.控制項目的實際成本C.降低項目的總成本D.優(yōu)化項目的資源配置13.某工程項目的合同總價為700萬元，其中不可預見費為70萬元，實際發(fā)生的不可預見費用為60萬元，則該項目的不可預見費節(jié)約率為（）。A.85.71%B.87.5%C.91.67%D.93.75%14.在工程項目風險管理中，風險應對的主要策略包括（）。A.風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險接受B.風險識別、風險評估、風險監(jiān)控、風險報告C.風險審計、風險調(diào)查、風險測試、風險評估D.風險預測、風險分析、風險評估、風險應對15.某工程項目的預算成本為1000萬元，實際成本為1050萬元，計劃完成工作量為100%，實際完成工作量為95%，則該項目的進度偏差（SV）為（）。A.-50萬元B.-45萬元C.-40萬元D.-35萬元16.在工程項目成本控制中，采用全生命周期成本法的主要目的是（）。A.降低項目的初始投資B.提高項目的運營效率C.優(yōu)化項目的維護成本D.確保項目的長期效益17.某工程項目的合同總價為800萬元，其中固定費用為500萬元，可變費用為300萬元，實際發(fā)生的固定費用為520萬元，可變費用為280萬元，則該項目的費用績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.96B.0.97C.1.03D.1.0418.在工程項目風險管理中，風險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括（）。A.風險的識別、風險評估、風險應對B.風險的監(jiān)測、風險的報告、風險的調(diào)整C.風險的審計、風險的調(diào)查、風險的測試D.風險的預測、風險的分析、風險的評估19.某工程項目的預算成本為900萬元，實際成本為920萬元，計劃完成工作量為90%，實際完成工作量為85%，則該項目的成本績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.89B.0.90C.1.11D.1.1220.在工程項目成本控制中，采用價值工程的主要方法是（）。A.功能分析、成本分析、價值評價B.預算編制、成本核算、成本控制C.風險評估、風險應對、風險監(jiān)控D.合同管理、變更管理、索賠管理二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題的備選答案中，有二個或二個以上是符合題目要求的，請將正確選項的代表字母填在題后的括號內(nèi)。錯選、少選或未選均不得分。）21.在工程項目成本控制中，常用的成本控制方法包括（）。A.掙值分析法B.目標成本法C.全生命周期成本法D.價值工程法E.風險評估法22.在工程項目風險管理中，風險識別的主要方法包括（）。A.檢查表法B.頭腦風暴法C.德爾菲法D.蒙特卡洛模擬E.敏感性分析23.在工程項目合同管理中，常見的合同類型包括（）。A.固定總價合同B.成本加固定費用合同C.成本加獎勵費用合同D.時間與材料合同E.固定單價合同24.在工程項目成本控制中，成本偏差分析的主要指標包括（）。A.成本績效指數(shù)（CPI）B.進度績效指數(shù)（SPI）C.成本偏差（CV）D.進度偏差（SV）E.風險偏差（RV）25.在工程項目風險管理中，風險評估的主要內(nèi)容包括（）。A.風險發(fā)生的可能性B.風險的影響程度C.風險的成因D.風險的控制措施E.風險的應對策略26.在工程項目成本控制中，目標成本法的實施步驟包括（）。A.確定項目的成本目標B.制定項目的成本計劃C.實施項目的成本控制D.評估項目的成本績效E.調(diào)整項目的成本目標27.在工程項目合同管理中，固定總價合同的特點包括（）。A.業(yè)主方承擔全部風險B.施工方承擔全部風險C.雙方共同承擔風險D.風險由第三方承擔E.成本控制較為嚴格28.在工程項目成本控制中，價值工程法的實施步驟包括（）。A.功能分析B.成本分析C.價值評價D.方案優(yōu)化E.成本控制29.在工程項目風險管理中，風險應對的主要策略包括（）。