質量目標及質量保障措施第一項：質量目標工程質量目標：精心設計，精心施工，精心服務，工程一次交驗合格。分部、分項工程合格率100%質量保障資料齊全服務回訪率100%1、質量目標創(chuàng)建優(yōu)良精品工程，其主要指標是本工程竣工時：工程質量合格，竣工驗收一次通過。1.1質量管理體系：建立完整的工程質量保障體系，確保工程質量目標的實現(xiàn)。本工程的質量管理嚴格按質量保障體系運行，實行“三檢制度“。在每完成一道工序后由質檢組成員和施工隊長三方共同驗收，合格后共同簽字驗收方可進行下一道工序的工作。1.2質量保障措施及創(chuàng)優(yōu)計劃建立各項質量責任制：針對本工程特點，建立各級管理人員，特別是施工人員、工程技術人員、材料供應人員、質量檢測人員的質量責任制，明確各自的職責、權限，切實做到各負其職、職責分明。形成質量從原材料抓起，逐個工序把關，從負責的良好書面，確保質量目標的實現(xiàn)。加強質量管理教育：在工程人員進場期間，由工程經理負責，組織各質檢負責人，技術員，學習設計文件及《技術規(guī)范》，使全體參與施工的人員，掌握本合同段的工程特點，工程技術標準，施工技術要點及驗收標準，為確保工程質量達標打下良好的基礎。堅持技術交底制度：工程經理部根據(jù)工程進度安排和質量目標及提出的各項工作指標，分階段向各施工隊進行施工工程技術交底工作，從工程至施工班組逐步分解落實工作指標、管理指標及各項保障指標和操作指標，逐級簽訂質量保障責任書，做到工程質量指標與個人收入掛鉤的辦法，以增強每個人的責任感和自覺性，用工作質量保障工序質量，用工序質量保障工程質量，保障質量管理目標的真正落實，使工程的施工從一開始就處于嚴格的質量管理中。建立嚴格的檢測制度和工序交接制度。工程質量檢測從最初開始，逐工序進行質量檢測，全過程進行質量控制，在施工的各環(huán)節(jié)上嚴把質量關，把質量管理由事后檢測變?yōu)槭虑邦A控和過程控制。質量檢測工作按照“跟蹤檢測—測檢—抽檢“三個等級進行，并做到自檢、互檢、交接檢測等專項質量檢測驗收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，未經處理不得進行下一道工序。具體操作工序為：工程質檢負責人對已完工的工序進行檢測驗收，符合《技術規(guī)范》驗收標準并報監(jiān)理工程師復查批準后，方可進行下一道工序的施工。該工程部質檢工程師和各施工隊專職質檢技術員組織實施。檢驗、簽證資料必須準確、齊全、裝訂成冊，要妥善保存。建立施工過程中的質量檢測的驗收制度，過程檢測是施工質量管理的重點，施工工藝是否符合《技術規(guī)范》及監(jiān)理工程師的，是否《技術指標是否滿足《設計文件》需求等。對重點工序，要組織式前示范各專門講解，加強施工人員的培訓和考核，被告持證上崗，質檢人員應堅持現(xiàn)場監(jiān)督。加強試驗工作，充分發(fā)揮試驗室的檢測、試驗等職能，檢驗工作按《技術規(guī)范》和試驗標準規(guī)程進行，并提交詳細的檢測試驗報告。堅持按《技術規(guī)范》規(guī)定的檢測頻率，現(xiàn)場取樣抽檢并反饋抽檢技術參數(shù)，用以指導施工。建立質量管理例會制度：工程經理部化開星期召開一次質量管理例會，邀請駐地監(jiān)理工程師參加，例會主要聽取各施工隊及質量部門的工作情況匯報，研究解決發(fā)現(xiàn)的質量問題，并聽取和貫徹監(jiān)理工程師對質量管理工作的意見。與建設單位及監(jiān)理單位建立良好的工作關系，真誠合作共同把好質量關。工程部及施工隊，要主動向業(yè)主及監(jiān)理工程師匯報工作，尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導，積極配合監(jiān)理工程師做好質量檢測工作，及時準確地提供各種試驗檢測報告，認真執(zhí)行建設單位、監(jiān)理單位有關工程質量控制的需求，及指示，并采取措施認真組織、安排落實。建立質量獎懲制度：建立與我公司管理相配套的經濟管理制度，是質量管理的經濟保障，根據(jù)我公司質量管理辦法，全體參與人交納一定數(shù)量的質量保障金用于質量獎懲，對于保障質量目標的實現(xiàn)，將起到重要作用。突出以預防為主的原則，開展以“創(chuàng)精品，樹樣板，爭貢獻“為內容的質量流動紅旗競賽活動，根據(jù)質量責任制的量化指標，每月開展一次質量分析總結和質量評比，獎勵質量管理中成績突出的單位和個人，處罰有質量問題的單位和個人，這將有利于質量管理工作和全體與人員質量意識的提高，確保各項施工質量達到優(yōu)良工程標準。執(zhí)行施工質量回訪制度，對我公司施工的工程堅持每年回訪，以便總結成績，找出差距和不足，更進一步提高工程質量。合理組織、精心安排、均衡生產，以取得最佳的施工效果，確保工程質量。