第1篇一、方案背景隨著我國城市化進(jìn)程的加快，環(huán)衛(wèi)行業(yè)作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，其服務(wù)質(zhì)量和效率越來越受到社會(huì)各界的關(guān)注。為了提高環(huán)衛(wèi)公司的市場競爭力，激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，特制定本創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)方案。二、方案目標(biāo)1.提高環(huán)衛(wèi)服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度；2.增加環(huán)衛(wèi)公司收入，提高公司經(jīng)濟(jì)效益；3.激勵(lì)員工積極進(jìn)取，打造一支高素質(zhì)的環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍；4.樹立環(huán)衛(wèi)公司良好形象，提升行業(yè)地位。三、獎(jiǎng)勵(lì)范圍1.公司全體員工；2.與公司合作的供應(yīng)商、合作伙伴；3.公司客戶。四、獎(jiǎng)勵(lì)原則1.公平、公正、公開；2.體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則；3.與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，注重長期激勵(lì)；4.嚴(yán)格執(zhí)行，確保獎(jiǎng)勵(lì)方案的有效實(shí)施。五、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容1.銷售獎(jiǎng)勵(lì)（1）針對(duì)環(huán)衛(wèi)設(shè)備、環(huán)衛(wèi)車輛等產(chǎn)品的銷售，設(shè)立銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)銷售額、銷售數(shù)量等指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；（2）對(duì)銷售業(yè)績突出的員工，給予一定比例的提成或獎(jiǎng)金；（3）對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)，根據(jù)整體業(yè)績給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)（1）針對(duì)環(huán)衛(wèi)服務(wù)項(xiàng)目，設(shè)立服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度等指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；（2）對(duì)服務(wù)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予一定比例的提成或獎(jiǎng)金；（3）對(duì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)整體業(yè)績給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。3.創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)（1）鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性建議，對(duì)采納的創(chuàng)新建議給予獎(jiǎng)勵(lì)；（2）設(shè)立創(chuàng)新基金，用于支持員工開展創(chuàng)新項(xiàng)目；（3）對(duì)創(chuàng)新成果顯著的員工，給予一定比例的獎(jiǎng)金。4.節(jié)能減排獎(jiǎng)勵(lì)（1）鼓勵(lì)員工提出節(jié)能減排措施，對(duì)采納的措施給予獎(jiǎng)勵(lì)；（2）設(shè)立節(jié)能減排基金，用于支持員工開展節(jié)能減排項(xiàng)目；（3）對(duì)節(jié)能減排成果顯著的員工，給予一定比例的獎(jiǎng)金。5.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)（1）設(shè)立優(yōu)秀員工評(píng)選制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；（2）優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)包括：工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、業(yè)績貢獻(xiàn)等；（3）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)包括：獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。六、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1.銷售獎(jiǎng)勵(lì)（1）銷售額達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的，給予一定比例的提成；（2）銷售數(shù)量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的，給予一定數(shù)量的獎(jiǎng)金；（3）銷售業(yè)績突出的，給予額外獎(jiǎng)金。2.服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)（1）服務(wù)質(zhì)量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的，給予一定比例的提成；（2）客戶滿意度達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的，給予一定數(shù)量的獎(jiǎng)金；（3）服務(wù)業(yè)績突出的，給予額外獎(jiǎng)金。3.創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)（1）采納的創(chuàng)新建議，根據(jù)創(chuàng)新程度給予一定比例的獎(jiǎng)金；（2）創(chuàng)新項(xiàng)目取得顯著成果的，給予一定比例的獎(jiǎng)金；（3）創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的，給予額外獎(jiǎng)金。4.節(jié)能減排獎(jiǎng)勵(lì)（1）采納的節(jié)能減排措施，根據(jù)減排效果給予一定比例的獎(jiǎng)金；（2）節(jié)能減排項(xiàng)目取得顯著成果的，給予一定比例的獎(jiǎng)金；（3）節(jié)能減排成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的，給予額外獎(jiǎng)金。5.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)（1）優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果，根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)給予一定比例的獎(jiǎng)金；（2）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)評(píng)選結(jié)果給予榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。七、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放1.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間：每月、每季度、每年根據(jù)實(shí)際情況確定；2.