2021鋼廠員工年終工作參考總結(jié)范文最新5篇2021鋼廠員工年終工作總結(jié)范文(一)不經(jīng)意間一年日子又過(guò)去了，回憶這一年，公司消費(fèi)與運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷了比較困難的時(shí)期，除了第一季度滿負(fù)荷消費(fèi)外，其它月份按照客觀市場(chǎng)需求以及中頻爐安裝需要而調(diào)整消費(fèi)節(jié)拍。盡管20xx年整個(gè)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)情勢(shì)十分不樂(lè)觀，但是在xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)今年的銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)早預(yù)判、早布置、早提出跟進(jìn)措施，全公司統(tǒng)一思想，上下齊心協(xié)力，領(lǐng)導(dǎo)層制定措施，銷(xiāo)售部門(mén)努力開(kāi)拓新客戶、穩(wěn)定老客戶、加緊回收資金。消費(fèi)部門(mén)克服種種消費(fèi)困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動(dòng)力部門(mén)努力保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為煉鋼和軋鋼的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做后勤保障。一、在20xx年機(jī)修車(chē)間在全年工作中以注重質(zhì)量節(jié)約材料的原則加工制造工件，積極配合各消費(fèi)單位，力求在最短的時(shí)間，最有效的利用材料維修和制造各類(lèi)配件。在軋錕加工方面做的比去年更加標(biāo)準(zhǔn)，并按公司要求對(duì)商標(biāo)進(jìn)展了改良，以電火花加工取代了原來(lái)的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓(xùn)中，要求一部分員工掌握多項(xiàng)操作技能，以適應(yīng)各崗位的操作。強(qiáng)化設(shè)備治理，嚴(yán)控外購(gòu)機(jī)、物、料，努力降低消費(fèi)本錢(qián)。消費(fèi)部除了日常加強(qiáng)了與下屬消費(fèi)廠及部門(mén)聯(lián)絡(luò)，要求精心維護(hù)好設(shè)備，保證消費(fèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，關(guān)于各部門(mén)申報(bào)的機(jī)、物、料申購(gòu)單，嚴(yán)格審核，能公司內(nèi)部自行加工制造的零部件，必須在公司內(nèi)部完好消化。關(guān)于必需外購(gòu)的機(jī)、物、料也進(jìn)展了數(shù)量操縱，保證有一個(gè)合理的備品備件數(shù)量。例如電爐大爐蓋、鋼包車(chē)等等，由內(nèi)部制造完成，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出。二、五金倉(cāng)庫(kù)全體治理人員進(jìn)展了認(rèn)確實(shí)學(xué)習(xí)五金倉(cāng)庫(kù)全體治理人員一致認(rèn)為必須搞好倉(cāng)庫(kù)治理，做好消費(fèi)的后勤保障工作。除了今年6月份進(jìn)展了一次全面盤(pán)點(diǎn)外，x份又進(jìn)展了一次年終綜合大盤(pán)點(diǎn)，更明朗了倉(cāng)庫(kù)老底，為來(lái)年更好地做好倉(cāng)庫(kù)治理做了充分預(yù)備。截止至本年xxx日，庫(kù)存物品總價(jià)值為xxxxxxx。本年總?cè)霂?kù)xxxxxxx元，總出庫(kù)為xxxxxxxx元。三、工廠的情況20x公司x份至x份公司總耗電xxxxx萬(wàn)度，平均電價(jià)xxxx元，保安電總耗電xxxx度，平均電價(jià)xxxxx元。此外公司外來(lái)供電離不開(kāi)和當(dāng)?shù)毓╇姴块T(mén)保持友好聯(lián)絡(luò)，在年底之際，再與往年一樣專(zhuān)門(mén)逐一訪征詢(xún)各電力部門(mén)，以確保滿足公司使用的正常供電。煉鋼廠20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為xxxxx噸，共耗電xxxxx萬(wàn)度，平均噸鋼電耗xxx度;共消耗結(jié)晶器銅管xxx條，平均每條拉鋼xxxx噸;共消耗菜籽油xxxx噸，噸鋼消耗xxxxKG;配件及常用品共消耗xxxx萬(wàn)元，噸鋼消耗xxx元;共消耗硅鐵xx噸，噸鋼消耗為xKG;共消耗硅錳合金xxx噸，噸鋼消耗為xxKG;共消耗熒石xxx噸，噸鋼消耗為xxxKG;共消耗碳化硅xxx噸，噸鋼消耗為xKG;共消耗Φ500電極xxxx噸，噸鋼消耗xxxKG;共消耗Φ400電極xxx噸，噸鋼消耗xxxKG。軋鋼廠20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為xxxx噸，共用電xxx萬(wàn)度，噸鋼耗電為xxx度，共消耗配件與常用品xxxx元，噸鋼消耗為xxx元。四、工廠的改變?yōu)榱诉m應(yīng)市場(chǎng)，降低本錢(qián)，增加產(chǎn)量，董事會(huì)決定增加兩套xx噸中頻爐，至20xx年12月10日，工程工程的根底建立根本完成，已到位設(shè)備有中頻爐、變壓器、鋼構(gòu)造、連鑄設(shè)備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在本月底安裝完成，鋼構(gòu)造由于近期多雨天氣，則順延至下月安裝完成。