2025年工程建設項目管理師能力測驗試卷及答案1.在工程建設項目管理中，以下哪項不屬于項目管理計劃的主要內容？

A.工程進度管理

B.工程成本管理

C.工程質量計劃

D.項目風險管理

2.在工程建設項目中，以下哪種情況可能導致工程變更？

A.施工單位技術錯誤

B.設計單位修改設計

C.項目范圍變更

D.施工單位誤讀圖紙

3.工程建設項目管理師在進行合同管理時，以下哪項不屬于合同管理的目標？

A.保障項目順利實施

B.降低合同風險

C.提高合同效率

D.推進合同雙方關系

4.以下哪項不屬于工程項目施工階段的控制內容？

A.工程質量控制

B.工程進度控制

C.工程成本控制

D.項目組織協(xié)調

5.在工程項目中，以下哪項不屬于工程項目的風險類型？

A.技術風險

B.經(jīng)濟風險

C.政策風險

D.市場風險

6.以下哪項不屬于工程建設項目管理師應具備的基本素質？

A.團隊協(xié)作能力

B.溝通協(xié)調能力

C.法律法規(guī)知識

D.廚藝技巧

7.工程建設項目管理師在進行項目進度管理時，以下哪種方法不屬于進度管理工具？

A.關鍵路徑法

B.PERT（項目評估與審查技術）

C.網(wǎng)絡圖

D.線性規(guī)劃法

8.在工程項目中，以下哪項不屬于項目變更管理的步驟？

A.變更請求的提出

B.變更請求的評估

C.變更請求的審批

D.變更實施的監(jiān)控

9.以下哪項不屬于工程項目質量管理的原則？

A.預防為主

B.系統(tǒng)管理

C.全過程控制

D.純粹依靠檢驗

10.在工程建設項目管理中，以下哪種情況可能導致合同糾紛？

A.施工單位違約

B.設計單位違約

C.業(yè)主違約

D.以上都是

11.工程建設項目管理師在進行項目風險管理時，以下哪項不屬于風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險自留

12.以下哪項不屬于工程項目成本管理的主要內容？

A.工程量清單編制

B.成本預算編制

C.成本控制

D.成本審計

13.在工程建設項目中，以下哪項不屬于項目溝通管理的任務？

A.溝通計劃的制定

B.溝通渠道的建立

C.溝通效果的評估

D.溝通內容的保密

14.以下哪項不屬于工程項目安全管理的主要內容？

A.安全生產責任制

B.安全教育培訓

C.安全生產檢查

D.安全生產事故處理

15.工程建設項目管理師在進行項目組織協(xié)調時，以下哪種方法不屬于協(xié)調方法？

A.交叉協(xié)調法

B.鏈式協(xié)調法

C.互動協(xié)調法

D.線性協(xié)調法

二、判斷題

1.工程建設項目管理師在項目初期階段，應重點進行項目可行性研究和項目計劃編制。（）

2.項目風險管理中，風險識別是風險應對策略制定的前提。（）

3.工程建設項目管理師在合同管理中，應確保合同條款的明確性和完整性。（）

4.在工程項目施工階段，質量控制的重點在于施工過程中的實時監(jiān)控和糾正。（）

5.工程建設項目管理師在進行成本管理時，應優(yōu)先考慮成本節(jié)約而非成本控制。（）

6.項目溝通管理中，溝通渠道的選擇應基于項目規(guī)模和團隊成員的地理分布。（）

7.工程項目安全管理中，應急預案的制定應包括應急響應、救援和恢復措施。（）

8.工程建設項目管理師在項目進度管理中，應定期對項目進度進行審查和調整。（）

9.在工程變更管理中，變更請求的審批流程應當由項目團隊內部決定。（）

10.工程建設項目管理師在進行項目組織協(xié)調時，應優(yōu)先考慮團隊成員的個人利益。（）

三、簡答題

1.簡述工程建設項目管理師在項目前期階段需要進行的關鍵決策，并說明其重要性。

2.討論工程項目成本管理中的關鍵績效指標（KPIs），并舉例說明如何應用這些指標進行成本控制。

3.描述工程項目風險管理中的風險應對策略，并分析不同策略的適用條件和優(yōu)缺點。

4.解釋工程項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM），并說明如何利用CPM進行項目進度控制。

