企業(yè)安全疏散演練方案及執(zhí)行記錄（一）總則1.方案目的為規(guī)范企業(yè)安全疏散演練流程，提升員工對(duì)火災(zāi)、爆炸等突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，檢驗(yàn)《企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》的有效性和可操作性，確保突發(fā)事故發(fā)生時(shí)能快速、有序、安全撤離，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特制定本方案。2.適用范圍本方案適用于企業(yè)總部及各分支機(jī)構(gòu)全體員工（含正式員工、外包人員、實(shí)習(xí)生）、來訪人員的安全疏散演練。3.編制依據(jù)《中華人民共和國消防法》（2021修正）《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》（國務(wù)院令第708號(hào)）《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（公安部令第61號(hào)）企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》（二）組織架構(gòu)及職責(zé)成立演練領(lǐng)導(dǎo)小組及專項(xiàng)工作小組，明確分工，確保演練有序?qū)嵤?。小組名稱組成人員職責(zé)描述領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌指揮演練全局；審批演練方案；發(fā)布演練啟動(dòng)/結(jié)束指令；協(xié)調(diào)解決演練中的重大問題。執(zhí)行小組安全管理部門人員、車間主任、班組長負(fù)責(zé)演練現(xiàn)場實(shí)施；發(fā)布預(yù)警信號(hào)；引導(dǎo)員工按指定路線疏散；配合解決疏散中的突發(fā)情況。保障小組行政后勤人員、醫(yī)療急救員、設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)演練物資準(zhǔn)備（疏散標(biāo)志、擴(kuò)音器、急救包等）；提供醫(yī)療保障；維護(hù)現(xiàn)場秩序及設(shè)施。評(píng)估小組安全管理部門負(fù)責(zé)人、外部專家（可選）全程觀察演練過程；記錄問題；評(píng)估演練效果；形成改進(jìn)建議。（三）演練準(zhǔn)備1.時(shí)間與地點(diǎn)選擇演練時(shí)間：選擇非生產(chǎn)高峰時(shí)段（如上午10:00-11:00），避免影響正常生產(chǎn)；提前3個(gè)工作日通知全體員工。演練地點(diǎn)：覆蓋企業(yè)主要生產(chǎn)車間、辦公樓、倉庫等區(qū)域；明確疏散路線（需符合消防規(guī)范，避開危險(xiǎn)源）及集合點(diǎn)（選擇空曠、遠(yuǎn)離建筑物的安全區(qū)域，如廠區(qū)停車場）。2.物資與環(huán)境準(zhǔn)備物資清單：消防警報(bào)器、擴(kuò)音器、疏散指示標(biāo)志、急救包（含止血藥、繃帶、消毒棉等）、對(duì)講機(jī)（用于小組溝通）、演練通知海報(bào)（張貼于車間、辦公樓入口）。環(huán)境檢查：演練前1天，由安全管理部門牽頭檢查疏散通道是否暢通（無雜物堆積、門窗可正常開啟）、消防設(shè)施是否完好（滅火器壓力正常、消火栓有水）、應(yīng)急照明是否可用。（四）演練流程1.預(yù)警啟動(dòng)（T=0分鐘）領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)“演練開始”指令，執(zhí)行小組通過消防警報(bào)系統(tǒng)（鳴響30秒，間隔10秒，重復(fù)2次）+內(nèi)部通訊工具（企業(yè)微信、釘釘群發(fā)送“請(qǐng)注意，現(xiàn)在進(jìn)行安全疏散演練，請(qǐng)立即按照指定路線撤離”）發(fā)布預(yù)警。各部門負(fù)責(zé)人立即停止作業(yè)，引導(dǎo)員工做好疏散準(zhǔn)備（如關(guān)閉機(jī)器電源、攜帶個(gè)人防護(hù)用品）。2.疏散實(shí)施（T=1-10分鐘）員工聽到預(yù)警后，立即沿指定疏散路線撤離，遵循“低姿、捂口鼻、不推擠”原則（模擬煙霧環(huán)境）；避免使用電梯（如需提示，可在電梯口設(shè)置“演練期間禁止使用電梯”標(biāo)識(shí)）。疏散過程中，執(zhí)行小組人員在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如樓梯口、轉(zhuǎn)彎處）引導(dǎo)，提醒員工“不要返回車間”“照顧身邊老弱病殘”；保障小組人員負(fù)責(zé)維持通道秩序，及時(shí)清理突發(fā)障礙物（如散落的貨物）。