2025年中石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)考試題庫(kù)

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是（）A.股東B.外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)C.企業(yè)內(nèi)部管理者D.債權(quán)人2.成本性態(tài)分析中，固定成本的特點(diǎn)是（）A.總額的不變性B.總額的正比例變動(dòng)性C.單位額的不變性D.單位額的反比例變動(dòng)性3.在本量利分析中，保本點(diǎn)是指（）A.邊際貢獻(xiàn)等于零的點(diǎn)B.利潤(rùn)為零的點(diǎn)C.變動(dòng)成本等于固定成本的點(diǎn)D.銷(xiāo)售收入等于變動(dòng)成本的點(diǎn)4.下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（）A.銷(xiāo)售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.直接材料預(yù)算5.投資決策中，非貼現(xiàn)指標(biāo)是（）A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.投資回收期D.獲利指數(shù)6.責(zé)任會(huì)計(jì)中，成本中心的考核指標(biāo)主要是（）A.可控成本B.不可控成本C.變動(dòng)成本D.固定成本7.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本不包括（）A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用8.標(biāo)準(zhǔn)成本法下，成本差異不包括（）A.直接材料成本差異B.制造費(fèi)用成本差異C.管理費(fèi)用成本差異D.直接人工成本差異9.下列屬于定性預(yù)測(cè)方法的是（）A.趨勢(shì)分析法B.因果預(yù)測(cè)法C.德?tīng)柗品―.回歸分析法10.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度不包括（）A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.員工發(fā)展維度二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的職能包括（）A.預(yù)測(cè)B.決策C.規(guī)劃D.控制E.評(píng)價(jià)2.下列屬于變動(dòng)成本的有（）A.直接材料B.直接人工C.按產(chǎn)量計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊D.管理人員工資E.廣告費(fèi)3.本量利分析的基本假設(shè)包括（）A.相關(guān)范圍假設(shè)B.模型線性假設(shè)C.產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(shè)D.品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)E.固定成本不變假設(shè)4.全面預(yù)算體系包括（）A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.銷(xiāo)售預(yù)算E.生產(chǎn)預(yù)算5.長(zhǎng)期投資決策的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)有（）A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.獲利指數(shù)D.投資回收期E.平均報(bào)酬率6.責(zé)任中心按其責(zé)任權(quán)限范圍及業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)可分為（）A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.收入中心E.費(fèi)用中心7.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別在于（）A.產(chǎn)品成本組成不同B.存貨計(jì)價(jià)不同C.利潤(rùn)計(jì)算方法不同D.成本劃分標(biāo)準(zhǔn)不同E.應(yīng)用的前提條件不同8.標(biāo)準(zhǔn)成本的種類(lèi)有（）A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本B.正常標(biāo)準(zhǔn)成本C.現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D.基本標(biāo)準(zhǔn)成本E.平均標(biāo)準(zhǔn)成本9.定量預(yù)測(cè)方法包括（）A.趨勢(shì)分析法B.因果預(yù)測(cè)法C.高低點(diǎn)法D.回歸分析法E.專(zhuān)家小組法10.平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)維度的指標(biāo)有（）A.營(yíng)業(yè)收入B.利潤(rùn)C(jī).資產(chǎn)負(fù)債率D.投資回報(bào)率E.經(jīng)濟(jì)增加值三、判斷題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)外部使用者提供信息。（）2.固定成本總額和單位固定成本都不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)。（）3.保本點(diǎn)越低，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大。（）4.生產(chǎn)預(yù)算是編制全面預(yù)算的起點(diǎn)。（）5.凈現(xiàn)值大于零，說(shuō)明該投資方案的內(nèi)部收益率大于基準(zhǔn)收益率。（）6.利潤(rùn)中心既要對(duì)成本負(fù)責(zé)，又要對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)。（）7.變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本符合傳統(tǒng)的成本觀念。（）8.標(biāo)準(zhǔn)成本就是實(shí)際發(fā)生的成本。（）9.定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)方法不能結(jié)合使用。（）10.平衡計(jì)分卡可以全面評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。答案：服務(wù)對(duì)象不同，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)外部；工作重點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重過(guò)去；核算方法靈活程度不同，管理會(huì)計(jì)多樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較固定；信息特征不同，管理會(huì)計(jì)不規(guī)范，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范統(tǒng)一。2.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。答案：能揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量的關(guān)系，利于規(guī)劃控制；簡(jiǎn)化成本核算；便于分清部門(mén)責(zé)任；為短期決策提供有用信息，避免盲目生產(chǎn)。3.簡(jiǎn)述全面預(yù)算的作用。答案：明確目標(biāo)，使各部門(mén)工作有方向；協(xié)調(diào)各部門(mén)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)；控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，激勵(lì)員工積極性。4.簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則。答案：責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，責(zé)任、權(quán)力、利益對(duì)等；可控性原則，責(zé)任考核基于可控因素；目標(biāo)一致性原則，各責(zé)任中心目標(biāo)與企業(yè)整體一致；激勵(lì)原則，有效激勵(lì)員工。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在中石油企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性。答案：能助力中石油進(jìn)行精準(zhǔn)成本控制，提升效益；通過(guò)預(yù)測(cè)決策，優(yōu)化資源配置；利用預(yù)算管理，保障戰(zhàn)略實(shí)施；借助績(jī)效評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)變化。2.如何在中石油企業(yè)中更好地實(shí)施平衡計(jì)分卡？答案：結(jié)合中石油戰(zhàn)略確定各維度關(guān)鍵指標(biāo)，如財(cái)務(wù)關(guān)注效益增長(zhǎng)，客戶關(guān)注服務(wù)滿意度等；加強(qiáng)部門(mén)溝通協(xié)作，確保指標(biāo)落實(shí)；定期評(píng)估調(diào)整，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化優(yōu)化指標(biāo)體系。3.談?wù)勛儎?dòng)成本法在中石油成本管理中的應(yīng)用思路。答案：劃分成本性態(tài)，區(qū)分變動(dòng)與固定成本；分析成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系，輔助定價(jià)決策；利用變動(dòng)成本法編制內(nèi)部報(bào)表，為管理層提供決策信息，優(yōu)化成本管理。4.探討中石油企業(yè)如何通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)提高管理效率。答案：合理劃分責(zé)任中心，明確各中心職責(zé)；制定可控成本等考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核；建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)完成目標(biāo)的責(zé)任中心獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)積極性，提升整體管理效率。答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.A3.B4.C5.C6.A7.D8.C9.C10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABC3.