2025年建設單位對監(jiān)理單位標后履約情況評價表建設單位對監(jiān)理單位標后履約情況評價表|評價類別|評價內容|評分標準|評分|備注||----|----|----|----|----||人員配備與管理（20分）|人員資質與數(shù)量（8分）|監(jiān)理單位派駐的項目監(jiān)理機構人員的專業(yè)、資質應與投標文件承諾一致，且人員數(shù)量滿足工程監(jiān)理工作實際需要。全部符合得8分；每有一項人員資質不相符扣2分，人員數(shù)量不足扣1-3分，扣完為止。||||人員到崗率（6分）|監(jiān)理人員應按照合同約定的時間和要求及時到崗，且到崗率不低于90%。到崗率達到90%及以上得6分；每降低5個百分點扣1分，扣完為止。||||人員培訓與考核（6分）|監(jiān)理單位應定期組織監(jiān)理人員進行業(yè)務培訓和考核，確保監(jiān)理人員具備相應的業(yè)務能力。有完善的培訓計劃且按計劃執(zhí)行，考核記錄完整得6分；培訓計劃不完善或執(zhí)行不到位扣2-4分，無考核記錄扣6分。||||監(jiān)理工作制度執(zhí)行（20分）|監(jiān)理規(guī)劃與細則編制（6分）|監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則應根據(jù)工程特點和要求編制，內容完整、針對性強，且經(jīng)總監(jiān)理工程師審批。編制符合要求得6分；內容不完整、針對性不強或未經(jīng)審批扣2-4分。||||監(jiān)理例會制度（4分）|定期召開監(jiān)理例會，會議記錄完整、準確，對會議提出的問題有明確的處理意見和落實情況跟蹤。能正常召開例會，記錄完整得4分；例會召開不及時或記錄不完整扣1-2分，未召開例會扣4分。||||文件資料管理制度（5分）|建立健全文件資料管理制度，對工程監(jiān)理文件、資料進行規(guī)范管理，做到及時收集、整理、歸檔。制度健全、資料管理規(guī)范得5分；制度不完善或資料管理混亂扣2-3分，資料嚴重缺失扣5分。||||旁站、巡視和平行檢驗制度（5分）|嚴格執(zhí)行旁站、巡視和平行檢驗制度，對關鍵部位、關鍵工序進行旁站監(jiān)理，對施工過程進行巡視檢查，按規(guī)定進行平行檢驗。制度執(zhí)行到位得5分；旁站、巡視或平行檢驗工作有缺失扣1-3分，未執(zhí)行相關制度扣5分。||||工程質量控制（25分）|質量目標實現(xiàn)情況（8分）|工程質量符合設計文件和相關標準規(guī)范要求，達到合同約定的質量目標。工程質量驗收合格，滿足合同要求得8分；每出現(xiàn)一項一般質量問題扣1分，出現(xiàn)嚴重質量問題扣5-8分。||||質量問題處理（7分）|對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題及時下達監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，并對整改情況進行跟蹤檢查，直至問題解決。能及時處理質量問題，整改情況跟蹤到位得7分；處理不及時或整改跟蹤不到位扣2-4分，對質量問題隱瞞不報或處理不當扣7分。||||質量驗收工作（5分）|嚴格按照驗收程序對分項、分部工程進行質量驗收，組織單位工程竣工驗收。驗收工作規(guī)范、及時得5分；驗收程序不規(guī)范或驗收不及時扣1-3分，未組織相關驗收工作扣5分。||||質量保證體系監(jiān)督（5分）|監(jiān)督施工單位建立健全質量保證體系，檢查施工單位質量管理人員的配備和履職情況。對施工單位質量保證體系監(jiān)督有效得5分；監(jiān)督不到位，施工單位質量保證體系不健全或運行不正?？?-3分，未進行監(jiān)督扣5分。||||工程進度控制（15分）|進度計劃審查（4分）|對施工單位報送的總進度計劃和月、周進度計劃進行審查，提出合理的審查意見。審查意見合理、可行得4分；審查意見不明確或不合理扣1-2分，未進行進度計劃審查扣4分。||||進度計劃執(zhí)行監(jiān)督（6分）|跟蹤檢查施工單位進度計劃的執(zhí)行情況，定期分析進度偏差原因，采取有效措施進行調整。進度計劃執(zhí)行情況良好，能及時處理進度偏差得6分；進度偏差處理不及時或措施不力扣2-4分，進度嚴重滯后且未采取有效措施扣6分。||||工程延期管理（5分）|嚴格按照合同約定和相關規(guī)定對工程延期進行管理，對施工單位提出的工程延期申請進行審核，作出合理的決定。延期管理規(guī)范、合理得5分；延期審核不嚴格或決定不合理扣2-3分，未按規(guī)定進行延期管理扣5分。||||工程造價控制（10分）|工程計量審核（4分）|按照合同約定和相關規(guī)定對施工單位報送的工程計量報表進行審核，確保計量準確無誤。計量審核準確、規(guī)范得4分；審核有誤或不規(guī)范扣1-2分，未進行工程計量審核扣4分。||||工程款支付審核（4分）|對施工單位報送的工程款支付申請進行審核，嚴格控制工程進度款支付，確保支付金額與工程實際完成情況相符。審核嚴格、支付合理得4分；審核不嚴格或支付金額與實際情況不符扣1-2分，未進行工程款支付審核扣4分。