2025年建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位標(biāo)后履約情況評(píng)價(jià)表建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位標(biāo)后履約情況評(píng)價(jià)表|評(píng)價(jià)類別|評(píng)價(jià)內(nèi)容|評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)|評(píng)分|備注||----|----|----|----|----||人員配備與管理（20分）|人員資質(zhì)與數(shù)量（8分）|監(jiān)理單位派駐的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的專業(yè)、資質(zhì)應(yīng)與投標(biāo)文件承諾一致，且人員數(shù)量滿足工程監(jiān)理工作實(shí)際需要。全部符合得8分；每有一項(xiàng)人員資質(zhì)不相符扣2分，人員數(shù)量不足扣1-3分，扣完為止。||||人員到崗率（6分）|監(jiān)理人員應(yīng)按照合同約定的時(shí)間和要求及時(shí)到崗，且到崗率不低于90%。到崗率達(dá)到90%及以上得6分；每降低5個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。||||人員培訓(xùn)與考核（6分）|監(jiān)理單位應(yīng)定期組織監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，確保監(jiān)理人員具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力。有完善的培訓(xùn)計(jì)劃且按計(jì)劃執(zhí)行，考核記錄完整得6分；培訓(xùn)計(jì)劃不完善或執(zhí)行不到位扣2-4分，無考核記錄扣6分。||||監(jiān)理工作制度執(zhí)行（20分）|監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則編制（6分）|監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和要求編制，內(nèi)容完整、針對(duì)性強(qiáng)，且經(jīng)總監(jiān)理工程師審批。編制符合要求得6分；內(nèi)容不完整、針對(duì)性不強(qiáng)或未經(jīng)審批扣2-4分。||||監(jiān)理例會(huì)制度（4分）|定期召開監(jiān)理例會(huì)，會(huì)議記錄完整、準(zhǔn)確，對(duì)會(huì)議提出的問題有明確的處理意見和落實(shí)情況跟蹤。能正常召開例會(huì)，記錄完整得4分；例會(huì)召開不及時(shí)或記錄不完整扣1-2分，未召開例會(huì)扣4分。||||文件資料管理制度（5分）|建立健全文件資料管理制度，對(duì)工程監(jiān)理文件、資料進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時(shí)收集、整理、歸檔。制度健全、資料管理規(guī)范得5分；制度不完善或資料管理混亂扣2-3分，資料嚴(yán)重缺失扣5分。||||旁站、巡視和平行檢驗(yàn)制度（5分）|嚴(yán)格執(zhí)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)制度，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)施工過程進(jìn)行巡視檢查，按規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn)。制度執(zhí)行到位得5分；旁站、巡視或平行檢驗(yàn)工作有缺失扣1-3分，未執(zhí)行相關(guān)制度扣5分。||||工程質(zhì)量控制（25分）|質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況（8分）|工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，達(dá)到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，滿足合同要求得8分；每出現(xiàn)一項(xiàng)一般質(zhì)量問題扣1分，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題扣5-8分。||||質(zhì)量問題處理（7分）|對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，直至問題解決。能及時(shí)處理質(zhì)量問題，整改情況跟蹤到位得7分；處理不及時(shí)或整改跟蹤不到位扣2-4分，對(duì)質(zhì)量問題隱瞞不報(bào)或處理不當(dāng)扣7分。