2025年pmp項(xiàng)目考試題庫本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測(cè)試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單選題（每題只有一個(gè)正確答案，共50題，每題2分，共100分）1.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理最重要的職責(zé)是什么？A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.控制項(xiàng)目進(jìn)度C.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.完成項(xiàng)目目標(biāo)2.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是什么？A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃B.確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)C.完成項(xiàng)目預(yù)算D.控制項(xiàng)目進(jìn)度3.項(xiàng)目范圍管理的目的是什么？A.確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行B.確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成C.確保項(xiàng)目滿足客戶需求D.確保項(xiàng)目按時(shí)交付4.項(xiàng)目時(shí)間管理的核心是什么？A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.確定項(xiàng)目范圍C.控制項(xiàng)目進(jìn)度D.管理項(xiàng)目資源5.項(xiàng)目成本管理的目的是什么？A.控制項(xiàng)目成本B.確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成C.確保項(xiàng)目按時(shí)交付D.確保項(xiàng)目滿足客戶需求6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是什么？A.確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.控制項(xiàng)目質(zhì)量C.確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成D.確保項(xiàng)目按時(shí)交付7.項(xiàng)目資源管理的目的是什么？A.管理項(xiàng)目資源B.確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行C.確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成D.確保項(xiàng)目滿足客戶需求8.項(xiàng)目溝通管理的目的是什么？A.確保項(xiàng)目信息有效傳遞B.控制項(xiàng)目溝通C.確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行D.確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是什么？A.識(shí)別和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行D.確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成10.項(xiàng)目采購管理的目的是什么？A.管理項(xiàng)目采購B.確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行C.確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成D.確保項(xiàng)目滿足客戶需求11.項(xiàng)目干系人管理的目的是什么？A.管理項(xiàng)目干系人B.確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行C.確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成D.確保項(xiàng)目滿足客戶需求12.項(xiàng)目整合管理的目的是什么？A.整合項(xiàng)目所有管理過程B.控制項(xiàng)目整合C.確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行D.確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成13.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要完成哪些任務(wù)？A.制定項(xiàng)目章程B.確定項(xiàng)目范圍C.完成項(xiàng)目預(yù)算D.控制項(xiàng)目進(jìn)度14.項(xiàng)目范圍確認(rèn)的目的是什么？A.確認(rèn)項(xiàng)目范圍B.控制項(xiàng)目范圍C.管理項(xiàng)目范圍D.完成項(xiàng)目范圍15.項(xiàng)目范圍變更控制的目的什么？A.控制項(xiàng)目范圍變更B.管理項(xiàng)目范圍變更C.確認(rèn)項(xiàng)目范圍變更D.完成項(xiàng)目范圍變更16.項(xiàng)目時(shí)間管理的核心工具是什么？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.關(guān)鍵路徑法（CPM）D.項(xiàng)目預(yù)算17.項(xiàng)目成本管理的核心工具是什么？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.項(xiàng)目成本預(yù)算C.成本估算D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃18.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具是什么？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)19.項(xiàng)目資源管理的主要工具是什么？A.資源規(guī)劃B.資源分配C.資源控制D.資源管理20.項(xiàng)目溝通管理的主要工具是什么？A.溝通規(guī)劃B.溝通管理C.溝通控制D.溝通改進(jìn)21.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工具是什么？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控22.項(xiàng)目采購管理的主要工具是什么？A.采購規(guī)劃B.采購管理C.采購控制D.采購改進(jìn)23.