2025年中國管理會(huì)計(jì)考試題庫

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象主要是（）A.企業(yè)外部的投資者B.企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理者C.稅務(wù)部門D.債權(quán)人2.下列成本中，屬于變動(dòng)成本的是（）A.設(shè)備租金B(yǎng).管理人員工資C.直接材料D.房屋折舊費(fèi)3.保本點(diǎn)銷售量的計(jì)算公式是（）A.固定成本÷單位邊際貢獻(xiàn)B.固定成本÷邊際貢獻(xiàn)率C.變動(dòng)成本÷單位邊際貢獻(xiàn)D.變動(dòng)成本÷邊際貢獻(xiàn)率4.在短期經(jīng)營決策中，不需要考慮的成本是（）A.沉沒成本B.機(jī)會(huì)成本C.邊際成本D.差量成本5.預(yù)算編制的起點(diǎn)是（）A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算6.責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（）A.企業(yè)整體B.企業(yè)的職能部門C.責(zé)任中心D.企業(yè)的生產(chǎn)車間7.下列指標(biāo)中，屬于反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)是（）A.資產(chǎn)負(fù)債率B.流動(dòng)比率C.凈資產(chǎn)收益率D.存貨周轉(zhuǎn)率8.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度不包括（）A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.員工滿意度維度9.成本性態(tài)分析的最終目的是（）A.將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本B.為成本預(yù)測提供依據(jù)C.為成本控制提供依據(jù)D.為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)10.下列方法中，屬于定量預(yù)測方法的是（）A.德爾菲法B.專家小組法C.移動(dòng)平均法D.產(chǎn)品壽命周期法二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的職能包括（）A.預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景B.參與經(jīng)濟(jì)決策C.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)D.控制經(jīng)濟(jì)過程E.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績2.下列各項(xiàng)中，屬于固定成本的有（）A.按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)B.管理人員的工資C.職工培訓(xùn)費(fèi)D.研究開發(fā)費(fèi)E.廣告費(fèi)3.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）A.產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B.存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同C.損益計(jì)算程序不同D.提供的信息用途不同E.成本計(jì)算對象不同4.短期經(jīng)營決策的方法主要有（）A.差量分析法B.邊際貢獻(xiàn)分析法C.本量利分析法D.成本無差別點(diǎn)法E.內(nèi)部收益率法5.全面預(yù)算體系包括（）A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.專門決策預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.銷售預(yù)算E.生產(chǎn)預(yù)算6.責(zé)任中心按其控制區(qū)域和責(zé)任范圍的大小可分為（）A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.收入中心E.費(fèi)用中心7.下列指標(biāo)中，屬于反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)有（）A.資產(chǎn)負(fù)債率B.流動(dòng)比率C.速動(dòng)比率D.產(chǎn)權(quán)比率E.利息保障倍數(shù)8.平衡計(jì)分卡的客戶維度指標(biāo)主要包括（）A.市場份額B.客戶滿意度C.客戶忠誠度D.客戶獲得率E.客戶保持率9.成本性態(tài)分析的方法有（）A.高低點(diǎn)法B.回歸直線法C.散布圖法D.技術(shù)測定法E.賬戶分析法10.定性預(yù)測方法主要有（）A.德爾菲法B.專家小組法C.市場調(diào)查法D.趨勢預(yù)測法E.產(chǎn)品壽命周期法三、判斷題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)外部利益相關(guān)者服務(wù)。（）2.變動(dòng)成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)。（）3.保本點(diǎn)越低，企業(yè)的經(jīng)營越安全。（）4.在短期經(jīng)營決策中，所有的固定成本都屬于沉沒成本。（）5.銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的起點(diǎn)。（）6.成本中心只對成本負(fù)責(zé)，不對收入和利潤負(fù)責(zé)。（）7.資產(chǎn)負(fù)債率越高，說明企業(yè)的償債能力越強(qiáng)。（）8.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度是相互獨(dú)立的，沒有聯(lián)系。（）9.高低點(diǎn)法計(jì)算簡單，但結(jié)果不太準(zhǔn)確。（）10.定量預(yù)測方法比定性預(yù)測方法更準(zhǔn)確。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。-服務(wù)對象：管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為外部利益相關(guān)者。-工作重點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)面向未來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于反映過去。-約束依據(jù)：管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格遵循。2.簡述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。-優(yōu)點(diǎn)：能揭示利潤與業(yè)務(wù)量關(guān)系，便于成本控制和業(yè)績評(píng)價(jià)。-缺點(diǎn)：不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本概念要求，不便于編制對外報(bào)表。3.簡述全面預(yù)算的作用。-明確目標(biāo)：為企業(yè)各部門和員工設(shè)定具體目標(biāo)。-協(xié)調(diào)工作：使各部門工作相互協(xié)調(diào)。-控制依據(jù)：作為控制實(shí)際活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。-考核標(biāo)準(zhǔn)：為業(yè)績考核提供依據(jù)。4.簡述責(zé)任中心的類型及特點(diǎn)。-成本中心：只對成本負(fù)責(zé)，考核指標(biāo)是成本降低額和降低率。-利潤中心：對收入和成本負(fù)責(zé)，考核利潤指標(biāo)。-投資中心：對投資效果負(fù)責(zé)，考核投資報(bào)酬率等指標(biāo)。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在實(shí)際工作中如何應(yīng)用本量利分析進(jìn)行決策。在實(shí)際工作中，通過本量利分析確定保本點(diǎn)，明確不虧損的業(yè)務(wù)量底線。比較不同方案的邊際貢獻(xiàn)和利潤，選擇邊際貢獻(xiàn)大、利潤高的方案。分析業(yè)務(wù)量、成本、價(jià)格變動(dòng)對利潤的影響，為定價(jià)、成本控制等決策提供依據(jù)。2.討論如何加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。加強(qiáng)成本控制可從成本預(yù)算編制開始，制定合理標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，監(jiān)控成本支出。分析成本差異，找出原因并采取措施。培養(yǎng)全員成本意識(shí)，采用先進(jìn)成本管理方法如作業(yè)成本法，提高成本控制效果。3.討論平衡計(jì)分卡對企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用。平衡計(jì)分卡將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可衡量指標(biāo)，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度全面評(píng)價(jià)企業(yè)。有助于企業(yè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)，使各部門工作圍繞戰(zhàn)略展開，促進(jìn)戰(zhàn)略溝通與執(zhí)行，持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略管理。4.討論如何提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用水平。企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)，提高管理層認(rèn)識(shí)。培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，加強(qiáng)培訓(xùn)。完善管理會(huì)計(jì)體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選擇合適方法。推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)提高工作效率和數(shù)據(jù)分析能力。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.A4.A5.B6.C7.C8.D9.D10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.A