其它的如行車(chē)、電控柜等等設(shè)備約在20xx年元月份到達(dá)公司現(xiàn)場(chǎng)，屆時(shí)全力組織相關(guān)人員在最短時(shí)間內(nèi)安裝完成。五、下一步的努力步入20xx除了堅(jiān)持響應(yīng)圣力精神，接著保持20xx所發(fā)揮出來(lái)的各種優(yōu)點(diǎn)，充分利用20xx年所作的預(yù)備，加強(qiáng)以下幾個(gè)方面：1、以降低本錢(qián)為主要目的：改良消費(fèi)工藝、改造消費(fèi)設(shè)備及配件、自行制造消費(fèi)配套設(shè)備、降低整體配件和消耗品的庫(kù)存量;2、進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)治理和文明消費(fèi)工作，公司內(nèi)部治理人員和現(xiàn)場(chǎng)工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時(shí)有發(fā)生。加強(qiáng)平安消費(fèi)治理和文明消費(fèi)工作至關(guān)重要，除了現(xiàn)場(chǎng)平安人員加強(qiáng)平安崗位落實(shí)外，各職能部門(mén)須經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)巡查勞動(dòng)平安，監(jiān)視各消費(fèi)單位執(zhí)行勞動(dòng)平安制度，考評(píng)各消費(fèi)單位文明衛(wèi)生和消防平安以及勞動(dòng)紀(jì)律等情況;3、公司從投產(chǎn)至今已有xxx年半余，初步構(gòu)成了本公司獨(dú)特的消費(fèi)和治理方式，但還需與時(shí)俱進(jìn)，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展，要提高公司的綜合素養(yǎng)，特別是提高消費(fèi)一線員工的文化水平、專(zhuān)技素養(yǎng)和技能水平。采取有效措施盡量減少純熟工人的外流。逐步引進(jìn)和招聘年輕有學(xué)歷有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的專(zhuān)技人員來(lái)公司工作。今后關(guān)鍵崗位逐步充實(shí)專(zhuān)技人員，再通過(guò)制度來(lái)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為提高公司綜合素養(yǎng)夯實(shí)根底。2021鋼廠員工年終工作總結(jié)范文(二)光陰如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已劃上句號(hào)，我們將迎來(lái)更具有挑戰(zhàn)性的20xx年，回憶這一年來(lái)，煉鋼廠全體干部職工本著實(shí)現(xiàn)“效益、利潤(rùn)最大化”“降本錢(qián)、控費(fèi)用”這一目的，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，在年終各項(xiàng)工作中均獲得了一定可喜的成績(jī)。現(xiàn)將全年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、平安治理工作1、東區(qū)煉鋼廠全年共計(jì)培訓(xùn)新員工xx人，轉(zhuǎn)崗人員x人，復(fù)崗人員x人;開(kāi)展在崗人員廠級(jí)平安教育培訓(xùn)xx次;召開(kāi)各類(lèi)平安會(huì)議共計(jì)xx余次，進(jìn)展平安檢查xxx余次，共計(jì)排查各類(lèi)平安隱患xxx項(xiàng)，整改xxx項(xiàng)，隱患整改率達(dá)100%，奠定了x區(qū)煉鋼廠消費(fèi)順行，人身平安的基石，全年實(shí)現(xiàn)全年重特大平安事故為x;一般工亡事故為x;重傷事故為x;工業(yè)急性中毒事故為x;職業(yè)病發(fā)病率為x;千人負(fù)傷率≤1.5‰，完成年初預(yù)定目的。2、積極響應(yīng)公司號(hào)召，對(duì)廠區(qū)定置治理及平安隱患等方面逐步排查，為加大廠容廠貌建立及整治，特別是今年迎接鋼鐵準(zhǔn)入工作，讓我們看到了大家齊心協(xié)力的干勁，不畏酷寒，連夜進(jìn)展車(chē)間內(nèi)外的衛(wèi)生整治，進(jìn)一步凸顯了我們煉鋼人在困難面前不斷能與公司整體保持一致，與企業(yè)榮辱與共。3、20xx年我們將檢修的平安做為工作重點(diǎn)，由于20xx年我們確定了定修制，每周都要停下來(lái)檢修，具不完全統(tǒng)計(jì)，我們的日常停產(chǎn)檢修至少xx次以上，像轉(zhuǎn)爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、檢修等大型檢修共計(jì)進(jìn)展x次;在檢修前我們每次都提早制定了嚴(yán)密的檢修計(jì)劃，明確了區(qū)域負(fù)責(zé)制以及嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票、審批制度等，確保了檢修的人員平安。二、消費(fèi)指標(biāo)完成情況20xx年全年板坯總產(chǎn)量xxxxxxxxxx噸，合格產(chǎn)量xxxxxxxxxx噸，其中C板比例83.73%，比去年上升2.67%;板坯合格率為99.67%，比去年上升0.87%。工序本錢(qián)xxxxx元，比去年下降近xx元。其中：鋼鐵料消耗比去年下降1.95kg;輔料消耗xxxxxx元，比去年下降xxxxx元;耐材消耗為xxxxx元，比去年下降xxxxx。機(jī)物料消耗xxxx元比去年下降xxxx元。