目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 ResearchoninventorymanagementofGuangzhouLangqiIndustrialCo.,LtdAbstractGuangzhouwaveandindustrialco.,LTD.(hereinafterreferredtoasGuangzhouwave),inSeptember-December2020,withtheinventorywork,Guangzhouwavehasbeenrevealed572millioninventorylost,alargenumberofthirdpartywarehousealsoexistaccountingreality,inventoryfraudphenomenon,pluslostunexplainedlaundrypowder,financialblackholehasreached898million.Inthefinalanalysis,suchaseriousprobleminGuangdongLangqiCompanyiscausedbyimproperinventorymanagementandinventoryfraud.Thispapertriestoanalyzethefinancialindicatorssuchasinventoryturnoverrate(times)andinventoryturnoverdays(days)fromthefinancialdata,andthenstudytheinventorymanagementmodeandstoragesituationofGuangzhouLongqi.ItisfoundthatGuangzhouLongqihasthefollowingproblemsleadingtothelossofinventory:1unreasonableinventorystoragesystem2.Unreasonablerawmaterialprocurement3.Slowinventoryturnoverandinventorybacklog.Thispaperfirstfrominventory,inventorymanagement,inventoryinternalcontrolandotherrelatedtheorycombinedwithdomesticandforeignscholarsresearchliteratureforabriefoverview,andobjectiveanalysisofGuangzhouwavein2017-2021assetsinternalstructureandrelatedfinancialdata,summarizestheGuangzhouwaveintheinventorymanagementproblemsanddeficiencies,onthisbasis,trytocontacttherealityofGuangzhouwave,developmentSuggestionsforthecompany,forthecompanyefficiencycanassign.Keywords:Inventorymanagement，inventoryinternalcontrol，GuangzhouLangQi前言研究背景習(xí)近平總書記在中共二十大報告中指出，要將發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)放在第一位，強(qiáng)調(diào)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和國民經(jīng)濟(jì)的頂梁柱是制造業(yè)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是以制造業(yè)的提升發(fā)展為主體。日化行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)的一種，其產(chǎn)品與居民的日常生活密切相關(guān)。因此，整個日化產(chǎn)業(yè)都要對其進(jìn)行持續(xù)的戰(zhàn)略控制，同時要跟上信息化的發(fā)展潮流，尋找能夠滿足新時期高質(zhì)量的發(fā)展需求新模式。內(nèi)部控制影響著企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)日化行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的內(nèi)部控制，是提高企業(yè)市場競爭力、提升利潤空間、更好實(shí)現(xiàn)新時代改革創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效對策REF_Ref23084\r\h[2]。庫存管理是公司內(nèi)部控制和公司發(fā)展的核心內(nèi)容。因此，加強(qiáng)庫存管理，保證庫存的安全性和完整性顯得尤為重要。本文以廣州浪奇存貨失蹤案為例，詳細(xì)介紹了廣州浪奇存貨失蹤案始末及其影響。分析存貨失蹤的原因主要有：公司內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞、原材料采購缺乏科學(xué)性、存貨保管制度不合理、存貨周轉(zhuǎn)較慢，存在擠壓現(xiàn)象等方面。針對存貨管理出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，包括：明確經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職責(zé)分工和程序方法、完善存貨倉儲管理和盤點(diǎn)清查制度，制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃再做好存貨分析。希望能幫助到廣州浪奇完善存貨管理。研究意義理論意義在我國，內(nèi)部控制理論的研究較多，但是對存貨特別是存放于第三方倉庫化工存貨的控制與管理進(jìn)行深入研究的相對較少。本文以廣州浪奇為案例，深入研究其存貨管理存在的問題及其潛在風(fēng)險。根據(jù)存貨管理相關(guān)的概念、ABC庫存分類管理法和物料需求計(jì)劃（MRP）對其存貨的驗(yàn)收儲存，出庫和盤點(diǎn)等各個環(huán)節(jié)的分析。并對廣州浪奇的存貨儲存和存貨周轉(zhuǎn)以及存貨管理等可能會有問題和原因等進(jìn)行研究，由此提出對策建議，豐富了存貨管理的相關(guān)理論，也可以為我國企業(yè)完善存貨管理體系建設(shè)提供理論依據(jù)。