20xx年董事會報告學習提綱_微縮版20xx年董事會報告學習提綱為便于廣大干部員工更好地學習貫徹20xx年董事會工作報告，把握《報告》精神要旨，人事委員會對報告內(nèi)容進行了認真梳理，制定了學習提綱，現(xiàn)予以下發(fā)，供學習參考。各單位可在此基礎上，進一步拓展范圍，擴大外延，以提高對董事會報告理解的全面性、準確性和深刻性。第一部分重要詞語解釋1、多元格局——龍成集團目前向煤高效技術、鐵礦資源、特鋼、機械制造、有色金屬加工、冶金材料、重型鋼構、工程技術、汽車電子、金融投資、天然氣、旅游等多領域同時發(fā)展，且主次分明，布局合理、聯(lián)系緊密，發(fā)展協(xié)調(diào)。2、產(chǎn)業(yè)鏈條——圍繞漢冶特鋼，上游鐵礦資源、冶金材料、結晶器銅板，下游重型鋼構、工程承攬，形成一條合理的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈。煤高效技術應用項目投產(chǎn)，將使上下游鏈條得到進一步優(yōu)化。3、三大戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、先進性戰(zhàn)略。4、行業(yè)五大問題——長期以來，鋼鐵業(yè)界公認的五大問題是：產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結構、資源保障、落后產(chǎn)能、延伸服務。5、“三特”——漢冶特鋼產(chǎn)品特種鋼、特重鋼、特厚鋼的簡稱。這是漢冶鋼鐵的立足點和發(fā)展方向，也是漢冶區(qū)別于其它鋼鐵企業(yè)的鮮明特征。6、“三不”產(chǎn)品——即生產(chǎn)別人不愿生產(chǎn)的產(chǎn)品、別人不能生產(chǎn)的產(chǎn)品、別人不敢生產(chǎn)的產(chǎn)品。這是差異化戰(zhàn)略思想精髓在產(chǎn)品經(jīng)營上的集中體現(xiàn)。7、龍成管理模式——20xx年x月，董事長總結20多年發(fā)展實踐提出的構想，即“以員工需求和客戶需求為主題，以財務為中心，以責權利為主線，以標準化和信息化為手段，構建穩(wěn)健性與開放性并重的管理模式”。今年又充實了“以營造有利于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的環(huán)境為總要求”和“著力確立以民主、透明、公平、正義為核心價值的職業(yè)道德觀”，標志著該管理模式已基本形成，將為龍成集團長期遵循。8、責權利“三項原則”——一是堅持“整合資源，精簡層級，優(yōu)化流程，下行責權，加強監(jiān)督”的改革基本原則；二是堅持“責權到崗，考核到人，績效排序，聯(lián)系薪酬，末位淘汰”的績效管理原則；三是堅持“集中的權力分散化，隱蔽的權力公開化，把組織結構放平，把工作流程拉直，推倒部門墻，形成環(huán)套環(huán)鏈接”的組織結構設計原則。9、“四不放過”—事故原因沒查清不放過，責任人沒受到處理不放過，整改和預防措施沒落實不放過，員工沒受到教育不放過。10、“三網(wǎng)六化”——為預防發(fā)生重大惡性事故而必須建立健全的“組織網(wǎng)絡、信息網(wǎng)絡、控制點網(wǎng)絡”以及網(wǎng)絡本身應具備的“系統(tǒng)化、條理化、預防化、機制化、標準化、信息化”特征。11、基本經(jīng)營理念——誠信為本、績效為上、創(chuàng)新為力。12、基本工作程序——集體決策、透明管理、民主監(jiān)督。13、優(yōu)良傳統(tǒng)——勤奮敬業(yè)、團結協(xié)作、監(jiān)督制約。14、龍成精神——拼搏、務實、求知、感恩、正氣、無私。15、共同愿景——建設百年龍成，為經(jīng)濟社會做出應有貢獻，帶領員工共同致富，實現(xiàn)員工安居樂業(yè)。16、“三個有利于”——有利于龍成，有利于效率，有利于效益。17、四個一批——是今年領導干部管理的重要思路，一是要適當引進一批，二是要大膽提拔一批，三是要確定培養(yǎng)一批，四是要調(diào)整換位一批。18、領導作風——領導干部必須帶頭踐行以民主、透明、公平、正義為核心價值的職業(yè)道德觀，把民主、透明、公平、正義貫徹到一切工作中，自覺以此約束自己的思想和行為，培養(yǎng)自己的正義感。19、做事思路——是指遇到不同性質的工作，所應采取的不同心理準備或思維路徑，是工作方法的藝術化，主要包括虛事實做，大事細做，急事慎做，緩事急做，繁事簡做，淺事深做。