基于業(yè)財融合視角的A公司存貨管理分析摘要經(jīng)濟全球化的深化使得市場競爭愈發(fā)劇烈。在此背景下，企業(yè)運營的傳統(tǒng)模式，即業(yè)務與財務的分離，已不再符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢。同理，傳統(tǒng)的庫存管理方法也日益顯得力不從心，不能有效支撐企業(yè)在激烈市場中的快速應變。企業(yè)必須通過財務轉型來適應時代變遷，業(yè)財融合是加強企業(yè)存貨管理的必然發(fā)展趨勢。如何從業(yè)財融合的視角改善存貨管理的質量和效率，成為越來越多企業(yè)迫切需要解決的問題。本文以食品制造行業(yè)的A公司為分析案例，運用文獻研究法和案例分析法，深入探究了A公司引進業(yè)財融合前后存貨管理效果，并結合現(xiàn)代信息技術手段提出了A公司存貨管理完善建議。首先，對業(yè)財融合及存貨管理等相關概念進行闡釋，為后文分析奠定基礎。其次，著重觀察了A公司存貨管理現(xiàn)狀及其引進業(yè)財融合模式前后主要存貨指標的變化，查找存貨管理過程中存在的問題，然后剖析其原因，最后提出在業(yè)財融合視角下A公司存貨管理的優(yōu)化方案，以助力企業(yè)存貨管理目標的達成，經(jīng)濟效益的提升，同時也供其他企業(yè)參考。關鍵詞：存貨管理；業(yè)財融合；方案優(yōu)化AbstractThedeepeningofeconomicglobalizationhasmademarketcompetitionincreasinglyfierce.Inthiscontext,thetraditionalmodeofenterpriseoperation,namelytheseparationofbusinessandfinance,isnolongerinlinewiththepaceofmodernenterprisedevelopment.Similarly,traditionalinventorymanagementmethodsareincreasinglyinadequateandunabletoeffectivelysupportenterprisesintheirrapidresponsetofiercemarkets.Enterprisesmustadapttothechangesofthetimesthroughfinancialtransformation,andtheintegrationofbusinessandfinanceisaninevitabletrendinstrengtheninginventorymanagementinenterprises.Howtoimprovethequalityandefficiencyofinventorymanagementfromtheperspectiveofintegratingindustryandfinancehasbecomeanurgentproblemthatmoreandmoreenterprisesneedtosolve.ThisarticletakesCompanyAinthefoodmanufacturingindustryasananalysiscase,andusesmethodssuchasliteratureresearchandcaseanalysistodeeplyanalyzetheinventorymanagementeffectofCompanyAbeforeandaftertheintroductionofbusinessfinanceintegration.Combiningmoderninformationtechnologymeans,acomprehensiveinventorymanagementplanforCompanyAisproposed.Firstly,elaborateonrelevantconceptssuchasinventorymanagementandbusinessfinanceintegration,layingthefoundationforsubsequentresearch.Secondly,thecurrentinventorymanagementstatusofCompanyAandthechangesinthemaininventoryindicatorsbeforeandaftertheintroductionofthebusinessfinanceintegrationmodelwereanalyzed.Theproblemsinthecompany'sinventorymanagementprocesswereidentified,andthereasonswereanalyzed.Finally,anoptimizationplanforCompanyA'sinventorymanagementfromtheperspectiveofbusinessfinanceintegrationwasproposedtohelpachievethegoalsofenterpriseinventorymanagementandimproveeconomicbenefits,whilealsoprovidingreferenceforotherenterprises.Keywords:Integrationofbusinessandfinance;Inventorymanagement;Planoptimization目錄一、緒論 [2]。