在2025年三季度工作會議暨經(jīng)濟運行調度會的講話提綱同志們：今天我們召開三季度工作會議暨經(jīng)濟運行調度會，主要任務是深入貫徹近期關于深化國資國企改革和加強黨的建設的重要指示精神，總結公司上半年工作特別是二季度經(jīng)濟運行成效，分析研判形勢挑戰(zhàn)，部署安排下階段重點任務，動員全體干部職工堅定信心、擔當實干、合力攻堅，全力以赴沖刺年度經(jīng)營目標，切實履行國有上市公司職責使命。一、肯定成績強信心，認清挑戰(zhàn)增定力，準確把握經(jīng)濟運行新方位上半年，特別是二季度以來，面對復雜多變的內外部環(huán)境，公司上下堅決貫徹落實上級決策部署和黨委工作要求，緊扣高質量發(fā)展首要任務，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，統(tǒng)籌發(fā)展與安全、效率與效益，各項工作在攻堅克難中穩(wěn)步推進。一是服務大局展現(xiàn)新?lián)?。堅決扛起服務區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展政治責任，圍繞地方重大戰(zhàn)略部署，在重點領域（如：基礎設施建設、城市更新、公共服務提升等）積極貢獻力量，相關項目有序推進，較好發(fā)揮了國有企業(yè)戰(zhàn)略支撐作用。二是主責主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。堅守功能定位，聚焦核心業(yè)務，努力鞏固存量基本盤。重點業(yè)務板塊（如：房產(chǎn)開發(fā)、新能源投資運營等）總體保持穩(wěn)定態(tài)勢，重點項目（工程）按計劃節(jié)點有序實施，為完成年度目標奠定了基礎。三是深化改革激發(fā)新活力。持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化法人治理結構，深化三項制度改革，健全激勵約束機制，企業(yè)內生動力得到進一步激發(fā)。在市值管理方面，積極加強與市場溝通，努力傳遞公司價值，維護股東權益和市值穩(wěn)定。四是經(jīng)營運行基礎穩(wěn)固。在多重壓力下，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)經(jīng)營活動的平穩(wěn)可控，安全環(huán)保、合規(guī)經(jīng)營底線得到有效堅守，為公司應對挑戰(zhàn)、持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。這些成績的取得，是全體干部職工迎難而上、團結拼搏的結果，凝聚著大家的心血與汗水，值得充分肯定！在肯定成績的同時，我們必須清醒認識到當前經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，市場競爭更趨激烈；公司自身在營利能力提升、成本精細管控、重大項目提速、新增長點培育等方面仍面臨較大壓力，距離實現(xiàn)高質量的年度經(jīng)營目標仍有不小差距。三季度是全年承上啟下的關鍵期，是搶時間、追進度、補欠賬的攻堅季。全體干部職工必須進一步增強責任感、緊迫感和危機感，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，堅定信心決心，強化擔當作為，以“時時放心不下”的狀態(tài)和“事事落實到位”的作風，全力打好三季度攻堅戰(zhàn)，奮力扭轉局面，牢牢把握全年工作主動權。二、錨定目標勇攻堅，靶向施策求突破，奮力譜寫穩(wěn)增長新篇章一是聚力服務大局，在履行使命擔當上展現(xiàn)新作為。要牢牢把握國有資本運營公司的功能定位，圍繞地方發(fā)展規(guī)劃和政策導向，積極謀劃和承接重大任務、重點項目，提升服務區(qū)域發(fā)展的貢獻度。重點業(yè)務板塊（房產(chǎn)、新能源等）要立足地方需求，優(yōu)化業(yè)務布局，提升產(chǎn)品和服務質量，強化社會責任履行，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益有機統(tǒng)一。二是聚焦主責主業(yè)，在提速增量提質效上力求新突破。重點板塊要精準發(fā)力，房產(chǎn)板塊要進一步強節(jié)奏、控成本、保質量。必須嚴控開發(fā)節(jié)點，科學精細管理成本，確保重大在建項目按計劃高質高效推進。優(yōu)化營銷策略，加快去化和回款速度。新能源板塊要搶機遇、抓項目、拓市場。全力推進在建項目提速增效，力爭早投產(chǎn)早收益。加大市場開拓力度，爭取優(yōu)質項目資源落地。加強技術和管理創(chuàng)新，提升核心競爭力。增量業(yè)務要加快培育。各子公司要立足市場前沿，敏銳捕捉機遇，集中優(yōu)勢資源，力爭在戰(zhàn)略新興業(yè)務、新增長點上實現(xiàn)突破性進展，為未來蓄能。三是深化改革創(chuàng)新，在提升治理效能上注入新動能。要持續(xù)完善治理體系。深化市場化改革，優(yōu)化決策流程，提升治理規(guī)范化水平，進一步加強市值管理，強化與投資者溝通，提升信息披露質量，引導市場合理預期，促進企業(yè)價值創(chuàng)造與市場價值體現(xiàn)相匹配。持續(xù)強化考核精準激勵，完善“一企一策”考核評價體系，突出價值創(chuàng)造導向。做實子公司經(jīng)營目標增加值核算，強化考核結果剛性應用，激發(fā)動力。推動精細管理增效狠抓降本增效，全方位挖掘潛力。強化預算剛性執(zhí)行。加力推進應收賬款清收。有效盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置效率。四是錘煉過硬作風，在狠抓閉環(huán)落實上務求新成效。要敢于動真碰硬解難題，發(fā)揚斗爭精神，深入剖析解決生產(chǎn)經(jīng)營中的深層次矛盾、歷史遺留問題和各類風險隱患（如審計巡察反饋問題）。找準癥結，精準施策，務求實效。建立清晰的責任鏈條和嚴密的督查督辦機制。重點工作實行清單化、項目化、節(jié)點化管理，形成“部署－執(zhí)行－督查－反饋－提升”的工作閉環(huán)，確保各項部署真落地、見真效。加大關鍵領域專業(yè)人才引進培養(yǎng)力度。加強新項目、新模式的戰(zhàn)略研究和儲備謀劃，為長遠發(fā)展夯實基礎。重視科技創(chuàng)新應用。三、強化擔當聚合力，壓實責任保落實，為攻堅目標提供堅強保障一要提高政治站位抓落實。深刻認識做好當前經(jīng)濟工作的極端重要性，把完成目標任務作為檢驗黨性、體現(xiàn)擔當?shù)臉顺?。二要壓緊壓實各方責任。分管領導要下沉一線、靠前指揮。各部門要強化協(xié)同、高效服務。各子公司要扛起主體責任，主要負責同志要勇于擔當、沖鋒在前。三要深化協(xié)同凝聚合力。強化“一盤棋”思想，打破壁壘，促進信息共享、資源統(tǒng)籌、行動一致，形成上下貫通、左右協(xié)同的強大工作合力。四要嚴格督考激勵鞭策。強化目標管理和過程督導，用業(yè)績說話，憑實績用人。健全激勵約束機制，形成干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先的濃厚氛圍。同志們！決戰(zhàn)三季度的號角已經(jīng)吹響，全年目