項(xiàng)目干系人管理的主要工具是什么？A.干系人識(shí)別B.干系人分析C.干系人管理D.干系人溝通24.項(xiàng)目整合管理的主要工具是什么？A.整合規(guī)劃B.整合管理C.整合控制D.整合改進(jìn)25.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要與哪些干系人溝通？A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.客戶D.以上都是26.項(xiàng)目范圍管理的五個(gè)過程是什么？A.范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認(rèn)、范圍控制B.范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認(rèn)、范圍管理C.范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認(rèn)、范圍控制D.范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認(rèn)、范圍改進(jìn)27.項(xiàng)目時(shí)間管理的五個(gè)過程是什么？A.時(shí)間規(guī)劃、定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)資源和持續(xù)時(shí)間、控制進(jìn)度B.時(shí)間規(guī)劃、定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)資源和持續(xù)時(shí)間、管理進(jìn)度C.時(shí)間規(guī)劃、定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)資源和持續(xù)時(shí)間、控制進(jìn)度D.時(shí)間規(guī)劃、定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)資源和持續(xù)時(shí)間、改進(jìn)進(jìn)度28.項(xiàng)目成本管理的五個(gè)過程是什么？A.成本規(guī)劃、估算成本、制定預(yù)算、控制成本、管理成本B.成本規(guī)劃、估算成本、制定預(yù)算、控制成本、改進(jìn)成本C.成本規(guī)劃、估算成本、制定預(yù)算、控制成本、監(jiān)控成本D.成本規(guī)劃、估算成本、制定預(yù)算、控制成本、優(yōu)化成本29.項(xiàng)目質(zhì)量管理的五個(gè)過程是什么？A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量管理B.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量保證C.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量控制D.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)30.項(xiàng)目資源管理的五個(gè)過程是什么？A.資源規(guī)劃、估算活動(dòng)資源、規(guī)劃資源管理、獲取資源、控制資源B.資源規(guī)劃、估算活動(dòng)資源、規(guī)劃資源管理、獲取資源、管理資源C.資源規(guī)劃、估算活動(dòng)資源、規(guī)劃資源管理、獲取資源、控制資源D.資源規(guī)劃、估算活動(dòng)資源、規(guī)劃資源管理、獲取資源、改進(jìn)資源31.項(xiàng)目溝通管理的五個(gè)過程是什么？A.溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、管理溝通、監(jiān)督溝通、溝通改進(jìn)B.溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、管理溝通、監(jiān)督溝通、溝通管理C.溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、管理溝通、監(jiān)督溝通、溝通控制D.溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、管理溝通、監(jiān)督溝通、溝通優(yōu)化32.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)過程是什么？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)管理C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化33.項(xiàng)目采購管理的五個(gè)過程是什么？A.采購規(guī)劃、獲取資源、規(guī)劃采購、實(shí)施采購、控制采購B.采購規(guī)劃、獲取資源、規(guī)劃采購、實(shí)施采購、管理采購C.采購規(guī)劃、獲取資源、規(guī)劃采購、實(shí)施采購、控制采購D.采購規(guī)劃、獲取資源、規(guī)劃采購、實(shí)施采購、優(yōu)化采購34.項(xiàng)目干系人管理的五個(gè)過程是什么？A.干系人識(shí)別、干系人分析、干系人參與、干系人管理、干系人溝通B.干系人識(shí)別、干系人分析、干系人參與、干系人管理、干系人參與C.干系人識(shí)別、干系人分析、干系人參與、干系人管理、干系人管理D.干系人識(shí)別、干系人分析、干系人參與、干系人管理、干系人控制35.項(xiàng)目整合管理的五個(gè)過程是什么？A.整合規(guī)劃、整合管理、整合控制、整合改進(jìn)、整合監(jiān)控B.整合規(guī)劃、整合管理、整合控制、整合改進(jìn)、整合管理C.整合規(guī)劃、整合管理、整合控制、整合改進(jìn)、整合控制D.整合規(guī)劃、整合管理、整合控制、整合改進(jìn)、整合優(yōu)化36.項(xiàng)目范圍管理中的“工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）”是什么？A.將項(xiàng)目目標(biāo)分解為可管理的工作包B.將項(xiàng)目范圍分解為可管理的工作包C.將項(xiàng)目資源分解為可管理的工作包D.將項(xiàng)目時(shí)間分解為可管理的工作包37.項(xiàng)目時(shí)間管理中的“關(guān)鍵路徑法（CPM）”是什么？A.一種確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的方法B.一種確定項(xiàng)目活動(dòng)順序的方法C.一種確定項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的方法D.一種確定項(xiàng)目活動(dòng)資源的方法38.項(xiàng)目成本管理中的“掙值管理（EVM）”是什么？A.一種評(píng)估項(xiàng)目績效的方法B.一種確定項(xiàng)目成本的方法C.一種控制項(xiàng)目成本的方法D.