2025年造價工程師考試建筑工程施工圖預算編制與建筑工程設計變更造價控制模擬試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本部分共20題，每題1分，共20分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.在施工圖預算編制過程中，確定工程量清單項目綜合單價時，通常不需要考慮的因素是（）。A.人工單價B.材料價格波動C.施工機械臺班費用D.項目前期可行性研究報告2.當建筑工程設計變更導致原預算超支時，造價工程師首先應該采取的措施是（）。A.立即調整施工方案B.與建設單位協(xié)商增加預算C.分析變更原因并制定控制措施D.簡化設計變更審批流程3.在編制施工圖預算時，采用工程量清單計價模式的主要優(yōu)勢在于（）。A.計價過程更加透明B.預算編制周期縮短C.減少了人工成本核算D.降低了材料價格波動風險4.若某建筑工程采用單價法編制預算，則其核心步驟不包括（）。A.收集工程量清單B.確定分部分項工程單價C.計算措施項目費用D.編制資金使用計劃5.當設計變更導致工程量增加時，造價工程師應首先核對（）。A.原施工圖紙B.變更簽證單據C.材料市場報價D.施工企業(yè)報價單6.在施工圖預算審核過程中，發(fā)現(xiàn)某分項工程單價明顯偏高，此時造價工程師應該（）。A.直接否定該單價B.要求施工單位重新報價C.查詢市場信息核實單價D.聯(lián)合監(jiān)理單位共同商議7.若某建筑工程采用實物法編制預算，則其關鍵數(shù)據來源不包括（）。A.歷史成本數(shù)據B.當期人工價格C.施工企業(yè)定額D.項目可行性分析報告8.當設計變更引起材料規(guī)格變化時，造價工程師應重點核對的依據是（）。A.原設計說明B.材料供應商報價單C.變更審批意見D.施工合同條款9.在編制施工圖預算時，若采用定額計價模式，則其基礎依據不包括（）。A.國家發(fā)布的預算定額B.地方補充定額標準C.施工企業(yè)內部定額D.項目特殊性調整系數(shù)10.當施工圖預算與實際成本出現(xiàn)較大差異時，造價工程師應首先分析（）。A.計價方法是否合理B.施工單位報價策略C.市場價格波動因素D.設計變更執(zhí)行情況11.在確定工程量清單項目綜合單價時，通常需要考慮的因素是（）。A.施工企業(yè)資質等級B.材料運輸距離C.項目管理費率D.業(yè)主單位信用狀況12.若某建筑工程采用清單計價模式，則其編制流程不包括（）。A.編制工程量清單B.確定綜合單價C.計算工程總造價D.編制資金籌措方案13.當設計變更導致施工工藝改變時，造價工程師應重點核對的依據是（）。A.原施工組織設計B.新工藝定額標準C.變更簽證單據D.施工企業(yè)報價單14.在施工圖預算編制過程中，若采用實物法，則其核心步驟不包括（）。A.收集工程量B.確定人工單價C.計算間接費用D.編制資金使用計劃15.當施工圖預算審核中發(fā)現(xiàn)某項費用重復計算時，造價工程師應該（）。A.直接調整計算結果B.要求施工單位重新申報C.查閱相關計算依據D.聯(lián)合審計機構共同處理16.在編制施工圖預算時，若采用定額計價模式，則其編制依據不包括（）。A.國家發(fā)布的預算定額B.地方補充定額標準C.施工企業(yè)內部定額D.項目特殊性調整系數(shù)17.當設計變更導致工期延長時，造價工程師應重點考慮（）。A.增加的人工成本B.材料價格波動風險C.機械使用費變化D.變更審批流程18.在施工圖預算編制過程中，若采用單價法，則其核心步驟不包括（）。A.收集工程量清單B.確定分部分項工程單價C.計算措施項目費用D.編制資金使用計劃19.當施工圖預算與實際成本出現(xiàn)較大差異時，造價工程師應首先分析（）。A.計價方法是否合理B.施工單位報價策略C.市場價格波動因素D.設計變更執(zhí)行情況20.在確定工程量清單項目綜合單價時，通常不需要考慮的因素是（）。