PAGEPAGE11第5章公司總體戰(zhàn)略一、判斷題1·安索夫的產(chǎn)品——市場(chǎng)矩陣中，難度最大的成長(zhǎng)方向是多元化經(jīng)營(yíng)。答:正確2.企業(yè)層戰(zhàn)略就是確定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和成長(zhǎng)方向。答:正確3.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略更多地需要企業(yè)采取更大的營(yíng)銷力度，以增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的銷售。答:正確4.部分縱向一體化是不可能的。答:錯(cuò)誤5.縱向一體化一直是大多數(shù)生產(chǎn)廠商關(guān)注的焦點(diǎn)。答:錯(cuò)誤6·縱向一體化因?yàn)橥顿Y較多，管理復(fù)雜，因而存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。答:正確7·企業(yè)的成長(zhǎng)方向包括保持穩(wěn)定增長(zhǎng)、快速發(fā)展和收縮經(jīng)營(yíng)范圍。答:正確8·企業(yè)可以通過(guò)共享活動(dòng)和轉(zhuǎn)移資金來(lái)獲得由經(jīng)濟(jì)規(guī)模創(chuàng)造的價(jià)值。答:錯(cuò)誤9·當(dāng)企業(yè)在跨部門間進(jìn)行共享活動(dòng)的時(shí)候，他們經(jīng)?？梢垣@得不斷增長(zhǎng)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和回報(bào)。答:正確10·當(dāng)企業(yè)能夠以高出其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格出售其產(chǎn)品，或者其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本低于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，或者兩者同時(shí)具備時(shí)，就具有市場(chǎng)影響力。答:正確11·當(dāng)兩家或兩家以上的多元化企業(yè)在同一產(chǎn)品領(lǐng)域或地域性市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，就存在著相互克制。答:錯(cuò)誤12.相互克制是指這樣一種關(guān)系:兩家或者兩家以上的企業(yè)之間過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)使得一到兩家競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)認(rèn)為相互之間的競(jìng)爭(zhēng)是自我毀滅性的，于是他們不經(jīng)過(guò)任何正式的協(xié)議就會(huì)停止這種自我毀滅性的競(jìng)爭(zhēng)行為和反擊。答:錯(cuò)誤13·不相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以通過(guò)兩種金融活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值高效的內(nèi)部資本配置和收購(gòu)其他企業(yè)并進(jìn)行資產(chǎn)重組。答:正確14·內(nèi)部資本市場(chǎng)信息的好處包括限制外部競(jìng)爭(zhēng)者接近和分析這些信息。答:正確15·一個(gè)多元化企業(yè)內(nèi)部的資本配置與其外部市場(chǎng)的資本配置相比，可以根據(jù)更特殊的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。答:正確16·在世界不發(fā)達(dá)的國(guó)家中很少發(fā)現(xiàn)有實(shí)行不相關(guān)戰(zhàn)略的企業(yè)。答:錯(cuò)誤17，當(dāng)實(shí)行重組戰(zhàn)略時(shí)，成功通常要求聚焦于成熟、技術(shù)低的業(yè)務(wù)。答:正確18·無(wú)論是對(duì)高層次的多元化還是低層次的多元化，都很少受政府政策的影響。答:錯(cuò)誤19·如果一個(gè)企業(yè)只具有多元化的激勵(lì)因素或資源而不是兩者兼?zhèn)?，則多元化的范圍不會(huì)更大。答:錯(cuò)誤20·只要監(jiān)管機(jī)制存在，決策者就不會(huì)企圖去把企業(yè)多元化到不能賺取平均利潤(rùn)的地步。答:錯(cuò)誤21·企業(yè)的多元化試圖降低決策者們的工作報(bào)酬。答:錯(cuò)誤22·外部監(jiān)管機(jī)制的威脅會(huì)約束經(jīng)理人員的行為，從而提供一個(gè)可靠的方法來(lái)控制管理的多元化動(dòng)機(jī)。答:錯(cuò)誤23·很多經(jīng)理人員通常會(huì)從自身利益出發(fā)做出多元化決策，而不考慮企業(yè)的利益。答:正確24·在兼并的情況下，企業(yè)必須立即回答下列問(wèn)題:領(lǐng)導(dǎo)能力、組合資源的協(xié)同作用和戰(zhàn)略執(zhí)行后績(jī)效提高時(shí)遭到的競(jìng)爭(zhēng)反擊。