經(jīng)營理念大全

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所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效根據(jù)，顧客及競爭者、以及職工價值觀與對經(jīng)營行為確實認(rèn)。并在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢，發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求經(jīng)營目。這些可稱為企業(yè)“經(jīng)營理念”（theoryofbusiness）什么是有效經(jīng)營理念內(nèi)容

一套經(jīng)營理念包括三個部分。第一種部分是對組織環(huán)境基本認(rèn)識，包括社會及其構(gòu)造、市場、顧客及科技狀況預(yù)見。

第二個競爭是對組織特殊使命基本認(rèn)識。例如，大戰(zhàn)期間及戰(zhàn)后，美國電話企業(yè)界定其使命為“讓每一美國家庭及企業(yè)都擁有電腦?！?/p>

第三部分是對完畢組織使命關(guān)鍵競爭力基本認(rèn)識。18創(chuàng)立西點軍校，即界定其關(guān)鍵競爭力為{“培養(yǎng)受人們信任領(lǐng)袖人才能力”。19左右，美國電話電報企業(yè)定其關(guān)鍵競爭力為：“建立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位，讓企業(yè)不停改善服務(wù)，同步持續(xù)減少成本。”

總之，對使命基本認(rèn)識是怎樣在新經(jīng)濟(jì)與社會環(huán)境中脫離而出領(lǐng)導(dǎo)地位。經(jīng)營理念形成是經(jīng)年累月思索、努力及實踐才能做到。7.有效企業(yè)經(jīng)營理念基本規(guī)定

（1）對大環(huán)境、使命與關(guān)鍵競爭力基本認(rèn)識，絕不能與現(xiàn)實脫節(jié)。19代初期限，馬克和他三個內(nèi)兄弟開辦了一種平價零售店。這四位窮苦青年，但愿通過這一新事業(yè)為低層顧客服務(wù)。這些高質(zhì)平價商品吸引了大批“新顧客”，同進(jìn)，確定了企業(yè)關(guān)鍵競爭力，并確定零售商關(guān)鍵競爭力為“優(yōu)越采購能力”。

最理解顧客是零售商，不是制造商，應(yīng)由零售商設(shè)計及開發(fā)產(chǎn)品，進(jìn)而挑選制造商，制造商再根據(jù)零售商提出商品設(shè)計、規(guī)格及成本等多種需要進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，先后花了5-8年時間，才漸漸使這一理念被企業(yè)界接受。

（2）要讓全體職工理解經(jīng)營理念。經(jīng)營理念創(chuàng)立初期，企業(yè)職工們比較重視，也很理解。等到事業(yè)發(fā)展了，職工們把經(jīng)營理念視為理所當(dāng)然，而逐漸淡忘，組織松懈、停止思索。牢記經(jīng)營理念不能取代訓(xùn)練；經(jīng)營理念本質(zhì)上就是訓(xùn)練。

（3）經(jīng)營理念必須常常在接受檢查中修改豐富。經(jīng)營理念不是永久不變。企業(yè)經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營思想和措施最高原則。我們詳細(xì)可以從三個方面來探討。

（１）企業(yè)經(jīng)營理念要回答企業(yè)“為何存在”問題。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)與社會聯(lián)絡(luò)越來越深，企業(yè)既是一種經(jīng)濟(jì)單位，也是社會文化政治綜合體，它不僅要為公眾制造產(chǎn)品，并且對社會與人類進(jìn)步也富有使命?，F(xiàn)代企業(yè)不僅贏得公眾普遍而持久支持和理解，還要滿足企業(yè)員工自我實現(xiàn)需要，激發(fā)他們發(fā)明熱情。

（２）企業(yè)經(jīng)營理念還要回答企業(yè)“做什么”問題，在日益劇烈市場競爭中，企業(yè)必須找準(zhǔn)立足點，從市場細(xì)分中明確自己活動范圍，綜合考慮自己和競爭對手生存理由或條件、生存能力和生存期望等原因后，制定好發(fā)展戰(zhàn)略，精確地規(guī)定自己生存發(fā)展空間。