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方式：現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬、實(shí)物等形式；3.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放流程：由人力資源部門負(fù)責(zé)審核、審批，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)發(fā)放。八、監(jiān)督管理1.獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定、實(shí)施、監(jiān)督由公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)；2.獎(jiǎng)勵(lì)方案的執(zhí)行情況由人力資源部門進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督；3.員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案有異議的，可以向人力資源部門提出，由人力資源部門進(jìn)行調(diào)查、處理。九、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司所有；2.本方案如與國家法律法規(guī)相沖突，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)；3.本方案如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)層另行規(guī)定。本方案旨在激發(fā)員工的工作積極性，提高環(huán)衛(wèi)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。希望全體員工積極參與，共同努力，共創(chuàng)環(huán)衛(wèi)公司美好未來！第2篇一、方案背景隨著我國城市化進(jìn)程的加快，環(huán)衛(wèi)行業(yè)在維護(hù)城市環(huán)境、提升居民生活質(zhì)量方面發(fā)揮著越來越重要的作用。為了激發(fā)環(huán)衛(wèi)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高環(huán)衛(wèi)服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)方案。二、方案目標(biāo)1.提高環(huán)衛(wèi)員工的工作積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)；2.提升環(huán)衛(wèi)服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)營成本；3.增強(qiáng)環(huán)衛(wèi)公司的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。三、獎(jiǎng)勵(lì)范圍1.公司全體環(huán)衛(wèi)員工；2.公司各部門及子公司；3.與公司合作的供應(yīng)商、服務(wù)商等。四、獎(jiǎng)勵(lì)原則1.公平、公正、公開；2.體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬；3.注重激勵(lì)與約束并重。五、獎(jiǎng)勵(lì)方式1.業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)環(huán)衛(wèi)員工的績效、工作表現(xiàn)、創(chuàng)新成果等因素，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；2.榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，給予榮譽(yù)稱號(hào)；3.晉升獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)工作業(yè)績優(yōu)異、表現(xiàn)突出的員工，給予晉升機(jī)會(huì)；4.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)成功實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目、降低運(yùn)營成本、提升服務(wù)質(zhì)量的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，給予獎(jiǎng)勵(lì)；5.合作獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)與公司合作的供應(yīng)商、服務(wù)商等，根據(jù)合作效果給予獎(jiǎng)勵(lì)。六、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1.業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)：（1）根據(jù)環(huán)衛(wèi)員工的績效得分，設(shè)定不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；（2）績效得分由工作表現(xiàn)、創(chuàng)新成果、服務(wù)滿意度等因素綜合評(píng)定；（3）績效得分越高，獎(jiǎng)勵(lì)金額越高。2.榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：（1）設(shè)立“環(huán)衛(wèi)先進(jìn)工作者”、“環(huán)衛(wèi)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”等榮譽(yù)稱號(hào)；（2）榮譽(yù)稱號(hào)獲得者將獲得一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)證書。3.晉升獎(jiǎng)勵(lì)：（1）根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、績效得分、晉升潛力等因素，給予晉升機(jī)會(huì)；（2）晉升獎(jiǎng)勵(lì)包括工資、獎(jiǎng)金、職位晉升等。4.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：（1）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施效果、創(chuàng)新程度、成本降低幅度等因素，設(shè)定不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；（2）項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際效益進(jìn)行評(píng)定。5.合作獎(jiǎng)勵(lì)：（1）根據(jù)合作效果、服務(wù)質(zhì)量、成本控制等因素，設(shè)定不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；（2）合作獎(jiǎng)勵(lì)包括現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)惠政策等。七、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施流程1.員工申報(bào)：員工根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件，向所在部門提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)；2.部門審核：部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工申報(bào)材料進(jìn)行審核，提出審核意見；3.公司審批：公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門審核意見進(jìn)行審批；4.