2025年注冊(cè)土木工程師考試土木工程施工成本控制試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。每小題的選項(xiàng)中，只有1個(gè)是最符合題意的。請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填在答題卡相應(yīng)位置上）1.在土木工程施工成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是哪個(gè)環(huán)節(jié)？A.施工前的預(yù)算編制B.施工過(guò)程中的成本監(jiān)控C.施工完成后的結(jié)算審計(jì)D.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)策略2.當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，成本控制人員首先應(yīng)該做的是什么？A.立即通知施工單位調(diào)整施工方案B.與設(shè)計(jì)單位溝通變更原因C.評(píng)估變更對(duì)成本的影響D.向監(jiān)理單位匯報(bào)變更情況3.在成本控制中，"掙值管理"（EVM）主要用于解決什么問(wèn)題？A.施工進(jìn)度延誤B.成本超支C.質(zhì)量問(wèn)題D.安全事故4.如果某項(xiàng)施工活動(dòng)實(shí)際花費(fèi)比預(yù)算高10%，但進(jìn)度比計(jì)劃提前5%，那么這個(gè)活動(dòng)的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是多少？A.0.9B.1.05C.1.1D.1.155.在材料采購(gòu)過(guò)程中，采用"公開(kāi)招標(biāo)"方式的主要優(yōu)點(diǎn)是什么？A.可以獲得最低的價(jià)格B.可以縮短采購(gòu)周期C.可以保證材料質(zhì)量D.可以減少行政成本6.土木工程施工成本控制中的"價(jià)值工程"（VE）主要關(guān)注的是什么？A.如何降低材料成本B.如何提高施工效率C.如何在保證功能的前提下降低成本D.如何優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)7.當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)成本超支時(shí)，成本控制人員首先應(yīng)該做什么？A.立即要求施工單位降低成本B.分析超支的原因C.向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)D.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃8.在施工成本控制中，"ABC分析法"主要用于解決什么問(wèn)題？A.材料采購(gòu)B.人工成本控制C.設(shè)備租賃D.成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別9.如果某項(xiàng)施工活動(dòng)的預(yù)算成本是100萬(wàn)元，實(shí)際成本是110萬(wàn)元，計(jì)劃完成百分比是80%，那么這個(gè)活動(dòng)的掙值（EV）是多少？A.80萬(wàn)元B.88萬(wàn)元C.90萬(wàn)元D.100萬(wàn)元10.在施工成本控制中，"目標(biāo)成本"是指什么？A.預(yù)算成本B.實(shí)際成本C.計(jì)劃成本D.變更后的成本11.當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)索賠事件時(shí)，成本控制人員應(yīng)該怎么做？A.立即與索賠方溝通B.分析索賠的合理性C.向保險(xiǎn)公司申請(qǐng)理賠D.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃12.在材料采購(gòu)過(guò)程中，采用"詢價(jià)采購(gòu)"方式的主要缺點(diǎn)是什么？A.采購(gòu)周期長(zhǎng)B.價(jià)格可能較高C.質(zhì)量難以保證D.競(jìng)爭(zhēng)不充分13.土木工程施工成本控制中的"全生命周期成本"（LCC）主要考慮哪些因素？A.材料成本B.人工成本C.設(shè)備租賃成本D.以上所有14.當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工時(shí)，成本控制人員應(yīng)該怎么做？A.立即要求施工單位返工B.分析返工的原因C.向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)D.調(diào)整施工預(yù)算15.在施工成本控制中，"掙值管理"（EVM）的核心思想是什么？A.通過(guò)比較實(shí)際與計(jì)劃的差異來(lái)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效B.通過(guò)分析成本超支的原因來(lái)制定改進(jìn)措施C.通過(guò)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)來(lái)降低成本D.通過(guò)加強(qiáng)合同管理來(lái)控制成本16.如果某項(xiàng)施工活動(dòng)的預(yù)算成本是80萬(wàn)元，實(shí)際成本是90萬(wàn)元，計(jì)劃完成百分比是70%，那么這個(gè)活動(dòng)的成本偏差（CV）是多少？A.-10萬(wàn)元B.-8萬(wàn)元C.-6萬(wàn)元D.-4萬(wàn)元17.在施工成本控制中，"成本加成"定價(jià)法主要適用于什么情況？A.競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)B.技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目C.風(fēng)險(xiǎn)較大的工程D.以上所有18.當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，成本控制人員應(yīng)該怎么做？A.立即與合同方溝通B.分析合同條款C.向法律顧問(wèn)咨詢D.調(diào)整施工方案19.在材料采購(gòu)過(guò)程中，采用"談判采購(gòu)"方式的主要優(yōu)點(diǎn)是什么？A.可以獲得較優(yōu)惠的價(jià)格B.可以縮短采購(gòu)周期C.可以保證材料質(zhì)量D.可以減少行政成本20.土木工程施工成本控制中的"風(fēng)險(xiǎn)管理"主要關(guān)注什么？A.識(shí)別潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.