三等功事跡材料***同志事跡材料***,男,42歲,中共黨員,現(xiàn)任***副主任，***工委委員，分管計(jì)生、民政、殘聯(lián)、全程辦事大廳，并協(xié)助主任做好其他有關(guān)工作。一年來(lái)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)有關(guān)科室認(rèn)真落實(shí)工作職責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高能力素質(zhì)。一年來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針政策并用以指導(dǎo)工作，能處理好分管工作與總體工作的關(guān)系，一切工作以城鎮(zhèn)工委和辦事處的總體利益為核心，識(shí)大體，顧大局，注意調(diào)動(dòng)有關(guān)科室的積極性、主動(dòng)性，齊心協(xié)力開(kāi)展工作；注意向領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)，注意學(xué)習(xí)市、縣有關(guān)規(guī)定特別是城市管理的有關(guān)法律、法規(guī)，努力做到有章可循；注意與縣有關(guān)部門(mén)的溝通和聯(lián)系，用以指導(dǎo)自身的工作；注意與下屬單位的關(guān)系與溝通以推動(dòng)工作。以“真誠(chéng)待人、踏實(shí)做事”為原則，嚴(yán)于律己，寬以待人，團(tuán)結(jié)同志，積極進(jìn)取。二、履行職責(zé)，完成主管工作1、人口和計(jì)劃生育工作：在工委、辦事處的集體領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人口計(jì)生委的指導(dǎo)幫助下，以機(jī)制創(chuàng)新、穩(wěn)定低生育水平，提高計(jì)生人口素質(zhì)為核心，緊緊圍繞深化計(jì)劃生育工作思路和工作方法的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”開(kāi)展工作，計(jì)生率完成99.06%,高出縣下達(dá)98%的指標(biāo)1.28個(gè)百分點(diǎn)，在完成日常管理與服務(wù)的基礎(chǔ)上，組1織開(kāi)展了多層面、多內(nèi)容、多形式的系列宣傳教育活動(dòng)，多項(xiàng)內(nèi)容受到縣人口計(jì)生委的肯定和好評(píng)，多次被《中國(guó)人口報(bào)》和電臺(tái)、電視宣傳，目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)確定為全縣第一名。2、民政、殘聯(lián)工作：一年來(lái)，在縣民政局、殘聯(lián)的指導(dǎo)下，做好特困家庭慰問(wèn)，規(guī)范低保管理，落實(shí)弱勢(shì)群體救助和扶貧助老工作，共落實(shí)各項(xiàng)低保金、慰問(wèn)金、臨時(shí)救助款等總計(jì)200萬(wàn)元，同時(shí)與縣“紅十字”會(huì)聯(lián)合，建立了“博愛(ài)超市”,將黨和政府對(duì)弱勢(shì)群體的關(guān)懷落到了實(shí)處。按市民政局要求，完成了近200名社區(qū)干部的培訓(xùn)工作，經(jīng)筆試、面試全部得到了市民政局頒發(fā)的《社區(qū)專職工作者崗位培訓(xùn)證書(shū)》，實(shí)現(xiàn)了持證上崗。3、全程辦事代理工作：一年來(lái)，全程辦事代理和一站式辦公相結(jié)合，本著提高服務(wù)質(zhì)量、提高辦事效率，增加服務(wù)項(xiàng)目，增加服務(wù)方式的目標(biāo)，將居委會(huì)的大部分日常工作納入全程代理的范圍，對(duì)殘疾人、烈軍屬、行動(dòng)不便的老年人提供上門(mén)服務(wù)，并把業(yè)務(wù)延伸到辦公室以外，八小時(shí)以外，為進(jìn)一步方便群眾辦事創(chuàng)造了條件。20xx年，全程辦事代理服務(wù)大廳共完成各類事項(xiàng)2.7萬(wàn)人次，辦結(jié)各類事項(xiàng)1.9萬(wàn)件，群眾滿意率100%。4、應(yīng)急工作：落實(shí)辦事處系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，完成了應(yīng)急2預(yù)案的制定和落實(shí)，做到未雨綢繆，為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件做好了準(zhǔn)備。按照應(yīng)急委和應(yīng)急辦公室的要求，結(jié)合辦事處系統(tǒng)的實(shí)際情況，全面加強(qiáng)應(yīng)急工作的體制、機(jī)制建設(shè)，制定各種應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施，完善應(yīng)急隊(duì)伍和志愿者隊(duì)伍建設(shè)，因制度嚴(yán)密、網(wǎng)絡(luò)清晰，先后兩次接待市應(yīng)急辦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研，正準(zhǔn)備迎接國(guó)務(wù)院應(yīng)急辦領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研，經(jīng)考核成為滿分單位。