實(shí)際意義通過對廣州浪奇的案例分析為切入點(diǎn)，研究相關(guān)存貨管理問題出現(xiàn)的原因，為建設(shè)規(guī)范、健全的存貨管理體系提出現(xiàn)實(shí)可行的建議。第一，本文可以優(yōu)化廣州浪奇自身的存貨管理框架，促使廣州浪奇在執(zhí)行業(yè)務(wù)時重視與第三方倉庫的合同管理流程以及第三方倉庫存貨的管理；第二，研究廣州浪奇也可以為日化行業(yè)提供一些參考，有助于日化行業(yè)加強(qiáng)在存貨的流轉(zhuǎn)過程中對職責(zé)分離的重視程度，在為化學(xué)屬性特殊導(dǎo)致難以盤點(diǎn)的存貨選擇第三方倉庫時重視對倉庫供應(yīng)商的前期調(diào)查與信用評估，使行業(yè)公司重視內(nèi)控特別是存貨內(nèi)控的建設(shè)與完善；研究目的本論文的研究目標(biāo)是根據(jù)廣州浪奇的庫存管理現(xiàn)狀，對其存在的庫存管理問題進(jìn)行分析、評價和改善，以此來提高公司的庫存管理水平，使公司的存貨管理體系得到進(jìn)一步的優(yōu)化。這樣才能更好地為國內(nèi)中小型企業(yè)的存貨管理工作提供一些借鑒，以此來推動國內(nèi)中小型公司的更好地發(fā)展。研究方法本文根據(jù)所學(xué)的理論基礎(chǔ)和研究方法，將理論與實(shí)際相融合，采用以下兩種研究方法：(1)文獻(xiàn)研究法通過查閱相關(guān)的文獻(xiàn)和書籍，對于存貨管理相關(guān)的國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行了全面和深入的分析，總結(jié)了現(xiàn)有文獻(xiàn)的成就和不足之處，為本論文的研究提供了一些理論依據(jù)。(2)案例分析法本文選取廣州浪奇公司作為研究案例，對廣州浪奇公司委托第三方倉庫存儲的存貨丟失事件進(jìn)行了調(diào)查和剖析，并對其產(chǎn)生原因和存在的問題進(jìn)行了分析，相應(yīng)提出了優(yōu)化公司存貨內(nèi)控制度的改進(jìn)建議，以期對我國日化行業(yè)存貨內(nèi)部控制的建設(shè)提供參考價值。國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述國外文獻(xiàn)綜述國外關(guān)于存貨管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用，Hollis（2008）指出，當(dāng)公司存貨管理現(xiàn)狀不佳時，會計(jì)報告就會出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)。假如一個公司的庫存管理程度較低，而管理層也沒有對其給予足夠的關(guān)注，那么即使建立了非常完善內(nèi)部控制制度也無濟(jì)于事，反而會滋生員工勾結(jié)舞弊，導(dǎo)致資產(chǎn)流失，會計(jì)報表造假失真REF_Ref27358\r\h[6]。王慶華和向文祺（2012）提出存貨占總資產(chǎn)比的大小和企業(yè)價值之間存在開口向下的拋物線關(guān)系，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，保持一個相對合理的最佳存貨量，進(jìn)而不斷提高企業(yè)價值REF_Ref21191\r\h[7]。Ryan（2008）研究了庫存管理是否會對公司財(cái)務(wù)報告的質(zhì)量產(chǎn)生作用。他認(rèn)為，大部分的中小企業(yè)都存在著經(jīng)營混亂的問題，中小企業(yè)缺少一種行之有效的庫存管理方式，并且往往不遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行會計(jì)核算，從而導(dǎo)致應(yīng)計(jì)利潤不實(shí)REF_Ref21270\r\h[8]。Goh和Li（2011）的實(shí)證結(jié)果顯示，具有良好庫存管理機(jī)制的公司，其財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營狀況相比其他公司會更好REF_Ref21505\r\h[9]。Dennis（2013）指出，若一個制造企業(yè)可以對其內(nèi)部庫存管理工作進(jìn)行全面、科學(xué)的評價和監(jiān)管，那么其庫存管理水平及運(yùn)營效率將會有更好的表現(xiàn)REF_Ref21635\r\h[10]。Fama(2013)在研究中發(fā)現(xiàn)：存貨作為企業(yè)的核心資產(chǎn)，存貨管理是企業(yè)的內(nèi)部控制管理當(dāng)中的核心部分，管理層重視并落實(shí)存貨管理能夠防止因管理者的舞弊行為導(dǎo)致企業(yè)核心資產(chǎn)出現(xiàn)損失的情況，側(cè)面維護(hù)了企業(yè)各大股東的利益REF_Ref21743\r\h[11]。國內(nèi)文獻(xiàn)綜述國內(nèi)學(xué)者高雪平（2014）提出，要按照存貨的種類、數(shù)量和金額，將存貨進(jìn)行科學(xué)的分類，對不同類別的存貨進(jìn)行針對式的重點(diǎn)管理或者普通常規(guī)管理，識別出存貨潛在的風(fēng)險，并加以防范，從而提高存貨的周轉(zhuǎn)率和公司的經(jīng)營質(zhì)量REF_Ref21857\r\h[12]。雖然我國已經(jīng)引入存貨內(nèi)部控制多年，但在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中仍然存在較多問題。苗慧（2022）發(fā)現(xiàn)民營制造企業(yè)的由于民營制造企業(yè)的庫存主要由原材料、半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品組成，因此它們有很大的潛在風(fēng)險REF_Ref21936\r\h[13]。在對企業(yè)存貨管理存在的問題及改進(jìn)上，嚴(yán)豆豆（2024）以美的集團(tuán)為案例指出企業(yè)資產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容則是通過降低成本、控制存貨，增加企業(yè)資本利用率REF_Ref22044\r\h[14]。田娜（2023）提出增強(qiáng)存貨管理隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，提高員工的責(zé)任意識，可以降低存貨管理鏈條中每個步驟的出錯率REF_Ref22158\r\h[15]。李焰和陳治誠（2016）在分析庫存管理的現(xiàn)代和傳統(tǒng)管理方式后提出，在激烈的市場競爭中，企業(yè)合理的確定存貨數(shù)量，有利于企業(yè)提高對資金的利用率，從而全面的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益REF_Ref22347\r\h[16]。