第1篇一、背景及目的隨著我國(guó)旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，酒店行業(yè)作為旅游業(yè)的重要組成部分，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了激發(fā)酒店員工的工作積極性，提高酒店的整體服務(wù)水平，增強(qiáng)酒店的競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定實(shí)施酒店主管分紅方案。本方案旨在通過(guò)合理的分紅機(jī)制，激勵(lì)酒店主管發(fā)揮更大潛能，提升酒店管理水平，實(shí)現(xiàn)酒店與員工的共同成長(zhǎng)。二、分紅原則1.公平原則：確保分紅方案的公平性，讓每位主管都能感受到公司的關(guān)愛(ài)和認(rèn)可。2.效益原則：以酒店的經(jīng)營(yíng)效益為依據(jù)，激勵(lì)主管為酒店創(chuàng)造更多價(jià)值。3.績(jī)效原則：將主管的績(jī)效考核與分紅掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則。4.長(zhǎng)遠(yuǎn)原則：關(guān)注酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，鼓勵(lì)主管為實(shí)現(xiàn)酒店戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。三、分紅對(duì)象本方案適用于公司旗下所有酒店的主管，包括部門(mén)經(jīng)理、客房部經(jīng)理、前廳部經(jīng)理、餐飲部經(jīng)理等。四、分紅標(biāo)準(zhǔn)1.基礎(chǔ)分紅：根據(jù)主管的職位和級(jí)別，設(shè)定不同比例的基礎(chǔ)分紅，作為分紅的基本保障。2.績(jī)效分紅：根據(jù)主管所在部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，設(shè)定一定比例的績(jī)效分紅，體現(xiàn)多勞多得的原則。3.個(gè)人貢獻(xiàn)分紅：根據(jù)主管在崗位上的個(gè)人表現(xiàn)，如服務(wù)質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理、客戶滿意度等，設(shè)定一定比例的個(gè)人貢獻(xiàn)分紅。4.創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)提出合理化建議、創(chuàng)新項(xiàng)目并取得顯著成效的，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。五、分紅計(jì)算方法1.基礎(chǔ)分紅計(jì)算：基礎(chǔ)分紅=基礎(chǔ)分紅比例×基礎(chǔ)工資2.績(jī)效分紅計(jì)算：績(jī)效分紅=績(jī)效分紅比例×部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)3.個(gè)人貢獻(xiàn)分紅計(jì)算：個(gè)人貢獻(xiàn)分紅=個(gè)人貢獻(xiàn)分紅比例×個(gè)人貢獻(xiàn)積分4.創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算：創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)=創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)比例×創(chuàng)新項(xiàng)目效益六、分紅發(fā)放1.年度分紅：根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果，在次年第一季度發(fā)放年度分紅。2.季度分紅：根據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果，在次月發(fā)放季度分紅。3.立即發(fā)放：對(duì)于創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等特殊獎(jiǎng)勵(lì)，可即時(shí)發(fā)放。七、分紅調(diào)整1.酒店經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生變化時(shí)，公司有權(quán)調(diào)整分紅比例。2.主管職位、級(jí)別發(fā)生變化時(shí)，基礎(chǔ)分紅比例相應(yīng)調(diào)整。3.績(jī)效考核指標(biāo)發(fā)生變化時(shí)，績(jī)效分紅計(jì)算方法相應(yīng)調(diào)整。八、監(jiān)督管理1.公司設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)分紅方案的執(zhí)行和監(jiān)督。2.定期對(duì)分紅方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保方案的有效實(shí)施。3.建立舉報(bào)制度，鼓勵(lì)員工對(duì)分紅方案執(zhí)行中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)。九、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。3.本方案解釋權(quán)歸公司所有。十、分紅方案實(shí)施案例以下為某酒店主管分紅方案實(shí)施案例：1.部門(mén)經(jīng)理李先生，擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理職位2年，基礎(chǔ)工資為10000元/月。2.李先生所在部門(mén)在年度績(jī)效考核中，部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)排名前三，績(jī)效分紅比例為10%。3.李先生在崗位上表現(xiàn)出色，獲得個(gè)人貢獻(xiàn)積分100分，個(gè)人貢獻(xiàn)分紅比例為5%。