長途汽車站監(jiān)控系統(tǒng)工程施工組織

設(shè)計(jì)方案

目錄

前言錯(cuò)誤！未定義書簽。

第一章系統(tǒng)綜述..........................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

一、工程概況.................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第二章各系統(tǒng)的構(gòu)成及重要功能........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

一、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng).......................錯(cuò)誤！未定義書簽。

一、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施和規(guī)定.........錯(cuò)誤！未定義書簽。

1技術(shù)準(zhǔn)備....................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2技術(shù)操作....................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3工程材料使用................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4施工過程檢查................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

5計(jì)量、實(shí)驗(yàn)和測量...........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

二、智能化系統(tǒng)施工方案.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1施工前的準(zhǔn)備工作...........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2施工組織管理及施工配合....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3對業(yè)主的承諾................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.1智能化工程施工管理的原則...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.2“公正”原則.............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.3“科學(xué)”原則.............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.4“統(tǒng)一”原則.............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.5“控制”原則.............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.6“協(xié)調(diào)”原則.............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4智能化工程施工管理的方法和手段..........錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.1目的管理.................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.2跟蹤管理.................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.3平衡管理.................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.4計(jì)算機(jī)輔助管理...........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

5施工管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立及職責(zé).............錯(cuò)誤！未定義書簽。

6智能化施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.1施工智能化施工機(jī)構(gòu)的設(shè)立原則..........錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.2施工智能化施工機(jī)構(gòu)的設(shè)立特點(diǎn)..........錯(cuò)誤！未定義書簽。

7施工力量布置................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.1基本原則..................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.2工程管理人員職責(zé).........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

三、智能化工程各子系統(tǒng)施工程序和施工方法.錯(cuò)誤！未定義書簽。

1數(shù)字電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案.................錯(cuò)誤！未定義書簽。

四、現(xiàn)場安全文明施工管理措施..............錯(cuò)誤！未定義書簽。

1管理方針....................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.1管理方針..................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.2管理目的..................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2安全管理體系................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.1組織機(jī)構(gòu)和安全保證體系.................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.2安全管理制度.............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.2.1安全技術(shù)交底制.........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.2.2班前檢查制.............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.2.3周一安全活動制.........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.2.4定期檢查與隱患整改制.................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.2.5管理人員實(shí)行年審制....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.2.6實(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報(bào)告制.....錯(cuò)誤！未定義書簽。

3安全保證措施................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.1安全防護(hù)的重點(diǎn)分析......................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.2防護(hù)方案..................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.2.1“四口”防護(hù)...........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.2.2中小型機(jī)械安全使用....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.3安全用電..................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.3.1安全用電技術(shù)管理......................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.3.2用電設(shè)施的運(yùn)營及維護(hù)人員條件...錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.3.3巡視....................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.3.4用電管理規(guī)定...........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.3.5施工用電接地保護(hù)......................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.3.6常用電氣設(shè)備...........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.現(xiàn)場文明施工措施.......................................-24-

五、質(zhì)量管理目的和質(zhì)量保證措施............錯(cuò)誤！未定義書簽。

1質(zhì)量管理體系................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.1引用文獻(xiàn).................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.2國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程............錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.3XXX市地方標(biāo)準(zhǔn)...........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.4公司IS09001-2023質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)....錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.5公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.6施工圖紙及相關(guān)工程文獻(xiàn).................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、保證體系和保證措施...錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.1管理職責(zé)..................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.1.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班組質(zhì)量職責(zé)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.1.2項(xiàng)目職能部門質(zhì)量責(zé)任..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.1.3施工員工的質(zhì)量責(zé)任....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.2工程項(xiàng)目質(zhì)量目的設(shè)計(jì)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.3工程質(zhì)量保證系統(tǒng)流程....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.4工程項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)管理....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.5.1質(zhì)量分析制度...........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.6保證工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)定和措施..........錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.6.1技術(shù)準(zhǔn)備................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.6.2技術(shù)操作................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.6.3工程材料使用...........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.6.4施工過程檢查...........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.6.5計(jì)量、實(shí)驗(yàn)和測量......................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.6.6智能化施工的物資采購.................錯(cuò)誤！未定義書簽。

六、工期目的及保證措施.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1工期保證....................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.1組織上的保證.............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.2施工工藝和方法上的保證.................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.3施工總進(jìn)度計(jì)劃的管理保證。............錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.4管理制度上的保證........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.5安全、技術(shù)的支持保證...................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2施工進(jìn)度計(jì)劃管理...........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

七、雨季施工保證措施.......................錯(cuò)誤！未定義書簽。

八、勞動力、材料采購安排計(jì)劃..............錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.1人員配置..................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.2重要職責(zé)..................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2施工材料采購保證措施......................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.1保證材料采購質(zhì)量.........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.2材料采購范圍.............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.3材料采購分類.............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.4材料計(jì)量檢測.............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

九、控制工程造價(jià)的重要措施................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1強(qiáng)大的采購中心.............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2充足的流動資金.............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3精細(xì)的管理，做過程精品.................................-38-

4采用網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù)埔助管理.................錯(cuò)誤！未定義書簽。

5加強(qiáng)現(xiàn)場管理，節(jié)約水電等用量。.......................-39-

6嚴(yán)格管理、合理安排施工方案，組織流水施工，加快施工進(jìn)度，有效

減少成本...................................................-39-

十、施工設(shè)備型號及數(shù)量.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1施工機(jī)具計(jì)劃表..............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

前言

智能建筑在我國是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，它是建筑技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動

控制技術(shù)融合的產(chǎn)物。而目前的情況是，一?般單位的業(yè)主對弱電工程缺少很深的了解,

負(fù)貢工程的專業(yè)技術(shù)人員，受專業(yè)所限僅是熟悉結(jié)構(gòu)、電氣、水暖等建筑的營規(guī)系統(tǒng)，

而對新興的建筑智能化方面的知識仍有欠缺，這就難免導(dǎo)致對弱電系統(tǒng)的管理力不

從心，負(fù)責(zé)的人員費(fèi)了很大的心血但效果不抱負(fù)，投資不能收到相應(yīng)的回報(bào)。這種案

例屢見不鮮。

由弱電總承包商對整個(gè)弱電系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這符合國際上專業(yè)化的趨勢，

由于一直從事建筑智能化方面的工作，弱電總承包商必然擁有一個(gè)強(qiáng)有力的智能建

筑專業(yè)技術(shù)的管理班子，這些人在數(shù)年的工作實(shí)踐中已經(jīng)具有很強(qiáng)的弱電各子系統(tǒng)

的技術(shù)能力和對關(guān)鍵問題、關(guān)鍵點(diǎn)的把握能力。弱電總承包商專業(yè)從事于建筑智能化

工作，并力求自身的不斷發(fā)展，他們會不斷地跟蹤新技術(shù)，力求把事情做得盡善盡

美。

目前，隨著智能建筑技術(shù)的飛速發(fā)展，聲稱能做智能化的承包商越來越多，在

發(fā)展的大潮中，難免泥砂俱下，選擇一個(gè)好的弱電總承包商不僅保證了工程的有效

性，同時(shí)也是最終交工的工程能否達(dá)成業(yè)重規(guī)定的關(guān)鍵。

令我們認(rèn)為，一個(gè)合格的弱電總承包商應(yīng)具有以下素質(zhì)：

令有一支具有很強(qiáng)技術(shù)能力的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，這是給業(yè)主的技術(shù)保證。

令有一批具有很強(qiáng)的工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，這是給業(yè)主的人員保證。