以上這些成績(jī)的獲得，是x區(qū)煉鋼廠全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏的成果，x區(qū)煉鋼廠的順產(chǎn)，離不開(kāi)全體干部職工的共同努力，在全年的工作中涌現(xiàn)出許許多多工作突出的人和事，例如：消費(fèi)科長(zhǎng)xx-x，愛(ài)崗敬業(yè)，奮戰(zhàn)一線，不管消費(fèi)仍然檢修，不斷堅(jiān)持“以轉(zhuǎn)爐為根底;以連鑄為中心;以溫度為生命線;以三包為關(guān)鍵”的消費(fèi)組織原則，帶著三班調(diào)度長(zhǎng)及時(shí)調(diào)整消費(fèi)組織方式，并使各部門(mén)、各崗位都能迅速協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，有機(jī)結(jié)合，有效降低各類(lèi)事故的發(fā)生，產(chǎn)量同比去年增長(zhǎng)近xxx萬(wàn)噸，為20xx年預(yù)算產(chǎn)量指標(biāo)順利完成積累了寶貴經(jīng)歷。設(shè)備科長(zhǎng)xx同志，擔(dān)負(fù)著東區(qū)煉鋼主體設(shè)備及相關(guān)輔助設(shè)備的治理和日常維護(hù)、點(diǎn)檢、檢修工作。特別是遇到大型檢修時(shí)經(jīng)常吃住在廠里，工作至深夜。他以精細(xì)化治理為手段，認(rèn)真做好班組建立，并以“精、細(xì)、嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)衡量各項(xiàng)工作，夯實(shí)根底治理，時(shí)刻把平安工作放在第一位，保證消費(fèi)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。連鑄工段xx-x自從連鑄段長(zhǎng)以來(lái)，工作態(tài)度勤懇，務(wù)實(shí)，積極向上。從人員思想入手，提高了員工凝聚力。在職期間通過(guò)完善班長(zhǎng)績(jī)效治理，果斷統(tǒng)一線上線下維修，加大修舊利廢力度，在延長(zhǎng)備件使用壽命和降低備件修復(fù)費(fèi)用方面做了突出奉獻(xiàn)。轉(zhuǎn)爐工段丙班爐長(zhǎng)xx同志，在日常工作中，以煉鋼廠制定的各項(xiàng)指標(biāo)為按照，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)展操作，在日常生活及工作中不忘刻苦學(xué)習(xí)，利用下班的時(shí)間經(jīng)常向轉(zhuǎn)爐段長(zhǎng)王建宏和技術(shù)副廠長(zhǎng)孫志新請(qǐng)教，積極研究和總結(jié)，并為轉(zhuǎn)爐標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)轉(zhuǎn)提出了一系列的合理化建議。外聘專(zhuān)家王永春、李斌德等師傅的參加，更是為煉鋼注入新的活力，毫無(wú)保存的奉獻(xiàn)精神，為煉鋼今后的設(shè)備治理、工藝改善以及今后品種開(kāi)發(fā)奠定了扎實(shí)根底。以上所述只是在x區(qū)煉鋼廠平凡崗位上默默付出的干部職工中，特別小的一部分，正是由于大多數(shù)的干部職工在平凡的崗位上做好了每一件平凡的事，東區(qū)煉鋼廠才能夠獲得今天的豐富成果。2、在降本增效方面通過(guò)不斷地探究，有效降低預(yù)處理利用率，xx月份正式取消，有效杜絕了因扒渣造成鐵水損耗，節(jié)約鐵耗約xxxkg。輔料降低：優(yōu)化渣洗工藝，使用白灰替代部分渣洗料，噸鋼降低xxxkg，節(jié)約本錢(qián)近x元。同時(shí)結(jié)合技術(shù)中心出臺(tái)《定型耐材及輔料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》穩(wěn)定了耐材質(zhì)量，促進(jìn)了耐材消耗的進(jìn)一步降低，全年耐材消耗xxxxx元，比去年降低約xxx元。通過(guò)到xxxxxxxxxx等鋼廠調(diào)查，有效地提高了我廠的燜渣工藝，同時(shí)對(duì)渣盆改造進(jìn)一步降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。3、工藝改良：以魏總提出的標(biāo)準(zhǔn)化操作作為東煉鋼后半年工作重點(diǎn)，相繼制定了生產(chǎn)、工藝及設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量量，為今后產(chǎn)質(zhì)量量的不斷提高奠定良好根底，同時(shí)處理了蝌蚪紋缺陷對(duì)煉鋼質(zhì)量帶來(lái)的不利阻礙。精煉投用及人員的培養(yǎng)為今后品種開(kāi)發(fā)奠定有力根底。4、設(shè)備改造：因滿足東區(qū)煉鋼消費(fèi)需求，為防止過(guò)程冒煙，在出鋼跨及兌鐵跨新建除塵系統(tǒng)兩套，到達(dá)了預(yù)期的目的。為更好的穩(wěn)定拉速及鑄坯角部質(zhì)量改善，特對(duì)倒角結(jié)晶器進(jìn)展了試用。待改良完善后可投入使用。再確實(shí)是中間包的擴(kuò)容改造，對(duì)緩解轉(zhuǎn)包時(shí)間過(guò)長(zhǎng)阻礙中包噸位下降以及頻繁升降拉速及夾雜物上浮提高鋼水純潔度起到一定的作用。5、指標(biāo)鼓舞x區(qū)煉鋼廠按照工段本身實(shí)際情況，由工段本身制定鼓舞制度，廠部審核，重點(diǎn)將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化并分三班進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。通過(guò)競(jìng)賽，對(duì)指標(biāo)完成好的班組進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，重點(diǎn)突出能者多得、多勞多得，進(jìn)一步提高了廣大職工的責(zé)任心及上進(jìn)心，由原來(lái)的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞惫ぷ魉枷?。