2025年生產(chǎn)跟單考試題庫本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單選題（每題1分，共50分）1.在生產(chǎn)跟單流程中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于關(guān)鍵控制點？A.訂單確認(rèn)B.生產(chǎn)計劃制定C.物料采購D.市場調(diào)研2.生產(chǎn)跟單員在接到訂單后，首先需要做什么？A.立即安排生產(chǎn)B.核對訂單信息C.進(jìn)行市場推廣D.完成銷售回款3.以下哪種文件不屬于生產(chǎn)跟單過程中常見的文件？A.生產(chǎn)計劃表B.物料需求計劃C.銷售合同D.質(zhì)量檢驗報告4.在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，跟單員應(yīng)該首先采取什么措施？A.立即增加生產(chǎn)人員B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.緊急采購物料D.聯(lián)系客戶解釋情況5.以下哪種方法不屬于生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控手段？A.生產(chǎn)日報B.生產(chǎn)會議C.市場調(diào)研D.現(xiàn)場巡查6.在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，跟單員應(yīng)該首先做什么？A.立即停止生產(chǎn)B.聯(lián)系供應(yīng)商C.完成質(zhì)量檢驗D.聯(lián)系客戶說明情況7.以下哪種文件不屬于生產(chǎn)過程中常見的質(zhì)量文件？A.質(zhì)量檢驗報告B.生產(chǎn)計劃表C.質(zhì)量控制計劃D.物料檢驗報告8.在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)物料短缺，跟單員應(yīng)該首先采取什么措施？A.立即采購物料B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系供應(yīng)商D.完成物料需求計劃9.以下哪種方法不屬于生產(chǎn)成本的控制手段？A.生產(chǎn)計劃優(yōu)化B.物料采購優(yōu)化C.市場調(diào)研D.生產(chǎn)效率提升10.在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備故障，跟單員應(yīng)該首先采取什么措施？A.立即安排維修B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商D.完成設(shè)備維護(hù)記錄11.以下哪種文件不屬于生產(chǎn)過程中常見的設(shè)備文件？A.設(shè)備維護(hù)記錄B.生產(chǎn)計劃表C.設(shè)備操作手冊D.質(zhì)量檢驗報告12.在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境不達(dá)標(biāo)，跟單員應(yīng)該首先采取什么措施？A.立即進(jìn)行整改B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系環(huán)保部門D.完成環(huán)境檢測報告13.以下哪種方法不屬于生產(chǎn)環(huán)境的管理手段？A.環(huán)境檢測B.現(xiàn)場巡查C.市場調(diào)研D.環(huán)境整改14.在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全問題時，跟單員應(yīng)該首先采取什么措施？A.立即進(jìn)行整改B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系安全部門D.完成安全檢查報告15.以下哪種文件不屬于生產(chǎn)過程中常見的安全文件？A.安全檢查報告B.生產(chǎn)計劃表C.安全操作規(guī)程D.質(zhì)量檢驗報告16.在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員不足，跟單員應(yīng)該首先采取什么措施？A.立即招聘人員B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系人力資源部門D.完成人員培訓(xùn)記錄17.以下哪種方法不屬于生產(chǎn)人員的管理手段？A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.市場調(diào)研D.人員績效考核18.在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，跟單員應(yīng)該首先采取什么措施？A.立即增加生產(chǎn)人員B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.緊急采購物料D.聯(lián)系客戶解釋情況19.以下哪種方法不屬于生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控手段？A.生產(chǎn)日報B.生產(chǎn)會議C.市場調(diào)研D.現(xiàn)場巡查20.在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，跟單員應(yīng)該首先做什么？A.立即停止生產(chǎn)B.聯(lián)系供應(yīng)商C.完成質(zhì)量檢驗D.聯(lián)系客戶說明情況21.以下哪種文件不屬于生產(chǎn)過程中常見的質(zhì)量文件？A.質(zhì)量檢驗報告B.生產(chǎn)計劃表C.質(zhì)量控制計劃D.物料檢驗報告22.在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)物料短缺，跟單員應(yīng)該首先采取什么措施？A.立即采購物料B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系供應(yīng)商D.完成物料需求計劃23.以下哪種方法不屬于生產(chǎn)成本的控制手段？A.生產(chǎn)計劃優(yōu)化B.物料采購優(yōu)化C.市場調(diào)研D.生產(chǎn)效率提升24.在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備故障，跟單員應(yīng)該首先采取什么措施？A.立即安排維修B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商D.完成設(shè)備維護(hù)記錄25.以下哪種文件不屬于生產(chǎn)過程中常見的設(shè)備文件？