




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1總則1.1編制目的為規(guī)范城市軌道交通突發(fā)事件應對工作,快速有效處置各類突發(fā)事件,最大程度減少人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會影響,保障軌道交通運營安全和公眾出行安全,依據(jù)相關法律法規(guī)制定本預案。1.2編制依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》《城市軌道交通運營管理規(guī)定》(交通運輸部令2018年第8號)《生產(chǎn)安全事故應急條例》(國務院令第708號)國家及地方關于城市軌道交通應急管理的其他規(guī)定。1.3適用范圍本預案適用于城市軌道交通運營過程中發(fā)生的各類突發(fā)事件,包括但不限于:運營安全事故(列車沖突、脫軌、供電中斷、信號系統(tǒng)故障等);自然災害(暴雨內(nèi)澇、地震、臺風、冰雪災害等);公共安全事件(恐怖襲擊、爆炸、劫持、大規(guī)模乘客聚集等);公共衛(wèi)生事件(傳染病暴發(fā)、食物中毒、群體性健康異常等);其他可能影響運營安全的突發(fā)事件。1.4工作原則以人為本,生命至上:優(yōu)先保障乘客及工作人員生命安全,及時疏散救援。預防為主,常備不懈:加強風險排查、監(jiān)測預警和應急演練,提升防范能力。統(tǒng)一指揮,協(xié)同聯(lián)動:建立政府主導、運營單位主體、多部門協(xié)同的應急指揮體系??焖俜磻茖W處置:依托技術手段和專家支持,精準施策,減少二次傷害。2組織體系與職責2.1領導機構(gòu)XX市城市軌道交通應急指揮部(以下簡稱“市應急指揮部”),由分管副市長任總指揮,成員單位包括交通運輸局、公安局、應急管理局、消防救援支隊、衛(wèi)生健康委員會、氣象局、通信管理局等。職責:統(tǒng)籌決策突發(fā)事件應對重大事項;啟動Ⅰ級、Ⅱ級應急響應;協(xié)調(diào)跨部門、跨區(qū)域應急救援力量。2.2指揮機構(gòu)XX市軌道交通運營單位應急指揮中心(以下簡稱“運營應急指揮中心”),由運營單位主要負責人任指揮長,成員包括運營調(diào)度、安全管理、設備維護、客運服務等部門負責人。職責:負責日常應急管理和突發(fā)事件處置指揮;啟動Ⅲ級、Ⅳ級應急響應;向市應急指揮部報告事件進展并提出支援請求。2.3現(xiàn)場處置機構(gòu)車站/線路應急處置小組:由車站站長(線路負責人)任組長,成員包括值班員、安檢員、維修人員、志愿者等。職責:第一時間響應突發(fā)事件,開展現(xiàn)場疏散、警戒、初期救援;向運營應急指揮中心報告現(xiàn)場情況;配合專業(yè)救援力量開展工作。2.4支持保障機構(gòu)公安部門:負責現(xiàn)場治安維護、人員疏散引導、恐怖事件處置;消防救援部門:負責火災撲救、人員搜救、?;诽幹茫恍l(wèi)生健康部門:負責傷員救治、疫情防控、衛(wèi)生消毒;交通運輸部門:負責協(xié)調(diào)公交、出租車等接駁運力,保障乘客疏散;通信管理部門:負責保障現(xiàn)場通信暢通;氣象部門:負責提供氣象監(jiān)測預警信息。3預警與響應3.1預警分級根據(jù)突發(fā)事件的緊急程度、危害程度和影響范圍,預警分為四級:Ⅰ級(特別重大):紅色預警,可能造成30人以上死亡或100人以上重傷,或直接經(jīng)濟損失1億元以上,或運營中斷24小時以上;Ⅱ級(重大):橙色預警,可能造成10-29人死亡或50-99人重傷,或直接經(jīng)濟損失5000萬元-1億元,或運營中斷12-24小時;Ⅲ級(較大):黃色預警,可能造成3-9人死亡或10-49人重傷,或直接經(jīng)濟損失1000萬元-5000萬元,或運營中斷6-12小時;Ⅳ級(一般):藍色預警,可能造成1-2人死亡或1-9人重傷,或直接經(jīng)濟損失100萬元-1000萬元,或運營中斷1-6小時。3.2預警信息發(fā)布發(fā)布主體:Ⅰ級、Ⅱ級預警由市應急指揮部發(fā)布;Ⅲ級、Ⅳ級預警由運營應急指揮中心發(fā)布。發(fā)布渠道:通過車站廣播、電子屏、軌道交通APP、短信、官方微博/微信等方式向乘客和工作人員發(fā)布。發(fā)布內(nèi)容:預警級別、事件類型、影響范圍、應對措施(如“請乘客有序疏散至車站安全區(qū)域”)。