2023年高科技行業(yè)趨勢(shì)分析韓黎洪SAP高科技行業(yè)專家2023年1月

高科某省市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

12

高科技行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

議程高科技行業(yè)是技術(shù)最創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)，是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)動(dòng)機(jī)，高科技企業(yè)利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型盤活存量、擴(kuò)大增量與孵化變量，未來(lái)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存信息軟件和IT服務(wù)(Hyperscaler)國(guó)家發(fā)展重要戰(zhàn)略目前我國(guó)不斷加大在科技產(chǎn)業(yè)的投資力度，比如信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、自主可控等，希望通過(guò)政策扶持和牽引，培養(yǎng)中國(guó)自己的科技硬實(shí)力；同時(shí)依托龐某省市場(chǎng)，推動(dòng)高科技

行業(yè)家電、

PC、智能手機(jī)、5G通訊、半導(dǎo)體、光伏新能源等核心產(chǎn)業(yè)鏈在國(guó)內(nèi)的發(fā)展，形成龍頭牽引，全產(chǎn)業(yè)鏈聚集的態(tài)勢(shì)，從中國(guó)制造變?yōu)橹袊?guó)創(chuàng)造。數(shù)字化變革基礎(chǔ)好與傳統(tǒng)制造業(yè)相比，高科技企業(yè)由于本身所處行業(yè)的特性以及對(duì)先進(jìn)理念和技術(shù)接觸較多，對(duì)新興信息技術(shù)較為敏感，對(duì)數(shù)字化變革認(rèn)同度高，有一定的數(shù)字化基礎(chǔ)水平。面對(duì)當(dāng)前世界格局、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)革命等多種力量交互作用，高科技企業(yè)需要進(jìn)一步通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

強(qiáng)化核心能力以面向未來(lái)。細(xì)分行業(yè)數(shù)量眾多高科技行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條較長(zhǎng)，從原材

料、設(shè)備、半導(dǎo)體、

PCB，到元器件、

ODM/EMS、終端設(shè)備、信息軟件、信息服務(wù)等；各細(xì)分行業(yè)需求和特點(diǎn)

突出，各自的發(fā)展態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力均

有所差別，每個(gè)賽道均存在隱形冠軍；同時(shí)，企業(yè)規(guī)模從大型頭部企業(yè)到中

小公司各種體量都存在。行業(yè)熱點(diǎn)輪換快速高科技行業(yè)屬于非資源壟斷性行業(yè)，某省市場(chǎng)、效率、成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)

在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵，由于技術(shù)

創(chuàng)新速度不斷加快，使得企業(yè)需要持

續(xù)的推陳出新，提升客戶體驗(yàn)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新能力、

運(yùn)營(yíng)能力和數(shù)字化能力并重，才能不

某省市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ODM/

EMS新能源(光伏)手機(jī)/PC白電/黑電智能穿戴/IOT/汽車電子顯示聲學(xué)光學(xué)通信光纖光纜Others某著名企業(yè)

服務(wù)商信息設(shè)備IOT/顯示/攝像

5G通信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備半導(dǎo)體設(shè)備半導(dǎo)體原材料半導(dǎo)體元器件消費(fèi)電子PCB晶圓

制造IDM封測(cè)設(shè)計(jì)?

根據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì)，2019年前我國(guó)保持著GDP增速的高增長(zhǎng)，雖然2020年因疫情沖擊跌至2.2%

，但在2021年反彈至8.1%

；2022年由于受疫情反復(fù)爆發(fā)、居民消費(fèi)萎縮、俄烏沖突導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)通脹等因素影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度受到抑制，GDP增長(zhǎng)預(yù)計(jì)降至2.7%，低于全球GDP增長(zhǎng)率2.9%；?

由于防疫政策松綁、經(jīng)濟(jì)政策支持，預(yù)計(jì)2023年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)會(huì)好轉(zhuǎn)，但需要一段時(shí)間，預(yù)測(cè)GDP將上漲至4.3%左右；?

近兩年各行業(yè)遭遇到下行壓力，高科技行業(yè)也不可避免的承受著下游客戶需求變小（尤其是消費(fèi)電子行業(yè)受沖擊最大），產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)期降低等影響，但對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)講機(jī)遇仍然大于挑戰(zhàn)。社會(huì)層面：數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“穩(wěn)定器、加速器”中國(guó)信通院《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告（2022年）》指出，數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“穩(wěn)定器、加速器”作用更加凸顯。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展進(jìn)入加速軌道，2021年，我國(guó)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化規(guī)模達(dá)到37.2萬(wàn)億元，占GDP比重為32.

5%。各行各業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要性，上云、用數(shù)、賦智成為實(shí)體行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心方法論；由于疫情的沖擊和國(guó)際地緣政治等原因，企業(yè)主動(dòng)或者被動(dòng)的都在加快完成數(shù)

字化，以應(yīng)對(duì)各種外部的不確定性和提升自身的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力。行業(yè)層面：科技產(chǎn)業(yè)的投資力度持續(xù)加大，驅(qū)動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展目前國(guó)家加大了在科技產(chǎn)業(yè)的投資力度，比如信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、自主可控等，希望通過(guò)政策扶持和牽引，培養(yǎng)中國(guó)自己的科技硬實(shí)力；依托龐某省市場(chǎng)，推動(dòng)高科技行業(yè)家電，PC，智能手機(jī)，5G通訊，半導(dǎo)體，光伏新能源、軟件等核心產(chǎn)業(yè)鏈在國(guó)內(nèi)的發(fā)展，形成龍頭牽引，全產(chǎn)業(yè)鏈聚集的態(tài)勢(shì)，從中國(guó)制造變?yōu)橹袊?guó)創(chuàng)造；同時(shí)，可持續(xù)發(fā)展，也成為越來(lái)越重要的話題。政策層面：發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)上升至國(guó)家戰(zhàn)略層面國(guó)家《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》中，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)上升至戰(zhàn)略層面，到2025年數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)到10%。其中，東數(shù)西算工程作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的重要落子，將進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)落地；信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也如火如荼，其中核心的半導(dǎo)體、光伏新能源、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)和服務(wù)器等子行業(yè)將重點(diǎn)扶植，同時(shí)消費(fèi)電子領(lǐng)域的能源電子和汽車電子受益于政策紅利，開始異軍突起。高科技行業(yè)2023年整體趨勢(shì)預(yù)測(cè)以及宏觀政策影響1980-2023年中國(guó)及全球GDP增長(zhǎng)率-3.3%1980198119821983198419851986198719881989199019911992199319941995199619971998199920002001200220032004200520062007200820092010201120122013201420152016201720182019202020218.1%

4.3%2.2%2.7%中國(guó)GDP年增長(zhǎng)率(%)

。全球GDP年增長(zhǎng)率(%)16%12%8%4%0%-4%5.8%2.9%1.9%2022E2023E來(lái)源：世界銀行來(lái)源：GFK

2022年上半年，在疫情沖擊及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩雙重壓力下，

中國(guó)消某省市場(chǎng)出現(xiàn)明顯下滑，同比降幅達(dá)9%，下半年大部某省市場(chǎng)有所反彈，但全年整體規(guī)模下降5%

；

2023年，隨著國(guó)內(nèi)疫情松綁、消費(fèi)回暖、制造業(yè)投資增加、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)回升，復(fù)蘇將成為消費(fèi)電子行業(yè)的主題；

GFK預(yù)測(cè)，中國(guó)消某省市場(chǎng)在2023年有望實(shí)現(xiàn)整體正

向增長(zhǎng)，規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到2.2萬(wàn)億元，同比漲幅達(dá)4%，但某省市場(chǎng)規(guī)模仍然低于2021年峰值。?

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d.

