PAGE制造企業(yè)數(shù)字化轉型的績效研究——以浙江晨豐科技股份有限公司為例摘要：近年來，隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能的迅猛發(fā)展，推動企業(yè)進行數(shù)字化變革。目前，國內(nèi)外學者對數(shù)字化轉型的研究集中于數(shù)字化轉型的動因和路徑，對于企業(yè)數(shù)字化轉型后取得的績效表現(xiàn)方面的研究相對較少。本文通過收集數(shù)字化轉型動因、路徑及績效的相關文獻，結合數(shù)字化轉型績效相關理論，選取浙江晨豐科技股份有限公司作為研究對象，以數(shù)字化轉型的路徑為切入點，從財務績效和非財務績效兩個方面綜合分析其數(shù)字化轉型效果。通過總結浙江晨豐科技股份有限公司數(shù)字化轉型的成效和問題，為我國制造企業(yè)數(shù)字化轉型提供相關建議。關鍵詞：制造企業(yè)；數(shù)字化轉型；企業(yè)績效；晨豐科技

目錄 一、引言 1二、數(shù)字化轉型動因、路徑及績效的相關文獻綜述 1（一）數(shù)字化轉型的動因 1（二）數(shù)字化轉型的路徑 2（三）數(shù)字化轉型對企業(yè)績效的影響 2三、數(shù)字化轉型績效的相關理論分析 4（一）相關概念界定 4（二）數(shù)字化轉型的必要性及可行性分析 4（三）數(shù)字化轉型的理論基礎 51.價值鏈理論 52.平衡計分卡理論 53.企業(yè)生命周期理論 6四、浙江晨豐科技數(shù)字化轉型績效的案例分析 6（一）公司概況 6（二）數(shù)字化轉型的路徑分析 71.數(shù)字化研發(fā) 82.數(shù)字化生產(chǎn) 83.數(shù)字化銷售 10（三）數(shù)字化轉型的績效分析 101.財務績效分析 102.非財務績效分析 17五、浙江晨豐科技數(shù)字化轉型績效評價總結 21（一）數(shù)字化轉型成效分析 21（二）數(shù)字化轉型問題分析 22六、制造企業(yè)數(shù)字化轉型相關建議 23（一）加強風險防范意識 23（二）健全管理體系 23（三）培養(yǎng)數(shù)字化人才 24七、結束語 24參考文獻 25致謝 27一、引言自黨的十八大以來，國家領導人著重強調了數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的重要性，圍繞實施數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)字強國戰(zhàn)略制定了系列戰(zhàn)略性舉措。在十四五規(guī)劃綱要中，強調了應對新環(huán)境新挑戰(zhàn)時，挖掘和利用數(shù)字化機遇的必要性。黨的二十大將融合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實體經(jīng)濟提升至國家戰(zhàn)略層面。數(shù)字經(jīng)濟作為一種新型經(jīng)濟形態(tài)，正穩(wěn)步發(fā)展，對生產(chǎn)、生活及治理模式的革新起到了深遠影響?；跀?shù)字經(jīng)濟這一大環(huán)境背景，數(shù)字化已經(jīng)成為新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級的必然選擇。數(shù)字化轉型既能規(guī)避市場風險，又能為企業(yè)提供精細化治理。目前，一些傳統(tǒng)制造企業(yè)正積極抓住數(shù)字化轉型的發(fā)展契機，加快數(shù)字化轉型進程。然而，各個中小微企業(yè)數(shù)字化轉型的效果參差不齊。因此，根據(jù)自身特性，針對傳統(tǒng)制造企業(yè)進行數(shù)字化轉型是大勢所趨。二、數(shù)字化轉型動因、路徑及績效的文獻綜述近年來，國內(nèi)外學者對數(shù)字化轉型進行了大量的研究，并形成了相對完整的理論體系。本文梳理了數(shù)字化轉型動因、路徑等相關方面的文獻，總結了數(shù)字化轉型對企業(yè)績效的影響機制，下文綜合前人的觀點進行簡要的評述。（一）數(shù)字化轉型的動因國內(nèi)學者大多從外部環(huán)境因素和內(nèi)部自身發(fā)展需求兩方面研究企業(yè)數(shù)字化轉型的動因。第一，企業(yè)數(shù)字化轉型的外部動因。任若安和陳涵（2022）認為企業(yè)進行數(shù)字化轉型外部驅動元素是十四五規(guī)劃下，國家對傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展方向提出了智能化、一體化的要求，制造行業(yè)數(shù)字化轉型勢不可擋。尚洪濤（2023）談到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)政策促進大數(shù)據(jù)、人工智能與實體經(jīng)濟的深度結合。第二，企業(yè)數(shù)字化轉型的內(nèi)部動因。企業(yè)進行數(shù)字化轉型，除了外部環(huán)境因素之外，自身發(fā)展的需要也是主要的影響因素。Chidozie（2024）認為數(shù)字化轉型是為了適應消費市場用戶需求的變化而產(chǎn)生的。按照戚聿東和肖旭（2020）的觀點，用戶價值的內(nèi)在驅動成為了企業(yè)變革的核心動力，它觸發(fā)了企業(yè)目標的深度轉變，并催化了治理模式的創(chuàng)新機制。陶林和李巖（2022）的研究強調，數(shù)字化轉型在制造業(yè)企業(yè)的運營過程中，通過融合采購、生產(chǎn)、銷售及管理等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)整合，實現(xiàn)了高效實時的監(jiān)管機制，從而消除了無效的管理成本，顯著提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利的潛力釋放。LiuMX（2020）認為數(shù)字化轉型的核心在于數(shù)據(jù)和算法，讓企業(yè)更具競爭優(yōu)勢，達到戰(zhàn)略轉型的目標。綜上所述，近年來，學術界對于企業(yè)數(shù)字化轉型的驅動力進行了深入剖析，主要劃分為內(nèi)外兩個層面。外部誘因，源自政府對科技進步的大力支持。隨著全球經(jīng)濟的數(shù)字化進程，數(shù)字化被視為提振實體經(jīng)濟復蘇的關鍵驅動力。