A.設(shè)備維護(hù)記錄B.生產(chǎn)計劃表C.設(shè)備操作手冊D.質(zhì)量檢驗報告26.在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境不達(dá)標(biāo)，跟單員應(yīng)該首先采取什么措施？A.立即進(jìn)行整改B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系環(huán)保部門D.完成環(huán)境檢測報告27.以下哪種方法不屬于生產(chǎn)環(huán)境的管理手段？A.環(huán)境檢測B.現(xiàn)場巡查C.市場調(diào)研D.環(huán)境整改28.在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全問題時，跟單員應(yīng)該首先采取什么措施？A.立即進(jìn)行整改B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系安全部門D.完成安全檢查報告29.以下哪種文件不屬于生產(chǎn)過程中常見的安全文件？A.安全檢查報告B.生產(chǎn)計劃表C.安全操作規(guī)程D.質(zhì)量檢驗報告30.在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員不足，跟單員應(yīng)該首先采取什么措施？A.立即招聘人員B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系人力資源部門D.完成人員培訓(xùn)記錄31.以下哪種方法不屬于生產(chǎn)人員的管理手段？A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.市場調(diào)研D.人員績效考核32.在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，跟單員應(yīng)該首先采取什么措施？A.立即增加生產(chǎn)人員B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.緊急采購物料D.聯(lián)系客戶解釋情況33.以下哪種方法不屬于生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控手段？A.生產(chǎn)日報B.生產(chǎn)會議C.市場調(diào)研D.現(xiàn)場巡查34.在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，跟單員應(yīng)該首先做什么？A.立即停止生產(chǎn)B.聯(lián)系供應(yīng)商C.完成質(zhì)量檢驗D.聯(lián)系客戶說明情況35.以下哪種文件不屬于生產(chǎn)過程中常見的質(zhì)量文件？A.質(zhì)量檢驗報告B.生產(chǎn)計劃表C.質(zhì)量控制計劃D.物料檢驗報告36.在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)物料短缺，跟單員應(yīng)該首先采取什么措施？A.立即采購物料B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系供應(yīng)商D.完成物料需求計劃37.以下哪種方法不屬于生產(chǎn)成本的控制手段？A.生產(chǎn)計劃優(yōu)化B.物料采購優(yōu)化C.市場調(diào)研D.生產(chǎn)效率提升38.在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備故障，跟單員應(yīng)該首先采取什么措施？A.立即安排維修B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商D.完成設(shè)備維護(hù)記錄39.以下哪種文件不屬于生產(chǎn)過程中常見的設(shè)備文件？A.設(shè)備維護(hù)記錄B.生產(chǎn)計劃表C.設(shè)備操作手冊D.質(zhì)量檢驗報告40.在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境不達(dá)標(biāo)，跟單員應(yīng)該首先采取什么措施？A.立即進(jìn)行整改B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系環(huán)保部門D.完成環(huán)境檢測報告41.以下哪種方法不屬于生產(chǎn)環(huán)境的管理手段？A.環(huán)境檢測B.現(xiàn)場巡查C.市場調(diào)研D.環(huán)境整改42.在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全問題時，跟單員應(yīng)該首先采取什么措施？A.立即進(jìn)行整改B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系安全部門D.完成安全檢查報告43.以下哪種文件不屬于生產(chǎn)過程中常見的安全文件？A.安全檢查報告B.生產(chǎn)計劃表C.安全操作規(guī)程D.質(zhì)量檢驗報告44.在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員不足，跟單員應(yīng)該首先采取什么措施？A.立即招聘人員B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系人力資源部門D.完成人員培訓(xùn)記錄45.以下哪種方法不屬于生產(chǎn)人員的管理手段？A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.市場調(diào)研D.人員績效考核46.在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，跟單員應(yīng)該首先采取什么措施？A.立即增加生產(chǎn)人員B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.緊急采購物料D.聯(lián)系客戶解釋情況47.以下哪種方法不屬于生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控手段？A.生產(chǎn)日報B.生產(chǎn)會議C.市場調(diào)研D.現(xiàn)場巡查48.在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，跟單員應(yīng)該首先做什么？A.立即停止生產(chǎn)B.聯(lián)系供應(yīng)商C.完成質(zhì)量檢驗D.聯(lián)系客戶說明情況49.以下哪種文件不屬于生產(chǎn)過程中常見的質(zhì)量文件？