電力公司基建工程管理規(guī)章

一、總則1.目的為加強本電力公司基建工程管理，確?；üこ痰捻樌麑嵤?，提高工程質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，提升公司經(jīng)濟效益與社會效益，結(jié)合公司實際情況，特制定本規(guī)章。2.指導思想秉持公司“以客戶為中心，以創(chuàng)新為驅(qū)動，安全可靠，綠色發(fā)展”的經(jīng)營理念，將企業(yè)文化融入基建工程管理的各個環(huán)節(jié)，堅持扁平化管理原則，提高管理效率，確保工程建設符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。3.基本原則基建工程管理遵循科學規(guī)劃、安全第一、質(zhì)量至上、成本可控、注重效益、保護環(huán)境的原則，充分考慮社會效益，實現(xiàn)公司與社會的和諧發(fā)展。二、適用范圍本規(guī)章適用于本電力公司所有基建工程項目，包括新建、擴建、改建等各類電力設施建設工程。涉及的人員包括公司內(nèi)部參與基建工程管理的全體員工，以及參與工程建設的外部施工單位、監(jiān)理單位、供應商等相關方人員。同時，本規(guī)章也適用于與基建工程相關的客戶咨詢、溝通等事宜。三、組織架構(gòu)與職責分工1.基建工程管理領導小組設立基建工程管理領導小組，作為公司基建工程管理的最高決策機構(gòu)。由公司總經(jīng)理擔任組長，副總經(jīng)理擔任副組長，成員包括各相關部門負責人。其職責主要為：制定基建工程管理戰(zhàn)略和方針；審批重大基建工程項目計劃和預算；協(xié)調(diào)解決基建工程中的重大問題和爭議。2.基建管理部門基建管理部門是基建工程的具體管理執(zhí)行機構(gòu)，負責基建工程的日常管理工作。主要職責包括：編制基建工程規(guī)劃和年度計劃；組織項目可行性研究和初步設計；負責工程招標、合同簽訂與管理；監(jiān)督工程進度、質(zhì)量和安全；協(xié)調(diào)工程各參建方的關系等。3.其他相關部門財務部門負責基建工程的資金預算、核算和財務管理，確保資金合理使用；物資部門負責工程物資的采購、供應和管理，保證物資質(zhì)量和及時供應；安全管理部門負責監(jiān)督基建工程的安全生產(chǎn)工作，制定安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；技術部門提供技術支持和指導，解決工程中的技術難題。4.客戶溝通協(xié)調(diào)組設立客戶溝通協(xié)調(diào)組，負責與客戶就基建工程相關事宜進行溝通協(xié)調(diào)。及時了解客戶需求和意見，反饋工程進展情況，處理客戶投訴和建議，提高客戶滿意度。四、管理內(nèi)容與流程1.項目規(guī)劃與立項-市場調(diào)研與需求分析：基建管理部門聯(lián)合市場營銷部門，開展市場調(diào)研，分析電力需求增長趨勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出基建工程項目建議。-可行性研究：委托專業(yè)機構(gòu)對項目進行可行性研究，包括技術可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境影響等方面的分析。可行性研究報告經(jīng)公司相關部門評審通過后，報基建工程管理領導小組審批。-項目立項：經(jīng)領導小組審批通過的項目，正式立項，納入公司年度基建計劃。2.工程設計-設計招標：基建管理部門組織設計招標，選擇具有相應資質(zhì)和豐富經(jīng)驗的設計單位。設計單位應根據(jù)項目要求和相關規(guī)范，開展初步設計和施工圖設計。-設計評審：設計完成后，基建管理部門組織相關部門和專家對設計文件進行評審，提出修改意見。設計單位根據(jù)評審意見進行修改完善，確保設計滿足工程要求和公司標準。3.工程招標與合同管理-招標計劃制定：基建管理部門根據(jù)工程進度要求，制定招標計劃，明確招標范圍、招標方式、招標時間等。-招標實施：按照招標程序，發(fā)布招標公告，組織資格審查，開標、評標、定標。選擇信譽良好、實力雄厚的施工單位、監(jiān)理單位和供應商。-合同簽訂：中標單位確定后，基建管理部門代表公司與中標單位簽訂工程施工合同、監(jiān)理合同、物資采購合同等。合同應明確雙方的權(quán)利義務、工程范圍、質(zhì)量標準、工期要求、付款方式、違約責任等條款。-合同執(zhí)行與監(jiān)督：合同簽訂后，各相關部門按照合同要求履行職責，基建管理部門負責監(jiān)督合同執(zhí)行情況，及時處理合同糾紛和變更事宜。4.工程施工管理-施工準備：施工單位進場前，應完成施工組織設計、施工方案的編制和審批，做好人員、設備、材料等準備工作?；ü芾聿块T組織相關單位進行施工條件檢查，確保具備開工條件。-工程進度管理：基建管理部門和監(jiān)理單位共同制定工程進度計劃，并監(jiān)督施工單位按照計劃組織施工。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，及時解決影響進度的問題，確保工程按時竣工。-工程質(zhì)量管理：施工單位應建立質(zhì)量管理體系，嚴格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工。監(jiān)理單位履行質(zhì)量監(jiān)督職責，對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)理。基建管理部門定期開展質(zhì)量檢查和驗收工作，確保工程質(zhì)量符合要求。-安全生產(chǎn)管理：安全管理部門制定基建工程安全生產(chǎn)管理制度，施工單位落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全教育培訓，設置安全防護設施，定期進行安全檢查和隱患排查治理，確保施工安全。