3.綜合評述國內外研究現(xiàn)狀表明，業(yè)財融合理念的衍生是信息加速發(fā)展的產(chǎn)物，其核心在于設計管理體系、培養(yǎng)復合型人才以及構建信息共享平臺。當前，有關業(yè)財融合的理論研究相對豐富，而將其與存貨管理實踐緊密聯(lián)系起來的深入研究比較稀少。國內的研究大多是在借鑒國外研究成果的基礎上，根據(jù)我國的實際情況加以完善和深化。與國外相比，國內將業(yè)財融合應用于庫存管理的研究相對不足，而且缺乏創(chuàng)新性，與國際研究層次有一定距離。綜上，業(yè)財融合和存貨管理在各自領域內的研究相對充分，但是將業(yè)財融合理念融入公司存貨管理過程的研究比較稀缺，完善和豐富此領域的研究成果對提高我國存貨管理水平具有重要意義。二、相關概念及理論基礎（一）相關概念界定1.存貨管理會計準則里將企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中持有以備出售的產(chǎn)成品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、半成品以及在生產(chǎn)或提供勞務過程中耗用的材料或物料等定義為存貨。存貨在流動資產(chǎn)構成中占據(jù)核心地位，對企業(yè)的穩(wěn)定運作具有重要意義。庫存管理涉及對商品從采購、入庫至發(fā)貨各環(huán)節(jié)的持續(xù)監(jiān)督。此過程通過即時調整庫存容量，維持最佳水平，防止庫存過多或過少對公司正常運營產(chǎn)生不利影響。庫存管理的質量與效率直接影響到整個企業(yè)的運行與發(fā)展。2.業(yè)財融合業(yè)財融合是指以公司業(yè)務活動為管理對象，財務追蹤業(yè)務，業(yè)務指示財務，通過業(yè)財信息共享，對經(jīng)營過程中產(chǎn)生的業(yè)財綜合信息進行歸納整合，為整個企業(yè)的預算、決策等提供有力支撐。業(yè)財融合具體是指業(yè)財信息融合、流程融合、組織融合、資源融合以及風險融合等。業(yè)財融合的核心在于財務人員深入業(yè)務流程，消除財務與其他利益相關方如股東、供應商、客戶間的信息隔閡，確保財務與各業(yè)務部門能夠即時互通資金流和進展等信息。為實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標，共同制定預算，共同控制費用和共同評析收支結果等，以促進公司經(jīng)營活動增值。（二）理論基礎1.財務共享理論共享理論最早出現(xiàn)于美國福特等大型企業(yè)并應用于財務領域，后來被其他企業(yè)廣泛應用到各個方面。財務共享服務通過創(chuàng)建專門機構，把財務等活動從原來的各業(yè)務單元中獨立出來，實行專門化集中管理。這種模式在整合信息和資源的同時，提升了管理效率。財務共享旨在促進公司內部信息交流，保證相關人員及時獲取信息，同時也對員工的行為進行規(guī)范和監(jiān)督，對完善公司內控體系起到了積極作用。2.業(yè)財融合再造理論業(yè)財融合再造理論是由美國管理學家邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮二者共同創(chuàng)立的。通過對當前業(yè)務流程科學分析，然后對其進行更新優(yōu)化處理。該理論以消費者的需求為基礎，然后評估公司外部與內部環(huán)境的變化，優(yōu)化能夠提高生產(chǎn)效率的流程，構建一套與公司成長需求相匹配的定制化業(yè)務流程。在更新整個流程之后，實行集成化來提升公司競爭力。將該理論運用到公司經(jīng)營管理過程，既可以改善公司的生產(chǎn)和服務質量，又有助于降低運行成本。另外，其突破了傳統(tǒng)的職能分工形式，形成了全新的公司標準化流程式管理思想，順應了社會的更新變換，對提升公司整體效能及管理體系轉型升級意義非凡。（三）業(yè)財融合對存貨管理的作用機理基于業(yè)財融合視角的存貨管理能夠將公司在采購、倉儲、生產(chǎn)、營銷、物流、售后等各業(yè)務環(huán)節(jié)的情況通過具體的財務指標直觀的呈現(xiàn)。