科技管理工作如何借助AI+數(shù)智應(yīng)用和大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)突破？觀點(diǎn)作者：科易網(wǎng)AI+技術(shù)轉(zhuǎn)移研究院在當(dāng)今科技飛速發(fā)展的時(shí)代，科技管理工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。一方面，科技創(chuàng)新的步伐不斷加快，大量的科技成果亟待轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力；另一方面，傳統(tǒng)的科技管理模式在應(yīng)對復(fù)雜多變的市場需求和技術(shù)發(fā)展趨勢時(shí)，逐漸暴露出諸多局限性。如何借助AI+數(shù)智應(yīng)用和大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)科技管理工作的突破，打通科技成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”，成為擺在我們面前的重要課題。一、傳統(tǒng)科技管理工作的困境與挑戰(zhàn)（一）政策銜接與落實(shí)的難題科技成果轉(zhuǎn)化涉及多部門的協(xié)同合作，然而在實(shí)際工作中，政策的銜接協(xié)調(diào)不夠、落實(shí)機(jī)制不健全等問題較為突出。例如，科技部門鼓勵科研院所創(chuàng)辦科技企業(yè)，但一些行業(yè)主管部門的監(jiān)管要求卻越來越嚴(yán)，導(dǎo)致科研院所在創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)存在看不準(zhǔn)、不敢干、有顧慮的情況。此外，針對國企成立初創(chuàng)公司的支撐保障機(jī)制不完善，部分國企對國家明確的成果轉(zhuǎn)化激勵政策存在不敢用、不想用、不會用的現(xiàn)象，守成觀望態(tài)度大于探索創(chuàng)新態(tài)度。同時(shí)，科研人員兼職離崗創(chuàng)業(yè)相關(guān)政策的落實(shí)機(jī)制尚不健全，影響了實(shí)際執(zhí)行效果。（二）科研導(dǎo)向與產(chǎn)業(yè)需求的脫節(jié)高校和科研院所的科研導(dǎo)向與產(chǎn)業(yè)需求之間存在一定程度的脫節(jié)。高校長期遵循“從書本中來，到論文中去”的固化模式，科研院所普遍將獲得專利等作為成果驗(yàn)收指標(biāo)之一，而對成果的應(yīng)用情況考核權(quán)重不高。這使得企業(yè)在轉(zhuǎn)化相關(guān)成果時(shí)，往往需要進(jìn)一步熟化或者二次開發(fā)，導(dǎo)致成本高、難以規(guī)?；a(chǎn)等現(xiàn)實(shí)問題。而且，校企產(chǎn)學(xué)研合作多以協(xié)議式、點(diǎn)狀式合作為主，缺乏系統(tǒng)、長期、多元的合作模式，難以滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。（三）成果評估定價(jià)與權(quán)益分配的困擾按照事業(yè)單位國資管理制度規(guī)定，事業(yè)單位的知識產(chǎn)權(quán)屬于國有資產(chǎn)，在實(shí)際的評估定價(jià)中存在一定困難。定價(jià)過高會降低金融機(jī)構(gòu)的投資意愿，定價(jià)過低則可能造成國有資產(chǎn)流失。同時(shí)，雖然促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法規(guī)定國家設(shè)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)、高等院校對持有的職務(wù)科技成果享有處置權(quán)、收益權(quán)，但在實(shí)際操作中，由于缺乏相關(guān)細(xì)則指導(dǎo)和機(jī)制保障，該權(quán)益的落實(shí)存在困境。例如，作價(jià)入股后的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)缺乏機(jī)制保障，部分單位因擔(dān)心面臨股權(quán)貶值的追責(zé)風(fēng)險(xiǎn)，對轉(zhuǎn)化持保守態(tài)度；收益分配缺乏細(xì)則指導(dǎo)，單位內(nèi)部分配比例不明確，存在行政干預(yù)現(xiàn)象，且不同單位的收益分配自主權(quán)也存在差異。（四）市場化服務(wù)體系的不完善當(dāng)前，市場化、專業(yè)化的成果轉(zhuǎn)化服務(wù)生態(tài)尚不完善?？蒲性核募夹g(shù)和產(chǎn)品宣傳主要依賴展覽、活動等傳統(tǒng)方式，服務(wù)機(jī)構(gòu)的介入與支撐不夠。全國26家重點(diǎn)技術(shù)（產(chǎn)權(quán)）交易機(jī)構(gòu)大多是本地化服務(wù)，難以匹配全國范圍的轉(zhuǎn)化需求。