二級建造師模擬測試完美版帶解析2025一、單項選擇題（每題1分，共60分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.某工程項目，在第2年末累計完成工作預算費用（BCWS）為0萬元，已完工作預算費用（BCWP）為180萬元，已完工作實際費用（ACWP）為210萬元，則該項目在第2年末的成本偏差（CV）為（）萬元。A.-30B.30C.60D.-60答案：A解析：成本偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）。將題目中的數(shù)據(jù)代入公式，CV=180-210=-30萬元。當CV為負值時，表示項目運行超出預算成本；當CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際成本沒有超出預算成本。所以本題答案是A。2.下列關于施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。A.施工總承包管理單位只負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調，不負責向分包人提供相應的服務B.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的C.采用施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小D.所有分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利答案：B解析：施工總承包管理單位要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調，同時也要負責向分包人提供相應的服務，A選項錯誤。施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的，B選項正確。采用施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量大，C選項錯誤。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風險，不一定能保證所有分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對節(jié)約投資有利的說法不準確，D選項錯誤。故本題選B。3.建設工程項目管理中的“費用目標”對業(yè)主而言是（）。A.成本目標B.預算目標C.投資目標D.估算目標答案：C解析：建設工程項目管理的費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。所以本題答案是C。4.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關于投標價編制原則的說法，正確的是（）。A.投標報價只能由投標人自行編制B.投標報價可以另行設定情況優(yōu)惠總價C.投標報價高于招標控制價的必須下調后采用D.投標報價不得低于工程成本答案：D解析：投標報價可以由投標人自行編制，也可以委托具有相應資質的工程造價咨詢人編制，A選項錯誤。投標報價不能進行總價優(yōu)惠，如果想降低報價，必須通過調整綜合單價的方式實現(xiàn)，B選項錯誤。投標報價高于招標控制價的應作為廢標處理，而不是下調后采用，C選項錯誤。投標報價不得低于工程成本，D選項正確。所以本題選D。5.下列進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是（）。A.項目施工總進度計劃B.項目月度施工計劃C.企業(yè)年度生產計劃D.企業(yè)季度生產計劃答案：B解析：實施性施工進度計劃主要作用是確定施工作業(yè)的具體安排，它必須非常詳細。項目施工總進度計劃屬于控制性施工進度計劃，A選項錯誤。項目月度施工計劃屬于實施性施工進度計劃，B選項正確。企業(yè)年度生產計劃、企業(yè)季度生產計劃不屬于項目施工進度計劃的范疇，C、D選項錯誤。故本題選B。6.施工成本核算中的“三同步”是指（）。A.計劃成本、目標成本和實際成本同步B.形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集同步C.成本核算資料（成本信息）與目標成本、預算成本同步D.形象進度、統(tǒng)計施工產值和實際成本歸集均應是相同的數(shù)值答案：B解析：施工成本核算中的“三同步”是指形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是相同的數(shù)值。所以本題答案選B。7.為了確保使用鋼材的質量，專門對該鋼材進行了抗拉試驗，該試驗屬于（）。A.物理性能試驗B.化學性能試驗C.無損試驗D.X射線探傷試驗答案：A解析：力學性能試驗是利用力學試驗設備測試鋼材的力學性能指標，主要包括各種力學強度、硬度、承載力、超孔性等。常見的力學性能試驗有拉伸試驗、壓縮試驗、沖擊試驗、硬度試驗等，屬于物理性能試驗范疇。所以對鋼材進行的抗拉試驗屬于物理性能試驗，本題選A。8.某工程雙代號網絡計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃的關鍵線路是（）。