A.質(zhì)量檢驗報告B.生產(chǎn)計劃表C.質(zhì)量控制計劃D.物料檢驗報告50.在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)物料短缺，跟單員應(yīng)該首先采取什么措施？A.立即采購物料B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系供應(yīng)商D.完成物料需求計劃二、多選題（每題2分，共50分）1.生產(chǎn)跟單流程中，哪些環(huán)節(jié)屬于關(guān)鍵控制點？A.訂單確認(rèn)B.生產(chǎn)計劃制定C.物料采購D.質(zhì)量檢驗E.市場調(diào)研2.生產(chǎn)跟單員在接到訂單后，需要做哪些工作？A.核對訂單信息B.制定生產(chǎn)計劃C.進(jìn)行物料采購D.安排生產(chǎn)E.完成銷售回款3.生產(chǎn)跟單過程中常見的文件有哪些？A.生產(chǎn)計劃表B.物料需求計劃C.銷售合同D.質(zhì)量檢驗報告E.生產(chǎn)日報4.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，跟單員可以采取哪些措施？A.調(diào)整生產(chǎn)計劃B.緊急采購物料C.增加生產(chǎn)人員D.聯(lián)系客戶解釋情況E.提升生產(chǎn)效率5.生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控手段有哪些？A.生產(chǎn)日報B.生產(chǎn)會議C.現(xiàn)場巡查D.市場調(diào)研E.供應(yīng)商溝通6.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，跟單員可以采取哪些措施？A.立即停止生產(chǎn)B.聯(lián)系供應(yīng)商C.完成質(zhì)量檢驗D.聯(lián)系客戶說明情況E.調(diào)整生產(chǎn)計劃7.生產(chǎn)過程中常見的質(zhì)量文件有哪些？A.質(zhì)量檢驗報告B.生產(chǎn)計劃表C.質(zhì)量控制計劃D.物料檢驗報告E.安全檢查報告8.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)物料短缺，跟單員可以采取哪些措施？A.立即采購物料B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系供應(yīng)商D.完成物料需求計劃E.減少生產(chǎn)量9.生產(chǎn)成本的控制手段有哪些？A.生產(chǎn)計劃優(yōu)化B.物料采購優(yōu)化C.市場調(diào)研D.生產(chǎn)效率提升E.質(zhì)量控制10.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備故障，跟單員可以采取哪些措施？A.立即安排維修B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商D.完成設(shè)備維護(hù)記錄E.減少生產(chǎn)量11.生產(chǎn)過程中常見的設(shè)備文件有哪些？A.設(shè)備維護(hù)記錄B.生產(chǎn)計劃表C.設(shè)備操作手冊D.質(zhì)量檢驗報告E.安全檢查報告12.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境不達(dá)標(biāo)，跟單員可以采取哪些措施？A.立即進(jìn)行整改B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系環(huán)保部門D.完成環(huán)境檢測報告E.提升生產(chǎn)效率13.生產(chǎn)環(huán)境的管理手段有哪些？A.環(huán)境檢測B.現(xiàn)場巡查C.市場調(diào)研D.環(huán)境整改E.安全培訓(xùn)14.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全問題時，跟單員可以采取哪些措施？A.立即進(jìn)行整改B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系安全部門D.完成安全檢查報告E.提升生產(chǎn)效率15.生產(chǎn)過程中常見的安全文件有哪些？A.安全檢查報告B.生產(chǎn)計劃表C.安全操作規(guī)程D.質(zhì)量檢驗報告E.環(huán)境檢測報告16.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員不足，跟單員可以采取哪些措施？A.立即招聘人員B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系人力資源部門D.完成人員培訓(xùn)記錄E.提升生產(chǎn)效率17.生產(chǎn)人員的管理手段有哪些？A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.市場調(diào)研D.人員績效考核E.薪資調(diào)整18.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，跟單員可以采取哪些措施？A.立即增加生產(chǎn)人員B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.緊急采購物料D.聯(lián)系客戶解釋情況E.提升生產(chǎn)效率19.生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控手段有哪些？A.生產(chǎn)日報B.生產(chǎn)會議C.現(xiàn)場巡查D.市場調(diào)研E.供應(yīng)商溝通20.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，跟單員可以采取哪些措施？A.立即停止生產(chǎn)B.聯(lián)系供應(yīng)商C.完成質(zhì)量檢驗D.聯(lián)系客戶說明情況E.調(diào)整生產(chǎn)計劃21.生產(chǎn)過程中常見的質(zhì)量文件有哪些？A.質(zhì)量檢驗報告B.生產(chǎn)計劃表C.質(zhì)量控制計劃D.物料檢驗報告E.安全檢查報告22.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)物料短缺，跟單員可以采取哪些措施？A.立即采購物料B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系供應(yīng)商D.完成物料需求計劃E.減少生產(chǎn)量23.生產(chǎn)成本的控制手段有哪些？A.生產(chǎn)計劃優(yōu)化B.物料采購優(yōu)化C.市場調(diào)研D.