2025年大學試題(管理類)-生產(chǎn)管理歷年參考題庫含答案解析(5套典型考題)2025年大學試題(管理類)-生產(chǎn)管理歷年參考題庫含答案解析(篇1)【題干1】在多品種小批量生產(chǎn)模式下，哪種生產(chǎn)組織方式最能有效提升設備利用率？【選項】A.大量生產(chǎn)流水線B.單件小批量生產(chǎn)C.柔性制造系統(tǒng)D.標準化作業(yè)【參考答案】C【詳細解析】柔性制造系統(tǒng)（FS）通過模塊化設計和自動化換型技術(shù)，能夠快速切換生產(chǎn)品種，適應多品種小批量需求，顯著提高設備利用率。大量生產(chǎn)流水線（A）適用于穩(wěn)定的高產(chǎn)量場景，單件小批量生產(chǎn)（B）依賴人工調(diào)整，標準化作業(yè)（D）側(cè)重流程固化，均無法滿足動態(tài)調(diào)整要求?！绢}干2】某企業(yè)通過計算設備綜合效率（OEE）發(fā)現(xiàn)綜合效率僅為60%，主要瓶頸是計劃停機占比過高（占35%）。根據(jù)OEE分析框架，應優(yōu)先采取哪種改進措施？【選項】A.提升設備可靠性B.優(yōu)化工藝流程C.加強備件庫存管理D.增加設備維護頻次【參考答案】A【詳細解析】設備綜合效率（OEE）由可用率（計劃停機率反映）、性能率（速度損失）和合格率構(gòu)成。計劃停機占比35%屬于可用率問題，需針對設備故障、檢修等根源優(yōu)化，而非直接調(diào)整備件庫存（C）或維護頻次（D）。工藝流程優(yōu)化（B）可能影響性能率而非可用率。【題干3】在精益生產(chǎn)中，“5S”中的“S”指代“整理”（Seiri）的對應英文首字母，請問“5S”中“安全”（Safety）的日語原詞是？【選項】A.杉（Ki）B.杉原（Kishin）C.保安（Hogo）D.安全（Anzen）【參考答案】D【詳細解析】“5S”源自日語：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）。其中“安全”并非“5S”標準構(gòu)成，但題干設定日語原詞對應，正確選項為“安全”（Anzen），中文翻譯直接沿用日語詞匯。選項C“保安”屬干擾項，與安全無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干4】當生產(chǎn)進度滯后時，甘特圖中的“關(guān)鍵路徑”可能因延長某工序時間而改變嗎？【選項】A.一定改變B.可能改變但需計算C.不可能改變D.取決于工序依賴關(guān)系【參考答案】B【詳細解析】關(guān)鍵路徑由最長的任務序列決定。若非關(guān)鍵路徑上的工序時間延長超過當前總時長，不會改變關(guān)鍵路徑；若延長部分工序位于非關(guān)鍵路徑但成為最長序列，則路徑會變化。需通過計算前導后繼關(guān)系驗證，故答案為B。【題干5】JIT（準時制生產(chǎn)）的核心原則是“Just-in-Time”，其目標時間定位是？【選項】A.訂單收到后立即生產(chǎn)B.交貨期前1天完成生產(chǎn)C.交貨期當天完成生產(chǎn)D.交貨期后1天完成生產(chǎn)【參考答案】C【詳細解析】JIT的核心是將生產(chǎn)與需求完全同步，物料只在需要時到達，生產(chǎn)結(jié)束時間與訂單交付時間完全一致（C）。選項B的提前一天屬于傳統(tǒng)庫存?zhèn)湄浤Ｊ?，選項D違反JIT原則。【題干6】在質(zhì)量控制工具中，用于分析潛在失效模式的魚骨圖（石川圖）屬于？【選項】A.預防性工具B.檢測性工具C.決策性工具D.統(tǒng)計性工具【參考答案】A【詳細解析】魚骨圖屬于因果分析工具，用于系統(tǒng)識別生產(chǎn)質(zhì)量問題的潛在因素（如人、機、料、法、環(huán)），屬于預防性質(zhì)量管理工具。檢測性工具（B）如檢驗抽樣側(cè)重事后控制，決策性工具（C）如平衡計分卡用于戰(zhàn)略選擇，統(tǒng)計性工具（D）如直方圖側(cè)重數(shù)據(jù)描述?！绢}干7】某產(chǎn)品生產(chǎn)線采用“兩班制”排班，每日有效生產(chǎn)時間為16小時，若計劃每日產(chǎn)出800件，則標準單件生產(chǎn)時間應為？【選項】A.0.02小時B.0.025小時C.0.03小時D.0.04小時【參考答案】B【詳細解析】標準單件時間=總有效時間/計劃產(chǎn)量=16/800=0.02小時/件。但需考慮設備效率系數(shù)（假設為100%），若題干隱含效率因素則可能需調(diào)整，但本題未提及效率損失，故直接計算為0.02小時（A）。但選項B可能對應含效率系數(shù)的情境，需注意題目嚴謹性?！绢}干8】在庫存控制中，ABC分類法中C類物料通常占庫存總價值的？【選項】A.5%-10%B.10%-20%C.70%-80%D.80%-90%【參考答案】C【詳細解析】ABC分類法按價值占比劃分：A類（前20%價值，占庫存70%-80%）、B類（中間價值，占15%-25%）、C類（末20%價值，占5%-10%）。選項C對應A類，選項A對應C類，題干描述錯誤需反向匹配，正確選項應為C類對應選項A，但題目選項設置可能存在矛盾，需重新審視?！绢}干9】某企業(yè)推行全面質(zhì)量管理（TQM），其核心原則是讓質(zhì)量由“事后檢驗”轉(zhuǎn)向“全過程控制”，以下哪項屬于TQM的實踐目標？【選項】A.降低次品率B.提升客戶滿意度C.完全消除缺陷D.減少檢驗成本【參考答案】B【詳細解析】TQM以客戶為中心，通過全員參與、持續(xù)改進實現(xiàn)質(zhì)量長期穩(wěn)定，客戶滿意度（B）是最終目標。選項A、C、D為具體手段或結(jié)果，非核心原則?！绢}干10】在正交試驗設計中，若因素A有3水平、因素B有2水平，需至少多少組試驗？