此外，我國技術(shù)經(jīng)理人隊(duì)伍培育機(jī)制尚不完善，缺乏明確的職稱晉升通道和職業(yè)發(fā)展前景，導(dǎo)致技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)的專業(yè)化水平有待提高。同時(shí)，支撐科技成果市場化的金融生態(tài)尚未建立，適應(yīng)科技型企業(yè)全生命周期的信貸服務(wù)和產(chǎn)品體系缺失，科技保險(xiǎn)、科技債務(wù)等新型科技融資產(chǎn)品匱乏。二、AI+數(shù)智應(yīng)用和大數(shù)據(jù)帶來的變革機(jī)遇（一）科技成果評估評價(jià)的智能化在傳統(tǒng)的科技成果評估評價(jià)過程中，往往存在評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、評價(jià)周期長、成本高等問題。而借助AI+數(shù)智應(yīng)用和大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以重構(gòu)評價(jià)服務(wù)體系，降低成果評價(jià)成本，大幅拓展成果評價(jià)應(yīng)用場景。例如，通過自主研發(fā)的“成果評價(jià)分析系統(tǒng)”，能夠依據(jù)成果評價(jià)的國家標(biāo)準(zhǔn)，對科技成果的科學(xué)價(jià)值、技術(shù)價(jià)值、市場價(jià)值、社會價(jià)值及轉(zhuǎn)化潛力進(jìn)行智能化分析，構(gòu)建多維度評估模型，快速生成科技成果評價(jià)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)科技成果的高效評估。同時(shí)，針對批量科技成果篩選評價(jià)的需求，依托“成果快篩智能系統(tǒng)”，可以對科技成果進(jìn)行客觀的評分賦值，并按需提供分級比選結(jié)果清單，幫助用戶從海量科技成果中迅速鎖定符合要求的優(yōu)質(zhì)成果。（二）潛在技術(shù)需求的精準(zhǔn)挖掘準(zhǔn)確把握市場需求是科技成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。然而，在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)和技術(shù)提供方往往難以深入了解市場的潛在需求，導(dǎo)致科技成果與市場需求不匹配。利用AI+數(shù)智應(yīng)用和大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以智能洞察行業(yè)潛在技術(shù)需求，輔助制定前瞻性戰(zhàn)略決策。通過構(gòu)建“企業(yè)需求分析系統(tǒng)”和“技術(shù)需求智慧系統(tǒng)”，能夠分析識別企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢與不足，挖掘企業(yè)潛在技術(shù)需求，洞察未來可能的技術(shù)發(fā)展方向和市場趨勢，并生成技術(shù)需求建議清單?；诖耍脩艨梢员葘γ鞔_最終準(zhǔn)備推動解決的技術(shù)需求，并通過“解決路徑分析系統(tǒng)”獲得自主研發(fā)或?qū)ν夂献鞯慕ㄗh。對于自主研發(fā)，還可以借助“技術(shù)方案智成系統(tǒng)”逐步引導(dǎo)深入探索、生成詳盡的技術(shù)解決方案；對于合作研發(fā)，則可通過“智能搜索”開展相關(guān)技術(shù)資源的自動匹配并配置。（三）技術(shù)經(jīng)紀(jì)服務(wù)的數(shù)智賦能技術(shù)經(jīng)紀(jì)工作在科技成果轉(zhuǎn)化過程中起著橋梁和紐帶的作用，但傳統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)紀(jì)服務(wù)存在從業(yè)門檻高、效率低等問題?；谌斯ぶ悄芘c大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以為技術(shù)經(jīng)紀(jì)從業(yè)過程中的堵點(diǎn)和難點(diǎn)提供對應(yīng)的系列數(shù)智應(yīng)用產(chǎn)品，工具賦能降低從業(yè)門檻，培育壯大區(qū)域技術(shù)經(jīng)紀(jì)隊(duì)伍。例如，根據(jù)各技術(shù)經(jīng)紀(jì)人的服務(wù)場景，個(gè)性化集成配置資源及服務(wù)，包括資源整合加工、需求挖掘分析、資源搜索配置、專業(yè)評估評價(jià)、供需素材制作、發(fā)展分析報(bào)告等。通過開通技術(shù)經(jīng)紀(jì)相關(guān)的數(shù)智應(yīng)用系統(tǒng)使用權(quán)益、配置技術(shù)經(jīng)紀(jì)智能體服務(wù)以及定制化開發(fā)技術(shù)經(jīng)紀(jì)數(shù)智平臺等方式，賦能技術(shù)經(jīng)紀(jì)工作，提高技術(shù)經(jīng)紀(jì)服務(wù)的效率和質(zhì)量。