5.分析工程項目質量管理中的質量保證和質量控制體系，比較兩者的區(qū)別和聯(lián)系。

6.闡述工程項目合同管理中，如何有效處理合同糾紛和索賠問題。

7.描述工程項目組織協(xié)調中，項目經(jīng)理如何平衡團隊沖突和提高團隊效率。

8.分析工程項目安全管理中，如何制定和實施有效的安全管理制度和應急預案。

9.討論工程項目中，如何進行有效的溝通管理，包括溝通渠道的選擇和溝通技巧的運用。

10.解釋工程項目后期階段，如何進行項目收尾和評估，以及如何撰寫項目總結報告。

四、多選

1.工程建設項目管理師在進行項目可行性研究時，需要考慮以下哪些因素？

A.市場需求分析

B.技術可行性評估

C.經(jīng)濟效益分析

D.社會和環(huán)境影響評估

E.政策法規(guī)限制

2.以下哪些方法可以用于工程項目風險識別？

A.專家調查法

B.頭腦風暴法

C.事故樹分析

D.風險矩陣

E.SWOT分析

3.工程建設項目管理師在制定項目計劃時，需要包括以下哪些內容？

A.項目范圍定義

B.工作分解結構

C.進度計劃

D.資源分配

E.預算編制

4.以下哪些屬于工程項目進度管理中的監(jiān)控工具和技術？

A.網(wǎng)絡圖

B.關鍵路徑法

C.PERT技術

D.資源平衡

E.進度壓縮

5.工程項目質量管理中，以下哪些是質量控制的常見方法？

A.內部審計

B.過程控制

C.統(tǒng)計質量控制

D.客戶滿意度調查

E.設計變更管理

6.在工程項目合同管理中，以下哪些行為可能導致合同糾紛？

A.合同條款模糊不清

B.項目范圍變更未及時溝通

C.需求變更未經(jīng)雙方同意

D.工程進度延誤

E.工程質量不合格

7.以下哪些因素會影響項目團隊的工作效率？

A.團隊成員的專業(yè)技能

B.項目管理的溝通方式

C.項目資源的分配

D.組織文化的支持

E.項目目標的明確性

8.工程建設項目安全管理中，以下哪些措施有助于降低安全風險？

A.安全培訓和教育

B.安全檢查和巡視

C.應急預案的準備

D.個人防護裝備的使用

E.安全生產責任的落實

9.以下哪些是工程項目溝通管理中需要注意的關鍵點？

A.溝通渠道的暢通

B.溝通信息的準確性

C.溝通對象的參與度

D.溝通風格的適應性

E.溝通記錄的保存

10.在工程項目后期階段，以下哪些活動是項目收尾的重要組成部分？

A.項目文檔歸檔

B.項目成果移交

C.成本和進度總結

D.項目團隊解散

E.項目績效評估

五、論述題

1.論述工程建設項目管理師在項目管理過程中，如何有效進行項目風險的識別、評估和控制。

2.結合實際案例，探討工程項目中，如何平衡進度、成本和質量之間的關系，以確保項目目標的實現(xiàn)。

3.分析在工程項目合同管理中，如何通過合同談判和合同條款設計來降低合同風險。

4.論述工程項目中，項目經(jīng)理如何通過有效的溝通管理，提高項目團隊的合作效率和項目成功的可能性。

5.結合當前工程建設項目管理的趨勢，探討信息技術在工程項目管理中的應用及其對項目管理師能力要求的影響。

六、案例分析題

1.案例背景：某房地產開發(fā)公司計劃開發(fā)一座綜合體項目，包括住宅、商業(yè)和辦公樓。項目預算為10億元人民幣，預計建設周期為3年。在項目實施過程中，由于市場環(huán)境變化，住宅市場需求減少，導致銷售進度滯后，進而影響了項目的現(xiàn)金流。

案例問題：

-分析項目當前面臨的財務風險，并提出相應的風險應對措施。

-針對項目進度滯后，討論項目經(jīng)理應采取哪些措施來調整項目計劃，并確保項目按期完成。

-分析項目合同管理中可能存在的風險，并提出預防和控制這些風險的建議。

2.案例背景：某大型基礎設施建設項目在施工過程中，由于地質條件復雜，施工過程中發(fā)生了邊坡坍塌事故，導致施工暫停和人員傷亡。

案例問題：

-分析事故發(fā)生的原因，包括設計、施工和管理等方面的因素。

-討論項目經(jīng)理應如何進行事故調查和處理，以及如何預防類似事故的再次發(fā)生。

-分析項目安全管理中存在的不足，并提出改進措施以增強項目的安全管理水平。

本次試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.D.項目風險管理

解析：項目管理計劃的主要內容通常包括項目范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、采購、風險和利益相關者管理等方面，而項目風險管理是其中的一部分。