與此同時，從內(nèi)部角度來看，企業(yè)進行數(shù)字化以迎合消費者的多元化需求，提升運營效率并優(yōu)化整體戰(zhàn)略決策。學者們通常認為企業(yè)數(shù)字化轉型的推動力并非單一的，而是需要兼顧內(nèi)外、主客觀因素，以實現(xiàn)全面而有效的轉型策略。（二）數(shù)字化轉型的路徑關于企業(yè)數(shù)字化轉型路徑研究，近年來國內(nèi)學者通過深入研究分析紛紛提出了看法。有關于全行業(yè)的轉型路徑，也有針對特定行業(yè)的具體措施。王子陽等（2020）運用嚴謹?shù)膯伟咐v向探索，揭示天虹數(shù)字化轉型的過程可劃分為三個明晰階段：初始階段側重單一業(yè)務的垂直革新，隨后推進多業(yè)務數(shù)據(jù)的整合，最后目標鎖定于企業(yè)業(yè)務與市場生態(tài)的深度融合。封偉毅（2022）的觀點強調，企業(yè)數(shù)字化轉軌不應局限于個體視角，應涉及系統(tǒng)的頂層設計強化，包括構建數(shù)字營銷平臺和實現(xiàn)協(xié)同管理等多元化策略。簡冠群與馮浩文（2023）的研究揭示國有企業(yè)數(shù)字化轉型展現(xiàn)出三種創(chuàng)新路徑：分步、組合及協(xié)同模式，這些路徑使得企業(yè)在經(jīng)濟挑戰(zhàn)下迅速恢復運營。鄧茜珊等人（2023）在對中國聯(lián)通的數(shù)字化轉型案例分析中，強調企業(yè)通常借由重塑思維格局、構筑新IT架構、優(yōu)化業(yè)務框架這三個關鍵層面，推動整體的升級革新。綜上所述，就企業(yè)數(shù)字化轉型的實現(xiàn)路徑研究而言，不同企業(yè)采取個性化的發(fā)展路徑，通過將數(shù)字技術融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化商業(yè)和服務模式實現(xiàn)數(shù)字化轉型。雖然當前的研究領域涵蓋了眾多方面的成果，但聚焦企業(yè)實踐性數(shù)字化轉型的案例研究并不多見，仍舊處在探索階段。這些研究雖然為特定企業(yè)的轉型提供了某些視角，但并不足以廣泛地為各類性質各異的企業(yè)提供全面的轉型借鑒參考。（三）數(shù)字化轉型對企業(yè)績效的影響在數(shù)字經(jīng)濟的背景下，數(shù)字化轉型推動企業(yè)未來發(fā)展。然而，關于數(shù)字化轉型與企業(yè)績效之間的關系，國內(nèi)外學者還沒有得出一致的結論。一些研究者論證了數(shù)字化轉型對企業(yè)發(fā)展具有積極影響，孫閣斐（2022）通過實證研究表明，資源優(yōu)化配置的數(shù)字化轉型能有效降低管理成本，從長遠視角推動企業(yè)經(jīng)營表現(xiàn)的穩(wěn)健增長。池毛毛（2022）基于企業(yè)資源理論，從IT能力角度探討發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化轉型是創(chuàng)新績效提升的基石，并確認了其在IT能力與流程創(chuàng)新績效提升之間的中介作用。李雪松等（2022）利用Heckman兩階段模型，基于中國制造業(yè)上市公司的歷史數(shù)據(jù)，證實數(shù)字化轉型促進了企業(yè)融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡，顯著促進創(chuàng)新績效。對于這一現(xiàn)象，學術界意見存在分歧。一方面，易露霞等（2021）的研究顯示了數(shù)字化轉型對主營業(yè)務業(yè)績的顯著提升；尚航標等（2024）指出部分企業(yè)由于數(shù)字化轉型面臨困境。戚聿東和蔡呈偉（2020）在指出數(shù)字算法潛在沖突的同時，強調企業(yè)發(fā)展中數(shù)字化轉型的問題。評價企業(yè)績效的方法各不相同。邢佳慧和江笑云（2021）采用經(jīng)濟增加值（EVA）模型進行評估，得出數(shù)字技術、數(shù)字能力和數(shù)字文化與企業(yè)績效存在顯著正相關性。汪旭輝（2020）分析了零售業(yè)的O2O轉型效應，發(fā)現(xiàn)了轉型期間業(yè)績的暫時性下降。此外，胡青等（2020）運用多重中介效應的結構方程模型和因子分析，揭示了數(shù)字技術普及和數(shù)字化商業(yè)模式的實施可顯著提升制造企業(yè)的財務績效。綜上所述，在企業(yè)績效評價指標方面，學者們提出了EVA值、平衡計分卡、因子分析法三角模糊數(shù)等不同的評價指標和模型。當前對于企業(yè)績效的研究多以企業(yè)績效評價為切入點，對于企業(yè)績效的評價已經(jīng)形成了較為完善的過程體系。大多數(shù)學者認為數(shù)字化轉型對于企業(yè)績效呈積極效應，但數(shù)字化對企業(yè)績效的影響程度，這與企業(yè)具體實施方法和適應程度有關?；谏鲜鑫墨I，國內(nèi)外學者將數(shù)字化轉型的推動力分解為內(nèi)在驅動力與外部約束因素，并從多角度剖析了數(shù)字化如何影響企業(yè)的績效表現(xiàn)，采用了各種傳導路徑的視角進行深入探討。雖然數(shù)據(jù)模型普遍顯示了數(shù)字化轉型對企業(yè)績效的積極效應，但仍有個別研究者持批評態(tài)度，指出某些企業(yè)在轉型過程中遭遇了不良后果，如業(yè)績下滑。因此，學術界對于數(shù)字化轉型對績效的總體影響仍存在分歧。多數(shù)研究關注的是家電制造業(yè)，對特定企業(yè)案例的深度剖析相對匱乏。三、數(shù)字化轉型績效的相關理論分析數(shù)字化轉型作為制造企業(yè)應對錯綜復雜市場形式變化的較優(yōu)解，有利于增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)績效能夠反映企業(yè)在數(shù)字化轉型這一期間的經(jīng)營狀況，更好地衡量企業(yè)的財務指標。本章將對數(shù)字化轉型、企業(yè)績效等概念進行界定，從數(shù)字化轉型動因的維度評析數(shù)字化轉型的必要性及可行性，并引入數(shù)字化轉型的相關理論以此來展開相關敘述。（一）相關概念界定1.數(shù)字化轉型數(shù)字化轉型是一個全新的商業(yè)革新理念，旨在重塑業(yè)務流程，通過系統(tǒng)性的方法提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)利用數(shù)字技術和信息手段來打造組織架構、產(chǎn)品和服務，實現(xiàn)經(jīng)營模式的創(chuàng)新升級。