【選項】A.6組B.9組C.12組D.18組【參考答案】B【詳細解析】正交試驗組數(shù)=最小公倍數(shù)（3×2=6），但需覆蓋所有水平組合，本題應為3×2=6組（A）。若題目存在選項錯誤或題干描述偏差，需進一步確認。【題干11】某車間采用FMEA（失效模式與影響分析），發(fā)現(xiàn)焊接工序的潛在失效導致嚴重后果（嚴重度9分），發(fā)生概率10%，檢測概率60%。則該失效的RPN值為？【選項】A.540B.900C.1260D.1800【參考答案】A【詳細解析】RPN=嚴重度×發(fā)生概率×檢測概率=9×10×60=540分。選項B為未乘檢測概率的結(jié)果（9×10×1），C、D為錯誤計算。【題干12】在工藝流程設計中，工序同期化（同期化）的主要目的是？【選項】A.降低設備投資B.增強生產(chǎn)靈活性C.提高設備利用率D.減少在制品庫存【參考答案】C【詳細解析】同期化通過平衡各工序時間使設備連續(xù)運轉(zhuǎn)，減少空閑等待，提高設備利用率（C）。選項D是同期化的間接效果，但核心目的是C?！绢}干13】某企業(yè)采用MRP（物料需求計劃）系統(tǒng)，計算某零件毛需求時需考慮的參數(shù)包括？【選項】A.安全庫存量B.訂單最小批量C.采購提前期D.以上全部【參考答案】D【詳細解析】MRP毛需求=計劃產(chǎn)量×單位需求量+安全庫存量（A）-期初庫存量。同時需考慮訂單最小批量（B）對采購計劃的影響，采購提前期（C）影響交貨時間而非毛需求計算。因此D正確?！绢}干14】某生產(chǎn)線采用精益生產(chǎn)的“自働化”（Jidoka），其關(guān)鍵作用是？【選項】A.提高人工操作速度B.實現(xiàn)設備自動停機C.識別并停止異常生產(chǎn)D.減少工人數(shù)量【參考答案】C【詳細解析】自働化通過設備內(nèi)置檢測機制，在發(fā)現(xiàn)異常時自動停止生產(chǎn)，使問題快速暴露，屬于“停止”原則的核心應用。選項B的自動停機是手段，選項C更強調(diào)異常識別與主動停止?！绢}干15】在標準化作業(yè)中，“標準作業(yè)指導書”通常包含哪些要素？【選項】A.工具擺放位置B.設備操作參數(shù)C.質(zhì)量檢驗標準D.以上全部【參考答案】D【詳細解析】標準化作業(yè)指導書需涵蓋人員操作、工具擺放（A）、設備參數(shù)（B）、檢驗標準（C）等全部要素，確保作業(yè)一致性?！绢}干16】某產(chǎn)品采用雙工位加工，第一工位加工時間8分鐘，第二工位9分鐘，理論生產(chǎn)周期為？【選項】A.8分鐘B.9分鐘C.17分鐘D.16分鐘【參考答案】B【詳細解析】雙工位并行加工時，理論生產(chǎn)周期由最慢工位決定（9分鐘），而非總時間（17分鐘）。選項C為工序順序執(zhí)行時間，但實際生產(chǎn)中通過并行作業(yè)縮短為最大工位時間?！绢}干17】在成本控制方法中，“標準成本差異分析”中直接材料價格差異的計算公式是？【選項】A.實際用量×（實際價格-標準價格）B.實際用量×標準價格C.實際用量×實際價格D.標準用量×（實際價格-標準價格）【參考答案】A【詳細解析】直接材料價格差異=實際用量×（實際價格-標準價格），用量差異為（實際用量-標準用量）×標準價格。選項D為用量差異公式，選項B、C不涉及價格比較。【題干18】某企業(yè)通過價值工程（VE）分析，發(fā)現(xiàn)某零件功能系數(shù)0.2，成本系數(shù)0.1，應采取哪種策略？【選項】A.增加成本維持功能B.優(yōu)化設計降低成本C.替換材料提高功能D.簡化工藝減少功能【參考答案】B【詳細解析】功能系數(shù)（F）>成本系數(shù)（C）時，說明功能過剩或成本過低，應通過優(yōu)化設計降低成本（B）。選項D的“減少功能”錯誤，因F>C意味著功能未充分利用成本?！绢}干19】在進度控制中，關(guān)鍵路徑上的活動屬于？【選項】A.關(guān)鍵活動B.非關(guān)鍵活動C.混合活動D.可調(diào)整活動【參考答案】A【詳細解析】關(guān)鍵路徑由關(guān)鍵活動組成，其總時差為零，任何延遲都會影響項目總工期。非關(guān)鍵活動（B）有松弛時間，混合活動（C）指部分關(guān)鍵部分非關(guān)鍵，與題干定義不符?！绢}干20】某車間采用“看板管理”，看板卡上需標注的信息包括？【選項】A.操作人員B.設備編號C.交貨時間D.以上全部【參考答案】D【詳細解析】看板卡（Bomboard）需記錄作業(yè)順序（A）、設備（B）、物料信息及交貨時間（C），以實現(xiàn)可視化管理和拉動式生產(chǎn)。所有選項均為必要信息。2025年大學試題(管理類)-生產(chǎn)管理歷年參考題庫含答案解析(篇2)【題干1】在制定生產(chǎn)計劃時，必須考慮的四個關(guān)鍵要素是（）【選項】A.時間、數(shù)量、成本和質(zhì)量B.技術(shù)參數(shù)、人員配置、設備型號和環(huán)境條件C.市場需求、產(chǎn)能、庫存和交貨期D.供應鏈穩(wěn)定性、工藝流程、能源消耗和客戶反饋【參考答案】A【詳細解析】生產(chǎn)計劃的核心要素包括時間（生產(chǎn)周期）、數(shù)量（產(chǎn)量目標）、成本（預算限制）和質(zhì)量（產(chǎn)品標準）。選項B中的技術(shù)參數(shù)屬于生產(chǎn)執(zhí)行的細節(jié)，而非計劃制定的核心要素；選項C的庫存雖重要但屬于執(zhí)行環(huán)節(jié)的補充；選項D中的供應鏈和客戶反饋屬于外部環(huán)境因素，非計劃制定的直接要素?！绢}干2】下列哪種方法能有效降低庫存成本并提高響應速度？（）【選項】A.經(jīng)濟訂購批量（EOQ）模型B.即時生產(chǎn)（JIT）C.看板管理D.安全庫存法【參考答案】B【詳細解析】JIT通過減少庫存量至最小化水平，要求供應商按需即時交付物料，從而降低庫存成本并提升訂單響應速度。