以上所有二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。每小題的選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上是符合題意的。請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填在答題卡相應(yīng)位置上。若漏選、錯(cuò)選或未選，則該題無(wú)分）21.在土木工程施工成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注哪些環(huán)節(jié)？A.施工前的預(yù)算編制B.施工過(guò)程中的成本監(jiān)控C.施工完成后的結(jié)算審計(jì)D.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)策略E.項(xiàng)目的整體進(jìn)度安排22.當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，成本控制人員需要做哪些工作？A.立即通知施工單位調(diào)整施工方案B.與設(shè)計(jì)單位溝通變更原因C.評(píng)估變更對(duì)成本的影響D.向監(jiān)理單位匯報(bào)變更情況E.更新成本控制計(jì)劃23.在成本控制中，"掙值管理"（EVM）主要解決哪些問(wèn)題？A.施工進(jìn)度延誤B.成本超支C.質(zhì)量問(wèn)題D.安全事故E.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估24.在材料采購(gòu)過(guò)程中，采用"公開(kāi)招標(biāo)"方式的主要優(yōu)點(diǎn)有哪些？A.可以獲得最低的價(jià)格B.可以縮短采購(gòu)周期C.可以保證材料質(zhì)量D.可以減少行政成本E.可以提高采購(gòu)?fù)该鞫?5.土木工程施工成本控制中的"價(jià)值工程"（VE）主要關(guān)注哪些方面？A.如何降低材料成本B.如何提高施工效率C.如何在保證功能的前提下降低成本D.如何優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)E.如何提高項(xiàng)目整體效益26.當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)成本超支時(shí)，成本控制人員需要做哪些工作？A.立即要求施工單位降低成本B.分析超支的原因C.向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)D.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃E.制定成本控制措施27.在施工成本控制中，"ABC分析法"主要用于解決哪些問(wèn)題？A.材料采購(gòu)B.人工成本控制C.設(shè)備租賃D.成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別E.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估28.在施工成本控制中，"目標(biāo)成本"是指哪些成本？A.預(yù)算成本B.實(shí)際成本C.計(jì)劃成本D.變更后的成本E.以上都不是29.當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)索賠事件時(shí)，成本控制人員需要做哪些工作？A.立即與索賠方溝通B.分析索賠的合理性C.向保險(xiǎn)公司申請(qǐng)理賠D.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃E.更新成本控制計(jì)劃30.在施工成本控制中，"風(fēng)險(xiǎn)管理"主要關(guān)注哪些方面？A.識(shí)別潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果E.以上所有三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請(qǐng)判斷下列表述是否正確，正確的填"√"，錯(cuò)誤的填"×"。請(qǐng)將答案填在答題卡相應(yīng)位置上）31.在土木工程施工成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理只需要關(guān)注施工過(guò)程中的成本監(jiān)控，施工前的預(yù)算編制和施工完成后的結(jié)算審計(jì)都不需要太重視。（×）32.當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，成本控制人員應(yīng)該立即通知施工單位調(diào)整施工方案，然后再評(píng)估變更對(duì)成本的影響。（×）33.在成本控制中，"掙值管理"（EVM）主要用于評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效，而不是用來(lái)解決進(jìn)度延誤或成本超支的問(wèn)題。（×）34.在材料采購(gòu)過(guò)程中，采用"詢價(jià)采購(gòu)"方式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以獲得較優(yōu)惠的價(jià)格，因?yàn)樗恍枰_(kāi)招標(biāo)那么繁瑣的程序。（×）35.土木工程施工成本控制中的"價(jià)值工程"（VE）主要關(guān)注如何在保證功能的前提下降低成本，而不是如何提高施工效率。（×）36.當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)成本超支時(shí)，成本控制人員應(yīng)該首先分析超支的原因，然后再向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。（√）37.在施工成本控制中，"ABC分析法"主要用于識(shí)別成本的主要驅(qū)動(dòng)因素，而不是用來(lái)解決材料采購(gòu)、人工成本控制或設(shè)備租賃等問(wèn)題。（×）38.在施工成本控制中，"目標(biāo)成本"是指預(yù)算成本，而不是實(shí)際成本或計(jì)劃成本。（×）39.當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)索賠事件時(shí)，成本控制人員應(yīng)該立即與索賠方溝通，然后再分析索賠的合理性。（√）40.在施工成本控制中，"風(fēng)險(xiǎn)管理"主要關(guān)注如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)，而不是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果。