數(shù)字化轉型的核心要素包括信息技術的融入（如信息數(shù)字化）、運營管理的數(shù)字化轉變（運營數(shù)字化），以及組織架構的數(shù)字化升級（組織數(shù)字化）。本質上，數(shù)字化轉型是一個持續(xù)且漸進的演變過程，它力圖打破企業(yè)內(nèi)部的信息壁壘，借力先進的數(shù)字技術，以提升運營效率，靈活適應市場并滿足日益增長的客戶需求。2.企業(yè)績效企業(yè)績效是指公司在一段時間內(nèi)的經(jīng)營成果和創(chuàng)造的價值。通常的衡量企業(yè)業(yè)績主要采用財務指標和非財務指標來評價。從財務指標看,企業(yè)通過盈利能力、營運能力、償債和發(fā)展能力的指標對其加以評估企業(yè)的獲利水平以及資產(chǎn)狀況。從非財務指標看，企業(yè)通常使用市場占有率、專利數(shù)量、研發(fā)能力以及顧客滿意度等進行評價。（二）數(shù)字化轉型的必要性和可行性分析1.必要性第一，降本增效。當前，制造業(yè)是全球化競爭最激烈的行業(yè)之一，國際社會不斷競爭與合作，以獲取更多的市場份額和資源，企業(yè)原有利潤空間不斷壓縮。在全球產(chǎn)業(yè)布局中，一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)迫于成本壓力必須要進行產(chǎn)業(yè)升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。在提升生產(chǎn)效率上，通過實施精細化的數(shù)字化管控，能夠優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，縮短生產(chǎn)循環(huán)周期，同時加速庫存周轉速度，從而實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升和流程的高效運轉。因此，制造企業(yè)可以通過數(shù)字化轉型達到了降本增效的目的。第二，積極順應市場需求。隨著經(jīng)濟增長以及生活品質的提升，消費者對產(chǎn)品多樣性需求逐漸增加?，F(xiàn)今，消費者期待的是更具個性化和質量卓越的服務。因此，數(shù)字化轉型對于制造商至關重要，它能促進企業(yè)實現(xiàn)個性化服務模式的線上拓展，不僅局限于國內(nèi)市場，還包括國際市場。通過創(chuàng)新業(yè)務策略，不僅避免價格戰(zhàn)，還能提供高效而精細的服務，滿足客戶日益高漲的需求和期待。2.可行性第一，國家政策支持。自2015年以來，國務院發(fā)布《中國制造2025》行動綱領。核心是實現(xiàn)制造業(yè)的數(shù)字化、智能化轉型升級。政府推行“國家大數(shù)據(jù)行動計劃”，持續(xù)深化相關政策措施，明確了數(shù)字化轉型在制造業(yè)中的核心地位。該戰(zhàn)略著重強調了工業(yè)企業(yè)進行深度的工業(yè)化和數(shù)字化升級的必要性，旨在推動企業(yè)全面融入數(shù)字時代的潮流。政府積極推出政策措施，致力于構建一個公正并充滿競爭的市場架構，以此來支撐制造企業(yè)的數(shù)字化進程。第二，技術支持。隨著現(xiàn)代信息技術的快速發(fā)展，云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)為數(shù)字化轉型提供技術支持，技術為企業(yè)數(shù)字化轉型的各個環(huán)節(jié)賦能。企業(yè)致力于深度融合數(shù)字技術與傳統(tǒng)制造，積極推動技術創(chuàng)新，以提升生產(chǎn)智能化。這樣做的最終目標是為了優(yōu)化業(yè)務效率，從而增強企業(yè)的整體績效。通過數(shù)字化轉型實踐，企業(yè)能夠實現(xiàn)智能化生產(chǎn)，從而在競爭激烈的市場環(huán)境中保持優(yōu)勢。（二）數(shù)字化轉型的理論基礎1.價值鏈理論哈佛學者邁克爾·波特在1985年的理論中強調基于羅伯特·卡普蘭提出的管理學思想，價值創(chuàng)造過程可劃分為兩個主要維度：一是行業(yè)價值鏈，涵蓋了上下游企業(yè)的縱向協(xié)作，涉及整個行業(yè)的合作關系；二是企業(yè)價值鏈，構成于企業(yè)內(nèi)部的各個業(yè)務部門間橫向聯(lián)系，涵蓋設計、制造、市場營銷、售后服務等多個基本活動。這些非物質性活動，如采購、人力資源管理和企業(yè)基礎設施支持，作為輔助活動同樣在價值鏈中發(fā)揮不可或缺的作用。通過對價值鏈各環(huán)節(jié)如研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的深入剖析，可以策略性地解析制造企業(yè)的業(yè)務運作流程，揭示其內(nèi)在的運行邏輯。基于羅伯特·卡普蘭提出的管理學思想2.平衡計分卡理論作為績效管理工具的代表性策略，平衡計分卡由四個核心維度構成：財務維度、客戶視角、內(nèi)部運營流程以及知識與學習。這四個方面分別對應企業(yè)利益的三大支柱：股東、客戶及員工。它巧妙地融合了財務與非財務指標，以及短期與長期目標間的平衡，推動組織的可持續(xù)發(fā)展。在考察制造企業(yè)數(shù)字化轉型的經(jīng)濟效益時，平衡計分卡的應用具有多面性，包括財務收益評估，內(nèi)部流程的優(yōu)化以及客戶滿意度等非財務維度，確保了所有相關利益方的利益均衡。3.企業(yè)生命周期理論企業(yè)生命周期理論基于美國伊查克·愛迪思提出的企業(yè)生命周期理論研究的是企業(yè)從創(chuàng)建到消亡的動態(tài)過程，劃分為初創(chuàng)、成長、成熟及衰退四階段。其核心目標在于設計適合的管理策略，優(yōu)化企業(yè)生命周期管理。在發(fā)展階段，企業(yè)通常實施擴張策略，增加資本投入以適應市場的快速增長需求。成熟期的企業(yè)側重于穩(wěn)健運營策略，保持自身可持續(xù)發(fā)展。相比之下，當企業(yè)滑向衰退階段，緊縮策略和投資結構調整成為必要。制造企業(yè)在增長和成熟階段適合基于美國伊查克·愛迪思提出的企業(yè)生命周期理論四、浙江晨豐科技數(shù)字化轉型績效的案例分析浙江晨豐科技股份有限公司是一家綠色智能制造企業(yè)。