A.人工單價B.材料價格波動C.施工機械臺班費用D.項目前期可行性研究報告二、多項選擇題（本部分共10題，每題2分，共20分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，錯選、少選、漏選均不得分）1.在施工圖預算編制過程中，需要考慮的主要因素包括（）。A.人工單價B.材料價格波動C.施工機械臺班費用D.項目前期可行性研究報告E.施工企業(yè)資質等級2.當建筑工程設計變更導致原預算超支時，造價工程師可以采取的措施包括（）。A.立即調整施工方案B.與建設單位協(xié)商增加預算C.分析變更原因并制定控制措施D.簡化設計變更審批流程E.優(yōu)化施工組織設計3.在編制施工圖預算時，采用工程量清單計價模式的主要優(yōu)勢包括（）。A.計價過程更加透明B.預算編制周期縮短C.減少了人工成本核算D.降低了材料價格波動風險E.提高了計價準確性4.若某建筑工程采用單價法編制預算，則其核心步驟包括（）。A.收集工程量清單B.確定分部分項工程單價C.計算措施項目費用D.編制資金使用計劃E.確定工程索賠金額5.當設計變更導致工程量增加時，造價工程師應該核對的依據包括（）。A.原施工圖紙B.變更簽證單據C.材料市場報價D.施工企業(yè)報價單E.設計變更說明6.在施工圖預算審核過程中，發(fā)現(xiàn)某分項工程單價明顯偏高時，造價工程師應該采取的措施包括（）。A.直接否定該單價B.要求施工單位重新報價C.查詢市場信息核實單價D.聯(lián)合監(jiān)理單位共同商議E.調整施工方案7.若某建筑工程采用實物法編制預算，則其關鍵數(shù)據來源包括（）。A.歷史成本數(shù)據B.當期人工價格C.施工企業(yè)定額D.項目特殊性調整系數(shù)E.材料供應商報價單8.當設計變更引起材料規(guī)格變化時，造價工程師應重點核對的依據包括（）。A.原設計說明B.材料供應商報價單C.變更審批意見D.施工合同條款E.材料檢測報告9.在編制施工圖預算時，若采用定額計價模式，則其編制依據包括（）。A.國家發(fā)布的預算定額B.地方補充定額標準C.施工企業(yè)內部定額D.項目特殊性調整系數(shù)E.材料市場價格信息10.當施工圖預算與實際成本出現(xiàn)較大差異時，造價工程師可以采取的措施包括（）。A.分析計價方法是否合理B.調整施工單位報價策略C.完善市場價格信息收集D.加強設計變更管理E.優(yōu)化施工組織設計三、判斷題（本部分共10題，每題1分，共10分。請根據題目描述判斷正誤）1.施工圖預算是確定建筑工程項目最高投標限價的依據之一。（）我記得在課堂上老師說過，施工圖預算主要是用來編制招標控制價的，但這個說法好像還有點爭議，得好好想想。2.當設計變更導致工程量減少時，造價工程師不需要重新計算相關分項工程的單價。（）哦，這個應該是需要重新核對的，因為材料價格和人工單價都可能會變化，對吧？3.在編制施工圖預算時，采用實物法編制的預算通常比清單計價模式編制的預算更精確。（）老師說過實物法是按實際消耗量計算的，理論上應該更準確，但實際操作中可能更復雜。4.若某建筑工程采用單價法編制預算，則其編制過程相對簡單，但準確性較低。（）單價法就是直接套用單價，確實簡單，但市場變化大的時候，準確性就可能受影響。5.當設計變更導致施工工藝改變時，造價工程師應重新確定相關分項工程的綜合單價。（）對啊，工藝變了，材料用量、人工效率都可能變，單價肯定要調整。6.在施工圖預算編制過程中，定額計價模式和清單計價模式可以混合使用。（）這個好像是可以的，有些項目可能兩種方法都用，比如清單計價為主，但某些特殊項目用定額補充。7.若某建筑工程采用實物法編制預算，則其核心在于收集準確的工程量。（）工程量是基礎，量算錯了，后面全白費，這個我記著呢。8.當施工圖預算審核中發(fā)現(xiàn)某項費用重復計算時，造價工程師應該要求施工單位解釋并提供依據。