2025年知識競賽-6S管理知識競賽歷年參考題庫含答案解析(5套典型題)2025年知識競賽-6S管理知識競賽歷年參考題庫含答案解析(篇1)【題干1】6S管理中“安全”的核心目標是（）【選項】A.提升生產(chǎn)效率B.降低運營成本C.預(yù)防事故風(fēng)險D.優(yōu)化庫存管理【參考答案】C【詳細解析】6S管理中“安全”是基礎(chǔ)目標，其核心在于通過規(guī)范操作和風(fēng)險管控預(yù)防事故發(fā)生。其他選項如效率、成本等是衍生目標，并非安全的核心屬性?！绢}干2】整理階段實施“三定”原則中的“定容”主要針對（）【選項】A.工具分類B.物品擺放位置C.空間容量規(guī)劃D.使用頻率排序【參考答案】C【詳細解析】“定容”指根據(jù)物品特性確定容器的容量和類型，確?？臻g利用率最大化。選項A對應(yīng)“定位”，B對應(yīng)“定量”，D屬于整理階段的其他環(huán)節(jié)?！绢}干3】整頓環(huán)節(jié)中，標識牌的常見形式不包括（）【選項】A.標準作業(yè)指導(dǎo)書B.顏色標簽C.物品名稱牌D.安全警示標識【參考答案】A【詳細解析】標識牌需直觀反映物品信息，如名稱、數(shù)量、位置等。標準作業(yè)指導(dǎo)書屬于S5“清潔”的標準化文件，與整頓標識無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干4】清掃活動的日常任務(wù)不包括（）【選項】A.清理地面雜物B.檢查設(shè)備潤滑C.更換破損工具D.更新標識牌【參考答案】D【詳細解析】日常清掃以基礎(chǔ)清潔為主（如地面、設(shè)備表面），標識更新屬于整頓或清潔階段的任務(wù)。選項D需通過定期維護（S6）實現(xiàn)。【題干5】6S管理中“素養(yǎng)”提升的關(guān)鍵措施是（）【選項】A.建立獎懲制度B.定期安全培訓(xùn)C.推行自主管理D.購置先進設(shè)備【參考答案】C【詳細解析】素養(yǎng)強調(diào)員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成，自主管理（如目視管理、標準化作業(yè)）是核心，而選項A、B為輔助手段，D與6S無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干6】工具定位錯誤可能導(dǎo)致（）【選項】A.庫存積壓B.效率下降C.成本增加D.環(huán)境污染【參考答案】B【詳細解析】定位錯誤（S2）會導(dǎo)致取用工具耗時增加，直接影響工作效率。選項A因分類不當(dāng)導(dǎo)致，C為長期成本問題，D與6S無直接關(guān)聯(lián)。【題干7】6S管理中“清掃”的長期目標是（）【選項】A.消滅所有污漬B.建立清潔制度C.實現(xiàn)零浪費D.提升員工士氣【參考答案】B【詳細解析】清掃通過日常和定期活動形成標準化流程，長期需轉(zhuǎn)化為制度（S5）。選項A為短期目標，C屬整理階段，D非6S核心目標。【題干8】整頓環(huán)節(jié)中“標識”的三大要素不包括（）【選項】A.名稱B.數(shù)量C.色彩編碼D.使用頻率【參考答案】D【詳細解析】標識需明確物品名稱（A）、數(shù)量（B）和狀態(tài)（如顏色編碼C），使用頻率屬整理階段分析內(nèi)容?！绢}干9】6S管理中“清潔”階段需制定（）【選項】A.安全操作規(guī)程B.培訓(xùn)計劃C.標準化作業(yè)手冊D.設(shè)備維護表【參考答案】C【詳細解析】標準化作業(yè)手冊（S5）是清潔階段的核心成果，涵蓋S1-S4的執(zhí)行規(guī)范。選項A屬S6，D為S3清掃的延伸。【題干10】下列哪項屬于“安全”管理的直接責(zé)任？（）【選項】A.管理層制定制度B.員工遵守操作規(guī)范C.設(shè)備定期檢修D(zhuǎn).環(huán)境綠化【參考答案】B【詳細解析】安全管理的直接責(zé)任人是執(zhí)行者（員工），需通過規(guī)范操作規(guī)避風(fēng)險。選項A為間接責(zé)任，C屬設(shè)備管理，D與安全無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干11】6S管理中“浪費”產(chǎn)生的根源是（）【選項】A.設(shè)備老化B.分類不清晰C.定位不合理D.培訓(xùn)不足【參考答案】B【詳細解析】整理階段未清晰分類（S1）是浪費的根源，包括時間、空間、能源等隱性浪費。其他選項屬管理漏洞或執(zhí)行問題?！