今有一套規(guī)范的項(xiàng)目管理辦法，這是給業(yè)主的制度保證。

令有大量成功的工程范例，這是給業(yè)主的信心保證。

＜弱電總承包商在智能建筑領(lǐng)域有較高的地位。

第一章系統(tǒng)綜述

一、工程概況

**長途汽車站位于**市溫州路北側(cè)，杭州路立交橋東側(cè)。整個(gè)工程分為主站房（溫州

路北側(cè)）、迎客廳（杭州路東側(cè)）、地下車庫（主站房北側(cè)、迎客廳東側(cè)）三部分，其

中主站房與酒店為聯(lián)體建筑。主站房西側(cè)的三層中一、二兩層為售票廳，三層為辦公

區(qū)；主站房中部為兩層候車廳；主站房東部為零擔(dān)受理大廳，零擔(dān)受理大廳與酒店門

廳相連。迎客廳為兩層獨(dú)立建筑，一層含零擔(dān)到達(dá)作業(yè)區(qū)和旅行社作業(yè)區(qū)，二層待招

商。地下車庫用于?？可鐣囕v，含零擔(dān)受理、零擔(dān)到達(dá)作業(yè)區(qū)及庫房，地下停車場

設(shè)消防監(jiān)控室，地下車庫上層為車站發(fā)車場。酒店部分除劃歸車站的一至四層外，其

余高層部分暫不考慮，只對酒店門廳和外立面進(jìn)行建筑裝修改造。目前，車站已有聯(lián)

網(wǎng)售票、檢票、零擔(dān)快件、安檢管理、結(jié)算管理、財(cái)務(wù)管理、協(xié)同辦公、大屏幕與小

條屏發(fā)布、語音廣播、無線移動電視、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)，本次智能化建設(shè)是在原有系

統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行功能整合與改擴(kuò)建。

二、工程總體目的

該工程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)具有充足的可靠性、先進(jìn)性、以及一定的靈活性、擴(kuò)展性，使之

可以充足滿足車站的需要，并能滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)展的需求，同時(shí)規(guī)定還應(yīng)具有升級能力。

我們作為專業(yè)化的系統(tǒng)集成商，首要目的是為用戶提供一個(gè)合格的、可靠的系統(tǒng)工

程。我們認(rèn)為本工程智能化建設(shè)既規(guī)定達(dá)成國際先進(jìn)水平，同時(shí)設(shè)計(jì)應(yīng)遵守國家建設(shè)

部及本地信息化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和符合本地信息化建設(shè)的統(tǒng)一部署C

第二章各系統(tǒng)的構(gòu)成及重要功能

一、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)

系統(tǒng)概述

根據(jù)大廈業(yè)主提出的安全防范規(guī)定，為了能對大廈內(nèi)的情況進(jìn)行宏觀監(jiān)控,對重

點(diǎn)部位進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、防范，對異常事態(tài)進(jìn)行錄像、取證,發(fā)明一個(gè)安全的辦公環(huán)境,

設(shè)計(jì)并安裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)工程。本著“布局合理、價(jià)格低廉、功能齊全、服務(wù)及時(shí)”

的原則，結(jié)合業(yè)主的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)如下方案，旨在盼望可以提高大廈的管理質(zhì)量，

加強(qiáng)安全防范的功能。

系統(tǒng)組成

閉路電視系統(tǒng)是應(yīng)用金屬電纜或光纜在閉合的環(huán)路內(nèi)傳輸電視信號，并從攝像

到圖像顯示的獨(dú)立的電視系統(tǒng)。

電視監(jiān)視系統(tǒng)在安保系統(tǒng)中有如是一對“眼睛”，它的作用是不言而喻的。且由

于攝像器件的固體化和小型化，以及電視技術(shù)的飛速發(fā)展，電視監(jiān)視系統(tǒng)用于安保

系統(tǒng)中愈來愈廣泛，顯得愈來愈不可缺少。

監(jiān)控這兩個(gè)字是監(jiān)視和控制兩個(gè)動作的簡稱，為了了解現(xiàn)場狀態(tài)需要監(jiān)視，或

現(xiàn)場需要把情況報(bào)告給安防監(jiān)控室，所以現(xiàn)場需要監(jiān)視。監(jiān)控室為了傳達(dá)決定或回答

判斷，所以要給現(xiàn)場命令信息，給現(xiàn)場的感受就是受駕馭受控制。其實(shí)監(jiān)視和控制是

一項(xiàng)工作的兩個(gè)方面，兩個(gè)方面之間，在“判斷”之前經(jīng)常需要“解決資料成為有效

的信息”監(jiān)視和控制成對出現(xiàn)，所以稱為監(jiān)控。

閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)由攝像部分、傳輸部分、控制部分以及圖像解決、顯示、記錄

等四部分組成。

攝像部分

攝像部分涉及攝像機(jī)、鏡頭（定焦距鏡頭、變焦距鏡頭）、防護(hù)罩、云臺等，其

把被攝物體的光、聲信號變成電信號，然后送入系統(tǒng)的傳輸分派部分進(jìn)行傳送。裝有

電動可變焦鏡頭的攝像機(jī)可以通過遙控使攝像機(jī)觀測的距離更遠(yuǎn)、圖像更清楚；裝有

云臺的攝像機(jī)可以使攝像機(jī)水平和垂直方向轉(zhuǎn)動，通過遙控使攝像機(jī)覆蓋的面積和

角度更大；防護(hù)罩不僅能起到防塵、保護(hù)作用，還可起到隱蔽的作用。

攝像部分是整個(gè)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的最前端，其圖像信息質(zhì)量直接決定了整個(gè)

系統(tǒng)的圖像質(zhì)量，這就對攝像機(jī)提出了嚴(yán)格的規(guī)定。因此，選用攝像機(jī)需根據(jù)用戶具

體的規(guī)定和國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

本次項(xiàng)目中我們我們根據(jù)用戶的具體技術(shù)規(guī)定和我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對投標(biāo)的產(chǎn)