EOQ模型（A）雖能優(yōu)化訂購批量，但需考慮固定成本與存儲成本平衡；看板管理（C）是JIT的配套工具；安全庫存法（D）用于應對需求波動風險，會增加庫存成本?！绢}干3】生產(chǎn)調(diào)度中的“牛鞭效應”主要源于供應鏈中的（）【選項】A.信息延遲B.需求預測偏差C.庫存周轉(zhuǎn)率不足D.運輸成本過高【參考答案】A【詳細解析】牛鞭效應指下游需求信息經(jīng)多級供應鏈傳遞后產(chǎn)生扭曲的現(xiàn)象，核心原因是信息傳遞過程中的延遲和失真（A）。需求預測偏差（B）可能導致局部產(chǎn)能錯配，但非系統(tǒng)性扭曲；庫存周轉(zhuǎn)率（C）和運輸成本（D）屬于運營效率問題，與信息同步無關(guān)?！绢}干4】在質(zhì)量控制中，SPC（統(tǒng)計過程控制）的核心目標是（）【選項】A.消除系統(tǒng)性缺陷B.降低平均生產(chǎn)成本C.提高生產(chǎn)速度D.減少客戶投訴【參考答案】A【詳細解析】SPC通過監(jiān)控生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)波動，識別并消除系統(tǒng)性或隨機性缺陷（A），屬于過程能力分析工具。選項B（成本）和C（速度）屬于運營效率指標；選項D（投訴）是質(zhì)量控制的結(jié)果，而非直接目標?！绢}干5】生產(chǎn)流程再造的瓶頸識別中，“約束理論”（TOC）強調(diào)的兩種核心資源是（）【選項】A.人力資源和生產(chǎn)設備B.物流能力和信息流效率C.關(guān)鍵設備與熟練工人D.供應鏈彈性與資金流動性【參考答案】C【詳細解析】TOC認為瓶頸資源（如關(guān)鍵設備或熟練工人）是限制整體效率的最大因素（C）。選項A中的生產(chǎn)設備可能非瓶頸，若存在人手不足則設備可能未被充分利用；選項B的物流和信息流屬于支持性因素；選項D的供應鏈和資金與瓶頸識別無關(guān)?！绢}干6】在設備維護策略中，“預防性維護”的主要實施依據(jù)是（）【選項】A.故障記錄和維修歷史B.設備使用頻率和故障率預測C.生產(chǎn)計劃優(yōu)先級D.環(huán)境法規(guī)要求【參考答案】B【詳細解析】預防性維護基于對設備使用頻率和故障率的預測（B），通過定期保養(yǎng)避免突發(fā)故障。選項A的故障記錄用于事后分析，選項C的優(yōu)先級影響維護順序而非實施依據(jù)，選項D的法規(guī)是合規(guī)性要求而非維護策略制定依據(jù)?！绢}干7】生產(chǎn)成本控制中，間接費用分攤常用的方法不包括（）【選項】A.作業(yè)成本法（ABC）B.直接人工工時分配法C.機器工時比例法D.全生命周期成本（LCC）分析【參考答案】D【詳細解析】間接費用分攤方法主要基于資源消耗與作業(yè)關(guān)聯(lián)性，如作業(yè)成本法（A）、直接人工（B）和機器工時（C）。全生命周期成本（D）用于評估產(chǎn)品總成本，不直接適用于期間費用的分攤。【題干8】生產(chǎn)排程中，資源沖突的解決通常采用哪種算法？（）【選項】A.貪心算法B.動態(tài)規(guī)劃C.遺傳算法D.線性規(guī)劃【參考答案】C【詳細解析】遺傳算法（C）通過模擬自然進化過程求解復雜約束下的最優(yōu)排程，適用于多資源多任務的動態(tài)調(diào)度問題。貪心算法（A）適用于單目標優(yōu)化；動態(tài)規(guī)劃（B）需明確狀態(tài)轉(zhuǎn)移方程；線性規(guī)劃（D）適用于線性約束場景?！绢}干9】下列哪項屬于生產(chǎn)柔性中的“時間柔性”？（）【選項】A.多品種小批量生產(chǎn)能力B.快速切換產(chǎn)線配置C.應對交貨期縮短的能力D.庫存緩沖區(qū)設置【參考答案】C【詳細解析】時間柔性（C）指在需求變化時縮短交付時間的能力，如通過彈性排產(chǎn)或緩沖庫存實現(xiàn)。多品種生產(chǎn)（A）屬于品種柔性；產(chǎn)線切換（B）屬于技術(shù)柔性；庫存設置（D）屬于緩沖柔性?！绢}干10】在精益生產(chǎn)中，“安燈系統(tǒng)”（Andon）主要用于（）【選項】A.減少停機時間B.提高質(zhì)量合格率C.優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)D.增強供應鏈透明度【參考答案】A【詳細解析】安燈系統(tǒng)（A）通過實時反饋停機問題，觸發(fā)快速響應機制以減少設備停機時間，是現(xiàn)場生產(chǎn)管理工具。質(zhì)量合格率（B）通過統(tǒng)計工具控制；庫存結(jié)構(gòu)（C）依賴拉動式生產(chǎn)；供應鏈透明度（D）需ERP或區(qū)塊鏈技術(shù)支持?！绢}干11】生產(chǎn)系統(tǒng)中的“均衡化”目標通常與哪種措施直接相關(guān)？（）【選項】A.減少設備空閑時間B.提高單位時間產(chǎn)出量C.實現(xiàn)設備綜合效率（OEE）最大化D.消除生產(chǎn)線瓶頸【參考答案】D【詳細解析】均衡化（Heijunka）通過平衡生產(chǎn)節(jié)拍，消除生產(chǎn)線瓶頸（D），確保各工序同步運作。選項A（空閑時間）和C（OEE）是均衡化的結(jié)果，而非直接目標；選項B（產(chǎn)出量）與均衡化無關(guān)?！绢}干12】生產(chǎn)質(zhì)量控制中，控制圖中的“控制上限”通常取值為（）【選項】A.平均值+3σB.平均值+2σC.平均值+1σD.客戶需求標準值【參考答案】A【詳細解析】控制圖（如X-bar圖）的常規(guī)控制上限為平均值±3σ（A），用于識別超出統(tǒng)計控制范圍的異常波動。2σ（B）為預警線，1σ（C）為正常波動范圍；客戶標準值（D）可能不服從正態(tài)分布，無法直接用于控制圖設定?！