（３）企業(yè)經(jīng)營理念也要回答企業(yè)“怎樣做”問題，要制定企業(yè)內(nèi)部人際交往和企業(yè)中對外經(jīng)營活動中所奉行價值觀和指導(dǎo)原則。

對企業(yè)經(jīng)營理念回答，實際上就是對企業(yè)宗旨界定。企業(yè)要保持經(jīng)營理念穩(wěn)定性和持續(xù)性，同步也要根據(jù)與時代變化，適時調(diào)整自己經(jīng)營理念。

企業(yè)經(jīng)營理念，有些學(xué)者和企業(yè)稱之為企業(yè)理念。不過在稱為企業(yè)理念同步，又分為企業(yè)主理念與企業(yè)分理念（或企業(yè)關(guān)鍵理念和企業(yè)詳細(xì)理念）。分理念包括發(fā)展、市場、決策、規(guī)劃、生產(chǎn)、營銷、人事、公共關(guān)系等眾多理念。

南通經(jīng)營理念

以人才為主線，以創(chuàng)新為動力，以實力為依托，全力打造中國不落品牌，保證行業(yè)時尚龍頭地位；保證有經(jīng)濟(jì)效益回報社會；保證有文化力量，奉獻(xiàn)愛國之心。三星電子經(jīng)營理念是"以人才和技術(shù)為基礎(chǔ),發(fā)明出最高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),為人類社會作出奉獻(xiàn)。"李嘉誠經(jīng)營理念

●買進(jìn)沒有人要資產(chǎn)，從長遠(yuǎn)角度看該資產(chǎn)與否有獲利潛力；

●決不要對某一項業(yè)務(wù)情有獨鐘，這樣才能在時機(jī)成熟時隨時售出；

●一定要讓合作伙伴分享足夠利潤，這樣他們會給你更多回報；

●肯專心思去思索未來，抓到重大趨勢，賺得巨利，便成大贏家。強(qiáng)度經(jīng)營理念

沒有困難就制造困難，然后再去克服?。?！星導(dǎo)彈發(fā)射人經(jīng)營理念：失之毫厘，謬之千里"創(chuàng)新生活每一天"，是康佳關(guān)鍵價值觀

發(fā)明新生活品質(zhì)是康佳經(jīng)營宗旨，

創(chuàng)新是康佳風(fēng)格，也是康佳持續(xù)發(fā)展主線動力。

敢為天下先。

康佳視人才為最寶貴資源，每一位員工都可以獲得施展才能條件和接受培訓(xùn)機(jī)會。新時代人總體經(jīng)營理念

競爭創(chuàng)新--創(chuàng)新求變，領(lǐng)先半步；

科學(xué)誠信--科技興企，誠信經(jīng)營；

服務(wù)溫馨--服務(wù)至上，真情待人。

新時代人圈層工作理念

各級領(lǐng)導(dǎo)理念

學(xué)成于創(chuàng)，行成于思，威成于廉，功成于眾。

廣大員工理念

想主人事，干主人活，盡主人責(zé)，享主人樂。

人才資源管理理念

企業(yè)多種資源中，人才第-；人才擁有和運用上，運用第一；“相馬制”和“賽馬制”比較，“賽馬制第一”。

財務(wù)管理理念

財務(wù)管理是企業(yè)管理中心；資金流是財務(wù)管理中心。

營銷理念

以義興業(yè)，以新致勝。

生產(chǎn)管理理念

企業(yè)敏捷化，產(chǎn)品現(xiàn)代化。

新時代人經(jīng)營之道

運用《孫子兵法》“道、天、地、將、法”五大籌劃要素；樹立“先謀勢后謀利”，“先求強(qiáng)后求大”、“先做人后做事”，“先知彼后知己”、“先借梯后登樓”五種價值觀；尋求“人才、品牌、管理、機(jī)制、技術(shù)”五大優(yōu)勢；實現(xiàn)“顧客、伙伴、社會、員工、股東”五方滿意經(jīng)營目LG經(jīng)營活動指導(dǎo)理念