作為傳統(tǒng)照明制造行業(yè)的龍頭企業(yè)依據(jù)同花順公示的光電照明行業(yè)排名：晨豐科技居前15依據(jù)同花順公示的光電照明行業(yè)排名：晨豐科技居前15（一）公司概況浙江晨豐科技股份有限公司（股票代碼：603685），自2001年成立以來，注冊資本豐厚（169,000萬），于2017年成功登陸上海證券交易所。該公司集研、產(chǎn)、貿(mào)于一身，旗下設有江西晨航照明、浙江晨豐商貿(mào)以及景德鎮(zhèn)宏億電子科技等六個子公司。作為國內(nèi)領先的照明配件制造商，公司專注于LED燈泡散熱器和燈頭系列等綠色節(jié)能產(chǎn)品（見圖4-1）。圖4-1晨豐科技股份有限公司業(yè)務板塊以完整的供應鏈體系作為支持，晨豐科技在照明配件領域長盛不衰，產(chǎn)品廣泛銷往廣東、浙江、臺灣、香港、北京及上海等區(qū)域，并與飛利浦和佛山照明建立戰(zhàn)略合作關系。公司堅持內(nèi)外同步銷售策略，憑借國家級高新技術企業(yè)和浙江省科技型小型企業(yè)的榮譽以及“晨豐科技，敢為人先”的企業(yè)理念，力求在燈頭行業(yè)樹立領先地位。其綠色生產(chǎn)方式和富有創(chuàng)新的研發(fā)能力，使晨豐科技的產(chǎn)品覆蓋廣泛，從環(huán)保燈頭到多樣化的照明配件，展現(xiàn)了公司深厚的技術底蘊和對卓越品質的追求。通過榮獲的諸多榮譽，晨豐科技正在逐步打造出富有競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展模式。（二）數(shù)字化轉型的路徑分析晨豐科技著力于智能制造，一直以來都在推進數(shù)字化轉型，實施智能化生產(chǎn)閉環(huán)管理。其數(shù)字化轉型主要經(jīng)歷以下三個階段（見圖4-2）?；谌A段模型，結合價值鏈理論，將分別從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進行數(shù)字化轉型路徑分析，研究晨豐科技數(shù)字化轉型的路徑。圖4-2數(shù)字化轉型三階段圖4-2、4-3、4-4基于科研項目《基于價值鏈理論的企業(yè)綠色智能制造研究——以浙江晨豐科技股份有限公司為例》調研成果（2018級畢業(yè)生徐照軒等）1.數(shù)字化研發(fā)首先從產(chǎn)品研發(fā)端入手對產(chǎn)品質量進行把握，晨豐科技不斷增加研發(fā)投入。2022年，晨豐科技在研發(fā)領域的投入達到了4591萬元，顯示出對其技術創(chuàng)新的高度重視。公司大力擴充研發(fā)團隊，力圖增強核心競爭力，研發(fā)人員的人數(shù)已經(jīng)提升至220人，占總員工數(shù)的16.85%。產(chǎn)品設計上，涵蓋電路、造型、結構和材料工藝等方面。截止到2022年度末，其專利已擴展至160項，這些創(chuàng)新成果見證了企業(yè)的技術積淀和革新能力。公司積極投入，完成了國家火炬計劃項目和省級重大專項的周期性任務，彰顯其技術研發(fā)上的專業(yè)性和前瞻性。2.數(shù)字化生產(chǎn)（1）智能生產(chǎn)車間2009年，晨豐科技淘汰了公司的老舊設備，特別是部分純機械控制的設備。自動化沖壓車間（見圖4-3）建成，并加裝了自動化控制和防錯裝置、自動計數(shù)裝置、產(chǎn)品自動傳輸裝置等。圖4-3自動化沖壓車間全自動注塑車間（見圖4-4）投產(chǎn)。安裝了機械手的絕緣體澆注裝備能夠通過編程來完成各種預期的作業(yè)任務，實現(xiàn)了機器代人，有效地降低了人力成本、提高生產(chǎn)效率。圖4-4全自動注塑車間（2）智能倉儲系統(tǒng)倉儲智能化試點：投入2000多萬元建立體倉庫，建設完成5600個庫位、9層高的智能倉庫系統(tǒng)，倉儲能力是普通倉庫的6倍。車間機聯(lián)網(wǎng)試點：注塑車間機器聯(lián)網(wǎng)，通過數(shù)據(jù)終端，將ERP系統(tǒng)與注塑機中電腦系統(tǒng)相連，完成車間的數(shù)據(jù)自動采集。（3）智能質量檢測開發(fā)了自動光學檢測技術（見圖4-5），優(yōu)化了燈頭類產(chǎn)品檢測流程，成功實現(xiàn)對不低于90%產(chǎn)品的光學影像分揀。通過深度融合機器視覺和機械自動化，將光學攝像技術模擬人類視覺模式。圖4-5自動光學檢測（4）智能生產(chǎn)協(xié)同晨豐科技深度集成一系列工業(yè)智能軟件，如MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）、APS（先進的生產(chǎn)調度系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）、SCADA（生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控）以及SPC（統(tǒng)計過程控制），以優(yōu)化整體生產(chǎn)流程。在MES的推動下，實現(xiàn)車間的實時協(xié)同，通過實時追蹤原材料至成品的制造過程，錄入生產(chǎn)周期與計劃數(shù)據(jù)，強化生產(chǎn)過程的透明度。ERP系統(tǒng)不僅整合了庫存管理、成本控制、采購與銷售、財務結算等企業(yè)資源，以庫存管理為核心，支持對物料流通情況的深入分析，有效防止庫存瓶頸。借助SPC軟件，進行產(chǎn)品質量控制，通過系統(tǒng)化分析，確保只有通過專業(yè)檢測的優(yōu)質產(chǎn)品進入市場，從而實現(xiàn)產(chǎn)品質量的精確區(qū)分。與金蝶ERP、K3/Cloud等進行數(shù)據(jù)集成與同步，利用SiemensNX這款強大的設計工具，涵蓋了產(chǎn)品設計、模具設計與多軸加工的高效化進程，推動企業(yè)制造邁向自動化、信息化和智能化。3.數(shù)字化銷售晨豐科技致力于提供個性化銷售服務，通過廣泛的溝通渠道包括電子郵件、電話傳輸和在線平臺，客戶能夠輕松下訂單。訂單接收后，營銷部的內(nèi)勤團隊會對價格、數(shù)量和銷售條款進行詳細校驗，接著錄入到金蝶ERP系統(tǒng)中。在生產(chǎn)部門確認交貨日期后，系統(tǒng)生成最終的訂單文件。針對新產(chǎn)品，執(zhí)行嚴格的質量流程。首先需為客戶制作樣品，經(jīng)驗證通過并存檔記錄，只在客戶確認樣品滿意度后，才能開始批量生產(chǎn)。企業(yè)的運營建立在“定制生產(chǎn)＋合理的安全庫存”這一穩(wěn)健策略基礎上，確保產(chǎn)品質量的全程把控和準時交付，以卓越的客戶服務保障高標準的產(chǎn)品輸出。（三）數(shù)字化轉型的績效分析為了更好分析晨豐科技數(shù)字化轉型的經(jīng)濟效果，介于2016年到2021年是數(shù)字化轉型的過渡期參考圖4-2數(shù)字化轉型三階段模型，下文基于平衡計分卡理論，從財務績效和非財務績效這兩個層面出發(fā)，選取晨豐科技2015年到2022年期間部分數(shù)據(jù)，對比分析其數(shù)字化轉型階段的經(jīng)濟效果。參考廣州大學碩士論文《步步高數(shù)字化轉型的動因、路徑及績效的研究》案例研究方法參考圖4-2數(shù)字化轉型三階段模型參考廣州大學碩士論文《步步高數(shù)字化轉型的動因、路徑及績效的研究》案例研究方法