A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.風險接受E.風險監(jiān)控30.在工程項目成本控制中，掙值分析法的主要指標包括（）。A.成本績效指數(shù)（CPI）B.進度績效指數(shù)（SPI）C.成本偏差（CV）D.進度偏差（SV）E.掙值（EV）三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請判斷下列表述是否正確，正確的填“√”，錯誤的填“×”。）31.在工程項目成本控制中，成本偏差（CV）為正值時，表示項目的實際成本低于預算成本。（√）32.風險管理是一個持續(xù)的過程，它包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控四個階段。（√）33.固定單價合同是指合同總價固定，而單位價格根據(jù)實際情況進行調(diào)整的合同。（×）34.價值工程法的主要目的是降低項目的總成本，而不是提高項目的功能水平。（×）35.在工程項目成本控制中，掙值分析法是一種常用的成本控制方法。（√）36.風險轉(zhuǎn)移是指將風險轉(zhuǎn)移給第三方，如保險公司或分包商。（√）37.成本績效指數(shù)（CPI）小于1時，表示項目的成本超支。（√）38.進度績效指數(shù)（SPI）大于1時，表示項目的進度提前。（√）39.目標成本法的主要目的是確定項目的成本目標，而不是控制項目的實際成本。（×）40.在工程項目風險管理中，風險監(jiān)控的主要目的是及時發(fā)現(xiàn)和處理風險。（√）四、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請簡要回答下列問題。）41.簡述工程項目成本控制的主要步驟。答：工程項目成本控制的主要步驟包括：制定成本目標、編制成本計劃、實施成本控制、成本偏差分析、成本績效評估和成本調(diào)整。首先，需要根據(jù)項目的實際情況制定合理的成本目標；其次，編制詳細的成本計劃，明確各項成本的預算和分配；然后，在項目實施過程中，進行嚴格的成本控制，確保各項成本不超預算；接著，對成本偏差進行分析，找出偏差的原因；最后，根據(jù)偏差情況，對成本目標進行調(diào)整，確保項目成本在可控范圍內(nèi)。42.簡述工程項目風險管理的主要方法。答：工程項目風險管理的主要方法包括：風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。首先，通過各種方法識別項目可能面臨的風險；其次，對識別出的風險進行評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度；然后，根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對策略，如風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕和風險接受；最后，在項目實施過程中，對風險進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理風險。43.簡述固定總價合同和固定單價合同的主要區(qū)別。答：固定總價合同和固定單價合同的主要區(qū)別在于成本的計算方式和風險分擔方式。固定總價合同是指合同總價固定，無論實際成本如何變化，施工方都按照合同總價獲得報酬。而固定單價合同是指合同總價不固定，而是根據(jù)實際完成的工作量乘以單位價格計算成本。在風險分擔方面，固定總價合同中，業(yè)主方承擔全部成本超支的風險，而固定單價合同中，施工方承擔部分成本超支的風險。44.簡述價值工程法的實施步驟。答：價值工程法的實施步驟包括：功能分析、成本分析、價值評價和方案優(yōu)化。首先，對項目的功能進行分析，確定各項功能的重要性和必要性；其次，對項目的成本進行分析，找出成本較高的部分；然后，進行價值評價，確定各項功能的成本效益；最后，根據(jù)價值評價結(jié)果，優(yōu)化項目方案，降低成本，提高功能水平。45.簡述掙值分析法的主要指標。