品進(jìn)行了精心的選擇。同時(shí)兼顧性能、價(jià)格、質(zhì)量多方面因素。共為用戶選擇了性能

價(jià)格比最為抱負(fù)的六款攝像機(jī)產(chǎn)品，同時(shí)配備了防護(hù)性能優(yōu)良的護(hù)罩及云臺產(chǎn)品。為

了保證室外應(yīng)用的安全性，我們?yōu)樗邪惭b在室外的攝像機(jī)配備了避雷器，以提高

系統(tǒng)得避雷性能。（具體的產(chǎn)品型號及性能參數(shù)請見重要設(shè)備性能的描述。

傳輸部分

傳輸部分是系統(tǒng)圖像信號和控制信號的通道，其作用是將攝像機(jī)輸出的視頻、音

頻信號饋送到中心機(jī)房或監(jiān)控室。傳輸部分除了需要傳輸圖像信號外，有些系統(tǒng)還需

要傳輸聲音信號，同時(shí)控制中心需要對攝像機(jī)、鏡頭、云臺等進(jìn)行控制，因此還需要

傳輸控制信號。對于圖像信號的傳輸，目前電視監(jiān)控系統(tǒng)絕大多數(shù)采用視頻基帶傳輸

方式。

目前比較常用的傳輸方式是光纖傳輸和視頻線傳輸，基于視頻信號傳輸質(zhì)量和

傳輸距離考慮，光纖傳輸一般用于視頻信號的遠(yuǎn)程傳輸，當(dāng)視頻信號傳送距離較近

時(shí)，一般采用視頻線進(jìn)行傳輸。本次項(xiàng)目中布線系統(tǒng)已經(jīng)安裝到位，本方案中不另行

描述。

控制部分

控制部分是整個(gè)系統(tǒng)的指揮中心，其重要功能涉及：視頻信號的放大與分派、圖

像信號的校正與補(bǔ)償、圖像信號的切換、圖像信號的記錄、攝像機(jī)及其附件（如鏡頭、

云臺、防護(hù)罩、雨刷、加熱器）的遙控等。

這個(gè)部分重要是用于攝像機(jī)前端控制攝像機(jī)鏡頭和云臺的解碼器和用于視頻信

號切換的視頻矩陣切換系統(tǒng)一一矩陣主機(jī)。解碼落可以接受矩陣主機(jī)系統(tǒng)輸出的各種

不同類型的控制信號,一般可分為Manchester碼、RS-485碼、RS-232碼和RS-422

碼等。其將來自視頻矩陣主機(jī)的控制信號進(jìn)行解碼，完畢對攝像機(jī)鏡頭、全方位云臺

的總線控制。視頻矩陣主機(jī)是閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)中的核心設(shè)備，對系統(tǒng)內(nèi)各設(shè)備的控

制均從這里發(fā)出和控制的，其完畢的功能有：視頻分派放大、視頻轉(zhuǎn)換、時(shí)間地址符

號發(fā)生、專用電源等。

本方案中我們選用了一臺AD1024矩陣作為系統(tǒng)控制的核心設(shè)備.其強(qiáng)大的功能,

模塊化、畜集型的結(jié)構(gòu)，豐富的編程、設(shè)立能力可以很好地滿足本系統(tǒng)得規(guī)定。

顯示記錄部分

顯示記錄部分重要涉及監(jiān)視器、硬盤錄像等，其與攝像機(jī)連鎖控制。通?？筛鶕?jù)

管理規(guī)定，硬盤錄像將來自前端攝像機(jī)的模擬視頻信號轉(zhuǎn)化成數(shù)字信號，以MPEG-4

圖像壓縮技術(shù)實(shí)時(shí)將視頻圖像存貯于計(jì)算機(jī)硬盤中，其以存儲容量大、安全可靠、檢

索圖像方便快捷等優(yōu)勢逐步取代了傳統(tǒng)的錄像機(jī)，其還能對所各個(gè)監(jiān)視區(qū)域的相關(guān)

信息和操作員的操作信息進(jìn)行顯示、存儲，以便日后查證。

閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)定重要是：攝像機(jī)的清楚度、系統(tǒng)的傳輸帶寬、視頻號的

信噪比、電視信號的制式、攝像機(jī)達(dá)成較高畫質(zhì)和操作的功能以及系統(tǒng)各器件的環(huán)境

適應(yīng)度。

在該系統(tǒng)中，監(jiān)控室中使用12臺21寸監(jiān)視器和一幅電動投影幕組成監(jiān)控電視墻，用

于顯示矩陣切換主機(jī)輸出的視頻信號。通過硬盤錄像機(jī)，將各路視頻信號所有記錄下

來，做到無疏漏，以備日后檢索、查證。硬盤的容量我們保證系統(tǒng)最少7天的視頻記

錄。

第三章施工組織設(shè)計(jì)方案

一、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施和規(guī)定

1技術(shù)準(zhǔn)備

1）施工前應(yīng)具有必要的施工條件，做好施工準(zhǔn)備工作逐項(xiàng)檢查貫徹，如不滿

足施工條件，應(yīng)積極發(fā)明條件，待其完善后再施工。

2）堅(jiān)持圖紙會審和技術(shù)交底制度，最大限度地把也許出現(xiàn)的問題解決在施工

之前。

3）精心編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底工作。

4）嚴(yán)格審批制度，任何一項(xiàng)技術(shù)措施的出臺都必須履行審批制度，符合審批

程序。

5）嚴(yán)格計(jì)量管理和實(shí)驗(yàn)檢查管理。

嚴(yán)格按照國家和**市城市建設(shè)檔案管理辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案管理

資料的規(guī)定。在工程施工過程中應(yīng)及時(shí)做好收集、匯總、整理工程檔案的工作。

施工前工長必須進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的具體書面交底，交底雙方簽字。關(guān)鍵過程、

特殊過程的技術(shù)交底費(fèi)料應(yīng)經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總工程師審核。

2技術(shù)操作

嚴(yán)格按圖紙施工，按合理程序施工。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。具體貫徹施工

組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施和技術(shù)交底的規(guī)定和規(guī)定。嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

3工程材料使用

對工程中使用的各種材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，如未經(jīng)檢查和實(shí)驗(yàn)的材料，未經(jīng)批準(zhǔn)

緊急放行的材料，經(jīng)檢查和實(shí)驗(yàn)不合格的材料，無標(biāo)記或標(biāo)記不清楚的材料，過期失

效、變質(zhì)受潮、破損和對質(zhì)量有懷疑的材料等不得使用。當(dāng)材料需要代用時(shí)，應(yīng)先辦

理代用手續(xù)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn)認(rèn)可后才干使用。

4施工過程檢查

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”、測量放線復(fù)驗(yàn)制、關(guān)鍵和特殊過程跟蹤檢查制、隱蔽工程

聯(lián)合檢查制、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評估制、基礎(chǔ)工程、主體工程、中間交工及竣工核驗(yàn)

制。對不合格品進(jìn)行控制，對出現(xiàn)的不合格品按“三不放過”的原則實(shí)行糾正，制定

糾正或防止措施，實(shí)行整改，并重新驗(yàn)證糾正后的質(zhì)量。

5計(jì)量、實(shí)驗(yàn)和測量

對施工過程中計(jì)量進(jìn)行控制，與質(zhì)量有關(guān)的檢查、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備必須是經(jīng)計(jì)量檢定

合格的產(chǎn)品，并能滿足所需要的精度。使用期間要經(jīng)常進(jìn)行校準(zhǔn)，做好標(biāo)記。測量放

線要精心操作，嚴(yán)格控制軸線位置、標(biāo)高。嚴(yán)格按配合比對拌合材料認(rèn)真計(jì)量，制止

不計(jì)量的行為。

二、智能化系統(tǒng)施工方案

1施工前的準(zhǔn)備工作

我公司負(fù)責(zé)解決的問題：

完整的施工資料。

線纜及設(shè)備手冊。

施工所需規(guī)范于近。

專業(yè)的施工隊(duì)伍。

1）現(xiàn)場準(zhǔn)備工作

現(xiàn)場提供施工人員暫設(shè)住房，辦公室,和倉庫。

2施工組織管理及施工配合

1）智能化工程施工組織管理方案的編制依據(jù)。

2）**長途汽車站智能化設(shè)備采購招標(biāo)文獻(xiàn)。

3）國家及山東省、**市有關(guān)工程管理的法律、法規(guī)、文獻(xiàn)。

4）我公司有關(guān)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)定。

項(xiàng)目管理辦法

項(xiàng)目資金、費(fèi)用、成本管理辦法

工期、質(zhì)量、安全、CK設(shè)備、物資管理辦法

智能化工程施工管理辦法

3對業(yè)主的承諾

3.1智能化工程施工管理的原則

在智能化工程施工管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”

的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目的為目的，保證向業(yè)主交付滿意工程。

3.2“公正”原則

我們在智能化工程施工管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過

程中面對的各種問題，對主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重,

以保證整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。

3.3“科學(xué)”原則

對于任何一項(xiàng)工程，智能化工程施工管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，由于在智能化工