[此處應插入雙代號網絡計劃圖，但因格式限制無法插入，這里假設通過計算各線路持續(xù)時間來確定關鍵線路]線路1：①-②-④-⑤-⑥，持續(xù)時間=3+5+4+3=15天；線路2：①-②-③-⑤-⑥，持續(xù)時間=3+6+2+3=14天；線路3：①-②-③-④-⑤-⑥，持續(xù)時間=3+6+2+4+3=18天。A.①→②→④→⑤→⑥B.①→②→③→⑤→⑥C.①→②→③→④→⑤→⑥D.①→②→④→③→⑤→⑥答案：C解析：關鍵線路是網絡計劃中總持續(xù)時間最長的線路。通過計算各線路的持續(xù)時間可知，線路①-②-③-④-⑤-⑥的持續(xù)時間為18天，是最長的。所以該計劃的關鍵線路是①→②→③→④→⑤→⑥，本題選C。9.下列質量控制工作中，屬于施工技術準備工作的是（）。A.做好施工現(xiàn)場的質量檢查記錄B.審核復查各種施工詳圖C.復核測量控制點D.按規(guī)定維修和校驗計量器具答案：B解析：施工技術準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術準備工作。主要包括：熟悉施工圖紙，進行詳細的設計交底和圖紙審查；細化施工技術方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術指導書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進行必要的技術交底和技術培訓。審核復查各種施工詳圖屬于施工技術準備工作，B選項正確。做好施工現(xiàn)場的質量檢查記錄是現(xiàn)場施工過程中的質量控制工作，A選項錯誤。復核測量控制點、按規(guī)定維修和校驗計量器具屬于現(xiàn)場施工準備工作，C、D選項錯誤。故本題選B。10.關于建設工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場要設置半封閉的圍擋B.施工現(xiàn)場設置的圍擋高度不得低于1.5mC.施工現(xiàn)場主要場地應硬化D.專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責任人答案：C解析：施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置連續(xù)、封閉的圍擋，A選項錯誤。市區(qū)主要路段的工地應設置高度不小于2.5m的封閉圍擋，一般路段的工地應設置高度不小于1.8m的封閉圍擋，B選項錯誤。施工現(xiàn)場主要場地應硬化，C選項正確。項目經理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人，D選項錯誤。所以本題選C。二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.下列影響建設工程施工質量的因素中，屬于材料因素的有（）。A.建筑構配件B.新型模板C.計量器具D.工程設備E.施工材料答案：ABE解析：材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構配件和周轉材料等。建筑構配件、新型模板、施工材料都屬于材料因素，A、B、E選項正確。計量器具屬于施工機械的范疇，C選項錯誤。工程設備是指組成工程實體的工藝設備和各類機具，不屬于材料因素，D選項錯誤。故本題選ABE。2.關于施工質量事故處理基本要求的說法，正確的有（）。A.消除造成事故的原因B.正確確定技術處理的范圍C.確保事故處理期間的安全D.滿足建筑物的功能和使用要求E.總結事故教訓答案：ABCD解析：施工質量事故處理的基本要求包括：質量事故的處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用要求、施工方便、經濟合理的目的；消除造成事故的原因，注意綜合治理，防止事故再次發(fā)生；正確確定技術處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法；切實做好事故處理的檢查驗收工作，認真落實防范措施；確保事故處理期間的安全?？偨Y事故教訓不屬于基本要求，E選項錯誤。本題選ABCD。3.編制施工組織總設計時，編制資源需求量計劃的緊前工作是（）。A.擬訂施工方案B.編制施工總進度計劃C.施工總平面圖設計D.計算主要技術經濟指標E.確定施工的總體部署答案：AB解析：施工組織總設計的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計；計算主要技術經濟指標。所以編制資源需求量計劃的緊前工作是擬訂施工方案和編制施工總進度計劃，本題選AB。4.施工成本控制的依據(jù)有（）。A.工程承包合同B.進度報告C.施工成本計劃D.監(jiān)理合同E.工程變更答案：ABCE解析：施工成本控制的依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更等。工程承包合同規(guī)定了項目成本控制的目標和要求，施工成本計劃是成本控制的指導文件，進度報告提供了每一個時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，工程變更會引起工程費用的變化。