三、存在的征?xún)題回憶20xx年全年的工作，盡管在消費(fèi)上獲得了一定的成績(jī)，但治理破綻大于工作亮點(diǎn)：事故較多：比方斷塞棒事故，漏爐事故、402#天車(chē)設(shè)備事故給公司調(diào)度組織帶來(lái)了不利阻礙，打亂了公司整體運(yùn)作安排，造成了消費(fèi)被動(dòng)，在企業(yè)最盈利的時(shí)候拖了公司后腿。質(zhì)量方面：主要表現(xiàn)x月份“蝌蚪紋”缺陷給公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了嚴(yán)峻損失。隨后，在魏總推行標(biāo)準(zhǔn)化的引導(dǎo)下，通過(guò)采取延長(zhǎng)軟吹時(shí)間、中包保護(hù)澆注等措施，在短短不到一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，蝌蚪紋缺陷得到了進(jìn)一步操縱，隨著后續(xù)工藝操縱的不斷嚴(yán)格把控，合格率由蝌蚪紋時(shí)期的98.68%，提升至99.89%，上升了1.21%。本錢(qián)操縱：由于前期消費(fèi)不順行以及質(zhì)量波動(dòng)，進(jìn)一步造成東區(qū)煉鋼廠本錢(qián)的上升，與周邊企業(yè)本錢(qián)有一定的差距，特別是與普陽(yáng)鋼鐵相比，差距還特別大。隨著東區(qū)煉鋼廠后續(xù)消費(fèi)、質(zhì)量的穩(wěn)定以及《模擬法人機(jī)制》運(yùn)轉(zhuǎn)的不斷成熟，干部職工凝聚力的進(jìn)一步加強(qiáng)，通過(guò)日分析、周總結(jié)，并先后不斷對(duì)同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)及本錢(qián)治理方式的學(xué)習(xí)，與其差距逐步縮小，同時(shí)為日后本錢(qián)的穩(wěn)步降低奠定了有力根底。四、20xx年工作重點(diǎn)1、以推行標(biāo)準(zhǔn)化為根底，穩(wěn)定消費(fèi)、本錢(qián)、質(zhì)量確保全年預(yù)算指標(biāo)的順利完成。2、接著完善平安消費(fèi)責(zé)任體系，以及6S治理，創(chuàng)立和-諧、整潔的消費(fèi)環(huán)境，每周不定時(shí)對(duì)平安消費(fèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程落實(shí)情況以及車(chē)間內(nèi)定置治理及環(huán)境衛(wèi)生的檢查，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)展整改或考核，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)除塵設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)。3、以科學(xué)化完善消費(fèi)治理，強(qiáng)化調(diào)度職責(zé)，加強(qiáng)各部門(mén)、各崗位間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)及信息反響與溝通，認(rèn)真理清思路，合理分配使用原材料，優(yōu)化入爐構(gòu)造，穩(wěn)定消費(fèi)。4、嚴(yán)格過(guò)程操縱，杜絕質(zhì)量事故，提升鑄坯質(zhì)量。積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，以唐山國(guó)豐產(chǎn)品為我廠產(chǎn)質(zhì)量量操縱的目的，重點(diǎn)以鋼水質(zhì)量及鑄坯外觀質(zhì)量為提升方向。5、強(qiáng)化設(shè)備治理，提高運(yùn)轉(zhuǎn)才能，優(yōu)質(zhì)效勞消費(fèi)。做好各類(lèi)設(shè)備制度的梳理工作，加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)，每日認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備隱患排查治理工作。加大周檢和日常檢修力度與次數(shù)，加強(qiáng)日隱患整改監(jiān)視落實(shí)。有針對(duì)性的進(jìn)展檢查，防止走過(guò)場(chǎng)、走方式，真正的把設(shè)備周檢工作落實(shí)到實(shí)處。6、強(qiáng)化技能培訓(xùn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，按照《20xx年x區(qū)煉鋼培訓(xùn)計(jì)劃》按要求每月做好三大操作規(guī)程以及其它課題培訓(xùn)治理工作，以此提高團(tuán)隊(duì)的綜合才能和水平，加強(qiáng)后備力量以及團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)與活力?！耙M(jìn)來(lái)，走出去”不定期組織重點(diǎn)崗位人員及中層干部到國(guó)內(nèi)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)展調(diào)查、學(xué)習(xí)，以加快追逐國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)步伐。20xx年已經(jīng)成為過(guò)去，但20xx年的成績(jī)凝聚了大家的拼搏和汗水。東區(qū)煉鋼廠明天的開(kāi)展仍然需要大家的積極參與和無(wú)私奉獻(xiàn)。