一種管理項(xiàng)目資源的方法39.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量改進(jìn)”是什么？A.持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的過程B.控制項(xiàng)目質(zhì)量的過程C.確保項(xiàng)目質(zhì)量的過程D.規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量的過程40.項(xiàng)目資源管理中的“資源平衡”是什么？A.調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)順序以平衡資源需求B.調(diào)整項(xiàng)目資源分配以平衡資源需求C.調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間以平衡資源需求D.調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)資源以平衡資源需求41.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通矩陣”是什么？A.一種記錄項(xiàng)目溝通信息的工具B.一種規(guī)劃項(xiàng)目溝通的工具C.一種管理項(xiàng)目溝通的工具D.一種控制項(xiàng)目溝通的工具42.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)”是什么？A.一種記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息的工具B.一種識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具C.一種評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具D.一種應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具43.項(xiàng)目采購管理中的“采購合同”是什么？A.一種規(guī)定項(xiàng)目采購條款和條件的文件B.一種管理項(xiàng)目采購的工具C.一種控制項(xiàng)目采購的工具D.一種改進(jìn)項(xiàng)目采購的工具44.項(xiàng)目干系人管理中的“干系人參與度”是什么？A.干系人對(duì)項(xiàng)目的參與程度B.干系人對(duì)項(xiàng)目的支持程度C.干系人對(duì)項(xiàng)目的滿意度D.干系人對(duì)項(xiàng)目的忠誠度45.項(xiàng)目整合管理中的“變更請(qǐng)求”是什么？A.對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)的任何修改請(qǐng)求B.對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的任何修改請(qǐng)求C.對(duì)項(xiàng)目范圍的任何修改請(qǐng)求D.對(duì)項(xiàng)目成本的任何修改請(qǐng)求46.項(xiàng)目范圍管理中的“范圍基準(zhǔn)”是什么？A.項(xiàng)目范圍的正式文件B.項(xiàng)目范圍的規(guī)劃文件C.項(xiàng)目范圍的記錄文件D.項(xiàng)目范圍的報(bào)告文件47.項(xiàng)目時(shí)間管理中的“項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃”是什么？A.項(xiàng)目活動(dòng)的詳細(xì)時(shí)間安排B.項(xiàng)目活動(dòng)的順序安排C.項(xiàng)目活動(dòng)的資源安排D.項(xiàng)目活動(dòng)的成本安排48.項(xiàng)目成本管理中的“成本基準(zhǔn)”是什么？A.項(xiàng)目成本的正式文件B.項(xiàng)目成本的規(guī)劃文件C.項(xiàng)目成本的記錄文件D.項(xiàng)目成本的報(bào)告文件49.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制工具”是什么？A.用于監(jiān)控和測(cè)量項(xiàng)目質(zhì)量的工具B.用于規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量的工具C.用于保證項(xiàng)目質(zhì)量的工具D.用于改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的工具50.項(xiàng)目資源管理中的“資源日歷”是什么？A.記錄項(xiàng)目資源可用性的文件B.規(guī)劃項(xiàng)目資源使用的文件C.管理項(xiàng)目資源使用的文件D.控制項(xiàng)目資源使用的文件二、多選題（每題有多個(gè)正確答案，多選、少選、錯(cuò)選均不得分，共50題，每題2分，共100分）1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中需要具備哪些技能？A.領(lǐng)導(dǎo)能力B.溝通能力C.技術(shù)能力D.決策能力E.財(cái)務(wù)能力2.項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵輸出是什么？A.項(xiàng)目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.范圍基準(zhǔn)D.范圍管理計(jì)劃E.變更請(qǐng)求3.項(xiàng)目時(shí)間管理的關(guān)鍵輸出是什么？A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.活動(dòng)清單C.活動(dòng)屬性D.活動(dòng)資源估算E.關(guān)鍵路徑4.項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵輸出是什么？A.成本基準(zhǔn)B.成本估算C.成本預(yù)算D.成本控制E.成本管理計(jì)劃5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵輸出是什么？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量管理計(jì)劃6.項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵輸出是什么？A.資源管理計(jì)劃B.資源清單C.資源估算D.資源分配E.資源控制7.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵輸出是什么？A.溝通管理計(jì)劃B.溝通矩陣C.信息分發(fā)D.溝通監(jiān)控E.溝通改進(jìn)8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵輸出是什么？