答：掙值分析法的主要指標包括：成本績效指數(shù)（CPI）、進度績效指數(shù)（SPI）、成本偏差（CV）和進度偏差（SV）。成本績效指數(shù)（CPI）表示項目的成本效率，CPI大于1表示成本節(jié)約，CPI小于1表示成本超支；進度績效指數(shù)（SPI）表示項目的進度效率，SPI大于1表示進度提前，SPI小于1表示進度滯后；成本偏差（CV）表示項目的成本差異，CV為正值表示成本節(jié)約，CV為負值表示成本超支；進度偏差（SV）表示項目的進度差異，SV為正值表示進度提前，SV為負值表示進度滯后。五、案例分析題（本大題共5小題，每小題10分，共50分。請根據(jù)下列案例，回答問題。）46.某工程項目的預算成本為1000萬元，實際成本為1100萬元，計劃完成工作量為80%，實際完成工作量為70%。請計算該項目的成本績效指數(shù)（CPI）、成本偏差（CV）和進度偏差（SV）。答：首先，計算成本績效指數(shù)（CPI）：CPI=(實際完成工作量*預算成本)/實際成本CPI=(70%*1000萬元)/1100萬元CPI=700萬元/1100萬元CPI≈0.64CV=(實際完成工作量*預算成本)-實際成本CV=(70%*1000萬元)-1100萬元CV=700萬元-1100萬元CV=-400萬元最后，計算進度偏差（SV）：SV=(實際完成工作量*預算成本)-計劃完成工作量*預算成本SV=(70%*1000萬元)-(80%*1000萬元)SV=700萬元-800萬元SV=-100萬元47.某工程項目的合同總價為800萬元，其中固定費用為500萬元，可變費用為300萬元，實際發(fā)生的固定費用為520萬元，可變費用為280萬元。請計算該項目的費用偏差（CV）和費用績效指數(shù)（CPI）。答：首先，計算項目的預算成本：預算成本=固定費用+可變費用預算成本=500萬元+300萬元預算成本=800萬元實際成本=實際發(fā)生的固定費用+實際發(fā)生的可變費用實際成本=520萬元+280萬元實際成本=800萬元然后，計算費用偏差（CV）：CV=預算成本-實際成本CV=800萬元-800萬元CV=0萬元最后，計算費用績效指數(shù)（CPI）：CPI=預算成本/實際成本CPI=800萬元/800萬元CPI=148.某工程項目的預算成本為900萬元，實際成本為950萬元，計劃完成工作量為95%，實際完成工作量為90%。請計算該項目的成本績效指數(shù)（CPI）和成本偏差（CV）。答：首先，計算成本績效指數(shù)（CPI）：CPI=(實際完成工作量*預算成本)/實際成本CPI=(90%*900萬元)/950萬元CPI=810萬元/950萬元CPI≈0.85CV=(實際完成工作量*預算成本)-實際成本CV=(90%*900萬元)-950萬元CV=810萬元-950萬元CV=-140萬元49.某工程項目的合同總價為700萬元，其中不可預見費為70萬元，實際發(fā)生的不可預見費用為60萬元。請計算該項目的不可預見費使用率。答：首先，計算不可預見費的使用率：不可預見費使用率=(實際發(fā)生的不可預見費用/不可預見費)*100%不可預見費使用率=(60萬元/70萬元)*100%不可預見費使用率≈85.71%50.某工程項目的預算成本為1000萬元，實際成本為1050萬元，計劃完成工作量為100%，實際完成工作量為95%。請計算該項目的進度偏差（SV）和成本偏差（CV）。答：首先，計算進度偏差（SV）：SV=(實際完成工作量*預算成本)-計劃完成工作量*預算成本SV=(95%*1000萬元)-(100%*1000萬元)SV=950萬元-1000萬元SV=-50萬元CV=預算成本-實際成本CV=1000萬元-1050萬元CV=-50萬元本次試卷答案如下一、單項選擇題1.A解析：工期偏差是指實際工期與計劃工期的差值。本題中，實際工期為15個月，計劃工期為12個月，工期偏差為15-12=3個月。但題目中提到，因業(yè)主方變更設計導致工期延長3個月，因施工方管理不善導致工期延長2個月，所以總工期延長為3+2=5個月。因此，工期偏差為5個月。2.A解析：掙值分析法是一種綜合分析項目進度和成本績效的方法，主要用于預測項目未來的成本趨勢。它通過比較計劃值（PV）、實際值（EV）和實際成本（AC）來評估項目的績效。