程施工管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相稱一部分管理工作不可以直接的預(yù)期結(jié)

果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才干

很好的實(shí)現(xiàn)管理目的，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。

3.4“統(tǒng)一”原則

對于整個(gè)工程的施工過程而言，智能化工程施工方應(yīng)將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整

個(gè)工程只有統(tǒng)一于智能化工程施工方的管理，才干更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、

安全、文明地完畢發(fā)明良好的環(huán)境和條件。

3.5“控制”原則

我們將設(shè)立獨(dú)立的智能化工程施工管理機(jī)構(gòu)，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采

用有效控制手段，對專業(yè)分包工程和專項(xiàng)發(fā)包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，保證控制原則得到

進(jìn)一步的貫徹和執(zhí)行。

3.6“協(xié)調(diào)”原則

我們將通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉膨響減至最小，將影響智能化工程施工

管理目的的不利因素減至最小。在智能化工程施工管理中，協(xié)調(diào)能力是智能化工程施

工管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才干順利完畢。

在智能化工程施工管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)

一是目的。

4智能化工程施工管理的方法和手段

4.1目的管理

目的管理是一種積極的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，在智能化工程施

工管理過程中，將對本單位施工人員和分包商提出總目的和階段目的，在目的明確的

前提下對其進(jìn)行管理。

4.2跟蹤管理

總包方在進(jìn)行目的管理的同時(shí)，采用跟蹤管理手段，以保證目的在完畢過程中，達(dá)成

相應(yīng)規(guī)定。通過跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。

4.3平衡管理

實(shí)行平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程施工過程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管

理是整個(gè)工程能否順利完畢的重要因素，規(guī)定智能化工程施工有敏銳的洞察力和預(yù)

見性，能預(yù)見工程在施工中也許發(fā)生的重要矛盾并采用相應(yīng)措施。

4.4計(jì)算機(jī)輔助管理

計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為信息化施工管理提供了也許。為實(shí)行智能化工程施工

管理，智能化工程施工方天天要收集、解決大量的信息，因此，為提高管理水平和決

策能力，我們將積極采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理。

5施工管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立及職責(zé)

為更快更好地完畢**長途汽車站智能化工程，我公司將專門成立現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)班子,

選拔各方面杰出的各級專業(yè)管理人員，組成施工管理組織體系，成立**長途汽車站智

能化工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)工程施工管理。參與施工的專業(yè)技術(shù)工人，通過慎重篩選，將

責(zé)、權(quán)、利貫徹到每個(gè)人員身上，充足發(fā)揮項(xiàng)目部的優(yōu)勢，以一流的速度，一流的工

程質(zhì)量，一流的協(xié)作精神，一流的服務(wù)態(tài)度，將該工程如期完畢。

6智能化施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

6.1施工智能化施工機(jī)構(gòu)的設(shè)立原則

精干、高效，滿足施工管理需要

協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，滿足控制和服務(wù)需要

6.2施工智能化施工機(jī)構(gòu)的設(shè)立特點(diǎn)

1）設(shè)立獨(dú)立的智能化施工管理機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)智能化施工管理，我們在組織機(jī)

構(gòu)中設(shè)立獨(dú)立的智能化施工項(xiàng)目部，實(shí)行總包管理與專業(yè)施工管理分計(jì)，以保證總

包管理的有效性和公正性。

2）設(shè)立工程部加強(qiáng)對公司現(xiàn)場施工人員和專業(yè)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)工程管理。為現(xiàn)場施

工人員和專業(yè)隊(duì)伍提供更多的協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。

設(shè)立設(shè)計(jì)管理部。該工程設(shè)計(jì)新奇、復(fù)雜，涉及專業(yè)較多，部分專業(yè)需進(jìn)行深化設(shè)計(jì),

為加強(qiáng)設(shè)計(jì)和圖紙管理，保證工程順利進(jìn)行。

場辦公室，對公共事務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理。對整個(gè)施工現(xiàn)場的水電負(fù)責(zé)統(tǒng)一敷設(shè)、統(tǒng)一維

修、統(tǒng)一管理。對現(xiàn)場保安、義務(wù)消防、清潔衛(wèi)生工作統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

7施工力量布置

7.1基本原則

1）集中力量保重點(diǎn)、保工期，在人力，物資，機(jī)具上給**長途汽車站智能化

工程施工以充足保證。

組織配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位搶工。該智能化工程智能化工程施工配合面廣量

大，暗設(shè)或明敷在樓地面，墻體內(nèi)的管道、箱盒必須配合土建施工作業(yè)而進(jìn)行，在裝

修的吊頂作業(yè)期間，應(yīng)配合組織安裝搶工，組織穿插各分項(xiàng)安裝項(xiàng)目作業(yè)，以達(dá)成土

建、安裝、裝修及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，保證工程總體進(jìn)度。

安裝施工作業(yè)中，盡量采用預(yù)制施工方法和先進(jìn)的生產(chǎn)施工工藝，提高機(jī)械化作業(yè)水

平。

7.2工程管理人員職責(zé)

1）主管經(jīng)理職責(zé)：

本工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程總體協(xié)調(diào)，保證公司各部門對本項(xiàng)目的后備支

持快速有效，保證工程按協(xié)議工期完畢。

2）項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)：

本工程項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作的有序開展，協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理，對設(shè)備

供貨、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、竣工等各項(xiàng)工序全面負(fù)責(zé)，解決解決工程施工過程中

的任何問題，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。

3）項(xiàng)目部副經(jīng)理職責(zé)：

領(lǐng)導(dǎo)完畢部門經(jīng)理交給的工程項(xiàng)目任務(wù)和其他工作。參與工程項(xiàng)目的技術(shù)交底和

現(xiàn)場勘察，認(rèn)真理解設(shè)計(jì)方案和施工規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工中的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)

監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作。優(yōu)質(zhì)、高效的完畢工程項(xiàng)目的前

期準(zhǔn)備工作。施工圖紙的設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備；材料、設(shè)備（進(jìn)口、國產(chǎn)、夕卜協(xié)）計(jì)劃的編制；

工程預(yù)算的編制；工程施工方案的擬定；施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的編制。全面負(fù)責(zé)并做好

工程項(xiàng)目施工中的技術(shù)服務(wù)和施工管理工作。對工人進(jìn)行施工安全技術(shù)培訓(xùn)和督導(dǎo)；

按公司規(guī)定和規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，認(rèn)真作好工作日記；掌握工程

進(jìn)度，按月上報(bào)工程量完畢情況和施工費(fèi)使用情況；督導(dǎo)材料、設(shè)備安裝方法，并掌

握控制使用情況；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工中變更簽證的辦理和技術(shù)資料的完善；負(fù)責(zé)工程配

套外協(xié)件的設(shè)計(jì)。

4）施工工長職責(zé)：

在工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程施工方案的規(guī)定，精心組織和實(shí)行，全面完畢項(xiàng)目部

下達(dá)的工程施工任務(wù)。保證工程進(jìn)度，作好施工日記，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)，對施

工中出現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)分析，找出因素，制訂措施，解決問題，并隨時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)

告。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本隊(duì)員工在施工中執(zhí)行工藝操作規(guī)程和

施工質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，立即采用補(bǔ)救措施，保證施工質(zhì)量。根據(jù)計(jì)劃領(lǐng)用材

料，使用材料要合理，不浪費(fèi)，工程結(jié)束后要將剩余材料及時(shí)清理退庫。要合理使用

并愛惜施工工具，材料、工具要有人保管，避免丟失和損壞。要與建設(shè)單位和有關(guān)施

工單位搞好協(xié)調(diào)配合，遵守建設(shè)單位及總包單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真及時(shí)做好追

