第1篇第一章總則第一條為加強工程成本管理，提高企業(yè)經濟效益，確保工程項目的順利實施，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有工程項目，包括新建、改建、擴建、維修等工程。第三條本制度遵循以下原則：（一）合法性原則：嚴格執(zhí)行國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準。（二）經濟效益原則：在保證工程質量的前提下，最大限度地降低工程成本。（三）責任明確原則：明確各部門、各崗位的職責，確保成本控制工作的順利進行。（四）動態(tài)管理原則：根據市場變化和工程實際情況，及時調整成本控制策略。第二章組織機構與職責第四條公司設立成本控制領導小組，負責組織、協(xié)調、監(jiān)督和指導成本控制工作。第五條成本控制領導小組下設成本控制辦公室，負責日常成本控制工作。第六條成本控制辦公室的主要職責：（一）制定成本控制計劃，并組織實施。（二）收集、整理、分析成本控制數據，提出改進措施。（三）對成本控制工作進行監(jiān)督檢查，確保各項措施落實到位。（四）定期向成本控制領導小組匯報成本控制工作情況。第七條各部門、各崗位的職責：（一）項目管理部：負責編制工程預算，組織實施成本控制計劃，監(jiān)督工程進度和質量。（二）工程技術部：負責編制工程技術方案，優(yōu)化施工工藝，提高施工效率，降低工程成本。（三）物資采購部：負責編制物資采購計劃，嚴格執(zhí)行采購制度，降低采購成本。（四）財務部：負責工程成本核算，監(jiān)督成本控制措施的執(zhí)行情況，確保成本控制目標的實現。（五）人力資源部：負責制定人力資源計劃，合理配置人力資源，降低人力資源成本。第三章成本控制措施第八條工程預算管理（一）編制工程預算時，充分考慮市場行情、材料價格、人工費用等因素，確保預算的合理性和準確性。（二）工程預算一經批準，不得隨意調整，如確需調整，需經成本控制領導小組批準。第九條工程進度管理（一）根據工程實際情況，合理安排施工進度，確保工程按期完成。（二）加強施工過程中的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現問題，采取措施予以解決。第十條工程質量管理（一）嚴格執(zhí)行國家有關工程質量標準，確保工程質量。（二）加強施工過程中的質量控制，降低返工率，減少損失。第十一條物資采購管理（一）建立健全物資采購制度，嚴格執(zhí)行采購程序。（二）優(yōu)化采購渠道，降低采購成本。（三）加強物資驗收、保管和使用管理，防止浪費和損失。第十二條人力資源成本管理（一）合理配置人力資源，提高勞動生產率。（二）加強員工培訓，提高員工技能水平，降低人工成本。第十三條成本核算與分析（一）建立健全成本核算體系，確保成本核算的準確性。（二）定期分析成本控制數據，找出成本控制薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。第四章監(jiān)督檢查與考核第十四條成本控制領導小組定期對成本控制工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時糾正。第十五條各部門、各崗位按照職責分工，對成本控制工作進行自查，發(fā)現問題及時上報。第十六條對成本控制工作成效顯著的單位和個人給予表彰和獎勵；對成本控制工作不力的單位和個人進行通報批評，并追究相關責任。第五章附則第十七條本制度由公司成本控制領導小組負責解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為示例性文本，具體內容可根據公司實際情況進行調整。）第2篇第一章總則第一條為加強工程成本管理，提高經濟效益，確保工程項目的順利實施，根據國家有關法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定，結合我單位實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于我單位所有工程項目，包括新建、改建、擴建、維修等工程。第三條工程成本控制管理應遵循以下原則：1.法規(guī)遵從原則：嚴格執(zhí)行國家有關法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定。2.經濟效益原則：以最小的成本實現工程項目的預期目標。3.預算控制原則：嚴格控制工程預算，確保工程成本在預算范圍內。4.精細化管理原則：對工程成本進行精細化、全過程管理。5.持續(xù)改進原則：不斷優(yōu)化成本控制措施，提高成本控制水平。第二章組織機構及職責第四條成立工程成本控制領導小組，負責工程成本控制工作的組織、協(xié)調和監(jiān)督。第五條工程成本控制領導小組職責：1.制定工程成本控制管理制度，并組織實施。2.審批重大成本控制措施。3.監(jiān)督檢查工程成本控制執(zhí)行情況。4.分析成本控制效果，提出改進建議。第六條工程項目成本控制小組，負責具體實施工程成本控制工作。第七條工程項目成本控制小組職責：1.負責編制工程成本控制計劃。2.落實成本控制措施，確保成本控制目標的實現。3.定期分析成本控制效果，提出改進措施。4.協(xié)調解決成本控制過程中出現的問題。第三章成本控制內容第八條工程成本控制主要包括以下內容：1.設計階段成本控制：優(yōu)化設計方案，降低設計成本。2.采購階段成本控制：合理選擇供應商，降低采購成本。3.施工階段成本控制：加強施工管理，降低施工成本。4.質量控制成本控制：確保工程質量，降低返工、維修等成本。5.人力資源成本控制：合理配置人力資源，降低人工成本。6.設備使用成本控制：提高設備利用率，降低設備使用成本。7.節(jié)能減排成本控制：推廣節(jié)能技術，降低能源消耗成本。第九條各階段成本控制措施：1.設計階段：加強與設計單位的溝通，優(yōu)化設計方案，降低設計成本。2.采購階段：建立供應商評估體系，選擇性價比高的供應商，降低采購成本。