绢}干12】清掃工具按使用頻率分類時，高頻工具應(yīng)（）【選項】A.存放于高處B.按顏色區(qū)分C.定位在固定區(qū)域D.每日更換位置【參考答案】C【詳細解析】高頻工具需定位在易取用區(qū)域（S2），按顏色區(qū)分（B）適用于危險品或分類標識，非工具管理核心?！绢}干13】6S管理中“素養(yǎng)”提升的長期效果是（）【選項】A.短期成本增加B.行為習(xí)慣固化C.管理層頻繁干預(yù)D.設(shè)備故障率上升【參考答案】B【詳細解析】素養(yǎng)通過持續(xù)培訓(xùn)和文化滲透形成固化行為，減少對管理層依賴（S6）。選項A為短期現(xiàn)象，C、D與6S目標相悖。【題干14】整頓環(huán)節(jié)中，標識牌的更新周期通常為（）【選項】A.每日B.每周C.每月D.每季度【參考答案】C【詳細解析】標識更新需與清潔周期（S5）同步，通常每月檢查一次。選項A為日常清掃，B為設(shè)備點檢頻率。【題干15】6S管理中“安全”的檢查工具不包括（）【選項】A.事故報告表B.風(fēng)險評估清單C.培訓(xùn)記錄D.標準作業(yè)視頻【參考答案】D【詳細解析】安全檢查需通過清單（B）、報告（A）等量化工具，視頻培訓(xùn)屬S6素養(yǎng)的輔助手段?！绢}干16】下列哪項是“清潔”階段需重點解決的問題？（）【選項】A.工具擺放B.設(shè)備維護C.污染源控制D.員工考核【參考答案】C【詳細解析】清潔（S5）需通過制度固化前四階段成果，重點控制污染源（如油污、垃圾）。選項A屬S2，D屬S6。【題干17】6S管理中“安全”標識的色標規(guī)則中，紅色通常代表（）【選項】A.危險區(qū)域B.普通提示C.設(shè)備狀態(tài)D.緊急出口【參考答案】A【詳細解析】國際色標規(guī)則中紅色用于危險區(qū)域（如高壓電、化學(xué)品）。選項D用綠色，C用黃色，B用藍色?！绢}干18】下列哪項屬于“整理”階段的成果？（）【選項】A.清潔責(zé)任區(qū)劃分B.設(shè)備潤滑記錄C.工具定位圖D.安全培訓(xùn)證書【參考答案】C【詳細解析】整理（S1）通過分類處理形成定位圖，清潔責(zé)任劃分屬S3清掃，培訓(xùn)證書屬S6?！绢}干19】6S管理中“素養(yǎng)”考核的依據(jù)是（）【選項】A.獎懲制度B.行為規(guī)范C.設(shè)備維護記錄D.庫存清單【參考答案】B【詳細解析】素養(yǎng)考核需對照S1-S5的行為規(guī)范（S6），其他選項屬其他階段管理內(nèi)容?！绢}干20】清掃活動中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備積塵超過允許標準應(yīng)（）【選項】A.立即停機清理B.記錄并提交報告C.調(diào)整設(shè)備參數(shù)D.暫停生產(chǎn)【參考答案】B【詳細解析】清掃發(fā)現(xiàn)異常需記錄（S5）并觸發(fā)后續(xù)改進，選項A、D屬過度反應(yīng)，C與問題無關(guān)。2025年知識競賽-6S管理知識競賽歷年參考題庫含答案解析(篇2)【題干1】6S管理的核心目標是什么？【選項】A.提升生產(chǎn)效率與保障作業(yè)安全B.降低運營成本與改善工作環(huán)境C.強化團隊協(xié)作與促進技術(shù)創(chuàng)新D.增加員工福利與縮短項目周期【參考答案】A【詳細解析】6S管理的核心是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約”，其根本目標是通過規(guī)范化和標準化流程提升效率并保障作業(yè)安全。選項B、C、D雖是部分成果，但非核心目標?！绢}干2】整理（Seiri）與整頓（Seiton）的主要區(qū)別在于什么？【選項】A.整理是分類物品，整頓是處理物品B.整理是清除無用物品，整頓是標識物品位置C.整理是短期行動，整頓是長期機制D.整理涉及個人，整頓涉及團隊【參考答案】B【詳細解析】整理的核心是區(qū)分必要與非必要物品并清除后者，而整頓強調(diào)對剩余物品進行科學(xué)定位和標識。選項A混淆了分類與處理的階段，C、D未體現(xiàn)兩者的本質(zhì)差異?！绢}干3】清掃（Seiso）階段需要達到的頻率要求是？【選項】A.每周一次B.每日執(zhí)行C.每月一次D.僅在設(shè)備故障時進行【參考答案】B【詳細解析】清掃是6S的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，要求每日執(zhí)行以保持工作環(huán)境整潔，防止污染或安全隱患。選項A、C頻率不足，D與清掃目的無關(guān)。