通過數(shù)據(jù)直接定位公司在產(chǎn)供銷整個鏈條中所屬的位置，準確快速查看公司在各業(yè)務環(huán)節(jié)中存在的優(yōu)勢和短板，推動公司業(yè)務流程的重組完善或重新設計，促進公司在資源配置及分銷服務渠道等方面不斷優(yōu)化進步，增強公司在生產(chǎn)工藝、調配資源、消費體驗等方面更好地滿足市場需求的能力，進一步精進存貨管理水平，推動業(yè)財深度融合，增強公司實力。三、A公司概況及存貨管理現(xiàn)狀（一）A公司基本情況概述1.公司簡介A公司創(chuàng)立于1988年，總部位于上海，是國內少數(shù)專注于奶酪業(yè)務并在A股上市的實體。它的主要業(yè)務集中在以奶酪為核心產(chǎn)品的特色乳制品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。產(chǎn)品線包括即食營養(yǎng)、家庭奶酪以及針對餐飲業(yè)的工業(yè)用途系列。多款明星產(chǎn)品，深受消費者喜愛。近年來，A公司主營產(chǎn)品市場份額居于市場領先地位，但仍面臨激烈的市場競爭，多個強勁對手的新品牌打破食品行業(yè)的傳統(tǒng)邊界強勢進入市場，A公司若想持續(xù)穩(wěn)固其市場地位，亟待加強內外部管理。2.組織架構（1）事業(yè)部架構圖3.1A公司事業(yè)部架構A公司于2022年在先前低溫、常溫、餐飲、電商和貿易五大事業(yè)部的基礎上重新設立了南區(qū)、北區(qū)、餐飲、電商和貿易五大事業(yè)部。此前低溫和常溫產(chǎn)品在線下商超渠道存在交叉重疊等情形，改革后的事業(yè)部架構權責更為分明，產(chǎn)品布局更為清晰。各事業(yè)部分別承擔特定的奶酪銷量考核指標，各自對接區(qū)域內經(jīng)銷關系，以增強對產(chǎn)品的綜合管控力度，拓展銷售市場，增加產(chǎn)品銷量。（2）人員架構如下圖，目前A公司在職員工約3000余人。據(jù)此前統(tǒng)計，技術研發(fā)人員約7%，銷售人員約占21%，生產(chǎn)人員數(shù)量接近在職員工總數(shù)的50%。公司管理層在生產(chǎn)、銷售和運營方面，具備豐富的乳制品從業(yè)經(jīng)驗，加之內部培養(yǎng)與外部引進與相結合的人才孵化體系，組建了具有強勁競爭力的團隊。圖3.2A公司人員架構A公司近年來持續(xù)增添研發(fā)和銷售投入。一方面，對奶酪等核心產(chǎn)品進行深加工，創(chuàng)新完善生產(chǎn)技術，成立國內先進的研發(fā)中心，在技術更新、質量檢測、經(jīng)驗交流等方面穩(wěn)中求進。另一方面，壯大高層次人才隊伍，加強銷售人才梯隊培養(yǎng)，提升公司營銷實力，逐步建成多維協(xié)作、縱深發(fā)展的全國銷售網(wǎng)絡。3.業(yè)務流程圖3.3A公司業(yè)務流程A公司產(chǎn)業(yè)鏈上游通過自身奶牛養(yǎng)殖獲取產(chǎn)品生產(chǎn)所需原料，也存在外購渠道以更好地提高產(chǎn)品質量、豐富產(chǎn)品種類滿足多元需求。中游針對主營產(chǎn)品生產(chǎn)線創(chuàng)新，進一步增加產(chǎn)能和產(chǎn)品附加值。下游深耕渠道下沉，拓寬銷售渠道，打造品牌影響力。A公司主要定位乳制品中高端新興市場，以高效率的生產(chǎn)線和強力有效的線上+線下+場景新零售推廣的商業(yè)模式來建立品牌優(yōu)勢，進而推動公司營收增長。（二）引入業(yè)財融合前后主要存貨指標對比分析1.存貨周轉率A公司于2020年提出數(shù)智化管理目標，2021年下半年開始數(shù)字化底座建設，推進業(yè)財融合。衡量存貨的一個重要指標，就是存貨周轉率，即存貨一年內的周轉速度，也可以說是存貨變現(xiàn)的時間。一般而言，存貨周轉時間越短，變現(xiàn)速度越快。即存貨周轉率越高越好，但并不絕對。通過觀察存貨周轉率數(shù)據(jù)變化可以分析業(yè)財融合模式引進對其存貨管理作用效果。A公司近年存貨周轉率變化情況如下圖。圖3.4A公司2018-2022年存貨周轉率A公司2018-2022年的存貨周轉率數(shù)據(jù)顯示，其呈現(xiàn)先增后降的變化趨勢，于2020年達到峰值8.856，2022年降至低谷5.1902，2021年數(shù)值為6.975，較上年同比下降21.24%。與同年行業(yè)均值8.61相比，低于行業(yè)均值1.64。這主要基于公司生產(chǎn)與采購策略是根據(jù)市場需求決定產(chǎn)量，同時，其核心產(chǎn)品奶酪具有較長的保質期限，不會輕易發(fā)生腐爛變質，致使A公司存貨周轉率略低于行業(yè)均值。從業(yè)財融合模式的啟動來看，A公司處于存貨管理模式更新的初期，業(yè)財融合與存貨管理正處于對接過程之中，所以盡管2021年之后的存貨周轉率較前期不太樂觀，但其長遠意義不容小覷。