郭志慧（2023）提出在制造業(yè)企業(yè)迅速發(fā)展和規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，在發(fā)展中也產(chǎn)生了各種問題，其中存貨管理方面的問題日益突出。許多企業(yè)正面臨著存貨年年增加，資金占用大，積壓浪費(fèi)，周轉(zhuǎn)率降低以及采購價格年年攀升REF_Ref22426\r\h[17]。陳蕾蕾（2023）在庫房的規(guī)劃中同時要考慮到不同存貨的周轉(zhuǎn)率，應(yīng)該將周轉(zhuǎn)率高的存貨堆放在相對容易出庫的位置，以方便進(jìn)出倉。同時有一些高價值的原材料可在采購后直接配送至所需部門，避免堆積在庫房中，造成損壞REF_Ref22517\r\h[18]。在MRP的應(yīng)用方面，趙啟迪（2020）在探索中小型工業(yè)企業(yè)物料需求計(jì)劃（MRP）的應(yīng)用時，我們觀察到隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用和軟件功能的增強(qiáng)，普通的中小型工業(yè)企業(yè)有可能不完全依賴ERP系統(tǒng)來實(shí)施MRPREF_Ref23494\r\h[19]。徐曉晨（2023）以LX鐘表公司為例，通過模擬仿真的方式，把信息技術(shù)和管理方法有機(jī)地結(jié)合在一起，使得企業(yè)能準(zhǔn)確及時地處理顧客的訂單，避免物料短缺和庫存積壓等問題，真正做到以銷定產(chǎn)REF_Ref23748\r\h[20]REF_Ref23748\r\h。文獻(xiàn)述評綜上所述，目前國內(nèi)外已經(jīng)在存貨和存貨管理的理論研究方面出現(xiàn)較多成果，也對存貨和存貨內(nèi)部控制與公司績效三者的聯(lián)系進(jìn)行了詳細(xì)地闡述。然而，在具體的企業(yè)庫存的管理方面，還沒有一個比較完善的案例研究。因此，本論文以廣州浪奇公司為研究對象，對其化工原材料庫存管理存在的一些問題進(jìn)行了研究，并根據(jù)問題給出相應(yīng)的對策和建議，從而進(jìn)一步豐富和發(fā)展我國目前關(guān)于化學(xué)原材料存貨管理的相關(guān)理論，加快我國日化產(chǎn)業(yè)存貨內(nèi)控體系的建立為上市公司管理層、財(cái)務(wù)報表預(yù)期使用者和市場監(jiān)管者等主體提供政策建議和決策依據(jù)。

相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)相關(guān)概念存貨“存貨”是企業(yè)于生產(chǎn)的過程中，為出售而擁有的存貨和生產(chǎn)過程中消耗的材料等。存貨具體包含各類原料和自制半成品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、商品和周轉(zhuǎn)物料等。它是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程順利進(jìn)行的必要條件，因此存貨是企業(yè)最為重要的一項(xiàng)流動資產(chǎn)。存貨管理存貨管理以公司的庫存為中心，核心是庫存信息的管理，并在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行決策分析，最后通過有效的庫存管理控制，完成庫存管理的目的，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。存貨內(nèi)部控制存貨內(nèi)控控制是企業(yè)制定的，圍繞存貨收、發(fā)、存等特征，相互制約、印證的內(nèi)部監(jiān)督制度。旨在保障存貨安全、完整，加快資金周轉(zhuǎn)，提高利用效率。理論基礎(chǔ)ABC庫存分類管理ABC存貨分類管理這一概念最初是在19世紀(jì)由巴雷特提出的，并在多數(shù)企業(yè)的存貨管理流程中得到了廣泛應(yīng)用。ABC在眾多企業(yè)的長期應(yīng)用中逐漸得到深化，被廣泛用于成本、庫存以及生產(chǎn)管理的各個方面。它的核心內(nèi)容操作方法是基于公司設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)存貨的價值，將公司的所有存貨劃分為A、B、C三個類別，并在管理過程中特別關(guān)注那些價值較高的A類物資，強(qiáng)化其管理和監(jiān)控；B類物質(zhì)是通過常規(guī)手段來管理；盡管C類物資的種類多，但其價值并不顯著，因此可以通過最簡單的方式進(jìn)行管理和控制。(1)對A類存貨：要統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)訂單量及訂貨點(diǎn)，設(shè)法提高訂貨數(shù)量，這樣可以有效地減少存貨的積壓，從而降低高昂的存儲成本和大量資金的占用。(2)B類存貨管理：統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)訂貨量、訂貨點(diǎn)，共享永續(xù)盤存卡以降低成本。以展示庫存的變化，從而減少存儲和管理的成本。(3)針對C類存貨：針對數(shù)量大、單價低、成本低的特點(diǎn)，適度增加訂貨量以減少訂單數(shù)量。物料需求計(jì)劃（MRP）MRP（MaterialRequirementPlanning)是基于主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料清單(BOM)、庫存記錄、工供需記錄，以及預(yù)設(shè)的計(jì)劃參數(shù)計(jì)算完成的有關(guān)MPS需要哪些半成品、零部件、原材料，需要多少數(shù)量，以及需要的時間等的計(jì)劃。MRP代表了一種推動式的管理體系，它根據(jù)市場預(yù)測和客戶的訂單來制定生產(chǎn)計(jì)劃，旨在協(xié)助企業(yè)管理人員解決物料在銷售、生產(chǎn)和采購過程中的不連貫問題，以實(shí)現(xiàn)物料“既不短缺也不導(dǎo)致庫存積壓”的管理目標(biāo)。特性包括：需求之間的關(guān)聯(lián)性，需求的確定性，以及計(jì)劃的高度復(fù)雜性；基本信息包括：主要的生產(chǎn)計(jì)劃、BOM數(shù)據(jù)、庫存詳情以及貨物到達(dá)的日期；MRP定期運(yùn)作：每周進(jìn)行，旨在平衡生產(chǎn)需求、庫存現(xiàn)狀與物料到貨情況。