為顧客持續(xù)地發(fā)明新價值，人是發(fā)現(xiàn)和發(fā)明新價值主線原因。LG有組織活動尊重每一種員工獨創(chuàng)性和個性，并集中力量在每一種事業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)有競爭力專業(yè)人才。新華經(jīng)營理念

“發(fā)明健康，奉獻(xiàn)人類”理念。成都廣告經(jīng)營理念

友好合作，天長地久

不樂意一千個客戶下單，愿一種客戶下一千個單。

康利石材集團(tuán)

以質(zhì)取勝以價取勝以量取勝以信取勝

1、從客戶需求出發(fā)，以國家和行業(yè)原則為基礎(chǔ)，建立符合市場需要企業(yè)原則，強(qiáng)化“受控”意識，以優(yōu)良工作質(zhì)量保證優(yōu)良產(chǎn)品質(zhì)量。

2、合理市場價格是取勝保證。企業(yè)致力于減少損耗、控制成本，保證制定出受市場歡迎價格。

3、引進(jìn)并保持國際一流石材原材料和加工設(shè)備和技術(shù)，以充足庫存滿足客戶對石材用量需要，讓客戶有充足選擇自由。

4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量和服務(wù)意識，忠誠面對每一種客戶，贏得市場最大信譽(yù)以至擁有忠實客戶群。

國有商業(yè)銀行經(jīng)營

樹立以資本增值為目經(jīng)營理念

樹立銀行發(fā)售是服務(wù)經(jīng)營理念

樹立以客戶為中心經(jīng)營理念

樹立市場營銷一體化經(jīng)營理念零售人經(jīng)營理念

以客為尊，是顧客至上最高境界，客人包括：你，我，他，消費者，供應(yīng)商，員工等．員工滿意，供應(yīng)商滿意，消費者滿意，才是真正顧客滿意．互相尊重是人與人交往最高境界．也是企業(yè)經(jīng)營基本準(zhǔn)則。要做到互相尊重，必須從心里面從對方角度看問題，尊重對方意見，尊重對方，就是尊重自己。

松下經(jīng)營哲學(xué)是：

（1）樹立對經(jīng)營理念；

（2）用生成發(fā)展觀點看待一切事物；

（3）對人要有對見解；

（4）對認(rèn)識企業(yè)使命；

（5）順應(yīng)自然規(guī)律；

（6）利潤就是酬勞；

（7）貫徹共存共榮思想；

（8）應(yīng)當(dāng)認(rèn)為社會大眾是公正；

（9）樹立一定成功堅定信念；

（10）時刻不忘自主經(jīng)營；

（11）實行“水庫式經(jīng)營”；

（12）進(jìn)行適度經(jīng)營；

（13）貫徹專業(yè)化；

（14）造就人才；

（15）集思廣益；

（16）既對立又協(xié)調(diào)；

（17）企業(yè)經(jīng)營管理是一種藝術(shù)；

（18）要順應(yīng)時代變化；

（19）要關(guān)懷政治；

（20）要心地坦誠。

松下經(jīng)營理念詳細(xì)表目前六個方面：

1、責(zé)任自負(fù)經(jīng)營。要讓每個員工認(rèn)識到自己責(zé)任，自覺地負(fù)起責(zé)任，為完畢自己責(zé)任共同努力工作。松下認(rèn)為，要使員工意識到不只是為了工資才來工作，企業(yè)事業(yè)成功能使自己精神充實，這才是最重要，每個職工時刻要想到自己是就是負(fù)責(zé)人。

2、集群眾智慧集體經(jīng)營。就是充足發(fā)揮全體職工積極性和

發(fā)明性，集全體職工智慧來經(jīng)營企業(yè)。松下企業(yè)自1950年起就建立了提案制度，并對好提議分別評出金獎、銀獎和銅獎，予以獎勵。以1993年為例，松下4萬名員工一年提案就達(dá)250萬件，部分提議采納后為企業(yè)帶來了可觀效益。