【題干4】清潔（Seiketsu）階段的關(guān)鍵要求是？【選項】A.僅執(zhí)行前三個S即可B.建立標準化制度并持續(xù)改進C.完全依賴人工監(jiān)督D.必須與ISO體系完全融合【參考答案】B【詳細解析】清潔是鞏固前三個S成果的長期機制，需通過標準化制度和PDCA循環(huán)實現(xiàn)持續(xù)改進。選項A違背6S的階段性邏輯，C、D超出清潔范疇。【題干5】素養(yǎng)（Shitsuke）的內(nèi)涵不包括以下哪項？【選項】A.行為規(guī)范與責(zé)任意識B.資源節(jié)約習(xí)慣C.團隊協(xié)作能力D.嚴格遵守安全規(guī)程【參考答案】C【詳細解析】素養(yǎng)是6S的靈魂，強調(diào)通過長期培訓(xùn)形成標準化行為習(xí)慣，但團隊協(xié)作能力屬于組織文化范疇，非素養(yǎng)直接內(nèi)涵。選項A、B、D均為素養(yǎng)的具體表現(xiàn)?！绢}干6】6S管理中“節(jié)約（Shохō）”的常見誤區(qū)是？【選項】A.優(yōu)先采購低價設(shè)備B.限制員工合理資源需求C.避免過度資源消耗D.僅關(guān)注能源節(jié)約【參考答案】C【詳細解析】節(jié)約的核心是合理利用資源而非一味節(jié)省，選項C的表述錯誤。選項A違背成本效益原則，D僅是節(jié)約的一種形式?！绢}干7】整頓階段要求標識物品位置時，應(yīng)優(yōu)先使用哪種方式？【選項】A.口頭告知同事B.使用標簽或顏色編碼C.按個人習(xí)慣擺放D.僅在顯眼處標記【參考答案】B【詳細解析】整頓需通過標簽、顏色等標準化標識明確物品位置，確保30秒內(nèi)可快速找到。選項A、C、D均不符合效率要求?！绢}干8】制造業(yè)導(dǎo)入6S管理后，以下哪項成效最直接？【選項】A.員工流失率下降B.產(chǎn)品合格率提升C.客戶投訴減少D.管理層薪資增長【參考答案】B【詳細解析】制造業(yè)通過清掃和整頓減少設(shè)備故障與誤操作，直接提升產(chǎn)品合格率。選項A、C需長期積累，D與6S無關(guān)?！绢}干9】醫(yī)療機構(gòu)實施6S管理時，應(yīng)將哪項列為重點？【選項】A.設(shè)備維護記錄完整B.病房空間最大化C.感染控制流程優(yōu)化D.醫(yī)生排班合理化【參考答案】C【詳細解析】醫(yī)療行業(yè)需通過清潔和整理確保感染控制，減少交叉污染風(fēng)險。選項A是基礎(chǔ)要求，B、D非核心目標?！绢}干10】整理（Seiri）的具體執(zhí)行順序是？【選項】A.分類→處理→記錄B.記錄→分類→處理C.處理→分類→標識D.標識→分類→處理【參考答案】A【詳細解析】整理步驟為：1.分類必要與非必要物品；2.處理非必要物品（廢棄或轉(zhuǎn)移）；3.記錄剩余物品清單。選項B、C、D順序錯誤。【題干11】清掃工具存放管理屬于6S中的哪個環(huán)節(jié)？【選項】A.整理B.整頓C.清潔D.素養(yǎng)【參考答案】B【詳細解析】工具定位與標識是整頓的典型任務(wù)，確保工具在指定位置并清晰可見。選項A是分類，C、D與工具管理無關(guān)?！绢}干12】清潔（Seiketsu）階段引入的循環(huán)管理是？【選項】A.PDCA循環(huán)B.DMAIC流程C.SMART原則D.OKR目標管理法【參考答案】A【詳細解析】清潔需通過PDCA（計劃-執(zhí)行-檢查-處理）循環(huán)持續(xù)改進標準。選項B適用于流程優(yōu)化，C、D屬目標設(shè)定工具。【題干13】6S素養(yǎng)培訓(xùn)的最佳實施時機是？【選項】A.實施初期B.完成清潔階段后C.僅在事故發(fā)生后D.與績效考核掛鉤時【參考答案】A【詳細解析】素養(yǎng)培養(yǎng)需貫穿6S全過程，初期通過培訓(xùn)建立行為規(guī)范，后期通過檢查強化習(xí)慣。選項B、C、D時機或方式錯誤?！绢}干14】6S管理與ISO9001質(zhì)量管理體系的關(guān)系是？【選項】A.完全替代B.互補但沖突C.互補且協(xié)同增效D.無直接關(guān)聯(lián)【參考答案】C【詳細解析】6S側(cè)重現(xiàn)場管理與行為規(guī)范，ISO9001側(cè)重流程與文檔控制，兩者在標準化管理上互補，可協(xié)同提升整體質(zhì)量水平?！绢}干15】服務(wù)業(yè)實施6S管理時，最需關(guān)注的環(huán)節(jié)是？【選項】A.設(shè)備維護B.空間布局C.客戶服務(wù)流程D.