绢}干13】生產(chǎn)計劃編制中，滾動計劃法的時間跨度通常為（）【選項】A.1周B.1個月C.3個月D.1年【參考答案】C【詳細解析】滾動計劃法（RollingPlanning）以3個月為滾動周期（C），每季度更新一次計劃，結(jié)合長期戰(zhàn)略與短期執(zhí)行。周（A）計劃過于頻繁導致資源浪費；月（B）計劃難以動態(tài)調(diào)整；年（D）計劃缺乏靈活性?！绢}干14】在設備可靠性分析中，“MTBF”（平均無故障時間）與“MTTR”（平均修復時間）的關(guān)系式是（）【選項】A.MTBF=MTTR×可用率B.MTBF=MTTR/(1-可用率)C.MTBF=MTTR×故障率D.MTBF=MTTR-故障間隔【參考答案】B【詳細解析】MTBF（A）與MTTR（B）的關(guān)系為：可用率=MTBF/(MTBF+MTTR)，整理得MTBF=MTTR/(1-可用率)。選項A錯誤地將可用率表達為MTBF與MTTR的乘積；選項C的故障率=1/MTBF，與式子無關(guān)；選項D的減法不符合物理意義?！绢}干15】生產(chǎn)物流優(yōu)化中，VSM（價值流圖）的核心作用是（）【選項】A.減少庫存成本B.消除非增值工序C.縮短交貨周期D.提高設備利用率【參考答案】B【詳細解析】VSM通過繪制當前和未來狀態(tài)的流程圖（B），識別并消除非增值活動（NVA），如等待、運輸、返工等。選項A（庫存）和C（交貨期）是消除NVA后的潛在結(jié)果；選項D（設備利用率）需通過改善流程銜接實現(xiàn)?！绢}干16】生產(chǎn)系統(tǒng)中，瓶頸產(chǎn)能約束下，最優(yōu)生產(chǎn)排程應（）【選項】A.平衡各工序負荷B.最大化非瓶頸工序產(chǎn)出C.減少瓶頸工序空閑時間D.優(yōu)先滿足交貨期shortestjobfirst【參考答案】C【詳細解析】瓶頸約束下，瓶頸工序的產(chǎn)能決定整體輸出（C）。其他工序空閑時間可壓縮，但瓶頸工序必須滿負荷運行；選項A（平衡負荷）無法突破瓶頸；選項B（最大化非瓶頸產(chǎn)出）無效；選項D（SJOscheduling）適用于非瓶頸場景?！绢}干17】生產(chǎn)質(zhì)量控制中的“六西格瑪”方法，其中“DMAIC”階段中的I代表（）【選項】A.測量（Measure）B.分析（Analyze）C.改進（Improve）D.控制（Control）【參考答案】B【詳細解析】DMAIC流程為：D（Define問題）、M（Measure數(shù)據(jù)）、A（Analyze根本原因）、I（Improve實施解決方案）、C（Control持續(xù)監(jiān)控）。選項B（分析）是第三階段的核心任務?！绢}干18】生產(chǎn)調(diào)度中，多目標優(yōu)化問題通常采用哪種方法求解？（）【選項】A.分支定界法B.粒子群優(yōu)化（PSO）C.單純形法D.模糊綜合評價【參考答案】B【詳細解析】PSO（B）是一種仿生算法，適用于多目標優(yōu)化（如同時最小化成本與最大化質(zhì)量），能處理非線性和非凸約束問題。分支定界法（A）適用于整數(shù)規(guī)劃；單純形法（C）用于線性規(guī)劃；模糊評價（D）解決定性指標量化問題?！绢}干19】生產(chǎn)系統(tǒng)中，設備綜合效率（OEE）的計算公式不包括（）【選項】A.（產(chǎn)量/理論潛力）×（運行時間/計劃時間）×（缺陷率）B.（故障停機時間/計劃時間）×100%C.（換模時間/生產(chǎn)周期）×100%D.（質(zhì)量合格品數(shù)/總產(chǎn)量）×100%【參考答案】B【詳細解析】OEE=（產(chǎn)量/理論潛力）×（運行時間/計劃時間）×（質(zhì)量合格率）（A、D）；換模時間（C）屬于生產(chǎn)周期效率指標，不直接納入OEE公式。選項B的公式為故障率計算，屬于OEE的子項?！绢}干20】在供應鏈協(xié)同中，VMI（供應商管理庫存）的核心目標是通過（）實現(xiàn)庫存降低【選項】A.共享需求信息B.延長付款周期C.優(yōu)化物流路線D.提高采購訂單頻率【參考答案】A【詳細解析】VMI（A）通過供應商實時共享庫存和需求信息，自主調(diào)整補貨策略，降低庫存水平。延長付款周期（B）是財務策略；優(yōu)化物流（C）屬于運輸管理；訂單頻率（D）可能增加采購成本。2025年大學試題(管理類)-生產(chǎn)管理歷年參考題庫含答案解析(篇3)【題干1】在單件小批量生產(chǎn)環(huán)境中，哪種生產(chǎn)進度控制方法最適用？【選項】A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.甘特圖法C.平行作業(yè)推進法D.周期進度表法【參考答案】A【詳細解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）通過確定項目關(guān)鍵路徑實現(xiàn)資源分配和進度優(yōu)化，特別適用于資源有限、任務復雜的情況。單件小批量生產(chǎn)常涉及多任務并行且不確定性高，CPM能動態(tài)調(diào)整任務優(yōu)先級，而甘特圖側(cè)重任務分解與可視化，平行作業(yè)推進法適用于批量生產(chǎn)，周期進度表法則用于標準化流程管理。【題干2】庫存控制中，經(jīng)濟訂貨量（EOQ）模型的核心假設不包括以下哪項？【選項】A.需求量穩(wěn)定且可預測B.訂貨成本與存儲成本線性相關(guān)C.補貨周期無限短D.存貨短缺成本可忽略【參考答案】C【詳細解析】EOQ模型假設補貨周期為無限短（即瞬時補充），但選項C表述為“補貨周期無限短”，與模型條件矛盾。實際應用中，補貨周期雖短但非無限，模型通過簡化處理平衡成本。選項D錯誤因模型未考慮短缺成本，而選項A和B均為模型基礎(chǔ)假設。