5、包片工作：身為工委委員，按工委要求包片聯(lián)系六個(gè)社區(qū)，能指導(dǎo)和幫助居委會(huì)圍繞和諧社區(qū)、文明社區(qū)、平安社區(qū)建設(shè)開(kāi)展工作，尤其是在“雙創(chuàng)建”工作中，認(rèn)真督查工作進(jìn)展情況，并組織社區(qū)間的互查。積極協(xié)調(diào)縣有關(guān)部門(mén)先后解決東外社區(qū)4號(hào)樓36戶居民屋頂漏雨的修繕、高塔小區(qū)8號(hào)樓20余戶居民小棚被大風(fēng)掀頂?shù)男迯?fù)、湖南社區(qū)10余棟樓停水等突發(fā)事件，保護(hù)了居民的利益，為維護(hù)社會(huì)安全穩(wěn)定做出了積極的努力。6、調(diào)研及其他工作：深入22個(gè)社區(qū)，實(shí)地調(diào)研，完成了《關(guān)于解決社區(qū)居委會(huì)辦公用房和居民活動(dòng)用房》的意見(jiàn)；圓滿完成縣政府布置的房屋普查工作。履行新聞發(fā)言人職責(zé)，就東外社區(qū)出現(xiàn)的病丈夫殺妻子事件，接待媒體記者，避免了不良影響。三、勤政、廉政方面：做好一名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，***同志雖然沒(méi)有直接管理大宗3的財(cái)物，但主管的每一項(xiàng)工作無(wú)不涉及錢(qián)和物，全都能涉及到工作對(duì)象的切身利益，因此，時(shí)刻提醒自己實(shí)在辦事，不求私利，從未收受不當(dāng)財(cái)物，更沒(méi)有索取非法利益，同時(shí)要求身邊工作人員廉潔從政。一年來(lái)從未發(fā)現(xiàn)不廉潔行為。談到今后的工作，***同志表示繼續(xù)深入學(xué)習(xí)理論知識(shí)，深入實(shí)際深入基層了解情況，尋找新的切入點(diǎn)，創(chuàng)造工作的新亮點(diǎn)；堅(jiān)持識(shí)大體、顧大局的觀念，圍繞工委和辦事處的總體利益抓好安保應(yīng)急培訓(xùn)等分管工作；團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)身邊的工作人員不斷進(jìn)取、創(chuàng)新，腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)工作，為和諧社區(qū)建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。城鎮(zhèn)工委二零零八年一月4第二篇：xxx三等功事跡材料5500字貴州省忠莊監(jiān)獄關(guān)于申報(bào)一監(jiān)區(qū)集體三等功事跡材料貴州省忠莊監(jiān)獄一監(jiān)區(qū)，其前身是忠莊勞改支隊(duì)三車(chē)間，承擔(dān)著改造罪犯、從事粘土磚生產(chǎn)的兩大任務(wù)，歷經(jīng)幾十年的創(chuàng)建和發(fā)展，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和監(jiān)獄體制改革的不斷深入，20xx年進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，多年來(lái)，支部、監(jiān)區(qū)勇于探索，不斷努力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范文明執(zhí)法，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)全體干工在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在隊(duì)伍建設(shè)、監(jiān)管改造、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面取得了可喜的成績(jī)，一年一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)已形成具有干工30人，黨員15人，平均押犯達(dá)320多人的初具規(guī)模、管理規(guī)范的毛織生產(chǎn)監(jiān)區(qū)。自20xx年7月以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)7年隊(duì)伍建設(shè)良好，監(jiān)管改造無(wú)“三防”事故，經(jīng)濟(jì)效益逐年穩(wěn)步上升的新局面。一、堅(jiān)持加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)期以來(lái)，一監(jiān)區(qū)始終堅(jiān)持二、五政治學(xué)習(xí)不放松，緊緊抓住人的要素這棵主線，以人為本，狠抓各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，號(hào)召全體干工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，克服困難，勤奮扎實(shí)工（1）作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高工作效率。