?CUSTOMER 市場(chǎng)規(guī)模（億元）

增長(zhǎng)率來(lái)源：中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)

受地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)通脹等影響，全球某省市場(chǎng)2023年預(yù)計(jì)出現(xiàn)萎縮(增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)為-4.1%)；

受逆全球化、美國(guó)技術(shù)與人才打壓等影響，國(guó)內(nèi)半

導(dǎo)體行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，短期內(nèi)高端芯片相關(guān)領(lǐng)域會(huì)

受到?jīng)_擊，2023某省市場(chǎng)增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)8.8%；

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，國(guó)家與地方產(chǎn)業(yè)政策持續(xù)支持，

自主可控與國(guó)產(chǎn)替代加速，國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)未來(lái)仍將迎來(lái)重大發(fā)展機(jī)遇，核心領(lǐng)域突破需要一定周期。5

新增裝機(jī)量（GW）

增長(zhǎng)率來(lái)源：中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)

從全球來(lái)看，在各國(guó)政策驅(qū)動(dòng)以及發(fā)電成本快速下降的推動(dòng)下，光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)模爆發(fā)性增長(zhǎng)，2023年全球新增裝機(jī)量預(yù)計(jì)達(dá)到243GW；

從國(guó)內(nèi)來(lái)看，近些年出臺(tái)了一系列國(guó)家扶持政策，光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展快速，已成為我國(guó)少數(shù)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一；

根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，2023年我國(guó)新增裝機(jī)量預(yù)計(jì)

達(dá)到81.6GW，增長(zhǎng)率達(dá)17.9%。3.02.52.01.51.00.50.0中國(guó)集成電路(IC某省市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)2017

2018

2019

2020

2021

20222023E30%

20%

10%

0%-10%

-20%

-30%15012510075502502017

2018

2019

2020

2021

2022

2023E80%40%0%-40%

-80%

-120%

-160%17.0%

18.2%15.1%●15

8%.

.1.311.21.050.760.54

0.6560.1%17.9%-32.1%13.9%

81.669.253.144.348.254.930.1單位：億元，%通信產(chǎn)品IT及辦公產(chǎn)品

小家電產(chǎn)品

白電產(chǎn)品黑電產(chǎn)品

攝像產(chǎn)品短期：迎來(lái)復(fù)蘇

(2023年各細(xì)分領(lǐng)域預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)正向增長(zhǎng))長(zhǎng)期：關(guān)注創(chuàng)新

(產(chǎn)品創(chuàng)新、生態(tài)創(chuàng)新)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)挑戰(zhàn)：逆全球化、美國(guó)打壓、產(chǎn)業(yè)自給率低機(jī)遇：政策扶持、新興領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)、國(guó)產(chǎn)替代高科技行業(yè)2023年主要細(xì)分領(lǐng)域趨勢(shì)預(yù)測(cè)

光伏新能源領(lǐng)域

消費(fèi)電子領(lǐng)域

半導(dǎo)體領(lǐng)域中國(guó)消費(fèi)電子行業(yè)銷售規(guī)模預(yù)測(cè)中國(guó)光伏行業(yè)新增裝機(jī)量預(yù)測(cè)-16.6%26.0%20.7%8.8%0.8812

高科技行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

高科某省市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

議程6.企業(yè)上云云轉(zhuǎn)型是數(shù)字化時(shí)代的必然選擇企業(yè)上云是驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新引擎隨著2023年經(jīng)濟(jì)某省市場(chǎng)復(fù)蘇，高科技行業(yè)也將迎來(lái)重大發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的云轉(zhuǎn)型與數(shù)字化轉(zhuǎn)型將進(jìn)一步加快步伐，以支撐企業(yè)的模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展

從傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新

的數(shù)字化與智能化產(chǎn)品

從產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品

為載體的服務(wù)式運(yùn)營(yíng)和

基于結(jié)果的業(yè)務(wù)模式

企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型與數(shù)字化

轉(zhuǎn)型相輔相成、深度融

合，形成雙轉(zhuǎn)型局面

構(gòu)建端到端可持續(xù)發(fā)展

解決方案，分步推進(jìn)

靈活應(yīng)對(duì)需求、供應(yīng)和

資源的變化

讓業(yè)務(wù)更有韌性，以應(yīng)

對(duì)需求和供應(yīng)變化、法

規(guī)影響和自然災(zāi)害等

明確所處的出海階段及

面臨的挑戰(zhàn)，規(guī)劃數(shù)字

化實(shí)施路徑

關(guān)注全球化運(yùn)營(yíng)管控、

產(chǎn)品創(chuàng)新及合規(guī)治理

借助AI、

IoT和大數(shù)據(jù)

等技術(shù)，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)

型推進(jìn)智能制造戰(zhàn)略

構(gòu)建L0-L4多層級(jí)的智

能制造和精益管理體系2.自主可控與韌性供應(yīng)鏈3.智能制造與精益化管理5.低碳轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展4.企業(yè)出海與全球化運(yùn)營(yíng)1.創(chuàng)新產(chǎn)品與業(yè)務(wù)模式企業(yè)向

EaaS模式轉(zhuǎn)變推動(dòng)力：產(chǎn)品差異-從產(chǎn)品擴(kuò)展到軟件和服務(wù)，打破傳統(tǒng)行業(yè)界限，打開新領(lǐng)域收入潛力-更快某省市場(chǎng)速度，收入和成本的可預(yù)測(cè)性，通過(guò)服務(wù)和軟件獲得更高的利潤(rùn)客戶期望-從資本支出轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)支出，靈活的消費(fèi)，法律合規(guī)性，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)技術(shù)進(jìn)步-物聯(lián)網(wǎng)/機(jī)器學(xué)習(xí)/人工智能/5G/大數(shù)據(jù)等新技術(shù)充當(dāng)EaaS業(yè)務(wù)模式的賦能者EaaS的轉(zhuǎn)型旅程EaaS：一切即服務(wù)（Everything-as-a-Service）,一切東西都可以以服務(wù)的方式提供出來(lái)，服務(wù)更多的用戶企業(yè)，一切為了服務(wù)產(chǎn)品差異的挑戰(zhàn)新的商業(yè)模式中，產(chǎn)品已經(jīng)不局限于以前的實(shí)物，而是包含了軟件和服務(wù)，打破了傳統(tǒng)行業(yè)的限制，對(duì)于“產(chǎn)品+軟件

”的模式

下，企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)？有沒(méi)有可以參考的方式或是輔助工具？客戶期望的挑戰(zhàn)從資本支出為主轉(zhuǎn)向未來(lái)EaaS運(yùn)營(yíng)支出為主，EaaS有非常靈活的消費(fèi)模式，不是傳統(tǒng)的一錘子買賣，對(duì)于新的模式，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)按訂閱計(jì)費(fèi)、循環(huán)計(jì)費(fèi)、按使用量計(jì)費(fèi)等多種復(fù)雜方式？技術(shù)更新的挑戰(zhàn)新的技術(shù)，如5G/物聯(lián)網(wǎng)/人工智能/大數(shù)據(jù)等不斷的更新迭代

，

使人與物、物與物之間的通信成為了普遍性的技術(shù)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)如何與這些信息進(jìn)行交互？收入管理的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)設(shè)備或硬件某省市場(chǎng)受到很大的挑戰(zhàn)，一方面是不斷更新

迭代的設(shè)備，另一方面是用戶需求的多樣性，OEM廠商的利潤(rùn)空

間所剩無(wú)幾，同某省市場(chǎng)進(jìn)入者也構(gòu)成了威脅。1.創(chuàng)新產(chǎn)品與業(yè)務(wù)模式越來(lái)越多的高科技企業(yè)向服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型，通過(guò)EaaS模式為客戶提供整體解決方案，便于用戶選擇，在多元化環(huán)境中傳遞新型數(shù)字化價(jià)值場(chǎng)景示例在固定設(shè)備上疊加銷

售數(shù)字服務(wù)和軟件作為智能產(chǎn)品即服務(wù)，

與其他服務(wù)相結(jié)合基于結(jié)果的商業(yè)合同

長(zhǎng)期服務(wù)合約EaaS轉(zhuǎn)型對(duì)數(shù)字化的需求：?

首先要評(píng)估自身的業(yè)務(wù)能力，可借鑒SAP

EaaS業(yè)務(wù)能力模型從9方面入某省市場(chǎng)、銷售、報(bào)價(jià)、訂單、權(quán)益、履約、發(fā)票與跟蹤、保持、收入；?