廣州浪奇存貨丟失事件的概述廣州浪奇的簡介廣州浪奇成立于1959年，前身為廣州油脂化工廠，是早期華南地區(qū)的日化產(chǎn)品定點(diǎn)制造企業(yè)。1993年，廣州浪奇在深圳證券交易所上市，它不僅屬于中國輕工業(yè)的百強(qiáng)企業(yè)之列，同時也是國內(nèi)生產(chǎn)洗滌產(chǎn)品的重要骨干企業(yè)。浪奇人五十年如一日，秉承“創(chuàng)造生活無限美”的企業(yè)理念和“浪尖搏擊、奇兵制勝”的拼搏精神，使公司發(fā)展成為擁有年銷售收入近十億元和三個中國名牌產(chǎn)品——“浪奇”、“高富力”的大型企業(yè)。存貨丟失的概述廣州浪奇存貨失蹤事件始末如下（REF_Ref26198\h表3.1）。表3.SEQ表3.\*ARABIC1廣州浪奇存貨失蹤事件始末2020.09.24公告稱3.95億元債務(wù)逾期，已有12個銀行賬戶被凍結(jié)，但同日收到“土地補(bǔ)償款”4.31億元。2020.09.28公告稱分別在鴻燊公司的瑞麗倉和輝豐公司的輝豐倉保管有價值共計(jì)5.72億元的存貨，但相關(guān)倉儲方均否認(rèn)廣州浪奇這一說法。2020.10.31根據(jù)公司自查，存在賬實(shí)不符的已發(fā)出商品金額合計(jì)高達(dá)8.67億元。2020.11.04原廣州浪奇董事長傅勇國受到廣州市紀(jì)委的調(diào)查。2021.01.08因涉嫌舞弊，廣州浪奇收到證監(jiān)會的《調(diào)查通知書》，被立案調(diào)查。2021.04.30公司公告計(jì)提各項(xiàng)減值準(zhǔn)備共計(jì)約69.58億元。2021.11.12公司收到證監(jiān)會的《行政處罰及市場禁入事先告知書》，坐實(shí)了其財(cái)務(wù)舞弊行。2021.12.28廣州浪奇接到了廣州證監(jiān)局下發(fā)的《行政處罰決定書》。資料來源：巨潮資訊網(wǎng)/第三方倉庫的關(guān)于丟失存貨的回復(fù)情況如下；“兩倉拒盤”江蘇瑞麗和輝豐倉庫拒絕與廣州浪奇合作盤點(diǎn)貨物，否認(rèn)存貨。江蘇鴻燊和ST輝豐堅(jiān)決否認(rèn)倉儲合同事實(shí)，未提供盤點(diǎn)報告和蓋章。這批遺失的庫存其實(shí)是化工原料。從2011年開始，本公司就開始涉足化學(xué)品交易領(lǐng)域，并努力打造全國最大的化學(xué)原材料網(wǎng)上現(xiàn)貨交易平臺。在2020年上半年，化工產(chǎn)品貿(mào)易所帶來的收入占到了總收入的84.84%，達(dá)到了收入高峰。由于存貨賬面的消失總值達(dá)到了5.72億元，廣州浪奇因此在2020年的前六個月內(nèi)計(jì)劃計(jì)算出存貨跌價為366.61萬元。在徹底核實(shí)所有相關(guān)事件和證據(jù)后，浪奇基于相關(guān)的證據(jù)對上述倉庫的存貨進(jìn)行補(bǔ)提甚至做出全額計(jì)提了存貨跌價準(zhǔn)備，但不能在企業(yè)所得稅前扣除，即使足額計(jì)提了存貨的跌價準(zhǔn)備達(dá)到5.72億元，但在年底企業(yè)所得稅匯算清繳時還得調(diào)增。廣州浪奇存貨現(xiàn)狀存貨的存儲現(xiàn)狀據(jù)廣州浪奇2020年10月30日回復(fù)，截至2019年底，公司80%以上庫存存放于外部倉庫，其中貿(mào)易庫存占比高達(dá)79.55%。因此，至少63.61%的貿(mào)易庫存存儲在外部第三方存儲庫中。如果浪奇選擇在交易點(diǎn)自建倉庫并配備相應(yīng)的人員，成本高，風(fēng)險也大。因此，其選擇在江蘇、四川等貿(mào)易業(yè)務(wù)地區(qū)租用第三方倉庫來存儲貿(mào)易庫存。在廣州浪奇2020年12月26日公布的《關(guān)于部分庫存貨物可能涉及風(fēng)險的進(jìn)展公告》，到2020年12月31日，輝豐倉庫、瑞麗倉庫、廣州倉庫、四川倉庫等9家第三方倉庫倉庫儲存貿(mào)易貨物總額達(dá)9.88億元REF_Ref23159\r\h[3]?！傲鶄}涉賬”：瑞麗倉、輝豐倉、廣州2號倉、廣州3號倉、四川1號倉、四川2號倉涉及賬目問題。累計(jì)金額從86.7億增加至8.98億元，表明庫存丟失事件與第三方倉庫密切相關(guān)。存貨的構(gòu)成現(xiàn)狀存貨在制造型企業(yè)中占據(jù)著重要的資產(chǎn)部分，影響著企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。表3.SEQ表3.\*ARABIC2存貨構(gòu)成情況（單位：萬元）存貨分類2018年2019年2020年2021年2022年原材料96,556.4371,460.5515,583.157,607.3936,552.06庫存商品29,252.7959,579.4610,165.527,664.4613,138.23周轉(zhuǎn)材料306.33355.33192.03173.3080.70發(fā)出商品-6,324.346,776.189,081.3056.68合計(jì)126,115.04137,719.6832,716.8724,526.4549,827.67資料來源：東方財(cái)富網(wǎng)/分析（REF_Ref26557\h表3.2）可以發(fā)現(xiàn)，大幅增加的原材料使得存貨也隨之提升。2018年中原材料占比存貨已超過77%。其中只有少數(shù)的原材料在2019年轉(zhuǎn)化成庫存商品，并未減輕存貨積壓的困境。表明廣州浪奇在2018-2019年間的商品銷售的情況差，致使于2019年大量的庫存商品滯銷。面對這種形勢，該公司于2018年突然加大了原材料采購力度。表3.SEQ表3.\*ARABIC3存貨占資產(chǎn)比重趨勢（單位：萬元）類別2017年2018年2019年2020年2021年2022年存貨總額34，975.96126,115.04137,719.6832,716.8724,526.4554,133.26流動資產(chǎn)總額39，956.51618,694.16791,393.99229,333.45169,960.55129,338.25資產(chǎn)總額48，263.79706,510.39889,265.68326,875.46270,725.00233,919.41存貨占流動資產(chǎn)比重8.81%20.38%17.40%14.27%14.43%41.85%存貨占總資產(chǎn)比重7.27%7.27%15.49%10.01%9.06%23.14%資料來源：東方財(cái)富網(wǎng)/如（REF_Ref26779\h表3.3）所示：從存貨構(gòu)成情況可看出，早在2017年到2018年，存貨在流動資產(chǎn)和總資產(chǎn)中顯著上升揭示了管理問題、資產(chǎn)變現(xiàn)的能力下降和資金占用。企業(yè)在市場價格下降時發(fā)生計(jì)提存貨跌價準(zhǔn)備存在較大風(fēng)險，會影響企業(yè)利潤。