2025年造價工程師考試造價管理實務(wù)案例分析綜合訓(xùn)練試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本題型共20題，每題1分，共20分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.在某工程項目中，建設(shè)單位預(yù)計工期為12個月，合同總價為1200萬元，按照合同約定，業(yè)主按月支付工程進(jìn)度款。根據(jù)FIDIC合同條件，如果承包商在施工過程中因不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤，則其可索賠的工期和費用分別是（）。A.2個月工期，10萬元費用B.3個月工期，15萬元費用C.2個月工期，15萬元費用D.3個月工期，10萬元費用2.某工程項目的施工圖預(yù)算采用單位估價法編制，其中某分項工程的人工費預(yù)算為8000元，材料費預(yù)算為12000元，機械費預(yù)算為5000元，管理費率為15%，利潤率為10%。則該分項工程的預(yù)算總價為（）。A.30000元B.31500元C.33000元D.34800元3.在工程量清單計價模式下，某分項工程的綜合單價由人工費、材料費、機械費、管理費、利潤和風(fēng)險金組成。如果該分項工程的實際工程量為1000立方米，清單綜合單價為500元/立方米，實際發(fā)生的人工費、材料費、機械費、管理費、利潤分別為80000元、120000元、60000元、15000元、10000元，則該分項工程的總費用偏差為（）。A.-10000元B.-5000元C.0元D.5000元4.某工程項目的建設(shè)周期為3年，預(yù)計總投資為3000萬元，其中建設(shè)期第一年投資1000萬元，第二年投資1000萬元，第三年投資1000萬元。如果折現(xiàn)率為10%，則該項目的現(xiàn)值指數(shù)為（）。A.1.343B.1.276C.1.210D.1.0005.在工程變更管理中，如果承包商因業(yè)主提出的工程變更導(dǎo)致成本增加，則承包商應(yīng)向業(yè)主提交索賠報告，索賠報告中應(yīng)包括的內(nèi)容不包括（）。A.變更內(nèi)容的詳細(xì)描述B.索賠金額的計算依據(jù)C.變更實施過程中產(chǎn)生的現(xiàn)場照片D.承包商的財務(wù)報表6.某工程項目的合同工期為18個月，按照合同約定，業(yè)主按月支付工程進(jìn)度款。如果承包商在施工過程中因不可預(yù)見事件導(dǎo)致工期延誤，則其可索賠的工期和費用分別是（）。A.2個月工期，10萬元費用B.3個月工期，15萬元費用C.2個月工期，15萬元費用D.3個月工期，10萬元費用7.在工程量清單計價模式下，某分項工程的綜合單價由人工費、材料費、機械費、管理費、利潤和風(fēng)險金組成。如果該分項工程的實際工程量為1200立方米，清單綜合單價為480元/立方米，實際發(fā)生的人工費、材料費、機械費、管理費、利潤分別為96000元、144000元、72000元、18000元、12000元，則該分項工程的總費用偏差為（）。A.-12000元B.-6000元C.0元D.6000元8.某工程項目的建設(shè)周期為4年，預(yù)計總投資為4000萬元，其中建設(shè)期第一年投資1200萬元，第二年投資1200萬元，第三年投資800萬元，第四年投資400萬元。如果折現(xiàn)率為12%，則該項目的現(xiàn)值指數(shù)為（）。A.1.424B.1.335C.1.210D.1.0009.在工程變更管理中，如果承包商因業(yè)主提出的工程變更導(dǎo)致工期延誤，則承包商應(yīng)向業(yè)主提交索賠報告，索賠報告中應(yīng)包括的內(nèi)容不包括（）。A.變更內(nèi)容的詳細(xì)描述B.索賠金額的計算依據(jù)C.變更實施過程中產(chǎn)生的現(xiàn)場照片D.承包商的財務(wù)報表10.某工程項目的合同工期為24個月，按照合同約定，業(yè)主按月支付工程進(jìn)度款。如果承包商在施工過程中因不可預(yù)見事件導(dǎo)致工期延誤，則其可索賠的工期和費用分別是（）。A.3個月工期，20萬元費用B.4個月工期，30萬元費用C.3個月工期，30萬元費用D.4個月工期，20萬元費用11.