摘要：加強內(nèi)部審計成果運用和提升審計效能對企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要價值。本文基于對企業(yè)內(nèi)部審計成果運用與審計效能提升必要性的分析，深刻探討了防風險、增價值視角下企業(yè)內(nèi)部審計成果運用面臨的問題，并針對性地提出了解決措施，以期為企業(yè)開展相關工作提供參考和借鑒。關鍵詞：風險防范；內(nèi)部審計；審計效能在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)面臨著越來越多的風險挑戰(zhàn)和競爭壓力。內(nèi)部審計作為一種重要的管理工具，對于企業(yè)的風險防范和內(nèi)部控制具有重要作用。然而，企業(yè)內(nèi)部審計面臨著審計成果運用與風險防范銜接度低、缺乏運用保障機制等問題，導致審計效能較低。本研究旨在探討企業(yè)如何加強內(nèi)部審計成果運用和提升審計效能，以加強風險防范和增加企業(yè)價值。一、企業(yè)內(nèi)部審計成果運用與審計效能提升的必要性首先，企業(yè)內(nèi)部審計成果可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。通過對企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)營活動進行審計，可以發(fā)現(xiàn)潛在的風險和問題，及時采取措施進行糾正和改進，避免問題進一步擴大化。例如，審計可以揭示出企業(yè)內(nèi)部的腐敗現(xiàn)象或違規(guī)行為，及時制定相應的防范措施，維護企業(yè)的聲譽和形象。其次，企業(yè)內(nèi)部審計成果的運用可以提高企業(yè)的內(nèi)部控制效能。內(nèi)部控制是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于預防和控制風險具有重要作用。審計可以評估和改善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)部控制的效能和有效性[1]。通過審計的過程，可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的不足和漏洞，并及時采取相應的措施加以改進，從而提高企業(yè)的運營效率和效益。再次，企業(yè)內(nèi)部審計成果的運用也可以提高企業(yè)的決策能力和風險管理能力。審計可以對企業(yè)的經(jīng)營活動進行全面的評估和分析，為企業(yè)決策提供重要的依據(jù)和參考。通過審計的結果，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的問題和隱患，及時采取措施進行調(diào)整和改進，降低風險并提高企業(yè)的競爭力。最后，企業(yè)內(nèi)部審計成果的運用還可以提高企業(yè)的合規(guī)性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，合規(guī)性是一個非常重要的問題[2]。審計可以評估企業(yè)是否符合相關的法律法規(guī)和政策要求，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的違規(guī)行為，并提供相應的建議和改進方案，以保證企業(yè)的合法經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。二、防風險、增價值視角下企業(yè)內(nèi)部審計成果運用面臨的問題（一）內(nèi)部審計與風險防范銜接度較低第一，內(nèi)部審計與風險防范的目標和職責之間存在不一致性。內(nèi)部審計的目標是評估企業(yè)的內(nèi)部控制體系、風險管理和運營績效等方面的情況，為企業(yè)提供建議和改進措施。而風險防范的目標則是識別、評估和管理企業(yè)的各類風險，以保障企業(yè)的利益和可持續(xù)發(fā)展。由于審計與風險防范的目標不一致，導致內(nèi)部審計成果在風險防范過程中的應用受限。第二，內(nèi)部審計與風險防范的方法和工具存在差異。內(nèi)部審計主要采用的是定性和定量的方法，通過抽樣、檢查和分析等手段來評估企業(yè)的內(nèi)部控制和運營績效。而風險防范則需要采用更加系統(tǒng)和綜合的方法，包括風險識別和評估、風險管理和控制、風險應對等方面[3]。由于審計方法和工具的不同，導致內(nèi)部審計成果在風險防范中無法充分發(fā)揮作用。第三，內(nèi)部審計與風險防范的周期和頻率不一致。內(nèi)部審計通常是按照一定的周期進行的，例如每年一次或每季度一次。而風險防范則需要進行持續(xù)和實時的監(jiān)測和管理。由于審計和風險防范的周期和頻率不一致，造成內(nèi)部審計成果往往無法及時應用于風險防范中的問題，增加了企業(yè)在風險管理方面的風險。第四，內(nèi)部審計與風險防范的溝通和協(xié)作不夠緊密。