掙值分析法的主要目的是預測項目未來的成本趨勢，因此選項A是正確的。3.B解析：成本績效指數(shù)（CPI）是衡量項目成本效率的指標，計算公式為CPI=(EV/AC)。本題中，EV=70%*1000萬元=700萬元，AC=1100萬元，因此CPI=700/1100≈0.89。4.A解析：風險識別是風險管理的第一步，主要目的是識別項目中可能存在的風險。常用的風險識別方法包括檢查表法、頭腦風暴法、德爾菲法等。檢查表法是通過預先制定的檢查表來識別風險，頭腦風暴法是通過集體討論來識別風險，德爾菲法是通過專家咨詢來識別風險。因此，選項A是正確的。5.B解析：不可預見費使用率是指實際發(fā)生的不可預見費用與合同中約定的不可預見費的比值。本題中，合同約定的不可預見費為50萬元，實際發(fā)生的不可預見費用為40萬元，因此不可預見費使用率=(40/50)*100%=80%。6.A解析：價值工程法的主要目的是降低項目的總成本，而不是提高項目的功能水平。價值工程法通過功能分析和成本分析，找出項目的成本節(jié)約潛力，從而降低項目的總成本。因此，選項A是正確的。7.A解析：進度績效指數(shù)（SPI）是衡量項目進度效率的指標，計算公式為SPI=(EV/PV)。本題中，EV=85%*800萬元=680萬元，PV=90%*800萬元=720萬元，因此SPI=680/720≈0.95。8.B解析：固定總價合同是指合同總價固定，無論實際成本如何變化，施工方都按照合同總價獲得報酬。在這種合同中，施工方承擔全部成本超支的風險，因為合同總價已經(jīng)固定，如果實際成本超過預算，施工方需要自行承擔額外的成本。因此，選項B是正確的。9.A解析：費用偏差（CV）是衡量項目成本差異的指標，計算公式為CV=EV-AC。本題中，EV=70%*600萬元=420萬元，AC=420萬元+180萬元=600萬元，因此CV=420-600=-180萬元。10.A解析：風險評估是風險管理的第二步，主要目的是評估已識別風險的發(fā)生可能性和影響程度。風險評估的主要內(nèi)容包括風險發(fā)生的可能性、風險的影響程度等。因此，選項A是正確的。11.B解析：成本偏差（CV）是衡量項目成本差異的指標，計算公式為CV=EV-AC。本題中，EV=70%*900萬元=630萬元，AC=950萬元，因此CV=630-950=-320萬元。12.A解析：目標成本法的主要目的是確定項目的成本目標，而不是控制項目的實際成本。目標成本法是在項目開始之前，根據(jù)項目的功能需求和市場需求，確定一個合理的成本目標，然后在項目實施過程中，通過成本控制措施，確保項目成本不超過目標成本。因此，選項A是正確的。13.A解析：不可預見費節(jié)約率是指實際發(fā)生的不可預見費用與合同中約定的不可預見費的比值。本題中，合同約定的不可預見費為70萬元，實際發(fā)生的不可預見費用為60萬元，因此不可預見費節(jié)約率=(60/70)*100%≈85.71%。14.A解析：風險應對是風險管理的第三步，主要目的是根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的應對策略，如風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕和風險接受。因此，選項A是正確的。15.B解析：進度偏差（SV）是衡量項目進度差異的指標，計算公式為SV=EV-PV。本題中，EV=85%*1000萬元=850萬元，PV=100%*1000萬元=1000萬元，因此SV=850-1000=-150萬元。16.A解析：全生命周期成本法的主要目的是降低項目的初始投資，而不是提高項目的運營效率。全生命周期成本法考慮了項目的整個生命周期，包括初始投資、運營成本、維護成本和終結(jié)成本，通過優(yōu)化項目的全生命周期成本，降低項目的總成本。因此，選項A是正確的。17.A解析：費用績效指數(shù)（CPI）是衡量項目成本效率的指標，計算公式為CPI=(EV/AC)。本題中，EV=85%*800萬元=680萬元，AC=520萬元+280萬元=800萬元，因此CPI=680/800≈0.85。