（）對，得查清楚原因，是計算錯誤還是故意重復計算，得弄明白。9.在編制施工圖預算時，若采用定額計價模式，則其編制依據主要是國家發(fā)布的預算定額。（）主要依據是沒錯，但地方定額和企業(yè)定額也得考慮，不能完全照搬。10.當施工圖預算與實際成本出現(xiàn)較大差異時，造價工程師應首先檢查預算編制過程中的計算錯誤。（）應該是先分析差異原因，可能是市場變化、設計變更，不一定都是計算問題。四、簡答題（本部分共5題，每題4分，共20分）1.簡述施工圖預算編制過程中，采用工程量清單計價模式的主要步驟。嗯，這個得一步一步來。首先得編制工程量清單，把所有項目都列清楚；然后是確定綜合單價，人工、材料、機械都算進去；接著是計算措施項目和其他項目費用；最后匯總得出工程總造價。每一步都不能含糊。2.當建筑工程設計變更導致原預算超支時，造價工程師應如何處理？遇到這種情況，首先得冷靜分析變更原因，看看是哪部分超支了；然后跟建設單位、施工單位溝通，看能不能通過調整施工方案來控制成本；如果不行，就得重新編制預算，并說明超支的原因和解決方案；最后要書面記錄整個過程，避免后續(xù)糾紛。3.簡述在編制施工圖預算時，采用定額計價模式和清單計價模式的主要區(qū)別。定額計價模式主要是套用國家或地方的預算定額，相對簡單，但不夠靈活；清單計價模式則是根據工程量清單，自主確定綜合單價，更市場化，但編制過程更復雜。兩種模式各有優(yōu)缺點，得根據項目情況選擇。4.當設計變更導致材料規(guī)格變化時，造價工程師應重點核對哪些依據？這個得核對幾個方面：首先是原設計說明，看看當初是怎么要求的；然后是變更審批意見，看看新規(guī)格是否得到批準；再就是材料供應商的報價單，看看新規(guī)格的價格如何；最后還得考慮施工合同條款，看看是否有相關約定。這幾個都得查清楚。5.簡述在施工圖預算審核過程中，發(fā)現(xiàn)某分項工程單價明顯偏高時應如何處理。遇到這種情況，首先不能馬上否定，得先了解原因；然后是查閱市場信息，看看這個單價是否合理；如果還是覺得高，可以要求施工單位提供詳細的成本構成說明；最后聯(lián)合監(jiān)理單位一起商議，給出一個合理的調整方案。整個過程中要保持客觀公正。五、案例分析題（本部分共1題，共20分）某建筑工程項目，原施工圖預算采用清單計價模式編制，總造價為800萬元。在施工過程中，出現(xiàn)以下設計變更：（1）原設計采用混凝土框架結構，現(xiàn)改為鋼結構，導致主要材料價格發(fā)生變化：鋼材價格上漲20%，混凝土價格下降10%。（2）由于場地限制，原設計室外道路改為室內道路，導致土方工程量增加500立方米。（3）原設計采用普通防水材料，現(xiàn)改為高性能防水材料，導致材料費用增加30萬元。（4）由于設計變更導致工期延長2個月，人工費用增加15萬元。要求：（1）分析上述設計變更對項目總造價的影響。（8分）（2）若項目合同約定，設計變更引起的人工費用和材料費用由施工單位承擔，工期延誤造成的損失由建設單位承擔，請重新計算項目總造價。（7分）（3）若你是該項目的造價工程師，請?zhí)岢隹刂圃O計變更成本的建議。（5分）我想，首先得分別計算每個變更對造價的影響。鋼材價格上漲20%，假設原預算中鋼材費用為100萬元，則增加20萬元；混凝土價格下降10%，假設原預算中混凝土費用為50萬元，則減少5萬元。這兩個相抵，材料費用凈增加15萬元。土方工程量增加500立方米，假設原預算中土方費用為20萬元，則增加的費用需要重新計算，這個得看土方單價。高性能防水材料增加30萬元，這個直接加上。人工費用增加15萬元，這個也直接加上。把這些都加起來，就能得出總造價的變化。接著，根據合同約定，重新計算總造價。人工費用和材料費用由施工單位承擔，所以鋼材增加的20萬元、防水材料增加的30萬元、人工增加的15萬元都要加到原預算中；混凝土減少的5萬元要扣除。土方工程增加的費用得重新計算，假設土方單價為40元/立方米，則增加2萬元。把這些都算出來，就能得出新的總造價。最后，控制設計變更成本的建議。