團隊績效考核【參考答案】C【詳細解析】服務(wù)業(yè)的核心競爭力在于服務(wù)流程的標準化與客戶體驗，需通過整理、整頓優(yōu)化服務(wù)動線。選項A、D為輔助措施，B非首要?！绢}干16】6S中“節(jié)約”的常見誤區(qū)是？【選項】A.優(yōu)先采購節(jié)能設(shè)備B.限制員工合理資源需求C.避免資源浪費D.僅關(guān)注能源節(jié)約【參考答案】B【詳細解析】節(jié)約應(yīng)避免過度限制員工需求導(dǎo)致效率下降，選項B錯誤。選項A、C正確，D僅為一種形式。【題干17】整頓（Seiton）的黃金原則是？【選項】A.物品越少越好B.位置越隱蔽越好C.標識越簡單越好D.標識明確且唯一【參考答案】D【詳細解析】整頓標識需符合“5S”原則（5秒內(nèi)可見、可識別、可定位、可追溯），唯一標識避免混淆。選項A、B違背整頓目的，C不完整?！绢}干18】制造業(yè)6S管理的主要成果是？【選項】A.員工滿意度提升B.設(shè)備故障率降低C.客戶投訴減少D.管理層決策速度加快【參考答案】B【詳細解析】制造業(yè)通過清掃減少設(shè)備隱患，整頓優(yōu)化操作空間，直接降低故障率。選項A、C需長期積累，D與6S無關(guān)?！绢}干19】素養(yǎng)（Shitsuke）階段的目標是？【選項】A.短期行為改變B.長期習(xí)慣養(yǎng)成C.完全消除人為錯誤D.僅提升管理層能力【參考答案】B【詳細解析】素養(yǎng)需通過持續(xù)培訓(xùn)與監(jiān)督，將標準化行為轉(zhuǎn)化為個人習(xí)慣，選項B正確。選項A、C矛盾，D范圍過窄?！绢}干20】6S管理導(dǎo)入的完整步驟是？【選項】A.理論培訓(xùn)→試點推行→全面推廣→總結(jié)改進B.制定計劃→高層支持→試點→標準化C.分析現(xiàn)狀→制定方案→培訓(xùn)→執(zhí)行D.理論培訓(xùn)→制定計劃→試點→全面推廣【參考答案】B【詳細解析】6S導(dǎo)入需先爭取高層支持并制定計劃，再選擇試點驗證可行性，最后標準化推廣。選項A、C、D步驟順序或內(nèi)容錯誤。2025年知識競賽-6S管理知識競賽歷年參考題庫含答案解析(篇3)【題干1】6S管理中"整理"的核心目標是消除哪些因素？【選項】A.提高員工效率B.減少浪費C.增強團隊協(xié)作D.消除無效物品【參考答案】D【詳細解析】6S管理中的"整理"強調(diào)區(qū)分必要與非必要物品，通過清除無效、低效或過期物品，直接消除浪費（Muda）和冗余流程。選項D準確對應(yīng)"整理"的核心目標，其他選項屬于后續(xù)階段（如整頓、清掃）的延伸效果?！绢}干2】6S管理導(dǎo)入階段通常需要哪些部門協(xié)同配合？【選項】A.僅生產(chǎn)部門B.生產(chǎn)與倉儲部門C.全員參與D.僅管理層【參考答案】C【詳細解析】6S管理強調(diào)全員參與文化構(gòu)建，任何部門分割實施會導(dǎo)致標準不統(tǒng)一。選項C正確體現(xiàn)"全員參與"原則，而選項A/B/D均違背6S全員改善理念?！绢}干3】"清掃"階段中5S推進者（Seiri）與5S擔(dān)當(dāng)者（Seiso）的職責(zé)分工是？【選項】A.推進者負責(zé)制定標準，擔(dān)當(dāng)者執(zhí)行B.推進者監(jiān)督，擔(dān)當(dāng)者培訓(xùn)【參考答案】A【詳細解析】"推進者"（Seiri）需制定改善方案和標準（如5S手冊），而"擔(dān)當(dāng)者"（Seiso）負責(zé)具體執(zhí)行。選項A準確描述分工關(guān)系，選項B混淆了監(jiān)督與培訓(xùn)的職責(zé)歸屬。【題干4】6S管理中"素養(yǎng)"（Shitsuke）落地的關(guān)鍵保障機制是？【選項】A.年度考核制度B.每日晨會制度C.標準化作業(yè)指導(dǎo)書D.激勵獎金分配【參考答案】C【詳細解析】"素養(yǎng)"需通過標準化作業(yè)指導(dǎo)書（如5S檢查表、可視化標識）實現(xiàn)持續(xù)行為規(guī)范，選項C正確。選項A/D屬于短期激勵手段，B的晨會頻率與長效機制無關(guān)?！绢}干5】6S管理中"安全"（Security）與ISO45001職業(yè)健康安全管理體系的主要區(qū)別在于？【選項】A.規(guī)范層級不同B.實施周期不同C.風(fēng)險控制范圍不同D.文件化程度不同【參考答案】C【詳細解析】ISO45001要求覆蓋所有工作場所風(fēng)險，而6S的安全管理側(cè)重物理環(huán)境與操作行為的即時管控（如設(shè)備防護、通道暢通）。