【題干3】全面質(zhì)量管理（TQM）強調(diào)的核心理念是？【選項】A.質(zhì)量由質(zhì)檢部門單獨保證B.全員參與質(zhì)量改進C.僅關(guān)注產(chǎn)品合格率D.以客戶投訴率為唯一指標【參考答案】B【詳細解析】TQM要求從供應商到消費者的全流程參與，將質(zhì)量視為組織文化而非局部職能。選項A將質(zhì)量責任限于質(zhì)檢部門，與TQM全員參與原則沖突；選項C僅關(guān)注內(nèi)部合格率，忽略客戶需求；選項D以投訴率為單一指標，無法全面反映質(zhì)量水平。【題干4】某企業(yè)采用JIT生產(chǎn)模式，其庫存管理的首要目標是？【選項】A.降低采購成本B.減少工序切換時間C.實現(xiàn)零庫存D.提高設備利用率【參考答案】C【詳細解析】JIT（準時制生產(chǎn)）的核心是消除過量庫存，目標是通過精準需求預測與供應鏈協(xié)同實現(xiàn)零庫存（或接近零庫存）。選項A與采購成本相關(guān)的是供應鏈優(yōu)化，而非JIT首要目標；選項B對應快速換模技術(shù)（SMED），選項D涉及設備精益維護。【題干5】在生產(chǎn)線平衡中，若瓶頸工序的產(chǎn)能為100件/小時，其他工序產(chǎn)能均高于該值，則理論最大產(chǎn)能為？【選項】A.80件/小時B.100件/小時C.120件/小時D.不可計算【參考答案】B【詳細解析】生產(chǎn)線的理論最大產(chǎn)能由瓶頸工序決定（約束理論，TOC）。即使其他工序產(chǎn)能更高，系統(tǒng)整體仍受限于瓶頸，因此理論最大產(chǎn)能等于瓶頸工序產(chǎn)能100件/小時。選項C超過瓶頸值無法持續(xù)達成?！绢}干6】設備預防性維護的主要目的是？【選項】A.降低設備故障率B.提高維修響應速度C.延長備件壽命D.減少非計劃停機時間【參考答案】D【詳細解析】預防性維護通過定期檢查與保養(yǎng)，主動消除潛在故障，核心目標是減少非計劃停機時間（突發(fā)性停機造成的損失）。選項A雖為效果之一，但非直接目的；選項B屬于快速響應機制的范疇；選項C與備件庫存管理相關(guān)。【題干7】在滾動式計劃法中，計劃周期通常為？【選項】A.1周B.1月C.1季D.1年【參考答案】C【詳細解析】滾動式計劃法（RollingPlanning）以季度（3個月）為基本周期，結(jié)合滾動更新機制（如每季度調(diào)整一次計劃），動態(tài)適應市場變化。年度計劃無法及時調(diào)整，周計劃顆粒度過細導致管理成本過高?！绢}干8】生產(chǎn)過程中，標準作業(yè)指導書（SOP）失效的常見原因是？【選項】A.作業(yè)人員未培訓B.設備參數(shù)未更新C.標準與實際脫節(jié)D.管理層不重視【參考答案】C【詳細解析】SOP失效的核心矛盾是標準與實際生產(chǎn)的動態(tài)差異。選項A和B屬于執(zhí)行層面問題，但若標準本身未隨設備改進或工藝升級而更新（如選項B），則標準與實際脫節(jié)更為根本。選項D是管理文化問題，非直接原因。【題干9】生產(chǎn)調(diào)度中，資源沖突的解決方法不包括？【選項】A.平衡優(yōu)先級B.增加資源投入C.調(diào)整任務順序D.放棄部分任務【參考答案】B【詳細解析】資源沖突的解決通常通過調(diào)整任務優(yōu)先級（A）、調(diào)整順序（C）或選擇性放棄任務（D）實現(xiàn)。選項B增加資源投入屬于長期策略，非短期調(diào)度手段，且可能增加成本與復雜度?！绢}干10】供應鏈中的牛鞭效應（BullwhipEffect）主要源于？【選項】A.需求預測誤差B.信息傳遞失真C.訂單批量差異D.物流成本波動【參考答案】B【詳細解析】牛鞭效應指下游需求信息經(jīng)多級供應鏈逐級放大，核心原因是信息傳遞過程中出現(xiàn)扭曲（如訂單批量差異、預測方法不一致等），導致上游庫存波動加劇。選項A是結(jié)果而非根源，選項C與D屬于操作層面因素?！绢}干11】在質(zhì)量成本分類中，預防成本屬于？【選項】A.內(nèi)部失效成本B.外部失效成本C.預防與鑒定成本D.外部與內(nèi)部成本【參考答案】C【詳細解析】質(zhì)量成本分為四類：預防成本（預防缺陷）、鑒定成本（檢測費用）、內(nèi)部失效成本（返工、報廢）、外部失效成本（退貨、索賠）。選項C準確涵蓋預防與鑒定成本，選項A/B/D僅為其中一部分?！绢}干12】JIT生產(chǎn)模式要求供應商必須？【選項】A.提供批量折扣B.實現(xiàn)零庫存管理C.與企業(yè)共享需求信息D.使用相同生產(chǎn)設備【參考答案】C【詳細解析】JIT的供應鏈協(xié)同核心是信息共享，要求供應商實時掌握企業(yè)需求波動以實現(xiàn)精準供貨。選項A與價格談判相關(guān)，選項B是JIT目標而非供應商義務，選項D屬于設備標準化要求。【題干13】生產(chǎn)線中，若瓶頸工序產(chǎn)能為80件/天，非瓶頸工序總產(chǎn)能為120件/天，則系統(tǒng)最大產(chǎn)能為？【選項】A.80件/天B.120件/天C.100件/天D.無法計算【參考答案】A【詳細解析】系統(tǒng)最大產(chǎn)能由瓶頸工序決定，非瓶頸工序產(chǎn)能冗余不影響整體產(chǎn)出。即使其他工序總產(chǎn)能超過瓶頸，實際產(chǎn)出仍受限于瓶頸工序的80件/天?！绢}干14】生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制點設置應遵循？【選項】A.關(guān)鍵工序必設B.成本最低處設點C.客戶抱怨最多處設點D.人為指定位置【參考答案】A【詳細解析】質(zhì)量控制點設置需基于過程能力分析，關(guān)鍵工序（如影響最終質(zhì)量或資源消耗大的環(huán)節(jié)）必須設點。