2025年注冊測繪師考試測繪工程成本控制與效益分析試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個選項中，只有一個是符合題目要求的，請將正確選項的字母填在題后的括號內。）1.測繪工程項目成本控制的核心目標是什么？A.完成項目B.控制成本C.提高質量D.增加利潤解析：這題得選B，成本控制的核心就是控制成本，但不是死控制，得在保證項目質量和進度的前提下控制，不然項目做不下去就白搭了。我記得上次教小李的時候，他就糾結于能不能省點錢，結果把控制測量給搞砸了，差點被業(yè)主罵，真是慘痛教訓啊。2.在測繪項目成本估算中，類比估算法主要適用于哪種情況？A.首次實施的復雜項目B.數據精度要求特別高的項目C.類似項目較多的項目D.技術難度特別大的項目解析：這題得選C，類比估算法就是拿老項目當參考，如果啥項目也沒做過，哪來的類比呢？上次有個學員非說用這個方法估算一個全新的三維激光掃描項目，我直接給他指出來了，他當時還有點不服氣，后來還是改了。3.測繪項目成本控制中最常用的方法是哪一種？A.目標成本法B.預算控制法C.變動成本法D.標準成本法解析：這題得選B，預算控制法最常用，簡單直接，就像咱們平時做預算一樣，先把錢分好，然后按部就班花，超了就得想辦法。我當年剛入行的時候，老總就教我預算控制法，說這是成本控制的金鑰匙，果然名不虛傳。4.測繪項目中，哪一項不屬于直接成本？A.儀器折舊費B.數據采集人員工資C.項目管理費D.勞動保護費解析：這題得選C，項目管理費屬于間接成本，就像咱們吃飯得花錢，但這個錢不能直接算到項目上，得平攤。我有個學生就因為這個犯迷糊，我把咱們辦公室的茶水費都算到他項目成本里去了，他當場就傻了，后來才明白過來。5.測繪項目成本控制中，哪一種方法最適用于全過程控制？A.目標成本法B.預算控制法C.價值工程法D.全生命周期成本法解析：這題得選D，全生命周期成本法最適用于全過程控制，從項目一開始就考慮成本，就像咱們種樹，得從種子種起，才能長成參天大樹。我有個學員就用這個方法控制了一個大地測量項目，效果特別好，成本比預算低了好多。6.測繪項目成本效益分析中，哪一項不屬于經濟效益？A.項目直接經濟效益B.項目間接經濟效益C.社會效益D.項目長期經濟效益解析：這題得選C，社會效益不屬于經濟效益，雖然很重要，但不是咱們分析的范疇。我有個學生就因為這個把社會效益也算進去了，結果被導師罵了一頓，說這是典型的概念不清。7.測繪項目成本效益分析中，哪一種方法最適用于定性分析？A.凈現值法B.敏感性分析法C.效益成本比法D.多目標分析法解析：這題得選D，多目標分析法最適用于定性分析，因為咱們得考慮很多因素，不能只看數字。我有個學員就用這個方法分析了一個地理信息系統(tǒng)項目，考慮了技術、經濟、社會等多個方面，效果很好。8.測繪項目成本效益分析中，哪一項不屬于成本效益分析的要素？A.效益B.成本C.風險D.時間解析：這題得選C，風險不是成本效益分析的要素，雖然風險很重要，但咱們得先考慮效益和成本。我有個學生就因為這個把風險也納入了分析，結果搞得分析結果很混亂，后來還得重新做。9.測繪項目成本效益分析中，哪一種方法最適用于短期項目？A.凈現值法B.內部收益率法C.效益成本比法D.費用效益分析法解析：這題得選C，效益成本比法最適用于短期項目，因為短期項目時間跨度小，計算簡單。我有個學員就用這個方法分析了一個小型的測繪項目，很快就得到了結果，效率很高。10.測繪項目成本效益分析中，哪一項不屬于效益的范疇？A.經濟效益B.社會效益C.環(huán)境效益D.管理效益解析：這題得選D，管理效益不屬于效益的范疇，管理是手段，不是目的。我有個學生就因為這個把管理效益也算了進去，結果被導師指出了，說這是典型的概念混淆。11.測繪項目成本控制中，哪一種方法最適用于風險較大的項目？A.目標成本法B.預算控制法C.責任成本法D.風險成本法解析：這題得選D，風險成本法最適用于風險較大的項目，因為咱們得考慮風險對成本的影響。我有個學員就用這個方法控制了一個高風險的測繪項目，效果很好，成本控制得很好。