在工程量清單計價模式下，某分項工程的綜合單價由人工費、材料費、機械費、管理費、利潤和風(fēng)險金組成。如果該分項工程的實際工程量為1500立方米，清單綜合單價為520元/立方米，實際發(fā)生的人工費、材料費、機械費、管理費、利潤分別為120000元、180000元、90000元、22500元、15000元，則該分項工程的總費用偏差為（）。A.-15000元B.-7500元C.0元D.7500元12.某工程項目的建設(shè)周期為5年，預(yù)計總投資為5000萬元，其中建設(shè)期第一年投資1500萬元，第二年投資1500萬元，第三年投資1000萬元，第四年投資1000萬元，第五年投資500萬元。如果折現(xiàn)率為15%，則該項目的現(xiàn)值指數(shù)為（）。A.1.568B.1.424C.1.210D.1.00013.在工程變更管理中，如果承包商因業(yè)主提出的工程變更導(dǎo)致成本增加，則承包商應(yīng)向業(yè)主提交索賠報告，索賠報告中應(yīng)包括的內(nèi)容不包括（）。A.變更內(nèi)容的詳細(xì)描述B.索賠金額的計算依據(jù)C.變更實施過程中產(chǎn)生的現(xiàn)場照片D.承包商的財務(wù)報表14.某工程項目的合同工期為30個月，按照合同約定，業(yè)主按月支付工程進(jìn)度款。如果承包商在施工過程中因不可預(yù)見事件導(dǎo)致工期延誤，則其可索賠的工期和費用分別是（）。A.4個月工期，30萬元費用B.5個月工期，40萬元費用C.4個月工期，40萬元費用D.5個月工期，30萬元費用15.在工程量清單計價模式下，某分項工程的綜合單價由人工費、材料費、機械費、管理費、利潤和風(fēng)險金組成。如果該分項工程的實際工程量為1800立方米，清單綜合單價為550元/立方米，實際發(fā)生的人工費、材料費、機械費、管理費、利潤分別為144000元、216000元、108000元、27000元、18000元，則該分項工程的總費用偏差為（）。A.-18000元B.-9000元C.0元D.9000元16.某工程項目的建設(shè)周期為6年，預(yù)計總投資為6000萬元，其中建設(shè)期第一年投資1800萬元，第二年投資1800萬元，第三年投資1200萬元，第四年投資1200萬元，第五年投資600萬元，第六年投資600萬元。如果折現(xiàn)率為20%，則該項目的現(xiàn)值指數(shù)為（）。A.1.833B.1.675C.1.210D.1.00017.在工程變更管理中，如果承包商因業(yè)主提出的工程變更導(dǎo)致工期延誤，則承包商應(yīng)向業(yè)主提交索賠報告，索賠報告中應(yīng)包括的內(nèi)容不包括（）。A.變更內(nèi)容的詳細(xì)描述B.索賠金額的計算依據(jù)C.變更實施過程中產(chǎn)生的現(xiàn)場照片D.承包商的財務(wù)報表18.某工程項目的合同工期為36個月，按照合同約定，業(yè)主按月支付工程進(jìn)度款。如果承包商在施工過程中因不可預(yù)見事件導(dǎo)致工期延誤，則其可索賠的工期和費用分別是（）。A.5個月工期，50萬元費用B.6個月工期，60萬元費用C.5個月工期，60萬元費用D.6個月工期，50萬元費用19.在工程量清單計價模式下，某分項工程的綜合單價由人工費、材料費、機械費、管理費、利潤和風(fēng)險金組成。如果該分項工程的實際工程量為2000立方米，清單綜合單價為600元/立方米，實際發(fā)生的人工費、材料費、機械費、管理費、利潤分別為160000元、240000元、120000元、30000元、20000元，則該分項工程的總費用偏差為（）。A.-20000元B.-10000元C.0元D.10000元20.某工程項目的建設(shè)周期為7年，預(yù)計總投資為7000萬元，其中建設(shè)期第一年投資2000萬元，第二年投資2000萬元，第三年投資1500萬元，第四年投資1500萬元，第五年投資500萬元，第六年投資500萬元，第七年投資500萬元。如果折現(xiàn)率為25%，則該項目的現(xiàn)值指數(shù)為（）。A.2.024B.1.833C.1.210D.1.000二、多項選擇題（本題型共10題，每題2分，共20分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）21.