加、變更的簽證工作，并將簽證原件上交項(xiàng)目經(jīng)理存檔。搞好安全文明施工，注意改

善勞動條件，監(jiān)督員工執(zhí)行安全操作規(guī)程，經(jīng)常檢查安全措施，保證安全施工。關(guān)心

員工生活，盡力安排好員工食宿，幫助員工解決實(shí)際困難，教育員工遵守勞動紀(jì)律和

社會治安。對的理解、貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的指示和系統(tǒng)工程師的督導(dǎo)，同時(shí)要向領(lǐng)導(dǎo)

如實(shí)反映員工的愿望和規(guī)定，做到上傳下達(dá)，完畢各項(xiàng)施工任務(wù)。負(fù)責(zé)和建設(shè)單位聯(lián)

系施工情況，協(xié)調(diào)本隊(duì)與其他施工單位的關(guān)系，避免互相干擾，停工等待的現(xiàn)象發(fā)

生。

三、智能化工程各子系統(tǒng)施工程序和施工方法

1數(shù)字電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案

對于數(shù)字電視系統(tǒng)的現(xiàn)場安裝與施工，在開始施工前，施工人員必須熟悉有關(guān)

圖紙、資料?；了解系統(tǒng)工程的施工方案、工藝規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。將施工所需材料、工

具準(zhǔn)備就緒，清理施工現(xiàn)場后，才干開始進(jìn)入現(xiàn)場施工階段。

1.1施工順序：

圖紙會審、技術(shù)交底一一準(zhǔn)備進(jìn)場一一校線一一攝像機(jī)、云臺校驗(yàn)一一攝像機(jī)等

安裝一一主機(jī)安裝一一單回路調(diào)試一一系統(tǒng)聯(lián)調(diào)一一資料準(zhǔn)備一一竣工驗(yàn)收。

1.2線路敷設(shè)：（本項(xiàng)己完畢）

鑒于系統(tǒng)線路規(guī)定抗干擾性能力較高，電源線與信號線必須分開敷設(shè)。根據(jù)圖紙

上各段線路的長度選配電纜，盡量避免電纜接續(xù)；必要時(shí)采用焊接方式或?qū)Ｓ媒硬?/p>

件。對于強(qiáng)電磁干擾的，應(yīng)采用金屬線槽或鍍鋅管加以保護(hù)；否則，可用PVC管作保

護(hù)管。

1.3監(jiān)控室設(shè)備安裝：

控制室內(nèi)控制臺安裝應(yīng)平穩(wěn)，各設(shè)備安裝應(yīng)牢固、端正，各固定螺釘、墊片、彈

簧、墊圈應(yīng)按規(guī)定緊牢，不應(yīng)漏掉?？刂婆_或機(jī)契內(nèi)接插架和設(shè)備接角可靠，安裝牢

固，無扭曲脫落現(xiàn)象。敷設(shè)的電纜應(yīng)留好余量，并做好永久性標(biāo)記。

1.4監(jiān)視器的安裝：

監(jiān)視器安裝應(yīng)牢固、穩(wěn)定。散熱、通風(fēng)良好，安裝位置應(yīng)避免屏幕受外來光直射。

當(dāng)不可避免時(shí)，可采用遮光措施。監(jiān)視器各調(diào)節(jié)按鈕應(yīng)在暴露便于操作的位置，并加

蓋保護(hù)。

1.5攝像機(jī)的安裝：

在攝像機(jī)安裝前，應(yīng)通電檢測攝像機(jī)及對鏡頭進(jìn)行粗調(diào)，在攝像機(jī)處在正常工

作狀態(tài)后方可進(jìn)行安裝。安裝時(shí)應(yīng)注意遠(yuǎn)離大功套電源和工作頻率在視頻范圍以內(nèi)的

高頻設(shè)備，以避免干擾。檢查云臺水平、垂直轉(zhuǎn)動角度，檢查防護(hù)罩的緊固及雨刷動

作，檢查云臺、支架安裝尺寸。

攝像機(jī)、云臺安裝要牢固、穩(wěn)定，在搬動、架設(shè)攝像機(jī)的過程中不得打開鏡頭蓋。

電源、視頻線，控制線均應(yīng)固定且留有余量，以不影響攝像機(jī)轉(zhuǎn)動為宜；在初步安裝

后通電調(diào)試，檢查攝像機(jī)各項(xiàng)功能，觀測監(jiān)視區(qū)域的圖像質(zhì)量，符合規(guī)定后再進(jìn)行

最后固定。

1.6接地

運(yùn)用樓體內(nèi)聯(lián)合接地,接地電阻不大于1歐姆.

L7系統(tǒng)調(diào)試

系統(tǒng)安裝完畢后，先進(jìn)行單體調(diào)試，若各單體設(shè)備通過單體調(diào)試、調(diào)試正常后，再進(jìn)

行系統(tǒng)調(diào)試。按照施工圖對每臺攝像機(jī)、電動云臺編號，開通電源，在監(jiān)控室和監(jiān)控

現(xiàn)場通過對講機(jī)聯(lián)系逐個(gè)對攝像回路進(jìn)行各種功能的調(diào)試。排除故障使系統(tǒng)正常工

作。調(diào)試時(shí)應(yīng)做好每一次調(diào)試記錄及時(shí)解決好系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題并記錄。在系統(tǒng)各項(xiàng)

指標(biāo)達(dá)成規(guī)定后，進(jìn)行24小時(shí)連續(xù)運(yùn)營，無異常則編寫調(diào)試報(bào)告。做好竣工資料，辦

理交付使用手續(xù)。

四、現(xiàn)場安全文明施工管理措施

安全牽掛著千家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人

民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進(jìn)行，是牽扯到甲乙雙方和國家利

益的大事。因此，在工程施工中，一定要采用有效措施加強(qiáng)安全管理，保證安全目的

的實(shí)現(xiàn)和工程施工的順利進(jìn)行。

1管理方針

1.1管理方針

在施工管理中，我們要始終如一的堅(jiān)持“安全第一、防止為主”的安全管理方針，以

安全促生產(chǎn)，以安全保目的。

L2管理目的

杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5%。以下，保證安全

生產(chǎn)。

1.3管理目的分解圖

杜絕重大人身傷亡和機(jī)械事故

管綜

理

目合輕傷事故率控制在1.5%以

得

創(chuàng)市級安全文明施工優(yōu)良工地

2安全管理體系

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工公司和施工現(xiàn)場整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分,

涉及為制定、實(shí)行、審核和保持“安全第一，防止為主”方針和安全管理目的所需的

組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。

?施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)的規(guī)定,

同時(shí)也是為了滿足相關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險(xiǎn)公司、社會）對施工現(xiàn)場安全

生產(chǎn)管理體系的連續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。

2.1組織機(jī)構(gòu)和安全保證體系

以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由生產(chǎn)副經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)安全工程師，各

施工隊(duì)伍、專業(yè)分包等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織保證體系，詳見

下頁圖。

2.2安全管理制度

2.2.1安全技術(shù)交底制

根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。

2.2.2班前檢查制

專業(yè)責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工隊(duì)伍、專業(yè)分包對安全防

護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查、安全防護(hù)措施是否安全。

2.2.3周一安全活動制

總包經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全面存在的問題進(jìn)行

總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識

上時(shí)刻繃緊安全這根弦。

2.2.4定期檢查與隱患整改制

每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定期間、定人員整改，并

做好安全隱患、整改消項(xiàng)記錄。

2.2.5管理人員實(shí)行年審制

管理人員按規(guī)定參與安全教育培訓(xùn)，由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全