4.李先生提出一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，經(jīng)公司審核通過(guò)，該項(xiàng)目為公司帶來(lái)顯著效益，獲得創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)2000元。根據(jù)以上情況，李先生的年度分紅計(jì)算如下：基礎(chǔ)分紅=10%×10000元/月×12個(gè)月=12000元績(jī)效分紅=10%×300000元（部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)）=30000元個(gè)人貢獻(xiàn)分紅=5%×100分=500元?jiǎng)?chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)=2000元李先生年度分紅總額=12000元+30000元+500元+2000元=44500元通過(guò)實(shí)施分紅方案，李先生的工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)，為酒店創(chuàng)造了更多價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與酒店的共同成長(zhǎng)。第2篇一、方案背景隨著我國(guó)旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，酒店行業(yè)作為旅游業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了提高酒店的整體管理水平，激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)酒店與員工的共同成長(zhǎng)，特制定本分紅方案。本方案旨在明確酒店主管的分紅原則、標(biāo)準(zhǔn)、程序及分配方式，確保分紅制度的公平、公正、透明。二、分紅原則1.公平公正原則：分紅方案應(yīng)確保所有符合條件的酒店主管享有同等的分紅機(jī)會(huì)，避免任何形式的歧視和不公平現(xiàn)象。2.激勵(lì)與約束并重原則：分紅方案應(yīng)既能激勵(lì)酒店主管積極工作，提高工作效率，又能對(duì)工作表現(xiàn)不佳者進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束。3.可持續(xù)性原則：分紅方案應(yīng)兼顧酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的長(zhǎng)期利益，確保分紅制度的可持續(xù)性。4.透明公開(kāi)原則：分紅方案的實(shí)施過(guò)程應(yīng)公開(kāi)透明，讓所有員工都能了解分紅的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果。三、分紅對(duì)象本分紅方案適用于以下酒店主管：1.酒店各部門(mén)主管；2.酒店管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等關(guān)鍵部門(mén)的主管；3.對(duì)酒店業(yè)績(jī)有顯著貢獻(xiàn)的其他主管。四、分紅標(biāo)準(zhǔn)1.業(yè)績(jī)考核：以酒店年度總收入、客房入住率、客戶滿意度等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為考核依據(jù)，設(shè)立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。2.個(gè)人績(jī)效：根據(jù)酒店主管的工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)管理能力、員工滿意度等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.忠誠(chéng)度：考慮酒店主管在酒店的任職年限和穩(wěn)定性。五、分紅比例1.基本分紅：根據(jù)酒店主管的崗位級(jí)別和年度考核結(jié)果，設(shè)定基本分紅比例。2.超額分紅：對(duì)超額完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的酒店主管，按照超額部分的業(yè)績(jī)比例進(jìn)行分紅。3.團(tuán)隊(duì)分紅：對(duì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的酒店主管，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)比例進(jìn)行分紅。六、分紅程序1.年度考核：每年年底，由人力資源部組織對(duì)酒店主管進(jìn)行年度考核，考核結(jié)果作為分紅的重要依據(jù)。2.分紅方案公示：將分紅方案、考核標(biāo)準(zhǔn)、分紅比例等在酒店內(nèi)部進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。3.分紅發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果和分紅比例，計(jì)算每位酒店主管的分紅金額，并在次月初發(fā)放。七、分紅分配方式1.現(xiàn)金分紅：將分紅金額以現(xiàn)金形式發(fā)放給酒店主管。2.股權(quán)激勵(lì)：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的酒店主管，可考慮給予一定的股權(quán)激勵(lì)，使其成為酒店的一員。3.福利待遇：根據(jù)酒店主管的意愿，可將部分分紅用于提升福利待遇，如旅游、培訓(xùn)等。八、分紅監(jiān)督1.內(nèi)部監(jiān)督：成立分紅監(jiān)督小組，由人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門(mén)組成，負(fù)責(zé)對(duì)分紅方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。2.