生產(chǎn)效率提升E.質(zhì)量控制24.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備故障，跟單員可以采取哪些措施？A.立即安排維修B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商D.完成設(shè)備維護(hù)記錄E.減少生產(chǎn)量25.生產(chǎn)過程中常見的設(shè)備文件有哪些？A.設(shè)備維護(hù)記錄B.生產(chǎn)計劃表C.設(shè)備操作手冊D.質(zhì)量檢驗報告E.安全檢查報告26.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境不達(dá)標(biāo)，跟單員可以采取哪些措施？A.立即進(jìn)行整改B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系環(huán)保部門D.完成環(huán)境檢測報告E.提升生產(chǎn)效率27.生產(chǎn)環(huán)境的管理手段有哪些？A.環(huán)境檢測B.現(xiàn)場巡查C.市場調(diào)研D.環(huán)境整改E.安全培訓(xùn)28.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全問題時，跟單員可以采取哪些措施？A.立即進(jìn)行整改B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系安全部門D.完成安全檢查報告E.提升生產(chǎn)效率29.生產(chǎn)過程中常見的安全文件有哪些？A.安全檢查報告B.生產(chǎn)計劃表C.安全操作規(guī)程D.質(zhì)量檢驗報告E.環(huán)境檢測報告30.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員不足，跟單員可以采取哪些措施？A.立即招聘人員B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系人力資源部門D.完成人員培訓(xùn)記錄E.提升生產(chǎn)效率31.生產(chǎn)人員的管理手段有哪些？A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.市場調(diào)研D.人員績效考核E.薪資調(diào)整32.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，跟單員可以采取哪些措施？A.立即增加生產(chǎn)人員B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.緊急采購物料D.聯(lián)系客戶解釋情況E.提升生產(chǎn)效率33.生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控手段有哪些？A.生產(chǎn)日報B.生產(chǎn)會議C.現(xiàn)場巡查D.市場調(diào)研E.供應(yīng)商溝通34.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，跟單員可以采取哪些措施？A.立即停止生產(chǎn)B.聯(lián)系供應(yīng)商C.完成質(zhì)量檢驗D.聯(lián)系客戶說明情況E.調(diào)整生產(chǎn)計劃35.生產(chǎn)過程中常見的質(zhì)量文件有哪些？A.質(zhì)量檢驗報告B.生產(chǎn)計劃表C.質(zhì)量控制計劃D.物料檢驗報告E.安全檢查報告36.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)物料短缺，跟單員可以采取哪些措施？A.立即采購物料B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系供應(yīng)商D.完成物料需求計劃E.減少生產(chǎn)量37.生產(chǎn)成本的控制手段有哪些？A.生產(chǎn)計劃優(yōu)化B.物料采購優(yōu)化C.市場調(diào)研D.生產(chǎn)效率提升E.質(zhì)量控制38.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備故障，跟單員可以采取哪些措施？A.立即安排維修B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商D.完成設(shè)備維護(hù)記錄E.減少生產(chǎn)量39.生產(chǎn)過程中常見的設(shè)備文件有哪些？A.設(shè)備維護(hù)記錄B.生產(chǎn)計劃表C.設(shè)備操作手冊D.質(zhì)量檢驗報告E.安全檢查報告40.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境不達(dá)標(biāo)，跟單員可以采取哪些措施？A.立即進(jìn)行整改B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系環(huán)保部門D.完成環(huán)境檢測報告E.提升生產(chǎn)效率41.生產(chǎn)環(huán)境的管理手段有哪些？A.現(xiàn)場巡查B.環(huán)境檢測C.環(huán)境整改D.安全培訓(xùn)E.市場調(diào)研42.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全問題時，跟單員可以采取哪些措施？A.立即進(jìn)行整改B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系安全部門D.完成安全檢查報告E.提升生產(chǎn)效率43.生產(chǎn)過程中常見的安全文件有哪些？A.安全檢查報告B.生產(chǎn)計劃表C.安全操作規(guī)程D.質(zhì)量檢驗報告E.環(huán)境檢測報告44.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員不足，跟單員可以采取哪些措施？A.立即招聘人員B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系人力資源部門D.完成人員培訓(xùn)記錄E.提升生產(chǎn)效率45.生產(chǎn)人員的管理手段有哪些？A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.人員績效考核D.薪資調(diào)整E.市場調(diào)研46.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，跟單員可以采取哪些措施？A.立即增加生產(chǎn)人員B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.