2.C.項目范圍變更

解析：工程變更通常是由于項目范圍的變化引起的，如設計變更、技術更新或客戶需求變化等。

3.D.推進合同雙方關系

解析：合同管理的目標是確保合同的順利執(zhí)行，降低風險，提高效率，而推進合同雙方關系并非主要目標。

4.D.項目組織協(xié)調

解析：工程項目施工階段的控制內容通常包括質量控制、進度控制和成本控制，而項目組織協(xié)調是項目管理的一部分，但不是施工階段的控制內容。

5.D.市場風險

解析：工程項目的風險類型通常包括技術風險、經(jīng)濟風險、政策風險、組織風險和自然環(huán)境風險等，市場風險是其中的一種。

6.D.廚藝技巧

解析：工程建設項目管理師應具備的基本素質包括專業(yè)知識、溝通能力、組織能力、問題解決能力和職業(yè)道德等，廚藝技巧不屬于其基本素質。

7.D.線性規(guī)劃法

解析：進度管理工具通常包括甘特圖、PERT、關鍵路徑法（CPM）和網(wǎng)絡圖等，線性規(guī)劃法不是進度管理工具。

8.D.變更實施的監(jiān)控

解析：項目變更管理的步驟通常包括變更請求的提出、評估、審批、實施和監(jiān)控，變更實施的監(jiān)控是其中的一步。

9.D.純粹依靠檢驗

解析：工程項目質量管理中的原則包括預防為主、系統(tǒng)管理、全過程控制和持續(xù)改進，純粹依靠檢驗不符合這些原則。

10.D.以上都是

解析：合同糾紛可能由多種原因引起，包括合同條款模糊、項目范圍變更、進度延誤和質量不合格等。

二、判斷題

1.正確

解析：項目前期階段的關鍵決策包括項目可行性研究、項目計劃編制和資源分配等，這些決策對項目的成功至關重要。

2.正確

解析：風險識別是風險管理的基礎，只有準確識別風險，才能進行有效的評估和應對。

3.正確

解析：合同條款的明確性和完整性是合同管理的基本要求，有助于避免合同糾紛和降低風險。

4.正確

解析：施工過程中的實時監(jiān)控和糾正有助于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工程質量。

5.錯誤

解析：成本管理不僅要節(jié)約成本，更要進行有效的成本控制，以確保項目在預算范圍內完成。

6.正確

解析：溝通渠道的選擇應考慮項目規(guī)模、團隊成員的地理分布和溝通需求。

7.正確

解析：應急預案的制定應包括應急響應、救援和恢復措施，以應對可能的安全事故。

8.正確

解析：定期審查和調整項目進度有助于確保項目按計劃進行。

9.錯誤

解析：變更請求的審批流程應由合同雙方或相關方共同決定，而非項目團隊內部。

10.錯誤

解析：項目經(jīng)理應優(yōu)先考慮團隊的整體利益和項目目標，而非個人利益。

三、簡答題

1.解析：項目前期階段的關鍵決策包括項目可行性研究、項目計劃編制和資源分配等?？尚行匝芯吭u估項目的可行性，項目計劃編制確定項目范圍、進度、成本和質量等，資源分配確保項目所需資源的有效利用。

2.解析：成本管理中的關鍵績效指標（KPIs）包括成本節(jié)約率、成本偏差、成本績效指數(shù)等。應用這些指標可以幫助項目經(jīng)理監(jiān)控成本控制情況，及時調整成本管理策略。

3.解析：風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險自留。風險規(guī)避是避免風險發(fā)生，風險減輕是降低風險發(fā)生的可能性和影響，風險轉移是將風險轉移給其他方，風險自留是接受風險并采取措施減輕其影響。

4.解析：關鍵路徑法（CPM）是一種進度管理工具，通過分析項目活動之間的依賴關系，確定項目的關鍵路徑和關鍵活動。利用CPM可以識別項目進度中的瓶頸，并采取措施進行調整。

5.解析：質量保證和質量控制是質量管理體系的兩部分。質量保證側重于預防不合格產品的產生，通過建立質量管理體系和過程控制來實現(xiàn)；質量控制側重于識別和糾正不合格產品，通過檢驗和測試來實現(xiàn)。

6.解析：合同糾紛的處理包括合同條款的審查、爭議解決機制和索賠處理。合同條款的明確性和完整性有助于避免糾紛，爭議解決機制包括協(xié)商、調解、仲裁和訴訟等。

7.解析：項目經(jīng)理可以通過以下方式平衡團隊沖突和提高團隊效率：建立有效的溝通機制、促進團隊成員之間的相互理解、鼓勵團隊合作、解決團隊內部的權力斗爭等。

8.解析：安全管理制度的制定和實施包括安全培訓、安全檢查、應急預案和事故處理等。安全培訓提高員工