20、工作方法——主要指高管層的工作方法可概括為：領導抓大事，大事抓重點，重點抓具體，具體抓制度。21、結果導向和過程導向——是ISO質量管理體系、績效管理理論中的基本概念和核心思想之一。結果導向對管理者的管理水平相求相對簡單化，能夠在短時間內(nèi)集中一些資源，通常能在短期內(nèi)看到效益，特別是在企業(yè)面臨巨大財務壓力或重大危機時，結果導向可能產(chǎn)生較好的財務報表。結果導向不足之處在過于重看短期結果，容易忽略企業(yè)長期利益，時間長久后易積累一些無法彌補的過失，例如：企業(yè)內(nèi)部個人或部門追求結果最大化，導致企業(yè)管理系統(tǒng)失靈或低效，內(nèi)部推諉扯皮現(xiàn)象嚴重。過程導向注重過程對結果的影響，管理中要求更加系統(tǒng)化，對管理者的能力要求較高。它往往能起到高瞻遠矚的作用，企業(yè)的未來發(fā)展?jié)摿^大。缺點是見效慢，可能要在較長的周期后才能看到績效。如果較長時間內(nèi)未見效可能讓企業(yè)主和員工.投資者喪失信心對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，但過程為導向的管理方式漸成為一些優(yōu)秀企業(yè)的主流，過程導向通常是以客戶為導向的企業(yè)采用。例如豐田公司與戴爾公司。22、漢冶三大問題——一是發(fā)展許昌鐵礦和重型鋼構，以上下游產(chǎn)業(yè)緩解物流問題。二是著力培植中小企業(yè)，解決配套問題，滿足生產(chǎn)需求。三是成立對標委員會，解決信息問題。23、四大體系——指為營造有利于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的環(huán)境所必須構建的四大體系，一是以民主、透明、公平、正義為核心價值的職業(yè)道德觀的理念體系，二是充分體現(xiàn)責權利“三項原則”的制度體系，三是創(chuàng)非常之境、育非常之人、干非常之事的行為體系，四是在各層次各崗位立足態(tài)度培養(yǎng)能力的用人體系。理念體系指導制度體系，制度體系規(guī)范行為體系，行為體系優(yōu)選培育用人體系。24、“五不動工”——原來“四不動工”為設計審查不完成不動工、資金預算不到位不動工、干擾因素不排除不動工、必要條件不具備不動工；“五不動工”是在此基礎上增加“項目資金不到位不動工”。25、“三個反復”——反復論證、反復確認、反復督查。26、“三個中心”——以現(xiàn)場為中心、以問題為中心、以瓶頸為中心。27、“五定”——定編定崗定責定人定分。28、“三非”行動——“三非行動”是以“三非”為載體，以“四新”為目標，以“四?！睘榛A，其根本目的是通過創(chuàng)造有利于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的環(huán)境，培育優(yōu)秀人才，研發(fā)生產(chǎn)出可替代進口的高端產(chǎn)品，進而實現(xiàn)滿足客戶需求的永恒主題。29、“三非”——創(chuàng)非常之境，育非常之人，干非常之事。30、“四新”——新產(chǎn)品，新客戶，新技術（新工藝）、新指標（新突破）。31、“四?！薄串a(chǎn)品質量的四個保證：全面的質量檢測手段、科學的質量管理流程、高超的技能水平、鐵的工藝紀律。32、定額管理——是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法。定額管理的內(nèi)容主要有：建立和健全定額體系；在技術革新和管理方法改革的基礎上，制定和修訂各項技術經(jīng)濟定額；采取有效措施，保證定額的貫徹執(zhí)行；定期檢查分析定額的完成情況，認真總結定額管理經(jīng)驗等等。定額管理是實行計劃管理，進行成本核算、成本控制和成本分析的基礎。33、合同履約率——也稱合同完成百分數(shù)，是指實際交貨額與合同規(guī)定貨額之比。它是用來反映合同履行情況的重要指標。34、提升“四?！蹦芰Α肝镔Y供應要保質、保量、保時、保性價比。和產(chǎn)品質量的四個保證不能混為一談。35、“五性”要求——具體性、完整性、合理性、總控性、權威性。36、“三亮一拒”——強監(jiān)察的重要制度之一，即亮家底、亮社會關系、亮內(nèi)部關系，拒請吃、喝、娛樂和賄賂。