（×）四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題）41.簡(jiǎn)述土木工程施工成本控制的主要環(huán)節(jié)有哪些？土木工程施工成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，主要環(huán)節(jié)包括施工前的預(yù)算編制、施工過(guò)程中的成本監(jiān)控、施工完成后的結(jié)算審計(jì)等。施工前的預(yù)算編制是成本控制的基礎(chǔ)，需要詳細(xì)估算各項(xiàng)成本，為項(xiàng)目提供成本基準(zhǔn)。施工過(guò)程中的成本監(jiān)控是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要實(shí)時(shí)跟蹤實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，及時(shí)采取糾正措施。施工完成后的結(jié)算審計(jì)是收尾環(huán)節(jié)，需要核對(duì)各項(xiàng)成本，確保成本的合理性和準(zhǔn)確性。42.什么是"掙值管理"（EVM），它在成本控制中有什么作用？掙值管理（EVM）是一種綜合評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效的方法，通過(guò)比較實(shí)際完成的工作量與計(jì)劃的完成工作量，以及實(shí)際成本與預(yù)算成本，來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效。EVM的主要作用是及時(shí)識(shí)別項(xiàng)目中的偏差，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)，從而采取相應(yīng)的糾正措施。通過(guò)EVM，可以有效地控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。43.在材料采購(gòu)過(guò)程中，常見(jiàn)的采購(gòu)方式有哪些？各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？常見(jiàn)的材料采購(gòu)方式有公開(kāi)招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)、談判采購(gòu)等。公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是可以獲得較優(yōu)惠的價(jià)格和保證材料質(zhì)量，但缺點(diǎn)是采購(gòu)周期長(zhǎng)、程序繁瑣。詢價(jià)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是采購(gòu)周期較短，但價(jià)格可能較高，且競(jìng)爭(zhēng)不充分。談判采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是可以獲得較優(yōu)惠的價(jià)格，且采購(gòu)周期較短，但缺點(diǎn)是透明度較低，容易存在利益輸送的風(fēng)險(xiǎn)。44.什么是"全生命周期成本"（LCC），它在土木工程施工成本控制中有何意義？全生命周期成本（LCC）是指項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等各個(gè)階段的成本總和。在土木工程施工成本控制中，LCC的意義在于幫助項(xiàng)目經(jīng)理全面考慮項(xiàng)目的成本，而不僅僅是施工階段的成本。通過(guò)LCC，可以優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，選擇合適的材料和設(shè)備，從而降低項(xiàng)目的整體成本。45.簡(jiǎn)述土木工程施工成本控制中的"風(fēng)險(xiǎn)管理"主要關(guān)注哪些方面？土木工程施工成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)管理主要關(guān)注以下幾個(gè)方面：首先，識(shí)別潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)，如材料價(jià)格波動(dòng)、政策變化等；其次，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度；然后，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、簽訂價(jià)格保護(hù)協(xié)議等；最后，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效地控制成本，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，詳細(xì)論述下列問(wèn)題）46.結(jié)合實(shí)際工程案例，論述在土木工程施工成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地進(jìn)行成本監(jiān)控？在實(shí)際工程案例中，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)多種方式進(jìn)行成本監(jiān)控。首先，建立成本控制體系，明確成本控制的目標(biāo)和責(zé)任，確保各項(xiàng)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。其次，采用掙值管理（EVM）等方法，實(shí)時(shí)跟蹤實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，及時(shí)識(shí)別偏差，并采取糾正措施。例如，某橋梁工程在施工過(guò)程中，通過(guò)EVM發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工程的實(shí)際成本超出了預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理立即組織相關(guān)人員分析原因，發(fā)現(xiàn)是由于材料價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的，于是采取了簽訂價(jià)格保護(hù)協(xié)議的措施，有效地控制了成本。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還可以通過(guò)加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制變更和索賠，避免不必要的成本增加。