1.財務績效分析（1）盈利能力分析①營業(yè)總收入圖4-6晨豐科技2015年-2022年營業(yè)總收入圖數(shù)據(jù)來源：圖4-數(shù)據(jù)來源：圖4-6中的數(shù)據(jù)來自浙江晨豐科技股份有限公司2015-2022年年報通過圖4-6我們可以看到，晨豐科技的營業(yè)收入在2015年—2020年呈持續(xù)上升趨勢，到2021年即數(shù)字化轉型過渡期完成達到峰值，體現(xiàn)晨豐科技數(shù)字化轉型初顯成效。2022年晨豐科技的營業(yè)總收入有所下降，主要是因為主系產(chǎn)品受國外市場壟斷導致國外市場銷售額減少所致，營業(yè)收入雖有所下降但仍高于轉型前收入水平。我們可以看到，2016年起為滿足市場供貨需求，企業(yè)開始數(shù)字化轉型，智能生產(chǎn)車間加大投入，智能生產(chǎn)協(xié)同導致企業(yè)主營業(yè)務收入不斷上升，數(shù)據(jù)表明晨豐科技的數(shù)字化轉型對營業(yè)收入增長具有正向作用。

②銷售毛利潤圖4-7晨豐科技2015年-2022年銷售毛利潤率和行業(yè)對比圖數(shù)據(jù)來源：圖4-7中的數(shù)據(jù)來自浙江晨豐科技股份有限公司2015-2022年年報銷售毛利率能夠直觀的反映公司產(chǎn)品的競爭力。通過圖4-7我們可以看到，晨豐科技的銷售毛利率從2016年以前略低于行業(yè)均值到2017年之后持續(xù)高于行業(yè)均值。在2018年，晨豐科技與行業(yè)均值差值最大，一是隨著生產(chǎn)制造的自動化、信息化、智能化升級，增加了生產(chǎn)線，實現(xiàn)了低成本生產(chǎn)運營；二是通過智能檢測裝備的使用，第一時間獲得各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，調整生產(chǎn)節(jié)奏，加快庫存周轉。從2019年到2022年期間，盡管晨豐科技的銷售毛利率經(jīng)歷過一段波動下降的階段，但它平均仍舊超越了行業(yè)平均水平。這主要歸功于公司積極實施的數(shù)字化戰(zhàn)略，通過提升運營效率和優(yōu)化供應鏈管理，顯著改善了企業(yè)的盈利能力。簡而言之，實施數(shù)字化轉型后，晨豐科技的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢及盈利潛能得到了顯著提升和鞏固。

③期間費用率圖4-8晨豐科技2015年-2022年銷售、管理、研發(fā)及財務費用增長率數(shù)據(jù)來源：圖4-8中的數(shù)據(jù)來自浙江晨豐科技股份有限公司2015-2022年年報計算得出期間費用率是期間費用與營業(yè)收入的比率，通過企業(yè)對費用的管控能力反映企業(yè)的經(jīng)濟效應。具體來看，如圖4-8所示，管理費用率和銷售費用率整體呈下降趨勢，研發(fā)費用率和財務費用率整體呈上升趨勢。值得注意的是2015到2017年管理費用率下降顯著，主要得益于企業(yè)的數(shù)字化轉型初見成效，公司穩(wěn)步推進生產(chǎn)制造的自動化、智能化升級，信息化管理軟件的使用減少生產(chǎn)線人員數(shù)量，降低運營成本，大大減低企業(yè)管理成本。2021年以后，數(shù)字化轉型戰(zhàn)略全面落地，晨豐科技調整了管理機構，增加了管理費用。2016年以后，開通了國內(nèi)外線上銷售平臺，銷售費用增長率持續(xù)下降。財務費用率增加主要是由于擴大生產(chǎn)規(guī)模，租賃廠房而導致成本上升。隨著生產(chǎn)線的快速增長，相應的費用開支也同步攀升，盡管增速呈現(xiàn)放緩趨勢。然而，隨著高效數(shù)字化工具的引入并實施，期間費用的管控將步入更加精細化和有序的階段，有望得到逐漸的優(yōu)化和抑制。（2）營運能力分析①存貨周轉率圖4-92015年-2022年晨豐科技和行業(yè)的存貨周轉率對比圖數(shù)據(jù)來源：同花順數(shù)據(jù)來源：同花順存貨周轉率是衡量企業(yè)從購入、生產(chǎn)到銷售各個環(huán)節(jié)管理狀況的重要指標。存貨周轉率=銷售成本/平均存貨，從圖4-9我們可以看到，從2016年起晨豐科技的存貨周轉率整體上高于行業(yè)均值，且和行業(yè)均值的波動幅度相似。2016年到2019年呈穩(wěn)步上升趨勢。在2019年，我們觀察到顯著的存貨周轉率提升。這主要歸因于企業(yè)對該年展開了深度的數(shù)字化進程，特別是完成了對注塑生產(chǎn)流程的升級。這一升級實現(xiàn)了從原材料到制成成品入庫的全自動轉換。引入在線數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，不同類型的生產(chǎn)數(shù)據(jù)在工控機上實時收集，即時獲取各種生產(chǎn)信息。這種高效的信息化手段顯著加快了庫存周轉的速度。2020年到2021年，晨豐科技的存貨周轉率雖有所下降的，但仍高于行業(yè)均值，可能是因為生產(chǎn)線大量擴張導致相應成本的增加，企業(yè)相應庫存商品及原材料備貨增加所致。總的來說，晨豐科技存貨管理模式單一，不能適應多樣化市場需求，存貨管理能力有待加強。②應收賬款周轉率圖4-102015年-2022年晨豐科技和行業(yè)的應收賬款周轉率對比圖數(shù)據(jù)來源：同花順應收賬款反映了企業(yè)回收賬款的能力與水平，也體現(xiàn)了企業(yè)的管理效率。應收賬款周轉率=銷售收入/平均應收賬款。如圖5-5所示，晨豐科技的應收賬款周轉率從整體來看，在2015年到2022年處于下降趨勢。2015年到2016年晨豐科技的應收賬款周轉率整體高于行業(yè)平均水平，說明晨豐科技在賒銷業(yè)務和應收賬款的管理方面都領先于行業(yè)內(nèi)的大部分企業(yè)。2021年晨豐科技應收賬款周轉率明顯升高主要是因為晨豐科技在數(shù)字化轉型后期，采用線上線下的融合的方式，銷售規(guī)模不斷擴大，企業(yè)整體運行效率改善，產(chǎn)品研發(fā)周期和交付期縮短使得企業(yè)回款速度加快?？偟膩砜矗控S科技數(shù)字化應收賬款周轉率有所改善。（3）償債能力分析企業(yè)的經(jīng)營績效與其償債能力密切相關，分為短期償債能力分析和長期負債管理兩維度。對于經(jīng)營風險的初步評估，我們常常關注兩個關鍵的短期償債能力衡量工具，即流動比率和速動比率。這些指標提供了企業(yè)即時償付短期債務的能力，從而揭示了企業(yè)的現(xiàn)金流量管理和短期流動性管理績效。因此，本文選取流動比率和速動比率來反映晨豐科技的短期償債能力，選取資產(chǎn)負債率來反映晨豐科技的長期償債比率。