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)審批結(jié)果，及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。八、獎(jiǎng)勵(lì)管理與監(jiān)督1.建立健全獎(jiǎng)勵(lì)管理制度，明確獎(jiǎng)勵(lì)范圍、標(biāo)準(zhǔn)、流程等；2.加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)工作的監(jiān)督檢查，確保獎(jiǎng)勵(lì)工作的公平、公正、公開；3.定期對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估，不斷優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)方案；4.對(duì)違反獎(jiǎng)勵(lì)管理制度的行為，嚴(yán)肅處理。九、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司所有；2.本方案如與國家法律法規(guī)、政策規(guī)定相沖突，以國家法律法規(guī)、政策規(guī)定為準(zhǔn)；3.本方案如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。通過本創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施，我們相信環(huán)衛(wèi)公司能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高環(huán)衛(wèi)服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，為我國環(huán)衛(wèi)事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。第3篇一、背景隨著我國城市化進(jìn)程的加快，環(huán)衛(wèi)事業(yè)的重要性日益凸顯。為了提高環(huán)衛(wèi)公司的整體效益，激發(fā)員工的工作積極性，提升服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)制定本創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)方案。二、目的1.提高環(huán)衛(wèi)公司的整體效益，增強(qiáng)市場競爭力；2.激發(fā)員工的工作積極性，提升員工綜合素質(zhì)；3.優(yōu)化環(huán)衛(wèi)服務(wù)，提高居民滿意度；4.促進(jìn)環(huán)衛(wèi)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、適用范圍本方案適用于環(huán)衛(wèi)公司全體員工，包括一線環(huán)衛(wèi)工人、管理人員、技術(shù)人員等。四、獎(jiǎng)勵(lì)原則1.公平公正原則：獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)和分配方法公平、公正；2.鼓勵(lì)創(chuàng)新原則：鼓勵(lì)員工在工作中提出創(chuàng)新性建議，提高工作效率；3.實(shí)績導(dǎo)向原則：以實(shí)際工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，獎(jiǎng)勵(lì)與績效掛鉤；4.適度激勵(lì)原則：獎(jiǎng)勵(lì)力度適中，避免過度激勵(lì)導(dǎo)致成本增加。五、獎(jiǎng)勵(lì)措施1.業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)（1）年度業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)年度環(huán)衛(wèi)工作完成情況，對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（2）單項(xiàng)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：針對(duì)特定任務(wù)，如垃圾分類、道路清掃、垃圾清運(yùn)等，對(duì)完成任務(wù)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)（1）技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)：鼓勵(lì)員工提出具有創(chuàng)新性的技術(shù)改進(jìn)方案，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（2）管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)：鼓勵(lì)管理人員提出具有創(chuàng)新性的管理方法，提高工作效率，降低成本，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3.服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)（1）客戶滿意度獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。（2）環(huán)保貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在環(huán)保工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.綜合素質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（1）培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)，提升自身綜合素質(zhì)，給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)貼。（2）榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，給予榮譽(yù)稱號(hào)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。六、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1.業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)年度環(huán)衛(wèi)工作完成情況，設(shè)定不同的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。2.創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)創(chuàng)新成果的實(shí)際價(jià)值，設(shè)定不同的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。3.服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，設(shè)定不同的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。4.綜合素質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)培訓(xùn)成果和榮譽(yù)稱號(hào)的級(jí)別，設(shè)定不同的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。七、獎(jiǎng)勵(lì)分配1.獎(jiǎng)勵(lì)分配由環(huán)衛(wèi)公司人力資源部門負(fù)責(zé)，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況進(jìn)行分配。2.獎(jiǎng)勵(lì)分配過程中，要確保公平、公正、公開，接受員工監(jiān)督。八、實(shí)施與監(jiān)督1.環(huán)衛(wèi)公司人力資源部門負(fù)責(zé)本方案的制定、實(shí)施