《項目管理》模擬卷1一、單選題（每題2分,共20分）1．矩陣型組織結構的最大優(yōu)點是（）A．改進了項目經(jīng)理對資源的控制B．團隊成員有一個以上的領導C．溝通更加容易D．報告更加簡單2．項目整體管理過程中經(jīng)常使用的技術和方法是（）A．專家判斷法B．觀察調研法C．偏差分析技術D．計劃評審技術3．下列有關項目范圍的表述正確的是（）。A．確認項目施工地點的范圍B．確定項目干系人和施工地點的范圍C．確定項目都要干什么工作D．確定項目產(chǎn)品的范圍4．下列表述正確的是（）A．活動排序就是把要完成的活動按工作量大小排好，以便一項一項地完成B．活動排序就是確定各活動之間完成的先后順序C．活動排序就是按照各種計劃一項一項地完成D．活動排序是按照活動的必然依存關系進行排序的5.（）通過估算最小任務的成本，再把所有任務的成本向上逐漸加總，從而計算出整個項目的總成本。A．總分預算估算法B．自下而上估算法C．參數(shù)模型估算法D．自上而下估算法6．戴明循環(huán)的四個過程是（）。A．計劃－處理－執(zhí)行－檢查B．計劃－執(zhí)行－處理－檢查C．計劃－檢查－執(zhí)行－處理D．計劃－執(zhí)行－檢查－處理7．在項目人力資源管理的過程中，首先需要做的工作是（）A．規(guī)劃人力資源管理B．組建項目團隊C．建設項目團隊D．管理項目團隊8．由n個人組成的大型項目組，人與人之間交互渠道的數(shù)量級為（）。A．n2B．n3C．n（n-1）/2D．2n9．下面四個選項中哪一項與風險影響程度分析有關（）A．風險管理B．風險識別C．風險評估D．風險減輕10．下列表述錯誤的是（）A．項目采購絕大多數(shù)是通過非招標采購進行的B．非招標采購一般適用單價較低，有固定標準的產(chǎn)品C．非招標采購主要包括詢價采購和直接采購D．項目采購絕大多數(shù)是通過招標采購進行的二、多選題（每題3分,共30分）1．項目組織選擇的原則有（）A．目標性原則B．整體性原則C．統(tǒng)一指揮原則D．重要性原則2．項目整體管理與其他的項目單項管理相比，具有的特點包括（）A、綜合性B、全局性C、系統(tǒng)性D、統(tǒng)一性3．定義范圍對于以下活動是十分必要的（）。A．項目完工時的評價B．改善項目進度及資源估計的準確性C．評價項目的執(zhí)行情況D．明確責任分派4．估算活動持續(xù)時間的工具和方法主要有（）專家判斷B．類推估算C．三點估算D．回歸分析5．如果進度偏差與成本偏差是一樣的，兩者都大于0，那么下列表述錯誤的是（）A．項目實際成本比計劃低B．項目成本超支C．項目進度滯后D．項目進度比計劃提前6．質量管理計劃編制的方法包括（）A．帕累托圖B．因果分析C．流程圖法D．成本收益分析7．項目團隊的特點主要體現(xiàn)在（）。A．項目團隊具有特定的目的B．項目團隊是臨時組織C．單獨解決問題D．項目團隊成員的增減具有靈活性8．非正式溝通的優(yōu)點（）。A、靈活、方便 B、約束力較強C、速度快 D、可以使溝通保持權威性9．下列說法正確的是（）A．轉移風險也稱為分擔風險B．項目的風險對不同的組織來說影響程度是相同的C．任何項目都存在著不能達到預期目的風險D．相同的風險對項目不同階段的影響是不同的10．經(jīng)濟訂貨量的基本模型的假設條件有（）A．項目組織現(xiàn)金充足 B．物料陸續(xù)入庫C．不允許缺貨 D．物料單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣三、判斷題（每題1分,共10分）1．從管理角度所說的組織，通常也可以理解為組織結構。（）2．項目發(fā)起人是項目整體管理的責任者，也是項目的綜合協(xié)調者。（）3．項目范圍是以產(chǎn)品范圍為基礎制定的。（）4．在節(jié)點圖中，箭線代表活動。（）5．一般情況下，估算成本和制定預算可以采用同樣的方法。（）6．項目的質量方針是不可以調整的。（）7．責任分配矩陣是在工作分解結構的基礎上建立的。（）8．相對正式溝通而言，非正式溝通的溝通效果更好。（）9．項目風險管理是對項目風險進行識別和分析，并對項目風險進行應對的系統(tǒng)過程。（）10．在選擇供應商時，成本是唯一的決定因素。（）四、簡答題（每題5分,共20分）1．職能型組織結構的優(yōu)缺點都有哪些？2．項目整體管理都包括哪些工作過程？3．項目質量管理工作都包括哪些內容？4．什么是經(jīng)濟訂貨量分析？五、案例分析（共20分）老劉是A建設公司的項目經(jīng)理。他身邊的員工始終在抱怨該公司的項目工作氛圍不好，溝通不足。老劉非常希望能夠通過自己的努力來改善這一狀況。因此他要求項目組成員無論如何每周必須按時來參加項目例會并發(fā)言，但對項目例會的具體要求應如何進行，老劉卻不知如何規(guī)定。很快，該項目組成員就開始抱怨每周的例會目的不明、時間太長、效率太低、效果缺乏，等等，而且由于在項目例會上意見相左，很多組員開始相互爭吵，甚至影響到了項目團隊人際關