表4-1晨豐科技2015—2022年償債能力指標數(shù)據(jù)來源：表4-1中的數(shù)據(jù)來自浙江晨豐科技股份有限公司2015-2022年年報年份指標20152016201720182019202020212022流動比率(%)1.802.6010.083.112.481.721.681.66速動比率(%)1.391.525.171.731.931.101.161.09資產(chǎn)負債率(%)0.390.260.080.300.300.370.510.49如表4-1所示，晨豐科技2015年到2022年的流動比率和速動比率總體呈下降趨勢，說明晨豐科技的短期償債能力逐步下降?？赡苁且驗槠髽I(yè)開始數(shù)字化轉型后一直在擴大市場份額，興建廠房導致在建工程也隨之增多，資金主要來源于自身積累，導致企業(yè)的流動資金不足，無法滿足短期負債的償還，相應增加其財務風險。我們可以看到，2017年企業(yè)的流動比率和速動比率大幅上升，主要是因為公司本期銷售業(yè)務規(guī)模擴大，期末相應短期內(nèi)可以變現(xiàn)的生產(chǎn)備貨增多導致短期償債能力增加。在長期償債能力方面，對于經(jīng)營者來說，資產(chǎn)負債率稍高些，可以通過舉債經(jīng)營，擴大市場份額。從表4-1來看，晨豐科技的資產(chǎn)負債率在轉型前期不斷下降，轉型后呈增長趨勢，主要因為晨豐科技在數(shù)字化轉型中后期通過舉債大規(guī)?；I資來加速企業(yè)數(shù)字化運營，增大了企業(yè)的融資風險和財務風險。（4）成長能力分析表4-2晨豐科技2015—2022年成長能力指標數(shù)據(jù)來源：表4-數(shù)據(jù)來源：表4-2中的數(shù)據(jù)來自浙江晨豐科技股份有限公司2015-2022年年報年份指標20152016201720182019202020212022凈利潤增長率(%)116.5857.5421.03-6.647.169.42-0.93-1.40凈資產(chǎn)增長率(%)31.7431.4126.3212.2111.129.529.033.58總資產(chǎn)增長率(%)52.7725.8733.5812.9127.355.0032.0024.9凈利潤的增長率體現(xiàn)了企業(yè)本期盈利能力的年度增長率，數(shù)值攀升代表企業(yè)的收益性更優(yōu)。從表4-2所示的數(shù)據(jù)來看，晨豐科技在數(shù)字化轉型的初始階段（2015年至2018年），凈利潤呈現(xiàn)連續(xù)遞減態(tài)勢。進入中后期，即2019年至2020年，轉型過渡期接近尾聲，凈利潤才開始逐步回升。這一轉折點前，晨豐科技在數(shù)字化轉型的初始階段，高成本投入顯著影響了利潤增長率負增長的態(tài)勢。然而，隨著轉型深入，尤其是在2020年以后，凈利潤增長開始呈現(xiàn)上揚趨勢。值得注意的是，2021年后，由于外在的疫情環(huán)境等挑戰(zhàn)加劇了競爭，加上晨豐科技主要依賴銅帶、鋁帶、塑料等原材料的營業(yè)利潤，原材料價格的大幅度波動導致凈利潤增長率受到制約。從表4-2的數(shù)據(jù)可以看出，總資產(chǎn)的增長速度雖然呈現(xiàn)下降趨勢，但總體保持了正向增長，顯示出穩(wěn)健的擴張態(tài)勢。但整體而言，發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出積極樂觀的趨勢，預示著公司具備良好的發(fā)展?jié)摿Α?.非財務績效分析單純依賴財務指標來評估數(shù)字化轉型的成效可能存在局限性。為了獲得更全面的評價，我們將晨豐科技的數(shù)字化轉型績效引入了平衡計分卡框架。該方法不僅審視財務績效的提升，還擴展至內(nèi)部業(yè)務流程、組織學習和創(chuàng)新能力以及客戶滿意度等關鍵維度，從而實現(xiàn)多維度績效評估。（1）內(nèi)部業(yè)務流程層面表4-3晨豐科技2015-2022年研發(fā)資本投入變化表數(shù)據(jù)來源：表4-數(shù)據(jù)來源：表4-3中的數(shù)據(jù)來自浙江晨豐科技股份有限公司2015-2022年年報，2015-2016年研發(fā)數(shù)據(jù)財報未披露年份指標20152016201720182019202020212022研發(fā)總額(百萬)--30.8439.1350.2051.2668.1745.91研發(fā)投入占營業(yè)收入比(%)--3.97%4.46%4.49%4.37%4.40%3.95%研發(fā)人員(人)--119181226246301220研發(fā)人員占比(%)--12.4714.0215.9215.6515.8616.85在產(chǎn)品研發(fā)方面，晨豐科技通過數(shù)字化轉型打造省級企業(yè)研究院為研發(fā)平臺的內(nèi)部研發(fā)交流平臺，將原本各自獨立的研發(fā)中心進行互通互聯(lián)，構建共享、合作的技術研發(fā)網(wǎng)絡。由表4-3可看出，2017年到2022年晨豐科技研發(fā)支出的投入一直處于持續(xù)增加的狀態(tài)，分別體現(xiàn)在研發(fā)人員數(shù)量和研發(fā)投入上。研發(fā)人員由2017年的119增長到2022年的220。五年內(nèi)，研發(fā)人員數(shù)量翻一番，并有持續(xù)增長的趨勢。依托數(shù)字化信息系統(tǒng)的驅動，晨豐科技積極引進并應用高效計算技術手段，包括人工智能、5G及先進的研發(fā)軟件等。數(shù)字化信息技術如今扮演著至關重要的角色，推動著研發(fā)成果向創(chuàng)新產(chǎn)品的實質轉化。