選項C準確反映核心差異，選項A/D屬于體系結(jié)構(gòu)差異?！绢}干6】6S現(xiàn)場目視化管理中"紅牌作戰(zhàn)"的主要作用是？【選項】A.提升員工士氣B.建立標準化流程C.突出問題定位D.優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率【參考答案】C【詳細解析】"紅牌作戰(zhàn)"通過紅色標簽（RedTag）明確標識待處理問題（如不合格品、廢料），強制問題定位與分類。選項C正確，其他選項與紅牌作戰(zhàn)直接關(guān)聯(lián)性較弱。【題干7】6S管理中"清潔"（Seiketsu）的持續(xù)維持需要哪些基礎(chǔ)條件？【選項】A.單次活動驗收合格即可B.建立PDCA循環(huán)機制C.僅管理層監(jiān)督D.每月全面大掃除【參考答案】B【詳細解析】"清潔"作為6S的維持階段，必須依托PDCA循環(huán)（計劃-執(zhí)行-檢查-處理）實現(xiàn)動態(tài)優(yōu)化，選項B正確。選項A/D屬于執(zhí)行層面的短期措施?！绢}干8】6S管理中"整理"階段常用的價值流圖（VSM）分析法主要解決什么問題？【選項】A.識別流程瓶頸B.優(yōu)化空間布局C.消除無效庫存D.明確責(zé)任邊界【參考答案】C【詳細解析】VSM通過繪制當(dāng)前和未來狀態(tài)的流程對比，重點識別并清除非增值活動（NVA），直接對應(yīng)"整理"消除無效物品的目標。選項C正確，其他選項屬于后續(xù)階段（如整頓、清掃）的改進方向?！绢}干9】6S管理導(dǎo)入失敗的主要誘因是？【選項】A.缺乏高層支持B.未能全員參與C.選擇先進設(shè)備D.預(yù)算投入不足【參考答案】B【詳細解析】6S管理失敗的核心原因在于組織文化未轉(zhuǎn)變，全員參與度不足導(dǎo)致"形式主義"。選項B正確，其他選項雖可能影響實施效果，但非決定性因素?！绢}干10】6S管理中"安全"（Security）的三大核心要素是？【選項】A.環(huán)境標識/防護設(shè)施/應(yīng)急預(yù)案B.員工培訓(xùn)/設(shè)備維護/保險購買【參考答案】A【詳細解析】ISO45001標準要求的安全管理必須包含環(huán)境物理安全（標識）、防護設(shè)施、應(yīng)急預(yù)案，選項A完整覆蓋6S安全管理的實施要點?！绢}干11】6S管理中"整頓"（Seiton）實施的關(guān)鍵工具是？【選項】A.5S檢查表B.FMEA分析表C.定位標識與定位管理D.成本核算表【參考答案】C【詳細解析】"整頓"通過定位標識（如標簽、定位塊）和定位管理（如5S定位圖）實現(xiàn)物品精準歸位，選項C正確。其他選項屬于不同管理工具?！绢}干12】6S管理中"清掃"階段產(chǎn)生的"5M1E"數(shù)據(jù)主要用于？【選項】A.編制KPI考核指標B.優(yōu)化設(shè)備維護計劃C.分析人員操作失誤率D.制定安全培訓(xùn)內(nèi)容【參考答案】B【詳細解析】"5M1E"（人、機、料、法、環(huán)、異常）數(shù)據(jù)通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備損耗規(guī)律，為TPM（全員生產(chǎn)維護）提供改進依據(jù)，選項B正確?！绢}干13】6S管理中"素養(yǎng)"（Shitsuke）的養(yǎng)成需要哪些基礎(chǔ)條件？【選項】A.單次培訓(xùn)考核合格B.建立行為標準化體系C.僅獎懲制度D.年度評優(yōu)活動【參考答案】B【詳細解析】"素養(yǎng)"需通過標準化行為規(guī)范（如5S可視化標準）和持續(xù)監(jiān)督機制培養(yǎng)，選項B正確。其他選項屬于輔助手段。【題干14】6S管理中"清潔"（Seiketsu）階段的核心挑戰(zhàn)是？【選項】A.流程標準化B.設(shè)備維護C.文化認同D.空間布局優(yōu)化【參考答案】C【詳細解析】"清潔"階段需克服員工對標準化的抵觸心理，建立持續(xù)改進的文化認同，選項C正確。其他選項屬于前階段（整理、整頓、清掃）的成果?！绢}干15】6S管理導(dǎo)入周期通常需要多少個月？【選項】A.3個月B.6個月C.1年D.2年【參考答案】A【詳細解析】6S管理需在3個月內(nèi)完成導(dǎo)入（1個月啟動、1個月改善、1個月驗收），選項A符合行業(yè)實踐標準。其他選項時間周期過長或過短?！绢}干16】6S管理中"安全"（Security）的持續(xù)改進機制是？【選項】A.