組織全體干工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)機(jī)關(guān)的有關(guān)文件、決議、決定等，狠抓各項(xiàng)專項(xiàng)學(xué)習(xí)和整頓，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)監(jiān)獄有關(guān)會(huì)議精神以及上級(jí)的安排和要求，并結(jié)合監(jiān)區(qū)實(shí)際，針對(duì)出現(xiàn)的情況和問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，制定和完善相應(yīng)的制度和措施，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，及時(shí)糾正個(gè)別干工在思想認(rèn)識(shí)上的偏差，把全體干工的思想統(tǒng)一到監(jiān)獄中心工作的大局上來(lái)。七年來(lái)，組織干工進(jìn)行各種學(xué)習(xí)達(dá)500余次。此外，監(jiān)區(qū)黨支部堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，按照發(fā)展黨員的原則，積極、慎重、穩(wěn)妥發(fā)展黨員，給黨組織增添新鮮血液。20xx年以來(lái)，召開(kāi)支委會(huì)70余次，黨員大會(huì)30余次，民主生活會(huì)20余次，上黨課30余次，先后發(fā)展黨員8名。同時(shí)，針對(duì)監(jiān)區(qū)重大問(wèn)題、罪犯刑事獎(jiǎng)懲、行政獎(jiǎng)懲等進(jìn)行專題研究，始終堅(jiān)持兩個(gè)議事制度，充分發(fā)揚(yáng)民主。七年來(lái)，共召開(kāi)行政辦公會(huì)490余次，切實(shí)解決監(jiān)區(qū)發(fā)生的問(wèn)題。在堅(jiān)持和加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，監(jiān)區(qū)結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)制度建設(shè)，制定和完善相應(yīng)的制度和措施，堅(jiān)持以制度管人，以紀(jì)律約束人，在有條件的情況下適當(dāng)提高干工的福利待遇，充分調(diào)動(dòng)干工的工（2）作積極性，目前，已完成了《一監(jiān)區(qū)管理制度匯編》，內(nèi)容涵蓋了干工隊(duì)伍建設(shè)、監(jiān)管改造、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面，在制度管理中引入激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)金與干工工作業(yè)績(jī)掛鉤，擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)面，樹(shù)立典型，既充分調(diào)動(dòng)全體干工的工作積極性，增強(qiáng)了工作責(zé)任心，又使監(jiān)區(qū)管理責(zé)任層層分解，落到實(shí)處。工作目標(biāo)既定之后，落實(shí)的關(guān)鍵在人。監(jiān)區(qū)在抓好干工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展向任長(zhǎng)霞、房澤躍、王長(zhǎng)江、晉興潮等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，向“抗凝凍、保平安”先進(jìn)事跡及“汶川大地震”中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，如在防“非典”、“抗凝凍”、“迎奧運(yùn)”等關(guān)鍵時(shí)刻及重大節(jié)假日期間，監(jiān)區(qū)黨支部總是親臨一線，靠前指揮，確保了監(jiān)區(qū)改造、生產(chǎn)秩序的持續(xù)穩(wěn)定和安全，真正起到了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，又如老黨員汪康同志，從非押犯單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來(lái)后，20xx年分流到我監(jiān)一監(jiān)區(qū)直接從事對(duì)罪犯的管理，他工作兢兢業(yè)業(yè)，有很強(qiáng)的責(zé)任心，多次被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，深受同志們的一致好評(píng)，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用。