3、透明式經(jīng)營。原話為“玻璃房子經(jīng)營”，就是企業(yè)經(jīng)營過程和決策信息如同玻璃房子同樣盡量地對員工公開，每月向職工匯報財務(wù)狀況，使職工感到這是自己企業(yè)，同步也使經(jīng)營者收入狀況向全體職工公開。

4、“水庫式經(jīng)營”。就是在寬松狀態(tài)下經(jīng)營，要有一定儲備和積蓄。有了這種機(jī)制，企業(yè)才能順利地發(fā)展。需要儲備包括資金、人才、新開發(fā)產(chǎn)品等。

5、適才適所經(jīng)營。就是把職工放在最佳位置上，讓能者得其位、行其事。松下說：“松下電器企業(yè)在生產(chǎn)物品之前，首先是一種造就人才企業(yè)，它把培養(yǎng)人才放在第一位”。

6、共存共榮經(jīng)營。松下與原材料批發(fā)商、產(chǎn)品經(jīng)銷商、同行、長期顧客等保持良好關(guān)系。在競爭方面，松下一貫堅持合法競爭，反對過度競爭和不合法競爭，在各方面有很好口碑。網(wǎng)迪科技

企業(yè)秉承"以先進(jìn)技術(shù)服務(wù)社會，為客戶發(fā)明價值，追求經(jīng)濟(jì)效益，兼顧社會效益"經(jīng)營理念，按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)定，提高經(jīng)營決策水平、管理水平和服務(wù)水平，方圓集團(tuán)在經(jīng)營發(fā)展過程中

崇尚生命與自然友好”經(jīng)營理念，引導(dǎo)每個員工對“智欲圓而行欲方”企業(yè)關(guān)鍵價值觀理解和認(rèn)同。企業(yè)遵照“外方內(nèi)圓”，既講究企業(yè)經(jīng)營原則，又將淵博文化和智慧滲透到企業(yè)內(nèi)部；而員工則以“外圓內(nèi)方”來完善自我。在未來發(fā)展中，對前期形成信念、習(xí)慣、老式等企業(yè)文化積淀和歷史進(jìn)行總結(jié)和提煉，并深入豐富和完善企業(yè)文化內(nèi)涵。

在經(jīng)營思想上，方圓集團(tuán)確立了“穩(wěn)健發(fā)展、規(guī)模經(jīng)營、效益為先，持續(xù)創(chuàng)新”十六字方針，以穩(wěn)健經(jīng)營贏得企業(yè)長足發(fā)展；以積極財務(wù)方略適度擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，以良好經(jīng)營效益到達(dá)企業(yè)凈資產(chǎn)加緊積累和資產(chǎn)成果改善；以經(jīng)營管理全方位發(fā)明贏得更廣闊市場空間。

杭州靚穎實業(yè)有限企業(yè)經(jīng)營理念

企業(yè)經(jīng)營宗旨是：需求、市場、研發(fā)、創(chuàng)新。企業(yè)產(chǎn)品市場定位非常明確，消費者需求就是我們市場。

企業(yè)著重建立一種專業(yè)營銷這樣一種企業(yè)文化，讓我們消費者參與進(jìn)來，形成一種互動關(guān)系，一起討論產(chǎn)品設(shè)計、定位、企業(yè)管理和發(fā)展等等，與企業(yè)一起研發(fā)創(chuàng)新，從而研發(fā)出市場真正需要產(chǎn)品。