37、“三點態(tài)度”——一是要求全集團所有人員都要主動接受、積極配合監(jiān)察人員的監(jiān)督，都要充分尊重監(jiān)察人員，不允許嘲笑、譏諷、怠慢，凡有此種言行都要嚴肅處理；二是不管遇到什么困難，不論涉及到什么人，無論級別有多高，股份有多大，貢獻有多大，該怎么查就怎么查，有什么問題就查什么問題；三是監(jiān)察委員會對不積極配合的人有權直接做出停止工作的決定，對消極抵抗、阻撓或報復的人有權直接做出解除職務的決定。38、“四禁三要”——“四禁”即：嚴禁不經(jīng)領導批準私下和客戶接觸，嚴禁向被查處對象及他人通風報信，嚴禁接受現(xiàn)金禮品證券饋贈及宴請，嚴禁敷衍了事推諉扯皮及推卸責任?！叭奔矗郝男新氊熞龅阶袷胤o、實事求是、光明磊落、公平公正；受理投訴要做到接待熱情、登記準確、信息保密、反饋及時，事件查處要做到事實清楚、證據(jù)充分、定性準確、處理得當。39、“總的原則”——總的原則是堅持具體問題具體分析，預防為主、懲治為輔，自律為主、他律為輔，自查不力、監(jiān)察加倍，把嚴厲打擊、堅決懲處、教育挽救、懲防并舉、支持幫助、關心愛護有機結合起來，不斷增強監(jiān)察工作的原則性和科學性。40、“兩個局面”——一是組織機構上下聯(lián)動、信息資源雙向暢通和腐敗高發(fā)點百分之百控制的局面；二是從制度設計使之“不能貪”、從思想深處使之“不愿貪”和從高壓態(tài)勢使之“不敢貪”的局面。41、“八大領域”——外協(xié)勞務、工程建設、物資管理、招標采購、結算、付款、銷售、人事等八大腐敗重災區(qū)。42、“五人負責確認制”——在危險因素作業(yè)時，堅持負責人、督察人、監(jiān)護人、確認人、作業(yè)人的“五人負責確認制”。43、“三不傷害”——進行獨立作業(yè)時，做到不傷害他人，不被他人傷害，不自我傷害。第二部分重要內(nèi)容梳理44、20xx年以來，集團公司在哪些基礎工作方面取得較好成績：（1）堅持實施三大戰(zhàn)略，破解行業(yè)五大問題，持續(xù)探索特色之路，致力于夯實發(fā)展基礎。（2）努力推行科學管理，深入推進標準化和信息化建設，著力提升管理效率，推進企業(yè)向現(xiàn)代化邁進。（3）堅持以創(chuàng)新和技能為動力，推動品牌建設，搶占企業(yè)發(fā)展制高點。45、董事會報告在肯定成績的同時，明確仍然存在的主要問題是：（1）思想上不統(tǒng)一，行動上不自覺，工作上形不成合力，沒有突出以員工需求和客戶需求為主題。（2）“以財務為中心”的意識沒有樹立，干部員工特別是高管沒有掌握“以財務為中心”的決策方法。（3）責權利主線沒有被重視和彰顯，造成人浮于事問題極其嚴重，挫傷了員工的積極性和責任感（4）標準化重視不夠，推動不力，機制不完善，重點不突出，成效不凸顯。（5）信息化（自動化）步履緩慢，導致多項管理舉措不能落地，制約了企業(yè)現(xiàn)代化進程46、20xx年總的指導思想：繼續(xù)堅持基本經(jīng)營理念和基本工作程序，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，光大龍成精神，實施三大戰(zhàn)略，以員工需求和客戶需求為主題，以財務為中心，以責權利為主線，以標準化和信息化為手段，以營造有利于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的環(huán)境為總要求，構建穩(wěn)健性與開放性并重的管理模式，著力確立以民主、透明、公平、正義為核心價值的職業(yè)道德觀，奮力打造學習型組織，努力實現(xiàn)共同愿景，強力推進龍成持續(xù)健康快速發(fā)展。47、董事會報告對創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的相對性如何闡述：創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新具有相對性：對員工而言，創(chuàng)業(yè)就是提技能，履職責；創(chuàng)新就是持續(xù)優(yōu)化，持續(xù)改善。對干部而言，創(chuàng)業(yè)就是看長遠，顧大局，鍛品質，強責任，重實績；創(chuàng)新就是學習、對標、開放、改革。對企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)就是夯基礎，重效益；創(chuàng)新就是尋求突破，實現(xiàn)轉型。48、20xx年的預期目標：全集團實現(xiàn)銷售額142億元，實現(xiàn)盈利10.7億元。