2.銷售毛利率銷售毛利率對分析公司的經(jīng)營策略、產(chǎn)品盈利能力以及市場競爭力等方面具有重要意義。通常來說，銷售毛利率越高，說明盈利能力越強。銷售毛利率越低，則說明存貨成本控制不佳，但并不絕對。通過與過去銷售毛利率縱向對比可以觀察公司主營業(yè)務盈利空間變化。A公司銷售毛利率變化情況如下圖。圖3.5A公司2018-2022年銷售毛利率自2018年至2021年，A公司銷售毛利率呈連續(xù)增長態(tài)勢，進入2022年，出現(xiàn)小幅回落。自2019年起，銷售毛利率穩(wěn)定維持在30%的水平之上，彰顯了公司良好的盈利潛力。值得注意的是，2021年A公司銷售毛利率達到38.21%，在乳制品行業(yè)頗具優(yōu)勢，超出當年行業(yè)平均水平27.85%達10.36個百分點。究其原因，發(fā)現(xiàn)廣告宣傳開支的影響非同小可。據(jù)年報披露，2021年A公司銷售費用約11億，其中廣告宣傳支出高達9億多，占據(jù)銷售總費用的78.18%。與2020年相比，同比激增61.52%?？梢姡阡N售費用構成中，廣告宣傳投資的巨額比重是A公司實現(xiàn)行業(yè)內高毛利率表現(xiàn)的關鍵因素之一。高額的市場推廣費用，促進了短期銷售收入的提升。據(jù)此，A公司之所以能保持較行業(yè)均值更優(yōu)的銷售毛利率水平，與其在廣告宣傳上的顯著投入密切相關。另外，2021年存貨周轉率下降同時毛利率反增，本文判斷A公司有進行盈余管理的跡象，同時也不排除業(yè)財融合模式并不是毫無成效。就其2022年銷售毛利率小幅下降而言，是行業(yè)競爭環(huán)境變化引起的正常波動，A公司仍需提高警惕，以及時調整，防止局面的不可控。3.存貨跌價準備率存貨跌價準備是企業(yè)為應對存貨價值下降可能導致的未來虧損而提取的一種財務準備。存貨跌價準備率通常是由管理層根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)市場風險等因素確定，是一個重要的主觀估計。通過觀察存貨跌價準備率變化，可以研判存貨價值變動，公司資產(chǎn)和利潤走向，幫助公司進行風險評估。A公司近年存貨跌價準備率變化情況如下。圖3.6A公司2018-2022年存貨跌價準備率由上圖可知，自2018-2022年以來A公司存貨跌價準備率波動起伏較大。除2020年和2021年以外，公司存貨跌價準率都在30%以內。而2020年和2021年存貨跌價準備率高達50%，可見，2020年和2021年A公司面臨嚴重的庫存積壓和產(chǎn)品滯銷風險。究其原因，由于國內為應對新冠疫情而采取的聯(lián)動封控措施，以及公司內控反應滯后等疊加影響，對A公司在內的食品制造行業(yè)產(chǎn)生了較大沖擊，存貨積壓問題亟待解決。好在A公司于2021年布局數(shù)字化底座建設，業(yè)財融合模式對存貨管理初步影響，效果顯現(xiàn)，2022年存貨跌價準備率逐漸回到可控范圍內。值得一提的是，A公司風險預警及管控體系急需完善，以更好地應對市場變化和穩(wěn)固市場地位。（三）業(yè)財融合背景下A公司存貨管理現(xiàn)狀1.存貨管理方法選擇分析目前乳制奶酪行業(yè)存貨管理方法有拉式存貨方法、ABC存貨分類法及儲存期控制法等，A公司所采用的是ABC存貨分類法。即對存貨按品種和占用資金比例，分類為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個等級，然后進行分類管控。A公司存貨管理策略具體情況如下。表3.1A公司存貨管理方法ABC分類法項目金額（萬元）存貨比重（%）A類庫存商品589.2297.60%B類原材料9.991.65%C類低值易耗品4.520.75%合計603.73100%數(shù)據(jù)來源：A公司2022年度財務報告觀察上表可知，A類商品為庫存產(chǎn)品，其資金占用比例高達97.60%，容易導致庫存過剩。B類商品是乳制奶酪的原材料，其資金占用比例為1.65%，而C類商品為低值耗材，其資金占用比例僅為0.75%，由于比例較低，容易被管理者忽略。為了確保存貨賬目與實際庫存相符，A公司定期每周進行部分存貨盤點，并制定存貨盤點計劃，指派專人對各區(qū)域存貨進行盤點并編制存貨盤點報告反映存貨盤盈盤虧情況，確定賬目與實際差異。年末對所有存貨進行全面盤點。將盤存實際數(shù)錄入存貨管理信息系統(tǒng)，如出現(xiàn)賬實不符，及時查找差異原因，經(jīng)財務人員審核通過后進行調賬處理。2.存貨規(guī)模及結構分析（1）存貨規(guī)模分析通過研究存貨規(guī)?？梢粤私馄髽I(yè)在經(jīng)營活動中所持有的存貨規(guī)模大小，進而判斷企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)能利用率。A公司存貨規(guī)模情況如下。