考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。其中，項(xiàng)目經(jīng)理每年不少于40學(xué)時(shí)，專職安全

員不少于40學(xué)時(shí)。

2.2.6實(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報(bào)告制

1）一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)，立即報(bào)告有

關(guān)部門，及時(shí)采用措施排除險(xiǎn)情。

發(fā)生安全事故必須立即報(bào)告，及時(shí)搶救傷員并采用措施保護(hù)現(xiàn)場，按“四不放過”原

則對事故進(jìn)行解決。

特殊工種必須持有上崗操作證，建立特殊工種管理檔案，嚴(yán)禁無證操作。

3安全保證措施

根據(jù)系統(tǒng)工程學(xué)的原理，將施工現(xiàn)場作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，運(yùn)用數(shù)理記錄的方法，對

事故的類別、因素、發(fā)生的部位等進(jìn)行了記錄分析，從而提高安全防護(hù)意識。

3.1安全防護(hù)的重點(diǎn)分析

1）該工程安全防護(hù)工作的重點(diǎn)是：

2）高空施工防墜落;

3）外腳手架安全防護(hù)等；

4）各種電動工具、施工用電的安全防護(hù)等；

5）大型機(jī)械的安全措施；

6）立體交叉施工作業(yè)防物體打擊措施；

3.2防護(hù)方案

3.2.1“四口”防護(hù)

1）注意通道口的防護(hù)

2）注意預(yù)留洞口的防護(hù)

3）注意樓梯口的防護(hù)

4）注意電梯口的防護(hù)

3.2.2中小型機(jī)械安全使用

1）遵守操作規(guī)程。中小型機(jī)械應(yīng)在操作場合懸掛安全操作規(guī)程牌，操作人員

應(yīng)熟悉其內(nèi)容，并按規(guī)定操作。應(yīng)持證上崗，操作時(shí)專心致志，不得將自己的機(jī)械交

別人操作。機(jī)械要做到上有蓋、下有墊，電箱要有安全裝置，要有漏電保護(hù)裝置

2）對電鋸、切割設(shè)備，其傳動部分應(yīng)有防護(hù)罩，電鋸應(yīng)有安全裝置，要有漏

電保護(hù)裝置。

電焊機(jī)一次線接機(jī)處，應(yīng)有保護(hù)罩，電線不得任意布放，放置露天應(yīng)有防雨裝置。手

把線不亂拉，手把要絕緣，不跑電、不隨意拖地。

乙快瓶上應(yīng)有明顯標(biāo)志。瓶上應(yīng)有防震圈，要防暴、防曬。

3.3安全用電

3.3.1安全用電技術(shù)管理

1）施工現(xiàn)場用電須編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)行。

2）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電按有關(guān)規(guī)定建立安全技術(shù)檔案。

3）用電由具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的持證專業(yè)人員管理。

3.3.2用電設(shè)施的運(yùn)營及維護(hù)人員條件

1）經(jīng)醫(yī)生檢查無妨礙從事電氣工作的病癥。

2）掌握必要的電氣知識，考試合格并取得合格證書。

3）掌握觸電解救法和人工呼吸法。

新參與工作的維護(hù)電工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員，上崗前必須通過安全教育，考試合格后

在正式電工帶領(lǐng)下，方可參與指定工作。

3.3.3巡視

1）惡劣天氣易發(fā)生斷線、電氣設(shè)備損壞、絕緣減少等事故，應(yīng)加強(qiáng)巡視和檢

查。

2）架空線路的巡視和檢查，每季不應(yīng)少于1次。

3）各種電氣設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行巡視檢查，每次巡視檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)

記入運(yùn)營日記內(nèi)。

4）接地裝置應(yīng)定期檢查。

供用電設(shè)施的運(yùn)營及維護(hù)，必須配備足夠的常用電氣絕緣工具并按有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)

行電氣性能實(shí)驗(yàn)。電氣絕緣工具嚴(yán)禁挪做它用。

3.3.4用電管理規(guī)定

現(xiàn)場需要用電時(shí)，必須提前提出申請，經(jīng)用電管理部門批準(zhǔn)，告知維護(hù)班組進(jìn)行接

引。

1）接引電源工作，必須由維護(hù)電工進(jìn)行，并設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

2）施工用電用畢后，由施工現(xiàn)場用電負(fù)責(zé)人告知維護(hù)班組，進(jìn)行拆除。

3）嚴(yán)禁非電工拆裝電氣設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉亂接電源。

4）配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。

電氣設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”的標(biāo)志。

施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備等，設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)和管理。

3.3.5施工用電接地保護(hù)

整個(gè)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電線路及設(shè)備使用漏電保護(hù)作兩級保護(hù)，即除用電設(shè)備的

開關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)器外，還必須在總配電箱內(nèi)裝設(shè)一臺總的漏電保護(hù)器。為保證

漏電保護(hù)器正常運(yùn)營和保證專用保護(hù)零線不斷線，PE線必須在第一級漏電保護(hù)器電

源側(cè)的零線處引出。分派電箱引出PE線的連接點(diǎn)前側(cè)的零線嚴(yán)禁通過任何開關(guān)電器。

采用品有專用保護(hù)零線的TN-S系統(tǒng)。即在TN-S系統(tǒng)中，保護(hù)零線應(yīng)專用，不得作

工作零線使用。所有的電器設(shè)備的外殼和保護(hù)零線均應(yīng)與專用保護(hù)零線相聯(lián)接。

接零保護(hù)應(yīng)符合下列規(guī)定：接引至電氣設(shè)備的工作零線與保護(hù)零線必須分開，保護(hù)零

線上嚴(yán)禁裝設(shè)開關(guān)可熔斷器；接引至移動式電動工具或手持電動工具的保護(hù)零線必須

采用鋼芯軟線，其截面不宜小于相線的1/3,且不得小于1.5mm2；用電設(shè)備的保護(hù)

地線或保護(hù)零線應(yīng)并聯(lián)接地，并嚴(yán)禁串聯(lián)接地或接零；保護(hù)地線或保護(hù)零線應(yīng)采用焊

接、對接、螺栓連接或其他可靠方法連接。嚴(yán)禁纏繞或鉤掛；保護(hù)零線和相線的材質(zhì)

應(yīng)相同，保護(hù)零線的最小截面應(yīng)符合下表規(guī)定。

3.3.6常用電氣設(shè)備

配電箱和開關(guān)箱

配電箱及開關(guān)箱的設(shè)立：全現(xiàn)場應(yīng)設(shè)總配電箝（或總配電室），總配電箱以下設(shè)

分派電箱，分派電箱以卜設(shè)開關(guān)箱，開關(guān)箱以卜就是用電設(shè)備。

配電箱及開關(guān)箱的安裝規(guī)定:配電箱、開關(guān)箱的安裝高度為箱底距地面1.3?1.5m,

箱體材料一般應(yīng)選用鐵板，亦可選用絕緣板，而不宜選用木質(zhì)材料。配電箱所有開關(guān)

電器必須是合格產(chǎn)品。不管是選用新電器還是延用舊電器，必須完整無損、動作可靠、

絕緣良好，嚴(yán)禁使用破損電器；開關(guān)箱與用電設(shè)備之間應(yīng)實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一箱”