在工程量清單計價模式下，某分項工程的綜合單價由人工費、材料費、機械費、管理費、利潤和風(fēng)險金組成。如果該分項工程的實際工程量為2000立方米，清單綜合單價為600元/立方米，實際發(fā)生的人工費、材料費、機械費、管理費、利潤分別為160000元、240000元、120000元、30000元、20000元，則該分項工程的總費用偏差為（）。A.-20000元B.-10000元C.0元D.10000元22.某工程項目的建設(shè)周期為7年，預(yù)計總投資為7000萬元，其中建設(shè)期第一年投資2000萬元，第二年投資2000萬元，第三年投資1500萬元，第四年投資1500萬元，第五年投資500萬元，第六年投資500萬元，第七年投資500萬元。如果折現(xiàn)率為25%，則該項目的現(xiàn)值指數(shù)為（）。A.2.024B.1.833C.1.210D.1.00023.在工程變更管理中，如果承包商因業(yè)主提出的工程變更導(dǎo)致工期延誤，則承包商應(yīng)向業(yè)主提交索賠報告，索賠報告中應(yīng)包括的內(nèi)容不包括（）。A.變更內(nèi)容的詳細(xì)描述B.索賠金額的計算依據(jù)C.變更實施過程中產(chǎn)生的現(xiàn)場照片D.承包商的財務(wù)報表24.某工程項目的合同工期為36個月，按照合同約定，業(yè)主按月支付工程進(jìn)度款。如果承包商在施工過程中因不可預(yù)見事件導(dǎo)致工期延誤，則其可索賠的工期和費用分別是（）。A.5個月工期，50萬元費用B.6個月工期，60萬元費用C.5個月工期，60萬元費用D.6個月工期，50萬元費用25.在工程量清單計價模式下，某分項工程的綜合單價由人工費、材料費、機械費、管理費、利潤和風(fēng)險金組成。如果該分項工程的實際工程量為1800立方米，清單綜合單價為550元/立方米，實際發(fā)生的人工費、材料費、機械費、管理費、利潤分別為144000元、216000元、108000元、27000元、18000元，則該分項工程的總費用偏差為（）。A.-18000元B.-9000元C.0元D.9000元26.某工程項目的建設(shè)周期為6年，預(yù)計總投資為6000萬元，其中建設(shè)期第一年投資1800萬元，第二年投資1800萬元，第三年投資1200萬元，第四年投資1200萬元，第五年投資600萬元，第六年投資600萬元。如果折現(xiàn)率為20%，則該項目的現(xiàn)值指數(shù)為（）。A.1.833B.1.675C.1.210D.1.00027.在工程變更管理中，如果承包商因業(yè)主提出的工程變更導(dǎo)致成本增加，則承包商應(yīng)向業(yè)主提交索賠報告，索賠報告中應(yīng)包括的內(nèi)容不包括（）。A.變更內(nèi)容的詳細(xì)描述B.索賠金額的計算依據(jù)C.變更實施過程中產(chǎn)生的現(xiàn)場照片D.承包商的財務(wù)報表28.某工程項目的合同工期為30個月，按照合同約定，業(yè)主按月支付工程進(jìn)度款。如果承包商在施工過程中因不可預(yù)見事件導(dǎo)致工期延誤，則其可索賠的工期和費用分別是（）。A.4個月工期，30萬元費用B.5個月工期，40萬元費用C.4個月工期，40萬元費用D.5個月工期，30萬元費用29.在工程量清單計價模式下，某分項工程的綜合單價由人工費、材料費、機械費、管理費、利潤和風(fēng)險金組成。如果該分項工程的實際工程量為1500立方米，清單綜合單價為520元/立方米，實際發(fā)生的人工費、材料費、機械費、管理費、利潤分別為120000元、180000元、90000元、22500元、15000元，則該分項工程的總費用偏差為（）。A.-15000元B.-7500元C.0元D.7500元30.某工程項目的建設(shè)周期為5年，預(yù)計總投資為5000萬元，其中建設(shè)期第一年投資1500萬元，第二年投資1500萬元，第三年投資1000萬元，第四年投資1000萬元，第五年投資500萬元。如果折現(xiàn)率為15%，則該項目的現(xiàn)值指數(shù)為（）。A.1.568B.1.424C.1.210D.1.000三、案例分析題（本題型共5題，每題10分，共50分。答題要求：仔細(xì)閱讀題目，根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識，進(jìn)行案例分析，回答問題）31.