答:正確25·一個(gè)處在末被瓜分的行業(yè)成長(zhǎng)期的企業(yè)，如果實(shí)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化及分權(quán)管理，則更可能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。答:錯(cuò)誤26·企業(yè)更可能去模仿作為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為。答:正確27·企業(yè)層戰(zhàn)略的基本方法是兼并和收購(gòu)。答:錯(cuò)誤28.收縮指企業(yè)對(duì)其員工數(shù)量或設(shè)備規(guī)模進(jìn)行數(shù)量上的縮減，這種縮減可以對(duì)或不對(duì)企業(yè)投資戰(zhàn)略組合中的業(yè)務(wù)構(gòu)成進(jìn)行改變。答:錯(cuò)誤29·企業(yè)層戰(zhàn)略應(yīng)該由它的戰(zhàn)略意圖和使命演化而來(lái)。答:正確30·企業(yè)層戰(zhàn)略用以使行動(dòng)具體化，即公司通過(guò)選擇和管理在多個(gè)行業(yè)或產(chǎn)品市場(chǎng)中的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行動(dòng)。答:正確二、選擇題1·多元化企業(yè)的兩個(gè)層次的戰(zhàn)略是:A.購(gòu)買者和供應(yīng)商。B.戰(zhàn)略的和戰(zhàn)術(shù)的。C.新進(jìn)入者和替代品。D.業(yè)務(wù)層和企業(yè)層。答:D2·多元化理論的主要內(nèi)容是，當(dāng)企業(yè)_______時(shí)它們進(jìn)行多元化。A.在其行業(yè)中有市場(chǎng)影響力并且是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。B.可以控制戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性行動(dòng)。C.是市場(chǎng)跟隨者，有安穩(wěn)的市場(chǎng)地位。D.有過(guò)剩的資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，并可適應(yīng)于多種用途。答:D3·多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)是指:A.企業(yè)有很多零售分支。B.企業(yè)在他們的主營(yíng)行業(yè)中有多種產(chǎn)品。C.大型多元化企業(yè)在多個(gè)市場(chǎng)中相互競(jìng)爭(zhēng)。D.大型多元化企業(yè)擁有多元業(yè)務(wù)的單元企業(yè)。答:C4·當(dāng)一個(gè)企業(yè)有多元化的刺激因素和資源時(shí)，這個(gè)企業(yè)會(huì)進(jìn)行:A.高層次的多元化。B.限于相關(guān)多元化。C.主導(dǎo)型業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。D.單一的業(yè)務(wù)線。答:A5·當(dāng)企業(yè)決定是否采取優(yōu)化多元化層次的時(shí)候，下面哪項(xiàng)不是應(yīng)考慮的因素?A.資源。B.管理者動(dòng)機(jī)。C.刺激因素。D.核心競(jìng)爭(zhēng)力。答:D6·為了通過(guò)適當(dāng)?shù)亩嘣嵘龖?zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須考慮以下各點(diǎn)，除了:A.競(jìng)爭(zhēng)者潛在的報(bào)復(fù)行為。B.其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。C.外部機(jī)遇和威脅。D.其自身可獲得的資源(特別是財(cái)力資源)答:A7·經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間聯(lián)系越多，多元化的相關(guān)性就越是________。A.相關(guān)的。B.被約束的。C.一體化的。D.有效的。答:B8·不相關(guān)是指:A.企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)之間缺少聯(lián)系。B.企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)之間有適量的聯(lián)系。C.企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)之間有很多的聯(lián)系。D.集中在單一的業(yè)務(wù)上。答:A9·當(dāng)一個(gè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入大于_______%時(shí)，這個(gè)企業(yè)通常被劃分為單一業(yè)務(wù)企業(yè)。A.99%。B.95%。C.91%。D.70%。答:B10·主營(yíng)業(yè)務(wù)是指可以為企業(yè)獲得其總銷售額的________到________的單一業(yè)務(wù)。A.90%，100%。B.80%，95%。C.70%，95%。D.60%，95%。答:C11·如果企業(yè)多元化是相關(guān)約束的，則:A.其收入的70%以上要來(lái)自其主營(yíng)業(yè)務(wù)，并且所有的業(yè)務(wù)共享產(chǎn)品、技術(shù)和分銷渠道。