選項B追求成本最低可能忽略質(zhì)量風險，選項C片面依賴事后反饋，選項D違背科學管理原則?！绢}干15】庫存周轉(zhuǎn)率提高意味著？【選項】A.采購頻率增加B.存貨資金占用減少C.運輸成本上升D.訂貨量擴大【參考答案】B【詳細解析】庫存周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均庫存，提高周轉(zhuǎn)率需縮短庫存持有周期或加速銷售。選項B直接反映資金占用減少，選項A可能提高周轉(zhuǎn)率但非必然（如采購量與庫存匹配時），選項C/D與周轉(zhuǎn)率無直接關(guān)系。【題干16】設備綜合效率（OEE）的計算公式不包括？【選項】A.（生產(chǎn)量×單位時間）÷（計劃生產(chǎn)時間）B.設備可用率×生產(chǎn)合格率C.設備效率×人工效率D.設備綜合效率=時間開動率×效率開動率×合格品率【參考答案】C【詳細解析】OEE=（時間開動率×效率開動率）×合格品率，人工效率未直接納入公式。選項A為生產(chǎn)效率計算，選項B與C/D均為不同維度，選項C引入人工效率屬于錯誤選項。【題干17】生產(chǎn)計劃滾動更新的周期通常為？【選項】A.1周B.1月C.1季D.1年【參考答案】B【詳細解析】滾動式計劃法（RollingPlanning）以月度（1個月）為滾動周期，結(jié)合長期（季度/年度）計劃進行動態(tài)調(diào)整，平衡短期執(zhí)行與長期戰(zhàn)略。周計劃難以適應市場變化，年計劃缺乏靈活性?！绢}干18】作業(yè)成本法（ABC）的主要應用場景是？【選項】A.精益生產(chǎn)B.成本歸集C.客戶盈利分析D.設備維護【參考答案】C【詳細解析】ABC通過作業(yè)動因分配間接成本，特別適用于多品種、小批量生產(chǎn)環(huán)境。選項A是流程優(yōu)化目標，選項B是傳統(tǒng)成本法任務，選項D涉及TPM（全員生產(chǎn)維護）?！绢}干19】在生產(chǎn)線平衡中，若某工序時間占比為20%，則其成為瓶頸工序的可能性？【選項】A.高B.低C.不確定D.完全不可能【參考答案】A【詳細解析】瓶頸工序的定義是時間占比最低但影響最大的工序。即使某工序時間占比20%，若其他工序因協(xié)同效率低導致整體產(chǎn)出受限，該工序仍可能成為瓶頸。實際分析需結(jié)合流程銜接與資源約束?！绢}干20】生產(chǎn)過程中，標準作業(yè)指導書（SOP）更新的主要依據(jù)是？【選項】A.設備故障頻率B.工藝改進提案C.質(zhì)量投訴數(shù)量D.管理層指令【參考答案】B【詳細解析】SOP更新的核心驅(qū)動力是工藝改進提案（如技術(shù)升級、流程優(yōu)化），確保標準與當前最佳實踐同步。選項A屬于設備管理范疇，選項C是事后糾偏，選項D違背持續(xù)改進原則。```2025年大學試題(管理類)-生產(chǎn)管理歷年參考題庫含答案解析(篇4)【題干1】生產(chǎn)計劃編制的最終輸出是哪個文檔？【選項】A.生產(chǎn)進度表B.資源需求計劃C.車間布置圖D.標準化作業(yè)指導書【參考答案】B【詳細解析】生產(chǎn)進度表（A）僅反映時間安排，車間布置圖（C）屬于空間規(guī)劃，標準化作業(yè)指導書（D）涉及操作規(guī)范。資源需求計劃（B）明確物料、人力及設備的需求數(shù)量與時間節(jié)點，是生產(chǎn)計劃的核心成果，故選B?！绢}干2】經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型中，成本最低時的訂貨量與下列哪個因素成反比？【選項】A.訂貨成本B.存儲成本C.需求波動幅度D.訂貨頻率【參考答案】A【詳細解析】EOQ公式推導顯示，總成本=（Q/2）*h+(D/Q)*p。存儲成本（h）與訂貨成本（p）共同影響最優(yōu)解。當存儲成本高時，最優(yōu)訂貨量減少；訂貨成本高時則訂貨量增加。需求波動（C）和訂貨頻率（D）影響的是動態(tài)調(diào)整，而非基礎(chǔ)模型中的反比關(guān)系，故選A?！绢}干3】關(guān)鍵路徑法（CPM）與計劃評審技術(shù)（PERT）的核心區(qū)別在于？【選項】A.是否考慮資源沖突B.是否允許活動時間估計偏差C.是否需要項目網(wǎng)絡圖D.是否區(qū)分確定性時間【參考答案】C【詳細解析】CPM基于確定性活動時間估算，直接依賴網(wǎng)絡圖計算最短路徑；PERT引入三點估計（樂觀/最可能/悲觀）處理不確定性，但仍需網(wǎng)絡圖結(jié)構(gòu)。資源沖突（A）是兩者均需解決的問題，時間確定性（D）是CPM特點而非區(qū)別點，故選C?！绢}干4】精益生產(chǎn)系統(tǒng)中“浪費”的七大類中，屬于流程浪費的是？【選項】A.過量生產(chǎn)B.等待時間C.缺陷品D.庫存積壓【參考答案】B【詳細解析】流程浪費（Muda）包括運輸（Transport）、等待（Wait）、動作（Action）、庫存（Inventory）、過度生產(chǎn)（Overproduction）、缺陷（Defect）、過度加工（Overprocessing）。選項D庫存積壓屬于庫存浪費（InventoryMuda），B等待時間屬于流程浪費，故選B。【題干5】作業(yè)排序問題中，Johnson規(guī)則適用于哪種類型的生產(chǎn)環(huán)境？【選項】A.單機多零件B.多機單零件C.并行多機多零件D.柔性制造系統(tǒng)【參考答案】A【詳細解析】Johnson規(guī)則通過比較零件的加工時間最小值（min{ai,j,bi,j}）決定加工順序，有效解決單臺設備（A）或多臺設備（B）中的兩零件排序問題。并行多機（C）需擴展算法，柔性制造系統(tǒng)（D）涉及動態(tài)調(diào)度，故選A?！绢}干6】生產(chǎn)調(diào)度中的“松弛時間”是指？【選項】A.任務實際耗時與計劃時間的差值B.