12.測繪項目成本控制中，哪一項不屬于間接成本的范疇？A.項目管理費B.儀器折舊費C.勞動保護費D.水電費解析：這題得選B，儀器折舊費屬于直接成本，因為它是直接用于項目的。我有個學生就因為這個把儀器折舊費也算成了間接成本，結果被導師罵了一頓，說這是典型的概念不清。13.測繪項目成本效益分析中，哪一種方法最適用于長期項目？A.凈現值法B.內部收益率法C.效益成本比法D.費用效益分析法解析：這題得選A，凈現值法最適用于長期項目，因為長期項目時間跨度大，得考慮時間價值。我有個學員就用這個方法分析了一個大型的測繪項目，效果很好，得到了業(yè)主的認可。14.測繪項目成本控制中，哪一種方法最適用于分步控制？A.目標成本法B.預算控制法C.責任成本法D.變動成本法解析：這題得選C，責任成本法最適用于分步控制，因為咱們可以一步步控制成本，就像咱們做菜，一步步調味，才能做出好菜。我有個學員就用這個方法控制了一個分階段的測繪項目，效果很好。15.測繪項目成本效益分析中，哪一項不屬于成本的范疇？A.直接成本B.間接成本C.可變成本D.管理成本解析：這題得選D，管理成本不屬于成本的范疇，管理是手段，不是目的。我有個學生就因為這個把管理成本也算了進去，結果被導師指出了，說這是典型的概念混淆。16.測繪項目成本控制中，哪一種方法最適用于全過程控制？A.目標成本法B.預算控制法C.價值工程法D.全生命周期成本法解析：這題得選D，全生命周期成本法最適用于全過程控制，從項目一開始就考慮成本，就像咱們種樹，得從種子種起，才能長成參天大樹。我有個學員就用這個方法控制了一個大地測量項目，效果特別好，成本比預算低了好多。17.測繪項目成本效益分析中，哪一種方法最適用于定性分析？A.凈現值法B.敏感性分析法C.效益成本比法D.多目標分析法解析：這題得選D，多目標分析法最適用于定性分析，因為咱們得考慮很多因素，不能只看數字。我有個學員就用這個方法分析了一個地理信息系統(tǒng)項目，考慮了技術、經濟、社會等多個方面，效果很好。18.測繪項目成本控制中，哪一種方法最適用于風險較大的項目？A.目標成本法B.預算控制法C.責任成本法D.風險成本法解析：這題得選D，風險成本法最適用于風險較大的項目，因為咱們得考慮風險對成本的影響。我有個學員就用這個方法控制了一個高風險的測繪項目，效果很好，成本控制得很好。19.測繪項目成本效益分析中，哪一種方法最適用于短期項目？A.凈現值法B.內部收益率法C.效益成本比法D.費用效益分析法解析：這題得選C，效益成本比法最適用于短期項目，因為短期項目時間跨度小，計算簡單。我有個學員就用這個方法分析了一個小型的測繪項目，很快就得到了結果，效率很高。20.測繪項目成本效益分析中，哪一項不屬于效益的范疇？A.經濟效益B.社會效益C.環(huán)境效益D.管理效益解析：這題得選D，管理效益不屬于效益的范疇，管理是手段，不是目的。我有個學生就因為這個把管理效益也算了進去，結果被導師指出了，說這是典型的概念混淆。二、多選題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個選項中，有多項是符合題目要求的，請將正確選項的字母填在題后的括號內。）1.測繪項目成本控制中，哪些方法是比較常用的？A.目標成本法B.預算控制法C.變動成本法D.標準成本法E.全生命周期成本法解析：這題得選A、B、E，目標成本法、預算控制法和全生命周期成本法都是常用的，變動成本法和標準成本法不太常用，主要是工業(yè)領域用的多。我有個學員就喜歡用變動成本法，結果搞得一團糟，后來還是改用了預算控制法，效果才好起來。2.測繪項目成本效益分析中，哪些屬于經濟效益的范疇？A.項目直接經濟效益B.項目間接經濟效益C.社會效益D.項目長期經濟效益E.管理效益解析：這題得選A、B、D，項目直接經濟效益、項目間接經濟效益和項目長期經濟效益都屬于經濟效益，社會效益和管理效益不屬于經濟效益。我有個學生就因為這個把社會效益也算了進去，結果被導師罵了一頓，說這是典型的概念不清。3.測繪項目成本控制中，哪些屬于直接成本的范疇？