每月安全例會B.季度風(fēng)險評估C.年度安全審計D.PDCA循環(huán)【參考答案】D【詳細解析】"安全"管理必須通過PDCA循環(huán)實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化，選項D正確。其他選項屬于階段性活動?！绢}干17】6S管理中"整理"階段常用的價值流圖（VSM）主要解決什么問題？【選項】A.識別流程瓶頸B.優(yōu)化空間布局C.消除無效庫存D.明確責(zé)任邊界【參考答案】C【詳細解析】VSM通過對比當(dāng)前與未來狀態(tài)的流程，識別并清除非增值庫存（NVC），選項C正確。其他選項屬于后續(xù)階段改進內(nèi)容。【題干18】6S管理中"素養(yǎng)"（Shitsuke）落地的關(guān)鍵載體是？【選項】A.晨會B.5S標準化手冊C.獎懲制度D.年度考核【參考答案】B【詳細解析】"素養(yǎng)"需通過標準化手冊（如5S操作指南、可視化標準）實現(xiàn)行為規(guī)范，選項B正確。其他選項屬于輔助手段?！绢}干19】6S管理中"安全"（Security）的三大核心要素是？【選項】A.環(huán)境標識/防護設(shè)施/應(yīng)急預(yù)案B.員工培訓(xùn)/設(shè)備維護/保險購買【參考答案】A【詳細解析】ISO45001標準要求的安全管理必須包含環(huán)境物理安全（標識）、防護設(shè)施、應(yīng)急預(yù)案，選項A完整覆蓋6S安全管理的實施要點?！绢}干20】6S管理導(dǎo)入失敗的主要誘因是？【選項】A.缺乏高層支持B.未能全員參與C.選擇先進設(shè)備D.預(yù)算投入不足【參考答案】B【詳細解析】6S管理失敗的核心原因在于組織文化未轉(zhuǎn)變，全員參與度不足導(dǎo)致"形式主義"。選項B正確，其他選項雖可能影響實施效果，但非決定性因素。2025年知識競賽-6S管理知識競賽歷年參考題庫含答案解析(篇4)【題干1】6S管理中“整理”（Seiri）的核心目標是消除什么？【選項】A.消除生產(chǎn)過程中的浪費B.標識物品定位C.減少庫存積壓D.提高員工操作效率【參考答案】A【詳細解析】整理是6S管理的首要步驟，旨在區(qū)分必要與非必要物品，通過清除冗余物品減少浪費。選項A直接對應(yīng)這一核心目標，而B、C、D屬于后續(xù)環(huán)節(jié)（整頓、清掃）或綜合效果?！绢}干2】整頓（Seiton）中“標識”應(yīng)包含哪些內(nèi)容？【選項】A.物品名稱與數(shù)量B.使用頻率與責(zé)任人C.位置與分類顏色D.制造日期與保質(zhì)期【參考答案】C【詳細解析】整頓的標識需明確物品存放位置和分類方法，通常通過顏色或標簽實現(xiàn)。選項C的“位置與分類顏色”是標準化標識的核心，而A、B、D屬于物品屬性信息，需在整理或清掃階段處理?！绢}干3】清掃（Seiso）過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)如何處理？【選項】A.記錄故障并立即維修B.移動至備用區(qū)域繼續(xù)使用C.暫停使用并貼警示標識D.歸類為待修物品【參考答案】C【詳細解析】清掃的目的是維護設(shè)備清潔與安全，發(fā)現(xiàn)故障需立即暫停并設(shè)置警示標識（如“停用”標簽），防止誤操作。選項C符合安全規(guī)范，而A雖正確但未解決安全隱患，B、D違反操作原則。【題干4】清潔（Seiketsu）的持續(xù)管理周期要求是？【選項】A.每日執(zhí)行B.每周檢查C.每月評估D.每季度全面整頓【參考答案】A【詳細解析】清潔是6S的維持階段，要求每日標準化執(zhí)行。選項A的“每日執(zhí)行”確保制度固化，B、C、D的時間間隔過長易導(dǎo)致管理松懈?！绢}干5】6S素養(yǎng)（Shitsuke）培養(yǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？【選項】A.制度文件化B.員工績效考核C.每月培訓(xùn)課程D.每季成果評比【參考答案】A【詳細解析】素養(yǎng)的核心是行為習(xí)慣內(nèi)化，需通過制度文件明確行為標準（如《6S執(zhí)行手冊》），選項A為制度化基礎(chǔ)。B、C、D是輔助手段，但非核心?！绢}干6】6S管理中“節(jié)約”（Smarts）的誤區(qū)是？【選項】A.優(yōu)先采購低價物料B.減少必要工具配置C.避免過度節(jié)約影響效率D.推廣節(jié)能設(shè)備【參考答案】A【詳細解析】節(jié)約需平衡成本與效率，選項A可能因忽視質(zhì)量或操作安全導(dǎo)致隱性浪費。