最新財務(wù)工作匯報最新財務(wù)工作匯報「篇一」（一）、財務(wù)估計體系完成了：1、產(chǎn)品市場指導(dǎo)價。櫥柜、衣柜、酒窖三大產(chǎn)品市場指導(dǎo)價與如歐派、金牌等多家競爭對手對比分析，得出公司產(chǎn)品定價位處于中等偏低水平，掃除了經(jīng)銷商對價格質(zhì)疑的疑慮，堅定了產(chǎn)品定價2年內(nèi)不做大動作調(diào)整。2、評估報價更加及時，在1天內(nèi)有效回復(fù)。財務(wù)估計體系存在問題與改善措施（二）成本核算和管理主要完成了：1、建立了半成品倉，為推行按單領(lǐng)料、按單核算成本提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。2、實木車間、鋁材建立了虛擬倉。3、推行了按單領(lǐng)料，板材、五金件、臺面按單領(lǐng)料數(shù)據(jù)錄入k3規(guī)范化。4、處理了呆滯品、過期品等異常物資。如呆滯門板板材讓利給直營店促銷處理，年中盤點處理了廢棄油漆、玻璃。目前所做的工作為下一步提高物資管理水平打下基礎(chǔ)存在問題與改善措施（三）資金1、銀行銷戶。完成了一批使用頻率不高的銀行卡銷戶。2、貸款。增加了招行300萬貸款，解決暫時的資金緊張，不影響正常的生產(chǎn)。存在問題與改善措施（四）銷售管理（五）總賬（六）人力資源方面人員招聘與培訓(xùn)2、人力資源方面：好：已基本能獨立承擔成本工作，按照計劃接班順利。人員離職等，人員流動大不好：銷售成本會計總體勝任能力還有待提高。流程執(zhí)行人對流程不熟悉，流程可執(zhí)行性不高，流程執(zhí)行困難多，領(lǐng)導(dǎo)怕承擔責(zé)任最新財務(wù)工作匯報「篇二」我于20xx年X月XX日到XX工作，隨即外派到黑龍江項目部，從事財務(wù)工作。三個月來，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司同事尤其是財務(wù)負責(zé)人的具體指導(dǎo)下，跟項目部各級領(lǐng)導(dǎo)密切配合，切磋，從無到有，摸索出一套其實可行的項目部財務(wù)管理辦法，理順了各級賬款關(guān)系，規(guī)范了收支順序，嚴格審核票據(jù)合法性，加強了會計檔案管理、各種供銷合同管理，從而使項目部財務(wù)管理更加規(guī)范，工作更加高效，給項目部各項工作順利開展提供了幫助和保障，同時也給總公司財務(wù)部門提供了第一手的財務(wù)資料，減輕了總公司財務(wù)部部分工作負擔。三個月來，具體工作如下：一、根據(jù)項目部具體需要，設(shè)計了XX報表，使XX；設(shè)計了XX報表，使XX二、合同審核及保管：三、收費局系列工作四、現(xiàn)金收支規(guī)范：五、臨時雇傭人員管理：另外，還負責(zé)行政方面一些具體的事務(wù)，比如考勤、加班統(tǒng)計、辦公用品采買與維護……，把項目部領(lǐng)導(dǎo)從這些繁雜的小事中解脫出來，更多投入項目工作的策略研究等管理工作中，為項目的安全平穩(wěn)高效工作，做出一定貢獻。以上工作都是我分內(nèi)之事，以后將更加勤勉謹慎，將各項工作做得更好。不足之處請領(lǐng)導(dǎo)多加指正、指示，我將不遺余力，不會讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們失望。最新財務(wù)工作匯報「篇三」首先，我對自己能工作在XX公司這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸；其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。財務(wù)總監(jiān)即是管理者，同時又是執(zhí)行者。財務(wù)總監(jiān)肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要對公司的總體規(guī)劃和目標任務(wù)進行有力實施。又要發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動廣大員工的積極性，準確及時的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績。財務(wù)總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”。因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財務(wù)各項工作目標更明確，重點更突出。面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在。但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能