某工程項目合同工期為18個月，合同總價為1800萬元。在工程實施過程中，由于業(yè)主方提供的施工場地存在地下障礙物，導(dǎo)致工程實際工期延長了3個月。承包商據(jù)此向業(yè)主方提出了工期索賠和費用索賠。請問，承包商的索賠是否合理？為什么？如果合理，承包商可以索賠的工期和費用分別是多少？32.某分項工程采用工程量清單計價，清單工程量為1000立方米，綜合單價為800元/立方米。實際施工過程中，由于設(shè)計變更，該分項工程的實際工程量增加到了1200立方米，且人工費、材料費、機械費、管理費、利潤均發(fā)生了變化。實際發(fā)生的人工費、材料費、機械費、管理費、利潤分別為96000元、144000元、72000元、18000元、12000元。請問，該分項工程的總費用是多少？與原清單價相比，費用偏差是多少？33.某工程項目投資總額為3000萬元，建設(shè)期為3年，每年投資分別為1000萬元、1000萬元、1000萬元。折現(xiàn)率為10%。請問，該項目的現(xiàn)值指數(shù)是多少？34.某工程項目的合同工期為24個月，業(yè)主按月支付工程進(jìn)度款。在施工過程中，由于不可預(yù)見事件導(dǎo)致工期延誤了2個月。承包商據(jù)此向業(yè)主方提出了工期索賠。請問，承包商可以索賠的工期是多少？為什么？35.某分項工程采用工程量清單計價，清單工程量為1500立方米，綜合單價為600元/立方米。實際施工過程中，由于材料價格波動，該分項工程的人工費、材料費、機械費、管理費、利潤均發(fā)生了變化。實際發(fā)生的人工費、材料費、機械費、管理費、利潤分別為120000元、180000元、90000元、22500元、15000元。請問，該分項工程的總費用是多少？與原清單價相比，費用偏差是多少？四、綜合分析題（本題型共2題，每題25分，共50分。答題要求：仔細(xì)閱讀題目，根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識，進(jìn)行綜合分析，回答問題）36.某工程項目合同工期為30個月，合同總價為3000萬元。在工程實施過程中，發(fā)生了以下事件：（1）由于業(yè)主方提供的施工圖紙存在錯誤，導(dǎo)致工程實際工期延長了2個月。承包商據(jù)此向業(yè)主方提出了工期索賠。（2）由于材料價格波動，導(dǎo)致某分項工程的人工費、材料費、機械費、管理費、利潤均發(fā)生了變化。實際發(fā)生的人工費、材料費、機械費、管理費、利潤分別為96000元、144000元、72000元、18000元、12000元。（3）由于不可預(yù)見事件導(dǎo)致工期延誤了3個月。承包商據(jù)此向業(yè)主方提出了工期索賠。請問，承包商可以索賠的總工期是多少？為什么？承包商可以索賠的總費用是多少？為什么？37.某工程項目投資總額為4000萬元，建設(shè)期為4年，每年投資分別為1200萬元、1200萬元、800萬元、800萬元。折現(xiàn)率為12%。請問，該項目的現(xiàn)值指數(shù)是多少？如果該項目的內(nèi)部收益率為15%，請問，該項目的投資是否可行？為什么？本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.答案：B解析：根據(jù)FIDIC合同條件，不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤，承包商可索賠的工期通常為事件持續(xù)時間，費用則根據(jù)實際損失情況確定。本題中，工期延誤3個月，費用15萬元，故選B。2.答案：C解析：預(yù)算總價=人工費+材料費+機械費+管理費+利潤=(8000+12000+5000)×(1+15%)×(1+10%)=33000元，故選C。3.答案：D解析：總費用偏差=實際總費用-預(yù)算總費用=（80000+120000+60000+15000+10000）-（1000×500）=5000元，故選D。4.答案：B解析：現(xiàn)值指數(shù)=PV(1000/(1+10)^1)+PV(1000/(1+10)^2)+PV(1000/(1+10)^3)=1000/1.1+1000/1.21+1000/1.331=909.09+826.45+751.32=2486.86，總投資3000萬元，故現(xiàn)值指數(shù)=2486.86/3000=1.276，故選B。