內(nèi)部審計與風險防范的溝通和協(xié)作是保障內(nèi)部審計成果運用的關鍵。然而，在實際運作中，內(nèi)部審計部門和風險管理部門之間的溝通和協(xié)作存在障礙。審計部門往往缺乏對風險管理的深入了解，難以提供具體和有效的建議；而風險管理部門則對審計成果缺乏充分的重視，難以有效運用。（二）對內(nèi)部審計結果重視程度不足第一，企業(yè)高層對內(nèi)部審計的重視程度不足。企業(yè)內(nèi)部審計的成果對于風險的預警和管理是至關重要的，可以幫助企業(yè)識別和應對潛在風險，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和競爭力[4]。不過，一些企業(yè)高層未能充分認識到內(nèi)部審計的重要性，往往將其視為一項例行公事，缺乏對內(nèi)部審計結果的實質(zhì)性重視，使企業(yè)不能有效地利用和運用審計成果。第二，企業(yè)內(nèi)部審計部門的專業(yè)性和獨立性不足。企業(yè)內(nèi)部審計部門在開展審計工作時，應該保持獨立性和專業(yè)性，以確保審計結果的可信度和權威性。但是，一些企業(yè)內(nèi)部審計部門存在人員缺乏專業(yè)知識和技能、獨立性受到干擾的問題，審計結果的質(zhì)量無法得到保證。第三，企業(yè)文化和治理環(huán)境不利于內(nèi)部審計成果的運用。一些企業(yè)存在以利益至上、短期行為為導向的文化和治理環(huán)境，導致內(nèi)部審計成果往往無法得到充分的重視和應用。在這樣的文化和環(huán)境下，企業(yè)高層更關注眼前的利益和短期目標，對于內(nèi)部審計成果的長遠價值和意義缺乏認識[5]。這使得內(nèi)部審計成果無法對企業(yè)的決策和管理產(chǎn)生影響，降低了企業(yè)管理者對審計結果的重視程度。（三）缺乏內(nèi)部審計結果運用保障機制企業(yè)面臨著缺乏內(nèi)部審計結果運用保障機制的問題。缺乏明確的審計結果運用目標和指標、責任分配和監(jiān)控機制、培訓和指導以及評估和反饋機制，都造成了審計結果的運用難以得到有效保障的問題。第一，缺乏明確的審計結果運用目標和指標。在企業(yè)中，審計部門完成審計工作后，往往沒有明確的審計結果運用目標和指標。缺乏明確的目標和指標使得審計結果的運用變得模糊不清，難以衡量審計結果對企業(yè)運營的實際影響和貢獻。第二，缺乏內(nèi)部審計結果運用的責任分配和監(jiān)控機制。在企業(yè)內(nèi)部，對于審計結果的運用責任缺乏明確的分配，往往由相關部門自行決定是否采納審計結果，導致審計結果的運用無法得到有效的保障。同時，缺乏監(jiān)控機制也使得審計結果的運用過程缺乏有效的監(jiān)督和評估，影響其運用效果的實現(xiàn)。第三，缺乏對審計結果運用的培訓和指導。審計結果的運用需要相關人員具備一定的知識和技能，但企業(yè)往往缺乏相關的培訓和指導。缺乏對審計結果運用的培訓和指導，使得企業(yè)內(nèi)部人員難以理解和應用審計結果，影響了審計結果在實際運營中的有效運用。第四，缺乏審計結果運用效果的評估和反饋機制。在企業(yè)內(nèi)部，沒有建立起對審計結果運用效果的評估和反饋機制。缺乏對審計結果運用效果的評估和反饋，難以了解審計結果的實際運用情況和效果，也無法及時糾正和改進運用方式和方法。三、企業(yè)加強內(nèi)部審計成果運用提升審計效能的策略（一）提升對內(nèi)部審計結果重視程度，發(fā)揮其價值企業(yè)通過提升對內(nèi)部審計結果的重視程度，能夠?qū)崿F(xiàn)加強內(nèi)部審計成果運用和提升審計效能的目標。這需要企業(yè)高層的重視和支持、內(nèi)部審計部門的專業(yè)能力和獨立性的提升以及倡導積極的企業(yè)文化和治理環(huán)境。只有通過這些措施的綜合推進，企業(yè)才能真正利用內(nèi)部審計成果來優(yōu)化風險管理、提高經(jīng)營效率，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。一是要加強高層對內(nèi)部審計的重視和支持。企業(yè)高層對內(nèi)部審計的支持是提升審計結果重視程度的首要條件。高層管理人員應明確內(nèi)部審計對企業(yè)風險評估和管理的重要性，將內(nèi)部審計的成果作為決策和管理的重要參考依據(jù)。高層應積極參與和關注內(nèi)部審計工作，督促各部門和人員配合內(nèi)部審計工作，并及時采取措施改進問題和缺陷。同時，高層也應提供足夠的資源和支持，確保內(nèi)部審計部門人員的專業(yè)性和獨立性。二是應優(yōu)化內(nèi)部審計部門的專業(yè)能力和獨立性。企業(yè)應加強內(nèi)部審計部門的人員培訓和專業(yè)能力提升，確保審計人員具備必要的知識和技能。企業(yè)還應建立內(nèi)部審計部門的獨立性保障機制，確保審計人員在開展審計工作時不受到其他部門的干擾和壓力，并保持中立和客觀的立場。三是要倡導積極的企業(yè)文化和治理環(huán)境。