5.物資管理-物資采購：物資部門根據(jù)工程物資需求計劃，按照采購程序進行物資采購。選擇優(yōu)質(zhì)供應商，確保物資質(zhì)量和供應及時性。-物資驗收：物資到貨后，物資部門會同施工單位、監(jiān)理單位進行驗收，檢查物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否符合要求。驗收合格的物資辦理入庫手續(xù)。-物資存儲與發(fā)放：物資部門負責物資的存儲管理，確保物資存儲安全、完好。按照施工進度和需求，及時發(fā)放物資。6.工程竣工驗收-竣工驗收準備：工程竣工后，施工單位進行自檢，自檢合格后向基建管理部門提交竣工驗收申請報告?；ü芾聿块T組織相關單位進行初驗，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。-竣工驗收組織：初驗合格后，基建工程管理領導小組組織正式竣工驗收。驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程資料、設備運行等方面。驗收合格后，辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。7.工程結(jié)算與決算-工程結(jié)算：工程竣工后，施工單位按照合同約定編制工程結(jié)算報告，報基建管理部門審核。基建管理部門審核后送財務部門進行復審。-工程決算：財務部門根據(jù)工程結(jié)算和財務核算情況，編制工程決算報告，反映工程的實際投資情況。工程決算報告經(jīng)審計部門審計后，作為工程最終投資的依據(jù)。五、權(quán)利與義務1.公司員工權(quán)利與義務-權(quán)利：員工有權(quán)了解基建工程的相關信息，提出合理化建議；有權(quán)獲得必要的培訓和支持，以履行工作職責；有權(quán)對工程管理中的違規(guī)行為進行舉報。-義務：員工應遵守公司基建工程管理規(guī)章制度，履行崗位職責；積極參與工程建設，確保工程順利進行；保守工程機密，維護公司利益。2.施工單位權(quán)利與義務-權(quán)利：有權(quán)按照合同約定獲取工程款項；有權(quán)要求公司提供必要的施工條件和支持；對不合理的指令有權(quán)提出異議。-義務：應按照合同要求組織施工，確保工程質(zhì)量和進度；遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，承擔施工過程中的安全責任；接受公司和監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，按時提交工程資料。3.監(jiān)理單位權(quán)利與義務-權(quán)利：有權(quán)按照監(jiān)理合同收取監(jiān)理費用；有權(quán)對工程施工進行監(jiān)督管理，提出整改意見；對不符合質(zhì)量和安全要求的施工行為有權(quán)制止。-義務：應按照監(jiān)理規(guī)范和合同要求履行監(jiān)理職責，確保工程質(zhì)量和安全；定期向公司匯報工程監(jiān)理情況；保守工程機密。4.供應商權(quán)利與義務-權(quán)利：有權(quán)按照合同約定獲取物資款項；有權(quán)要求公司及時支付貨款。-義務：應按照合同要求提供合格的物資，確保物資供應及時性；對物資質(zhì)量負責，承擔因物資質(zhì)量問題造成的損失。5.客戶權(quán)利與義務-權(quán)利：有權(quán)了解基建工程對自身用電的影響及相關保障措施；有權(quán)對工程建設提出意見和建議；對工程施工造成的不便有權(quán)要求合理補償。-義務：應配合公司開展基建工程相關工作，提供必要的協(xié)助；遵守施工現(xiàn)場的相關規(guī)定。六、監(jiān)督與考核機制1.監(jiān)督機制-內(nèi)部監(jiān)督：基建管理部門定期對基建工程進行檢查和評估，安全管理部門對施工現(xiàn)場的安全情況進行監(jiān)督檢查，財務部門對工程資金使用情況進行審計監(jiān)督，確保工程管理各項工作符合規(guī)定。-外部監(jiān)督：接受政府相關部門的監(jiān)督檢查，積極配合行業(yè)主管部門的質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的檢查工作。同時，接受社會公眾和客戶的監(jiān)督，及時處理投訴和舉報。2.考核機制-建立績效考核制度，對參與基建工程管理的員工進行考核?？己藘?nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面?？己私Y(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。-對施工單位、監(jiān)理單位、供應商等相關方進行考核評價。考核指標包括工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、合同履行等方面。根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的單位給予獎勵，對存在問題的單位進行處罰，直至解除合同。七、附則1.本規(guī)章自發(fā)布之日起生效實施，如有未盡事宜，由基建工程管理領導小組負責解釋和修訂。2.本規(guī)章應根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司發(fā)展的實際情況，適時進行調(diào)整和完善，以適應公司基建工程管理的需要。在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)規(guī)章與實際情況不符或存在漏洞，相關部門應及時提出修改建議，報基建工程管理領導小組審批后執(zhí)行。3.本規(guī)章旨在