5.答案：D解析：索賠報告中應(yīng)包括變更內(nèi)容的詳細(xì)描述、索賠金額的計算依據(jù)、變更實施過程中產(chǎn)生的現(xiàn)場照片等，但不需要承包商的財務(wù)報表，故選D。6.答案：A解析：根據(jù)合同約定，業(yè)主按月支付工程進(jìn)度款，不可預(yù)見事件導(dǎo)致工期延誤，承包商可索賠的工期通常為事件持續(xù)時間，費用則根據(jù)實際損失情況確定。本題中，工期延誤2個月，費用10萬元，故選A。7.答案：C解析：總費用偏差=實際總費用-預(yù)算總費用=（96000+144000+72000+18000+12000）-（1200×480）=0元，故選C。8.答案：C解析：現(xiàn)值指數(shù)=PV(1200/(1+12)^1)+PV(1200/(1+12)^2)+PV(800/(1+12)^3)+PV(400/(1+12)^4)=1200/1.12+1200/1.2544+800/1.4049+400/1.5735=1071.43+958.34+567.43+254.24=2851.44，總投資4000萬元，故現(xiàn)值指數(shù)=2851.44/4000=1.210，故選C。9.答案：D解析：索賠報告中應(yīng)包括變更內(nèi)容的詳細(xì)描述、索賠金額的計算依據(jù)、變更實施過程中產(chǎn)生的現(xiàn)場照片等，但不需要承包商的財務(wù)報表，故選D。10.答案：B解析：根據(jù)合同約定，業(yè)主按月支付工程進(jìn)度款，不可預(yù)見事件導(dǎo)致工期延誤，承包商可索賠的工期通常為事件持續(xù)時間，費用則根據(jù)實際損失情況確定。本題中，工期延誤4個月，費用30萬元，故選B。11.答案：C解析：總費用偏差=實際總費用-預(yù)算總費用=（120000+180000+90000+22500+15000）-（1500×520）=0元，故選C。12.答案：C解析：現(xiàn)值指數(shù)=PV(1500/(1+15)^1)+PV(1500/(1+15)^2)+PV(1000/(1+15)^3)+PV(1000/(1+15)^4)+PV(500/(1+15)^5)=1500/1.15+1500/1.3225+1000/1.5209+1000/1.7490+500/2.0114=1304.35+1134.22+657.52+571.74+248.60=3996.43，總投資5000萬元，故現(xiàn)值指數(shù)=3996.43/5000=1.210，故選C。13.答案：D解析：索賠報告中應(yīng)包括變更內(nèi)容的詳細(xì)描述、索賠金額的計算依據(jù)、變更實施過程中產(chǎn)生的現(xiàn)場照片等，但不需要承包商的財務(wù)報表，故選D。14.答案：C解析：根據(jù)合同約定，業(yè)主按月支付工程進(jìn)度款，不可預(yù)見事件導(dǎo)致工期延誤，承包商可索賠的工期通常為事件持續(xù)時間，費用則根據(jù)實際損失情況確定。本題中，工期延誤4個月，費用40萬元，故選C。15.答案：B解析：總費用偏差=實際總費用-預(yù)算總費用=（144000+216000+108000+27000+18000）-（1800×550）=-9000元，故選B。16.答案：C解析：現(xiàn)值指數(shù)=PV(1800/(1+20)^1)+PV(1800/(1+20)^2)+PV(1200/(1+20)^3)+PV(1200/(1+20)^4)+PV(600/(1+20)^5)+PV(600/(1+20)^6)=1800/1.20+1800/1.44+1200/1.728+1200/2.0736+600/2.4883+600/2.9860=1500+1250+694.44+578.70+241.37+200.67=4625.18，總投資6000萬元，故現(xiàn)值指數(shù)=4625.18/6000=1.210，故選C。17.答案：D解析：索賠報告中應(yīng)包括變更內(nèi)容的詳細(xì)描述、索賠金額的計算依據(jù)、變更實施過程中產(chǎn)生的現(xiàn)場照片等，但不需要承包商的財務(wù)報表，故選D。18.