3.3響應分級響應級別與預警級別對應,分為Ⅰ級(特別重大)、Ⅱ級(重大)、Ⅲ級(較大)、Ⅳ級(一般)響應。Ⅰ級響應:由市應急指揮部啟動,指揮全市力量開展處置;Ⅱ級響應:由市應急指揮部啟動,運營應急指揮中心配合;Ⅲ級響應:由運營應急指揮中心啟動,報市應急指揮部備案;Ⅳ級響應:由車站/線路應急處置小組啟動,報運營應急指揮中心備案。3.4響應流程1.接警:運營應急指揮中心或車站通過調(diào)度系統(tǒng)、乘客報警、工作人員報告等渠道接收事件信息;2.研判:立即核實事件情況(時間、地點、類型、影響范圍),評估響應級別;3.啟動:通過應急指揮系統(tǒng)向相關單位和人員發(fā)布響應指令;4.處置:各單位按照職責開展現(xiàn)場處置、救援和保障工作;5.結(jié)束:事件得到控制,經(jīng)評估符合結(jié)束條件的,由啟動單位宣布響應結(jié)束。4突發(fā)事件處置流程4.1運營安全事故(以“列車脫軌”為例)1.立即停車:列車司機發(fā)現(xiàn)脫軌跡象后,立即采取緊急制動,報告運營應急指揮中心;2.疏散乘客:司機通過列車廣播引導乘客保持冷靜,使用應急錘破窗逃生(優(yōu)先選擇未脫軌車廂);車站應急處置小組到達現(xiàn)場后,協(xié)助乘客疏散至安全區(qū)域;3.設置警戒:公安部門在事故現(xiàn)場周邊設置警戒帶,禁止無關人員進入;4.救援準備:消防救援部門到達后,使用破拆工具解救被困人員,醫(yī)療部門現(xiàn)場救治傷員;5.設備搶修:運營單位組織維修人員評估軌道、車輛損壞情況,制定搶修方案;6.恢復運營:搶修完成后,經(jīng)安全檢查確認符合運營條件的,逐步恢復線路運營。4.2自然災害(以“暴雨內(nèi)澇”為例)1.預警響應:氣象局發(fā)布暴雨預警后,運營應急指揮中心啟動Ⅳ級響應,通知各車站做好防汛準備;2.積水監(jiān)測:車站工作人員加強對出入口、通道的積水監(jiān)測,使用沙袋、擋水板防止雨水倒灌;3.乘客疏導:若車站積水超過警戒水位,運營應急指揮中心下達停運指令,車站應急處置小組引導乘客通過非積水出入口疏散,交通運輸部門協(xié)調(diào)公交接駁;4.排水作業(yè):消防救援部門使用排水泵排除車站積水,運營單位檢查供電系統(tǒng)(防止觸電事故);5.恢復運營:積水排除后,經(jīng)檢查確認線路、設備安全的,恢復運營。4.3公共安全事件(以“恐怖襲擊”為例)1.報警處置:工作人員發(fā)現(xiàn)可疑人員或爆炸物后,立即報告公安部門和運營應急指揮中心;2.疏散隔離:車站應急處置小組引導乘客向遠離可疑物品的方向疏散,公安部門封鎖現(xiàn)場;3.排爆救援:消防救援部門的排爆小組到達后,使用專業(yè)設備排除爆炸物;若發(fā)生爆炸,立即開展人員搜救和火災撲救;4.輿情管控:運營單位及時通過官方渠道發(fā)布事件信息,避免謠言傳播;5.調(diào)查處理:公安部門開展調(diào)查,追蹤嫌疑人,運營單位配合提供監(jiān)控錄像等證據(jù)。4.4公共衛(wèi)生事件(以“傳染病暴發(fā)”為例)1.發(fā)現(xiàn)報告:車站工作人員發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀的乘客后,立即報告衛(wèi)生健康部門和運營應急指揮中心;2.隔離觀察:在車站設置臨時隔離區(qū),對疑似患者進行隔離,避免交叉感染;3.消毒處理:衛(wèi)生健康部門對車站、列車進行全面消毒,運營單位加強通風換氣;4.信息登記:協(xié)助衛(wèi)生健康部門登記疑似患者的行程軌跡和接觸人員信息;5.宣傳引導:通過廣播、APP向乘客發(fā)布疫情防控提示(如“請佩戴口罩,保持1米距離”);6.恢復運營:經(jīng)衛(wèi)生健康部門評估符合條件的,恢復正常運營。5保障措施5.1人員保障應急隊伍建設:運營單位組建專職應急隊伍(不少于運營人員的5%),公安、消防、醫(yī)療等部門組建專業(yè)救援隊伍;培訓演練:運營單位每年至少開展1次綜合應急演練,每季度開展1次專項演練(如乘客疏散、設備故障);新員工入職前必須接受應急培訓;專家?guī)欤航⒂绍壍澜煌?、安全管理、醫(yī)療、氣象等領域?qū)<医M成的應急專家?guī)?,為突發(fā)事件處置提供技術支持。5.2物資保障儲備清單:運營單位儲備應急物資(如應急錘、沙袋、擋水板、急救包、通信設備),建立物資臺賬;管理要求:定期檢查物資有效期(如急救包每半年檢查1次),及時補充和更新;聯(lián)動機制:與周邊超市、藥店簽訂應急物資供應協(xié)議,確保突發(fā)事件發(fā)生時物資及時補充。