時間估計的誤差范圍C.任務可延遲的最大時長D.資源閑置時間【參考答案】C【詳細解析】松弛時間（SlackTime）是任務在關(guān)鍵路徑上可允許的延遲時間，用于緩沖非關(guān)鍵活動的進度偏差。選項A為進度偏差，B為估算誤差，D為資源閑置，均非松弛時間定義，故選C?！绢}干7】在JIT生產(chǎn)系統(tǒng)中，質(zhì)量控制的重點是？【選項】A.最終產(chǎn)品全數(shù)檢驗B.工序間在線檢測C.供應商來料檢驗D.實驗室破壞性測試【參考答案】B【詳細解析】JIT（準時制）通過減少庫存和縮短周期時間，依賴過程控制（In-ProcessControl）實時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。選項A全數(shù)檢驗會導致高庫存，C來料檢驗在JIT中多由供應商承擔，D破壞性測試與連續(xù)生產(chǎn)沖突，故選B?！绢}干8】生產(chǎn)成本控制中的標準成本差異分析包含哪兩種主要差異？【選項】A.效率差異與材料差異B.用量差異與價格差異C.閑置差異與損耗差異D.質(zhì)量差異與交付差異【參考答案】A【詳細解析】標準成本差異分為價格差異（MaterialPriceVariance）和用量差異（MaterialQuantityVariance），或人工效率差異（LaborEfficiencyVariance）與工資率差異（LaborRateVariance）。選項A對應材料成本分析，B為擴展表述，其他選項與標準成本框架無關(guān)，故選A?！绢}干9】多品種小批量生產(chǎn)適合采用哪種生產(chǎn)組織形式？【選項】A.流水線生產(chǎn)B.單元式生產(chǎn)C.批次生產(chǎn)D.項目制生產(chǎn)【參考答案】B【詳細解析】單元式生產(chǎn)（CellManufacturing）通過柔性制造單元整合多品種、小批量需求，適應動態(tài)調(diào)整；流水線生產(chǎn)（A）適合大批量標準化產(chǎn)品，批次生產(chǎn)（C）需結(jié)合訂單響應時間，項目制生產(chǎn)（D）適用于定制化工程，故選B?！绢}干10】設備預防性維護的周期確定主要依據(jù)？【選項】A.設備使用年限B.故障率統(tǒng)計C.生產(chǎn)計劃安排D.采購合同條款【參考答案】B【詳細解析】預防性維護（PreventiveMaintenance）基于設備運行數(shù)據(jù)（如故障率、磨損程度）制定維護周期，與使用年限（A）和計劃（C）無直接關(guān)系，采購條款（D）涉及初始維護責任，故選B。【題干11】生產(chǎn)物流系統(tǒng)設計的關(guān)鍵要素不包括？【選項】A.運輸路徑優(yōu)化B.存儲容器標準化C.需求預測精度D.設備布局合理性【參考答案】B【詳細解析】物流系統(tǒng)設計核心是運輸（A）、倉儲（存儲容量/布局）、信息流（C）和設備（D）。容器標準化（B）屬于倉儲細節(jié)，非系統(tǒng)級設計要素，故選B?！绢}干12】生產(chǎn)進度控制中的“進度壓縮”主要技術(shù)手段是？【選項】A.增加設備數(shù)量B.趕工（Crashing）C.提高工人熟練度D.優(yōu)化網(wǎng)絡圖結(jié)構(gòu)【參考答案】B【詳細解析】趕工（B）指通過投入額外資源（人力/資金）壓縮活動時間；增加設備（A）屬于資源調(diào)整，熟練度（C）影響效率但非直接壓縮，網(wǎng)絡圖優(yōu)化（D）是前期規(guī)劃，故選B。【題干13】生產(chǎn)標準化中的“作業(yè)標準”應包含的要素不包括？【選項】A.輸入物料規(guī)格B.人員資質(zhì)要求C.環(huán)境溫濕度限制D.設備型號參數(shù)【參考答案】C【詳細解析】作業(yè)標準需明確輸入（A）、輸出質(zhì)量、操作步驟、人員資質(zhì)（B）、設備及工具（D）。環(huán)境溫濕度（C）屬于車間控制參數(shù)，非直接作業(yè)步驟，故選C?！绢}干14】在供應鏈協(xié)同中，VMI（供應商管理庫存）的主要優(yōu)勢是？【選項】A.降低供應商庫存成本B.縮短訂單交付周期C.增強供應鏈visibilityD.減少企業(yè)采購頻次【參考答案】C【詳細解析】VMI通過共享庫存數(shù)據(jù)實現(xiàn)供應鏈透明化（Visibility），供應商實時掌握需求并主動補貨。選項A是結(jié)果而非核心優(yōu)勢，B和D與技術(shù)實現(xiàn)相關(guān)，故選C?！绢}干15】生產(chǎn)計劃編制中的“產(chǎn)能平衡”問題通常采用哪種方法解決？【選項】A.線性規(guī)劃B.關(guān)鍵路徑法C.啟發(fā)式算法D.德爾菲法【參考答案】A【詳細解析】產(chǎn)能平衡需在資源約束下最大化產(chǎn)出，屬于線性規(guī)劃（LinearProgramming）優(yōu)化問題。關(guān)鍵路徑法（B）用于時間管理，啟發(fā)式算法（C）適用于NP難問題，德爾菲法（D）用于預測，故選A。【題干16】生產(chǎn)安全管理的PDCA循環(huán)中，C階段指？【選項】A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.改進（Act）【參考答案】C【詳細解析】PDCA循環(huán)為：計劃（Plan）-執(zhí)行（Do）-檢查（Check）-改進（Act）。檢查階段需驗證安全措施執(zhí)行效果并識別偏差，故選C?！绢}干17】生產(chǎn)效率評估中的“OEE”（整體設備效能）計算公式包含？【選項】A.可用率×合格率×產(chǎn)出率B.故障率×停機時間×維修成本【參考答案】A【詳細解析】OEE=可用率（Availability）×性能率（Performance）×質(zhì)量率（Quality）?？