3.集合清點(diǎn)（T=10-15分鐘）員工撤離至集合點(diǎn)后，按部門分組站立（提前劃定區(qū)域，如“生產(chǎn)一部在A區(qū)、行政部在B區(qū)”）；部門負(fù)責(zé)人使用員工花名冊(cè)逐一清點(diǎn)人數(shù)，確認(rèn)無遺漏后，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告（例：“生產(chǎn)一部應(yīng)到50人，實(shí)到50人，無人員被困”）。若發(fā)現(xiàn)人員遺漏，領(lǐng)導(dǎo)小組立即指令執(zhí)行小組返回現(xiàn)場搜救（攜帶手電筒、對(duì)講機(jī)），同時(shí)通知醫(yī)療小組做好救援準(zhǔn)備。4.應(yīng)急處置（T=15-20分鐘）模擬“疏散過程中有人摔倒受傷”場景：現(xiàn)場員工立即扶至安全區(qū)域，撥打內(nèi)部醫(yī)療急救電話（如“1234”），醫(yī)療小組攜帶急救包趕到現(xiàn)場，進(jìn)行止血、包扎等處理，隨后送醫(yī)（如需，可聯(lián)系外部醫(yī)院）。模擬“車間煙霧未散，有人被困”場景：執(zhí)行小組發(fā)現(xiàn)被困人員后，立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動(dòng)“煙霧環(huán)境救援預(yù)案”（使用防毒面具、繩索等工具），成功將被困人員轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域。5.演練結(jié)束（T=20-25分鐘）領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)所有人員撤離至安全區(qū)域、無未處置的突發(fā)情況后，通過擴(kuò)音器宣布“演練結(jié)束”。各部門負(fù)責(zé)人引導(dǎo)員工有序返回工作崗位；保障小組清理演練現(xiàn)場（如收回疏散標(biāo)志、整理急救包），恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。（五）注意事項(xiàng)1.演練前，需通過動(dòng)員大會(huì)向員工強(qiáng)調(diào)：演練不是“演戲”，需嚴(yán)肅對(duì)待；若發(fā)生真實(shí)事故，應(yīng)立即停止演練，優(yōu)先處置真實(shí)情況。2.疏散過程中，員工需服從指揮，不得擅自改變路線；禁止攜帶無關(guān)物品（如公文包、手機(jī)除外），避免影響疏散速度。3.演練中，醫(yī)療小組需全程待命，備好急救物資；若發(fā)生真實(shí)受傷，應(yīng)立即啟動(dòng)《企業(yè)醫(yī)療急救預(yù)案》。4.演練后，需及時(shí)收集員工反饋（如通過問卷調(diào)查），了解演練中的問題（如“疏散路線標(biāo)識(shí)不清晰”“引導(dǎo)人員不足”），為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。二、企業(yè)安全疏散演練執(zhí)行記錄（一）演練基本信息演練名稱2024年第2季度企業(yè)安全疏散演練演練時(shí)間2024年6月15日10:00-10:25演練地點(diǎn)企業(yè)總部廠區(qū)（A棟生產(chǎn)車間、B棟辦公樓、C棟倉庫）參與單位生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、行政部、財(cái)務(wù)部、倉儲(chǔ)部參與人數(shù)共計(jì)210人（其中正式員工200人、外包人員10人）領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人張三（企業(yè)總經(jīng)理）執(zhí)行小組負(fù)責(zé)人李四（安全管理部經(jīng)理）（二）演練過程記錄1.預(yù)警啟動(dòng)（10:00）10:00，領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)指令，執(zhí)行小組啟動(dòng)消防警報(bào)（鳴響30秒），同時(shí)通過企業(yè)微信發(fā)送“疏散演練開始”通知。各部門負(fù)責(zé)人立即停止作業(yè)，引導(dǎo)員工關(guān)閉機(jī)器電源，準(zhǔn)備撤離。2.疏散實(shí)施（10:01-10:08）10:01，生產(chǎn)一部員工從車間西門撤離，沿“車間→北樓梯→廠區(qū)停車場”路線行進(jìn)；行政部員工從辦公樓東門撤離，沿“辦公樓→南通道→停車場”路線行進(jìn)。