（四）成果平臺的智能化升級成果平臺是科技成果轉(zhuǎn)化的重要載體，傳統(tǒng)的成果平臺在架構(gòu)和服務(wù)方面存在一定的局限性。借助AI+數(shù)智應(yīng)用和大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以重構(gòu)成果平臺架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“任務(wù)型智能體是主入口、體系性的數(shù)智產(chǎn)品是主驅(qū)動、個(gè)性化服務(wù)方案是主場景”的目標(biāo)。以“成果轉(zhuǎn)化智能顧問”為例，用戶在平臺上通過簡單的對話，即可完成成果評價(jià)、應(yīng)用分析、優(yōu)質(zhì)成果篩選、市場推廣以及資源精準(zhǔn)匹配等成果轉(zhuǎn)化任務(wù)。同時(shí)，在成果發(fā)布時(shí)，智能化實(shí)現(xiàn)成果數(shù)據(jù)的自動化標(biāo)注、智能化加工、價(jià)值評估、應(yīng)用分析與智能匹配等，提升成果對接精準(zhǔn)度與轉(zhuǎn)化效率。此外，各成果轉(zhuǎn)化相關(guān)的用戶主體還可以基于智能體配置功能和后臺管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“一企一案”、“一校一案”、“一人一案”、“一園一案”等各種個(gè)性化服務(wù)。三、基于AI+數(shù)智應(yīng)用和大數(shù)據(jù)的科技管理創(chuàng)新實(shí)踐（一）科易網(wǎng)與各方的合作案例科易網(wǎng)在AI+技術(shù)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，取得了一系列顯著成果。例如，科易網(wǎng)攜手中國動漫集團(tuán)，以數(shù)智化賦能文旅產(chǎn)業(yè)服務(wù)升級。雙方聚焦動漫文旅產(chǎn)業(yè)，融合應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)建設(shè)“產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)”模塊，推動國家動漫游戲綜合服務(wù)平臺數(shù)字化、智能化、創(chuàng)新化升級，助力中國動漫產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。又如，科易網(wǎng)攜手烏江實(shí)驗(yàn)室打造貴州省科創(chuàng)服務(wù)數(shù)智平臺，集成5大數(shù)智服務(wù)情報(bào)快訊、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)合作、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、技術(shù)推廣模塊，面向各創(chuàng)新主體提供多層次、全方位的數(shù)智服務(wù)支持，有效提升了平臺在技術(shù)創(chuàng)新各節(jié)點(diǎn)的服務(wù)支撐能力和服務(wù)有效性。此外，科易網(wǎng)還與廈門醫(yī)學(xué)院合作，圍繞科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、數(shù)智創(chuàng)新工具應(yīng)用、創(chuàng)新活動舉辦等方面形成多維合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，攜手搭建起一座連接科研與市場的橋梁，為醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。（二）數(shù)智化服務(wù)的實(shí)踐成效這些合作案例充分證明了AI+數(shù)智應(yīng)用和大數(shù)據(jù)在科技管理工作中的巨大潛力和價(jià)值。通過數(shù)智化服務(wù)，不僅提高了科技成果轉(zhuǎn)化的效率和質(zhì)量，降低了轉(zhuǎn)化成本，還為各創(chuàng)新主體提供了更加精準(zhǔn)、個(gè)性化的服務(wù)。例如，在南通市科技信息研究所的合作中，科易創(chuàng)新數(shù)智化服務(wù)助力其開啟智慧科服之旅?；凇翱埔讛?shù)智應(yīng)用平臺”提供的多樣化圖譜智成服務(wù)，南通科信所可根據(jù)各類工作需求繪制直觀圖譜，可視化展示技術(shù)、產(chǎn)業(yè)全貌，并針對性配置資源，提升了企業(yè)分析、技術(shù)分析、產(chǎn)業(yè)分析及區(qū)域規(guī)劃研究能力，有效提高了服務(wù)質(zhì)量和成效。四、推進(jìn)科技管理工作突破的建議與展望（一）加強(qiáng)政策協(xié)同與創(chuàng)新政府應(yīng)加強(qiáng)科技創(chuàng)新政策取向一致性審查評估，做好政策的“立、改、廢、釋”工作，統(tǒng)籌推動科技成果轉(zhuǎn)化政策與科技、金融、財(cái)政、人才、產(chǎn)業(yè)等相關(guān)政策的銜接協(xié)同。