借助SAP

EaaS端到端數(shù)字化解決方案，按照“某省市場(chǎng)與銷售、履行、交付、財(cái)務(wù)、客戶與合作伙伴成功”六個(gè)維度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)EaaS轉(zhuǎn)型。EaaS轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)EaaS創(chuàng)新商業(yè)模式逆全球化-2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，美歐等發(fā)達(dá)國(guó)家為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，紛紛實(shí)施再工業(yè)化戰(zhàn)略和制造業(yè)再振興計(jì)劃，推動(dòng)制造業(yè)回流，并在一定程度上對(duì)國(guó)際貿(mào)保護(hù)主義的

做法，全球化遭遇逆流；疊加隨后暴發(fā)的新冠疫情、俄烏沖突等影響，世界經(jīng)濟(jì)在逆全球化

的道路上越走越遠(yuǎn)，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定運(yùn)行嚴(yán)重受阻，斷供、斷鏈等問(wèn)題不斷發(fā)生，科技領(lǐng)域因核心技術(shù)壁壘保護(hù)導(dǎo)致的逆全球化更為突出。美國(guó)封鎖

-從2016年開始，美國(guó)頻繁將中國(guó)科技類企業(yè)列入“實(shí)體清單”

，

尤其在半導(dǎo)體行業(yè)更為突出，2022年10月更是出臺(tái)了對(duì)我國(guó)更為嚴(yán)格的芯片

技術(shù)和人才封鎖，對(duì)國(guó)內(nèi)高科技企業(yè)來(lái)

說(shuō)，更加需要增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，加速自

主可控與國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)程，提升產(chǎn)業(yè)自給

率，突破國(guó)際封鎖。供應(yīng)鏈中斷

-如右圖所示，當(dāng)供應(yīng)鏈遇到軍事沖突、大流行病、貿(mào)等各種極端情況時(shí)會(huì)遭受沖擊，關(guān)鍵時(shí)刻

導(dǎo)致斷供，并且無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)迅速恢復(fù)供應(yīng)。企業(yè)如何通過(guò)構(gòu)建韌性供應(yīng)鏈體系，在面對(duì)這類情況下，仍然能夠繼

續(xù)保持連續(xù)供給？這也是檢驗(yàn)供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)、反脆弱能力的關(guān)鍵因素，是公司

業(yè)務(wù)連續(xù)性的一種體現(xiàn)?？赡茉斐晒?yīng)鏈中斷的因素來(lái)源：某著名企業(yè)pany23未雨綢繆，搶占先機(jī)基于國(guó)家雙循環(huán)發(fā)展思路，同時(shí)又處

在產(chǎn)業(yè)鏈全球化布局再平衡等背景下，

需要重新調(diào)整思路，在全球布局等方

面做積極的規(guī)劃和快速的行動(dòng)反應(yīng)。鍛造底座，持續(xù)精進(jìn)企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的體系，D2O（從設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)）核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化鍛造仍

然是大多數(shù)高科技企業(yè)需要關(guān)注的戰(zhàn)

略舉措，夯實(shí)底座基礎(chǔ)，提升靈活性。協(xié)同全鏈，布局全球數(shù)字化可以大大提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率和透明度，高科技企業(yè)需要提升企業(yè)之間、企業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)鏈之

間、及不同產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同能力。SAP

D2O（從設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)）

業(yè)務(wù)架構(gòu)2.

自主可控與韌性供應(yīng)鏈面對(duì)逆全球化、美國(guó)封鎖、供應(yīng)鏈中斷等復(fù)雜外部環(huán)境，高科技企業(yè)需要通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造更加韌性的貫通整個(gè)生態(tài)鏈條的供應(yīng)鏈體系韌性供應(yīng)鏈對(duì)數(shù)字化的需求：?

數(shù)字化供應(yīng)鏈需要打通整個(gè)企業(yè)生態(tài)圈

，重點(diǎn)是企業(yè)、以及企業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間的信息流打通，實(shí)現(xiàn)透明化管理；?

通過(guò)SAP

D2O（從設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)）業(yè)務(wù)架構(gòu)，構(gòu)建端到端的數(shù)字化供應(yīng)鏈

解決方案，提升企業(yè)供應(yīng)鏈的安全與韌性。打造安全、韌性的供應(yīng)鏈企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)國(guó)家智能制造發(fā)展規(guī)劃-2021年12月，工業(yè)和信息化部等八部門聯(lián)合對(duì)外發(fā)布《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》，該規(guī)劃從創(chuàng)新、應(yīng)用、供給和支撐4個(gè)方面，提出了“十四五”推動(dòng)智能制造發(fā)展的主要任務(wù)，總結(jié)為“夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快智能制造高質(zhì)量發(fā)展”。智能制造是中小企業(yè)提升內(nèi)生動(dòng)力的重要路徑-

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)信息流直觀

感受到企業(yè)的現(xiàn)金流、物資流、工藝流，通過(guò)實(shí)時(shí)在線檢測(cè)儀器更好地保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性

和可靠性，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)、人工智能技術(shù)不斷優(yōu)化企業(yè)流程，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。專精特新“小巨人”企業(yè)是中小企業(yè)智能制造的先遣隊(duì)-在“小巨人”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)尤其重視企業(yè)的智能制造，既能夠提高企業(yè)的創(chuàng)新效率，又能夠通過(guò)工業(yè)互聯(lián)

網(wǎng)開展產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。受資金所限可以逐層推進(jìn)，從迫切需求的局部開始，分階段逐步實(shí)現(xiàn)。我國(guó)智能制造成

熟度穩(wěn)步提升-參照工信部數(shù)據(jù)，2022年全國(guó)制造業(yè)智能制造能力成

熟度較2021年有所提升，一級(jí)及以

下的低成熟度企業(yè)

數(shù)量減少10%左右，

三級(jí)以上的高成熟

度企業(yè)數(shù)量增加8%左右。75%的

企業(yè)開始部署智能

制造。nL4協(xié)同智聯(lián)

：打通智能制造與供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)卓越的端到端訂單到交付流程nL3感知互聯(lián)

：向上承載計(jì)劃調(diào)度，橫向?qū)崿F(xiàn)物流拉動(dòng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控工廠狀況nL2控制物聯(lián)

：實(shí)現(xiàn)設(shè)備自動(dòng)控制，感知物資運(yùn)作，調(diào)度數(shù)控機(jī)床和物流設(shè)備nL0/1高效設(shè)備

：通過(guò)自動(dòng)化的制造設(shè)備和輔助物流設(shè)備提高生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)了預(yù)測(cè)、預(yù)警、自適應(yīng)

，通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游

的橫向集成，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)模式的創(chuàng)新能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行挖掘

，實(shí)現(xiàn)了對(duì)知識(shí)、模型等的應(yīng)用，

并能反饋優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，體現(xiàn)了人工智能核心業(yè)務(wù)間實(shí)現(xiàn)了集成，數(shù)據(jù)在工廠范圍內(nèi)可共享核心業(yè)務(wù)重要環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化，

單一業(yè)務(wù)開始實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享開始對(duì)智能制造規(guī)劃

，部分

核心業(yè)務(wù)有信息化基礎(chǔ)3.智能制造與精益化管理智能制造是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要方向，構(gòu)建L0-L4的智能制造體系，提升高科技企業(yè)制造能力和交付能力，達(dá)到提質(zhì)降本增效的目的智能制造對(duì)數(shù)字化的需求：?

根據(jù)企業(yè)對(duì)智能制造的戰(zhàn)略定位，借助SAP數(shù)字化制造解決方案，從制造工程、計(jì)劃排產(chǎn)、制造執(zhí)行、制造洞察、環(huán)境健康與安全、工業(yè)自動(dòng)化等方面打造智能工廠的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力，構(gòu)建L0-L4的智能制造體系，提升高科技企業(yè)制造能力和交付能力，達(dá)到提質(zhì)降本增效的目的。集成級(jí)實(shí)現(xiàn)智能制造與數(shù)字化工廠實(shí)施智能制造的必要性已規(guī)劃級(jí)規(guī)范級(jí)優(yōu)化級(jí)引領(lǐng)級(jí)智能制造

成熟度對(duì)外投資流量大-

中國(guó)對(duì)外投資流量從2012年的全球第三上升到2020年全球第

一

民企出海超過(guò)一半

-

中國(guó)對(duì)外投資企業(yè)從某著名企業(yè)主導(dǎo)演變?yōu)榻昴持髽I(yè)民企各半中小企業(yè)意愿強(qiáng)烈

-計(jì)劃出海的企業(yè)中，中小企業(yè)占65%，表現(xiàn)更為出強(qiáng)烈的出海意愿高科技行業(yè)海外并購(gòu)占比最高

-中某著名企業(yè)業(yè)海外并購(gòu)行業(yè)分布，高科技行業(yè)占比最高28.8%2000150010005000中國(guó)對(duì)外直接投資流量及年增速單位：億美元，%1,5371,36926全球排名21227