||||工程變更費用控制（2分）|對工程變更進行嚴格審查，控制變更費用，避免不合理變更導致工程造價增加。變更審查嚴格、費用控制有效得2分；變更審查不嚴格或費用控制不力扣1-2分。||||安全生產(chǎn)管理（10分）|安全管理體系監(jiān)督（3分）|監(jiān)督施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理體系，檢查施工單位安全管理人員的配備和履職情況。對施工單位安全管理體系監(jiān)督有效得3分；監(jiān)督不到位，施工單位安全管理體系不健全或運行不正?？?-2分，未進行監(jiān)督扣3分。||||安全隱患排查治理（4分）|定期組織安全檢查，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患及時下達監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，并對整改情況進行跟蹤檢查。安全檢查及時、隱患整改跟蹤到位得4分；檢查不及時或隱患整改跟蹤不到位扣1-2分，對安全隱患隱瞞不報或處理不當扣4分。||||安全事故處理（3分）|發(fā)生安全事故時，監(jiān)理單位應及時報告，并協(xié)助建設單位和相關部門進行事故調查和處理。能及時報告并積極協(xié)助處理事故得3分；報告不及時或協(xié)助處理不力扣1-2分，未履行相關職責扣3分。||||溝通協(xié)調能力（5分）|與建設單位溝通（2分）|定期向建設單位匯報工程監(jiān)理工作情況，及時響應建設單位的要求和意見，積極配合建設單位開展工作。溝通順暢、配合良好得2分；溝通不及時或配合不力扣1分，未與建設單位進行有效溝通扣2分。||||與施工單位協(xié)調（2分）|在工程建設過程中，積極協(xié)調施工單位與其他參建單位之間的關系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。協(xié)調工作有效得2分；協(xié)調不力導致施工受阻扣1分，未進行協(xié)調工作扣2分。||||與相關部門溝通（1分）|與政府有關部門、質量監(jiān)督機構等保持良好的溝通，積極配合相關部門的工作。溝通良好、配合積極得1分；溝通不暢或配合不力扣0.5分，未與相關部門進行有效溝通扣1分。|||綜合評價1.得分計算：將各項評價內容的得分相加，得出監(jiān)理單位的總得分。2.評價等級劃分：根據(jù)總得分情況，將監(jiān)理單位的履約情況分為四個等級。總得分在90分及以上為優(yōu)秀；80-89分為良好；60-79分為合格；60分以下為不合格。3.評價意見：根據(jù)評價結果，對監(jiān)理單位的履約情況進行綜合評價，肯定其優(yōu)點和成績，指出存在的問題和不足，并提出改進建議。具體案例分析在某大型商業(yè)建筑項目中，建設單位對監(jiān)理單位進行了標后履約情況評價。該項目建筑面積約5萬平方米，合同工期為2年。1.人員配備與管理方面-監(jiān)理單位基本按照投標文件承諾配備了人員，但有一名專業(yè)監(jiān)理工程師資質與承諾不符，人員到崗率在施工高峰期達到了85%。在人員培訓方面，培訓計劃執(zhí)行不夠嚴格，部分培訓未能按時開展，考核記錄也不夠完整。因此，在人員配備與管理這一項，監(jiān)理單位最終得分13分。2.監(jiān)理工作制度執(zhí)行方面-監(jiān)理規(guī)劃和細則編制基本符合要求，但部分內容針對性不夠強。監(jiān)理例會能正常召開，但個別會議記錄存在遺漏問題。文件資料管理制度較為完善，但在資料歸檔過程中存在一定的延遲。旁站、巡視和平行檢驗制度執(zhí)行較好，關鍵部位和工序的旁站監(jiān)理到位。綜合各項表現(xiàn)，監(jiān)理工作制度執(zhí)行方面得16分。3.工程質量控制方面-工程整體質量基本符合要求，但在裝修階段出現(xiàn)了幾處墻面空鼓的一般質量問題，監(jiān)理單位及時下達了監(jiān)理通知單，施工單位進行了整改。在質量驗收工作中，驗收程序規(guī)范，但部分驗收報告整理不夠及時。該項目在工程質量控制方面得20分。4.工程進度控制方面-監(jiān)理單位對施工單位的進度計劃審查較為嚴格，提出了合理的意見。但在進度計劃執(zhí)行監(jiān)督過程中，由于遇到惡劣天氣等不可抗力因素，工程進度出現(xiàn)了一定的滯后，監(jiān)理單位采取了相應的措施，但效果不夠理想。工程進度控制方面得11分。5.工程造價控制方面-工程計量審核和工程款支付審核工作較為嚴謹，未出現(xiàn)明顯的失誤。在工程變更費用控制方面，對一些必要的變更進行了嚴格審查，有效控制了變更費用。工程造價控制方面得8分。6.安全生產(chǎn)管理方面-監(jiān)理單位對施工單位的安全管理體系監(jiān)督到位，定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理了一些安全隱患。在項目施工過程中，未發(fā)生安全事故。安全生產(chǎn)管理方面得9分。7.溝通協(xié)調能力方面-監(jiān)理單位與建設單位和施工單位保持了良好的溝通，能及時匯報工程情況，協(xié)調解決施工過程中的問題。與相關部門也能