B.其來(lái)自主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入少于70%，但業(yè)務(wù)可以直接共享產(chǎn)品、技術(shù)和分銷渠道。C.有70%-80%的收入來(lái)自單一業(yè)務(wù)。D.企業(yè)必須集中于許多非常不同的行業(yè)。答:B12·如果企業(yè)的多元化被認(rèn)為是相關(guān)的，它必須:A.有少于70%的收入來(lái)自主營(yíng)業(yè)務(wù)，很少共享現(xiàn)有的資源和資產(chǎn)，業(yè)務(wù)之間有更多的知識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)力。B.有多于70%的收入來(lái)自主營(yíng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)之間有很強(qiáng)的連接。C.有70%-80%的收入來(lái)自單一業(yè)務(wù)。D.有98%的收入來(lái)自單一業(yè)務(wù)。答:A13·來(lái)自主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入少于70%，且業(yè)務(wù)間有直接聯(lián)系的企業(yè)會(huì)實(shí)行_______多元化。A.不相關(guān)。B.相對(duì)約束的。C.相對(duì)關(guān)聯(lián)的。D.主導(dǎo)型的。答:B14·苦于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的企業(yè)常常會(huì):A.盡可能地回避風(fēng)險(xiǎn)。B.加大它們拆借資金的力度。"C.加大其產(chǎn)品創(chuàng)新的力度。D.加大其多元化的力度。答:D15·當(dāng)________的時(shí)候存在協(xié)同效應(yīng)。A.兩個(gè)部門合并成了一個(gè)。B.兩個(gè)部門通過(guò)利用它們各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)勢(shì)力來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。C.企業(yè)通過(guò)約束型相關(guān)多元化來(lái)建立具有吸引力的業(yè)務(wù)活動(dòng)。D.業(yè)務(wù)部門共同工作時(shí)創(chuàng)造的價(jià)值大于它們獨(dú)自工作時(shí)產(chǎn)生的價(jià)值。答:D16·由于企業(yè)業(yè)務(wù)部門間的相關(guān)性導(dǎo)致企業(yè)失敗的威脅不斷增加，企業(yè)可能會(huì)：A.增加企業(yè)保留資源的程度。B.在更確定的環(huán)境中運(yùn)營(yíng)，并約束共享活動(dòng)的程度。C.提早實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)帶來(lái)的好處，并剝離事業(yè)部門。D.尋求未經(jīng)驗(yàn)證的產(chǎn)品線。答:B17·如果企業(yè)的多元化被認(rèn)為是不相關(guān)的，它必須:A.有少于70%的收入來(lái)自主營(yíng)業(yè)務(wù)，并且業(yè)務(wù)之間只有限定的聯(lián)系。B.有多干70%的收入來(lái)自公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，并且業(yè)務(wù)之間只有限定的聯(lián)系。C.有少于70%的收入來(lái)自主營(yíng)業(yè)務(wù)，并且業(yè)務(wù)之間只有一般的聯(lián)系。D.有98%的收入來(lái)自單一業(yè)務(wù)。答:C18·下列關(guān)于相關(guān)企業(yè)和相關(guān)約束企業(yè)的闡述，正確的是:A.與相關(guān)性企業(yè)相比，相關(guān)約束性企業(yè)更少共享現(xiàn)有的資源。B.兩種類型的多元化實(shí)例都很難見(jiàn)到。C.其收入都是來(lái)自兩個(gè)或兩個(gè)以上的主營(yíng)業(yè)務(wù)中。D.與相對(duì)約束的企業(yè)相比，相對(duì)關(guān)聯(lián)的企業(yè)更多地依靠業(yè)務(wù)之間的知識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)力的傳遞。答:D19·對(duì)相關(guān)多元化的企業(yè)而言，其來(lái)自主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的收入最少有_______。A.75%。B.60%。C.45%。D.30%。答:D20·與相對(duì)約束的企業(yè)相比，相對(duì)關(guān)聯(lián)的企業(yè)________地共享現(xiàn)有資源和活動(dòng)，_______地在部門間傳遞知識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)力。A.更多，更少。B.更少，更多。C.不多也不少，不多也不少。D.更多，一樣。答:B21·相對(duì)約束型多元化的企業(yè)，將會(huì)在其業(yè)務(wù)之間_______大量的資源和活動(dòng)。A.共享。B.不能共享。C.不想共享。D.