29

55150%100%50%0%-5

0%200220032004200520062007200820092010201120122013201420152016201720182019202020202018201620142012201020082006中國(guó)對(duì)外直接投資者占比（某著名企業(yè)VS非某著名企業(yè)占比）0%50%

100%2021年中某著名企業(yè)業(yè)海外并購(gòu)行業(yè)分布（按交統(tǒng)計(jì)）9.2%2.8%4.7%5.6%8.0%9.4%17.8%13.7%科技、媒體和通信休閑消費(fèi)礦產(chǎn)和能源產(chǎn)業(yè)和化工u生物科技和醫(yī)療地產(chǎn)和建筑金融服務(wù)商務(wù)服務(wù)其他來(lái)源：商務(wù)部《2020年度中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議《2021世界投資報(bào)告》，Mergermarket本地化運(yùn)營(yíng)以出口貿(mào)易

為主海外有貿(mào)易

伙伴無(wú)海外銷售

和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)有海外銷售

和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)有海外專屬某省市場(chǎng)策略沒(méi)有海外生

產(chǎn)基地海外有獨(dú)立

的運(yùn)營(yíng)體系部分企業(yè)開

展海外并購(gòu)沒(méi)有全球一

體化運(yùn)營(yíng)一套全球整合運(yùn)營(yíng)模板產(chǎn)業(yè)鏈充分融入本地形成全球生態(tài)合作體系缺乏手段確保

當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)按質(zhì)

按效落地全球各區(qū)域業(yè)

務(wù)運(yùn)作方式差

異大且復(fù)雜各地區(qū)監(jiān)管及

法規(guī)復(fù)雜多樣，

合規(guī)要求高供應(yīng)鏈/原材

料采購(gòu)缺乏靈

活性及敏捷度文化差異及溝

通障礙嚴(yán)重影

響本地融入4.企業(yè)出海與全球化運(yùn)營(yíng)出海已成為高科技企業(yè)的重要發(fā)展方向，但同時(shí)也要看到企業(yè)在出海過(guò)程中遇到的巨大挑戰(zhàn)，數(shù)字化成為提升全球化運(yùn)營(yíng)能力的有效手段企業(yè)出海對(duì)數(shù)字化的需求：?

企業(yè)需要根據(jù)自身的出海戰(zhàn)略、所處的出海階段以及面臨的挑戰(zhàn)，制定

數(shù)字化規(guī)劃路徑，借助以SAPS/4HANA為核心的數(shù)字化平臺(tái)，有序推

動(dòng)企業(yè)出海過(guò)程中數(shù)字化解決方案的實(shí)施；?出海熱點(diǎn)：全球化運(yùn)營(yíng)管控、全球化產(chǎn)品創(chuàng)新、合規(guī)治理可持續(xù)。 國(guó)有企業(yè)占比非國(guó)有企業(yè)占比12

全球排名5592653全球5排名全球排名878747565企業(yè)出海所處階段及面臨的挑戰(zhàn)出海大潮方興未艾風(fēng)險(xiǎn)多韌性差融入難管不住看不清全球化運(yùn)營(yíng)本地化營(yíng)銷出口貿(mào)易1

全球排名28.8%1,9621,5831,4301,2311,0781,457688123科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身碳中和至關(guān)重要-碳中和是新一輪產(chǎn)業(yè)變革主題，根據(jù)BCG統(tǒng)計(jì)，科技行業(yè)的電能消耗占比未

來(lái)將快速上升，預(yù)計(jì)2030年達(dá)到20%

，對(duì)于科技行業(yè)，自身減排著力解決數(shù)據(jù)

中心和場(chǎng)所用電能耗加劇問(wèn)題，更重要的挑戰(zhàn)來(lái)自于所售賣產(chǎn)品和設(shè)備相關(guān)的

價(jià)值鏈排放?？萍计髽I(yè)賦能社會(huì)碳中和潛力巨大-除快速增長(zhǎng)的自身能耗外，科技行業(yè)價(jià)值鏈整體排放量較大，價(jià)值鏈排放倍數(shù)較高。根據(jù)BCG統(tǒng)計(jì)，以某省市公司

體排放強(qiáng)度為例，科技行業(yè)價(jià)值

鏈排放倍數(shù)為2.64，遠(yuǎn)超消費(fèi)、金融等

行業(yè)，因此科技行業(yè)去碳化有價(jià)值鏈放

大效益。蘋果公司對(duì)全球供應(yīng)鏈的脫碳要求-2022年10月，蘋果公司發(fā)起新的倡議，呼吁其全球供應(yīng)鏈采取行動(dòng)，解決他們

的體排放問(wèn)題，在2030年以前全面實(shí)現(xiàn)去碳化，這一倡議對(duì)果鏈企業(yè)提出新的可持續(xù)發(fā)展要求。2030年各行業(yè)全球用電能耗占比預(yù)測(cè)2021年某省市企業(yè)中部分行業(yè)價(jià)值鏈

碳排放為自身運(yùn)營(yíng)的倍數(shù)來(lái)源：BCG《中國(guó)碳中和指引》（2021年9月）測(cè)算雙碳國(guó)策：根據(jù)“3060”目

標(biāo)要求，預(yù)計(jì)

我國(guó)碳中和需

經(jīng)歷四個(gè)階段、

八個(gè)五年計(jì)劃低碳轉(zhuǎn)型：企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型

與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

相輔相成、深

度融合，形成雙轉(zhuǎn)型的局面

企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型

需構(gòu)建端到端

的全面可持續(xù)

發(fā)展解決方案SAP端到端可持續(xù)發(fā)展解決方案5.低碳轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展高科技企業(yè)利用價(jià)值鏈和技術(shù)杠桿，有望成為碳中和進(jìn)程的關(guān)鍵加速器，需要從數(shù)字化轉(zhuǎn)型與低碳轉(zhuǎn)型雙輪驅(qū)動(dòng)的視角進(jìn)行整體規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展對(duì)數(shù)字化的需求：?

繼對(duì)碳中和目標(biāo)與時(shí)間表做出公開承諾后，越來(lái)越多的企業(yè)正面臨著如何推進(jìn)落實(shí)的挑戰(zhàn)，在此過(guò)程中，數(shù)字化將是一個(gè)重要杠桿；?

借助SAP端到端可持續(xù)發(fā)展解決方案，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型與低碳轉(zhuǎn)型雙驅(qū)動(dòng)

視角，將可持續(xù)發(fā)展收益納入數(shù)字化投資決策，打造智能低碳企業(yè)。碳足跡與會(huì)計(jì)核算外貿(mào)和碳排放環(huán)境、健

康與安全循環(huán)

經(jīng)濟(jì)供應(yīng)鏈與產(chǎn)品合規(guī)環(huán)境/社會(huì)

治理報(bào)告零廢棄物

管理高科技行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性雙碳國(guó)策與低碳轉(zhuǎn)型近年來(lái)我國(guó)某省市場(chǎng)持續(xù)高速增長(zhǎng)，20某省市場(chǎng)規(guī)模達(dá)3,229億元，較2020年增長(zhǎng)54.4%

，

某省市場(chǎng)規(guī)模最快，增長(zhǎng)率達(dá)70.8%，有望成為未來(lái)幾年中國(guó)某省市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?/p>

我國(guó)“十四五規(guī)劃”提出加強(qiáng)云計(jì)算系統(tǒng)和軟件核心技術(shù)一體化研發(fā)，云計(jì)算已成為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)中國(guó)云計(jì)算行業(yè)發(fā)展歷程高速增長(zhǎng)階段

2017至今?

概念不明確?

成功案例少?

應(yīng)用案例豐富?大量解決方案?

解決方案成熟?

SaaS成為主流?

規(guī)模高速增長(zhǎng)?