18.B解析：風險監(jiān)控是風險管理的第四步，主要目的是在項目實施過程中，持續(xù)監(jiān)控風險，及時發(fā)現(xiàn)和處理風險。風險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括風險的監(jiān)測、風險的報告和風險的調(diào)整。因此，選項B是正確的。19.A解析：成本績效指數(shù)（CPI）是衡量項目成本效率的指標，計算公式為CPI=(EV/AC)。本題中，EV=85%*900萬元=765萬元，AC=920萬元，因此CPI=765/920≈0.83。20.A解析：價值工程法的主要方法是功能分析、成本分析和價值評價。價值工程法通過功能分析，確定項目的功能需求；通過成本分析，找出項目的成本節(jié)約潛力；通過價值評價，評估項目的功能成本比，從而優(yōu)化項目的方案。因此，選項A是正確的。二、多項選擇題21.ABCD解析：工程項目成本控制常用的成本控制方法包括掙值分析法、目標成本法、全生命周期成本法和價值工程法。掙值分析法是一種綜合分析項目進度和成本績效的方法，目標成本法是在項目開始之前，確定一個合理的成本目標，全生命周期成本法考慮了項目的整個生命周期，價值工程法通過功能分析和成本分析，找出項目的成本節(jié)約潛力。因此，選項A、B、C、D都是正確的。22.ABC解析：工程項目風險管理中，風險識別的主要方法包括檢查表法、頭腦風暴法和德爾菲法。檢查表法是通過預先制定的檢查表來識別風險，頭腦風暴法是通過集體討論來識別風險，德爾菲法是通過專家咨詢來識別風險。因此，選項A、B、C是正確的。23.ABCD解析：工程項目合同管理中，常見的合同類型包括固定總價合同、成本加固定費用合同、成本加獎勵費用合同和時間與材料合同。固定總價合同是指合同總價固定，無論實際成本如何變化，施工方都按照合同總價獲得報酬；成本加固定費用合同是指合同總價由成本和固定費用組成，成本實報實銷，固定費用固定；成本加獎勵費用合同是指合同總價由成本和獎勵費用組成，如果實際成本超過預算，施工方可以獲得獎勵費用；時間與材料合同是指合同總價不固定，而是根據(jù)實際完成的工作量乘以單位價格計算成本。因此，選項A、B、C、D都是正確的。24.ABCD解析：工程項目成本控制中，成本偏差分析的主要指標包括成本績效指數(shù)（CPI）、進度績效指數(shù)（SPI）、成本偏差（CV）和進度偏差（SV）。成本績效指數(shù)（CPI）表示項目的成本效率，進度績效指數(shù)（SPI）表示項目的進度效率，成本偏差（CV）表示項目的成本差異，進度偏差（SV）表示項目的進度差異。因此，選項A、B、C、D都是正確的。25.AB解析：工程項目風險管理中，風險評估的主要內(nèi)容包括風險發(fā)生的可能性和風險的影響程度。風險評估的主要目的是確定風險發(fā)生的可能性和影響程度，從而為風險應對提供依據(jù)。因此，選項A、B是正確的。26.ABCD解析：工程項目成本控制中，目標成本法的實施步驟包括確定項目的成本目標、制定項目的成本計劃、實施項目的成本控制、評估項目的成本績效和調(diào)整項目的成本目標。首先，需要根據(jù)項目的實際情況制定合理的成本目標；其次，編制詳細的成本計劃，明確各項成本的預算和分配；然后，在項目實施過程中，進行嚴格的成本控制，確保各項成本不超預算；接著，對成本績效進行評估，找出偏差的原因；最后，根據(jù)偏差情況，對成本目標進行調(diào)整，確保項目成本在可控范圍內(nèi)。因此，選項A、B、C、D都是正確的。27.BE解析：固定總價合同的特點是成本控制較為嚴格，風險主要由施工方承擔。在固定總價合同中，業(yè)主方不承擔成本超支的風險，因為合同總價已經(jīng)固定，如果實際成本超過預算，施工方需要自行承擔額外的成本。因此，選項B、E是正確的。28.ABCD解析：工程項目成本控制中，價值工程法的實施步驟包括功能分析、成本分析、價值評價和方案優(yōu)化。首先，對項目的功能進行分析，確定各項功能的重要性和必要性；其次，對項目的成本進行分析，找出成本較高的部分；然后，進行價值評價，確定各項功能的成本效益；最后，根據(jù)價值評價結(jié)果，優(yōu)化項目方案，降低成本，提高功能水平。因此，選項A、B、C、D都是正確的。