監(jiān)理合同與施工成本控制沒有直接關系，D選項錯誤。所以本題選ABCE。5.下列施工文件檔案資料中，屬于工程質量控制資料的有（）。A.施工測量放線報驗表B.水泥見證檢驗報告C.交接檢查記錄D.檢驗批質量驗收記錄E.分部（子分部）工程質量驗收記錄答案：BC解析：工程質量控制資料是建設工程施工全過程全面反映工程質量控制和保證的依據(jù)性證明資料。它包括原材料、構配件、器具及設備等的質量證明、合格證明、進場材料試驗報告，施工試驗記錄，隱蔽工程檢查記錄等。水泥見證檢驗報告屬于原材料的質量證明文件，交接檢查記錄屬于施工過程中的質量控制資料，B、C選項正確。施工測量放線報驗表屬于施工管理資料，A選項錯誤。檢驗批質量驗收記錄、分部（子分部）工程質量驗收記錄屬于工程施工質量驗收資料，D、E選項錯誤。故本題選BC。6.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），關于施工項目經理的說法，正確的有（）。A.承包人應向發(fā)包人提交與項目經理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明B.承包人未經發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項目經理C.承包人應在通用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號等事項D.項目經理因特殊情況授權下屬履行其職責時，必須提前48小時書面通知監(jiān)理人及發(fā)包人E.發(fā)包人要求更換項目經理，承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面改進報告答案：ABE解析：承包人應向發(fā)包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明，A選項正確。承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意，B選項正確。承包人應在專用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權范圍等事項，C選項錯誤。項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意，D選項錯誤。發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告，E選項正確。本題選ABE。7.關于雙代號網絡計劃的說法，正確的有（）。A.可能沒有關鍵線路B.至少有一條關鍵線路C.在計劃工期等于計算工期時，關鍵工作為總時差為零的工作D.在網絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵線路不能轉移E.由關鍵節(jié)點組成的線路就是關鍵線路答案：BC解析：雙代號網絡計劃中，至少有一條關鍵線路，A選項錯誤，B選項正確。在計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作，C選項正確。在網絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵線路可能會隨著工作的進展和條件的變化而轉移，D選項錯誤。關鍵節(jié)點組成的線路不一定是關鍵線路，E選項錯誤。故本題選BC。8.下列工程項目風險管理工作中，屬于風險評估階段的是（）。A.確定風險因素B.分析各種風險的損失量C.分析各種風險因素發(fā)生的概率D.對風險進行監(jiān)控E.收集與項目風險有關的信息答案：BC解析：風險評估包括以下工作：利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響；根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。確定風險因素和收集與項目風險有關的信息屬于風險識別階段的工作，A、E選項錯誤。對風險進行監(jiān)控屬于風險監(jiān)控階段的工作，D選項錯誤。本題選BC。9.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），下列應計入建筑安裝工程材料費的有（）。A.材料原價B.材料的運輸損耗費C.庫存材料盤虧D.材料運雜費E.新型材料試驗費答案：ABD解析：材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品或成品、工程設備的費用。內容包括材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費。庫存材料盤虧不屬于材料費范疇，C選項錯誤。新型材料試驗費屬于研究試驗費，不屬于材料費，E選項錯誤。本題選ABD。10.下列屬于建設工程生產安全事故應急預案管理工作的有（）。A.應急預案的評審B.應急預案的公布C.應急預案的實施D.應急預案的備案E.應急預案的演練答案：ABCDE解析：建設工程生產安全事故應急預案的管理包括應急預案的評審、公布、備案、實施、修訂、演練等工作。所以本題選ABCDE。