||||質(zhì)量驗(yàn)收工作（5分）|嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序?qū)Ψ猪?xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，組織單位工程竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收工作規(guī)范、及時(shí)得5分；驗(yàn)收程序不規(guī)范或驗(yàn)收不及時(shí)扣1-3分，未組織相關(guān)驗(yàn)收工作扣5分。||||質(zhì)量保證體系監(jiān)督（5分）|監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，檢查施工單位質(zhì)量管理人員的配備和履職情況。對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系監(jiān)督有效得5分；監(jiān)督不到位，施工單位質(zhì)量保證體系不健全或運(yùn)行不正?？?-3分，未進(jìn)行監(jiān)督扣5分。||||工程進(jìn)度控制（15分）|進(jìn)度計(jì)劃審查（4分）|對(duì)施工單位報(bào)送的總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，提出合理的審查意見。審查意見合理、可行得4分；審查意見不明確或不合理扣1-2分，未進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃審查扣4分。||||進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督（6分）|跟蹤檢查施工單位進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期分析進(jìn)度偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況良好，能及時(shí)處理進(jìn)度偏差得6分；進(jìn)度偏差處理不及時(shí)或措施不力扣2-4分，進(jìn)度嚴(yán)重滯后且未采取有效措施扣6分。||||工程延期管理（5分）|嚴(yán)格按照合同約定和相關(guān)規(guī)定對(duì)工程延期進(jìn)行管理，對(duì)施工單位提出的工程延期申請(qǐng)進(jìn)行審核，作出合理的決定。延期管理規(guī)范、合理得5分；延期審核不嚴(yán)格或決定不合理扣2-3分，未按規(guī)定進(jìn)行延期管理扣5分。||||工程造價(jià)控制（10分）|工程計(jì)量審核（4分）|按照合同約定和相關(guān)規(guī)定對(duì)施工單位報(bào)送的工程計(jì)量報(bào)表進(jìn)行審核，確保計(jì)量準(zhǔn)確無誤。計(jì)量審核準(zhǔn)確、規(guī)范得4分；審核有誤或不規(guī)范扣1-2分，未進(jìn)行工程計(jì)量審核扣4分。||||工程款支付審核（4分）|對(duì)施工單位報(bào)送的工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款支付，確保支付金額與工程實(shí)際完成情況相符。審核嚴(yán)格、支付合理得4分；審核不嚴(yán)格或支付金額與實(shí)際情況不符扣1-2分，未進(jìn)行工程款支付審核扣4分。||||工程變更費(fèi)用控制（2分）|對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，控制變更費(fèi)用，避免不合理變更導(dǎo)致工程造價(jià)增加。變更審查嚴(yán)格、費(fèi)用控制有效得2分；變更審查不嚴(yán)格或費(fèi)用控制不力扣1-2分。||||安全生產(chǎn)管理（10分）|安全管理體系監(jiān)督（3分）|監(jiān)督施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理體系，檢查施工單位安全管理人員的配備和履職情況。對(duì)施工單位安全管理體系監(jiān)督有效得3分；監(jiān)督不到位，施工單位安全管理體系不健全或運(yùn)行不正?？?-2分，未進(jìn)行監(jiān)督扣3分。||||安全隱患排查治理（4分）|定期組織安全檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。安全檢查及時(shí)、隱患整改跟蹤到位得4分；檢查不及時(shí)或隱患整改跟蹤不到位扣1-2分，對(duì)安全隱患隱瞞不報(bào)或處理不當(dāng)扣4分。||||安全事故處理（3分）|發(fā)生安全事故時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并協(xié)助建設(shè)單位和相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。能及時(shí)報(bào)告并積極協(xié)助處理事故得3分；報(bào)告不及時(shí)或協(xié)助處理不力扣1-2分，未履行相關(guān)職責(zé)扣3分。||||溝通協(xié)調(diào)能力（5分）|與建設(shè)單位溝通（2分）|定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程監(jiān)理工作情況，及時(shí)響應(yīng)建設(shè)單位的要求和意見，積極配合建設(shè)單位開展工作。溝通順暢、配合良好得2分；溝通不及時(shí)或配合不力扣1分，未與建設(shè)單位進(jìn)行有效溝通扣2分。