另外，在“獻(xiàn)愛(ài)心，送溫暖”活動(dòng)中，黨支部及廣大黨員同志積極帶頭捐款，作好表率，如積極響應(yīng)號(hào)召，向“5.12”汶川地震災(zāi)區(qū)捐款8214元，交納“特殊黨費(fèi)”1500元，在同事遭遇病魔或火災(zāi)等事故（3）中，支部和廣大黨員積極帶頭捐款，七年來(lái)，集體和個(gè)人捐款累計(jì)達(dá)10000多元，這些做法都潛移默化地影響著干工的思想，真正體現(xiàn)了黨支部的凝聚力和向心力，時(shí)時(shí)處處都淋漓盡致地體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用。同時(shí)，監(jiān)區(qū)堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬，高唱反腐倡廉正氣歌，逐級(jí)簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，制定監(jiān)區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度和措施，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任層層分解，層層落實(shí)。另外，按照監(jiān)獄的按排，認(rèn)真組織干警收看《絕路》、“王懷忠”案件等反腐倡廉警示錄，筑牢反腐大堤。認(rèn)真組織參加監(jiān)獄及上級(jí)開(kāi)展的黨風(fēng)廉政演講比賽，征文活動(dòng)等。20xx年7月監(jiān)區(qū)黨支部派劉憲法，嚴(yán)賢慧同志參加監(jiān)獄組織的“廉政在我心”演講比賽，分別獲得第三名和第一名的好成績(jī)。20xx年10月20日，經(jīng)過(guò)層層篩選，脫穎而出，支部書(shū)記監(jiān)區(qū)長(zhǎng)劉憲法同志代表忠莊監(jiān)獄參加省司法廳、監(jiān)獄管理局組織的紀(jì)念黨的紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)恢復(fù)重建30周年活動(dòng)，他的詩(shī)朗誦《請(qǐng)不要忘記》最終獲得三等獎(jiǎng)，為單位爭(zhēng)得了榮譽(yù)，深受省廳、局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。抓好學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理是努力提高干工政治思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的前提，但充分調(diào)動(dòng)干工的工作積極性，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，更是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵，監(jiān)區(qū)在這方面也作了大量的努力，如經(jīng)常組織開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng)，為了緩解干工的工作壓（4）力，開(kāi)拓視野，20xx年4月監(jiān)區(qū)組織全體干工到昆明、大理、麗江參觀學(xué)習(xí)，激發(fā)了干工的工作熱情，同時(shí)在監(jiān)區(qū)干工生病住院或家中遭遇重大事故時(shí)，監(jiān)區(qū)派人前往慰問(wèn)，并拿出一定的幫扶資金，幫助干工解決實(shí)際困難，凝聚了人心，鼓舞了士氣，干工深感監(jiān)區(qū)像家一樣的溫暖，工作更加努力和勤奮。如監(jiān)區(qū)干警楊澤斌同志生病住院幾次，家庭經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，監(jiān)區(qū)及時(shí)伸出援助之手，拿出一定的幫扶資金幫助解決困難，度過(guò)難關(guān)；干警汪啟海同志患腎結(jié)石，手術(shù)后住院時(shí)間較長(zhǎng)，身體虛弱，思想負(fù)擔(dān)重，監(jiān)區(qū)除了前往慰問(wèn)外，還勸其打消顧慮，安心養(yǎng)病，病愈上崗后，監(jiān)區(qū)從該同志的身體恢復(fù)狀況考慮，安排適當(dāng)?shù)膷徫?。這些同志病愈后在工作中積極性較高，都說(shuō)：“組織這樣關(guān)心我們，我們沒(méi)有理由不好好工作”。監(jiān)區(qū)的這些有益的探索和做法，在加強(qiáng)干工隊(duì)伍建設(shè)方面起到了較好的效果。總之，通過(guò)學(xué)習(xí)和再教育，凝聚人心，多管齊下，監(jiān)區(qū)全體干警執(zhí)法意識(shí)明顯增強(qiáng)，執(zhí)法水平不斷提高，執(zhí)法程序逐步規(guī)范，工作責(zé)任心逐步加強(qiáng)，工作作風(fēng)有了較大的轉(zhuǎn)變，在監(jiān)區(qū)面臨生產(chǎn)嚴(yán)重不穩(wěn)定，干工思想復(fù)雜，而困難重重的情況下，仍然確保了監(jiān)獄下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任的順利完成，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)七年無(wú)干工違法違紀(jì)，監(jiān)管改造秩序穩(wěn)定，未發(fā)生“三防”事故，（5）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理逐步走上正軌，穩(wěn)步上升，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，目前監(jiān)區(qū)人心齊，人氣旺，思想活躍，團(tuán)結(jié)向上，干工隊(duì)伍建設(shè)得到明顯加強(qiáng)。