10:03，執(zhí)行小組發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)二部車間疏散通道有少量貨物堆積（演練前未清理干凈），立即組織2名員工清理，確保通道暢通。10:08，最后一批員工（倉儲(chǔ)部5人）撤離至集合點(diǎn)，全程無人員推擠或摔倒。3.集合清點(diǎn)（10:09-10:12）10:09，各部門按劃定區(qū)域集合，部門負(fù)責(zé)人開始清點(diǎn)人數(shù)。10:11，生產(chǎn)二部負(fù)責(zé)人報(bào)告：“應(yīng)到45人，實(shí)到44人，缺少員工王五（崗位：車間操作工）?！?0:12，執(zhí)行小組立即攜帶手電筒、對(duì)講機(jī)返回生產(chǎn)二部車間搜救，發(fā)現(xiàn)王五因“尋找遺漏的工具”未及時(shí)撤離，隨即引導(dǎo)其撤離至集合點(diǎn)。4.應(yīng)急處置（10:13-10:20）10:13，醫(yī)療小組接到報(bào)告：“員工趙六在疏散過程中因樓梯濕滑摔倒，腿部擦傷。”10:14，醫(yī)療小組趕到現(xiàn)場，用消毒棉清理傷口，涂抹紅藥水，并用繃帶包扎，隨后扶趙六至集合點(diǎn)休息（無大礙，無需送醫(yī)）。10:18，模擬“C棟倉庫突發(fā)‘煙霧’（使用煙霧彈），有2名員工被困”，執(zhí)行小組佩戴防毒面具進(jìn)入倉庫，通過“呼喊+尋找”找到被困員工，引導(dǎo)其沿安全路線撤離。5.演練結(jié)束（10:21-10:25）10:21，領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)所有人員（210人）均已撤離至安全區(qū)域，無未處置的突發(fā)情況，宣布“演練結(jié)束”。10:23，各部門負(fù)責(zé)人引導(dǎo)員工返回工作崗位；保障小組開始清理現(xiàn)場（收回疏散標(biāo)志、熄滅煙霧彈、整理急救包）。10:25，演練全部結(jié)束，生產(chǎn)秩序恢復(fù)正常。（三）問題及改進(jìn)措施問題描述改進(jìn)措施生產(chǎn)二部車間疏散通道有貨物堆積，影響疏散速度1.每周五下班前，由車間主任負(fù)責(zé)檢查疏散通道，確保無雜物；2.對(duì)違規(guī)堆積貨物的員工，納入績效考核。員工王五因“尋找工具”未及時(shí)撤離1.演練前強(qiáng)調(diào)“疏散時(shí)禁止返回車間”；2.各部門負(fù)責(zé)人在疏散前檢查崗位，確保員工全部撤離。部分員工對(duì)疏散路線不熟悉（如行政部新員工）1.在車間、辦公樓入口增加“疏散路線圖”（標(biāo)注當(dāng)前位置、集合點(diǎn)）；2.每月組織1次疏散路線培訓(xùn)。樓梯地面濕滑（因前一天清潔未干）1.清潔后及時(shí)用干拖布擦拭樓梯；2.在樓梯口設(shè)置“小心地滑”標(biāo)識(shí)（演練及日常均需設(shè)置）。（四）總結(jié)與評(píng)估1.演練效果員工應(yīng)急能力提升：90%以上員工能在10分鐘內(nèi)完成疏散，掌握“低姿、捂口鼻”等技巧；預(yù)案有效性驗(yàn)證：《企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》中的“疏散流程”“應(yīng)急處置”環(huán)節(jié)可操作性強(qiáng)，能滿足突發(fā)事故需求；組織協(xié)調(diào)到位：領(lǐng)導(dǎo)小組、執(zhí)行小組、保障小組配合默契，未出現(xiàn)重大失誤。2.改進(jìn)方向加強(qiáng)新員工培訓(xùn)：針對(duì)新入職員工，增加“疏散路線”“應(yīng)急處置”等內(nèi)容的專項(xiàng)培訓(xùn)（如入職第1周內(nèi)完成）；完善物資管理：為各車間配備“應(yīng)急包”（含手電筒、防毒面具、繩索），確保突發(fā)事故時(shí)員工能及時(shí)獲?。粌?yōu)化預(yù)警方式：在現(xiàn)有“消防警報(bào)+內(nèi)部通訊”基礎(chǔ)上，增加“廣播”（覆蓋車間、辦公樓），提升預(yù)警覆蓋率。3.后續(xù)行動(dòng)安全管理部門于演練后3個(gè)工作日內(nèi)形成《演練評(píng)估報(bào)告》，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審批；根據(jù)改進(jìn)措施，于1周內(nèi)完成“疏散通道清理”“新員工培訓(xùn)”等工作；計(jì)劃2024年第3季度開展“煙霧環(huán)境專項(xiàng)演練”（重點(diǎn)測試防毒面具使用、被困人員救援等環(huán)節(jié)）。編制