3.施工階段：加強施工組織管理，合理安排施工進度，降低施工成本。4.質量控制：嚴格執(zhí)行質量標準，確保工程質量，降低返工、維修等成本。5.人力資源：合理配置人力資源，提高員工工作效率，降低人工成本。6.設備使用：加強設備維護保養(yǎng)，提高設備利用率，降低設備使用成本。7.節(jié)能減排：推廣節(jié)能技術，降低能源消耗成本。第四章成本控制流程第十條工程成本控制流程：1.制定成本控制計劃：根據工程特點，制定成本控制計劃，明確成本控制目標、措施和責任。2.落實成本控制措施：按照成本控制計劃，落實各項成本控制措施。3.監(jiān)督檢查：定期對成本控制措施執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保成本控制目標的實現。4.分析評估：對成本控制效果進行分析評估，總結經驗教訓，提出改進措施。5.持續(xù)改進：根據成本控制效果，不斷優(yōu)化成本控制措施，提高成本控制水平。第五章成本控制考核第十一條建立工程成本控制考核制度，對成本控制工作進行考核。第十二條考核內容：1.成本控制目標的實現情況。2.成本控制措施的落實情況。3.成本控制效果的分析評估。4.成本控制工作的組織協(xié)調。第十三條考核方式：1.定期考核：每季度對成本控制工作進行一次考核。2.專項考核：針對重大成本控制措施，進行專項考核。第十四條考核結果的應用：1.對考核優(yōu)秀的單位和個人給予表彰和獎勵。2.對考核不合格的單位和個人進行通報批評，并責令整改。第六章附則第十五條本制度由工程成本控制領導小組負責解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為示例性質，具體內容可根據實際需求進行調整。）第3篇第一章總則第一條為加強工程成本管理，提高工程經濟效益，確保工程項目的順利實施，根據國家有關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結合我單位實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于我單位所有在建工程項目，包括但不限于建筑工程、安裝工程、市政工程等。第三條工程成本控制應遵循以下原則：1.預算控制原則：工程項目成本控制應以預算為基礎，嚴格控制成本支出。2.目標控制原則：工程項目成本控制應以實現預期經濟效益為目標，確保項目盈利。3.系統(tǒng)控制原則：工程項目成本控制應從項目策劃、設計、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)控制。4.動態(tài)控制原則：工程項目成本控制應實時跟蹤項目進展，及時調整控制措施。第二章組織機構及職責第四條成立工程成本控制領導小組，負責工程成本控制工作的組織、協(xié)調和監(jiān)督。第五條工程成本控制領導小組下設以下機構：1.成本預算組：負責編制、審核、調整工程成本預算。2.成本核算組：負責工程成本核算、分析及成本控制措施的實施。3.成本審計組：負責對工程成本進行審計，確保成本真實、合規(guī)。第六條各部門職責：1.項目部：負責項目成本控制的組織實施，確保項目成本控制在預算范圍內。2.技術部門：負責項目技術方案的優(yōu)化，降低工程成本。3.采購部門：負責材料、設備采購，確保采購價格合理、質量合格。4.質量部門：負責工程質量控制，避免因質量問題導致成本增加。5.財務部門：負責工程成本核算、分析及成本控制措施的監(jiān)督。第三章成本預算管理第七條工程項目成本預算應包括以下內容：1.人工費：包括直接費、間接費、利潤等。2.材料費：包括主要材料、輔助材料、周轉材料等。3.施工機械使用費：包括租賃費、折舊費、維修費等。4.其他費用：包括臨時設施費、差旅費、保險費等。第八條成本預算編制程序：1.項目部根據項目需求，編制初步成本預算。2.成本預算組對初步成本預算進行審核，提出修改意見。3.項目部根據審核意見，對成本預算進行修改和完善。4.成本預算組對修改后的成本預算進行審批。第九條成本預算調整：1.項目實施過程中，如遇設計變更、工程量增減等情況，應及時調整成本預算。2.成本預算調整應經成本預算組審核，報工程成本控制領導小組審批。第四章成本核算與分析第十條工程項目成本核算應遵循以下原則：1.實際發(fā)生原則：成本核算應以實際發(fā)生的費用為依據。2.分類核算原則：成本核算應按成本構成要素進行分類核算。3.及時性原則：成本核算應及時反映項目成本狀況。第十一條成本核算程序：1.收集工程成本資料，包括人工費、材料費、施工機械使用費、其他費用等。2.對收集的成本資料進行分類、匯總，編制成本核算報表。3.對成本核算報表進行分析，找出成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。第五章成本控制措施第十二條項目部應采取以下措施控制工程成本：1.優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。2.加強材料管理，合理采購、使用材料，降低材料成本。3.嚴格控制人工費，合理配置人力資源，提高勞動生產率。4.加強機械設備管理，提高設備利用率，降低設備使用成本。5.嚴格控制其他費用，降低非生產性支出。第十三條成本核算組應采取以下措施控制工程成本：1.對成本核算報表進行分析，找出成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。2.對成本控制措施的實施情況進行跟蹤、監(jiān)督，確保措施落實到位。3.定期對成本控制效果進行評估，提出改進措施。第六章成本審計第十四條工程成本審計應遵循以下原則：1.客觀公正原則：審計人員應客觀公正地評價工程成本。2.獨立性原則：審計人員應獨立開展審計工作。3.保密性原則：審計人員應保守工程成本秘密。第十五條成本審計程序：1.制定審計計劃，明確審計范圍、內容、方法等。2.審計人員收集、整理工程成本資料。3.審計人員對工