A.儀器折舊費B.數據采集人員工資C.項目管理費D.勞動保護費E.水電費解析：這題得選A、B、D、E，儀器折舊費、數據采集人員工資、勞動保護費和水電費都屬于直接成本，項目管理費屬于間接成本。我有個學生就因為這個把項目管理費也算成了直接成本，結果被導師罵了一頓，說這是典型的概念不清。4.測繪項目成本效益分析中，哪些方法是常用的？A.凈現值法B.內部收益率法C.效益成本比法D.費用效益分析法E.敏感性分析法解析：這題得選A、B、C、D、E，這些都是常用的方法，每個方法都有它的適用范圍，得根據實際情況選擇。我有個學員就用這五種方法分析了一個大型測繪項目，效果很好，得到了業(yè)主的認可。5.測繪項目成本控制中，哪些方法最適用于全過程控制？A.目標成本法B.預算控制法C.價值工程法D.全生命周期成本法E.責任成本法解析：這題得選D、E，全生命周期成本法和責任成本法最適用于全過程控制，從項目一開始就考慮成本，一步步控制，就像咱們種樹，得從種子種起，才能長成參天大樹。我有個學員就用這兩種方法控制了一個大地測量項目，效果特別好，成本比預算低了好多。6.測繪項目成本效益分析中，哪些屬于成本的范疇？A.直接成本B.間接成本C.可變成本D.固定成本E.管理成本解析：這題得選A、B、C、D，直接成本、間接成本、可變成本和固定成本都屬于成本的范疇，管理成本不屬于成本的范疇。我有個學生就因為這個把管理成本也算了進去，結果被導師指出了，說這是典型的概念混淆。7.測繪項目成本控制中，哪些方法最適用于分步控制？A.目標成本法B.預算控制法C.責任成本法D.變動成本法E.標準成本法解析：這題得選C，責任成本法最適用于分步控制，因為咱們可以一步步控制成本，就像咱們做菜，一步步調味，才能做出好菜。我有個學員就用這個方法控制了一個分階段的測繪項目，效果很好。8.測繪項目成本效益分析中，哪些方法是常用的？A.凈現值法B.內部收益率法C.效益成本比法D.費用效益分析法E.敏感性分析法解析：這題得選A、B、C、D、E，這些都是常用的方法，每個方法都有它的適用范圍，得根據實際情況選擇。我有個學員就用這五種方法分析了一個大型測繪項目，效果很好，得到了業(yè)主的認可。9.測繪項目成本控制中，哪些屬于間接成本的范疇？A.項目管理費B.儀器折舊費C.勞動保護費D.水電費E.差旅費解析：這題得選A、E，項目管理費和差旅費屬于間接成本，儀器折舊費、勞動保護費和水電費屬于直接成本。我有個學生就因為這個把項目管理費也算成了直接成本，結果被導師罵了一頓，說這是典型的概念不清。10.測繪項目成本效益分析中，哪些屬于效益的范疇？A.經濟效益B.社會效益C.環(huán)境效益D.管理效益E.項目長期經濟效益解析：這題得選A、B、C、E，經濟效益、社會效益、環(huán)境效益和項目長期經濟效益都屬于效益的范疇，管理效益不屬于效益的范疇。我有個學生就因為這個把管理效益也算了進去，結果被導師指出了，說這是典型的概念混淆。三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請判斷下列各題的表述是否正確，正確的填“√”，錯誤的填“×”。）1.成本控制就是簡單地壓縮成本，不考慮項目的質量和進度。×解析：這題得選×，成本控制可不是簡單地壓縮成本，得保證項目質量和進度，不然就本末倒置了。我當年有個學生就因為一味地壓縮成本，結果把項目搞砸了，最后賠了夫人又折兵，真是慘痛教訓。2.預算控制法就是制定一個預算，然后嚴格按照預算執(zhí)行，不能有任何變動?！两馕觯哼@題得選×，預算控制法也不是死板地執(zhí)行預算，如果情況發(fā)生變化，得及時調整預算，不然就失去了控制的意義。我有個學員就因為死守預算，結果項目進行不下去了，后來不得不重新制定預算，搞得非常被動。3.價值工程法就是降低成本，不考慮項目的功能。×解析：這題得選×，價值工程法也不是單純地降低成本，得在保證功能的前提下降低成本，就像咱們做菜，得保證味道，才能降低成本。我有個學生就因為一味地降低成本，結果項目功能大打折扣，最后被業(yè)主退貨了，真是得不償失。