制，嚴(yán)禁“一閘多機(jī)”，開關(guān)箱的開關(guān)電器的額定值應(yīng)與用電設(shè)備額定值相適應(yīng)。開

關(guān)箱內(nèi)應(yīng)設(shè)立漏電保護(hù)器，其額定漏電動作電流和額定漏電動作時(shí)間應(yīng)安全可靠；所

有配電箱與開關(guān)箱應(yīng)在其箱門處標(biāo)注其編號、名稱、用途和分路情況。

配電箱及開關(guān)箱的操作：為防止停、送電時(shí)電源手動開關(guān)帶負(fù)荷操作，以及便于

對用電設(shè)備在停、送電時(shí)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，配電箱、開關(guān)箱之間應(yīng)當(dāng)遵循一個(gè)合理的操作順

序。

送電操作順序：

總配電箱?分派電箱?開關(guān)箱

停電操作順序：

開關(guān)箱I----4分派電箱-----4總配電箱

4.現(xiàn)場文明施工措施

1）為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹“強(qiáng)化管理、貫徹責(zé)任、嚴(yán)厲法規(guī)、消滅違章”

的規(guī)定，規(guī)定進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊(duì)伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的規(guī)定來進(jìn)行。

2）施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度；

3）進(jìn)入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員必須帶好安全帽，佩帶工作卡；

4）注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火；

5）施工現(xiàn)場必須按照業(yè)主擬定的平面布置圖規(guī)劃，機(jī)具設(shè)備、材料應(yīng)按照制

定地點(diǎn)安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)取；

6）施工中的廢棄物要及時(shí)打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整

齊、清潔、道路暢通；

7）所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)場管理及有關(guān)部門規(guī)定，遵守

各項(xiàng)規(guī)章制度，穿戴整齊，對的使用各種勞動保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相

幫助；

8）施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的分片包干和個(gè)人崗位責(zé)任制；

項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對

施工人員進(jìn)行考核。

五、質(zhì)量管理目的和質(zhì)量保證措施

1質(zhì)量管理體系

1.1引用文獻(xiàn)

GB/T19000—20231809001:2023系列標(biāo)準(zhǔn)

國家及行業(yè)有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢查評估標(biāo)準(zhǔn)

1.2國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2023

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2023

1.3XXX市地方標(biāo)準(zhǔn)

1.4公司TS09001-2023質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)

我單位制定的《質(zhì)量手冊》及質(zhì)量保證體系程序文獻(xiàn)

1.5公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1.6施工圖紙及相關(guān)工程文獻(xiàn)

2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、保證體系和保證措施

建立與質(zhì)量管理體制相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、從屬關(guān)系及互相聯(lián)系的方法，涉及各級質(zhì)量

管理機(jī)構(gòu)設(shè)立，明確各組織機(jī)構(gòu)的從屬關(guān)系和職責(zé)范圍、各組織機(jī)構(gòu)工作銜接與互相

聯(lián)系、各級質(zhì)量管理工作網(wǎng)絡(luò)。

2.1管理職責(zé)

2.1.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班組質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

1）對本項(xiàng)目施工的工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。

2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹貫徹

公司制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育，特別要重

視各級管理人員的職業(yè)道德教育，使項(xiàng)目全體員工樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思

想。

3）根據(jù)上級下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)擬定工程的質(zhì)量方針目的，定期組織項(xiàng)目質(zhì)量大

檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常對項(xiàng)目部施質(zhì)量管理控制工作的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行

研究，提出改善措措施。

負(fù)責(zé)健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，配備稱的人員，有計(jì)劃地對質(zhì)量檢查人員進(jìn)行培

訓(xùn)，支持公司質(zhì)量管埋部門的工作，授予項(xiàng)目質(zhì)量管理部門質(zhì)量否決權(quán)，制定項(xiàng)目

質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，表彰獎勵(lì)質(zhì)量管理工作做出成績的部門和

個(gè)人，批評處罰忽視質(zhì)量的部門和個(gè)人，對質(zhì)量事故按“四不放過”的原則進(jìn)行解決,

組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，制訂創(chuàng)省優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵(lì)措施，組織簽訂貫徹各級

創(chuàng)優(yōu)工程考核。

推行項(xiàng)目全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，支持QC小組活動，逐步實(shí)現(xiàn)

標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。在單位工程質(zhì)量綜合評估表上簽字。

項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)的質(zhì)量責(zé)任

1）對本項(xiàng)目施工工程質(zhì)量負(fù)全面直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本項(xiàng)目質(zhì)量管

理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及公司制訂的質(zhì)

量、技術(shù)管理規(guī)章制度。

2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工

驗(yàn)收規(guī)范、分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實(shí)行。

3）負(fù)責(zé)制訂本項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理工作。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，季

節(jié)性施工措施中應(yīng)有保證質(zhì)量的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)行。

4）組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組

織對新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量作出鑒定。

5）參與質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理部門的工作，支持項(xiàng)目質(zhì)量管理部門

貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)項(xiàng)目QC小組

活動，審核項(xiàng)目QC小組活動成果資料。

6）組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評估，參與單位工程質(zhì)量檢查評估，基礎(chǔ)驗(yàn)收,

結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的技'術(shù)解決，對重大質(zhì)量事故提出技術(shù)解決意

見報(bào)上級單位審定。發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)向上級技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，參與工程質(zhì)量事故的

分析解決，督促填寫質(zhì)量事故報(bào)告送上級有關(guān)部門。

7）加強(qiáng)分包隊(duì)伍質(zhì)量管理、技術(shù)管理。協(xié)助項(xiàng)目付經(jīng)理把好材料質(zhì)量關(guān)。

8）組織工程技術(shù)人員和工人嚴(yán)格按國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙和施工

組織設(shè)計(jì)施工。組織本項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，審查、指導(dǎo)工長做好技術(shù)、

質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查貫徹。

9）對本項(xiàng)目技術(shù)資料的及時(shí)性、齊全性、對的性負(fù)責(zé)。

10）對新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。參與新材料、新技

術(shù)、新工藝、新設(shè)備樣板工程質(zhì)量的鑒定。指導(dǎo)項(xiàng)目QC小組針對施工中實(shí)際問題進(jìn)

行PDCA循環(huán)。幫助QC小組收集、整理成果資料。對施.工隊(duì)伍、專業(yè)分包工程質(zhì)量負(fù)

技術(shù)指導(dǎo)、幫助、管理的貢任。

負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問題的調(diào)查解決，并報(bào)上級批準(zhǔn)。對重大質(zhì)量事故提出調(diào)查和技術(shù)

上解決的事故報(bào)告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級上報(bào)的責(zé)任。

協(xié)助上級單位工程技術(shù)部對本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行保修、辦理回訪簽證。發(fā)現(xiàn)質(zhì)

量事故，必須如實(shí)向上級部門書面報(bào)告，如隱瞞不報(bào)，擅自解決，對導(dǎo)致后果負(fù)所

有責(zé)任。

項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任

1）協(xié)助技術(shù)經(jīng)理制訂項(xiàng)目質(zhì)量方針和目的，研究質(zhì)量工作存在問題和工程質(zhì)

量通病，參與質(zhì)量活動分析，參與定期檢查實(shí)行情況。

2）對本項(xiàng)目使用的材料質(zhì)量采購負(fù)責(zé)，協(xié)助技術(shù)經(jīng)理抓好質(zhì)量管理。

3）負(fù)責(zé)建立各級材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料的訂貨、采購

和運(yùn)送以及保管人員的質(zhì)量責(zé)任。

對進(jìn)場材料、成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證的真實(shí)、齊

全、及時(shí)負(fù)責(zé)。不能滿足設(shè)計(jì)規(guī)定和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進(jìn)場,