杭州靚穎實業(yè)有限企業(yè)經(jīng)營理念重要是以現(xiàn)代都市女性需求為產(chǎn)品設(shè)計原則，量身定做，關(guān)愛女性，打造靚穎現(xiàn)代職業(yè)女性。因此，企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、人員管理、市場開發(fā)等都必須依從企業(yè)經(jīng)營理念，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營理念，來經(jīng)營企業(yè)文化和市場。統(tǒng)一企業(yè)自從創(chuàng)業(yè)以來，即遵照聲譽(yù)董事長吳修齊先生所秉持之“三好一公道”經(jīng)營理念，以多角經(jīng)營、宏觀眼光、重視人才等方針，兢兢業(yè)業(yè)地塑造出“誠實苦干、創(chuàng)新求進(jìn)”立業(yè)精神。

吳修齊先生所揭橥“三好一公道”，就是品質(zhì)好、信用好、服務(wù)好、價錢公道。產(chǎn)品品質(zhì)需達(dá)國際一流水準(zhǔn)，受消費大眾肯定，不違反良心制造有害健康、偷工減料產(chǎn)品，不以不實廣告欺騙顧客，并且價格一定要合理，有盈余要回饋社會，以求公道。此一經(jīng)營理念，使統(tǒng)一員工上下一心，秉誠實為信條，苦干為工作精神，不停在產(chǎn)品、經(jīng)營上創(chuàng)新求進(jìn)，以提供消費者最體貼完善產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)，并將贏得所有消費大眾信賴與尊敬，作為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展基石。

此一經(jīng)營理念與企業(yè)文化得以貫徹，除了每一位同仁皆能腳踏實地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，為企業(yè)建立永續(xù)成長基礎(chǔ)外，很重要一點就是企業(yè)能秉持一貫方略思索能力不因短期逆境而退縮，著重前瞻性目到達(dá)。

跨進(jìn)廿一世紀(jì)當(dāng)下，統(tǒng)一企業(yè)正以“一首永為大家愛慕食品交響樂”“千禧之愛”及提高企業(yè)心靈經(jīng)營哲學(xué)，秉承董事長高清愿先生“貧窮教我惜福，成長教我感恩，責(zé)任教我無私開創(chuàng)”之信念，為全球消費者開創(chuàng)健康快樂明天！

CRpow秉承客戶第一經(jīng)營理念，以客戶為中心提供能實現(xiàn)最大價值高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶真正需要并和客戶建立長期、互相尊重、互相合作關(guān)系。

CRpow主張團(tuán)體合作、以人為本經(jīng)營理念。與客戶親密配合，提供高性能、高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，有效地滿足客戶需求和提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)支持及服務(wù)。

CRpow堅持技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)營理念，不停開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，以保持企業(yè)競爭力，滿足客戶不停增長需要。

CRpow主張誠信為本經(jīng)營理念。堅持誠實經(jīng)營，以平實務(wù)本精神服務(wù)于客戶。ＮＯＫＩＡ經(jīng)營理念認(rèn)為：每一位員工都是一種獨立人，是自己可以做出決定人，是可以負(fù)責(zé)任人。在ＮＯＫＩＡ企業(yè)內(nèi)部，沒有人有權(quán)力說他人應(yīng)當(dāng)怎么樣工作，只可以強(qiáng)調(diào)怎么樣影響他人，把工作做得更好。不一樣員工各司其職、各主其事，大家以團(tuán)體形式進(jìn)行工作，只有崗位不一樣，沒有等級高下。企業(yè)有自己規(guī)章制度，但員工都藐視循規(guī)蹈矩工作方式，而是倡導(dǎo)一種以顧客價值為關(guān)鍵工作方式，員工必須發(fā)自內(nèi)心尊重和關(guān)懷顧客。ＮＯＫＩＡ規(guī)定員工不僅要有主意，還要有信心，勇于實行自己想法，以最真實方式為顧客帶來價值。在全世界ＮＯＫＩＡ企業(yè)中，幾乎沒有解雇和人才流失現(xiàn)象，這在高科技企業(yè)中是絕無僅有。萬佳經(jīng)營理念

萬佳企業(yè)發(fā)展目，是要在未來三到五年內(nèi)，成為省內(nèi)最具規(guī)模和影響力房地產(chǎn)綜合服務(wù)商。我們信心來源于萬佳在數(shù)年發(fā)展中，逐漸形成了一種重要企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念：“客戶成功+員工成功=萬佳成功”。