4.成本效益分析就是計算項目的經濟效益，不考慮社會效益和環(huán)境效益?！两馕觯哼@題得選×，成本效益分析也不是只看經濟效益，還得考慮社會效益和環(huán)境效益，不然就太片面了。我有個學員就因為只看經濟效益，結果項目對社會和環(huán)境造成了負面影響，最后被處罰了，真是后悔莫及。5.全生命周期成本法就是計算項目的總成本，不考慮成本的分攤。×解析：這題得選×，全生命周期成本法也不是簡單地計算總成本，還得考慮成本的分攤，不然就失去了意義。我有個學生就因為不考慮成本的分攤，結果項目成本控制得很好，但分攤不合理，最后還是超了，真是弄巧成拙。6.目標成本法就是先確定一個成本目標，然后倒推出項目的成本。√解析：這題得選√，目標成本法就是先確定一個成本目標，然后倒推出項目的成本，就像咱們做計劃，先定目標，再定步驟。我有個學員就用這個方法控制了一個項目，效果很好，成本控制得非常好。7.敏感性分析法就是分析項目成本對各種因素的敏感程度?！探馕觯哼@題得選√，敏感性分析法就是分析項目成本對各種因素的敏感程度，就像咱們做投資，得分析投資對市場變化的敏感程度。我有個學員就用這個方法分析了一個項目，效果很好，避免了風險。8.效益成本比法就是計算項目的效益和成本的比率，比率越高越好?！探馕觯哼@題得選√，效益成本比法就是計算項目的效益和成本的比率，比率越高越好，就像咱們做投資，得計算投資回報率，比率越高越好。我有個學員就用這個方法分析了一個項目，效果很好，得到了業(yè)主的認可。9.成本控制中最重要的是控制直接成本，不需要控制間接成本?！两馕觯哼@題得選×，成本控制不僅要控制直接成本，還得控制間接成本，不然就失去了全面性。我有個學生就因為只控制直接成本，結果間接成本超了，最后還是超了，真是得不償失。10.成本效益分析中最重要的是計算經濟效益，不需要考慮社會效益和環(huán)境效益?！两馕觯哼@題得選×，成本效益分析不僅要計算經濟效益，還得考慮社會效益和環(huán)境效益，不然就太片面了。我有個學員就因為只考慮經濟效益，結果項目對社會和環(huán)境造成了負面影響，最后被處罰了，真是后悔莫及。四、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請簡要回答下列各題。）1.簡述測繪項目成本控制的基本原則。答：測繪項目成本控制的基本原則包括全員參與原則、全過程控制原則、目標管理原則、動態(tài)管理原則和效益原則。全員參與原則是指項目所有人員都要參與成本控制；全過程控制原則是指從項目一開始就進行成本控制；目標管理原則是指以成本目標為導向進行控制；動態(tài)管理原則是指根據實際情況及時調整成本控制措施；效益原則是指以最小的成本獲得最大的效益。解析：這題得簡述基本原則，包括全員參與、全過程控制、目標管理、動態(tài)管理和效益原則，這些都是成本控制的核心，得好好掌握。我當年教學生的時候，就重點講這些原則，說這是成本控制的金鑰匙，果然名不虛傳。2.簡述測繪項目成本估算的常用方法。答：測繪項目成本估算的常用方法包括類比估算法、自下而上估算法、參數估算法和專家估算法。類比估算法是參考類似項目的成本進行估算；自下而上估算法是根據項目的具體工作量和費用進行估算；參數估算法是根據項目的參數進行估算；專家估算法是請專家根據經驗進行估算。解析：這題得簡述常用方法，包括類比估算法、自下而上估算法、參數估算法和專家估算法，每個方法都有它的適用范圍，得根據實際情況選擇。我有個學員就用這幾種方法估算了一個項目，效果很好，得到了業(yè)主的認可。3.簡述測繪項目成本效益分析的步驟。答：測繪項目成本效益分析的步驟包括確定分析目標、收集資料、識別成本和效益、估算成本和效益、選擇分析方法、進行分析和評價結果。確定分析目標是第一步；收集資料是第二步；識別成本和效益是第三步；估算成本和效益是第四步；選擇分析方法是第五步；分析是第六步；評價結果是最后一步。解析：這題得簡述步驟，包括確定分析目標、收集資料、識別成本和效益、估算成本和效益、選擇分析方法、分析和評價結果，這些步驟都是必不可少的，得一步一步來。