廣州浪奇在2018年報中披露，基于公司對化工行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢的評估，公司適當(dāng)增加了庫存持有量。但當(dāng)時在供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、需求增長、安全環(huán)保檢查常態(tài)化的背景下化工行業(yè)供需模式不斷變化，原材料價格上漲給企業(yè)帶來成本壓力。廣州浪奇卻在原材料成本上漲的背景下購入巨額存貨，之后經(jīng)過證監(jiān)會調(diào)查，于2018年至2019年虛增存貨合計(jì)近20億元。因此，企業(yè)必須維持一個穩(wěn)定、適當(dāng)?shù)拇尕浾急龋拍軌虮ＷC其長遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展。存貨的周轉(zhuǎn)現(xiàn)狀存貨周轉(zhuǎn)率一般與毛利率的變化是同向的，存貨周轉(zhuǎn)率降低表明資金運(yùn)用增速超產(chǎn)品銷售，毛利率趨同下降；存貨周轉(zhuǎn)率降低還說明企業(yè)競爭力減弱。公司的產(chǎn)品銷量有可能會衰退，毛利率也會隨之下降。因存貨周轉(zhuǎn)率與企業(yè)價值正相關(guān)，反映營運(yùn)能力，越大則營運(yùn)越強(qiáng)、價值越高。企業(yè)為了減少積壓，加快周轉(zhuǎn)，很可能采用薄利多銷的營銷策略，也可能導(dǎo)致毛利率下降。表3.SEQ表3.\*ARABIC4存貨周轉(zhuǎn)率與毛利率情況表類別2017年2018年2019年2020年2021年存貨周轉(zhuǎn)率27.66次14.84次9.37次4.31次7.85次毛利率2.82%4.12%4.85%5.14%13.12%資料來源：東方財(cái)富網(wǎng)/可如（REF_Ref26998\h表3.4）所示，廣州浪奇作為一家傳統(tǒng)的化工貿(mào)易企業(yè)，其存貨周轉(zhuǎn)率自2018年的14.84次突然下降至2020年的4.31次，但是毛利率卻逐年增加，呈現(xiàn)完全相反的變化趨勢，可能存在操縱存貨并且虛構(gòu)貿(mào)易REF_Ref23159\r\h[3]。2017年以后，廣州浪奇如下（REF_Ref27543\h表3.5）所示，存貨和應(yīng)收賬款及預(yù)付款項(xiàng)均發(fā)生不同于營業(yè)收入走勢。表3.SEQ表3.\*ARABIC5貿(mào)易業(yè)務(wù)科目余額與營業(yè)收入情況表（單位：萬元）類別2018年2019年2020年2021年存貨126,115.04137,719.6832,716.8724,526.45應(yīng)收賬款319,461.67344,551.1438,104.0727,484.14預(yù)付賬款91,938.3196,463.3614,560.1918,862.64營業(yè)收入1,197,421.691,239,750.77334,849.62258,554.55資料來源：東方財(cái)富網(wǎng)https：///如（REF_Ref27543\h表3.5）所示廣州浪奇為了美化報表，在2018年至2019年，用會計(jì)方法將一些被虛報的預(yù)付款項(xiàng)調(diào)節(jié)為虛增存貨。根據(jù)廣州浪奇的《2018年年度報告》，虛假增加的存貨金額達(dá)到了956，423，831.44元，這一數(shù)字占到了當(dāng)期公開存貨金額總數(shù)的75.84%、當(dāng)期公開總資產(chǎn)的13.54%以及披露凈資產(chǎn)總數(shù)的50.53%。根據(jù)《2019年年度報告》，存貨的虛增金額達(dá)到了1，082，231，342.91元，這一數(shù)字占到了當(dāng)期公開存貨金額總數(shù)的78.58%、總資產(chǎn)總數(shù)的12.17%以及凈資產(chǎn)總數(shù)的56.83%。同一期間的應(yīng)收賬款以及預(yù)付款項(xiàng)的增幅明顯，2018年應(yīng)收賬款同比2019年的22.41億元上升至31.95億元，預(yù)付款項(xiàng)從4.93億元增至9.19億元，而此時，廣州浪奇的營業(yè)收入并未有為明顯增加。廣州浪奇指出，應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款的比例都很高，這主要是因?yàn)椤盎ぴ瞎┎粦?yīng)求，價格快速上升。為實(shí)現(xiàn)相對較低的采購價格和穩(wěn)定的原材料供應(yīng)，以和總公司聯(lián)合采購的方式來降低采購成本，適當(dāng)?shù)脑黾淤~期”。但公司為保證銷售收入而給予客戶更優(yōu)惠的信用政策使應(yīng)收賬款大幅增加的同時，銷售收入?yún)s未明顯增加，讓人懷疑是否利用交易來轉(zhuǎn)移資金。存貨管理現(xiàn)狀廣州浪奇專門建立了存貨管理的制度，區(qū)分自有與外部倉庫。2016年7月1日推出《存貨管理制度》，針對庫存及盤點(diǎn)進(jìn)行差異化控制。因?yàn)閬G失的5.72億元存貨是存放在第三方的外部倉庫，所以本文主要分析外倉管理體系。此制度主要針對存貨庫存以及不同庫存產(chǎn)品的盤點(diǎn)進(jìn)行差異化控制，所有與存貨相關(guān)的管理任務(wù)將由商務(wù)拓展部門來承擔(dān)。關(guān)于第三方儲存業(yè)務(wù)，2018年6月，該公司宣布從商務(wù)擴(kuò)展部門中移除部分，于2020年3月發(fā)布了新版的《貿(mào)易倉庫管理規(guī)定》。在這一制度中，加入了供應(yīng)鏈管理部，主要職責(zé)是管理倉庫供貨商以及儲存業(yè)務(wù)的相關(guān)事務(wù)；物流管理部分主要負(fù)責(zé)對倉儲設(shè)備和物資進(jìn)行采購以及運(yùn)輸?shù)墓芾?。商?wù)拓展部門的主要職責(zé)不僅包括庫存購置和銷售，還需要關(guān)注并開發(fā)新的倉庫供應(yīng)商，涉及貨物進(jìn)出和物流轉(zhuǎn)移等多方面的通知與協(xié)調(diào)任務(wù)；內(nèi)部控制審計(jì)部門負(fù)責(zé)對所有現(xiàn)存和可能存在的倉庫供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險分析和全面的監(jiān)督管理。廣州浪奇營業(yè)收入構(gòu)成分析收入和存貨之間的聯(lián)系指公司通過出售其存貨來獲得收益，并結(jié)轉(zhuǎn)存貨的主營業(yè)務(wù)成本。營業(yè)收入指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的活動中，由于出售產(chǎn)品或者提供服務(wù)所獲得的全部收入。