29.ABCD解析：工程項目風險管理中，風險應對的主要策略包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕和風險接受。風險規(guī)避是指通過改變項目計劃，消除風險或其觸發(fā)條件；風險轉(zhuǎn)移是指將風險轉(zhuǎn)移給第三方，如保險公司或分包商；風險減輕是指采取措施降低風險發(fā)生的可能性或影響程度；風險接受是指接受風險，并制定應急預案。因此，選項A、B、C、D都是正確的。30.ABCD解析：工程項目成本控制中，掙值分析法的主要指標包括成本績效指數(shù)（CPI）、進度績效指數(shù)（SPI）、成本偏差（CV）和進度偏差（SV）。成本績效指數(shù)（CPI）表示項目的成本效率，進度績效指數(shù)（SPI）表示項目的進度效率，成本偏差（CV）表示項目的成本差異，進度偏差（SV）表示項目的進度差異。因此，選項A、B、C、D都是正確的。三、判斷題31.√解析：成本偏差（CV）為正值時，表示項目的實際成本低于預算成本。成本偏差是衡量項目成本差異的指標，計算公式為CV=EV-AC。當CV為正值時，表示項目的實際成本低于預算成本，即項目成本節(jié)約。32.√解析：風險管理是一個持續(xù)的過程，它包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控四個階段。風險管理的目的是通過識別、評估、應對和監(jiān)控風險，降低項目風險發(fā)生的可能性和影響程度，從而確保項目的順利進行。因此，風險管理是一個持續(xù)的過程，包括四個階段。33.×解析：固定單價合同是指合同總價不固定，而是根據(jù)實際完成的工作量乘以單位價格計算成本。在這種合同中，業(yè)主方支付的實際成本取決于實際完成的工作量，而不是合同總價。因此，固定單價合同不是合同總價固定，而是根據(jù)實際完成的工作量計算成本。34.×解析：價值工程法的主要目的是降低項目的總成本，而不是提高項目的功能水平。價值工程法通過功能分析和成本分析，找出項目的成本節(jié)約潛力，從而降低項目的總成本。同時，價值工程法也要求在降低成本的同時，確保項目的功能水平不受影響。因此，價值工程法的主要目的是降低項目的總成本，而不是提高項目的功能水平。35.√解析：掙值分析法是一種綜合分析項目進度和成本績效的方法，主要用于預測項目未來的成本趨勢。它通過比較計劃值（PV）、實際值（EV）和實際成本（AC）來評估項目的績效。掙值分析法是一種常用的成本控制方法，因此選項√是正確的。36.√解析：風險轉(zhuǎn)移是指將風險轉(zhuǎn)移給第三方，如保險公司或分包商。風險轉(zhuǎn)移是一種常見的風險應對策略，通過將風險轉(zhuǎn)移給第三方，可以降低項目的風險水平。因此，選項√是正確的。37.√解析：成本績效指數(shù)（CPI）小于1時，表示項目的成本超支。成本績效指數(shù)是衡量項目成本效率的指標，計算公式為CPI=(EV/AC)。當CPI小于1時，表示項目的實際成本高于預算成本，即項目成本超支。38.√解析：進度績效指數(shù)（SPI）大于1時，表示項目的進度提前。進度績效指數(shù)是衡量項目進度效率的指標，計算公式為SPI=(EV/PV)。當SPI大于1時，表示項目的實際完成工作量大于計劃完成工作量，即項目進度提前。39.×解析：目標成本法的主要目的是確定項目的成本目標，而不是控制項目的實際成本。目標成本法是在項目開始之前，根據(jù)項目的功能需求和市場需求，確定一個合理的成本目標，然后在項目實施過程中，通過成本控制措施，確保項目成本不超過目標成本。因此，目標成本法的主要目的是確定項目的成本目標，而不是控制項目的實際成本。40.√解析：風險監(jiān)控的主要目的是及時發(fā)現(xiàn)和處理風險。風險監(jiān)控是風險管理的第四步，主要目的是在項目實施過程中，持續(xù)監(jiān)控風險，及時發(fā)現(xiàn)和處理風險。通過風險監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)風險的變化，并采取相應的應對措施，從而降低風險對項目的影響。