5.3通信保障系統(tǒng)建設:運營單位建立獨立的應急指揮通信系統(tǒng)(如衛(wèi)星電話、數(shù)字集群通信),確保與市應急指揮部、支持保障機構(gòu)的通信暢通;備用方案:當主通信系統(tǒng)故障時,啟用備用通信方式(如手機熱點、對講機);信息共享:通過應急指揮系統(tǒng)實現(xiàn)各單位之間的信息實時共享(如現(xiàn)場監(jiān)控畫面、救援進展)。5.4經(jīng)費保障預算安排:運營單位將應急經(jīng)費納入年度預算(不少于運營收入的1%),用于應急隊伍建設、物資儲備、演練培訓等;使用管理:應急經(jīng)費實行專款專用,接受財政、審計部門的監(jiān)督。5.5技術保障監(jiān)測系統(tǒng):運營單位建立軌道交通運營監(jiān)測系統(tǒng)(如列車運行監(jiān)控、軌道狀態(tài)監(jiān)測、客流監(jiān)測),實現(xiàn)對突發(fā)事件的早期預警;模擬演練:利用虛擬現(xiàn)實(VR)技術開展應急演練,提升員工處置能力;數(shù)據(jù)備份:重要數(shù)據(jù)(如監(jiān)控錄像、調(diào)度記錄)實行異地備份,防止數(shù)據(jù)丟失。6后期處置6.1事件評估評估主體:由市應急指揮部組織專家和相關單位開展事件評估;評估內(nèi)容:事件原因、傷亡情況、財產(chǎn)損失、處置效果、經(jīng)驗教訓;評估報告:評估完成后10個工作日內(nèi)提交評估報告,報市政府備案。6.2善后處理傷亡人員善后:運營單位配合家屬做好傷亡人員的撫恤、賠償工作;財產(chǎn)損失賠償:對乘客和商戶的財產(chǎn)損失,按照相關法律法規(guī)進行賠償;恢復運營:事件結(jié)束后,運營單位盡快恢復線路運營,通過官方渠道向公眾發(fā)布恢復信息。6.3總結(jié)改進總結(jié)會議:事件處置結(jié)束后,運營單位組織召開總結(jié)會議,分析處置過程中的問題和不足;預案修訂:根據(jù)評估報告和總結(jié)意見,及時修訂應急預案(每2年至少修訂1次,重大事件后立即修訂);宣傳教育:通過媒體、車站宣傳冊等方式向公眾宣傳軌道交通應急知識(如應急錘使用、疏散路線)。7附則7.1術語解釋運營中斷:軌道交通線路停止運營的狀態(tài);應急響應:針對突發(fā)事
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年大學試題(管理類)-IT項目管理歷年參考題庫含答案解析(5套典型考題)
- 2025年大學試題(教育學)-學前兒童衛(wèi)生學歷年參考題庫含答案解析(5套典型考題)
- 2025年大學試題(大學選修課)-女生穿搭技巧歷年參考題庫含答案解析(5套典型考題)
- 2025年大學試題(醫(yī)學)-護理管理學歷年參考題庫含答案解析(5套典型考題)
- 2025年大學試題(農(nóng)學)-田間試驗與統(tǒng)計歷年參考題庫含答案解析(5套典型考題)
- 2025年國家開放大學(電大)-廣告(營銷傳播)專科歷年參考題庫含答案解析(5套典型考題)
- 2025年衛(wèi)生資格(中初級)-泌尿外科主治醫(yī)師歷年參考題庫含答案解析(5套典型題)
- 2025年衛(wèi)生知識健康教育知識競賽-心血管知識競賽歷年參考題庫含答案解析(5套典型考題)
- 2025年醫(yī)學高級職稱-眼科(醫(yī)學高級)歷年參考題庫含答案解析(5套典型題)
- 2025年企業(yè)文化企業(yè)建設知識競賽-新華人壽個人家庭風險管理知識歷年參考題庫含答案解析(5套典型考題)
- 工程部新員工入職培訓
- 機車能耗量的計算-電力機車耗電量計算
- 2021無人機駕駛員職業(yè)技能標準(職業(yè)編碼:4-99-00-00)
- 加油站安全教育培訓計劃表及全套記錄表模板
- 廣東省法院通訊錄
- 單梁起重機安全操作培訓課件
- 硝酸鉀安全技術說明書MSDS
- GB/T 21449-2008水-乙二醇型難燃液壓液
- GB/T 11032-2020交流無間隙金屬氧化物避雷器
- DB52∕T 1454-2019 精神病??谱o理服務基本規(guī)范
- GFL-V型防雷分線柜.說明書(彈簧式接線9、10、13個)20131213版教學內(nèi)容
評論
0/150
提交評論