存貨管理的主要內(nèi)容為存貨信息管理并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行決策分析等，最終實(shí)施有效控制來提升經(jīng)濟(jì)效益。表3.SEQ表3.\*ARABIC6營業(yè)收入構(gòu)成表（單位：%）年份2018年2019年2020年2021年2022年工業(yè)產(chǎn)品92.99%81.14%33.78%--日化行業(yè)6.86%9.06%30.10%40.56%39.03%糖制品及食品、飲料零售產(chǎn)品-9.47%35.5%58.81%49.51%其他0.15%0.33%0.61%0.63%0.40%資料來源：東方財(cái)富網(wǎng)/如上（REF_Ref27987\h表3.6）所示，在2020年公司巨額存貨失蹤問題被爆光后，以化學(xué)原料貿(mào)易為主的企業(yè)業(yè)績呈現(xiàn)斷崖式的下跌。此事件后，廣州浪奇開始調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，決定從營收占比較高，但利潤較低的大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)中退出來，使得2020年之后的大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)營業(yè)收入出現(xiàn)大幅下降直至徹底消失。廣州浪奇解釋，上半年疫情讓日化銷售市場下滑，化工行業(yè)工廠臨時停產(chǎn)還造成該公司原材料生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)停滯不前。在糖制品及食品、飲料零售產(chǎn)品的板塊，浪奇在2018年9月11日公告，公司擬以現(xiàn)金購買廣州百花香料股份有限公司97.42%股權(quán)；擬以現(xiàn)金收購廣州華糖食品有限公司100%股權(quán)，但當(dāng)年還未有收入。在2019-2022年該板塊收入遞增的原因是，浪奇于2019年并購廣州華糖食品有限公司(下稱“華糖食品”)，形成“日用化工板塊”及“健康食品板塊”雙主業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。通過此次交易，廣州浪奇和百花香料產(chǎn)生日化行業(yè)協(xié)同效應(yīng)，推動企業(yè)日化產(chǎn)品優(yōu)化升級、增強(qiáng)企業(yè)日化產(chǎn)品市場競爭力的同時，華糖食品精制糖及飲料業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)經(jīng)營范圍，成為企業(yè)在大消費(fèi)領(lǐng)域布局中的一項(xiàng)重要措施。

廣州浪奇存貨管理存在的問題廣州浪奇于2008年啟動了內(nèi)部控制制度的建設(shè)，并對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行了公開。根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，在2012年頒布了一系列的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，使其成為了一種比較完善的內(nèi)部控制制度，并且于同年開始執(zhí)行。它是國內(nèi)最早對內(nèi)部控制進(jìn)行重視的企業(yè)之一。然而，廣州浪奇建立了專門的存貨管理制度，但還是出現(xiàn)了外部第三方倉庫大量存貨賬實(shí)不符的情況。而此次5.72億存貨丟失的最主要原因是公司高層虛構(gòu)大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)、循環(huán)交易乙二醇倉單等方式，虛增營業(yè)收入、營業(yè)成本和利潤。通過對廣州浪奇存貨現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)廣州浪奇存貨管理存在的問題主要在以下幾個方面；公司內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞2020年12月29日，經(jīng)證監(jiān)部門查實(shí)，在2018年、2019年，公司虛構(gòu)了大宗商品的貿(mào)易業(yè)務(wù)和循環(huán)交易乙二醇的倉單等，來虛增營業(yè)收入、營業(yè)成本和利潤。主要原因是公司借對外采購的名義，頻繁提供大量資金給時任董事長傅勇國持股34%的廣西鈿融及其旗下企業(yè)使用，2018年-2019年分別發(fā)生11.78億元、24.49億元。廣州證監(jiān)局查實(shí)，傅勇國親自組織、策劃了上述事件，在其擔(dān)任公司控股股東廣州輕工工貿(mào)集團(tuán)副總時，帶頭廣州浪奇以虛構(gòu)大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)等進(jìn)行財(cái)務(wù)造假，致使廣州浪奇被罰款450萬元，傅勇被罰款300萬元。原材料采購缺乏科學(xué)性在2018年，雖然原材料在庫存中所占的比重超過77%，但只有少數(shù)的原材料轉(zhuǎn)化為周轉(zhuǎn)材料，造成了嚴(yán)重的存貨積壓和2019年庫存商品的滯銷。廣州浪奇在2018年報的披露，對化工行業(yè)整體宏觀趨勢的做出錯誤的判斷，原材料價格上漲卻采購大量的原材料，在2018年、2019年一共虛增了存貨近20億元。由此可見，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必須維持一個穩(wěn)定的存貨占比水平。存貨保管制度不合理通過以上對廣州浪奇庫存狀況的分析，可以發(fā)現(xiàn)，截至2019年末，該公司80%以上的庫存為外倉，且交易型庫存所占比重為79.55%。結(jié)果，行業(yè)庫存中至少有63.61%儲存于外部第三方倉庫。廣州浪奇利用貿(mào)易點(diǎn)建自有倉庫和配置相應(yīng)的人員，將使倉儲成本高的風(fēng)險大有理由，同時選擇租賃江蘇和四川兩省貿(mào)易業(yè)務(wù)地區(qū)的第三方倉庫進(jìn)行貿(mào)易類存貨儲存。在第三方倉庫中存放的貿(mào)易類貨物總金額達(dá)到9.88億元，其中卻有6個重要倉庫出現(xiàn)明顯的賬實(shí)不符，累計(jì)金額從8.67億元增加到8.98億元，說明此次的存貨丟失事件與第三方倉庫關(guān)系密切。2016年7月1日，廣州浪奇發(fā)布《存貨管理制度》，對存貨的盤點(diǎn)和庫存產(chǎn)品盤點(diǎn)差異管理等規(guī)定，由商務(wù)拓展部門負(fù)責(zé)所有的存貨管理工作?？