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面，數(shù)字化轉型續(xù)航深化，智能工廠建設尤為顯著。首先，晨豐科技積極導入智能立體倉庫，借助SiemensNX軟件的強大功能，實現(xiàn)了產(chǎn)品與模具設計、高級多軸作業(yè)的高效協(xié)同。另外，引入光學檢測技術確保品質控制，高級編程指令的精準執(zhí)行取代了人工視覺，借助機器視覺系統(tǒng)與機械協(xié)作，顯著提升了生產(chǎn)效率，降低人為誤差，大幅提升了產(chǎn)品質量合格率。最終，引入訂單管理系統(tǒng)（ERP）。通過數(shù)字化手段精確追蹤貨物流動，使得產(chǎn)品訂單管理更為精細和智能化。在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，晨豐科技始終堅持“定制生產(chǎn)＋合理的安全庫存”，能夠根據(jù)客戶的不同需求制造符合客戶預期的產(chǎn)品，利用數(shù)字化操作系統(tǒng)，將定制化生產(chǎn)進行常態(tài)化操作。（2）學習與成長層面晨豐科技數(shù)字化轉型對于學習成長方面的影響體現(xiàn)在員工和企業(yè)文化兩方面。首先，晨豐科技的企業(yè)文化是堅持創(chuàng)新為本，做好每一個照明配件。堅持自主研發(fā)，走綠色制造發(fā)展之路。表4-4晨豐科技2015—2022年員工教育程度變化表數(shù)據(jù)來源：表4-4中的數(shù)據(jù)來自浙江晨豐科技股份有限公司2015-2022年年報年份指標20152016201720182019202020212022本科及以上22253052656490109大專150161171239238267259285中專及以下7007327531000111712419571504合計87291895412911420157213061898其次，在人力資源策略方面，人才是企業(yè)成長不可或缺的核心競爭力。特別是在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代背景下，具備信息技術技能的專業(yè)人才對企業(yè)尤為重要。如表4-4所示，晨豐科技在數(shù)字化轉型過程中，尤其關注人才的引進，由于數(shù)字信息系統(tǒng)建設的驅動力，本科及以上員工的數(shù)量顯著翻倍，顯示出對于復合型人才的強烈需求。同時，公司強調員工的技能培訓，確保他們能夠嫻熟掌握智能工廠所需的設備操作，以適應技術進步的挑戰(zhàn)。因此，隨著企業(yè)向數(shù)字化轉型，對于高學歷和技術導向型人才的需求日益廣泛。（3）客戶層面首先，晨豐科技利用先進的數(shù)字化信息系統(tǒng)優(yōu)化了整體運營，注重產(chǎn)品質量的把控。在客戶關系管理上，企業(yè)積累了大量的客戶資源。通過對這些關系的維護，企業(yè)建立起穩(wěn)固而持久的商業(yè)伙伴網(wǎng)絡。其次，晨豐科技運用線上智慧運營管理系統(tǒng)為客戶提供定制化的產(chǎn)品，滿足客戶多樣化的需求。與此同時，公司持續(xù)強化生產(chǎn)線的工序自動化和精細化管理，將公司ERP系統(tǒng)整體部署在云端，實現(xiàn)國外子公司的數(shù)據(jù)快捷共享互通。MES系統(tǒng)結合實際訂單進行基于大數(shù)據(jù)驅動的全程智能化生產(chǎn)的應用示范，實現(xiàn)訂單、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等關鍵數(shù)據(jù)的集成及互聯(lián)共享。晨豐科技憑借其數(shù)字化轉型策略，致力于提供優(yōu)質的高規(guī)格產(chǎn)品和服務，這種策略大大提升了客戶滿意度。五、浙江晨豐科技數(shù)字化轉型績效評價總結數(shù)字化轉型績效評價指的是對企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中取得的成果進行量化和評價。本章基于企業(yè)生命周期理論、價值鏈理論和平衡計分卡理論，截取晨豐科技2015年到2022年的財務數(shù)據(jù)，從晨豐科技數(shù)字化轉型的成效和問題兩方面進行分析。（一）數(shù)字化轉型成效分析1.數(shù)字化轉型驅動企業(yè)降本增效通過數(shù)字化轉型，晨豐科技的綜合效益得到了改善。從財務績效層面來看：首先，企業(yè)數(shù)字化轉型后盈利能力上升，包括營業(yè)收入、凈利潤都有顯著的增長。其次，數(shù)字化系統(tǒng)建成大幅降低期間管理費用率。通過信息系統(tǒng)的應用和生產(chǎn)線的全面自動化，實現(xiàn)管理在線化，從而改善企業(yè)的運營機制，提高企業(yè)的運營效率。最后，數(shù)字為賦能產(chǎn)業(yè)，增強了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ约碍h(huán)境的適應能力，形成新的業(yè)務模式。從非財務績效來看：在業(yè)務流程層面，企業(yè)實現(xiàn)供應鏈轉型優(yōu)化了運營流程，提高運營效率。在客戶層面，企業(yè)通過數(shù)字化轉型優(yōu)化了產(chǎn)品質量，提高顧客滿意度。在學習層面，晨豐科技重視人才與知識的積累，加大研發(fā)投入，為長遠的戰(zhàn)略目標奠定堅實的基礎。2.數(shù)字化轉型重塑企業(yè)價值鏈從數(shù)字化轉型路徑上看，晨豐科技通過對研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個方面企業(yè)進行了全面的數(shù)字化改造，提高了企業(yè)價值鏈中各個環(huán)節(jié)的傳輸效率，簡化了生產(chǎn)流程。數(shù)字化研發(fā)企業(yè)通過信息系統(tǒng)的應用，使企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息共享、數(shù)據(jù)透明化，進行優(yōu)化資源配置。數(shù)字化生產(chǎn)通過智能車間、智能倉儲、智能檢測裝備、智能生產(chǎn)協(xié)同，使企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)效率的加快，最大程度提高資源利用效率。數(shù)字化銷售為客戶提供定制化服務，極大提高顧客的滿意度。