外部監(jiān)督：鼓勵(lì)員工對(duì)分紅方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。九、方案實(shí)施1.試點(diǎn)運(yùn)行：在部分酒店進(jìn)行分紅方案的試點(diǎn)運(yùn)行，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣。2.完善制度：根據(jù)試點(diǎn)運(yùn)行情況，對(duì)分紅方案進(jìn)行完善，確保其科學(xué)性和有效性。3.定期評(píng)估：定期對(duì)分紅方案進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。十、結(jié)語(yǔ)本分紅方案旨在激發(fā)酒店主管的工作積極性，提高酒店的整體管理水平，實(shí)現(xiàn)酒店與員工的共同成長(zhǎng)。希望通過(guò)本方案的實(shí)施，能夠?yàn)榫频陰?lái)更好的業(yè)績(jī)，為員工創(chuàng)造更多的價(jià)值。請(qǐng)注意：以上方案僅供參考，具體實(shí)施時(shí)需根據(jù)酒店實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、方案背景隨著我國(guó)旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了提高酒店整體管理水平，激發(fā)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)酒店與員工的共同成長(zhǎng)，特制定本分紅方案。本方案旨在通過(guò)合理的分紅機(jī)制，激勵(lì)酒店主管及其團(tuán)隊(duì)，提升酒店服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、分紅原則1.公平公正原則：分紅方案應(yīng)確保所有符合條件的員工都能公平地享受到分紅待遇。2.激勵(lì)原則：分紅方案應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情。3.連續(xù)性原則：分紅方案應(yīng)保持連續(xù)性，確保員工長(zhǎng)期穩(wěn)定地獲得分紅。4.可操作性原則：分紅方案應(yīng)具有可操作性，便于實(shí)際執(zhí)行。三、分紅對(duì)象1.酒店各部門(mén)主管：包括前廳部、客房部、餐飲部、工程部、保安部等部門(mén)的負(fù)責(zé)人。2.部門(mén)主管的直屬下屬：在部門(mén)主管的指導(dǎo)下，完成各項(xiàng)工作任務(wù)的員工。四、分紅條件1.部門(mén)主管必須具備以下條件：（1）遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。（3）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成酒店年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2.部門(mén)主管的直屬下屬必須具備以下條件：（1）遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）具備良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)。（3）在部門(mén)主管的指導(dǎo)下，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得優(yōu)異成績(jī)。五、分紅比例1.部門(mén)主管分紅比例：（1）基本工資的20%作為基本分紅。（2）根據(jù)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況，按比例提取分紅。2.部門(mén)主管的直屬下屬分紅比例：（1）基本工資的10%作為基本分紅。（2）根據(jù)個(gè)人年度工作績(jī)效，按比例提取分紅。六、分紅計(jì)算方法1.部門(mén)主管分紅計(jì)算方法：（1）基本分紅：部門(mén)主管基本工資的20%。（2）年度分紅：根據(jù)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況，按以下比例提?。?完成年度目標(biāo)100%：提取部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的5%；-完成年度目標(biāo)90%-99%：提取部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的4%；-完成年度目標(biāo)80%-89%：提取部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的3%；-完成年度目標(biāo)70%-79%：提取部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的2%；-完成年度目標(biāo)60%-69%：提取部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的1%；-未完成年度目標(biāo)：不提取年度分紅。2.部門(mén)主管的直屬下屬分紅計(jì)算方法：（1）基本分紅：部門(mén)主管直屬下屬基本工資的10%。（2）個(gè)人績(jī)效分紅：根據(jù)個(gè)人年度工作績(jī)效，按以下比例提取：-個(gè)人年度工作績(jī)效優(yōu)秀：提取部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的1%；-個(gè)人年度工作績(jī)效良好：提取部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的0.5%；-個(gè)人年度工作績(jī)效一般：不提取個(gè)人績(jī)效分紅。七、分紅發(fā)放1.部門(mén)主管的分紅在年度考核結(jié)束后，次月發(fā)放。2.部門(mén)主管的直屬下屬的分紅在季度考核結(jié)束后，次月發(fā)放。3.分紅發(fā)放方式：通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放