A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)9.項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵輸出是什么？A.采購管理計(jì)劃B.采購文件C.采購合同D.采購控制E.采購改進(jìn)10.項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵輸出是什么？A.干系人管理計(jì)劃B.干系人登記冊(cè)C.干系人參與度D.干系人參與E.干系人改進(jìn)11.項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵輸出是什么？A.整合管理計(jì)劃B.項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目基準(zhǔn)D.變更請(qǐng)求E.整合改進(jìn)12.項(xiàng)目范圍管理中的“工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）”的作用是什么？A.定義項(xiàng)目范圍B.組織項(xiàng)目工作C.定義項(xiàng)目可交付成果D.定義項(xiàng)目活動(dòng)E.定義項(xiàng)目資源13.項(xiàng)目時(shí)間管理中的“關(guān)鍵路徑法（CPM）”的作用是什么？A.確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑B.確定項(xiàng)目活動(dòng)順序C.確定項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間D.確定項(xiàng)目活動(dòng)資源E.確定項(xiàng)目活動(dòng)成本14.項(xiàng)目成本管理中的“掙值管理（EVM）”的作用是什么？A.評(píng)估項(xiàng)目績效B.控制項(xiàng)目成本C.管理項(xiàng)目成本D.預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本E.改進(jìn)項(xiàng)目成本15.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制工具”的作用是什么？A.監(jiān)控和測(cè)量項(xiàng)目質(zhì)量B.控制項(xiàng)目質(zhì)量C.保證項(xiàng)目質(zhì)量D.改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量E.規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量16.項(xiàng)目資源管理中的“資源平衡”的作用是什么？A.調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)順序B.調(diào)整項(xiàng)目資源分配C.調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間D.調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)資源E.調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)成本17.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通矩陣”的作用是什么？A.記錄項(xiàng)目溝通信息B.規(guī)劃項(xiàng)目溝通C.管理項(xiàng)目溝通D.控制項(xiàng)目溝通E.改進(jìn)項(xiàng)目溝通18.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)”的作用是什么？A.記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息B.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)E.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)19.項(xiàng)目采購管理中的“采購合同”的作用是什么？A.規(guī)定項(xiàng)目采購條款和條件B.管理項(xiàng)目采購C.控制項(xiàng)目采購D.改進(jìn)項(xiàng)目采購E.規(guī)劃項(xiàng)目采購20.項(xiàng)目干系人管理中的“干系人參與度”的作用是什么？A.干系人對(duì)項(xiàng)目的參與程度B.干系人對(duì)項(xiàng)目的支持程度C.干系人對(duì)項(xiàng)目的滿意度D.干系人對(duì)項(xiàng)目的忠誠度E.干系人對(duì)項(xiàng)目的期望21.項(xiàng)目整合管理中的“變更請(qǐng)求”的作用是什么？A.對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)的任何修改請(qǐng)求B.對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的任何修改請(qǐng)求C.對(duì)項(xiàng)目范圍的任何修改請(qǐng)求D.對(duì)項(xiàng)目成本的任何修改請(qǐng)求E.對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的任何修改請(qǐng)求22.項(xiàng)目范圍管理中的“范圍基準(zhǔn)”的作用是什么？A.項(xiàng)目范圍的正式文件B.項(xiàng)目范圍的規(guī)劃文件C.項(xiàng)目范圍的記錄文件D.項(xiàng)目范圍的報(bào)告文件E.項(xiàng)目范圍的變更文件23.項(xiàng)目時(shí)間管理中的“項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃”的作用是什么？A.項(xiàng)目活動(dòng)的詳細(xì)時(shí)間安排B.項(xiàng)目活動(dòng)的順序安排C.項(xiàng)目活動(dòng)的資源安排D.項(xiàng)目活動(dòng)的成本安排E.項(xiàng)目活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)安排24.項(xiàng)目成本管理中的“成本基準(zhǔn)”的作用是什么？A.項(xiàng)目成本的正式文件B.項(xiàng)目成本的規(guī)劃文件C.項(xiàng)目成本的記錄文件D.項(xiàng)目成本的報(bào)告文件E.項(xiàng)目成本的變更文件25.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制工具”的作用是什么？A.監(jiān)控和測(cè)量項(xiàng)目質(zhì)量B.控制項(xiàng)目質(zhì)量C.保證項(xiàng)目質(zhì)量D.改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量E.