PaaS逐步發(fā)展中國(guó)某省市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)率6,0005,0004,0003,0002,0001,00002017

2018

2019

2020

202190.0%60.0%30.0%0.0%-30.0%-60.0%-90.0%

某省市場(chǎng)規(guī)模(億元)

某省市場(chǎng)規(guī)模(億元)公有云增長(zhǎng)率私有云增長(zhǎng)率來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，中國(guó)信通院企業(yè)上云是驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新引擎。近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開始采用云計(jì)算模

式部署信息系統(tǒng)，傳統(tǒng)企業(yè)上云需求迫切，上云意識(shí)和能力不斷增強(qiáng)，根據(jù)中國(guó)信

通院調(diào)研，我某著名企業(yè)業(yè)云計(jì)算應(yīng)用率2018年僅58.6%，但到2021年則超過(guò)80%。企業(yè)規(guī)模不同，上云驅(qū)動(dòng)也有所不同。針對(duì)中小企業(yè)，云計(jì)算解決了傳統(tǒng)IT模式下

遇到的時(shí)間、成本、安全及技術(shù)支持等風(fēng)險(xiǎn)，是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型突破的重要推進(jìn)器。SAP數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速包，充分考慮企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中可能面臨的挑戰(zhàn)與困難，提供覆蓋從智慧企業(yè)場(chǎng)景與流程、配套專業(yè)服務(wù)與專家支持、到面向各業(yè)務(wù)條線的云應(yīng)用產(chǎn)品，助力企業(yè)云轉(zhuǎn)型，加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型價(jià)值6.企業(yè)上云近年來(lái)我國(guó)某省市場(chǎng)高速增長(zhǎng)，云轉(zhuǎn)型在數(shù)字化時(shí)代已成為企業(yè)的必然選擇，高科技企業(yè)也不例外，特別對(duì)中小企業(yè)，上云更是轉(zhuǎn)型突破的重要推進(jìn)器64.9%57.7%.85.3%70.8%●26.2%28.7%.23.0%.22.9%10488142181645525689企業(yè)上云對(duì)數(shù)字化的需求：?

借助SAP數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速包，①幫助企業(yè)設(shè)計(jì)和重塑數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景；②為企業(yè)上云提供配套技術(shù)、工具與專家服務(wù)等全方位支持；③以ERP云（SAPS/4HANACloud）承載的企業(yè)最佳管理實(shí)踐與高科技行業(yè)解決方案為核心，為企業(yè)上云提供全方位的應(yīng)用與技術(shù)創(chuàng)新解決方案。SAP在2021年全面推出“乘云而上（RisewithSAP）”的

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速包，幫助企業(yè)的轉(zhuǎn)云之路后顧無(wú)憂中國(guó)某省市場(chǎng)規(guī)模高速增長(zhǎng)企業(yè)上云已成為必然趨勢(shì)市場(chǎng)引入階段

2007-2010成熟階段

2015-2017成長(zhǎng)階段

2010-20154272651277437乘云而上行穩(wěn)致遠(yuǎn)SAP是“新型中某著名企業(yè)業(yè)”在云時(shí)代數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能者SAP助力專精特新企業(yè)打造韌性供應(yīng)鏈邱憲宗SAP數(shù)字化供應(yīng)鏈Jason.PUBLIC專精特新企業(yè)是參照德國(guó)隱形冠軍企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，制定的中國(guó)產(chǎn)業(yè)扶持政策專精特新企業(yè)是指具有“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化和新穎化”特征的中小企業(yè)產(chǎn)品（技術(shù)）的創(chuàng)新性、先進(jìn)性和功能的新穎性，比傳統(tǒng)產(chǎn)品有更高的技術(shù)含量、更大的附加值、更好的經(jīng)濟(jì)效益和更加顯著的社會(huì)效益產(chǎn)品的獨(dú)特性、獨(dú)有性、獨(dú)家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性，具有區(qū)別于其他同類產(chǎn)品的獨(dú)立屬性產(chǎn)品用途的專門性、生產(chǎn)工藝的專業(yè)性和技

術(shù)的專有性工藝技術(shù)的精深性、精巧性，產(chǎn)品的精致性、精細(xì)性、精確性和精美性新穎化專業(yè)化精細(xì)化特色化專精特新企業(yè)比較傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈更加需要韌性

新穎化

專業(yè)化

精細(xì)化特色化從被動(dòng)回應(yīng)式的供應(yīng)鏈管理走向韌性供應(yīng)鏈常見(jiàn)的業(yè)務(wù)中斷

被動(dòng)回應(yīng)方法增加的成本和延遲

具備韌性、以客戶為中心的的數(shù)字化

倉(cāng)儲(chǔ)物流優(yōu)化

供應(yīng)中斷，庫(kù)存短缺快速采購(gòu)，超額庫(kù)存

智能AIoT的主動(dòng)服務(wù)被動(dòng)維修設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)加班和勞動(dòng)力擴(kuò)張生產(chǎn)中斷

基于數(shù)字產(chǎn)品模型的協(xié)同設(shè)計(jì)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方式，設(shè)計(jì)變更不及時(shí)反應(yīng)性履行計(jì)劃需求變動(dòng)激烈工業(yè)4.0數(shù)字化轉(zhuǎn)型連續(xù)跨部門的計(jì)劃緊急設(shè)計(jì)變更請(qǐng)求供應(yīng)中斷，庫(kù)存敏捷積極主動(dòng)某省市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的

變化或中斷，然后迅速做出反應(yīng)互聯(lián)以數(shù)字化方式鏈接您的業(yè)務(wù)所依

賴的所有合作伙伴生產(chǎn)力更快地提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，以響

應(yīng)并盡可能提前滿足客戶需求可持續(xù)積極管理您的產(chǎn)品和流程對(duì)全

球的環(huán)境和社區(qū)的影響因應(yīng)供應(yīng)鏈中斷，專精特新企業(yè)需要建立韌性供應(yīng)鏈，以提高速度和靈活性實(shí)現(xiàn)韌性供應(yīng)鏈的要素在全公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)

(同步計(jì)劃)在整個(gè)運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈中整合客戶輸入、需求信號(hào)、財(cái)務(wù)、銷售、服務(wù)和物流，以提高速度和響應(yīng)能力。重塑生產(chǎn)、物流和服務(wù)（工業(yè)4.0）使用智能產(chǎn)品、智能工廠及物流等的工藝4.0最佳實(shí)踐來(lái)提

高效率，同時(shí)上線減排、節(jié)能的綠色制造。重新定義貿(mào)合作（業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)）將每個(gè)供應(yīng)、物流和資產(chǎn)管理提供商連接到一個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)上，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)能力。實(shí)施可持續(xù)的業(yè)務(wù)流程（可持續(xù)）將道德采購(gòu)、綠色制造實(shí)踐和優(yōu)先事項(xiàng)融入整個(gè)從設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)(D2O)的流程，幫助企業(yè)更快地節(jié)能減排、提高平等性和提高產(chǎn)品可重用的目標(biāo)。端到端的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型創(chuàng)建響應(yīng)迅速的流程和以客戶為中心的供應(yīng)鏈，以達(dá)成韌性企業(yè)生產(chǎn)力可持續(xù)互聯(lián)敏捷由信息孤島向互聯(lián)、可持續(xù)與端到端集成的D2O轉(zhuǎn)型運(yùn)維設(shè)計(jì)交付計(jì)劃制造PEO(SAPS/4HANA)

復(fù)雜裝配MES

制造執(zhí)行YardManagement

(SAPS/4HANA)DMC制造執(zhí)行業(yè)務(wù)技術(shù)平臺(tái)設(shè)計(jì)

計(jì)劃制造交付運(yùn)維SAP從設(shè)計(jì)到維運(yùn)(DesigntoOperate,

D2O)的構(gòu)成要素PP/DS(SAPS/4HANA)

基于約束條件的生產(chǎn)計(jì)劃PEO(SAPS/4HANA)

變更影響分析

變更記錄

主數(shù)據(jù)管理版本控制QM(SAP

S/4HANA)EHS(SAPS/4HANA)DMC

資源協(xié)調(diào)

車間設(shè)計(jì)

車間洞察

根本原因分析

預(yù)測(cè)質(zhì)量SAPSupplyChainControlTowerEPD

協(xié)作

工程設(shè)計(jì)

互聯(lián)產(chǎn)品

視覺(jué)化

PLC（未來(lái)）IBP

預(yù)測(cè)(DP)

銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

（

S&OP）

供應(yīng)鏈控制塔

庫(kù)存優(yōu)化(IO)PLM*

項(xiàng)目管理

產(chǎn)品設(shè)計(jì)/CAD集成

產(chǎn)品記錄/變更管理

物流執(zhí)行NA)物聯(lián)網(wǎng)和邊緣SAPPlant

Connectivity

部署在邊緣Edge22PM(SAP

S/4HANA)TM(SAP

S/4HANA)SAPAsset

ManagerAINWIPAI商務(wù)分析集成應(yīng)用開發(fā)智慧技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)管理