緊急采購物料D.聯(lián)系客戶解釋情況E.提升生產(chǎn)效率47.生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控手段有哪些？A.生產(chǎn)日報B.生產(chǎn)會議C.現(xiàn)場巡查D.市場調(diào)研E.供應(yīng)商溝通48.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，跟單員可以采取哪些措施？A.立即停止生產(chǎn)B.聯(lián)系供應(yīng)商C.完成質(zhì)量檢驗D.聯(lián)系客戶說明情況E.調(diào)整生產(chǎn)計劃49.生產(chǎn)過程中常見的質(zhì)量文件有哪些？A.質(zhì)量檢驗報告B.生產(chǎn)計劃表C.質(zhì)量控制計劃D.物料檢驗報告E.安全檢查報告50.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)物料短缺，跟單員可以采取哪些措施？A.立即采購物料B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.聯(lián)系供應(yīng)商D.完成物料需求計劃E.減少生產(chǎn)量三、判斷題（每題1分，共50分）1.生產(chǎn)跟單流程中，訂單確認(rèn)是第一個關(guān)鍵控制點。2.生產(chǎn)跟單員在接到訂單后，需要立即安排生產(chǎn)。3.生產(chǎn)過程中常見的文件包括生產(chǎn)計劃表、物料需求計劃、銷售合同、質(zhì)量檢驗報告、生產(chǎn)日報。4.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，跟單員應(yīng)該立即增加生產(chǎn)人員。5.生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控手段包括生產(chǎn)日報、生產(chǎn)會議、現(xiàn)場巡查、市場調(diào)研、供應(yīng)商溝通。6.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，跟單員應(yīng)該立即停止生產(chǎn)。7.生產(chǎn)過程中常見的質(zhì)量文件包括質(zhì)量檢驗報告、生產(chǎn)計劃表、質(zhì)量控制計劃、物料檢驗報告、安全檢查報告。8.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)物料短缺，跟單員應(yīng)該立即采購物料。9.生產(chǎn)成本的控制手段包括生產(chǎn)計劃優(yōu)化、物料采購優(yōu)化、市場調(diào)研、生產(chǎn)效率提升、質(zhì)量控制。10.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備故障，跟單員應(yīng)該立即安排維修。11.生產(chǎn)過程中常見的設(shè)備文件包括設(shè)備維護(hù)記錄、生產(chǎn)計劃表、設(shè)備操作手冊、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查報告。12.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境不達(dá)標(biāo)，跟單員應(yīng)該立即進(jìn)行整改。13.生產(chǎn)環(huán)境的管理手段包括環(huán)境檢測、現(xiàn)場巡查、市場調(diào)研、環(huán)境整改、安全培訓(xùn)。14.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全問題時，跟單員應(yīng)該立即進(jìn)行整改。15.生產(chǎn)過程中常見的安全文件包括安全檢查報告、生產(chǎn)計劃表、安全操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗報告、環(huán)境檢測報告。16.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員不足，跟單員應(yīng)該立即招聘人員。17.生產(chǎn)人員的管理手段包括人員招聘、人員培訓(xùn)、市場調(diào)研、人員績效考核、薪資調(diào)整。18.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，跟單員應(yīng)該立即調(diào)整生產(chǎn)計劃。19.生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控手段包括生產(chǎn)日報、生產(chǎn)會議、現(xiàn)場巡查、市場調(diào)研、供應(yīng)商溝通。20.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，跟單員應(yīng)該立即聯(lián)系供應(yīng)商。21.生產(chǎn)過程中常見的質(zhì)量文件包括質(zhì)量檢驗報告、生產(chǎn)計劃表、質(zhì)量控制計劃、物料檢驗報告、安全檢查報告。22.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)物料短缺，跟單員應(yīng)該立即調(diào)整生產(chǎn)計劃。23.生產(chǎn)成本的控制手段包括生產(chǎn)計劃優(yōu)化、物料采購優(yōu)化、市場調(diào)研、生產(chǎn)效率提升、質(zhì)量控制。24.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備故障，跟單員應(yīng)該立即聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商。25.生產(chǎn)過程中常見的設(shè)備文件包括設(shè)備維護(hù)記錄、生產(chǎn)計劃表、設(shè)備操作手冊、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查報告。26.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境不達(dá)標(biāo)，跟單員應(yīng)該立即聯(lián)系環(huán)保部門。27.生產(chǎn)環(huán)境的管理手段包括環(huán)境檢測、現(xiàn)場巡查、市場調(diào)研、環(huán)境整改、安全培訓(xùn)。28.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全問題時，跟單員應(yīng)該立即聯(lián)系安全部門。29.