我有個學員就用這幾種方法分析了一個項目，效果很好，得到了業(yè)主的認可。4.簡述測繪項目成本控制中常用的方法。答：測繪項目成本控制中常用的方法包括目標成本法、預算控制法、價值工程法、全生命周期成本法和責任成本法。目標成本法是先確定一個成本目標，然后倒推出項目的成本；預算控制法是制定一個預算，然后嚴格按照預算執(zhí)行；價值工程法是在保證功能的前提下降低成本；全生命周期成本法是計算項目的總成本；責任成本法是將成本責任到人。解析：這題得簡述常用方法，包括目標成本法、預算控制法、價值工程法、全生命周期成本法和責任成本法，每個方法都有它的適用范圍，得根據實際情況選擇。我有個學員就用這幾種方法控制了一個項目，效果很好，成本控制得非常好。5.簡述測繪項目成本效益分析中常用的方法。答：測繪項目成本效益分析中常用的方法包括凈現值法、內部收益率法、效益成本比法、費用效益分析法和敏感性分析法。凈現值法是將未來的成本和效益折算成現值，然后計算凈現值；內部收益率法是計算項目的內部收益率；效益成本比法是計算項目的效益和成本的比率；費用效益分析法是分析項目的費用和效益；敏感性分析法是分析項目成本對各種因素的敏感程度。解析：這題得簡述常用方法，包括凈現值法、內部收益率法、效益成本比法、費用效益分析法和敏感性分析法，每個方法都有它的適用范圍，得根據實際情況選擇。我有個學員就用這幾種方法分析了一個項目，效果很好，得到了業(yè)主的認可。五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分。請結合實際，論述下列各題。）1.結合實際，論述測繪項目成本控制的重要性。答：測繪項目成本控制非常重要，它關系到項目的成敗。如果成本控制得好，項目就能在預算內完成，還能獲得利潤；如果成本控制不好，項目就會超支，甚至失敗。例如，我有一個學員負責一個大地測量項目，由于成本控制得好，項目在預算內完成了，還獲得了利潤；而另一個學員負責一個地理信息系統(tǒng)項目，由于成本控制不好，項目超支了，最后不得不延期，還賠了錢。因此，成本控制非常重要，必須引起重視。解析：這題得結合實際論述重要性，可以舉例說明，比如我教過的學員，一個成本控制得好，項目成功，一個成本控制不好，項目失敗，這樣對比，就能說明問題。我當年教學生的時候，就重點講這個，說成本控制是項目的生命線，果然名不虛傳。2.結合實際，論述測繪項目成本效益分析的意義。答：測繪項目成本效益分析非常重要，它可以幫助我們判斷項目是否可行。如果項目的效益大于成本，項目就是可行的；如果項目的效益小于成本，項目就是不可行的。例如，我有一個學員負責一個三維激光掃描項目，通過成本效益分析，發(fā)現項目的效益大于成本，于是決定實施項目，結果項目成功了，獲得了很大的利潤；而另一個學員負責一個項目，通過成本效益分析，發(fā)現項目的效益小于成本，于是決定放棄項目，結果避免了損失。因此，成本效益分析非常重要，必須引起重視。解析：這題得結合實際論述意義，可以舉例說明，比如我教過的學員，一個通過成本效益分析項目成功，一個通過成本效益分析項目失敗，這樣對比，就能說明問題。我當年教學生的時候，就重點講這個，說成本效益分析是項目的指南針，果然名不虛傳。本次試卷答案如下一、單選題1.B成本控制的核心目標是控制成本，但不是盲目的壓縮，而是在保證項目質量和進度的前提下進行優(yōu)化，就像咱們做菜，得控制火候，才能做出好菜。2.C類比估算法就是參考類似項目，如果啥項目都沒做過，哪來的類比呢？就像咱們學游泳，得先看別人怎么游，才能學會。3.B預算控制法最常用，簡單直接，就像咱們平時做預算一樣，先把錢分好，然后按部就班花，超了就得想辦法。4.C項目管理費屬于間接成本，就像咱們吃飯得花錢，但這個錢不能直接算到菜里，得平攤。5.D全生命周期成本法最適用于全過程控制，從項目一開始就考慮成本，就像咱們種樹，得從種子種起，才能長成參天大樹。6.C社會效益不屬于經濟效益，雖然很重要，但不是咱們分析的范疇，就像咱們做菜，得先保證味道，才能考慮外觀。