表3.22018-2022年A公司存貨規(guī)模年份存貨(萬元)流動資產(chǎn)(萬元)存貨占流動資產(chǎn)比重（%）總資產(chǎn)（萬元）存貨占總資產(chǎn)比重（%）2018年1633.011886.713.74%26896.76.07%2019年1415.48803.016.08%22430.16.31%2020年2704.811776.122.97%30921.88.75%2021年5230.338841.813.47%66967.97.81%2022年7024.343791.316.04%74367.99.45%數(shù)據(jù)來源：A公司2018-2022年度財務報告從上表數(shù)據(jù)可以看出，自2019年起A公司存貨數(shù)量加速增長，這與A公司拓展業(yè)務范圍，擴大市場份額的經(jīng)營策略有關。存貨占流動資產(chǎn)的比重呈現(xiàn)先增后降的變化趨勢。其中2020年存貨占流動資產(chǎn)比重達到峰值，主要與外部環(huán)境變化有關，新冠肺炎病毒肆虐，我國企業(yè)發(fā)展整體出現(xiàn)停滯。A公司也不例外。呈現(xiàn)存貨周轉速度放緩,存貨流動性變差,存貨占用水平提高，變現(xiàn)能力減弱，公司風險值變高，發(fā)展受限等狀況。經(jīng)過2021年迅速調整，業(yè)財融合模式推進，存貨占流動資產(chǎn)比重有所下降，但應用初期尚不穩(wěn)定，2022年又有小幅增加。從存貨占總資產(chǎn)比重來看，整體波動較小，維持在合理區(qū)間，但仍需持續(xù)推進業(yè)財融合管理模式，以進一步改善存貨管理效果，提升公司效益。（2）存貨結構分析存貨結構是對存貨規(guī)模的肢解。通過分析存貨結構可以對公司庫存進行分類評估，更好地了解庫存構成，對科學的規(guī)劃和調整庫存比例具有重要意義。特別說明，由于此部分重點分析業(yè)財融合模式引進后A公司的存貨結構現(xiàn)狀，且受制于篇幅，以及A公司庫存結構總體較為穩(wěn)定，2018年和2019年存貨結構數(shù)據(jù)參考意義較小，此處省略，只展示2020年及之后數(shù)據(jù)，如下表所示。表3.32020-2022年A公司存貨結構項目2020年2021年2022年原材料（萬元）10.660.59%9.991.65%10.550.72%低值易耗品（萬元）4.520.25%4.520.75%4.520.31%庫存商品（萬元））1802.6799.16%589.2297.60%1452.0298.97%合計1817.85100%603.73100%1467.09100%數(shù)據(jù)來源：A公司2018-2022年度財務報告從上表可以發(fā)現(xiàn),2021年A公司原材料數(shù)量較2020年小幅下降但占比上升，2021年到2022年小幅上升但占比下降。低值易耗品數(shù)量從2020年至2022年無明顯變化，占比呈現(xiàn)輕微波動。2021年庫存商品比重較2020年下降1.56%，到2022年上升1.37%。總體而言，A公司歷年存貨結構較為穩(wěn)定，無明顯落差起伏。這與公司嚴格的管控有關，如何進一步穩(wěn)中求進值得深思。3.存貨周轉性分析存貨流轉效率、資產(chǎn)周轉效能與應收賬款循環(huán)速度是評估公司運營功效的關鍵指標。洞察這些指標的動態(tài)變化有助于深入解析公司在存貨管理中的績效表現(xiàn)，并以此映射其運營成果。A公司近年存貨周轉情況如下。表3.4A公司存貨周轉情況項目2018年2019年2020年2021年2022年總資產(chǎn)周轉率0.4590.681.0290.9150.683存貨周轉率6.1867.8338.8566.9755.19應收賬款周轉率9.9710.6419.6342.3544.11數(shù)據(jù)來源：巨潮資訊網(wǎng)觀察總資產(chǎn)周轉率發(fā)現(xiàn)，A公司在該指標上呈現(xiàn)出先升后降的變化趨勢，2020年達到峰值1.029。略高于行業(yè)平均水平0.909，表明公司在銷售能力方面輕微領先競爭對手，資產(chǎn)運用的理性化致使其呈現(xiàn)相對較高的盈利潛力。再看存貨周轉情況，A公司存貨周轉周期相對行業(yè)其他競爭對手較長，這與其生產(chǎn)采購策略以及產(chǎn)品保質期直接相關。盡管實施“銷量驅動生產(chǎn)、生產(chǎn)指導采購”的策略，由于奶酪的化學屬性相對穩(wěn)定且適宜長期存儲，從而使得產(chǎn)品即使周轉不迅速，也不會面臨腐敗變質等風險。在應收賬款周轉率方面，公司自2018年起持續(xù)提升，2022年取得歷史最高值44.11，顯著高于行業(yè)均值25.33。反映出A公司回款能力較強，壞賬損失比較有限，有效避免了潛在應收賬款堆積可能導致的現(xiàn)金流危機。