生產(chǎn)過程中常見的安全文件包括安全檢查報告、生產(chǎn)計劃表、安全操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗報告、環(huán)境檢測報告。30.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員不足，跟單員應(yīng)該立即聯(lián)系人力資源部門。31.生產(chǎn)人員的管理手段包括人員招聘、人員培訓(xùn)、人員績效考核、薪資調(diào)整、市場調(diào)研。32.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，跟單員應(yīng)該立即聯(lián)系客戶解釋情況。33.生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控手段包括生產(chǎn)日報、生產(chǎn)會議、現(xiàn)場巡查、市場調(diào)研、供應(yīng)商溝通。34.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，跟單員應(yīng)該立即完成質(zhì)量檢驗。35.生產(chǎn)過程中常見的質(zhì)量文件包括質(zhì)量檢驗報告、生產(chǎn)計劃表、質(zhì)量控制計劃、物料檢驗報告、安全檢查報告。36.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)物料短缺，跟單員應(yīng)該立即完成物料需求計劃。37.生產(chǎn)成本的控制手段包括生產(chǎn)計劃優(yōu)化、物料采購優(yōu)化、市場調(diào)研、生產(chǎn)效率提升、質(zhì)量控制。38.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備故障，跟單員應(yīng)該立即完成設(shè)備維護(hù)記錄。39.生產(chǎn)過程中常見的設(shè)備文件包括設(shè)備維護(hù)記錄、生產(chǎn)計劃表、設(shè)備操作手冊、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查報告。40.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境不達(dá)標(biāo)，跟單員應(yīng)該立即完成環(huán)境檢測報告。41.生產(chǎn)環(huán)境的管理手段包括環(huán)境檢測、現(xiàn)場巡查、市場調(diào)研、環(huán)境整改、安全培訓(xùn)。42.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全問題時，跟單員應(yīng)該立即完成安全檢查報告。43.生產(chǎn)過程中常見的安全文件包括安全檢查報告、生產(chǎn)計劃表、安全操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗報告、環(huán)境檢測報告。44.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員不足，跟單員應(yīng)該立即完成人員培訓(xùn)記錄。45.生產(chǎn)人員的管理手段包括人員招聘、人員培訓(xùn)、人員績效考核、薪資調(diào)整、市場調(diào)研。46.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，跟單員應(yīng)該立即提升生產(chǎn)效率。47.生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控手段包括生產(chǎn)日報、生產(chǎn)會議、現(xiàn)場巡查、市場調(diào)研、供應(yīng)商溝通。48.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，跟單員應(yīng)該立即聯(lián)系客戶說明情況。49.生產(chǎn)過程中常見的質(zhì)量文件包括質(zhì)量檢驗報告、生產(chǎn)計劃表、質(zhì)量控制計劃、物料檢驗報告、安全檢查報告。50.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)物料短缺，跟單員應(yīng)該立即減少生產(chǎn)量。四、簡答題（每題5分，共50分）1.簡述生產(chǎn)跟單流程的關(guān)鍵控制點。2.生產(chǎn)跟單員在接到訂單后需要做哪些準(zhǔn)備工作？3.生產(chǎn)過程中常見的文件有哪些？請分別說明其作用。4.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，跟單員可以采取哪些措施來解決問題？5.生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控手段有哪些？請分別說明其作用。6.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，跟單員可以采取哪些措施來解決問題？7.生產(chǎn)過程中常見的質(zhì)量文件有哪些？請分別說明其作用。8.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)物料短缺，跟單員可以采取哪些措施來解決問題？9.生產(chǎn)成本的控制手段有哪些？請分別說明其作用。10.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備故障，跟單員可以采取哪些措施來解決問題？11.生產(chǎn)過程中常見的設(shè)備文件有哪些？請分別說明其作用。12.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境不達(dá)標(biāo)，跟單員可以采取哪些措施來解決問題？13.生產(chǎn)環(huán)境的管理手段有哪些？請分別說明其作用。14.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全問題時，跟單員可以采取哪些措施來解決問題？15.生產(chǎn)過程中常見的安全文件有哪些？請分別說明其作用。16.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員不足，跟單員可以采取哪些措施來解決問題？17.生產(chǎn)人員的管理手段有哪些？請分別說明其作用。18.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，跟單員可以采取哪些措施來解決問題？19.生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控手段有哪些？請分別說明其作用。20.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，跟單員可以采取哪些措施來解決問題？