2025年體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)技能考試答案詳解一、案例分析題（30分）

案例：某市計劃投資建設(shè)一個綜合性體育公園，包括室內(nèi)體育館、室外運(yùn)動場、健身步道等設(shè)施。作為體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，請根據(jù)以下要求進(jìn)行分析和解答。

1.請簡述體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動階段的主要工作內(nèi)容。（6分）

答案：1）項(xiàng)目可行性研究；2）項(xiàng)目策劃與設(shè)計；3）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；4）制定項(xiàng)目計劃；5）項(xiàng)目預(yù)算編制；6）項(xiàng)目招投標(biāo)。

2.請分析該項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施階段可能遇到的風(fēng)險，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。（6分）

答案：1）政策風(fēng)險：關(guān)注政策變化，及時調(diào)整項(xiàng)目方案；2）資金風(fēng)險：合理規(guī)劃資金使用，確保項(xiàng)目資金充足；3）技術(shù)風(fēng)險：加強(qiáng)技術(shù)管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量；4）市場風(fēng)險：密切關(guān)注市場需求，調(diào)整項(xiàng)目定位；5）團(tuán)隊(duì)風(fēng)險：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3.請闡述體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目驗(yàn)收階段的主要工作內(nèi)容。（6分）

答案：1）項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備；2）組織項(xiàng)目驗(yàn)收；3）編制項(xiàng)目驗(yàn)收報告；4）項(xiàng)目總結(jié)與評估；5）項(xiàng)目資料歸檔；6）項(xiàng)目交接。

4.請根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定該項(xiàng)目的人力資源管理計劃。（6分）

答案：1）明確項(xiàng)目組織架構(gòu)；2）制定崗位設(shè)置與職責(zé)；3）招聘與選拔人才；4）培訓(xùn)與提升員工能力；5）績效考核與激勵；6）員工關(guān)系管理。

5.請根據(jù)項(xiàng)目需求，制定該項(xiàng)目的質(zhì)量管理計劃。（6分）

答案：1）明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；2）制定質(zhì)量管理體系；3）質(zhì)量保證措施；4）質(zhì)量控制措施；5）質(zhì)量改進(jìn)措施；6）質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

6.請根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定該項(xiàng)目的風(fēng)險管理計劃。（6分）

答案：1）識別項(xiàng)目風(fēng)險；2）評估項(xiàng)目風(fēng)險；3）制定風(fēng)險應(yīng)對策略；4）風(fēng)險監(jiān)控與調(diào)整；5）風(fēng)險應(yīng)對措施；6）風(fēng)險應(yīng)對效果評估。

二、選擇題（60分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動階段的工作內(nèi)容？（6分）

A.項(xiàng)目可行性研究

B.項(xiàng)目策劃與設(shè)計

C.項(xiàng)目招投標(biāo)

D.項(xiàng)目預(yù)算編制

2.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容包括：（6分）

A.項(xiàng)目策劃與設(shè)計

B.項(xiàng)目招投標(biāo)

C.項(xiàng)目預(yù)算編制

D.項(xiàng)目組織架構(gòu)

3.以下哪項(xiàng)不屬于體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目驗(yàn)收階段的工作內(nèi)容？（6分）

A.項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備

B.組織項(xiàng)目驗(yàn)收

C.項(xiàng)目總結(jié)與評估

D.項(xiàng)目預(yù)算編制

4.以下哪項(xiàng)不屬于體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在人力資源管理計劃中的內(nèi)容？（6分）

A.明確項(xiàng)目組織架構(gòu)

B.制定崗位設(shè)置與職責(zé)

C.招聘與選拔人才

D.項(xiàng)目預(yù)算編制

5.以下哪項(xiàng)不屬于體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量管理計劃中的內(nèi)容？（6分）

A.明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

B.制定質(zhì)量管理體系

C.項(xiàng)目組織架構(gòu)

D.質(zhì)量控制措施

6.以下哪項(xiàng)不屬于體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在風(fēng)險管理計劃中的內(nèi)容？（6分）

A.識別項(xiàng)目風(fēng)險

B.評估項(xiàng)目風(fēng)險

C.項(xiàng)目預(yù)算編制

D.風(fēng)險應(yīng)對措施

三、簡答題（20分）

1.簡述體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目策劃與設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容。（6分）

答案：1）市場調(diào)研；2）項(xiàng)目定位；3）項(xiàng)目功能規(guī)劃；4）項(xiàng)目投資估算；5）項(xiàng)目實(shí)施方案；6）項(xiàng)目風(fēng)險分析。

2.簡述體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目招投標(biāo)階段的主要工作內(nèi)容。（6分）