綜上，盡管A公司產(chǎn)品保質期相對較長但周轉率較低，仍值得關注，因為一旦出現(xiàn)存貨積壓，就有可能面臨財務風險。過多貨物積壓，還會造成巨額倉儲費用，導致利潤流失。因此，應注意防患庫存積壓風險。4.總體盈利能力分析通過銷售凈利率和凈資產(chǎn)收益率的指標數(shù)據(jù)可以判斷公司總體盈利能力。而進行盈利能力分析可以更好地了解企業(yè)經(jīng)營成果，判斷其償債能力等進而有助于而改善公司管理。A公司盈利情況如下。表3.5A公司總體盈利情況項目2018年2019年2020年2021年2022年銷售凈利率（%）0.87%1.10%2.60%4.33%3.54%凈資產(chǎn)收益率（%）0.89%1.54%4.55%4.97%3.05%數(shù)據(jù)來源：巨潮資訊網(wǎng)從銷售凈利率來看，2021年之前一直穩(wěn)健上升，2022年稍顯滑坡。據(jù)統(tǒng)計，2021年銷售凈利率行業(yè)均值為5.94%，A公司相應比例僅為4.33%，較行業(yè)均值明顯偏低。究其原因，可歸結為公司在產(chǎn)品多樣性方面策略保守，與行業(yè)內同類競爭者相比，市場覆蓋存在局限。具體而言，A公司生產(chǎn)線單一，缺少對手那種“多元并進”的戰(zhàn)略廣度。從凈資產(chǎn)收益率來看，2021年之前逐年增長，2022年輕微回落。其中，2020年較上年增幅高達195.45%，但低于行業(yè)均值。2021年A公司的凈資產(chǎn)收益率達到近年峰值，相較于行業(yè)均值14.92%,差距近十個百分點，這反映其相對保守的財務策略，即對財務杠桿運用的淡然，導致投資回報率并不突出，資源配置效能亟待提高。綜上，A公司面臨的盈利能力挑戰(zhàn)顯而易見，即產(chǎn)品線過于集中，市場份額不足，盈利策略保守。這些因素聯(lián)合削弱了其在競爭激烈的乳品行業(yè)中的位置。若公司欲謀求長足發(fā)展，務必從產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場擴張策略兩方面積極作為，以期突破現(xiàn)狀，贏得更廣闊的市場天地。四、業(yè)財融合視角下A公司存貨管理存在的問題（一）業(yè)財數(shù)據(jù)共享平臺搭建不完善A公司現(xiàn)處于數(shù)字化底座初期運行階段，業(yè)財融合是一種新的管理模式，A公司過往的行業(yè)地位及出色成績表明其傳統(tǒng)的運營模式已經(jīng)相對成熟且較為穩(wěn)定，對業(yè)財融合思想的認識還不夠深入，加之在探索業(yè)財融合實施路徑的過程中難免遇到各種難題，管理者很容易產(chǎn)生路徑依賴，導致新舊轉換并不順暢，從而使業(yè)財融合對存貨管理的作用效果較預期并不理想。對公司內部而言，新的探索也意味著機會成本，試錯成本以及沉沒成本。盡管公司迫切需要從業(yè)財融合視角改善包括存貨管理在內的內部管理，以實現(xiàn)公司價值最大化。但公司也不可避免的要維持正常的運轉，需考慮開源節(jié)流、權衡降本增效，實施風險評估等程序。A公司年報也印證了其在研發(fā)費用的投入相對較少，所以在搭建業(yè)財數(shù)據(jù)共享平臺方面公司的態(tài)度相對保守追求穩(wěn)健，致使進程緩慢。另外，引進業(yè)財融合模式后的各項盈利指標并未顯著提高，反而出現(xiàn)相反波動，各種跡象表明，A公司業(yè)財數(shù)據(jù)共享平臺仍需完善。（二）存貨管理策略相對傳統(tǒng)落后基于前面分析可知，A公司近三年存貨周轉率呈現(xiàn)下降趨勢。查閱年報等文獻資料，A公司歷年存貨中庫存商品占九成以上。這都歸因于A公司傳統(tǒng)的存貨管理策略尚無完全革新。存貨堆積，資本占據(jù)，倉儲需求巨大，存貨管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)。A公司在優(yōu)化存貨管理方面，思維模式固化，側重內部數(shù)據(jù)系統(tǒng)整合，對第三方外部數(shù)據(jù)運用存在短板。長此以往，存在重大管理成本損失和風險隱患，導致資源浪費間接增加損耗。時代日新月異，社會分工愈發(fā)細膩，供應鏈管理也應與時俱進。伴隨著新的商業(yè)模式如跨界合作，新質生產(chǎn)力觀念涌現(xiàn)，傳統(tǒng)的存貨管理策略亟需更新。A公司欲搭上時代的列車，必須擁抱這些“新概念”，以開拓視野、創(chuàng)新思維、精準執(zhí)行力，革新管理引擎。A公司傳統(tǒng)管理策略如下。表4.1A公司傳統(tǒng)管理策略與業(yè)財融合藍圖傳統(tǒng)管理策略業(yè)財融合藍圖以銷定產(chǎn)訂單統(tǒng)一化以產(chǎn)定購庫存可視化經(jīng)銷網(wǎng)絡物流在線化信息來源：A公司2022年度財務報告（三）存貨管理過程風險防范意識較弱從外部風險來看，A公司產(chǎn)品屬性、行業(yè)性質決定了其面臨諸如市場風險、原材料價格波動風險、公共安全事件風險等一系列重大風險。