會計實(shí)操文庫4/4文書模板-關(guān)于因公司新接手無法出具審計報告的情況說明致[監(jiān)管部門/股東/合作單位名稱]：我公司于[XX年XX月XX日]正式完成對[原公司名稱]的接手工作。受交接過渡期影響，目前暫無法按計劃出具[XX年度/季度]審計報告?，F(xiàn)就相關(guān)情況說明如下，懇請予以理解與支持。一、基本情況概述1.接手背景：根據(jù)[股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議/并購合同]，我公司通過[股權(quán)收購/資產(chǎn)并購]方式，于[XX年XX月XX日]取得[原公司名稱]控制權(quán)，成為其實(shí)際運(yùn)營主體。2.審計計劃：原計劃于[XX年XX月XX日]前完成[XX年度/季度]財務(wù)審計，并出具審計報告，但因新接手后的復(fù)雜情況導(dǎo)致進(jìn)度滯后。二、無法出具審計報告的原因1.資料交接不完整：原公司財務(wù)檔案、業(yè)務(wù)合同、原始憑證等資料存在[缺失/未分類整理]問題，如[部分銀行流水記錄缺失、重要合同未歸檔]，導(dǎo)致審計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足；財務(wù)系統(tǒng)權(quán)限轉(zhuǎn)移延遲，審計人員無法及時獲取完整電子數(shù)據(jù)。2.工作銜接需時：新老管理團(tuán)隊尚未完全磨合，財務(wù)、業(yè)務(wù)流程仍在梳理優(yōu)化中，部分關(guān)鍵數(shù)據(jù)需進(jìn)一步核實(shí)確認(rèn)；審計機(jī)構(gòu)需重新評估新接手后的公司架構(gòu)、經(jīng)營模式，審計方案需調(diào)整完善。3.客觀時間限制：接手過渡期恰逢[節(jié)假日/業(yè)務(wù)高峰期]，原公司相關(guān)人員配合度不足，導(dǎo)致審計工作推進(jìn)緩慢。三、已采取的應(yīng)對措施1.加快資料梳理：成立專項(xiàng)工作組，與原公司財務(wù)、法務(wù)部門對接，逐項(xiàng)核查缺失資料，已追回[XX份]關(guān)鍵文件；聘請第三方數(shù)據(jù)恢復(fù)機(jī)構(gòu)，對財務(wù)系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行修復(fù)與備份。2.加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作：組織新老團(tuán)隊召開[XX次]協(xié)調(diào)會，明確審計資料提交責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)；與審計機(jī)構(gòu)保持每日溝通，同步工作進(jìn)展，優(yōu)化審計流程。3.爭取外部支持：已向[原公司股東/相關(guān)部門]發(fā)函，請求協(xié)助提供未移交資料，確保數(shù)據(jù)完整性。四、后續(xù)工作計劃1.明確時間節(jié)點(diǎn)：預(yù)計于[XX年XX月XX日]前完成全部資料交接與數(shù)據(jù)核對；力爭[XX年XX月XX日]前完成審計工作并出具報告。2.強(qiáng)化過程管理：建立審計進(jìn)度日報機(jī)制，實(shí)時監(jiān)控工作進(jìn)展；安排專人對接審計機(jī)構(gòu)，保障信息高效傳遞。3.長效機(jī)制建設(shè)：完成審計后，將制定《財務(wù)資料管理規(guī)范》，避免因交接問題影響后續(xù)審計工作。五、承諾與懇請我公司高度重視審計報告的及時性與準(zhǔn)確性，對因新接手導(dǎo)致的延遲深表歉意。我們將全力以赴推進(jìn)工作，確保審計報告按時、高質(zhì)量完成。懇請貴單位給予必要的時間與支持！公司名稱（蓋章）：_________________法定代表人簽字：__