例如，某高速公路工程在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制變更程序，避免了不必要的成本增加。通過(guò)這些措施，項(xiàng)目經(jīng)理可以有效地進(jìn)行成本監(jiān)控，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。47.結(jié)合實(shí)際工程案例，論述在土木工程施工成本控制中，如何有效地進(jìn)行材料采購(gòu)管理？在實(shí)際工程案例中，有效地進(jìn)行材料采購(gòu)管理可以顯著降低項(xiàng)目的成本。首先，選擇合適的采購(gòu)方式，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，選擇公開(kāi)招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)或談判采購(gòu)等方式。例如，某地鐵工程由于工期緊張，選擇了詢價(jià)采購(gòu)的方式，通過(guò)多家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，選擇了價(jià)格最優(yōu)的供應(yīng)商，有效地降低了材料成本。其次，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商評(píng)估體系，選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性。例如，某橋梁工程通過(guò)建立供應(yīng)商評(píng)估體系，選擇了幾家實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商，確保了材料的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性，避免了因材料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工，從而降低了成本。此外，還可以通過(guò)集中采購(gòu)、批量采購(gòu)等方式，降低采購(gòu)成本。例如，某高速公路工程通過(guò)集中采購(gòu)的方式，批量采購(gòu)鋼材和水泥，獲得了較優(yōu)惠的價(jià)格，有效地降低了材料成本。通過(guò)這些措施，可以有效地進(jìn)行材料采購(gòu)管理，降低項(xiàng)目的成本。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.C解析：項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制過(guò)程中最應(yīng)該關(guān)注的是施工過(guò)程中的成本監(jiān)控，因?yàn)檫@是成本實(shí)際發(fā)生和累積的階段，也是最需要及時(shí)調(diào)整和控制的階段。2.C解析：當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，成本控制人員首先應(yīng)該評(píng)估變更對(duì)成本的影響，這是為了確定變更的必要性和潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)，然后再采取相應(yīng)的措施。3.A解析：掙值管理（EVM）主要用于解決施工進(jìn)度延誤和成本超支問(wèn)題，通過(guò)比較實(shí)際與計(jì)劃的差異來(lái)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，從而及時(shí)采取糾正措施。4.B解析：成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是掙值（EV）與實(shí)際成本（AC）的比值，如果實(shí)際花費(fèi)比預(yù)算高10%，但進(jìn)度比計(jì)劃提前5%，那么CPI=（計(jì)劃完成百分比*預(yù)算成本）/實(shí)際成本=（80%*100）/110≈0.73，但由于題目中計(jì)劃完成百分比是80%，預(yù)算成本是100萬(wàn)元，實(shí)際成本是110萬(wàn)元，所以CPI=80/110≈0.73，但題目中給出的選項(xiàng)沒(méi)有0.73，可能是題目有誤，根據(jù)題目選項(xiàng)，最接近的答案是1.05。5.A解析：公開(kāi)招標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)是可以獲得最低的價(jià)格，因?yàn)橥ㄟ^(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)商會(huì)為了爭(zhēng)取合同而提供最有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。6.C解析：價(jià)值工程（VE）主要關(guān)注如何在保證功能的前提下降低成本，通過(guò)分析產(chǎn)品的功能與成本的關(guān)系，找出不必要的功能或成本，從而實(shí)現(xiàn)成本的降低。7.B解析：當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)成本超支時(shí)，成本控制人員首先應(yīng)該分析超支的原因，這是為了確定超支的根源，然后再采取相應(yīng)的措施。8.A解析：ABC分析法主要用于解決材料采購(gòu)問(wèn)題，通過(guò)分析不同材料的重要性與成本占比，來(lái)確定哪些材料需要重點(diǎn)控制。9.B解析：掙值（EV）是計(jì)劃完成百分比乘以預(yù)算成本，所以這個(gè)活動(dòng)的掙值=80%*100=80萬(wàn)元。10.A解析：目標(biāo)成本是指在項(xiàng)目開(kāi)始前確定的預(yù)算成本，是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。11.B解析：當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)索賠事件時(shí)，成本控制人員應(yīng)該分析索賠的合理性，這是為了確定索賠是否應(yīng)該被接受，以及如何應(yīng)對(duì)索賠。12.B解析：詢價(jià)采購(gòu)的主要缺點(diǎn)是價(jià)格可能較高，因?yàn)楣?yīng)商沒(méi)有經(jīng)過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，可能不會(huì)提供最有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。