删哂刑厥饣瘜W(xué)屬性的存貨難清查，且儲存規(guī)定嚴(yán)格，要密封不僅要防火、防潮還得專門儲罐，讓存貨盤點(diǎn)工作變得困難REF_Ref23159\r\h[3]。盤點(diǎn)人員不能進(jìn)入儲存大量危險性的化學(xué)材料，例如廣州浪奇儲存在瑞麗倉內(nèi)的三氯乙酰氯因?yàn)橛懈g性和強(qiáng)刺激性而不得不密封存放，因罐內(nèi)沒有采樣口，存貨盤點(diǎn)過程中不能進(jìn)行采樣，因此不能進(jìn)行管理和控制。存貨周轉(zhuǎn)較慢，存在擠壓現(xiàn)象企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)是指在一定時間內(nèi)，企業(yè)存貨的平均余額與銷售成本的比值，體現(xiàn)存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)，體現(xiàn)公司的存貨流動性與貨資本的比例是否恰當(dāng)。提高存貨周轉(zhuǎn)速度，既優(yōu)化資金使用效率，穩(wěn)定生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提高公司的償債能力。經(jīng)過上文對廣州浪奇存貨周轉(zhuǎn)效率的研究分析可知，其存貨周轉(zhuǎn)率自2018年的14.84次急劇降到2020年的4.31次，而存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)逐漸增加，但毛利率卻在逐年增加，二者變化趨勢完全相反。這就意味著廣州浪奇的庫存價值變化速率存在下降的情況。而廣州浪奇的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)下降，表明了廣州浪奇的存貨占用的資金量并不合理，急需采取有效舉措來提高廣州浪奇的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)。

完善廣州浪奇存貨管理的建議明確經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職責(zé)分工和程序方法為了確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動得以有效地規(guī)劃、指揮和控制，企業(yè)需要完善和加強(qiáng)其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，這是其組織活動的根本。核心在于實(shí)現(xiàn)合理的分配職責(zé)。通常，每個經(jīng)濟(jì)事務(wù)的處理，無論是整個流程還是流程中的關(guān)鍵幾步，必須安排至少兩個部門或兩名員工負(fù)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督的目的。采購支付時需由采購負(fù)責(zé)人完成請款單的填寫，然后供應(yīng)計(jì)劃員（或供應(yīng)部負(fù)責(zé)人）對請求的金額、內(nèi)容以及收款方是否與合同及計(jì)劃相符進(jìn)行審核。接下來，會計(jì)人員將審閱請款單內(nèi)容并與采購預(yù)算進(jìn)行對照，以制作付款證明。出納人員則依據(jù)完整的付款證明進(jìn)行匯款操作（包括開具匯款結(jié)算證明，并需會計(jì)人員復(fù)審）。此過程需四位工作人員各司其職。至于采購款項(xiàng)的報銷流程，則要求采購負(fù)責(zé)人填寫報賬單，物流人員進(jìn)行貨物領(lǐng)取，倉庫管理員進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)，品質(zhì)檢查員進(jìn)行質(zhì)量審查，會計(jì)人員則審核發(fā)票、賬單和收貨憑證后，制作轉(zhuǎn)賬憑證進(jìn)行報銷。完善存貨倉儲管理和盤點(diǎn)清查制度為保證庫存貨物的完整與安全，企業(yè)需要制定健全的倉儲管理制度，需要定期檢查存貨，要注意：1.不同倉庫間流轉(zhuǎn)存貨時要辦理出庫和入庫的手續(xù)；2.倉儲物資必須按儲存條件存放，并完善對防火、防盜和防潮，以及防病蟲害和防變質(zhì)的管理；3.倉庫管理人員應(yīng)保證存儲環(huán)境整潔合規(guī)，并對不同品種的存貨進(jìn)行分類，規(guī)劃好各自的存放地點(diǎn)，避免化學(xué)類、生物類等屬性特殊的存貨因存放在一起而導(dǎo)致的變質(zhì)、損毀、流失等情況的發(fā)生；4.跟蹤存貨的出入庫和庫存情況，要保持存貨的記錄和實(shí)際庫存相同，并每星期同財(cái)務(wù)部核對一次；5制定盤點(diǎn)制度，明確周期流程，核實(shí)庫存數(shù)量，關(guān)注減值跡象。每年至少進(jìn)行兩次全面的盤查，并將這些盤查的成果整理成書面報告REF_Ref23476\r\h[4]。制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃存貨積壓原因：企業(yè)因高折扣大量采購以降低成本，或存貨管理制度不完善。所以在規(guī)劃存貨采購時要提高預(yù)測的準(zhǔn)確性，在根據(jù)市場變化做出合理應(yīng)對時，實(shí)時調(diào)整數(shù)據(jù)，避免造成庫存積壓REF_Ref23646\r\h[5]。由此，本文根據(jù)ABC分類法和物料需求計(jì)劃（MRP），提出對廣州浪奇的存貨采購計(jì)劃的建議。優(yōu)化管理方法，做好存貨分析（1）利用ABC分類法對存貨區(qū)別管理ABC分類法：依據(jù)事物技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征分類管理，有效的提高效率和收益，以達(dá)到利益最大化。庫存類型庫存數(shù)量占比庫存價值占比A類庫存10%-20%70%-80%B類庫存30%15%-25%C類庫存50%5%圖5.SEQ圖5.\*ARABIC1ABC分類法根據(jù)（REF_Ref28180\h圖5.1ABC分類法）對廣州浪奇的存貨進(jìn)行分類。將具有特殊化學(xué)屬性的存貨歸為A類物品，最為重要，需嚴(yán)格控制和管理，一般進(jìn)行嚴(yán)格的庫存控制的定期檢查。將采購的原材料歸為B類物品，次之，可靈活管理，需要定期檢查和關(guān)注。將周轉(zhuǎn)材料劃分為C類物品，最不重要，可簡單管理，一般采取批量采購或定期采購的方式。對以上三類進(jìn)行區(qū)別管理，可幫助廣州浪奇集中資源和關(guān)注度在最重要的A類物品上，實(shí)現(xiàn)更有效的庫存管理和成本控制。