首先得加強設計階段的成本控制，避免不必要的變更；變更發(fā)生時，要及時評估對造價的影響，并與相關方溝通；要建立變更審批制度，確保每個變更都有合理依據；還要做好施工過程中的成本監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。總之，得把變更控制住，不然造價容易失控。具體計算如下：原預算總造價：800萬元材料費用變化：鋼材增加20萬元，混凝土減少5萬元，防水材料增加30萬元，合計增加45萬元。土方工程增加費用：500立方米×40元/立方米=2萬元。人工費用增加：15萬元。設計變更對總造價的影響：45萬元+2萬元+15萬元=62萬元。新的總造價：800萬元+62萬元=862萬元?？刂圃O計變更成本的建議：1.加強設計階段的成本控制，避免不必要的變更。2.變更發(fā)生時，及時評估對造價的影響，并與相關方溝通。3.建立變更審批制度，確保每個變更都有合理依據。4.做好施工過程中的成本監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。5.定期進行成本分析，找出問題并改進。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.D解析：確定工程量清單項目綜合單價時，主要考慮人工、材料、機械臺班費用以及管理費、利潤等成本因素，而項目前期可行性研究報告屬于投資決策階段文件，與具體項目單價計算無關。2.C解析：設計變更導致預算超支時，首要措施應是分析變更原因，找出超支的具體環(huán)節(jié)，并制定有針對性的成本控制措施，這是最科學有效的處理方式。立即調整方案可能不切實際，協(xié)商增加預算需依據充分，簡化審批流程治標不治本。3.A解析：工程量清單計價模式最大的優(yōu)勢在于透明性，每個項目單價都由市場形成，避免了定額計價的局限性，便于業(yè)主方進行比較選擇，同時也有利于促進企業(yè)自主報價。4.D解析：單價法編制預算的核心步驟包括收集工程量、確定單價、計算費用，編制資金使用計劃屬于項目整體管理范疇，與具體預算編制方法無直接關系。5.B解析：設計變更導致工程量增加時，首要核對的是變更簽證單據，這是確認變更合法性和工程量增減的依據，其他單據雖有參考價值，但不是最直接的憑證。6.C解析：審核中發(fā)現(xiàn)單價偏高時，應先查詢市場信息核實，這是最客觀公正的方法，要求施工單位重新報價可能存在博弈，直接否定或聯(lián)合監(jiān)理商議都需以事實為依據。7.D解析：實物法編制預算的關鍵數(shù)據來源包括人工價格、材料價格、機械臺班費用以及企業(yè)定額等，項目可行性分析報告屬于前期決策文件，與預算編制無直接關系。8.C解析：材料規(guī)格變化時，變更審批意見是最重要的核對依據，它明確了變更的合法性以及執(zhí)行要求，其他文件雖有參考價值，但不是決定性依據。9.D解析：定額計價模式的編制依據包括國家、地方及企業(yè)定額，但項目特殊性調整系數(shù)屬于動態(tài)調整因素，不是編制依據本身，而是對定額的修正。10.A解析：預算與實際成本出現(xiàn)差異時，首先應分析計價方法是否合理，這是預算準確性的基礎，其他因素雖需考慮，但方法本身的合理性是首要問題。11.B解析：確定綜合單價時需考慮材料價格波動，這是影響成本的重要因素，其他選項中企業(yè)資質、項目管理費率屬于間接因素，業(yè)主信用與項目成本無直接關系。12.E解析：清單計價模式編制流程包括編制工程量清單、確定綜合單價、計算費用、匯總造價，編制資金籌措方案屬于項目融資范疇，與預算編制無直接關系。13.B解析：施工工藝改變時，應重點核對新技術定額標準，這是確定新工藝成本的基礎，其他文件雖有參考價值，但不是最直接的依據。14.D解析：實物法編制預算的核心步驟包括收集工程量、確定人工機械單價、計算費用，編制資金使用計劃屬于項目整體規(guī)劃內容，與預算編制無直接關系。