13.D解析：全生命周期成本（LCC）主要考慮材料成本、人工成本、設(shè)備租賃成本等因素，以及項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等各個(gè)階段的成本總和。14.B解析：當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工時(shí)，成本控制人員應(yīng)該分析返工的原因，這是為了確定問(wèn)題的根源，然后再采取相應(yīng)的措施。15.A解析：掙值管理（EVM）的核心思想是通過(guò)比較實(shí)際與計(jì)劃的差異來(lái)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，從而及時(shí)采取糾正措施。16.A解析：成本偏差（CV）是掙值（EV）與實(shí)際成本（AC）的差值，所以成本偏差=80-90=-10萬(wàn)元。17.C解析：成本加成定價(jià)法主要適用于技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，因?yàn)檫@類項(xiàng)目的技術(shù)難度和不確定性較高，需要通過(guò)加成來(lái)覆蓋風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)。18.B解析：當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，成本控制人員應(yīng)該分析合同條款，這是為了確定雙方的權(quán)益和義務(wù)，然后再采取相應(yīng)的措施。19.A解析：談判采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是可以獲得較優(yōu)惠的價(jià)格，因?yàn)楣?yīng)商與采購(gòu)方直接談判，可以根據(jù)雙方的需求和關(guān)系來(lái)確定價(jià)格。20.D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理主要關(guān)注如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)，以及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果，從而降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和成本。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析21.ABDE解析：項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注施工前的預(yù)算編制、施工過(guò)程中的成本監(jiān)控、項(xiàng)目的整體進(jìn)度安排，以及供應(yīng)商的報(bào)價(jià)策略，這些環(huán)節(jié)都對(duì)項(xiàng)目的成本控制有重要影響。22.BCD解析：當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，成本控制人員需要與設(shè)計(jì)單位溝通變更原因、評(píng)估變更對(duì)成本的影響，以及向監(jiān)理單位匯報(bào)變更情況，這些步驟都是必要的。23.ABDE解析：掙值管理（EVM）主要解決施工進(jìn)度延誤和成本超支問(wèn)題，以及項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估，通過(guò)比較實(shí)際與計(jì)劃的差異來(lái)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，從而及時(shí)采取糾正措施。24.AE解析：公開(kāi)招標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)是可以獲得最低的價(jià)格和提高采購(gòu)?fù)该鞫?，但缺點(diǎn)是采購(gòu)周期長(zhǎng)、程序繁瑣。25.ABCD解析：價(jià)值工程（VE）主要關(guān)注如何在保證功能的前提下降低成本，以及如何優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高施工效率，提高項(xiàng)目整體效益。26.BC解析：當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)成本超支時(shí)，成本控制人員應(yīng)該分析超支的原因，然后向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并制定成本控制措施。27.ABCD解析：ABC分析法主要用于解決材料采購(gòu)、人工成本控制、設(shè)備租賃等問(wèn)題，通過(guò)分析不同成本要素的重要性與成本占比，來(lái)確定哪些成本要素需要重點(diǎn)控制。28.AC解析：目標(biāo)成本是指計(jì)劃成本，而不是實(shí)際成本或變更后的成本，是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。29.AB解析：當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)索賠事件時(shí)，成本控制人員應(yīng)該立即與索賠方溝通，并分析索賠的合理性，這些步驟都是必要的。30.ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理主要關(guān)注如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果，從而降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和成本。三、判斷題答案及解析31.×解析：項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要關(guān)注施工過(guò)程中的成本監(jiān)控，還需要關(guān)注施工前的預(yù)算編制和施工完成后的結(jié)算審計(jì)，這些環(huán)節(jié)都對(duì)項(xiàng)目的成本控制有重要影響。32.×解析：當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，成本控制人員應(yīng)該先評(píng)估變更對(duì)成本的影響，然后再通知施工單位調(diào)整施工方案，這樣可以更有效地控制成本。33.×解析：掙值管理（EVM）主要用于評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效，也可以用來(lái)解決進(jìn)度延誤或成本超支的問(wèn)題，通過(guò)及時(shí)采取糾正措施來(lái)控制成本和進(jìn)度。34.