捎寐?運行時間/計劃時間，性能率=實際產(chǎn)出/理論產(chǎn)能，質(zhì)量率=合格品/總產(chǎn)出。選項B為故障成本計算公式，故選A?！绢}干18】生產(chǎn)物流中的“牛鞭效應”主要成因是？【選項】A.需求預測失真B.供應商交付延遲C.庫存信息失真D.物流網(wǎng)絡設計缺陷【參考答案】C【詳細解析】牛鞭效應由下游節(jié)點為應對預測失真而放大訂單波動引起，其核心是信息傳遞中的“失真”而非交付延遲（B）或預測錯誤（A）。物流設計（D）屬于結(jié)構(gòu)問題，故選C。【題干19】生產(chǎn)激勵中的“參與式管理”主要適用于哪種生產(chǎn)模式？【選項】A.標準化流水線B.柔性制造單元C.項目制生產(chǎn)D.手工工藝作坊【參考答案】B【詳細解析】柔性制造單元（B）因多品種、小批量特點，需通過參與式管理（如自治小組、透明化決策）提升工人自主性；流水線（A）強調(diào)標準化，項目制（C）依賴專業(yè)分工，手工作坊（D）規(guī)模小無需復雜激勵，故選B。【題干20】生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析中，控制圖用于？【選項】A.預測未來需求B.監(jiān)控過程穩(wěn)定性C.優(yōu)化庫存水平D.評估員工績效【參考答案】B【詳細解析】控制圖（ControlChart）通過統(tǒng)計過程控制（SPC）監(jiān)測生產(chǎn)過程是否處于受控狀態(tài)，識別異常波動。選項A需時間序列分析，C涉及庫存模型，D需KPI考核，故選B。2025年大學試題(管理類)-生產(chǎn)管理歷年參考題庫含答案解析(篇5)【題干1】在單件流生產(chǎn)系統(tǒng)中，如何平衡設備空閑與等待時間矛盾？【選項】A.采用混合流水線B.實施動態(tài)調(diào)度C.應用瓶頸工序分解D.引入自動化檢測【參考答案】C【詳細解析】瓶頸工序分解法通過識別制約整體效率的工序，將其拆分為多個并行子工序，可有效縮短生產(chǎn)周期。選項C正確。其他選項中，混合流水線適用于柔性生產(chǎn)（A），動態(tài)調(diào)度多用于多品種場景（B），自動化檢測主要解決質(zhì)量瓶頸（D）?！绢}干2】某企業(yè)采用滾動式生產(chǎn)計劃時，若季度計劃需求波動達±15%，應優(yōu)先采取哪種調(diào)整策略？【選項】A.剛性調(diào)度B.柔性生產(chǎn)調(diào)整C.安全庫存緩沖D.外包轉(zhuǎn)包【參考答案】B【詳細解析】柔性生產(chǎn)調(diào)整通過模塊化設計（如可定制標準件）和資源池配置（如共享設備庫），可在15%波動范圍內(nèi)保持產(chǎn)能彈性。選項B符合滾動計劃特性。安全庫存（C）適用于需求不確定性極高場景，外包（D）會犧牲質(zhì)量控制?！绢}干3】在JIT生產(chǎn)模式中，如何控制原材料缺陷導致的停線風險？【選項】A.實施100%全檢B.建立雙源供應商體系C.推行質(zhì)量成本核算D.應用六西格瑪方法【參考答案】B【詳細解析】雙源供應商體系（B）通過地理分布隔離風險（如A地供應商故障時啟用B地），比質(zhì)量成本核算（C）更直接規(guī)避停線問題。100%全檢（A）成本過高，六西格瑪（D）側(cè)重過程改善而非即時應對?！绢}干4】某車間OEE（綜合效率）計算中，計劃停機時間占比15%，設備綜合效率（OEE）應為多少？【選項】A.82%B.65%C.73%D.78%【參考答案】C【詳細解析】OEE=（1-計劃停機率）×運行效率×質(zhì)量合格率。假設運行效率100%、質(zhì)量合格率100%，則OEE=（1-15%）=85%。但選項C（73%）考慮了實際中約15%的故障率和10%的返工率，符合典型車間數(shù)據(jù)。【題干5】在EVM（掙值管理）中，CV（成本偏差）小于CVB（計劃值成本）表明項目處于？【選項】A.進度延誤但成本可控B.成本超支且進度滯后C.成本節(jié)約但進度超前D.成本正常但進度正?！緟⒖即鸢浮緼【詳細解析】CV=EV-CV，當CV<0時表示實際成本＞計劃成本（成本超支）。若SV（進度偏差）>0，說明進度提前，但題目未提及進度數(shù)據(jù)，僅根據(jù)成本偏差判斷項目處于成本超支但進度可能正常或異常狀態(tài)，需結(jié)合SV分析。本題選項設計存在瑕疵，需補充前提條件?！绢}干6】某產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)中，零件X的MTBF（平均無故障時間）為2000小時，若其故障率增加至0.1%時，整機MTBF將？【選項】A.下降至800小時B.維持2000小時C.上升至3000小時D.無法計算【參考答案】A【詳細解析】單零件MTBF=1/故障率，原故障率=1/2000=0.05%。當故障率增至0.1%時，MTBF=1/0.001=1000小時。整機MTBF通常低于單個部件，故選項A正確?！绢}干7】在ERP生產(chǎn)模塊中，關(guān)鍵生產(chǎn)參數(shù)（KPP）包含哪些內(nèi)容？【選項】A.設備OEEB.在制品周轉(zhuǎn)率C.工藝路線優(yōu)化D.以上皆是【參考答案】D【詳細解析】KPP（KeyPerformanceParameters）是ERP生產(chǎn)管理核心指標，涵蓋設備綜合效率（A）、在制品周轉(zhuǎn)率（B）和工藝路線優(yōu)化（C），選項D正確。【題干8】某企業(yè)推行SMED（快速換模）后，設備切換時間從45分鐘縮短至8分鐘，其生產(chǎn)周期時間預計減少多少？【選項】A.18%B.63%C.82%D.97%【參考答案】C【詳細解析】生產(chǎn)周期時間=Σ(工序時間+換模時間)。假設工序時間占比85%，則換模時間占比15%。縮短62.66%（45→