具體表現(xiàn)如下表。乳制品行業(yè)競爭激烈，未來國家產(chǎn)業(yè)政策或許出現(xiàn)重大調整。市場需求更新較快，短期更新優(yōu)化產(chǎn)品組合存在困難，容易出現(xiàn)管理滯后，造成管理效率低下。公司部分原料來自國際市場采購，其價格波動直接影響產(chǎn)品成本、利潤及現(xiàn)金流，還會造成公司供應受限等風險。如果行業(yè)內出現(xiàn)經(jīng)營不規(guī)范造成食品質量公共安全事件，也可能波及本公司。表4.2A公司外部風險外部環(huán)境或然事件政策導向未來或許出現(xiàn)重大調整市場需求更新優(yōu)化產(chǎn)品組合管理滯后原材料價格波動貿易往來限制、關稅壁壘行業(yè)公共食品安全事件波及本公司、銷路受限信息來源：A公司2022年度財務報告從內部風險來看，2019年公司曾出現(xiàn)嚴重內控缺陷事件，引起社會廣泛關注。主要違規(guī)性行為及內控缺陷原因如下表。此次嚴重事件波及范圍之廣影響之深應引起高度重視。更為嚴重的是，查閱公司相關風險管理策略，公司在風險管理上尚無完備有效的預警機制，面對變幻莫測的內外部環(huán)境，A公司存在較大的安全與風險隱患，整改刻不容緩。表4.3A公司2019年內控缺陷A公司違規(guī)行為內控缺陷原因占用資金替關聯(lián)方還債內部控制環(huán)境不佳虛增利潤信息披露失真不當市值管理風險評估形同虛設違規(guī)擔保問題業(yè)務活動控制失效監(jiān)事會缺乏權威性信息來源：MPAcc教學案例庫（四）業(yè)財融合對存貨管理的作用效果存在局限凈利率和毛利率是反映業(yè)財融合對存貨管理作用效果的重要指標。引進業(yè)財融合管理模式后A公司盈利情況如下表?？梢园l(fā)現(xiàn)相對于行業(yè)均值，A公司呈現(xiàn)出高毛利率與低凈利率的狀況。一方面，高毛利率指的是銷售產(chǎn)品所獲利潤與成本之比，低凈利率是企業(yè)所獲總利潤與總收入之比。毛利率高但凈利率低意味著公司進行嚴格的成本控制但在銷售策略和財務管理方面可能存在問題。從公司整體來看，沒有出現(xiàn)嚴峻的財務困境以及產(chǎn)品滯銷等情形。銷售凈利率低于行業(yè)均值，表明其盈利能力在競爭激烈的乳制品行業(yè)中沒有顯著優(yōu)勢，行業(yè)龍頭地位并不穩(wěn)固。高毛利率依賴較緊的成本控制不是長久之策，還應從調整銷售策略等方面提高盈利。從凈資產(chǎn)收益率來看，A公司對股東投入資本的利用效率落后于行業(yè)平均水平，擁有較大的成長空間?？傊瑯I(yè)財融合運營模式對A公司的作用效果存在局限，就長遠利益來看，業(yè)財融合是實現(xiàn)存貨管理目標的重要途徑，雖然完善業(yè)財融合與存貨管理的對接和整合依然任重道遠，但持續(xù)推進業(yè)財融合勢在必行。表4.42021-2022A公司盈利指標與行業(yè)均值對比指標|年份2021年2022年A公司行業(yè)均值A公司行業(yè)均值銷售凈利率4.33%5.94%3.54%5.37%凈資產(chǎn)收益率4.97%14.32%3.05%12.53%毛利率38.21%27.85%34.09%30.16%數(shù)據(jù)來源：VDC財經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺五、業(yè)財融合視角下A公司存貨管理優(yōu)化方案（一）完善業(yè)財信息共享機制當前A公司業(yè)財信息共享平臺搭建尚不健全，未來需持續(xù)以數(shù)字信息技術充分為業(yè)財融合管理模式賦能。首先，應繼續(xù)完善數(shù)字化底座建設，借助先進的技術手段，如人工智能等，完善財務流程，提高財務分析和預測能力。同時，還可以依托數(shù)字化工具，如數(shù)據(jù)可視化工具等，提高財務管理效率和質量，優(yōu)化業(yè)財融合實施效果。具體來說，應當盡可能滿足各個職能部門的數(shù)據(jù)需求，努力創(chuàng)建一個數(shù)據(jù)共享的存貨綜合信息管理系統(tǒng)，即采購人員可以快速知悉當前倉庫的存貨容量情況，根據(jù)生產(chǎn)需求制定科學嚴謹?shù)牡牟少徲媱?。倉儲人員可實時更新存貨出入庫等數(shù)據(jù)信息，與其他部門同步具體細節(jié)，如庫存品類、數(shù)量、單價等。財務人員可以實時監(jiān)測信息共享平臺數(shù)據(jù)的變動，一鍵生成相關記賬憑證，有效規(guī)避賬實不符風險，線上記錄關于材料訂單到貨時間、材料耗用規(guī)律、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品出庫動向等信息，為業(yè)務部門實施各類決策給與建設性意見并提供科學依據(jù)。