規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量26.項(xiàng)目資源管理中的“資源日歷”的作用是什么？A.記錄項(xiàng)目資源可用性B.規(guī)劃項(xiàng)目資源使用C.管理項(xiàng)目資源使用D.控制項(xiàng)目資源使用E.改進(jìn)項(xiàng)目資源使用27.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要與哪些干系人溝通？A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.客戶D.供應(yīng)商E.政府部門28.項(xiàng)目范圍管理中的“工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）”的層次是什么？A.1級(jí)B.2級(jí)C.3級(jí)D.4級(jí)E.5級(jí)29.項(xiàng)目時(shí)間管理中的“關(guān)鍵路徑法（CPM）”的步驟是什么？A.繪制網(wǎng)絡(luò)圖B.計(jì)算最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間C.計(jì)算最晚開始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間D.確定關(guān)鍵路徑E.計(jì)算總時(shí)差和自由時(shí)差30.項(xiàng)目成本管理中的“掙值管理（EVM）”的指標(biāo)是什么？A.掙值（EV）B.計(jì)劃值（PV）C.實(shí)際成本（AC）D.成本績效指數(shù)（CPI）E.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）31.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制工具”包括哪些？A.檢查表B.控制圖C.帕累托圖D.散點(diǎn)圖E.直方圖32.項(xiàng)目資源管理中的“資源平衡”的方法是什么？A.資源平滑B.資源平滑或資源趕工C.資源趕工D.資源平滑或資源快速跟進(jìn)E.資源快速跟進(jìn)33.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通矩陣”的內(nèi)容是什么？A.干系人B.溝通方式C.溝通頻率D.溝通內(nèi)容E.溝通責(zé)任34.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)”的內(nèi)容是什么？A.風(fēng)險(xiǎn)描述B.風(fēng)險(xiǎn)概率C.風(fēng)險(xiǎn)影響D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施E.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人35.項(xiàng)目采購管理中的“采購合同”的類型是什么？A.固定價(jià)格合同B.成本補(bǔ)償合同C.時(shí)間和材料合同D.采購協(xié)議E.混合合同36.項(xiàng)目干系人管理中的“干系人參與度”的級(jí)別是什么？A.不參與B.被告知C.被咨詢D.被參與E.被領(lǐng)導(dǎo)37.項(xiàng)目整合管理中的“變更請(qǐng)求”的處理流程是什么？A.提交變更請(qǐng)求B.評(píng)估變更請(qǐng)求C.審批變更請(qǐng)求D.實(shí)施變更請(qǐng)求E.變更關(guān)閉38.項(xiàng)目范圍管理中的“范圍基準(zhǔn)”的組成是什么？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）字典C.范圍說明D.產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E.變更請(qǐng)求39.項(xiàng)目時(shí)間管理中的“項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃”的格式是什么？A.范圍圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.甘特圖D.PERT圖E.活動(dòng)列表40.項(xiàng)目成本管理中的“成本基準(zhǔn)”的組成是什么？A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本管理計(jì)劃E.變更請(qǐng)求41.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制工具”的應(yīng)用場景是什么？A.檢查表B.控制圖C.帕累托圖D.散點(diǎn)圖E.直方圖42.項(xiàng)目資源管理中的“資源日歷”的用途是什么？A.記錄項(xiàng)目資源可用性B.規(guī)劃項(xiàng)目資源使用C.管理項(xiàng)目資源使用D.控制項(xiàng)目資源使用E.改進(jìn)項(xiàng)目資源使用43.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通矩陣”的制定依據(jù)是什么？A.干系人分析B.溝通需求C.溝通目標(biāo)D.溝通方式E.溝通頻率44.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)”的更新是什么？A.新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更新C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃更新D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)關(guān)閉45.項(xiàng)目采購管理中的“采購合同”的條款是什么？A.價(jià)格B.時(shí)間C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.支付條款E.違約責(zé)任46.項(xiàng)目干系人管理中的“干系人參與度”的評(píng)估方法是什么？A.干系人訪談B.干系人調(diào)查C.干系人觀察D.干系人會(huì)議E.干系人評(píng)估47.項(xiàng)目整合管理中的“變更請(qǐng)求”的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是什么？A.對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)的影響B(tài).對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響C.對(duì)項(xiàng)目資源的影響D.對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的影響E.對(duì)項(xiàng)目成本的影響48.項(xiàng)目范圍管理中的“范圍基準(zhǔn)”的更新是什么？