15.C解析：審核中發(fā)現(xiàn)費用重復計算時，應查閱相關計算依據，這是找出問題的根本方法，其他處理方式都可能是治標不治本。16.D解析：定額計價模式的編制依據包括國家、地方及企業(yè)定額，項目特殊性調整系數(shù)屬于動態(tài)調整因素，不是編制依據本身，而是對定額的修正。17.A解析：設計變更導致工期延長時，應重點考慮增加的人工成本，這是最直接的額外支出，其他因素雖需考慮，但人工成本是首要問題。18.D解析：單價法編制預算的核心步驟包括收集工程量、確定單價、計算費用，編制資金使用計劃屬于項目整體管理范疇，與具體預算編制方法無直接關系。19.A解析：預算與實際成本出現(xiàn)差異時，首先應分析計價方法是否合理，這是預算準確性的基礎，其他因素雖需考慮，但方法本身的合理性是首要問題。20.D解析：確定工程量清單項目綜合單價時，主要考慮人工、材料、機械臺班費用以及管理費、利潤等成本因素，而項目前期可行性研究報告屬于投資決策階段文件，與具體項目單價計算無關。二、多項選擇題答案及解析1.ABC解析：施工圖預算編制需要考慮人工單價、材料價格波動、施工機械臺班費用等直接成本因素，項目前期可行性研究報告屬于投資決策文件，業(yè)主信用與企業(yè)資質屬于項目關系范疇，與預算編制無直接關系。2.BCE解析：設計變更導致預算超支時，應分析變更原因并制定控制措施、優(yōu)化施工組織設計，這些是最有效的處理方式；協(xié)商增加預算需依據充分，立即調整方案可能不切實際，簡化審批流程治標不治本。3.AE解析：工程量清單計價模式的主要優(yōu)勢在于計價過程透明、提高了計價準確性，這些是其在市場競爭中的核心優(yōu)勢；編制周期縮短、減少人工成本核算、降低材料價格波動風險都是其間接效益，并非主要優(yōu)勢。4.ABC解析：單價法編制預算的核心步驟包括收集工程量、確定單價、計算費用，編制資金使用計劃屬于項目整體管理范疇，與具體預算編制方法無直接關系。5.AB解析：設計變更導致工程量增加時，應重點核對原施工圖紙和變更簽證單據，這兩者是確認變更合法性和工程量增減的依據，其他單據雖有參考價值，但不是最直接的憑證。6.BC解析：審核中發(fā)現(xiàn)單價偏高時，應要求施工單位重新報價、查詢市場信息核實，這是最客觀公正的方法；直接否定或聯(lián)合監(jiān)理商議都需以事實為依據，調整施工方案屬于后續(xù)措施。7.ABC解析：實物法編制預算的關鍵數(shù)據來源包括人工價格、材料價格、機械臺班費用以及企業(yè)定額等，項目可行性分析報告屬于前期決策文件，與預算編制無直接關系。8.AC解析：材料規(guī)格變化時，應重點核對原設計說明和變更審批意見，這兩者明確了變更的合法性以及執(zhí)行要求，其他文件雖有參考價值，但不是決定性依據。9.ABC解析：定額計價模式的編制依據包括國家、地方及企業(yè)定額，但項目特殊性調整系數(shù)屬于動態(tài)調整因素，不是編制依據本身，而是對定額的修正。10.ACD解析：預算與實際成本出現(xiàn)差異時，應分析計價方法是否合理、加強設計變更管理、優(yōu)化施工組織設計，這些是最有效的改進措施；調整施工單位報價策略屬于事后補救，并非根本解決方法。三、判斷題答案及解析1.√解析：施工圖預算是編制招標控制價的重要依據之一，尤其是在政府投資項目，預算通常作為最高投標限價的參考標準，這是預算管理的基本原則。2.×解析：設計變更導致工程量減少時，可能需要重新計算相關分項工程的單價，因為材料用量、人工效率等都可能變化，直接沿用原單價可能存在誤差。3.√解析：實物法編制預算是按實際消耗量計算的，理論上應該更精確，因為它直接反映市場價格和企業(yè)實際消耗，而清單計價模式存在組價空間，準確性相對較低。4.√解析：單價法編制預算就是直接套用單價，相對簡單，但市場變化大時，準確性就可能受影響，尤其是在材料價格波動劇烈的情況下，直接套用單價可能導致預算偏差。5.