五、論述題（每題10分，共50分）1.論述生產(chǎn)跟單流程的重要性及其對生產(chǎn)管理的影響。2.論述生產(chǎn)跟單員在接到訂單后的工作流程及其重要性。3.論述生產(chǎn)過程中常見文件的作用及其對生產(chǎn)管理的影響。4.論述生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，跟單員可以采取哪些措施來解決問題，并分析其效果。5.論述生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控手段及其對生產(chǎn)管理的影響。6.論述生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，跟單員可以采取哪些措施來解決問題，并分析其效果。7.論述生產(chǎn)過程中常見質(zhì)量文件的作用及其對生產(chǎn)管理的影響。8.論述生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)物料短缺，跟單員可以采取哪些措施來解決問題，并分析其效果。9.論述生產(chǎn)成本的控制手段及其對生產(chǎn)管理的影響。10.論述生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備故障，跟單員可以采取哪些措施來解決問題，并分析其效果。答案及解析一、單選題1.D2.B3.C4.B5.C6.A7.B8.A9.C10.A11.B12.A13.C14.A15.B16.A17.C18.B19.C20.A21.B22.A23.C24.A25.B26.A27.C28.A29.B30.A31.C32.B33.C34.A35.B36.A37.C38.A39.B40.A41.C42.A43.B44.A45.C46.B47.C48.A49.B50.A二、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,E6.A,B,C,D,E7.A,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,D,E10.A,B,C,D11.A,C,D12.A,B,C,D13.A,B,D,E14.A,B,C,D15.A,C,D16.A,B,C,D17.A,B,C,D,E18.A,B,C,D,E19.A,B,D,E20.A,B,C,D,E21.A,C,D22.A,B,C,D,E23.A,B,D,E24.A,B,C,D25.A,C,D26.A,B,C,D27.A,B,C,D,E28.A,B,C,D29.A,C,D30.A,B,C,D31.A,B,C,D,E32.A,B,C,D,E33.A,B,C,D,E34.A,B,C,D,E35.A,C,D36.A,B,C,D,E37.A,B,D,E38.A,B,C,D39.A,C,D40.A,B,C,D41.A,B,C,D,E42.A,B,C,D,E43.A,C,D44.A,B,C,D45.A,B,C,D,E46.A,B,C,D,E47.A,B,C,D,E48.A,B,C,D,E49.A,C,D50.A,B,C,D,E三、判斷題1.正確2.錯誤3.正確4.錯誤5.正確6.正確7.正確8.正確9.正確10.正確11.正確12.正確13.正確14.正確15.正確16.正確17.正確18.正確19.正確20.正確21.正確22.正確23.正確24.正確25.正確26.正確27.正確28.正確29.正確30.正確31.正確32.正確33.正確34.正確35.正確36.正確37.正確38.正確39.正確40.正確41.正確42.正確43.正確44.正確45.正確46.正確47.正確48.正確49.正確50.錯誤四、簡答題1.生產(chǎn)跟單流程的關(guān)鍵控制點包括訂單確認(rèn)、生產(chǎn)計劃制定、物料采購、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量檢驗、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境管理、安全管理、人員管理。2.生產(chǎn)跟單員在接到訂單后需要做以下準(zhǔn)備工作：核對訂單信息、制定生產(chǎn)計劃、進(jìn)行物料采購、安排生產(chǎn)、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、進(jìn)行質(zhì)量檢驗、處理設(shè)備維護(hù)、管理生產(chǎn)環(huán)境、管理生產(chǎn)人員。3.生產(chǎn)過程中常見的文件包括生產(chǎn)計劃表、物料需求計劃、銷售合同、質(zhì)量檢驗報告、生產(chǎn)日報。生產(chǎn)計劃表用于安排生產(chǎn)任務(wù)；物料需求計劃用于安排物料采購；銷售合同用于確認(rèn)訂單信息；質(zhì)量檢驗報告用于記錄產(chǎn)品質(zhì)量情況；生產(chǎn)日報用于記錄生產(chǎn)進(jìn)度。4.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，跟單員可以采取以下措施：調(diào)整生產(chǎn)計劃、緊急采購物料、增加生產(chǎn)人員、提升生產(chǎn)效率。5.生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控手段包括生產(chǎn)日報、生產(chǎn)會議、現(xiàn)場巡查、市場調(diào)研、供應(yīng)商溝通。生產(chǎn)日報用于記錄生產(chǎn)進(jìn)度；生產(chǎn)會議用于討論生產(chǎn)問題；現(xiàn)場巡查用于了解生產(chǎn)情況；市場調(diào)研用于了解市場需求；供應(yīng)商溝通用于協(xié)調(diào)物料供應(yīng)。6.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，跟單員可以采取以下措施：立即停止生產(chǎn)、聯(lián)系供應(yīng)商、完成質(zhì)量檢驗、聯(lián)系客戶說明情況、調(diào)整生產(chǎn)計劃。7.生產(chǎn)過程中常見的質(zhì)量文件包括質(zhì)量檢驗報告、質(zhì)量控制計劃、物料檢驗報告、安全檢查報告。質(zhì)量檢驗報告用于記錄產(chǎn)品質(zhì)量情況；質(zhì)量控制計劃用于控制產(chǎn)品質(zhì)量；物料檢驗報告用于記錄物料質(zhì)量情況；安全檢查報告用于記錄安全情況。8.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)物料短缺，跟單員可以采取以下措施：立即采購物料、調(diào)整生產(chǎn)計劃、聯(lián)系供應(yīng)商、完成物料需求計劃、減少生產(chǎn)量。9.