在這里，我代表煉鋼廠對(duì)長(zhǎng)期關(guān)心我們的公司領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意;對(duì)不怕吃苦，奮戰(zhàn)在消費(fèi)一線的廣大干部、職工致以最誠(chéng)摯的征詢(xún)候!在新的一年里，東區(qū)煉鋼廠將接著發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，嚴(yán)密團(tuán)結(jié)，堅(jiān)韌拼搏，完成20xx年公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。新的一年，新的起點(diǎn)，祝愿大家在新的一年里：工作順利，家庭美滿，心想事成，萬(wàn)事如意!2021鋼廠員工年終工作總結(jié)范文(三)20xx年，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力協(xié)助下，我能夠嚴(yán)格要求本人，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé)，較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來(lái)收獲特別多.一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高本人的業(yè)務(wù)水平作為一名督導(dǎo)，首先，只有本人的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)一個(gè)剛來(lái)的員工來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著工廠規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，我總能提早學(xué)習(xí)好各方面的才能，為下面的員工做好指導(dǎo)。二、員工治理要做好了員工的治理，指導(dǎo)工作，督志盡管不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重?fù)?dān)，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，不管是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是由于我能?chē)?yán)于律已，大膽治理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)心下面的員工，因此他們都特別尊重我，都服從我的治理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于本人的治理方法。三、現(xiàn)場(chǎng)的治理這是一個(gè)特別大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得操縱得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有時(shí)機(jī)找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)本人的方法去操縱這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中汲取教訓(xùn)來(lái)應(yīng)對(duì)和治理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門(mén)面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，但是我覺(jué)得我本人在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的方法來(lái)應(yīng)對(duì)，同時(shí)我想對(duì)保潔的治理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來(lái)在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也由于這一次我害得一樓所有治理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過(guò)這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會(huì)了特別多東西。我相信我通過(guò)這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕。4、商品治理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)е?，操縱得特別有錯(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)展檢查，因此通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少征詢(xún)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些征詢(xún)題扼殺在萌芽狀態(tài)。四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂做為一個(gè)督導(dǎo)，能夠在營(yíng)業(yè)員一級(jí)處理的征詢(xún)題，我決不去苦惱領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。通過(guò)20xx年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是20xx年的一個(gè)計(jì)劃：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。