作為以知識經(jīng)濟(jì)為關(guān)鍵顧問企業(yè)，萬佳深知人力資本對于企業(yè)生存與發(fā)展至關(guān)重要基礎(chǔ)。讓員工在企業(yè)成長、發(fā)展、具有成就感以及價值提高，是萬佳經(jīng)營發(fā)展另一種重要理念?？烧J(rèn)為員工產(chǎn)生多大成功價值，這自身就是萬佳成功重要標(biāo)志，而同步又為萬佳企業(yè)可以獲取更遠(yuǎn)大成功奠定了基礎(chǔ)！除了萬佳經(jīng)營理念外，“專業(yè)精神、重視積累、發(fā)明價值、開放心態(tài)、服務(wù)客戶”，這些關(guān)鍵價值觀同樣為萬佳未來發(fā)展以及為客戶不停提供更高質(zhì)量服務(wù)提供了有力保障。

“萬佳地產(chǎn)”代理模式經(jīng)營宗旨是：全程跟進(jìn)，全程顧問。

作為整合人才資源、理論資源平臺，萬佳地產(chǎn)根據(jù)項目所在地市場分析成果，結(jié)合項目自身所具有資源，挖掘出項目最大潛在價值，并在實際運作中，將此潛在價值最大化體現(xiàn)，保證開發(fā)商獲得最大化利潤。即結(jié)合“天時、地利、人和”做到知己知彼，引導(dǎo)開發(fā)商打一場漂亮殲滅戰(zhàn)。

“萬佳地產(chǎn)”代理顧問模式經(jīng)營理念重要體現(xiàn)為：

1.超越同質(zhì)化

2.引導(dǎo)市場

3.

全過程顧問與處理

4.

提高開發(fā)商品牌

經(jīng)營理念解理之一：超越同質(zhì)化

在房地產(chǎn)競爭日益劇烈今天，房地產(chǎn)項目同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，互相克隆案例屢見不鮮。怎樣使自身看似平淡無奇一種項目，煥發(fā)鮮明個性與不可克隆性，是開發(fā)商要考慮一種重要課題；也是項目自身與否獲得勝利、脫穎而出關(guān)鍵。“萬佳地產(chǎn)”代理顧問模式一種重要關(guān)鍵理念，就是挖掘出項目自身潛在價值，提出關(guān)鍵價值體系，以提高關(guān)鍵競爭力，繼而在實際操作中引入創(chuàng)新體系理念，確定項目主題與形象，最終使項目潛能發(fā)揮出來，使?jié)撛趦r值最大化地體目前利潤獲得上，最終到達(dá)與開發(fā)商同步獲得最大利潤和獲得品牌效應(yīng)。

經(jīng)營理念解理之二：引導(dǎo)市場

有關(guān)引導(dǎo)市場問題，是一種比較敏感話題：究竟是要迎合多種人需求去開發(fā)項目，還是由我們開發(fā)項目來引導(dǎo)人們居住觀念？目前是一種市場經(jīng)濟(jì)深化時代，商品要與市場需求對接得上，才能成功銷售，這是毫無疑問，但房地產(chǎn)因其開發(fā)（生產(chǎn)）周期較一般商品長，不能單純停留在迎合需求層面，它還必須要“引導(dǎo)市場”。

萬佳地產(chǎn)倡導(dǎo)“引導(dǎo)市場”經(jīng)營理念，就是要做到：在市場需求分析基礎(chǔ)上，結(jié)合項目關(guān)鍵價值，提煉出一種創(chuàng)新和務(wù)實主題定位，繼而營造符合主題產(chǎn)品和居住文化氣氛，去引導(dǎo)潛在客戶群居住理念與傾向。

經(jīng)營理念解理之三：全程顧問與處理

萬佳地產(chǎn)代理顧問模式