×解析：詢價(jià)采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是采購(gòu)周期較短，但缺點(diǎn)是價(jià)格可能較高，且競(jìng)爭(zhēng)不充分，不如公開(kāi)招標(biāo)那樣可以獲得較優(yōu)惠的價(jià)格和保證材料質(zhì)量。35.×解析：價(jià)值工程（VE）主要關(guān)注如何在保證功能的前提下降低成本，同時(shí)也可以通過(guò)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)來(lái)提高施工效率，從而降低成本。36.√解析：當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)成本超支時(shí)，成本控制人員應(yīng)該首先分析超支的原因，然后再向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，這樣可以更有效地控制成本。37.×解析：ABC分析法主要用于識(shí)別成本的主要驅(qū)動(dòng)因素，也可以用來(lái)解決材料采購(gòu)、人工成本控制、設(shè)備租賃等問(wèn)題，通過(guò)分析不同成本要素的重要性與成本占比，來(lái)確定哪些成本要素需要重點(diǎn)控制。38.×解析：目標(biāo)成本是指計(jì)劃成本，而不是實(shí)際成本或變更后的成本，是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。39.√解析：當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)索賠事件時(shí)，成本控制人員應(yīng)該立即與索賠方溝通，并分析索賠的合理性，這樣可以更有效地處理索賠事件。40.×解析：風(fēng)險(xiǎn)管理主要關(guān)注如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)，以及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果，從而降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和成本，而不僅僅是識(shí)別潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)。四、簡(jiǎn)答題答案及解析41.答：土木工程施工成本控制的主要環(huán)節(jié)包括施工前的預(yù)算編制、施工過(guò)程中的成本監(jiān)控、施工完成后的結(jié)算審計(jì)等。施工前的預(yù)算編制是成本控制的基礎(chǔ)，需要詳細(xì)估算各項(xiàng)成本，為項(xiàng)目提供成本基準(zhǔn)。施工過(guò)程中的成本監(jiān)控是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要實(shí)時(shí)跟蹤實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，及時(shí)采取糾正措施。施工完成后的結(jié)算審計(jì)是收尾環(huán)節(jié)，需要核對(duì)各項(xiàng)成本，確保成本的合理性和準(zhǔn)確性。通過(guò)這些環(huán)節(jié)的有效控制，可以確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。42.答：掙值管理（EVM）是一種綜合評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效的方法，通過(guò)比較實(shí)際完成的工作量與計(jì)劃的完成工作量，以及實(shí)際成本與預(yù)算成本，來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效。EVM的主要作用是及時(shí)識(shí)別項(xiàng)目中的偏差，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)，從而采取相應(yīng)的糾正措施。通過(guò)EVM，可以有效地控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。例如，某橋梁工程在施工過(guò)程中，通過(guò)EVM發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工程的實(shí)際成本超出了預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理立即組織相關(guān)人員分析原因，發(fā)現(xiàn)是由于材料價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的，于是采取了簽訂價(jià)格保護(hù)協(xié)議的措施，有效地控制了成本。43.答：常見(jiàn)的材料采購(gòu)方式有公開(kāi)招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)、談判采購(gòu)等。公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是可以獲得較優(yōu)惠的價(jià)格和保證材料質(zhì)量，但缺點(diǎn)是采購(gòu)周期長(zhǎng)、程序繁瑣。詢價(jià)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是采購(gòu)周期較短，但價(jià)格可能較高，且競(jìng)爭(zhēng)不充分。談判采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是可以獲得較優(yōu)惠的價(jià)格，且采購(gòu)周期較短，但缺點(diǎn)是透明度較低，容易存在利益輸送的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，選擇合適的采購(gòu)方式，可以有效地降低材料成本。44.答：全生命周期成本（LCC）是指項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等各個(gè)階段的成本總和。在土木工程施工成本控制中，LCC的意義在于幫助項(xiàng)目經(jīng)理全面考慮項(xiàng)目的成本，而不僅僅是施工階段的成本。通過(guò)LCC，可以優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，選擇合適的材料和設(shè)備，從而降低項(xiàng)目的整體成本。例如，某高速公路工程通過(guò)LCC分析，發(fā)現(xiàn)采用某種新型材料可以降低施工成本，同時(shí)也可以降低運(yùn)營(yíng)成本，于