由于公司運(yùn)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的才能必竟有限，假設(shè)大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一根底上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?詳細(xì)到各個(gè)員工，假設(shè)你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)阻礙到你四周的同事，大家以你為典范，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人獲得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必定的聯(lián)絡(luò)。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)絡(luò)，要他們的互相配合，從中覺(jué)察征詢(xún)題及時(shí)糾正。如此做一來(lái)有效的發(fā)揮了監(jiān)視職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反響到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀頂峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層治理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。假設(shè)想在事業(yè)上有所開(kāi)展，就必需武裝本人的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用本人的勤勞與智慧描繪今后的藍(lán)圖。2021鋼廠員工年終工作總結(jié)范文(四)來(lái)到冷軋廠已經(jīng)五個(gè)多月了，到崗位實(shí)習(xí)也有一段時(shí)間了。關(guān)于我這個(gè)進(jìn)入安鋼大家庭的“新人”，感受頗深。下面，我將近期工作總結(jié)如下：一、工作態(tài)度從剛?cè)霃S到現(xiàn)在，深化體會(huì)到，不管是在哪個(gè)崗位，積極認(rèn)確實(shí)工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣表達(dá)在平安上，作為鋼鐵行業(yè)的員工，平安特別要。只有對(duì)本人和別人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，才能保質(zhì)保量平安消費(fèi)。二、工作相貌安鋼今年虧損xx個(gè)億，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭，我們?cè)凇皯?zhàn)危機(jī)，求生存”口號(hào)的號(hào)召下，應(yīng)該轉(zhuǎn)變本人的工作作風(fēng)，多想著為公司做點(diǎn)實(shí)事，為安鋼明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出本人應(yīng)有的奉獻(xiàn)。三、技術(shù)支持進(jìn)入到真正崗位上以后，相繼認(rèn)識(shí)了特別多老員工，老師傅。就拿我來(lái)講，我已經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的土建和文字工作有了一定的認(rèn)識(shí)。今后還需要本人不斷探究，努力學(xué)習(xí)。探究出適宜我本人的一套完好優(yōu)化的工作方案。過(guò)硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打，學(xué)好技術(shù)才能立足崗位。四、工作計(jì)劃剛剛投身到本人的崗位，方法和征詢(xún)題特別多。需要掌握和學(xué)習(xí)的東西更多!我想只有踏實(shí)肯干的勁頭、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從本身做起不斷完善本人，才能贏得同事們的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)們確實(shí)信。我目前無(wú)法從事與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工作，因此時(shí)刻不能放棄對(duì)本專(zhuān)業(yè)的接著深造。同時(shí)，為了配合好廠里的工作，我需要做好本人份內(nèi)工作的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)工藝，計(jì)算機(jī)，土建，電氣等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，可能在20xx各個(gè)專(zhuān)業(yè)齊頭并進(jìn)，往一專(zhuān)多能方向靠攏，做一個(gè)不管何時(shí)能能把工作落到實(shí)處的合格員工。2021鋼廠員工年終工作總結(jié)范文(五)一、工程建立中，在保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)性的根底上，全方位降低工程投資。工程建立期間，我們就面臨著設(shè)備、鋼材等價(jià)格大幅上漲，匯率攀升等宏大壓力，因此，在資金操縱上，我們權(quán)衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程設(shè)計(jì)總投資約33億元，按公司要求投資操縱在30億元以?xún)?nèi)，按照當(dāng)時(shí)情況，匯率的變化引起投資增加，與XX年底相比歐元對(duì)人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、