消除。答:A22·管理者多元化的動(dòng)機(jī)包括想要:A.提升它們的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。B.有效地使用企業(yè)資源。C.向企業(yè)的利益相關(guān)者提供回報(bào)。D.增加其薪酬。答:D23·下面哪項(xiàng)關(guān)于多元化趨勢(shì)的闡述是正確的?A.為了適應(yīng)全球化趨勢(shì)，大多數(shù)企業(yè)會(huì)越來(lái)越多元化。B.在拉丁美洲和新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家，大企業(yè)繼續(xù)支配私有經(jīng)濟(jì)。C.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇和威脅之間的更好匹配，會(huì)引起不斷增長(zhǎng)的多元化。D.許多企業(yè)繼續(xù)維持高層次的多元化。答:D24·下面哪項(xiàng)不是執(zhí)行多元化的一個(gè)原因?A.強(qiáng)化整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。B.擴(kuò)充業(yè)務(wù)活動(dòng)以減少管理風(fēng)險(xiǎn)。C.獲得與競(jìng)爭(zhēng)者相關(guān)的市場(chǎng)勢(shì)力。D.提高某個(gè)業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營(yíng)狀況。答:D25·企業(yè)通過(guò)下列活動(dòng)尋找由范圍經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的價(jià)值，除了:A.活動(dòng)共享。B.技能傳遞。C.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的傳遞。D.相聯(lián)系的運(yùn)作。案:D26.企業(yè)通過(guò)運(yùn)作型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)尋求范圍經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的價(jià)值，其基本類型是:A.購(gòu)買者與供應(yīng)商關(guān)系。B.軸心式多元化和合資企業(yè)。C.共享活動(dòng)和傳遞技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。D.合資企業(yè)和銷售技術(shù)。答案:C.中等，理解。27.選擇了相關(guān)多元化企業(yè)層戰(zhàn)略的企業(yè)尋求開(kāi)拓:A.事業(yè)部經(jīng)理共享控制。B.市場(chǎng)力量。C.購(gòu)買者喜歡的需求。D.業(yè)務(wù)單元之間的范圍經(jīng)濟(jì)。答:D28.下面哪項(xiàng)不是限制管理者過(guò)度多元化傾向的監(jiān)管機(jī)制?A.企業(yè)控制的市場(chǎng)。B.董事會(huì)。C.監(jiān)控技術(shù)。D.股東的監(jiān)控。答:C29·在多元化的企業(yè)中，_____是一組復(fù)雜的資源，它可以通過(guò)管理和技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)特長(zhǎng)，把不同的業(yè)務(wù)連接在一起.A.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。B.戰(zhàn)略。C.競(jìng)爭(zhēng)性關(guān)聯(lián)。D.資產(chǎn)。答:A30·在共享活動(dòng)中設(shè)法促使競(jìng)爭(zhēng)力傳遞的企業(yè)將會(huì):A.剝離不相關(guān)企業(yè)實(shí)體。B.把重要人物派往新的管理位置。C.使用戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)行為。D.使用相互克制。答:B31·下面各項(xiàng)都是多元化的內(nèi)部刺激因素，除了:A.企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)降低。B.不確定的未來(lái)現(xiàn)金流。C.企業(yè)的資源豐富。D.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳。答:C32·20世紀(jì)60年代的兼并浪潮是:A.以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征。B.集中于單一業(yè)務(wù)。C.相對(duì)約束型的。D.相對(duì)壓縮的。答:A33·________激起了20世紀(jì)60年代的兼并浪潮。A.不確定的未來(lái)現(xiàn)金流。B.普遍的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳。C.降低整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。D.政府的反壟斷政策和稅收法。答:D34·當(dāng)________的時(shí)候，實(shí)施不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)可以降低其整體風(fēng)險(xiǎn)。