二、落實(shí)監(jiān)管制度，確保安全穩(wěn)定七年來(lái)，監(jiān)區(qū)結(jié)合實(shí)際，始終堅(jiān)持以“三防”為重點(diǎn)，以規(guī)范化管理為龍頭，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管制度，進(jìn)一步提高教育改造質(zhì)量，維護(hù)監(jiān)管改造秩序的穩(wěn)定。從室外紅磚生產(chǎn)到室內(nèi)毛織加工，監(jiān)區(qū)針對(duì)新的監(jiān)管條件下罪犯的思想動(dòng)向、管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化直管工作，加強(qiáng)“五個(gè)重點(diǎn)”管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管制度和措施，加強(qiáng)對(duì)罪犯思想教育轉(zhuǎn)化的力度，對(duì)罪犯一日生活制度進(jìn)行細(xì)化并進(jìn)行量化考核，完善對(duì)罪犯的日常管理，同時(shí)，不斷修訂和完善相應(yīng)的管理和考核制度，明確干警一日值班職責(zé)，使干警做到心中有數(shù)，置罪犯的管理于干警的全天候、全方位的立體監(jiān)控之下，防患于未然。在考核獎(jiǎng)罰罪犯方面，堅(jiān)持依法、公正、公開(kāi)、公平考核獎(jiǎng)罰的原則。幾年來(lái)，完成了從生產(chǎn)紅磚的粗放式管理向勞動(dòng)密集型管理的轉(zhuǎn)型，根據(jù)毛織生產(chǎn)的實(shí)際，將生產(chǎn)上的分級(jí)管理與罪犯的分級(jí)處遇有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分運(yùn)用獄政管理手段和對(duì)罪犯考核獎(jiǎng)罰的杠桿，調(diào)動(dòng)罪犯改造積極性，化消極因素為積極因素。如始終堅(jiān)持對(duì)罪犯的獎(jiǎng)罰實(shí)行日記、周評(píng)、（6）月考核，一榜、二榜公布當(dāng)月改造成績(jī)，建立完善罪犯四級(jí)考核臺(tái)賬及規(guī)范公示程序，對(duì)罪犯每月的評(píng)審工作嚴(yán)格按監(jiān)獄有關(guān)規(guī)定實(shí)行二榜公布，計(jì)分排名，集體研究，擇優(yōu)呈報(bào)。七年來(lái)，共辦理罪犯改造積極分子1300余人次，減刑600余人次，減余刑釋放300余人，假釋8人。此外，監(jiān)區(qū)一方面建立健全獄偵網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)和完善獄偵基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持打防并舉，防破結(jié)合，預(yù)防為主，爭(zhēng)取主動(dòng)，結(jié)合點(diǎn)面，暢通獄情信息渠道，防患于未然。七年來(lái)，共召開(kāi)獄情分析會(huì)300余次，召開(kāi)罪犯思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)300余次，物建使用“耳目”70余人，使用獄情信息員40余人，充分利用隱蔽力量，打擊違規(guī)違紀(jì)行為，有力地維護(hù)了改造秩序的穩(wěn)定。另一方面加大教育轉(zhuǎn)化罪犯的力度，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)罪犯的“三課”教育，七年來(lái)“三課”教育“三率”均達(dá)到99%。在對(duì)頑危犯的轉(zhuǎn)化方面，認(rèn)真落實(shí)“三包”措施，并加強(qiáng)對(duì)監(jiān)區(qū)規(guī)范組的管理，轉(zhuǎn)化了一個(gè)又一個(gè)的消極典型。七年來(lái)，共轉(zhuǎn)化頑危犯40余人。同時(shí)，監(jiān)區(qū)還加強(qiáng)對(duì)干警的“四知道”、“八必談”、“六掌握”、“直管十六個(gè)不準(zhǔn)”等基本功的考核，堅(jiān)持每月對(duì)干警談話記錄的檢查，要求全體干警從數(shù)量要質(zhì)量，提高管理能力，進(jìn)一步提高對(duì)罪犯的教育改造質(zhì)量，穩(wěn)定監(jiān)管改造秩序。在加強(qiáng)管理和教育的同時(shí)，監(jiān)區(qū)十分重視監(jiān)區(qū)文化建設(shè)工作，美化監(jiān)區(qū)環(huán)境，堅(jiān)持開(kāi)展積極（7）有益的文體活動(dòng)，使罪犯在輕松的氣氛中樂(lè)觀改造，培養(yǎng)積極向上的改造心理，促進(jìn)行為養(yǎng)成。20xx年5月，監(jiān)區(qū)先后投資8000余元，購(gòu)買(mǎi)花草25盆，魚(yú)缸20個(gè)，魚(yú)300余尾，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)和申領(lǐng)圖書(shū)達(dá)200余冊(cè)，豐富罪犯文化生活。