√解析：設計變更導致施工工藝改變時，必然影響人工、材料、機械的消耗，因此應重新確定相關分項工程的綜合單價，這是保證預算準確性的基本要求。6.√解析：定額計價模式和清單計價模式可以混合使用，這在實際工程中很常見，比如主體結構采用清單計價，而某些特殊項目采用定額補充，只要符合規(guī)定即可。7.√解析：實物法編制預算的核心在于收集準確的工程量，因為量算錯了，后面全白費，這是預算編制的基礎和關鍵，任何誤差都會導致最終結果偏差。8.√解析：審核中發(fā)現(xiàn)費用重復計算時，應要求施工單位解釋并提供依據，這是查找問題根源的基本方法，只有了解原因才能有效解決，避免類似問題再次發(fā)生。9.√解析：定額計價模式的主要依據是國家發(fā)布的預算定額，這是其核心基礎，地方定額和企業(yè)定額都是在此基礎上進行補充和調整，但國家定額是根本。10.×解析：預算與實際成本出現(xiàn)較大差異時，首先應分析差異原因，可能是市場變化、設計變更、計算錯誤等多種因素，不一定都是計算問題，需全面排查。四、簡答題答案及解析1.簡述施工圖預算編制過程中，采用工程量清單計價模式的主要步驟。答案：主要步驟包括編制工程量清單、確定綜合單價、計算措施項目和其他項目費用、匯總工程總造價。首先根據施工圖紙和定額規(guī)范，準確計算并編制工程量清單；然后根據市場信息和企業(yè)定額，確定每個清單項目的綜合單價；接著計算措施項目費和其他項目費；最后匯總得出工程總造價。解析：這個步驟是工程量清單計價的核心流程，每個步驟都有其重要性。編制工程量清單是基礎，必須準確無誤；確定綜合單價是關鍵，直接影響最終造價；計算措施項目和其他項目費是補充，確保費用完整；匯總造價是最終結果，需全面核對。這個流程體現(xiàn)了市場化和精細化管理的要求。2.當建筑工程設計變更導致原預算超支時，造價工程師應如何處理。答案：首先分析變更原因和影響范圍，評估超支幅度；然后與建設單位、施工單位溝通，商討控制成本的方案，如調整施工方案、優(yōu)化資源配置等；若無法避免超支，則重新編制預算，并提供詳細的變更說明和費用計算依據；最后書面記錄整個過程，并報相關方審批。解析：處理設計變更超支需系統(tǒng)考慮，首先要分析原因，才能對癥下藥；溝通是關鍵，需要各方理解和支持；重新編制預算需有依據，不能隨意調整；書面記錄是保障，避免后續(xù)糾紛。這個處理過程體現(xiàn)了造價工程師的專業(yè)性和責任感。3.簡述在編制施工圖預算時，采用定額計價模式和清單計價模式的主要區(qū)別。答案：定額計價模式主要套用國家或地方的預算定額，相對簡單但不夠靈活；清單計價模式則是根據工程量清單，自主確定綜合單價，更市場化但編制過程更復雜。主要區(qū)別在于計價依據、靈活性、透明度和編制難度。解析：這兩種模式是預算編制的兩種主要方法，各有特點。定額計價模式依據國家或地方標準，相對統(tǒng)一，但市場變化難體現(xiàn)；清單計價模式自主報價，更靈活，但編制要求高。選擇哪種模式取決于項目特點和規(guī)定要求，造價工程師需根據實際情況選擇。4.當設計變更導致材料規(guī)格變化時，造價工程師應重點核對哪些依據。答案：應重點核對原設計說明、變更審批意見、材料供應商報價單以及施工合同條款。首先確認變更的合法性，然后核對新材料的價格，最后檢查合同是否有相關約定。解析：材料規(guī)格變化直接影響成本，必須仔細核對相關依據。原設計說明是變更的原始文件，變更審批意見是合法性的證明，材料報價單是價格依據，施工合同條款是權利義務的約定。只有這些文件都核對清楚，才能確保變更處理的準確性。5.簡述在施工圖預算審核過程中，發(fā)現(xiàn)某分項工程單價明顯偏高時應如何處理。答案：首先要求施工單位解釋并提供詳細的成本構成說明，然后查詢市場信息核實單價合理性，若仍偏高，則聯(lián)合監(jiān)理單位共同商議，給出一個合理的調整方案，并書面記錄審核過程。解析：審核中發(fā)現(xiàn)單價偏高需謹慎處理，不能簡單否定。要