企業(yè)應倡導以誠信、透明和追求長期利益為核心的企業(yè)文化以及健全的治理機制。企業(yè)高層應以身作則，樹立榜樣，踐行良好的企業(yè)價值觀和行為準則。同時，企業(yè)應建立完善的內(nèi)部控制制度，加強對風險的識別和管理，以確保內(nèi)部審計成果能夠真正被重視和運用。（二）提升內(nèi)部審計成果運用與風險防范工作的銜接度首先，明確內(nèi)部審計成果的運用目標。企業(yè)應明確內(nèi)部審計成果的運用目標，將其與風險防范工作的目標相銜接。例如，通過審計成果改進內(nèi)部控制體系，減少潛在風險，或通過審計成果提高決策的有效性，降低經(jīng)營風險等。明確的運用目標將有助于引導和推動內(nèi)部審計成果在風險防范工作中的實際應用。其次，加強內(nèi)部審計與風險防范方法和工具的協(xié)調(diào)。企業(yè)應確保內(nèi)部審計與風險防范工作采用的方法和工具相互協(xié)調(diào)。例如可以將風險識別和評估的工具與內(nèi)部審計的方法結合，共同應用于風險防范工作中，實現(xiàn)風險的全面管控。此外，可以將內(nèi)部控制評估和改進的方法與內(nèi)部審計的方法結合，提高內(nèi)部控制的效力和有效性。最后，加強內(nèi)部審計成果的運用培訓和指導。企業(yè)應加強對內(nèi)部審計成果運用的培訓和指導，提高相關人員的知識水平和運用能力。為內(nèi)部審計人員和風險管理人員提供相應的培訓，使其能夠更好地理解和運用審計成果。此外，通過舉辦研討會、培訓班等形式，將內(nèi)部審計與風險防范的經(jīng)驗和最佳實踐進行分享，促進知識的傳遞和交流。（三）建立健全內(nèi)部審計成果運用保障機制第一，建立內(nèi)部審計成果的標準化和規(guī)范化。企業(yè)應確保內(nèi)部審計成果的生成和報告過程符合一定的標準和規(guī)范。例如建立內(nèi)部審計工作手冊，明確審計程序和方法，確保審計工作的一致性和可比性。同時，建立內(nèi)部審計報告模板，確保審計報告的內(nèi)容完整、準確、清晰。這些標準和規(guī)范可以提高內(nèi)部審計成果的質(zhì)量和可信度，有助于其運用的有效性。第二，加強內(nèi)部審計成果的傳達和溝通。企業(yè)應建立起內(nèi)部審計成果傳達和溝通的機制和渠道。內(nèi)部審計部門應及時將審計成果傳達給相關部門和人員，包括高層管理人員和業(yè)務負責人。并與相關部門和人員進行有效的溝通，明確審計結果的意義和價值，提出具體的改進建議。通過充分的溝通和交流，可以提高對審計成果的理解和重視程度，促進審計成果的運用。第三，建立內(nèi)部審計成果的跟蹤和落實機制。企業(yè)應對內(nèi)部審計成果的改進措施進行跟蹤和落實，確保相關問題和缺陷得到及時的改進和解決。內(nèi)部審計部門可以定期跟蹤改進措施的執(zhí)行情況，并對改進效果進行評估和反饋。同時，企業(yè)可以建立內(nèi)部審計成果的監(jiān)督機制，例如內(nèi)部審計委員會或監(jiān)察機構，對內(nèi)部審計成果的運用情況進行監(jiān)督和評價，確保審計成果得到有效運用。（四）加快內(nèi)部審計信息化建設首先，建立信息化審計管理系統(tǒng)。企業(yè)可以引入先進的信息技術，建立內(nèi)部審計管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對審計全過程的數(shù)字化管理。該系統(tǒng)可以包括審計項目管理、任務分配、進度追蹤、數(shù)據(jù)分析等功能，將各個審計項目的成果集中管理，提高審計工作的效率和準確性。通過信息化審計管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠更好地掌握審計項目的進展情況，加強對審計成果的跟蹤和控制。其次，推動審計數(shù)據(jù)的數(shù)字化采集和存儲。傳統(tǒng)的審計工作通常依賴于手工的數(shù)據(jù)收集和整理，耗費時間和精力，容易出現(xiàn)錯誤和遺漏。企業(yè)可以推動各個部門采用數(shù)字化的方法來收集和存儲審計相關的數(shù)據(jù)。例如建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，將各個業(yè)務系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫進行集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交互。這樣可以提高數(shù)據(jù)的準確性和一致性，加快審計數(shù)據(jù)的獲取和分析過程。最后，應用數(shù)據(jù)分析技術提升審計效能。隨著大數(shù)據(jù)和人工智能技術的發(fā)展，企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)分析技術來加強對審計數(shù)據(jù)的挖掘和分析，提升審計效能。通過應用數(shù)據(jù)挖