因此，選項√是正確的。四、簡答題41.工程項目成本控制的主要步驟包括：制定成本目標、編制成本計劃、實施成本控制、成本偏差分析、成本績效評估和成本調(diào)整。答：制定成本目標是成本控制的第一步，需要根據(jù)項目的實際情況和需求，確定合理的成本目標。編制成本計劃是成本控制的第二步，需要根據(jù)項目的功能需求和市場需求，編制詳細的成本計劃，明確各項成本的預算和分配。實施成本控制是成本控制的第三步，需要在項目實施過程中，進行嚴格的成本控制，確保各項成本不超預算。成本偏差分析是成本控制的第四步，需要對成本偏差進行分析，找出偏差的原因。成本績效評估是成本控制的第五步，需要對成本績效進行評估，確定項目的成本效率。成本調(diào)整是成本控制的最后一步，根據(jù)成本偏差和成本績效評估結(jié)果，對成本目標進行調(diào)整，確保項目成本在可控范圍內(nèi)。42.工程項目風險管理的主要方法包括：風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。答：風險識別是風險管理的第一步，主要目的是識別項目中可能存在的風險。常用的風險識別方法包括檢查表法、頭腦風暴法、德爾菲法等。風險評估是風險管理的第二步，主要目的是評估已識別風險的發(fā)生可能性和影響程度。風險評估的主要內(nèi)容包括風險發(fā)生的可能性、風險的影響程度等。風險應對是風險管理的第三步，主要目的是根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的應對策略，如風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕和風險接受。風險監(jiān)控是風險管理的第四步，主要目的是在項目實施過程中，持續(xù)監(jiān)控風險，及時發(fā)現(xiàn)和處理風險。通過風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，可以降低項目風險發(fā)生的可能性和影響程度，從而確保項目的順利進行。43.固定總價合同和固定單價合同的主要區(qū)別在于成本的計算方式和風險分擔方式。答：固定總價合同是指合同總價固定，無論實際成本如何變化，施工方都按照合同總價獲得報酬。在這種合同中，業(yè)主方承擔全部成本超支的風險，因為合同總價已經(jīng)固定，如果實際成本超過預算，業(yè)主方需要自行承擔額外的成本。固定單價合同是指合同總價不固定，而是根據(jù)實際完成的工作量乘以單位價格計算成本。在這種合同中，業(yè)主方支付的實際成本取決于實際完成的工作量，而不是合同總價。固定單價合同中，施工方承擔部分成本超支的風險，因為實際成本取決于實際完成的工作量，如果實際完成的工作量超過預算，施工方可以獲得額外的報酬。44.價值工程法的實施步驟包括：功能分析、成本分析、價值評價和方案優(yōu)化。答：價值工程法是一種通過功能分析和成本分析，找出項目的成本節(jié)約潛力的方法。價值工程法的實施步驟包括：功能分析、成本分析、價值評價和方案優(yōu)化。首先，對項目的功能進行分析，確定各項功能的重要性和必要性；其次，對項目的成本進行分析，找出成本較高的部分；然后，進行價值評價，確定各項功能的成本效益；最后，根據(jù)價值評價結(jié)果，優(yōu)化項目方案，降低成本，提高功能水平。通過價值工程法，可以降低項目的總成本，同時確保項目的功能水平不受影響。45.掙值分析法的主要指標包括：成本績效指數(shù)（CPI）、進度績效指數(shù)（SPI）、成本偏差（CV）和進度偏差（SV）。答：掙值分析法是一種綜合分析項目進度和成本績效的方法，主要用于預測項目未來的成本趨勢。它通過比較計劃值（PV）、實際值（EV）和實際成本（AC）來評估項目的績效。掙值分析法的主要指標包括：成本績效指數(shù)（CPI）、進度績效指數(shù)（SPI）、成本偏差（CV）和進度偏差（SV）。成本績效指數(shù)（CPI）表示項目的成本效率，進度績效指數(shù)（SPI）表示項目的進度效率，成本偏差（CV）表示項目的成本差異，進度偏差（SV）表示項目的進度差異。通過掙值分析法，可以評估項目的進度和成本績