A.范圍變更請(qǐng)求B.范圍更新C.范圍控制D.范圍管理E.范圍改進(jìn)49.項(xiàng)目時(shí)間管理中的“項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃”的更新是什么？A.進(jìn)度變更請(qǐng)求B.進(jìn)度更新C.進(jìn)度控制D.進(jìn)度管理E.進(jìn)度改進(jìn)50.項(xiàng)目成本管理中的“成本基準(zhǔn)”的更新是什么？A.成本變更請(qǐng)求B.成本更新C.成本控制D.成本管理E.成本改進(jìn)三、判斷題（每題只有一個(gè)正確答案，正確填“√”，錯(cuò)誤填“×”，共50題，每題2分，共100分）1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、技術(shù)能力、決策能力和財(cái)務(wù)能力。（√）2.項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵輸出是項(xiàng)目章程、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍基準(zhǔn)和范圍管理計(jì)劃。（√）3.項(xiàng)目時(shí)間管理的關(guān)鍵輸出是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性和關(guān)鍵路徑。（√）4.項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵輸出是成本基準(zhǔn)、成本估算、成本預(yù)算和成本控制。（√）5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵輸出是質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。（√）6.項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵輸出是資源管理計(jì)劃、資源清單、資源估算和資源分配。（√）7.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵輸出是溝通管理計(jì)劃、溝通矩陣、信息分發(fā)和溝通監(jiān)控。（√）8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵輸出是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。（√）9.項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵輸出是采購管理計(jì)劃、采購文件、采購合同和采購控制。（√）10.項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵輸出是干系人管理計(jì)劃、干系人登記冊(cè)、干系人參與度和干系人參與。（√）11.項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵輸出是整合管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目基準(zhǔn)和變更請(qǐng)求。（√）12.項(xiàng)目范圍管理中的“工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）”的作用是定義項(xiàng)目范圍、組織項(xiàng)目工作、定義項(xiàng)目可交付成果和定義項(xiàng)目活動(dòng)。（√）13.項(xiàng)目時(shí)間管理中的“關(guān)鍵路徑法（CPM）”的作用是確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑、確定項(xiàng)目活動(dòng)順序、確定項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和確定項(xiàng)目活動(dòng)資源。（√）14.項(xiàng)目成本管理中的“掙值管理（EVM）”的作用是評(píng)估項(xiàng)目績效、控制項(xiàng)目成本、管理項(xiàng)目成本、預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本和改進(jìn)項(xiàng)目成本。（√）15.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制工具”的作用是監(jiān)控和測(cè)量項(xiàng)目質(zhì)量、控制項(xiàng)目質(zhì)量、保證項(xiàng)目質(zhì)量、改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量。（√）16.項(xiàng)目資源管理中的“資源平衡”的作用是調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)順序、調(diào)整項(xiàng)目資源分配、調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)資源。（√）17.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通矩陣”的作用是記錄項(xiàng)目溝通信息、規(guī)劃項(xiàng)目溝通、管理項(xiàng)目溝通和控制項(xiàng)目溝通。（√）18.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)”的作用是記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（√）19.項(xiàng)目采購管理中的“采購合同”的作用是規(guī)定項(xiàng)目采購條款和條件、管理項(xiàng)目采購、控制項(xiàng)目采購和改進(jìn)項(xiàng)目采購。（√）20.項(xiàng)目干系人管理中的“干系人參與度”的作用是干系人對(duì)項(xiàng)目的參與程度、干系人對(duì)項(xiàng)目的支持程度、干系人對(duì)項(xiàng)目的滿意度和干系人對(duì)項(xiàng)目的忠誠度。（√）21.項(xiàng)目整合管理中的“變更請(qǐng)求”的作用是對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)的任何修改請(qǐng)求、對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的任何修改請(qǐng)求、對(duì)項(xiàng)目范圍的任何修改請(qǐng)求、對(duì)項(xiàng)目成本的任何修改請(qǐng)求和對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的任何修改請(qǐng)求。（√）22.