A.資源被分配在風(fēng)險(xiǎn)程度不同的許多個(gè)業(yè)務(wù)之中。B.它們的成長(zhǎng)只局限于收購(gòu)成功的企業(yè)。C.業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同效應(yīng)得到發(fā)展。D.管理者拒絕收購(gòu)屬于他們的專長(zhǎng)和知識(shí)以外的業(yè)務(wù)。答:A35·有內(nèi)部資本市場(chǎng)的企業(yè)有下列信息優(yōu)勢(shì):A.只與股東共享信息，沒(méi)有外部的利益相關(guān)者要求訂正信息。B.只分享正面的信息，并同時(shí)向潛在的競(jìng)爭(zhēng)者散布消息。C.不共享薪酬信息，并向利益相關(guān)者提供有限的信息。D.與業(yè)主共享所有的信息，但不向外部利益相關(guān)者提供任何信息。答:B36·在多元化的企業(yè)內(nèi)，內(nèi)部資本的配置可能比外部資本市場(chǎng)配置提供更多的好處，因?yàn)?A.內(nèi)部資本市場(chǎng)的配置總是引導(dǎo)優(yōu)化的多元化。B.企業(yè)管理者比信息投資者有更高層次的企業(yè)業(yè)務(wù)信息。C.當(dāng)投資內(nèi)部資本市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)的行動(dòng)更像是以互助基金的方式行動(dòng)。D.管理層控制所有的投資資金。答:B37·經(jīng)過(guò)重組而成功地實(shí)現(xiàn)的不相關(guān)多元化一般都是通過(guò)_______達(dá)成的。A.目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)重組，通常是出售被購(gòu)企業(yè)中經(jīng)營(yíng)不佳的部門并將剩余的部門置于嚴(yán)格的財(cái)政控制之下。B.找到了要收購(gòu)的合適企業(yè)。C.在高速成長(zhǎng)的行業(yè)中尋找高科技的企業(yè)。D.不受以前建立的有關(guān)如何發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)的思想束縛的高層管理小組。答:A38·通過(guò)收購(gòu)其他企業(yè)并重組其資產(chǎn)而達(dá)到財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)，通常要求企業(yè):A.保持小的規(guī)模。B.集中于服務(wù)業(yè)務(wù)。C.集中于高技術(shù)性的業(yè)務(wù)。D.集中于低技術(shù)的成熟行業(yè)。答:D39·多元化的外部激勵(lì)因素包括:A.行業(yè)中的其他企業(yè)正在實(shí)施多元化。B.來(lái)自要求企業(yè)多元化的股東的壓力。C.政府的反壟斷和稅收法。D.不佳的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。答:C40·多元化企業(yè)的兩個(gè)層次的戰(zhàn)略是:A.購(gòu)買者和供應(yīng)商。B.戰(zhàn)略的和戰(zhàn)術(shù)的。C.新進(jìn)入者和替代品。D.業(yè)務(wù)層和企業(yè)層。答:D41·企業(yè)層戰(zhàn)略與下列兩項(xiàng)有關(guān):A.企業(yè)應(yīng)該處于哪個(gè)單一的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，及如何采用差別化戰(zhàn)略來(lái)維持企業(yè)在該領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。B.企業(yè)應(yīng)該處于哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，及企業(yè)應(yīng)如何管理這組業(yè)務(wù)。C.如何使控制購(gòu)買者和供應(yīng)商的力量最大化。D.應(yīng)采取什么樣的戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性行動(dòng)。答:B42·企業(yè)層戰(zhàn)略應(yīng)從企業(yè)的_______演變而來(lái)。A.戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性行動(dòng)。B.業(yè)務(wù)單元和經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略。C.高層管理小組的年度計(jì)劃會(huì)議。D.戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略使命。答:D43·企業(yè)層戰(zhàn)略價(jià)值的最終檢測(cè)是:A.企業(yè)賺了很多錢。B.高層管理小組對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效感到滿意。C.與在其他業(yè)主管理下相比，在當(dāng)前的企業(yè)管理下其業(yè)務(wù)活動(dòng)更有價(jià)值。D.業(yè)務(wù)活動(dòng)增加了企業(yè)的財(cái)政回報(bào)。答:C44·當(dāng)____的時(shí)候發(fā)生后向一體化。A.