所以，數(shù)字化轉型提升了企業(yè)的價值鏈閉環(huán)運作效率，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。3.數(shù)字化轉型提高企業(yè)創(chuàng)新能力晨豐科技作為處于數(shù)字化轉型成長階段的企業(yè)，十分注重企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新，建立了較為完善的研發(fā)體系，擁有強大的研發(fā)人員隊伍。一方面，數(shù)字化轉型需要強大的技術支撐，企業(yè)為了實施數(shù)字化轉型，加大技術投入。另一方面，研發(fā)成果的產(chǎn)出極大提升企業(yè)產(chǎn)品性能。數(shù)字化轉型助力企業(yè)接觸尖端科技及應用，有利于企業(yè)把握技術創(chuàng)新方向，提高創(chuàng)新動能。目前，企業(yè)產(chǎn)品市場份額穩(wěn)步提高，市場競爭力逐漸增強，業(yè)績增長速度加快得益于數(shù)字化轉型。（二）數(shù)字化轉型問題分析1.成本費用不斷上漲，財務風險需要防范人力、物力等成本費用不斷提高是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。晨豐科技在數(shù)字化轉型的過程中興建廠房，大規(guī)模擴建導致企業(yè)的流動資產(chǎn)被占用，從而導致企業(yè)的流動比率和速動比率下降，影響企業(yè)的短期償債能力。同時，企業(yè)因為舉債導致的資產(chǎn)負債率上升，增加了企業(yè)的財務風險。因此，有效管理和約束企業(yè)成本開支，確保其與綜合競爭力保持同步，對管理層具有極高的挑戰(zhàn)性，它需要精細的預算規(guī)劃和執(zhí)行能力。2.經(jīng)營管理風險較大，管理體系有待完善數(shù)字化轉型后期，晨豐科技的存貨管理能力下降。同時，晨豐科技通過收購合并，實現(xiàn)公司的快速擴張，這就對企業(yè)的整合能力提出更高的挑戰(zhàn)，相應的管理難度增大。因此，如何加大庫存管理體系建設是管理者亟需考慮的問題。3.復合型人才缺口大，員工綜合素質有待加強在推進數(shù)字化進程中，企業(yè)必須持續(xù)引入并整合多元化的信息化工具，以支撐其升級轉型。這一轉型過程實質上對員工的能力提出了新要求，有足夠的能力確保順暢的流程操作與高效的企業(yè)運作。但晨豐科技員工的文化程度在大專以下的占比高，對于線上操作流程并不了解，有待學習。企業(yè)復合型人才缺口大，對于集財務專業(yè)素質和管理專業(yè)素質的人才需求大。六、制造企業(yè)數(shù)字化轉型相關建議晨豐科技數(shù)字化轉型確實能夠為企業(yè)帶來看得見的成效，但是在數(shù)字化轉型過程當中仍存在問題。對此，針對制造行業(yè)中的其它企業(yè)，特別是處于數(shù)字化轉階段或即將數(shù)字化轉型的企業(yè)提出以下幾點建議：（一）加強風險防范意識在企業(yè)的數(shù)字化轉型進程中，需要大量資金投入。晨豐科技作為成長期的企業(yè)進行數(shù)字化轉型，因為流水線生產(chǎn)成本的降低企業(yè)進行大規(guī)模生產(chǎn)，加大廠房和生產(chǎn)線的投入，但成本和費用考慮不足。因此，制造企業(yè)在數(shù)字化轉型的過程中要注意控制擴張速度。轉型初期的紅利可能會帶來企業(yè)短期內(nèi)的快速發(fā)展。但隨著時間的推移，擴張增速就會進入平緩期，成長帶來的獲利性上升不如前期高。對此，制造企業(yè)在擴張的過程中應當考慮成本風險，控制花銷，選擇適合自身的發(fā)展策略。此外，企業(yè)還可以建全風險管理制度，結合數(shù)字工具，建設數(shù)字化的風險管控系統(tǒng)，加快風險的識別，助力企業(yè)長遠發(fā)展。（二）健全管理體系企業(yè)應拓寬自身管理思維，提升管理層的業(yè)務水平。晨豐科技實現(xiàn)了對燈頭檢測全流程的數(shù)字化管理，使燈頭裝置的質量及安全性等有了更大的保障，數(shù)字化系統(tǒng)降低期間管理費用率，大大提高企業(yè)的運營效率。但數(shù)字化轉型后期企業(yè)通過收購合并，管理整合難度增大。同時，生產(chǎn)線增加積壓的庫存對存貨管理能力提出了更高的要求。這就需要制造企業(yè)轉換思維方式，建立全局意識，逐步從傳統(tǒng)的粗放式管理向數(shù)字化精準管理過渡，加強數(shù)字化資源整合。對此，制造企業(yè)對內(nèi)可以通過按需打造全新符合本企業(yè)特色的人力資源管理系統(tǒng)、存貨管理信息化系統(tǒng)等，推進企業(yè)各業(yè)務流程優(yōu)化，根據(jù)不同的產(chǎn)品匹配“個性化”管理模式，進行科學管理；還可以構建業(yè)務協(xié)同組織，明確各部門的主要職責并加強部門與部門之間的互聯(lián)互通。企業(yè)對外可以實施精細化管理，提供定制化個性服務。（三）培養(yǎng)數(shù)字化人才數(shù)字經(jīng)濟時代，需要培養(yǎng)數(shù)字化團隊和人才。創(chuàng)新能力對于一個企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用，晨豐科技的數(shù)字化轉型提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力，但目前企業(yè)個人的能力參差不齊，員工素質差異很大，這對企業(yè)發(fā)展具有極大的挑戰(zhàn)。針對這一問題，制造企業(yè)在數(shù)字化轉型的過程中應注重企業(yè)員工的個人能力的培養(yǎng)。在數(shù)字化轉型的初始階段，企業(yè)應當有針對性地進行持續(xù)性的員工培訓，確保員工對轉型的核心理念有初步理解。通過與專業(yè)學術機構和核心技術團隊合作，有計劃地為關鍵員工定制專業(yè)課程，定期進行深度講解。同時，實行新舊員工的互動培訓模式，以此加強內(nèi)部的知識傳承。必須認識到，引入具備數(shù)字化背景的專業(yè)人才是關鍵，短期的技能培訓僅是基礎，引入掌握多元技能的復合型人才以確保企業(yè)的長期優(yōu)勢。七、結束語并非所有的企業(yè)都能從數(shù)字化轉型中獲益，轉型方法是否契合企業(yè)的特定發(fā)展階段，以及在落地實施中是否切實有效，這些都是決定轉型成敗的核心決定因素。也就是說，企業(yè)需要深思熟慮其數(shù)字化轉型路徑的適應性。本文選取浙江晨豐科技有限公司作為研究案例，結合其數(shù)