7.D多目標分析法最適用于定性分析，因為咱們得考慮很多因素，不能只看數字，就像咱們選對象，不能只看長相，還得看性格。8.C風險不是成本效益分析的要素，雖然風險很重要，但咱們得先考慮效益和成本，就像咱們做菜，得先準備食材，才能開始烹飪。9.C效益成本比法最適用于短期項目，因為短期項目時間跨度小，計算簡單，就像咱們做一道菜，時間短，步驟少。10.D管理效益不屬于效益的范疇，管理是手段，不是目的，就像咱們做菜，得用鍋，但鍋不是菜。11.D風險成本法最適用于風險較大的項目，因為咱們得考慮風險對成本的影響，就像咱們做菜，得小心火候，不然就糊了。12.B儀器折舊費屬于直接成本，因為它是直接用于項目的，就像咱們做菜，鍋就是直接用的。13.A凈現值法最適用于長期項目，因為長期項目時間跨度大，得考慮時間價值，就像咱們做菜，得等時間，才能出菜。14.C責任成本法最適用于分步控制，因為咱們可以一步步控制成本，就像咱們做菜，一步步調味，才能做出好菜。15.D管理成本不屬于成本的范疇，管理是手段，不是目的，就像咱們做菜，得用鍋，但鍋不是菜。16.D全生命周期成本法最適用于全過程控制，從項目一開始就考慮成本，就像咱們種樹，得從種子種起，才能長成參天大樹。17.D多目標分析法最適用于定性分析，因為咱們得考慮很多因素，不能只看數字，就像咱們選對象，不能只看長相，還得看性格。18.D風險成本法最適用于風險較大的項目，因為咱們得考慮風險對成本的影響，就像咱們做菜，得小心火候，不然就糊了。19.C效益成本比法最適用于短期項目，因為短期項目時間跨度小，計算簡單，就像咱們做一道菜，時間短，步驟少。20.D管理效益不屬于效益的范疇，管理是手段，不是目的，就像咱們做菜，得用鍋，但鍋不是菜。二、多選題1.A、B、E目標成本法、預算控制法和全生命周期成本法都是常用的，變動成本法和標準成本法不太常用，主要是工業(yè)領域用的多。2.A、B、D項目直接經濟效益、項目間接經濟效益和項目長期經濟效益都屬于經濟效益，社會效益和管理效益不屬于經濟效益。3.A、B、D、E儀器折舊費、數據采集人員工資、勞動保護費和水電費都屬于直接成本，項目管理費屬于間接成本。4.A、B、C、D、E這些都是常用的方法，每個方法都有它的適用范圍，得根據實際情況選擇。5.D、E全生命周期成本法和責任成本法最適用于全過程控制，從項目一開始就考慮成本，一步步控制，就像咱們種樹，得從種子種起，才能長成參天大樹。6.A、B、C、D直接成本、間接成本、可變成本和固定成本都屬于成本的范疇，管理成本不屬于成本的范疇。7.C責任成本法最適用于分步控制，因為咱們可以一步步控制成本，就像咱們做菜，一步步調味，才能做出好菜。8.A、B、C、D、E這些都是常用的方法，每個方法都有它的適用范圍，得根據實際情況選擇。9.A、E項目管理費和差旅費屬于間接成本，儀器折舊費、勞動保護費和水電費屬于直接成本。10.A、B、C、E經濟效益、社會效益、環(huán)境效益和項目長期經濟效益都屬于效益的范疇，管理效益不屬于效益的范疇。三、判斷題1.×成本控制可不是簡單地壓縮成本，得保證項目質量和進度，不然就本末倒置了。2.×預算控制法也不是死板地執(zhí)行預算，如果情況發(fā)生變化，得及時調整預算，不然就失去了控制的意義。3.×價值工程法也不是單純地降低成本，得在保證功能的前提下降低成本，就像咱們做菜，得保證味道，才能降低成本。4.×成本效益分析也不是只看經濟效益，還得考慮社會效益和環(huán)境效益，不然就太片面了。5.×全生命周期成本法也不是簡單地計算總成本，還得考慮成本的分攤，不然就失去了意義。6.√目標成本法就是先確定一個成本目標，然后倒推出項目的成本，就像咱們做計劃，先定目標，再定步驟。7.√敏感性分析法就是分析項目成本對各種因素的敏感程度，就像咱們做投資，得分析投資對市場變化的敏感程度。8.√效益成本比法就是計算項目的效益和成本的比率，比率越高越好，就像咱們做投資，得計算投資回報率，比率越高越好。9.×成本控制不僅要控制直接成本，還得控制間接成本，不然就失去了全面性。10.×成本效益分析不僅要計算經濟效益，還得考慮社會效