進(jìn)一步完善科技成果轉(zhuǎn)化全鏈條政策體系，細(xì)化成果轉(zhuǎn)化過程中知識產(chǎn)權(quán)評估定價(jià)、收益分配等工作指導(dǎo)文件，解決轉(zhuǎn)化主體的后顧之憂。同時(shí)，完善首臺（套）、首批次、首版次應(yīng)用政策，擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，建立重大項(xiàng)目成果、重點(diǎn)產(chǎn)品的政府訂購首購機(jī)制，完善邀請招標(biāo)、直接采購等多元化模式。（二）強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)需求導(dǎo)向的科研組織引導(dǎo)高校圍繞國家需要和產(chǎn)業(yè)需求凝練項(xiàng)目選題，組織開展研究。鼓勵高校把實(shí)驗(yàn)室建在產(chǎn)業(yè)鏈上，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)需求，校企協(xié)同推進(jìn)科研、測試、生產(chǎn)。加快建立企業(yè)牽頭的產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新機(jī)制，推廣“企業(yè)點(diǎn)菜—高校、科研院所做菜”等多元化組織模式。鼓勵國企、領(lǐng)軍企業(yè)開放應(yīng)用場景，支持企業(yè)牽頭實(shí)施場景驅(qū)動的重大科研任務(wù)，推動技術(shù)研發(fā)應(yīng)用一體化。（三）持續(xù)探索賦權(quán)轉(zhuǎn)化模式創(chuàng)新落實(shí)好有關(guān)職務(wù)科技成果賦權(quán)和資產(chǎn)單列管理的政策要求，深入總結(jié)凝練職務(wù)科技成果資產(chǎn)單列管理改革探索經(jīng)驗(yàn)，形成更加符合科研和市場規(guī)律的資產(chǎn)管理考核機(jī)制。持續(xù)推進(jìn)國家科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化示范區(qū)建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合，強(qiáng)化場景驅(qū)動、跨區(qū)域轉(zhuǎn)移的成果轉(zhuǎn)化示范應(yīng)用，探索重大科研成果轉(zhuǎn)化新機(jī)制。結(jié)合科研院所改革方案，將科研人員帶著成果創(chuàng)業(yè)或通過成果交易獲得的收益納入績效考核體系，進(jìn)一步擴(kuò)大轉(zhuǎn)化收益分配自主權(quán)。（四）提升技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)服務(wù)水平強(qiáng)化技術(shù)交易市場線下線上全國一體化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，支持北京、上海、深圳樞紐型技術(shù)交易市場建設(shè)，健全統(tǒng)一制度規(guī)則，建立市場行業(yè)規(guī)范。完善國家級技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)考核評價(jià)機(jī)制，定期開展評估，建立退出機(jī)制，實(shí)行動態(tài)管理。推動高校、科研院所強(qiáng)化技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機(jī)構(gòu)職能，鼓勵配備技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)專職人員，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，開展專利申請前評估、轉(zhuǎn)化價(jià)值評估、轉(zhuǎn)化路徑設(shè)計(jì)等服務(wù)。加快在高校普及技術(shù)轉(zhuǎn)移專業(yè)課程，完善技術(shù)經(jīng)理人激勵機(jī)制，打通技術(shù)經(jīng)理人職稱評審?fù)ǖ馈＃ㄎ澹┩晟瓶萍冀鹑诜?wù)體系完善以科技創(chuàng)業(yè)投資為重點(diǎn)的科技金融服務(wù)體系，制定鼓勵發(fā)展耐心資本的政策文件。針對成長期企業(yè)加大項(xiàng)目貸款投放力度，完善知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)。積極探索科技保險(xiǎn)、科技債務(wù)等新型科技融資產(chǎn)品，為科技成果轉(zhuǎn)化提供多元化的金融支持。綜上所述，借助AI+數(shù)智應(yīng)用和大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)科技管理工作的突破，是打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”的關(guān)鍵所在。通過智能化