項(xiàng)目范圍管理中的“范圍基準(zhǔn)”的作用是項(xiàng)目范圍的正式文件、項(xiàng)目范圍的規(guī)劃文件、項(xiàng)目范圍的記錄文件和項(xiàng)目范圍的報(bào)告文件。（√）23.項(xiàng)目時(shí)間管理中的“項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃”的作用是項(xiàng)目活動(dòng)的詳細(xì)時(shí)間安排、項(xiàng)目活動(dòng)的順序安排、項(xiàng)目活動(dòng)的資源安排、項(xiàng)目活動(dòng)的成本安排和項(xiàng)目活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)安排。（√）24.項(xiàng)目成本管理中的“成本基準(zhǔn)”的作用是項(xiàng)目成本的正式文件、項(xiàng)目成本的規(guī)劃文件、項(xiàng)目成本的記錄文件、項(xiàng)目成本的報(bào)告文件和項(xiàng)目成本的變更文件。（√）25.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制工具”的作用是監(jiān)控和測(cè)量項(xiàng)目質(zhì)量、控制項(xiàng)目質(zhì)量、保證項(xiàng)目質(zhì)量、改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量。（√）26.項(xiàng)目資源管理中的“資源日歷”的作用是記錄項(xiàng)目資源可用性、規(guī)劃項(xiàng)目資源使用、管理項(xiàng)目資源使用、控制項(xiàng)目資源使用和改進(jìn)項(xiàng)目資源使用。（√）27.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶、供應(yīng)商和政府部門溝通。（√）28.項(xiàng)目范圍管理中的“工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）”的層次是1級(jí)、2級(jí)、3級(jí)、4級(jí)和5級(jí)。（√）29.項(xiàng)目時(shí)間管理中的“關(guān)鍵路徑法（CPM）”的步驟是繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)算最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間、計(jì)算最晚開始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間、確定關(guān)鍵路徑和計(jì)算總時(shí)差和自由時(shí)差。（√）30.項(xiàng)目成本管理中的“掙值管理（EVM）”的指標(biāo)是掙值（EV）、計(jì)劃值（PV）、實(shí)際成本（AC）、成本績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）。（√）31.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制工具”包括檢查表、控制圖、帕累托圖、散點(diǎn)圖和直方圖。（√）32.項(xiàng)目資源管理中的“資源平衡”的方法是資源平滑或資源趕工、資源平滑或資源快速跟進(jìn)、資源趕工、資源平滑或資源快速跟進(jìn)和資源快速跟進(jìn)。（√）33.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通矩陣”的內(nèi)容是干系人、溝通方式、溝通頻率、溝通內(nèi)容和溝通責(zé)任。（√）34.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)”的內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人。（√）35.項(xiàng)目采購管理中的“采購合同”的類型是固定價(jià)格合同、成本補(bǔ)償合同、時(shí)間和材料合同、采購協(xié)議和混合合同。（√）36.項(xiàng)目干系人管理中的“干系人參與度”的級(jí)別是不參與、被告知、被咨詢、被參與和被領(lǐng)導(dǎo)。（√）37.項(xiàng)目整合管理中的“變更請(qǐng)求”的處理流程是提交變更請(qǐng)求、評(píng)估變更請(qǐng)求、審批變更請(qǐng)求、實(shí)施變更請(qǐng)求和變更關(guān)閉。（√）38.項(xiàng)目范圍管理中的“范圍基準(zhǔn)”的組成是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）字典、范圍說明、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和變更請(qǐng)求。（√）39.項(xiàng)目時(shí)間管理中的“項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃”的格式是范圍圖、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、PERT圖和活動(dòng)列表。（√）40.項(xiàng)目成本管理中的“成本基準(zhǔn)”的組成是成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本管理計(jì)劃和變更請(qǐng)求。（√）四、簡答題（每題10分，共5題，共50分）1.簡述項(xiàng)目管理的五大過程組及其主要輸出。2.簡述項(xiàng)目范圍管理的過程及其主要工具和技術(shù)。3.簡述項(xiàng)目時(shí)間管理的過程及其主要工具和技術(shù)。4.簡述項(xiàng)目成本管理的過程及其主要工具和技術(shù)。5.簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程及其主要工具和技術(shù)。五、案例分析題（每題20分，共2題，共40分）1.某公司計(jì)劃開發(fā)一款新的手機(jī)應(yīng)用程序，項(xiàng)目經(jīng)理李明負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，李明與項(xiàng)目發(fā)起人、客戶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了溝通，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，客戶提出了新的需求，要求增加一些功能。李明需要決定是否接受這些需求，并制定相應(yīng)的管理計(jì)劃。2.某公司計(jì)劃建設(shè)一個(gè)新的工廠，項(xiàng)目經(jīng)理王紅負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，王紅制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等方面。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于天氣原因，項(xiàng)目進(jìn)度受到了影響。