答案：1）編制招標(biāo)文件；2）發(fā)布招標(biāo)公告；3）組織招標(biāo)評審；4）簽訂合同；5）合同履行；6）合同變更與解除。

3.簡述體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容。（6分）

答案：1）項(xiàng)目進(jìn)度管理；2）項(xiàng)目成本管理；3）項(xiàng)目質(zhì)量管理；4）項(xiàng)目安全管理；5）項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)；6）項(xiàng)目風(fēng)險管理。

4.簡述體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目驗(yàn)收階段的主要工作內(nèi)容。（6分）

答案：1）項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備；2）組織項(xiàng)目驗(yàn)收；3）編制項(xiàng)目驗(yàn)收報告；4）項(xiàng)目總結(jié)與評估；5）項(xiàng)目資料歸檔；6）項(xiàng)目交接。

5.簡述體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在人力資源管理計劃中的主要工作內(nèi)容。（6分）

答案：1）明確項(xiàng)目組織架構(gòu)；2）制定崗位設(shè)置與職責(zé)；3）招聘與選拔人才；4）培訓(xùn)與提升員工能力；5）績效考核與激勵；6）員工關(guān)系管理。

6.簡述體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量管理計劃中的主要工作內(nèi)容。（6分）

答案：1）明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；2）制定質(zhì)量管理體系；3）質(zhì)量保證措施；4）質(zhì)量控制措施；5）質(zhì)量改進(jìn)措施；6）質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

四、論述題（30分）

1.論述體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施階段如何進(jìn)行進(jìn)度管理。（6分）

答案：1）制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃；2）跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度；3）調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度；4）控制項(xiàng)目進(jìn)度；5）協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度；6）總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)。

2.論述體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施階段如何進(jìn)行成本管理。（6分）

答案：1）編制項(xiàng)目預(yù)算；2）控制項(xiàng)目成本；3）分析項(xiàng)目成本；4）調(diào)整項(xiàng)目成本；5）優(yōu)化項(xiàng)目成本；6）總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)。

3.論述體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施階段如何進(jìn)行質(zhì)量管理。（6分）

答案：1）制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；2）建立質(zhì)量管理體系；3）實(shí)施質(zhì)量控制；4）進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)；5）總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)；6）提升項(xiàng)目質(zhì)量。

4.論述體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施階段如何進(jìn)行安全管理。（6分）

答案：1）制定項(xiàng)目安全計劃；2）實(shí)施安全措施；3）進(jìn)行安全檢查；4）處理安全事故；5）總結(jié)項(xiàng)目安全管理經(jīng)驗(yàn)；6）提高項(xiàng)目安全管理水平。

5.論述體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施階段如何進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。（6分）

答案：1）建立溝通機(jī)制；2）明確溝通內(nèi)容；3）加強(qiáng)溝通渠道；4）提高溝通效果；5）協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方關(guān)系；6）總結(jié)項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。

6.論述體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施階段如何進(jìn)行風(fēng)險管理。（6分）

答案：1）識別項(xiàng)目風(fēng)險；2）評估項(xiàng)目風(fēng)險；3）制定風(fēng)險應(yīng)對策略；4）實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對措施；5）監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險；6）總結(jié)項(xiàng)目風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)。

五、計算題（20分）

1.某體育項(xiàng)目投資總額為1000萬元，預(yù)計工期為2年，每年投資500萬元。若按每年投資比例進(jìn)行還款，請計算每年應(yīng)還款金額。（6分）

答案：第1年還款金額：500萬元；第2年還款金額：500萬元。

2.某體育項(xiàng)目投資總額為2000萬元，其中設(shè)備投資1500萬元，人工費(fèi)用300萬元，其他費(fèi)用200萬元。若設(shè)備投資年限為5年，人工費(fèi)用年限為3年，其他費(fèi)用年限為2年，請計算該項(xiàng)目每年的折舊費(fèi)用。（6分）

答案：設(shè)備折舊費(fèi)用：每年300萬元；人工費(fèi)用折舊費(fèi)用：每年100萬元；其他費(fèi)用折舊費(fèi)用：每年100萬元。

3.某體育項(xiàng)目投資總額為1000萬元，預(yù)計工期為2年，每年投資500萬元。若按每年投資比例進(jìn)行還款，請計算第1年應(yīng)還款金額。（6分）

答案：第1年還款金額：500萬元。

4.某體育項(xiàng)目投資總額為2000萬元，其中設(shè)備投資1500萬元，人工費(fèi)用300萬元，其他費(fèi)用200萬元。若設(shè)備投資年限為5年，人工費(fèi)用年限為3年，其他費(fèi)用年限為2年，請計算該項(xiàng)目每年的折舊費(fèi)用。（6分）