堅決杜絕搶工期、倉促盲目施工、疲勞作業(yè)、草率從事、避免管理失控無序和質量事故。采用先進和科學管理技術，編制施工進度計劃，合理調配人、財、物資源的配置，減少施工過程中的資源沖突，力求實現(xiàn)施工作業(yè)的均衡生產。并在施工過程中，根據(jù)實際進度計劃及時進行跟蹤調控，調整人、財、物資源。確保設備能力，加強設備管理，保障設備的配套使用、合理調度和良好的性能狀態(tài)。為達到質量目標起到重要基礎保障作用。用先進的施工技術施工工藝，對提高工程質量，加快工程進度，提高勞動效率，具有顯著的效果。提高人員素質。質量工作，以人為本，為確保人員素質能適應本工程工作的目標需求，對該工程關鍵工作崗位精選一批具有一定學歷、資質、職稱、業(yè)績等方面的人員擔任。對于專業(yè)性強的崗位通過崗位培訓，實現(xiàn)持證上崗。對重要工種的工人需求通過文化知識和專業(yè)技術學習，熟練掌握工種的技能，經過考核，持證上崗。第二項：質量保障措施第二章、質量和安全管理措施一、質量目標及分解滿足國家施工驗收規(guī)范，達到達標投產并符合電力引入公司優(yōu)質工程標準。單位工程及分項工程驗收合格率100%，優(yōu)良品率達96%以上，工程啟動一次成功。二、質量管理組織機構三、質量管理主要職責⑴工程經理是施工質量的第一責任人，對工程施工質量全面負責。⑵工程總工對工程的質量管理提供技術上的支持和保障，負責工程施工作業(yè)指導文件的制訂及組織實施。⑶工程專職質檢員負責施工質量檢測、監(jiān)督和管理工作。具體負責工程用材料、設備、加工件質量證明文件審核和質量記錄收集、整理、簽證及驗收組織工作。⑷器材部具體負責材料、設備、加工件的交接驗收工作，核實質量保障書品名、規(guī)格、數(shù)量；對不合格材料、設備進行標識、隔離；驗證后及時將質量保障書移交技術、質量管理部門。⑸施工隊長負責按制造和設計文件、作業(yè)指導書組織施工。⑹施工隊質檢員，協(xié)助隊長做好質量管理工作和自檢工作。⑺施工人員必須按施工圖紙、規(guī)范、作業(yè)指導書及技術交底的需求進行施工并認真填寫質量檢測卡。四、質量管理方法1、質量檢測驗收方法實行自檢、互檢、專檢制以及特殊工序過程監(jiān)控與跟班檢制；分部分項工程驗評制和隱蔽工程驗收制。2、施工前技術質量交底和施工中的復核工程開工前，技術部門要對整個工程的技術質量要點的關鍵問題向施工管理人員、班組長等作一個全面的交底。在分部分項工程施工前，由工長負責向班組長、班組長負責向各班組成員進行技術質量交底工作。交底工作以書面形式為主，未經交底不得施工。對關鍵工序、關鍵部位，工長要負責現(xiàn)場確定核實，技術部門對每個關鍵環(huán)節(jié)和重要工序要進行復核、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、生產會議和質量會議制度在定期或不定期的生產會議上，在安排生產計劃的同時，堅持質量工作安排。定期召開專題質量會議，由施工技術副經理和專職質檢人員提出質量動態(tài)報告，研究制定質量工作計劃和對策。4、對專業(yè)工程施工人員的技術資質審核對進入施工現(xiàn)場作業(yè)的所有特殊專業(yè)工種的管理人員和技術工人的技術等級，必須進行事前審核。五、質量控制措施⑴在具體的施工管理過程中，應根據(jù)質量手冊和程序文件的規(guī)定，遵循國家和行業(yè)頒發(fā)的有關施工規(guī)程、規(guī)范和標準，按照公司在歷次220kV送電線路工程施工中的經驗和總結，進一步做好施工質量管理策劃工作，以更進一步加強工程施工全過程的質量管理工作。⑵材料、設備和加工件的質量控制①自購材料a、工程材料合格證或檢驗報告齊全，符合國家或行業(yè)標準及設計技術需求，并向監(jiān)理工程師提供復印件。在現(xiàn)場加工預制件，必須首先征得監(jiān)理工程師的同意，嚴格按圖加工制作。b、工程用的商品混泥土的生產廠家及品牌品種須經中國商混產品認證委員會認證通過，并經監(jiān)理工程師同意認可。c、工程中使用的混泥土、鋼筋等按國家有關文件和標準的規(guī)定抽樣或制備送至經市建委批準的質量檢驗部門進行檢驗，確保使用合格的成品材料、設備，并保障工程中使用的材料與送檢樣品一致。d、工程經理部及時將自購材料采購計劃和采購合同副本提交工程法人/建設單位和監(jiān)理工程師備案。②工程法人/建設單位供應的材料a材料在出廠前的各項理化試驗和外觀檢測必須工程齊全，指標達到規(guī)范需求，否則，不得出廠發(fā)貨。b對工程法人/建設單位供應的電桿、導線、地線、絕緣子等材料進行嚴格控制，與監(jiān)理工程師共同對到貨的材料進行清點、檢驗，并填寫物資部門制定的到貨檢驗表格，不合格者作退貨或返工處理。