一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)自己的原科。B.一個(gè)企業(yè)有自己的產(chǎn)品分銷渠道來(lái)源。C.一個(gè)企業(yè)集中在單一的行業(yè)中。D.業(yè)務(wù)間沒(méi)有聯(lián)系時(shí)。答:A45·實(shí)行縱向一體化的企業(yè)可以通過(guò)如下方式獲得凌駕于其競(jìng)爭(zhēng)者之上的市場(chǎng)勢(shì)力，除了:A.改進(jìn)的流程創(chuàng)新。B.運(yùn)作成本的節(jié)約。C.提高了的質(zhì)量控制。D.市場(chǎng)成本的回避。答:A46·下面哪一項(xiàng)不是縱向一體化的限制因素?A.快速的技術(shù)變遷。B.外部供貨商提供的部件成本很低。C.需求變化帶來(lái)的能力平衡和協(xié)調(diào)問(wèn)題。D.保護(hù)核心技術(shù)不被模仿。答:D47·多元化失敗的原因不包括:A.業(yè)務(wù)過(guò)于相關(guān)。B.機(jī)會(huì)沒(méi)有和企業(yè)資源很好匹配。C.過(guò)于自信。D.業(yè)務(wù)過(guò)于分散。答:A三、問(wèn)答題1·舉例說(shuō)明企業(yè)層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的不同。答:業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)如何在給定的業(yè)務(wù)中競(jìng)爭(zhēng)，以獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力并賺取超額回報(bào)。企業(yè)層戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)應(yīng)該在哪些業(yè)務(wù)范圍內(nèi)活動(dòng)。對(duì)于只有單一業(yè)務(wù)的企業(yè)而言，企業(yè)層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是相同的。課本中給出的例子中，箭牌口香糖公司是只有業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的企業(yè)實(shí)例，它關(guān)心的是如何使公司在口香糖、特產(chǎn)口香糖和以香口膠為基礎(chǔ)的工業(yè)中定位，以獲得最大的股東回報(bào)。相反，建立以來(lái)一直追求不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的公司如HansonPLC公司，就必須積極考慮組合其所控制的公司業(yè)務(wù)，以努力獲得成功。2·闡述企業(yè)追求增長(zhǎng)型多元化的主要原因。答:企業(yè)提升它們的多元化的原因有三個(gè):第一，當(dāng)它們能夠通過(guò)范圍經(jīng)濟(jì)、金融性經(jīng)濟(jì)或市場(chǎng)勢(shì)力來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，它們就可能會(huì)實(shí)施多元化。第二，當(dāng)企業(yè)因?yàn)槭艿秸?、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)問(wèn)題或不確定的未來(lái)現(xiàn)金流的刺激時(shí)，它們傾向于多元化。最后，管理者可能有多元化的動(dòng)機(jī)，例如提高薪酬，或減少就業(yè)岡險(xiǎn)。3·闡述多元化的企業(yè)是如何利用共享活動(dòng)并傳遞核心競(jìng)爭(zhēng)力，以創(chuàng)造價(jià)值的。答:在相關(guān)型多元化中，企業(yè)尋求在業(yè)務(wù)部門之間開(kāi)拓范圍經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)就是在進(jìn)入一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)節(jié)約成本，也就是說(shuō)，企業(yè)把在其他業(yè)務(wù)中發(fā)展起來(lái)的能力和競(jìng)爭(zhēng)力不花太大的額外成本而傳遞到新的業(yè)務(wù)中去。企業(yè)利用范圍經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價(jià)值的兩個(gè)主要方法是共享活動(dòng)和傳遞核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)企業(yè)可以共享生產(chǎn)設(shè)備或分銷活動(dòng)時(shí)就會(huì)發(fā)生有形資源如實(shí)物資產(chǎn)的共享。核心競(jìng)爭(zhēng)力的傳遞包括共享無(wú)形資產(chǎn)的能力，如形成有效廣告的能力。4·不相關(guān)多元化創(chuàng)造價(jià)值的兩種途徑是什么?答:不相關(guān)多元化可以通過(guò)兩種財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)性來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。第一種方法就是高效的資源配置。外部市場(chǎng)由于獲取的信息不準(zhǔn)確或是不完全面在資源配置時(shí)效