||||與施工單位協(xié)調(diào)（2分）|在工程建設(shè)過程中，積極協(xié)調(diào)施工單位與其他參建單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。協(xié)調(diào)工作有效得2分；協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致施工受阻扣1分，未進(jìn)行協(xié)調(diào)工作扣2分。||||與相關(guān)部門溝通（1分）|與政府有關(guān)部門、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等保持良好的溝通，積極配合相關(guān)部門的工作。溝通良好、配合積極得1分；溝通不暢或配合不力扣0.5分，未與相關(guān)部門進(jìn)行有效溝通扣1分。|||綜合評(píng)價(jià)1.得分計(jì)算：將各項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容的得分相加，得出監(jiān)理單位的總得分。2.評(píng)價(jià)等級(jí)劃分：根據(jù)總得分情況，將監(jiān)理單位的履約情況分為四個(gè)等級(jí)?？偟梅衷?0分及以上為優(yōu)秀；80-89分為良好；60-79分為合格；60分以下為不合格。3.評(píng)價(jià)意見：根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)監(jiān)理單位的履約情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，肯定其優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，指出存在的問題和不足，并提出改進(jìn)建議。具體案例分析在某大型商業(yè)建筑項(xiàng)目中，建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行了標(biāo)后履約情況評(píng)價(jià)。該項(xiàng)目建筑面積約5萬平方米，合同工期為2年。1.人員配備與管理方面-監(jiān)理單位基本按照投標(biāo)文件承諾配備了人員，但有一名專業(yè)監(jiān)理工程師資質(zhì)與承諾不符，人員到崗率在施工高峰期達(dá)到了85%。在人員培訓(xùn)方面，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不夠嚴(yán)格，部分培訓(xùn)未能按時(shí)開展，考核記錄也不夠完整。因此，在人員配備與管理這一項(xiàng)，監(jiān)理單位最終得分13分。2.監(jiān)理工作制度執(zhí)行方面-監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則編制基本符合要求，但部分內(nèi)容針對(duì)性不夠強(qiáng)。監(jiān)理例會(huì)能正常召開，但個(gè)別會(huì)議記錄存在遺漏問題。文件資料管理制度較為完善，但在資料歸檔過程中存在一定的延遲。旁站、巡視和平行檢驗(yàn)制度執(zhí)行較好，關(guān)鍵部位和工序的旁站監(jiān)理到位。綜合各項(xiàng)表現(xiàn)，監(jiān)理工作制度執(zhí)行方面得16分。3.工程質(zhì)量控制方面-工程整體質(zhì)量基本符合要求，但在裝修階段出現(xiàn)了幾處墻面空鼓的一般質(zhì)量問題，監(jiān)理單位及時(shí)下達(dá)了監(jiān)理通知單，施工單位進(jìn)行了整改。在質(zhì)量驗(yàn)收工作中，驗(yàn)收程序規(guī)范，但部分驗(yàn)收?qǐng)?bào)告整理不夠及時(shí)。該項(xiàng)目在工程質(zhì)量控制方面得20分。4.工程進(jìn)度控制方面-監(jiān)理單位對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃審查較為嚴(yán)格，提出了合理的意見。但在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督過程中，由于遇到惡劣天氣等不可抗力因素，工程進(jìn)度出現(xiàn)了一定的滯后，監(jiān)理單位采取了相應(yīng)的措施，但效果不夠理想。工程進(jìn)度控制方面得11分。5.工程造價(jià)控制方面-工程計(jì)量審核和工程款支付審核工作較為嚴(yán)謹(jǐn)，未出現(xiàn)明顯的失誤。在工程變更費(fèi)用控制方面，對(duì)一些必要的變更進(jìn)行了嚴(yán)格審查，有效控制了變更費(fèi)用。工程造價(jià)控制方面得8分。6.安全生產(chǎn)管理方面-監(jiān)理單位對(duì)施工單位的安全管理體系監(jiān)督到位，定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了一些安全隱患。在項(xiàng)目施工過程中，未發(fā)生安全事故。安全生產(chǎn)管理方面得9分。7.溝通協(xié)調(diào)能力方面-監(jiān)理單位與建設(shè)單位和施工單位保持了良好的溝通，能及時(shí)匯報(bào)工程情況，協(xié)調(diào)解決施工過程中的問題。與相關(guān)部門也能