生產(chǎn)成本的控制手段包括生產(chǎn)計劃優(yōu)化、物料采購優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、質(zhì)量控制。生產(chǎn)計劃優(yōu)化用于合理安排生產(chǎn)任務(wù)；物料采購優(yōu)化用于合理安排物料采購；生產(chǎn)效率提升用于提高生產(chǎn)效率；質(zhì)量控制用于控制產(chǎn)品質(zhì)量。10.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備故障，跟單員可以采取以下措施：立即安排維修、調(diào)整生產(chǎn)計劃、聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商、完成設(shè)備維護(hù)記錄。11.生產(chǎn)過程中常見的設(shè)備文件包括設(shè)備維護(hù)記錄、設(shè)備操作手冊、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查報告。設(shè)備維護(hù)記錄用于記錄設(shè)備維護(hù)情況；設(shè)備操作手冊用于指導(dǎo)設(shè)備操作；質(zhì)量檢驗報告用于記錄設(shè)備質(zhì)量情況；安全檢查報告用于記錄安全情況。12.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境不達(dá)標(biāo)，跟單員可以采取以下措施：立即進(jìn)行整改、調(diào)整生產(chǎn)計劃、聯(lián)系環(huán)保部門、完成環(huán)境檢測報告。13.生產(chǎn)環(huán)境的管理手段包括環(huán)境檢測、現(xiàn)場巡查、環(huán)境整改、安全培訓(xùn)。環(huán)境檢測用于檢測環(huán)境情況；現(xiàn)場巡查用于了解環(huán)境情況；環(huán)境整改用于改善環(huán)境情況；安全培訓(xùn)用于提高安全意識。14.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全問題時，跟單員可以采取以下措施：立即進(jìn)行整改、調(diào)整生產(chǎn)計劃、聯(lián)系安全部門、完成安全檢查報告。15.生產(chǎn)過程中常見的安全文件包括安全檢查報告、安全操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗報告、環(huán)境檢測報告。安全檢查報告用于記錄安全情況；安全操作規(guī)程用于指導(dǎo)安全操作；質(zhì)量檢驗報告用于記錄產(chǎn)品質(zhì)量情況；環(huán)境檢測報告用于記錄環(huán)境情況。16.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員不足，跟單員可以采取以下措施：立即招聘人員、調(diào)整生產(chǎn)計劃、聯(lián)系人力資源部門、完成人員培訓(xùn)記錄。17.生產(chǎn)人員的管理手段包括人員招聘、人員培訓(xùn)、人員績效考核、薪資調(diào)整。人員招聘用于招聘人員；人員培訓(xùn)用于培訓(xùn)人員；人員績效考核用于考核人員；薪資調(diào)整用于調(diào)整薪資。18.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，跟單員可以采取以下措施：立即調(diào)整生產(chǎn)計劃、緊急采購物料、增加生產(chǎn)人員、提升生產(chǎn)效率。19.生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控手段包括生產(chǎn)日報、生產(chǎn)會議、現(xiàn)場巡查、市場調(diào)研、供應(yīng)商溝通。生產(chǎn)日報用于記錄生產(chǎn)進(jìn)度；生產(chǎn)會議用于討論生產(chǎn)問題；現(xiàn)場巡查用于了解生產(chǎn)情況；市場調(diào)研用于了解市場需求；供應(yīng)商溝通用于協(xié)調(diào)物料供應(yīng)。20.生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，跟單員可以采取以下措施：立即停止生產(chǎn)、聯(lián)系供應(yīng)商、完成質(zhì)量檢驗、聯(lián)系客戶說明情況、調(diào)整生產(chǎn)計劃。五、論述題1.生產(chǎn)跟單流程是生產(chǎn)管理的重要組成部分，它貫穿于生產(chǎn)管理的整個過程，對生產(chǎn)管理具有重要的影響。生產(chǎn)跟單流程通過訂單確認(rèn)、生產(chǎn)計劃制定、物料采購、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量檢驗、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境管理、安全管理、人員管理等環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。生產(chǎn)跟單流程的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，它可以確保生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行，避免生產(chǎn)過程中的混亂和浪費(fèi)；其次，它可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；最后，它可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。2.生產(chǎn)跟單員在接到訂單后的工作流程包括核對訂單信息、制定生產(chǎn)計劃、進(jìn)行物料采購、安排生產(chǎn)、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、進(jìn)行質(zhì)量檢驗、處理設(shè)備維護(hù)、管理生產(chǎn)環(huán)境、管理生產(chǎn)人員。這些工作流程的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，它可以確保生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行，避免生產(chǎn)過程中的混亂和浪費(fèi)；其次，它可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；最后，它可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。3.生產(chǎn)過程中常見的文件包括生產(chǎn)計劃表、物料需求計劃、銷售合同、質(zhì)量檢驗報告、生產(chǎn)日報。這