C正確但表述不嚴謹，D屬于具體措施而非誤區(qū)。【題干7】整頓區(qū)域標識的“五定”原則不包括？【選項】A.定位B.定容C.定量D.定管【參考答案】D【詳細解析】“五定”原則為定位、定量、定容、定管、定人，選項D“定管”表述不完整，正確應(yīng)為“定置”（如存放容器標準化）?！绢}干8】清掃工具的擺放應(yīng)遵循？【選項】A.按使用頻率排序B.按顏色區(qū)分功能C.按工具類型分類D.按員工工位分配【參考答案】C【詳細解析】工具分類需按功能或用途分區(qū)存放（如清潔劑、抹布、掃帚分區(qū)），選項C最符合標準化要求。A、B、D可能造成混亂?！绢}干9】6S管理中“清潔”階段需記錄哪些內(nèi)容？【選項】A.設(shè)備維修記錄B.員工培訓(xùn)簽到C.環(huán)境檢查評分D.庫存領(lǐng)用清單【參考答案】C【詳細解析】清潔的核心是維持成果，需通過檢查表記錄環(huán)境、設(shè)備、5S執(zhí)行情況（如每日評分），選項C為直接關(guān)聯(lián)項。A、B、D屬于其他環(huán)節(jié)?！绢}干10】6S管理推進中，以下哪項屬于“紅牌作戰(zhàn)”的范疇？【選項】A.標識待清理物品B.優(yōu)化生產(chǎn)流程C.制定獎懲制度D.組織跨部門會議【參考答案】A【詳細解析】“紅牌作戰(zhàn)”指用紅色標簽標記待處理問題（如過期物料、雜亂工具），選項A直接對應(yīng)。B、C、D屬于流程優(yōu)化、制度設(shè)計等不同階段?！绢}干11】6S管理中“素養(yǎng)”的長期目標是什么？【選項】A.提升員工薪資水平B.建立標準化行為規(guī)范C.降低設(shè)備故障率D.增加客戶訂單量【參考答案】B【詳細解析】素養(yǎng)是6S的最終目標，通過制度和文化內(nèi)化形成標準化行為（如《6S行為準則》），選項B正確。A、C、D是管理成效而非目標本身?！绢}干12】清掃頻率最高的區(qū)域是？【選項】A.辦公桌B.生產(chǎn)車間C.倉庫D.休息區(qū)【參考答案】B【詳細解析】生產(chǎn)車間因油污、粉塵等需每日清掃，辦公桌每周一次，倉庫每月一次，休息區(qū)每季度一次。選項B符合實際。【題干13】6S管理中“整頓”工具的黃金法則是什么？【選項】A.30秒原則B.三定原則C.五現(xiàn)主義D.三現(xiàn)主義【參考答案】B【詳細解析】整頓的“三定”原則（定位、定量、定容）是核心方法論，選項B正確。A“30秒原則”屬于整理效率標準，C、D為豐田生產(chǎn)系統(tǒng)概念。【題干14】清潔階段檢查評分的基準是？【選項】A.行業(yè)國家標準B.企業(yè)內(nèi)部手冊C.員工個人標準D.跨部門協(xié)議【參考答案】B【詳細解析】企業(yè)需制定《6S檢查評分表》作為內(nèi)部基準，選項B正確。A為外部參考，C、D不具普適性?！绢}干15】6S管理中“節(jié)約”的常見誤區(qū)是？【選項】A.重復(fù)采購導(dǎo)致庫存積壓B.使用低成本劣質(zhì)物料C.優(yōu)化能源消耗D.推廣循環(huán)利用制度【參考答案】B【詳細解析】選項B可能因物料質(zhì)量不達標引發(fā)二次浪費，與節(jié)約初衷矛盾。A、C、D均符合節(jié)約原則?！绢}干16】6S管理中“素養(yǎng)”的短期目標是？【選項】A.員工習(xí)慣完全內(nèi)化B.獲得ISO認證C.降低事故率D.提升客戶滿意度【參考答案】C【詳細解析】短期目標可通過標準化執(zhí)行減少人為失誤（如操作規(guī)范減少機械傷害），選項C正確。A需長期培養(yǎng)，B、D為間接效果。【題干17】整頓標識的“顏色管理”主要應(yīng)用于？【選項】A.設(shè)備分類B.區(qū)域劃分C.危險物品提示D.員工工位標識【參考答案】B【詳細解析】顏色管理用于區(qū)分區(qū)域功能（如紅色區(qū)為禁動區(qū)，藍色區(qū)為清潔區(qū)），選項B正確。A、C、D需其他標識方式?！绢}干18】6S管理中“清掃”的延伸作用是？【選項】A.發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患B.提高生產(chǎn)效率C.降低庫存成本D.促進團隊協(xié)作【參考答案】A【詳細解析】清掃過程中易發(fā)現(xiàn)設(shè)備磨損、螺絲松動等隱患，選項A正確。B、C、D屬于綜合管理效果。【題干19】清潔階段“標準化”的核心要求是？【選項】A.每日記錄不同檢查表B.按季節(jié)調(diào)整清潔流程C.