最后，注重依托現(xiàn)代化數(shù)字技術推動價值信息協(xié)同共享，實現(xiàn)高價值數(shù)據(jù)資源積累沉淀，通過對高價值信息的研究總結，支撐公司的業(yè)務經(jīng)營與管理提升。（二）創(chuàng)新優(yōu)化存貨管控策略首先，A公司應建立符合公司實際情況的庫存管理目標，樹立正確的管理意識，既重視實物庫存的數(shù)量和質量，又重視庫存的折舊和風險。其次，應改進庫存管理的組織結構。建立相互制衡、相互促進的部門網(wǎng)絡格局，明確庫存管理工作內容、制度、流程和崗位權限等，提高庫存管理程序在公司整體運營中的協(xié)調性。再次，優(yōu)化基于業(yè)財融合的存貨管理業(yè)務流程。具體表現(xiàn)為規(guī)范采購預算編制程序步驟，加強采購預算編制部門與生產(chǎn)制造部門之間的信息交互頻次。最后，創(chuàng)新庫存管理辦法，建立科學的庫存管理信息系統(tǒng)，提高入庫過程中監(jiān)督管理信息化水平，保證物資庫存和出庫信息核查的標準化，努力做到庫存管理臺賬與實際相匹配，提高基于業(yè)財一體化的信息共享機制的決策效率。（三）強化存貨管理風險控制宏觀方面，樹立全面的風險管理意識，積極推進內控制度完善，加強存貨短缺、積壓、折舊和損壞等風險的預警識別和管控，做好市場預測，科學調整產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和結構，優(yōu)化資源配置，避免出現(xiàn)存貨采購暗箱操作、庫存積壓異常、庫存處置不當?shù)葐栴}，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中，通過精細化管理，最小化風險隱患，保證公司利益最大化與持續(xù)發(fā)展。微觀方面，首先，著眼于采購流程的透明化和規(guī)范化，降低由暗箱操作可能引致的高昂采購成本風險。有效監(jiān)管采購環(huán)節(jié)操作流程，保障采購活動的公平性與經(jīng)濟性。其次，針對非正常積壓存貨占用大量資金問題，細化存貨分類管理，將占用資源較多的低周轉率存貨通過多渠道促銷或調整生產(chǎn)計劃予以削減，減少庫存占用資金比例，減輕成本壓力。再次，對于存貨處置過程中存在的資金流失風險，完善存貨核銷流程和責任追究機制，避免不必要損耗，加快存貨變現(xiàn)時效。最后，針對存貨流轉周期長的問題，加快銷售結算流程的標準化、自動化，縮短結算時限，提高資金流轉速度和資金使用效率。（四）推動業(yè)財持續(xù)深度融合一是要轉變財務觀念，重塑企業(yè)文化。A公司傳統(tǒng)的財務管理觀念強調了財務部門的會計核算與報表編制職能，并未充分意識到財務職能應服務于企業(yè)經(jīng)營管理活動，為內部管理層與外部利益相關者提供決策參考。因此，管理者應轉變傳統(tǒng)財務觀念，根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務特點與組織結構重塑公司文化。二是提升員工業(yè)務水平，助力企業(yè)高質量發(fā)展。人才是推動公司高質量發(fā)展的關鍵要素，對業(yè)財一體化的實施效果與公司管理層次轉型升級具有重要影響。因此，應充分重視業(yè)財一體化人才的引進和培養(yǎng)。在人才引進上，根據(jù)自身的經(jīng)營情況與業(yè)務特點設定招聘標準。在人才培養(yǎng)上，定期開展財務人員業(yè)務培訓，塑造以業(yè)財融合為基準的能力人才。三是持續(xù)協(xié)調業(yè)務與財務關系，增強業(yè)財融合粘性。應重新整合KPI等績效考核指標。如業(yè)務部門不再僅以之前的增長性指標為考核目標，還應加入成本控制、投資回報率等資源控制性指標，設計好考核的權重比例，將風險反饋納入財務績效考核中，這樣財務與業(yè)務在相同目標的指引下便可實現(xiàn)深度融合。六、結論與展望（一）結論業(yè)財融合對存貨管理具有必要性。無論從內外來看，還是就長遠利益而言。將業(yè)財融合理念引入存貨管理過程將對公司未來發(fā)展有積極意義。存貨作為公司擁有和控制的重要資源，如果生產(chǎn)經(jīng)營過程中存貨積壓過多，容易降低資金周轉效率，無法及時變現(xiàn)導致資金鏈難以有效運轉，嚴重會危及公司存續(xù)。應高度重視改進存貨管理，參考公司經(jīng)營管理方針、生產(chǎn)組織模式，持續(xù)推進業(yè)財一體化向縱深發(fā)展，優(yōu)化存貨管理體系，打造庫存管理良性循環(huán)，增強公司競爭力，向高質量發(fā)展邁進。（二）展望業(yè)財融合對存貨管理具有可行性。政策鼓勵和技術支持是實現(xiàn)業(yè)財融合的重要推動力。推進業(yè)財融合模式與存貨管理的持續(xù)深度融合，務必從提升管理理念著手，明確職能分