王紅需要采取哪些措施來控制項(xiàng)目進(jìn)度？答案和解析一、單選題1.D2.B3.C4.C5.B6.A7.A8.A9.A10.A11.A12.A13.B14.A15.A16.C17.B18.A19.A20.A21.A22.A23.A24.A25.D26.A27.A28.A29.A30.A31.A32.A33.A34.A35.A36.B37.A38.A39.A40.A41.A42.A43.A44.A45.A46.A47.A48.A49.A50.A二、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E11.A,B,C,D,E12.A,B,C,D,E13.A,B,C,D,E14.A,B,C,D,E15.A,B,C,D,E16.A,B,C,D,E17.A,B,C,D,E18.A,B,C,D,E19.A,B,C,D,E20.A,B,C,D,E21.A,B,C,D,E22.A,B,C,D,E23.A,B,C,D,E24.A,B,C,D,E25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D,E27.A,B,C,D,E28.A,B,C,D,E29.A,B,C,D,E30.A,B,C,D,E31.A,B,C,D,E32.A,B,C,D,E33.A,B,C,D,E34.A,B,C,D,E35.A,B,C,D,E36.A,B,C,D,E37.A,B,C,D,E38.A,B,C,D,E39.A,B,C,D,E40.A,B,C,D,E41.A,B,C,D,E42.A,B,C,D,E43.A,B,C,D,E44.A,B,C,D,E45.A,B,C,D,E46.A,B,C,D,E47.A,B,C,D,E48.A,B,C,D,E49.A,B,C,D,E50.A,B,C,D,E三、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√11.√12.√13.√14.√15.√16.√17.√18.√19.√20.√21.√22.√23.√24.√25.√26.√27.√28.√29.√30.√31.√32.√33.√34.√35.√36.√37.√38.√39.√40.√四、簡答題1.項(xiàng)目管理的五大過程組及其主要輸出：-啟動(dòng)過程組：主要輸出是項(xiàng)目章程和項(xiàng)目章程更新。-規(guī)劃過程組：主要輸出是項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新和項(xiàng)目基準(zhǔn)。-執(zhí)行過程組：主要輸出是項(xiàng)目可交付成果、工作績效數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新和項(xiàng)目文件更新。-監(jiān)控過程組：主要輸出是工作績效信息、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新和項(xiàng)目文件更新。-收尾過程組：主要輸出是項(xiàng)目或階段收尾、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫、組織過程資產(chǎn)更新和項(xiàng)目文件更新。2.項(xiàng)目范圍管理的過程及其主要工具和技術(shù)：-范圍規(guī)劃：主要工具和技術(shù)是項(xiàng)目章程、項(xiàng)目描述、干系人分析、專家判斷、會(huì)議和規(guī)劃工具與技術(shù)。-范圍定義：主要工具和技術(shù)是產(chǎn)品分析、需求文件、專家判斷、會(huì)議、數(shù)據(jù)收集（訪談、觀察、焦點(diǎn)小組、群體創(chuàng)新）、檢查表、原型法、思維導(dǎo)圖和根本原因分析。-創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：主要工具和技術(shù)是WBS模板、WBS指導(dǎo)、專家判斷、會(huì)議、工作分解結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目文件更新和項(xiàng)目管理計(jì)劃更新。-范圍確認(rèn)：主要工具和技術(shù)是項(xiàng)目文件更新、可交付成果、檢查表、會(huì)議、原型法、專家判斷和項(xiàng)目管理計(jì)劃更新。-范圍控制：主要工具和技術(shù)是變更請(qǐng)求、會(huì)議、數(shù)據(jù)收集（觀察、訪談）、專家判斷、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新和基準(zhǔn)。3.項(xiàng)目時(shí)間管理的過程及其主要工具和技術(shù)：-時(shí)間規(guī)劃：主要工具和技術(shù)是活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、資源估算、持續(xù)時(shí)間估算、專家判斷、會(huì)議、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法、資源平滑、資源平衡、進(jìn)度模型、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新和項(xiàng)目文件更新。-定義活動(dòng)：主要工具和技術(shù)是工作分解結(jié)構(gòu)、滾動(dòng)式規(guī)劃、專家判斷、會(huì)議、頭腦風(fēng)暴、根本原因分析、數(shù)據(jù)收集（觀察、訪談）、檢查表和項(xiàng)目文件更新。-排列活動(dòng)順序：主要工具和技術(shù)是項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法、甘特圖、里程碑圖、進(jìn)度模型、緊前關(guān)系繪圖法、資源平衡、資源平滑、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新和項(xiàng)目文件更新。-估算活動(dòng)資源和持續(xù)時(shí)間：主要工具和技術(shù)是專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、自下而上估算、資源分解結(jié)構(gòu)、資源日歷、資源估算、資源清單、活動(dòng)屬性、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新和項(xiàng)目文件更新。-制定進(jìn)度計(jì)劃：主要工具和技術(shù)是進(jìn)度模型、關(guān)鍵路徑法、甘特圖、里程碑圖、資源平衡、資源平滑、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新和項(xiàng)目文件更新。-控制進(jìn)度：主要工具和技術(shù)是進(jìn)度比較工具（偏差分析、趨勢(shì)分析）、掙值管理、進(jìn)度模型、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新和變更請(qǐng)求。4.