建立統(tǒng)一檢查評分標準D.隨機抽查執(zhí)行情況【參考答案】C【詳細解析】標準化需制定統(tǒng)一檢查表（如《6S評分細則》），選項C正確。A、B、D不符合標準化原則?！绢}干20】6S管理中“節(jié)約”與“浪費”的關(guān)系是？【選項】A.完全對立B.互為轉(zhuǎn)化C.需平衡推進D.僅體現(xiàn)在采購環(huán)節(jié)【參考答案】C【詳細解析】節(jié)約需避免過度壓縮成本導(dǎo)致效率下降（如低價劣質(zhì)物料），選項C正確。A錯誤，B、D表述片面。2025年知識競賽-6S管理知識競賽歷年參考題庫含答案解析(篇5)【題干1】6S管理中“整理”的核心目的是什么？【選項】A.提高員工工作效率B.增加設(shè)備使用壽命C.刪除與生產(chǎn)無關(guān)的物品D.確保員工安全操作【參考答案】C【詳細解析】6S管理的“整理”階段要求區(qū)分必要與非必要物品，非生產(chǎn)必需品需被清除或妥善存放。選項A、B、D均屬于后續(xù)階段（整頓、清掃、清潔等）的間接目標，而選項C直接對應(yīng)整理的核心任務(wù)?！绢}干2】在6S管理中，實施“清掃”的主要工具不包括以下哪項？【選項】A.清潔劑B.標識牌C.工具定位架D.消防器材【參考答案】D【詳細解析】“清掃”階段側(cè)重于去除現(xiàn)場污垢、垃圾及安全隱患，消防器材屬于“安全”階段的重點管理對象，而非清掃的直接工具。選項D不符合題意?！绢}干3】6S管理中“素養(yǎng)”提升的關(guān)鍵措施是？【選項】A.制定標準化作業(yè)流程B.定期組織安全培訓(xùn)C.建立獎懲制度D.更新設(shè)備技術(shù)參數(shù)【參考答案】C【詳細解析】“素養(yǎng)”是6S管理的長期目標，需通過制度約束（如獎懲機制）形成員工行為規(guī)范。選項A屬于“清潔”階段的基礎(chǔ)，B屬于“安全”的輔助措施，D與6S無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干4】以下哪項不屬于“整頓”階段的核心任務(wù)？【選項】A.物品分類存儲B.優(yōu)化工作區(qū)域布局C.清除設(shè)備故障D.標注物品位置【參考答案】C【詳細解析】“整頓”要求明確物品存放位置并標識，優(yōu)化布局以提高效率，但故障處理屬于“清掃”或“安全”階段的范疇。選項C與整頓無關(guān)。【題干5】6S管理中“清潔”階段需要滿足的條件是？【選項】A.每日執(zhí)行標準化作業(yè)B.每周全面檢查現(xiàn)場C.每月更新管理制度D.每年評估管理效果【參考答案】A【詳細解析】“清潔”是維持前五階段成果的機制化行動，需每日按標準執(zhí)行（如5S檢查表）。選項B、C、D的時間周期不符合“清潔”的即時性要求?！绢}干6】6S管理中“安全”與“清掃”的交集主要體現(xiàn)在？【選項】A.消除安全隱患B.清理易燃物品C.定位消防器材D.規(guī)范操作流程【參考答案】A【詳細解析】“清掃”通過環(huán)境清潔間接保障安全，而“安全”階段需主動排查隱患（如漏電、?；反娣牛?。選項B、C屬于“清掃”或“整頓”的具體任務(wù)，D是“素養(yǎng)”的體現(xiàn)。【題干7】6S管理中“整理”與“整頓”的主要區(qū)別在于？【選項】A.整理處理物品數(shù)量B.整頓強調(diào)標識管理C.整理涉及空間規(guī)劃D.整頓需定期重復(fù)【參考答案】B【詳細解析】“整理”是分類并清除冗余物品，“整頓”是優(yōu)化布局并標識。選項B直接點明兩者的核心差異，其他選項混淆了不同階段的側(cè)重點?！绢}干8】以下哪項是6S管理中“清掃”階段需避免的行為？【選項】A.清除油污B.檢查設(shè)備磨損C.排查積水D.更換過期化學(xué)品【參考答案】D【詳細解析】“清掃”階段應(yīng)清除可見污垢（如油污、垃圾），而化學(xué)品管理屬于“安全”或“整理”范疇，需由專業(yè)部門處理。選項D超出階段職責(zé)?！绢}干9】6S管理中“素養(yǎng)”的長期效果體現(xiàn)為？【選項】A.現(xiàn)場5S達標率提升B.員工離職率降低C.客戶投訴減少D.設(shè)備故障率下降【參考答案】A【詳細解析】“素養(yǎng)”通過制度內(nèi)化為員工習(xí)慣，直接反映為5S執(zhí)行質(zhì)量（如達標率）。選項B、C、D是管理改善的間接結(jié)果，非素養(yǎng)的直接指標。【題干10】在6S管理中，“清潔”階段常用的工具是？【選項】A.檢查表B.定位標識C.安全警示牌D.設(shè)備校準儀【參考答案】A