部署在某著名企業(yè)端Mobile

部署在本地OP

部署在云端CloudL0-2監(jiān)控和流程控制L4企業(yè)業(yè)務(wù)流程L3制造運(yùn)營(yíng)管理EWM(SAPS/4HAL5業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)說(shuō)明：

業(yè)務(wù)技術(shù)平臺(tái)ERP?產(chǎn)品研發(fā)完成的數(shù)據(jù)，將無(wú)縫轉(zhuǎn)移到RISE

ERP中的制造BOM。

ERP根據(jù)制造BOM，進(jìn)行生產(chǎn)、采購(gòu)

的計(jì)劃。?從RISE向研發(fā)擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的一體化化管理。?通過(guò)DSC設(shè)計(jì)中的EPD（企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)）與PLM（產(chǎn)品周期管理），管理智能產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程與數(shù)據(jù)。EPD

協(xié)作

工程設(shè)計(jì)

互聯(lián)產(chǎn)品

視覺(jué)化

PLC（未來(lái)）PLM*

項(xiàng)目管理

產(chǎn)品設(shè)計(jì)/CAD集成

產(chǎn)品記錄/變更管理設(shè)計(jì)L0-2監(jiān)控和流程控制L4企業(yè)業(yè)務(wù)流程L3制造運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)L5背景

某半導(dǎo)體企業(yè)是世界主要的芯片制造企業(yè)，旗下?lián)碛械聡?guó)、美國(guó)等多座工

廠，員工總數(shù)約18000人。

該企業(yè)通過(guò)開發(fā)多特性生產(chǎn)技術(shù)重新定義創(chuàng)新及半導(dǎo)體制造，從而在這一某省市場(chǎng)中提供領(lǐng)先的績(jī)效。

作為具有設(shè)計(jì)、研發(fā)和制造能力的長(zhǎng)期合作伙伴，與其客戶緊密合作，為某省市場(chǎng)帶來(lái)一系列的創(chuàng)新產(chǎn)品。挑戰(zhàn)

盡管技術(shù)投資比行業(yè)平均值高出

～30%

，在營(yíng)收增長(zhǎng)及EBITDA利潤(rùn)方面

落后于同行。

需要進(jìn)一步評(píng)估其技術(shù)投資、全球業(yè)務(wù)流程及數(shù)據(jù)模型、整體成熟度以確

定技術(shù)、IT投資的優(yōu)先順序，提升投資效率

在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域迫切需要端到端的解決方案以支撐創(chuàng)新解決方案?

SAPTeamcenter

by

Siemens

Core

Product

Data

Mgmt.

Product

Portfolio

Mgmt.

(PPM)

ProductQuality

Mgmt.?SAP

PDMIIntegration

(Teamcenter與S4HANA集成接口）某半導(dǎo)體芯片企業(yè)通過(guò)SAP云解決方案加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃業(yè)務(wù)技術(shù)平臺(tái)L4企業(yè)業(yè)務(wù)流程L3制造運(yùn)營(yíng)管理L0-2監(jiān)控和流程控制?IBP的計(jì)劃結(jié)果傳遞給RISE

ERP，RISE

ERP再根據(jù)各工廠實(shí)際狀況，開展工廠級(jí)的生產(chǎn)排程與車間計(jì)劃。?通過(guò)IBP與ERP的完美集成，實(shí)現(xiàn)同步計(jì)劃，為企業(yè)打造韌性供應(yīng)鏈奠定基礎(chǔ)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃啟動(dòng)的產(chǎn)銷平衡、預(yù)測(cè)計(jì)劃，直到庫(kù)存計(jì)劃、供應(yīng)鏈計(jì)劃與訂單響應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)與執(zhí)行計(jì)劃。?通過(guò)DSC計(jì)劃中的集成業(yè)務(wù)計(jì)劃（IBP），完整管理端到端的業(yè)務(wù)計(jì)劃流程-從經(jīng)營(yíng)計(jì)IBP

預(yù)測(cè)(DP)

銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

（

S&OP）

供應(yīng)鏈控制塔

庫(kù)存優(yōu)化(IO)商務(wù)分析業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)L5SAPSupplyChainControl

TowerSAP供應(yīng)鏈控制塔SAPSales&

Operation

PlanningSAP銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃實(shí)時(shí)計(jì)劃和假設(shè)

情景模擬包括機(jī)器學(xué)習(xí)在內(nèi)

的智能算法使用SAP

Fiori和某著名企業(yè)Excel簡(jiǎn)化用

戶體驗(yàn)數(shù)字化能力SAPIBP

(Integrated

Business

Planning)實(shí)時(shí)洞察、監(jiān)控

和警報(bào)集成的業(yè)務(wù)計(jì)劃、供應(yīng)鏈計(jì)劃流程嵌入式社交協(xié)作

平臺(tái)：SAPJamDPIOR&S需求計(jì)劃庫(kù)存優(yōu)化反應(yīng)與供應(yīng)SAPIBP集成計(jì)劃模型市場(chǎng):“挑選重要行業(yè)”通過(guò)IBPS&OP(SalesandOperation

Planning):1.

將所有部門的意見(jiàn)匯集在一起2.

快速計(jì)劃?

重要客戶訂單優(yōu)先處理?

將外部可用資源列入考慮

CUSTOMER

3.建立共識(shí)需求與供應(yīng)計(jì)劃需求計(jì)劃:“客戶需要300個(gè)”怎么解決產(chǎn)能不足問(wèn)題，供應(yīng)商物料不足問(wèn)題？IBP協(xié)助企業(yè)解決需求與供應(yīng)鏈激烈變動(dòng)的問(wèn)題銷售:“快速跟進(jìn)客戶”財(cái)務(wù):“這些計(jì)劃變更是否沖擊財(cái)務(wù)”生產(chǎn):“我只能200”生產(chǎn)計(jì)劃外包計(jì)劃需求與預(yù)測(cè)計(jì)劃戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)計(jì)劃交運(yùn)計(jì)劃材料計(jì)劃供應(yīng)鏈計(jì)劃訂單承諾一套計(jì)劃產(chǎn)銷協(xié)同（S&OP）平臺(tái)提升供應(yīng)鏈響應(yīng)效率?建立銷售運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，作為跨部門產(chǎn)銷會(huì)議溝通平臺(tái)、增進(jìn)協(xié)同機(jī)制，建立產(chǎn)銷關(guān)鍵指標(biāo)?梳理現(xiàn)有產(chǎn)銷流程、建立需求管理流程機(jī)制、提升供應(yīng)鍵反饋時(shí)間、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程?

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立產(chǎn)銷中長(zhǎng)期計(jì)劃?打破信息孤島，進(jìn)行數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)信息流?優(yōu)化需求管理業(yè)務(wù)流程，建立版本制度?

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)計(jì)劃自動(dòng)化作業(yè)流程通過(guò)SAPIBP項(xiàng)目的實(shí)施，我們有了很大的效率提升：全產(chǎn)品8個(gè)工廠展算實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)能力增加手工數(shù)據(jù)整理減少供給計(jì)劃由天至1小時(shí)

100%90%60%報(bào)表產(chǎn)生時(shí)間減少相關(guān)解決方案與服務(wù)SAP

IBP年收入250億人民幣員工數(shù)量5000人行業(yè)IC設(shè)計(jì)PEO(SAPS/4HANA)

復(fù)雜裝配MES

制造執(zhí)行DMC制造執(zhí)行L4企業(yè)業(yè)務(wù)流程L3制造運(yùn)營(yíng)管理L0-2監(jiān)控和流程控制制造SAPSupplyChainControlTowerPP/DS(SAPS/4HANA)

基于約束條件的生產(chǎn)計(jì)劃PEO(SAPS/4HANA)

變更影響分析

變更記錄

主數(shù)據(jù)管理版本控制QM(SAP

S/4HANA)EHS(SAPS/4HANA)業(yè)務(wù)技術(shù)平臺(tái)說(shuō)明：

部署在某著名企業(yè)端Mobile?

2023SAPSE

oran

SAP

affiliate?

ERP與MES的一體化生產(chǎn)管

理系統(tǒng)。

MES管理制造執(zhí)行

的人機(jī)料法環(huán)，確保產(chǎn)品生

產(chǎn)質(zhì)量，并提高效率。?多層次的生產(chǎn)數(shù)據(jù)儀表盤

，提高現(xiàn)場(chǎng)管理與領(lǐng)導(dǎo)決策的正確性與效率。?實(shí)現(xiàn)智能制造的基礎(chǔ)?