對進(jìn)場的材料、成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

對質(zhì)量有疑議的材料和需要復(fù)試的材料取樣負(fù)責(zé)，對不合格的材料、構(gòu)件、成品、

器材及變質(zhì)材料，負(fù)責(zé)申報(bào)解決。未經(jīng)批準(zhǔn)不得解決。把住材料定貨質(zhì)量關(guān)，建立樣

品室，堅(jiān)持“封樣”制度。

質(zhì)檢安全負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任

1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理的總方針、總目的；制訂質(zhì)量目的，研究

質(zhì)量工作存在問題和工程質(zhì)量通病，參與質(zhì)量分析活動，負(fù)責(zé)貫徹項(xiàng)目部員工的崗

位質(zhì)量考核。

2）定期檢查方針、目的的執(zhí)行情況，保證項(xiàng)目質(zhì)量管理總目的的實(shí)現(xiàn)。

3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理教育，幫助項(xiàng)目建立QC小組，指導(dǎo)QC小組活動和

整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)單位和有成效的優(yōu)秀QC小組。在項(xiàng)目推行全

面質(zhì)量管理。

4）協(xié)助技術(shù)總監(jiān)抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面質(zhì)量管理，運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法協(xié)助

解決施工、生產(chǎn)、工作中的管理問題。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，研究項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章

制度，協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，監(jiān)督貫徹項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章

制度。

5）認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。組織工長、班組長進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工

程質(zhì)量檢查評估。對每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

對本項(xiàng)目不合格工程質(zhì)■負(fù)重要責(zé)任。支持質(zhì)■人員的工作，對業(yè)主、監(jiān)理及上級質(zhì)

■管理部門提出的質(zhì)■問題及時(shí)整改。對違章作業(yè)，拒不改正的人，有教育解決的責(zé)

任。

組織隱蔽工程驗(yàn)收，參與工程竣工預(yù)驗(yàn)、交工驗(yàn)收。

2.1.2項(xiàng)目職能部門質(zhì)量責(zé)任

工程、技術(shù)部門質(zhì)量責(zé)任

1）認(rèn)真做好圖紙會審準(zhǔn)備工作，開工前必須認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，使也許出現(xiàn)

的各種缺陷最大限度在圖紙上消除。組織工程技術(shù)交底時(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)

程、質(zhì)量方針及政策，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)提出保證工程質(zhì)量的技術(shù)措

施。

2）對新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施，參與新工藝、新材

料施工質(zhì)量和施工“樣板”質(zhì)量的鑒定。解決施工中的技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故的調(diào)

查解決，對質(zhì)量事故提出技術(shù)解決意見。根據(jù)本二程的特點(diǎn)，及時(shí)編制切合實(shí)際的施

工進(jìn)度計(jì)劃，保證季節(jié)性施工質(zhì)量。

3）根據(jù)資源情況制訂先進(jìn)、科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對進(jìn)度計(jì)劃的合理性、也許性

負(fù)責(zé)，防止盲目的搶進(jìn)度影響工程質(zhì)量。

4）在技術(shù)總監(jiān)的指導(dǎo)下用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃主持本項(xiàng)目施工生產(chǎn)。在進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生

矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一。

5）參與智能化各子系統(tǒng)工程的質(zhì)量核定、工程竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)施工技術(shù)及料

的搜集、整理、裝訂、審查。指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室（組）及時(shí)、提供各類設(shè)備材料的資料，努

力提高實(shí)驗(yàn)、檢測水平。

對每道工序都必須簽發(fā)工序作業(yè)指導(dǎo)書，堅(jiān)持只有合格的工序作業(yè)指導(dǎo)書才有

合格的質(zhì)量。

真貫徹執(zhí)行國家計(jì)量方針政策，按國家計(jì)量法規(guī)對項(xiàng)目的機(jī)械、設(shè)備、儀器、儀

表、工具、器具定期計(jì)量檢測負(fù)責(zé)，監(jiān)督機(jī)械、設(shè)備、儀器、儀表、工具、器具的計(jì)

量準(zhǔn)確和正常運(yùn)營，保證檢測、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合法性。以計(jì)量工作質(zhì)量保證工

程質(zhì)量。

物資部質(zhì)埴責(zé)任

1）熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)，用經(jīng)濟(jì)手段保證工程質(zhì)

量。給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供市場材料質(zhì)量信息。對需采購進(jìn)場的工程材料實(shí)行“三

比一算”，保證滿足工程質(zhì)量，有效減少工程成本。

2）根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)需要配備勞動力，配備專業(yè)工種應(yīng)技術(shù)結(jié)構(gòu)合理。

協(xié)助質(zhì)量管理部門組織好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比賽、技術(shù)考核，提高工人技術(shù)素質(zhì)。

負(fù)責(zé)分包施工隊(duì)任管理。對分包單位施工資質(zhì)和有關(guān)材料審核，對其技術(shù)素質(zhì)進(jìn)

行審查。在簽訂分包工程勞務(wù)協(xié)議時(shí)，要有質(zhì)量指標(biāo)和保證工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)制約措

施。

開展質(zhì)量成本管理工作，建立質(zhì)量成本臺帳。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)工程質(zhì)量的提

同。

質(zhì)量部門質(zhì)量責(zé)任

1）根據(jù)國家質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，結(jié)合本項(xiàng)目具體情況,

制訂質(zhì)量管理措施和質(zhì)量工作計(jì)劃。組織質(zhì)量管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家有關(guān)

質(zhì)量方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及上級質(zhì)量管理規(guī)章制度。

2）組織質(zhì)量管理人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度

進(jìn)行生產(chǎn)工作。核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級。參與主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收，負(fù)

責(zé)施工技術(shù)資料中質(zhì)量保證資料的審查。明確質(zhì)量管理人員的崗位責(zé)任，對質(zhì)量管理

人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，對因失職導(dǎo)致?lián)p失的人員進(jìn)行處罰，對有突出奉獻(xiàn)的人員進(jìn)行

獎勵(lì)。參與圖紙會審和施工方案的研究，提出保證工程質(zhì)量的建設(shè)性意見。

3）參與新工藝、新技術(shù)、新材料的施工質(zhì)量的鑒定和施工“樣板”質(zhì)量和鑒

定。組織好本項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，參與質(zhì)量事故的調(diào)查解決。對業(yè)主、監(jiān)理及上級業(yè)務(wù)

部門提出的質(zhì)量整改意見，負(fù)責(zé)督促整改。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級上報(bào)的責(zé)任，參與工

程質(zhì)量回訪，督促施工單位搞好工程保修。收集質(zhì)量回訪卡推行全面質(zhì)量管理，及時(shí)

為上級業(yè)務(wù)部門提供質(zhì)量信息。

4）訂嚴(yán)密的安全防范措施，防止發(fā)生破壞性工程質(zhì)量事故。認(rèn)真做好消防保

衛(wèi)工作，加強(qiáng)檢查，消除隱患，防止火災(zāi)導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故。

5）協(xié)助搞好成品保護(hù)。參與火災(zāi)及破壞性工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、解決。

舉辦各種學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班，有計(jì)劃的舉辦各種類型的技術(shù)管理培訓(xùn)班，逐步提高工人

的操作水平和干部的業(yè)務(wù)能力及技術(shù)管理能力，提高工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。

2.1.3施工員工的質(zhì)量責(zé)任

I：長的質(zhì)量責(zé)任

1）工長應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施

工。對單位工程或承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。

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