組織架構更加合理，員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和企業(yè)的向心力、凝聚力、競爭力明顯增強，干部員工的素質進一步提高，收入和待遇進一步改善。主業(yè)地位更加凸顯，多元格局更加穩(wěn)固，轉型產(chǎn)業(yè)取得實質性突破，發(fā)展方向更加明晰，綜合實力顯著提升，可持續(xù)發(fā)展后勁明顯增強?！叭恰毙袆映尚黠@，“四新”目標成果豐碩，品種研發(fā)、產(chǎn)品質量、經(jīng)營成本、客戶服務得到全面優(yōu)化。49、20xx年的主要任務：（1）傾全力經(jīng)營煤高效技術應用項。（2）繼續(xù)做精做專特鋼業(yè)務。（3）加快鋼構發(fā)展步伐，打造鋼構產(chǎn)業(yè)園。（4）加快礦資源開發(fā)進程，實現(xiàn)自我滾動發(fā)展。（5）加快渣銅創(chuàng)新速度，開辟基礎產(chǎn)業(yè)新路。（6）扎實推進家園建設，全面啟動安居工程。（7）開放就業(yè)窗口，優(yōu)化人力資源，創(chuàng)造更多就業(yè)機會。50、繼續(xù)做精做專特鋼業(yè)務需從宏觀和微觀兩個層面解決的問題：從宏觀層面，著力解決三大問題：一是發(fā)展許昌鐵礦和重型鋼構，以上下游產(chǎn)業(yè)緩解物流問題。二是著力培植中小企業(yè)，解決配套問題，滿足生產(chǎn)需求。三是成立對標委員會，解決信息問題。從微觀層面，漢冶要著力做好三項工作：一是以責權利為主線做好薪酬分配。二是重點整治人浮于事，從漢冶抓起，向全集團拓展。三是要把小型技術改造作為提高質量、降低成本的最有效措施推進。51、20xx年的重點工作是做到“四個突出”：（1）突出道德引領作用，著力確立以民主、透明、公平、正義為核心價值的職業(yè)道德觀，確保龍成心齊、氣順、風正、勁足。（2）突出高層帶動作用，著力培育高管的責任心和執(zhí)行力，提升干部員工隊伍整體實力。（3）突出過程導向作用，著力抓好結果導向為主向過程導向為主轉變，確保圓滿完成目標任務。（4）突出文化傳承作用，著力構建穩(wěn)健性和開放性并重的管理模式，促進企業(yè)穩(wěn)步健康邁向現(xiàn)代化。52、為何將民主、透明、公平、正義確立為龍成員工的職業(yè)道德觀：民主、透明、公平、正義具有普世價值，是人類廣泛認同的社會進步追求的價值取向和心理預期；作為龍成的職業(yè)道德觀，是激發(fā)龍成員工積極性、主動性、創(chuàng)造性的正確選擇，是提升龍成向心力、凝聚力、競爭力的最佳路徑。53、“民主、透明、公平、正義”的關系：公平正義是目的，民主透明是保障，正義是促進民主、透明、公平、正義的主要力量，透明是促進民主、透明、公平、正義的關鍵措施。只有通過民主透明，才能實現(xiàn)公平正義。54、董事會報告關于民主、透明、公平、正義的要求：（1）民主要求在尊重多數(shù)人意愿的同時，保護每個人與少數(shù)群體的基本權利。（2）透明要求最大限度地把管理內(nèi)容和管理行為公開。（3）公平要求衡量標準同一尺度，機會面前一律平等，制度面前一視同仁，矛盾面前一分為二。（4）正義要求捍衛(wèi)員工切身利益，還我龍成清平世界，維護公司發(fā)展大局。55、董事會報告提出從五個方面提升干部員工隊伍整體實力：（1）突出工作態(tài)度，增強責任意識。（2）轉變領導作風，塑造人格魅力。（3）理清做事思路，提升工作水平。（4）改善工作方法，提高工作效率。（5）堅持以抓促帶，正導向，嚴管理。56、董事會報告對落實“突出工作態(tài)度，增強責任意識”的要求和舉措：態(tài)度比能力更重要。態(tài)度好能力強，破格重用；態(tài)度好能力弱，培養(yǎng)使用；態(tài)度差能力強，限制使用；態(tài)度差能力弱，堅決淘汰?！ń衲暌⒚饴?、降級和引咎辭職制度，把態(tài)度問題作為淘汰高管的首要因素，對在態(tài)度上怕得罪人、耍奸偷懶、不負責任造成事故或重大貪腐問題發(fā)生者決不姑息。57、董事會報告對落實“理清做事思路，提升工作水平”的要求和舉措：做事思路可概括為：虛事實做，大事細做，急事慎做，緩事急做，繁事簡做，淺事深做。虛事實做就是要選擇載體，找準抓手，把潛移默化的長期目標，轉化為立竿見影的階段效果。大事細做，不能只抓宏觀，只抓方向，而要抓基礎，抓節(jié)點。急事慎做，越是急事越要慎重，工程建設必須堅持“四不動工”，安全生產(chǎn)必須堅持“三個反復”。緩事急做，堅決杜絕懶散拖拉，把緩