答案：設(shè)備折舊費(fèi)用：每年300萬元；人工費(fèi)用折舊費(fèi)用：每年100萬元；其他費(fèi)用折舊費(fèi)用：每年100萬元。

5.某體育項(xiàng)目投資總額為1000萬元，預(yù)計工期為2年，每年投資500萬元。若按每年投資比例進(jìn)行還款，請計算第2年應(yīng)還款金額。（6分）

答案：第2年還款金額：500萬元。

6.某體育項(xiàng)目投資總額為2000萬元，其中設(shè)備投資1500萬元，人工費(fèi)用300萬元，其他費(fèi)用200萬元。若設(shè)備投資年限為5年，人工費(fèi)用年限為3年，其他費(fèi)用年限為2年，請計算該項(xiàng)目每年的折舊費(fèi)用。（6分）

答案：設(shè)備折舊費(fèi)用：每年300萬元；人工費(fèi)用折舊費(fèi)用：每年100萬元；其他費(fèi)用折舊費(fèi)用：每年100萬元。

六、案例分析題（30分）

案例：某市計劃投資建設(shè)一個綜合性體育公園，包括室內(nèi)體育館、室外運(yùn)動場、健身步道等設(shè)施。作為體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，請根據(jù)以下要求進(jìn)行分析和解答。

1.請簡述體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動階段的主要工作內(nèi)容。（6分）

答案：1）項(xiàng)目可行性研究；2）項(xiàng)目策劃與設(shè)計；3）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；4）制定項(xiàng)目計劃；5）項(xiàng)目預(yù)算編制；6）項(xiàng)目招投標(biāo)。

2.請分析該項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施階段可能遇到的風(fēng)險，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。（6分）

答案：1）政策風(fēng)險：關(guān)注政策變化，及時調(diào)整項(xiàng)目方案；2）資金風(fēng)險：合理規(guī)劃資金使用，確保項(xiàng)目資金充足；3）技術(shù)風(fēng)險：加強(qiáng)技術(shù)管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量；4）市場風(fēng)險：密切關(guān)注市場需求，調(diào)整項(xiàng)目定位；5）團(tuán)隊(duì)風(fēng)險：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3.請闡述體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目驗(yàn)收階段的主要工作內(nèi)容。（6分）

答案：1）項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備；2）組織項(xiàng)目驗(yàn)收；3）編制項(xiàng)目驗(yàn)收報告；4）項(xiàng)目總結(jié)與評估；5）項(xiàng)目資料歸檔；6）項(xiàng)目交接。

4.請根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定該項(xiàng)目的人力資源管理計劃。（6分）

答案：1）明確項(xiàng)目組織架構(gòu)；2）制定崗位設(shè)置與職責(zé)；3）招聘與選拔人才；4）培訓(xùn)與提升員工能力；5）績效考核與激勵；6）員工關(guān)系管理。

5.請根據(jù)項(xiàng)目需求，制定該項(xiàng)目的質(zhì)量管理計劃。（6分）

答案：1）明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；2）制定質(zhì)量管理體系；3）質(zhì)量保證措施；4）質(zhì)量控制措施；5）質(zhì)量改進(jìn)措施；6）質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

6.請根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定該項(xiàng)目的風(fēng)險管理計劃。（6分）

答案：1）識別項(xiàng)目風(fēng)險；2）評估項(xiàng)目風(fēng)險；3）制定風(fēng)險應(yīng)對策略；4）風(fēng)險監(jiān)控與調(diào)整；5）風(fēng)險應(yīng)對措施；6）風(fēng)險應(yīng)對效果評估。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題（30分）

1.請簡述體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動階段的主要工作內(nèi)容。（6分）

答案：項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目策劃與設(shè)計、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、制定項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目預(yù)算編制、項(xiàng)目招投標(biāo)。

解析思路：項(xiàng)目啟動階段是項(xiàng)目生命周期的第一步，項(xiàng)目經(jīng)理需要評估項(xiàng)目的可行性，策劃項(xiàng)目方案，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計劃，預(yù)算項(xiàng)目成本，并完成招投標(biāo)工作。

2.請分析該項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施階段可能遇到的風(fēng)險，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。（6分）

答案：政策風(fēng)險、資金風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險。

解析思路：項(xiàng)目實(shí)施階段可能面臨多種風(fēng)險，包括政策變化、資金短缺、技術(shù)難題、市場需求變動和團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題。針對這些風(fēng)險，項(xiàng)目經(jīng)理需要制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，如政策跟蹤、資金籌措、技術(shù)保障、市場分析和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

3.請闡述體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目驗(yàn)收階段的主要工作內(nèi)容。（6分）