c電桿在運抵中心材料站后，由廠家派人會同監(jiān)理工程師和我方人員一起對到貨進行清點，廠家按確認的缺件補齊，如再發(fā)生數(shù)量短少，由工程經理部自費訂貨補齊。d導線線股直徑超出國家標準范圍，及時通知監(jiān)理工程師和制造廠家協(xié)商解決。按規(guī)定回收、保管并完好移交空導線盤。e在安裝過程中發(fā)現(xiàn)材料質量缺陷，認真作好記錄并及時向監(jiān)理工程師及工程法人/建設單位提出，配合制造廠家在現(xiàn)場進行缺陷處理。③確保本工程的所有設備和材料質量達到國家或行業(yè)標準以及設計技術需求。由我公司綜合供應分公司組織實施嚴格檢驗、管理。特別對于生產周期長的電桿、導線等一定要嚴格把好出廠關，采取有效措施防止出現(xiàn)質量問題影響施工進度。④現(xiàn)場對于入庫的材料、設備及加工件要進行認真的檢測驗收，并核對型號、規(guī)格、數(shù)量和合格證及試驗報告，驗證合格后才能入庫。倉庫清潔、整齊，臺帳、報表齊全，帳、卡、物相符，同時做好包裝防護工作以防在搬運、貯存中受損。⑤施工人員在施工前對材料、設備和加工件進行認真的外觀檢測，不合格者不得使用。⑶過程控制①隱蔽工程施工必須經現(xiàn)場監(jiān)理檢測并辦理簽證后方可隱蔽。對基礎工程做好現(xiàn)場質量跟蹤工作，要確?；炷临|量、基礎幾何尺寸達到設計需求?；A混凝土強度達到規(guī)定值后方可拆模，拆模后，請監(jiān)理人員及時進行檢測、簽證后方可回填土。②導、地線耐張壓接為特殊工序，要委派合格的專業(yè)操作人員按工藝規(guī)范施工并經現(xiàn)場監(jiān)理簽證認可，以確保導、地線耐張壓接質量。③施工用機具、設備按公司《機具設備控制程序》執(zhí)行。④技術人員及早消化有關施工圖，把圖紙中的差錯消滅在工程施工前。⑷檢驗和試驗①做好物資的進貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗、三級檢測驗收、中間驗收以及竣工驗收工作。②做好砼配合比、砼試塊強度試壓、直線和耐張管液壓連接、鋼筋焊接等試驗。③加強計量管理，認真執(zhí)行公司計量器具管理辦法，對施工用計量器具進行定期校驗，確保其準確度。④嚴格執(zhí)行公司《輸變電工程工程驗收管理制度》，認真填寫檢測卡和檢測驗收記錄表等，每道工序結束后，均經監(jiān)理檢測、驗收和簽證，做到不合格工序不轉序，不合格工程不移交。⑸不合格品的控制不合格品的控制按公司《不合格品控制程序》執(zhí)行。按不合格品的性質，及時做好返工返修工作。七、保障質量的管理措施1、工程質量目標及目標分解本工程的質量目標為：按國家現(xiàn)行技術標準和施工規(guī)范以及驗收評定標準等規(guī)范驗收達到合格標準。為了達到本工程的質量最高目標，我工程部領導班子，對工程施工將采取全過程的目標管理，并將單位工程質量總目標分解為分部分項工程的分目標；對各質量目標均落實到具體個人頭上，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質量意識。目標管理是施工全過程質量管理的中心內容，質量保障措施的每一項具體工程都必須圍繞“目標”中心而展開，確定工程整個施工過程將以目標管理統(tǒng)攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用質量標準為手段，開展質量管理工作。認真貫徹執(zhí)行公司制定的把好“六關”做到“五不”的質量管理需求?！傲P五不”即：施工方案關，無施工方案不施工；材料進場關，不達標準材料不施工；技術交底關，不交底不施工；檢測計量關，對檢測計量數(shù)據(jù)有懷疑不施工；工序交接關，上道工序不合格，下道工序不施工，把好質量驗收關。2、落實質量保障體系本工程嚴格按ISO9001：2000程序文件需求進行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質量體系。著重對以下方面進行管理：圖紙資料管理：對本工程技術文件包括設計變更、施工聯(lián)系單等從施工到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)。特別是多版本的施工圖紙，要及時在作廢的圖紙上蓋作廢章，并及時清離、封閉保存。保障用于施工的圖紙準確，從而保障工程的施工質量。采購質量管理：對供應商選擇及產品的質量關乾地嚴格控制，保障所采購的產品符合需求。公司建立達標供應商的名單，并定期對其進行評審，采購產品的時制訂完整的計劃、合同和相慶的規(guī)定標準等并嚴格進行驗證。3、工序質量控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保障其質量滿足