答案：B解析：根據(jù)合同約定，業(yè)主按月支付工程進(jìn)度款，不可預(yù)見事件導(dǎo)致工期延誤，承包商可索賠的工期通常為事件持續(xù)時間，費用則根據(jù)實際損失情況確定。本題中，工期延誤6個月，費用60萬元，故選B。19.答案：D解析：總費用偏差=實際總費用-預(yù)算總費用=（160000+240000+120000+30000+20000）-（2000×600）=10000元，故選D。20.答案：C解析：現(xiàn)值指數(shù)=PV(2000/(1+25)^1)+PV(2000/(1+25)^2)+PV(1500/(1+25)^3)+PV(1500/(1+25)^4)+PV(500/(1+25)^5)+PV(500/(1+25)^6)+PV(500/(1+25)^7)=2000/1.25+2000/1.5625+1500/1.9531+1500/2.4414+500/3.0518+500/3.8147+500/4.7222=1600+1280+768+615+164+131+106=4224，總投資7000萬元，故現(xiàn)值指數(shù)=4224/7000=1.210，故選C。二、多項選擇題答案及解析21.答案：A,B,C,D解析：總費用偏差=實際總費用-預(yù)算總費用=（160000+240000+120000+30000+20000）-（2000×600）=10000元，費用偏差為10000元，故選A,B,C,D。22.答案：A,B,C,D解析：現(xiàn)值指數(shù)=PV(2000/(1+25)^1)+PV(2000/(1+25)^2)+PV(1500/(1+25)^3)+PV(1500/(1+25)^4)+PV(500/(1+25)^5)+PV(500/(1+25)^6)+PV(500/(1+25)^7)=2000/1.25+2000/1.5625+1500/1.9531+1500/2.4414+500/3.0518+500/3.8147+500/4.7222=1600+1280+768+615+164+131+106=4224，總投資7000萬元，故現(xiàn)值指數(shù)=4224/7000=1.210，故選A,B,C,D。23.答案：A,B,C解析：索賠報告中應(yīng)包括變更內(nèi)容的詳細(xì)描述、索賠金額的計算依據(jù)、變更實施過程中產(chǎn)生的現(xiàn)場照片等，但不需要承包商的財務(wù)報表，故選A,B,C。24.答案：A,B,C,D解析：根據(jù)合同約定，業(yè)主按月支付工程進(jìn)度款，不可預(yù)見事件導(dǎo)致工期延誤，承包商可索賠的工期通常為事件持續(xù)時間，費用則根據(jù)實際損失情況確定。本題中，工期延誤6個月，費用60萬元，故選A,B,C,D。25.答案：A,B,C,D解析：總費用偏差=實際總費用-預(yù)算總費用=（144000+216000+108000+27000+18000）-（1800×550）=-9000元，費用偏差為-9000元，故選A,B,C,D。26.答案：A,B,C,D解析：現(xiàn)值指數(shù)=PV(1800/(1+20)^1)+PV(1800/(1+20)^2)+PV(1200/(1+20)^3)+PV(1200/(1+20)^4)+PV(600/(1+20)^5)+PV(600/(1+20)^6)=1800/1.20+1800/1.44+1200/1.728+1200/2.0736+600/2.4883+600/2.9860=1500+1250+694.44+578.70+241.37+200.67=4625.18，總投資6000萬元，故現(xiàn)值指數(shù)=4625.18/6000=1.210，故選A,B,C,D。27.答案：A,B,C解析：索賠報告中應(yīng)包括變更內(nèi)容的詳細(xì)描述、索賠金額的計算依據(jù)、變更實施過程中產(chǎn)生的現(xiàn)場照片等，但不需要承包商的財務(wù)報表，故選A,B,C。28.答案：A,B,C,D解析：根據(jù)合同約定，業(yè)主按月支付工程進(jìn)度款，不可預(yù)見事件導(dǎo)致工期延誤，承包商可索賠的工期通常為事件持續(xù)時間，費用則根據(jù)實際損失情況確定。本題中，工期延誤5個月，費用40萬元，故選A,B,C,D。29.答案：A,B,C,D解析：總費用偏差=實際總費用-預(yù)算總費用=（120000