答案：項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備、組織項(xiàng)目驗(yàn)收、編制項(xiàng)目驗(yàn)收報告、項(xiàng)目總結(jié)與評估、項(xiàng)目資料歸檔、項(xiàng)目交接。

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收階段是項(xiàng)目完成的標(biāo)志，項(xiàng)目經(jīng)理需要準(zhǔn)備驗(yàn)收工作，組織驗(yàn)收團(tuán)隊(duì)，編制驗(yàn)收報告，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，歸檔項(xiàng)目資料，并完成項(xiàng)目交接。

4.請根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定該項(xiàng)目的人力資源管理計劃。（6分）

答案：明確項(xiàng)目組織架構(gòu)、制定崗位設(shè)置與職責(zé)、招聘與選拔人才、培訓(xùn)與提升員工能力、績效考核與激勵、員工關(guān)系管理。

解析思路：人力資源管理計劃需要根據(jù)項(xiàng)目需求確定組織架構(gòu)，設(shè)置崗位職責(zé)，招聘合適的人才，提供培訓(xùn)機(jī)會，進(jìn)行績效考核，激勵員工，并維護(hù)良好的員工關(guān)系。

5.請根據(jù)項(xiàng)目需求，制定該項(xiàng)目的質(zhì)量管理計劃。（6分）

答案：明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、制定質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量改進(jìn)措施、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

解析思路：質(zhì)量管理計劃需要設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量保證措施得到執(zhí)行，實(shí)施質(zhì)量控制流程，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，并設(shè)定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

6.請根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定該項(xiàng)目的風(fēng)險管理計劃。（6分）

答案：識別項(xiàng)目風(fēng)險、評估項(xiàng)目風(fēng)險、制定風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險監(jiān)控與調(diào)整、風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險應(yīng)對效果評估。

解析思路：風(fēng)險管理計劃需要識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險，評估風(fēng)險的影響和可能性，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，監(jiān)控風(fēng)險變化，調(diào)整應(yīng)對措施，并評估風(fēng)險應(yīng)對的效果。

二、選擇題（60分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動階段的工作內(nèi)容？（6分）

答案：D.項(xiàng)目預(yù)算編制

解析思路：項(xiàng)目啟動階段的工作重點(diǎn)是評估項(xiàng)目可行性和制定初步計劃，項(xiàng)目預(yù)算編制通常在項(xiàng)目策劃與設(shè)計階段進(jìn)行。

2.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容包括：（6分）

答案：D.項(xiàng)目組織架構(gòu)

解析思路：項(xiàng)目實(shí)施階段需要建立有效的項(xiàng)目組織架構(gòu)，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.以下哪項(xiàng)不屬于體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目驗(yàn)收階段的工作內(nèi)容？（6分）

答案：D.項(xiàng)目預(yù)算編制

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收階段的工作重點(diǎn)是評估項(xiàng)目成果，項(xiàng)目預(yù)算編制不是驗(yàn)收階段的工作內(nèi)容。

4.以下哪項(xiàng)不屬于體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在人力資源管理計劃中的內(nèi)容？（6分）

答案：D.項(xiàng)目預(yù)算編制

解析思路：人力資源管理計劃關(guān)注的是人員配置和管理，項(xiàng)目預(yù)算編制不屬于此范疇。

5.以下哪項(xiàng)不屬于體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量管理計劃中的內(nèi)容？（6分）

答案：C.項(xiàng)目組織架構(gòu)

解析思路：質(zhì)量管理計劃關(guān)注的是質(zhì)量管理和控制，項(xiàng)目組織架構(gòu)不是質(zhì)量管理計劃的主要內(nèi)容。

6.以下哪項(xiàng)不屬于體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在風(fēng)險管理計劃中的內(nèi)容？（6分）

答案：C.項(xiàng)目預(yù)算編制

解析思路：風(fēng)險管理計劃關(guān)注的是風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對，項(xiàng)目預(yù)算編制不是風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容。

三、簡答題（20分）

1.簡述體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目策劃與設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容。（6分）

答案：市場調(diào)研、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目功能規(guī)劃、項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目風(fēng)險分析。

解析思路：項(xiàng)目策劃與設(shè)計階段是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理需要通過市場調(diào)研確定項(xiàng)目定位，規(guī)劃功能，估算投資，制定實(shí)施方案，并分析潛在風(fēng)險。

2.簡述體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目招投標(biāo)階段的主要工作內(nèi)容。（6分）

答案：編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、組織招標(biāo)評審、簽訂合同、合同履行、合同變更與解除。

解析思路：招投標(biāo)階段是選擇合適合作伙伴的過程，項(xiàng)目經(jīng)理需要準(zhǔn)備招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公告，組織評審，簽訂合同，并處理合同履行過程中的變更