EHS包含企業(yè)的排放、廢棄物管理，人員的健康與安全以及事件管理DMC

資源協(xié)調(diào)

車間設(shè)計(jì)

車間洞察

根本原因分析

預(yù)測(cè)質(zhì)量SAPPlant

Connectivity數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)管理智慧技術(shù)應(yīng)用開發(fā)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)L5工業(yè)4.0/智能制造提供了可視性，以主動(dòng)應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境，自動(dòng)化以確保最高的生產(chǎn)力和靈活性，將供應(yīng)和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到最需要的地方。在工業(yè)4.0/智能制造解決方案中，數(shù)字

化制造具有不可取代的地位。如貿(mào)、俄羅斯烏克蘭戰(zhàn)爭(zhēng)和可持續(xù)性要求等宏觀經(jīng)濟(jì)影響導(dǎo)致全球供應(yīng)鏈中斷全球供應(yīng)鏈中斷對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響成本和生產(chǎn)力壓力迫使企業(yè)更改供應(yīng)商、生產(chǎn)和勞動(dòng)力的模式新冠曝露供應(yīng)鏈存在的漏洞SAP

EHS系統(tǒng)集成管理設(shè)備集成管理人員管理工具管理系統(tǒng)管理SFC單件品識(shí)別追蹤管理生產(chǎn)訂單管理過(guò)程質(zhì)量管理DMC/MES執(zhí)行企業(yè)數(shù)集成總線設(shè)備集成總線警報(bào)(Alert)管理統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)管理Andon儀表盤管理系統(tǒng)管理報(bào)表管理數(shù)據(jù)流建模管理SAP數(shù)字化制造實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的智能制造SAP

PP/DS集成總線集成總線SAP

ERP企業(yè)核心系統(tǒng)生產(chǎn)執(zhí)行管理物料管理制造績(jī)效管理能耗管理OEE管理SFC單件品信息追蹤車間二車間三車間四車間一洞察主要收益?端到端生產(chǎn)業(yè)務(wù)拉通?計(jì)劃體系拉通與部門協(xié)同?生產(chǎn)過(guò)程控制、透明化?精細(xì)化成本核算?

管理可視化項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)車間產(chǎn)能平衡大幅提升生產(chǎn)過(guò)程改善大幅改善產(chǎn)品質(zhì)量大幅改善成本管理精細(xì)化項(xiàng)目簡(jiǎn)介為國(guó)內(nèi)重要的半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備提供商致力實(shí)現(xiàn)

中國(guó)“智造強(qiáng)國(guó)

”的夢(mèng)想藍(lán)圖。

北方華創(chuàng)

主營(yíng)半導(dǎo)體裝備、真空裝備、新能源鋰電裝備

及精密元器件業(yè)務(wù)，為半導(dǎo)體、新能源、新材

料等領(lǐng)域提供解決方案。公司現(xiàn)有四大產(chǎn)業(yè)制

造基地，營(yíng)銷服務(wù)體系覆蓋歐、美、亞等全球

主要國(guó)家和地區(qū)。由于生產(chǎn)交期延誤，產(chǎn)品質(zhì)量要求等，華創(chuàng)決

定實(shí)施SAP

MES以提高效率。項(xiàng)目目標(biāo)?

產(chǎn)品需求多樣，生產(chǎn)交期不能符合客戶

要求?

生產(chǎn)物料齊套性要求高?

必須記錄產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的人、機(jī)、料、

發(fā)、環(huán)，提高產(chǎn)品追溯的能力?

生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理?

提高生產(chǎn)效率某半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)：通過(guò)SAPMES建立可視化、精細(xì)化與可控制的生產(chǎn)環(huán)境項(xiàng)目范圍?設(shè)備生產(chǎn)車間全產(chǎn)線行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備制造，

銷售相關(guān)解決方案與服務(wù)SAP

MES行業(yè)地位國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭員工數(shù)量

約2500人L4企業(yè)業(yè)務(wù)流程L3制造運(yùn)營(yíng)管理L0-2監(jiān)控和流程控制業(yè)務(wù)技術(shù)平臺(tái)

部署在某著名企業(yè)端

?EWM與TM組成物流系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)-倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸。通過(guò)與RISE

ERP的協(xié)作，

輸費(fèi)用等運(yùn)輸管理環(huán)節(jié)。物聯(lián)網(wǎng)和邊緣

部署在本地OP?輸路線?

SAP的減排的目標(biāo)方案，不僅物流管理的優(yōu)協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能企業(yè)通過(guò)ERP管理庫(kù)存、需要通過(guò)EWM管理倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際運(yùn)作；通過(guò)TM管理運(yùn)規(guī)劃、運(yùn)物流解決實(shí)現(xiàn)企業(yè)化，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸與財(cái)務(wù)的一體化管理。交付YardManagement(SAPS/4HANA)EWM(SAPS/4HANA)

物流執(zhí)行TM(SAP

S/4HANA)WI集成

EWM(SAPS/4HANA)部署在云端

CloudL5業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)華域視覺(jué)借助EWM實(shí)現(xiàn)端到端智慧物流，告別

“人找貨”模式華域視覺(jué)是為全球汽車廠商提供汽車照明電子產(chǎn)品和視覺(jué)科技解決方案提供商，面對(duì)傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)、分揀作業(yè)

人工成本高、管理效率底、出錯(cuò)率高等難題，華域視覺(jué)希望打造一個(gè)符合工業(yè)4.0理念的智慧內(nèi)物流體系，將傳統(tǒng)產(chǎn)線和倉(cāng)儲(chǔ)中“人找貨”的固有模式轉(zhuǎn)化為高效、便捷、智能的“貨到人”模式。華域視覺(jué)武漢生產(chǎn)基地投入使用了近百臺(tái)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人，分布在原材料、制品及成品倉(cāng)庫(kù)。該方案是基于

SAP

EWM（

ExtendedWarehouse

Management，擴(kuò)展倉(cāng)庫(kù)管理）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。SAP

EWM搭載了物

聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在集成、管理機(jī)器人方面具有很大的優(yōu)勢(shì)。SAP

EWM遲滯靈活可配置的出入庫(kù)策略，同時(shí)與

ERP\MES等系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，真正做到了生產(chǎn)與物流管理的系統(tǒng)化、一體化、透明化和智能化。“華域視覺(jué)的智慧內(nèi)物流體系不僅解決了傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的問(wèn)題，更是將物流精細(xì)化管理深入到產(chǎn)線，甚至

工位，這得益于?？低曋悄軅}(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人與SAP

EWM的深度融合。”——華域視覺(jué)流程與數(shù)字創(chuàng)新部部長(zhǎng)倪科關(guān)鍵收益30%

1000公里倉(cāng)位利用率提升

機(jī)器人每天總共行走路程解決方案：SAP

ExtendedWarehouse

Management100%生產(chǎn)供料準(zhǔn)確性客戶名稱：華域視某著名企業(yè)年?duì)I收：110.4億元（

2020）行業(yè)：離散制造員工數(shù)：6600+業(yè)務(wù)技術(shù)平臺(tái)部署在本地

OP?ERP管理設(shè)備主檔與維修執(zhí)行（EAM），DSC的智能設(shè)備管理（IAM）強(qiáng)化設(shè)備績(jī)效管理。?IAM重點(diǎn)在于以可靠性為中心（RCM）的設(shè)備維護(hù)，包含預(yù)防性與預(yù)測(cè)性管理。提供資產(chǎn)設(shè)備的

利用率，并降低設(shè)備維護(hù)的費(fèi)用。運(yùn)維PM(SAP

S/4HANA)AINPAISAPAsset

Manager

部署在邊緣EdgeL4企業(yè)業(yè)務(wù)流程L3制造運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)控和流程控制L0-2業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)L5FSM為核心的整體服務(wù)方案SAPFieldService

Management支持物聯(lián)網(wǎng)的

現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)*設(shè)備生命周期

管理*與后端系統(tǒng)

集成培訓(xùn)與知識(shí)庫(kù)*某著名企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)客戶自助服務(wù)備件營(yíng)銷*眾包服務(wù)調(diào)度與派工分析與報(bào)告智能表單主要收益搭建了艾比森光電的全球化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)體系，全面提升了其客戶服務(wù)水平?優(yōu)化了現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及服務(wù)過(guò)程管理，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控與業(yè)務(wù)流