制定物料需求計(jì)劃（MRP）MRP它是基于主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單(BOM)、庫存記錄、工供需記錄，以及預(yù)設(shè)的計(jì)劃參數(shù)計(jì)算完成的有關(guān)MPS需要哪些半成品、零部件、原材料和需要多少數(shù)量以及需要的時間等的計(jì)劃如（REF_Ref28379\h圖5.2MRP的基本邏輯圖）。我們主要制造什么？我們主要制造什么？主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MPS我們有什么？我們需要什么？我們有什么？我們需要什么？物料清單BOM庫存信息物料需求計(jì)劃MRP物料清單BOM庫存信息物料需求計(jì)劃MRP采購供應(yīng)計(jì)劃每一項(xiàng)采購件的建議計(jì)劃需求數(shù)量訂貨日期和到貨日期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采購供應(yīng)計(jì)劃每一項(xiàng)采購件的建議計(jì)劃需求數(shù)量訂貨日期和到貨日期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃需求數(shù)量開始日期和完工日期圖5.SEQ圖5.\*ARABIC2MRP的基本邏輯圖這些完成MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）所需的半成品、零部件、原材料可通過內(nèi)部生產(chǎn)或外部采購獲得。MRP為內(nèi)部生產(chǎn)提供建議的生產(chǎn)時間、工藝路線和結(jié)束時間；為外部采購提供建議的訂單下達(dá)和到貨時間。另外，對于計(jì)劃開始時間或結(jié)束時間明顯不可行的未完成訂單，MRP也會對開始時間或結(jié)束時間給出更新計(jì)劃的建議。廣州浪奇如果想把MRP用好，就要在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)等的質(zhì)量提升上下功夫，具體可以從以下幾個方面來進(jìn)行：全面、系統(tǒng)、周期地組織相關(guān)教育和培訓(xùn)工作，幫助員工對MRP有一個精確而全面的認(rèn)識，使他們從心理上和行動上都認(rèn)同MRP。建立健全數(shù)據(jù)管理程序，特別是對數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、修改、發(fā)布等過程進(jìn)行分析，保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量。加快存貨周轉(zhuǎn)速度企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)是反映企業(yè)流動資產(chǎn)水平的重要指標(biāo)，也是反映企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況和各個環(huán)節(jié)庫存管理水平的綜合指數(shù)REF_Ref22044\r\h[9]。根據(jù)上述對廣州浪奇存貨周轉(zhuǎn)效率的研究，發(fā)現(xiàn)廣州浪奇存貨周轉(zhuǎn)時間短，也造成了其存貨變現(xiàn)速度慢。2022年，在日用化工板塊，廣州浪奇受疫情反復(fù)及上半年原材料價格波動的影響，下游行業(yè)景氣程度下降、市場競爭激烈，公司經(jīng)營承受較大的市場壓力，一定程度上影響了企業(yè)的盈利能力。在這種背景下，廣州浪奇面臨潛在風(fēng)險的不確定性加大。廣州浪奇可以從以下幾點(diǎn)來改善存貨周轉(zhuǎn)速度：①把庫存量控制在最低范圍；②提升商品的銷售額；③對滯銷商品采取優(yōu)勝劣汰的原則。

結(jié)論本文通過廣州浪奇存貨管理存在問題的分析，主要通過查閱企業(yè)財(cái)報（官網(wǎng)或百度），分析存貨倉儲情況、為存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、占資金比重、存貨類型等方面入手介紹現(xiàn)狀。分析存貨丟失的原因以及存貨管理存在的問題原因，依據(jù)問題分析內(nèi)容，提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，包括但不限于：(1)對存貨內(nèi)控的全流程進(jìn)行完善，特別要重視遠(yuǎn)距離倉庫得到清查盤點(diǎn)工作并落實(shí)不相容崗位職責(zé)分離制度。(2)規(guī)范各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職責(zé)分工和完善程序方法。(3)制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，優(yōu)化管理方法，做好存貨分析。廣州浪奇存貨爆雷的結(jié)局是必然的，其他日化公司應(yīng)以此為戒，加強(qiáng)內(nèi)部控制，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)來完善存貨管理制度。防范因存貨管理問題導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，對日化行業(yè)存貨內(nèi)控的改善和可持續(xù)發(fā)展也能起到正面的引導(dǎo)作用。伴隨著現(xiàn)代科技的持續(xù)進(jìn)步，物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用為庫存管理帶來了更為強(qiáng)大的技術(shù)支持。因此，我們應(yīng)當(dāng)最大化地運(yùn)用科技和數(shù)字化信息系統(tǒng)，以增強(qiáng)其在庫存管理領(lǐng)域的實(shí)用性。當(dāng)下，仍有部分制造業(yè)企業(yè)存貨管理制度不完善，內(nèi)控體系中還有許多亟待解決的問題，尤其是如何規(guī)范各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職責(zé)分工和完善程序方法等。然而，我們堅(jiān)信，在未來的日子里，存貨的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)將會持續(xù)優(yōu)化和發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，不斷提高其存貨管理的效率和能力。參考文獻(xiàn)蔣秋菊,陳敏,竇宇,等.存貨內(nèi)部控制缺陷及改進(jìn)建議——基于廣州浪奇的案例研究