20xx年10月，成功舉辦監(jiān)區(qū)文化系列競(jìng)賽活動(dòng)文藝匯演大型情景劇“光陰的故事”，獲得了監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)、全監(jiān)干警及服刑人員的一致好評(píng)。在對(duì)罪犯心理矯治方面，監(jiān)區(qū)也作了大量積極有益的探索，并收到了一定的輔助教育效果。在調(diào)動(dòng)罪犯積極性方面，監(jiān)區(qū)嘗試了對(duì)罪犯的刑事、行政獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并行運(yùn)用的做法，并起到了一定的激勵(lì)作用。七年來(lái)，監(jiān)區(qū)平均押犯320余人，減刑假釋628人，正常死亡、非正常死亡均為零，違規(guī)率僅為0.6%，幫教覆蓋率達(dá)50%以上，心理矯治建檔率達(dá)50%以上，改造秩序持續(xù)穩(wěn)定，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)七年無(wú)“三防”事故的好成績(jī)。三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力提高效益前幾年，一監(jiān)區(qū)主要從事粘土紅磚生產(chǎn)，在資源枯竭、勞動(dòng)力緊張、市場(chǎng)疲軟的情況下，監(jiān)區(qū)帶領(lǐng)全體干工，深挖內(nèi)部潛力，充分利用資源，加強(qiáng)區(qū)域管理，連年超額完成監(jiān)獄下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年，根據(jù)省局強(qiáng)力推行“直管”的要求，由于監(jiān)區(qū)從事的是室外紅磚生產(chǎn)的勞動(dòng)，（8）點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)，監(jiān)區(qū)經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析和研究，制定了《一監(jiān)區(qū)區(qū)域管理實(shí)施方案》，即將各個(gè)勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)劃分為不同的區(qū)域，整合警力，定崗定人定職責(zé)，實(shí)行區(qū)域管理，強(qiáng)力推行“直管”工作，前些年，由于警力嚴(yán)重不足，監(jiān)區(qū)一直實(shí)行的是正副班巡查制，要一改以前的做法，真正落實(shí)哪里有犯人，哪里就有干警管理，實(shí)行區(qū)域管理勢(shì)在必行，起初，很多干警并不理解，甚至頂牛，推行區(qū)域管理的壓力較大，但監(jiān)區(qū)一方面加強(qiáng)教育，另一方面嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)區(qū)干警管理制度，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的干警進(jìn)行了相應(yīng)的處理，通過(guò)監(jiān)區(qū)強(qiáng)力推行區(qū)域管理后，改造秩序大有好轉(zhuǎn)，違規(guī)違紀(jì)行為大大減少，生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量也明顯有所提升，收到了較好的效果。為此，監(jiān)獄還專門(mén)在一監(jiān)區(qū)召開(kāi)直管工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，作為直管工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，一監(jiān)區(qū)的成功做法曾在全監(jiān)得以推廣。20xx年進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以后，監(jiān)區(qū)在摸索中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，迎難而上。先后制定了一系列的管理制度和措施，加強(qiáng)罪犯勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理，充分合理利用勞動(dòng)時(shí)間，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，嚴(yán)厲打擊抗改行為，嚴(yán)格執(zhí)行司法部的“三個(gè)禁止”，同時(shí)，根據(jù)罪犯學(xué)習(xí)時(shí)間長(zhǎng)短、毛織技術(shù)熟練程度等對(duì)罪犯進(jìn)行分級(jí)管理，與罪犯的分級(jí)處遇有機(jī)結(jié)合，正確充分運(yùn)用獄政管理手段，公正、公平、公開(kāi)考核獎(jiǎng)罰罪犯，調(diào)動(dòng)罪犯的生產(chǎn)積極性。此外，監(jiān)區(qū)不斷探索出一系列（9）的管理經(jīng)驗(yàn)：在人、機(jī)搭配基