轉(zhuǎn)更加順暢，提升了服務(wù)效率。如

現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)端到端流程集成：工作清單、備品耗用、時(shí)間費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)信息采集與業(yè)務(wù)過(guò)程緊密集成

系統(tǒng)自動(dòng)跟進(jìn)服務(wù)協(xié)議觸發(fā)巡檢流程

巡檢服務(wù)端到端流程集成：建議備件、備件銷售、現(xiàn)場(chǎng)

照片管理、時(shí)間費(fèi)用等

智能化派單，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)區(qū)域資源進(jìn)行服務(wù)工程師指

派，大大提高一派成功率?實(shí)現(xiàn)服務(wù)眾包管理，降低服務(wù)成本?全媒體客服中心提升客戶服務(wù)體驗(yàn)?服務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)表幫助艾比森進(jìn)行服務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析，為

服務(wù)業(yè)務(wù)提供業(yè)務(wù)全景視圖及決策支持項(xiàng)目簡(jiǎn)介某著名企業(yè)始創(chuàng)于2001年，是全

球領(lǐng)先的至真LED顯示應(yīng)用與服務(wù)提供商。艾比森光電應(yīng)用SAPFSM解決方案，經(jīng)過(guò)4年

持續(xù)投入，艾比森逐步實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)制造型向

生產(chǎn)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，打造了完備的全球化眾包

服務(wù)體系，更形成了「技術(shù)

+管理

+服務(wù)」

三位一體的新能力，為艾比森走向「以客戶為中

心」的流程型組織建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目目標(biāo)?

搭建支撐公司化運(yùn)作的社會(huì)化服務(wù)平臺(tái)，

賦能艾比森提升全球某省市場(chǎng)服務(wù)體

系的客戶體驗(yàn)?

支持艾比森整合流程，打通服務(wù)與研發(fā)、銷售、供應(yīng)鏈間的流程與數(shù)據(jù)

提升服務(wù)效率

降低服務(wù)成本

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)過(guò)程管理

助力服務(wù)升級(jí)和轉(zhuǎn)型艾比森光電：打造全球服務(wù)數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)全球現(xiàn)場(chǎng)服

務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目效益

？售后業(yè)務(wù)擴(kuò)展至海外工程服務(wù)人力資源共享率提升20%線下紙質(zhì)報(bào)告和技術(shù)資料減少50%集團(tuán)級(jí)售后服務(wù)

統(tǒng)一管理能力大幅提升維修流程時(shí)間縮短18%服務(wù)數(shù)據(jù)獲取效率提升50%相關(guān)解決方案與服務(wù)實(shí)施伙伴SAP

FSM&MES&ERP

Boscon客戶名稱艾比森光電行業(yè)地位至真LED顯示應(yīng)用

細(xì)分行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者員工數(shù)量2000人行業(yè)高科技在全公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)

(同步計(jì)劃)–IBP,

PP/DS,..在整個(gè)運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈中整合客戶輸入、需求信號(hào)、財(cái)務(wù)、銷售、服務(wù)和物流，以提高速度和響應(yīng)能力。重塑生產(chǎn)、物流和服務(wù)（工業(yè)4.0）-

PLM,

MES,

EWM/TM,…使用智能產(chǎn)品、智能工廠及物流等的工藝4.0最佳實(shí)踐來(lái)提高效率，同時(shí)上線減排、

節(jié)能的綠色制造。重新定義貿(mào)合作（業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)）

-

Business

Network將每個(gè)供應(yīng)、物流和資產(chǎn)管理提供商連接到一個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)上，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)能力。實(shí)施可持續(xù)的業(yè)務(wù)流程（可持續(xù)）

-

EHS,..將道德采購(gòu)、綠色制造實(shí)踐和優(yōu)先事項(xiàng)融入整個(gè)從設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)(D2O)的流程，幫助企業(yè)更快地節(jié)能減排、提高平等性和提高產(chǎn)品可重用的目標(biāo)。敏捷生產(chǎn)力互聯(lián)可持續(xù)通過(guò)SAP數(shù)字化供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)韌性供應(yīng)鏈感謝聆聽(tīng)Contact

information:邱憲宗SAP大中華區(qū)數(shù)字化供應(yīng)鏈卓越中心副總裁

Jason.+86

137-6178-3795以計(jì)劃構(gòu)韌性助力專精特新企業(yè)打造韌性供應(yīng)鏈某著名企業(yè)管理咨詢，2023-01-12供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)構(gòu)建韌性供應(yīng)鏈迫在眉睫地緣政治商品短缺

勞力不足

停工停產(chǎn)

基礎(chǔ)設(shè)施通貨膨脹疫情肆虐網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境保護(hù)?

2023SAPSEoranSAPaffiliatepany.All

rights

d.

?CUSTOMER

41精益專注于卓越運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈執(zhí)行優(yōu)化和消除浪費(fèi)（成本、物

料、庫(kù)存、資產(chǎn)等）。專業(yè)建立卓越中心、共享服務(wù)中心和專業(yè)制造中心，以提高效率和降低成本，并將其作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。規(guī)模通過(guò)兼并和收購(gòu)做大、通過(guò)整合業(yè)務(wù)做強(qiáng)，并利用規(guī)模經(jīng)

濟(jì)來(lái)改善成本和資產(chǎn)績(jī)效。響應(yīng)有能力感知并應(yīng)對(duì)需求方和供應(yīng)方的事件和干擾，可以快速重新計(jì)劃，然后調(diào)整執(zhí)行。邊界專注于企業(yè)直接相關(guān)的供應(yīng)鏈內(nèi)伙伴卓越運(yùn)營(yíng)，包括直接（一級(jí)）供應(yīng)商和客戶。多樣供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)要考慮到地域多樣性、多源獲取以某省市場(chǎng)和供應(yīng)鏈中斷的能力。柔性面對(duì)出現(xiàn)的干擾，

迅速洞察、適應(yīng)、調(diào)整，而不顯著增加運(yùn)營(yíng)成本的能力。協(xié)同有能力與供應(yīng)鏈伙伴和其他關(guān)鍵戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)參與者發(fā)展共生和基于信任的關(guān)系。預(yù)測(cè)面向擴(kuò)展供應(yīng)鏈而預(yù)測(cè)，

除預(yù)測(cè)常規(guī)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)還需要預(yù)測(cè)

可能發(fā)生的問(wèn)題并制定預(yù)案。網(wǎng)絡(luò)聚焦端到端、多層次的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)同步和優(yōu)化，通過(guò)聯(lián)合行

動(dòng)降低企業(yè)及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。從高效到韌性供應(yīng)鏈面向韌性規(guī)劃、感知和運(yùn)營(yíng)未來(lái)高效供應(yīng)鏈韌性供應(yīng)鏈構(gòu)建韌性供應(yīng)鏈核心由傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)交付IoT驅(qū)動(dòng)的補(bǔ)貨數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)智慧供應(yīng)動(dòng)態(tài)交付協(xié)同計(jì)劃數(shù)字研發(fā)連接客戶智能運(yùn)營(yíng)協(xié)同計(jì)劃質(zhì)量感知研發(fā)

計(jì)劃尋源3D打印服務(wù)動(dòng)態(tài)交付

智能運(yùn)營(yíng)

?

全渠道訂單履行

?

動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)感知?

高效的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)

?

增強(qiáng)的勞動(dòng)力?最佳路徑選擇數(shù)字研發(fā)

?

數(shù)字過(guò)程雙模?

高效的運(yùn)輸作業(yè)

?

通用平臺(tái)和架構(gòu)

?

研發(fā)自動(dòng)化

?

整體運(yùn)營(yíng)同步?

研發(fā)協(xié)作生態(tài)系統(tǒng)

?

為消費(fèi)模型設(shè)計(jì)

?

自主過(guò)程控制?基于模型的定義(MBD)?加速概念驗(yàn)證監(jiān)管和誠(chéng)信鏈互連信號(hào)傳輸???客戶問(wèn)題管理?智能產(chǎn)品跟蹤?監(jiān)控和洞察?產(chǎn)品即服務(wù)(PaaS)?互聯(lián)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)詳情請(qǐng)查閱：

DCM

數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)能力模型某著名企業(yè)和ASCM(APICS)聯(lián)合推出，為數(shù)字時(shí)代而生?

企業(yè)計(jì)劃協(xié)同?產(chǎn)品組合生命周期計(jì)劃?