三、案例分析題（共4題，每題20分）案例一某施工單位承接了一項建筑工程施工任務，該工程建筑面積為10000㎡，合同工期為12個月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎施工階段，施工單位發(fā)現(xiàn)地質勘察報告與實際地質情況不符，導致基礎施工方案需要變更。施工單位及時向監(jiān)理單位和建設單位提出了變更申請，并經過相關部門審批后實施了變更。事件二：由于建設單位提供的圖紙存在錯誤，導致部分施工任務需要重新施工，造成了工期延誤和費用增加。施工單位向建設單位提出了索賠要求。事件三：在主體施工階段，施工單位在進行混凝土澆筑時，由于振搗不密實，導致部分混凝土構件出現(xiàn)蜂窩、麻面等質量問題。施工單位立即采取了整改措施。問題：1.針對事件一，施工單位提出的變更申請是否合理？說明理由。2.針對事件二，施工單位提出索賠要求是否合理？說明索賠的程序。3.針對事件三，施工單位采取的整改措施一般有哪些？答案1.施工單位提出的變更申請合理。理由：地質勘察報告與實際地質情況不符屬于不可預見的情況，這種差異會對基礎施工造成實質性影響，影響工程的質量、進度和成本。施工單位為了確保工程順利進行，按照規(guī)定及時向監(jiān)理單位和建設單位提出變更申請，并經過相關部門審批后實施變更，符合工程建設的正常程序，所以該變更申請是合理的。2.施工單位提出索賠要求合理。因為建設單位提供的圖紙存在錯誤，屬于建設單位的責任，這導致了施工單位重新施工，造成了工期延誤和費用增加，施工單位有權提出索賠。索賠程序如下：（1）索賠事件發(fā)生后28天內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。施工單位應保留索賠事件的同期記錄。（2）發(fā)出索賠意向通知書后28天內，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。（3）索賠事件具有持續(xù)影響的，施工單位應在影響結束后的28天內，向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。3.施工單位采取的整改措施一般有：（1）對于數(shù)量不多的小蜂窩、麻面、露筋、露石的混凝土表面，可用鋼絲刷或壓力水洗刷基層，然后用1:2-1:2.5的水泥砂漿抹平壓實。（2）對于較大面積的蜂窩、麻面，應鑿去全部深度的薄弱混凝土層和個別突出的石子，用鋼絲刷或壓力水洗刷干凈后，支模，再用比原混凝土強度等級提高一級的細石混凝土填實，并認真養(yǎng)護。（3）對于較深的蜂窩，如清除困難，可埋壓漿管、排氣管，表面抹砂漿或澆筑混凝土封閉后，進行水泥壓漿處理。案例二某工程施工總承包單位與建設單位于2025年6月1日簽訂了施工合同，合同工期為18個月。合同中約定：工程預付款為合同價款的20%，在工程進度款累計達到合同價款的40%時開始扣回，分兩個月平均扣回；工程進度款按月結算；質量保證金為合同價款的3%，從當月工程進度款中扣留。工程價款為1000萬元，各月完成的工程量如下表所示：|月份|7月|8月|9月|10月|11月|12月||:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:||完成工程量（萬元）|100|150|200|250|200|100|問題：1.計算工程預付款的金額。2.計算工程預付款開始扣回的時間和每月扣回的金額。3.分別計算7-12月每月應支付的工程進度款。答案1.工程預付款的金額=合同價款×預付款比例=1000×20%=200萬元。2.工程進度款累計達到合同價款的40%時開始扣回預付款，合同價款的40%=1000×40%=400萬元。7月和8月完成的工程量之和為100+150=250萬元，7-9月完成的工程量之和為250+200=450萬元，所以工程預付款在9月開始扣回。每月扣回的金額=預付款金額÷2=200÷2=100萬元。3.每月應支付的工程進度款計算如下：-7月：完成工程量100萬元，應扣質量保證金=100×3%=3萬元，應支付工程進度款=100-3=97萬元。-8月：完成工程量150萬元，應扣質量保證金=150×3%=4.5萬元，應支付工程進度款=150-4.5=145.5萬元。-9月：完成工程量200萬元，應扣質量保證金=200×3%=6萬元，應扣回預付款100萬元，應支付工程進度款=200-6-100=94萬元。-10月：完成工程量250萬元，應扣質量保證金=250×3%=7.5萬元，應扣回預付款100萬元，應支付工程進度款=250-7.5-100=142.5萬元。-11月：完成工程量200萬元，應扣質量保證金=200×3%=6萬元，應支付工程進度款=200-6=194萬元。-12月：完成工程量100萬元，應扣質量保證金=100×3%=3萬元，應支付工程進度款=100-3=97萬元。案例三某建設工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：施工單位在進行主體結構施工時，發(fā)現(xiàn)圖紙存在設計問題，導致部分施工無法正常進行。施工單位及時通知了監(jiān)理單位和建設單位。建設單位組織設計單位進行了圖紙修改，導致工期延誤了15天。事件二：由于施工場地周邊居民的干擾，導致施工單位正常施工受到影響，工期延誤了10天。事件三：在施工過程中，遇到了罕見的暴雨天氣，導致工程停工了5天。問題：1.分別分析上述三個事件中，哪些屬于不可抗力事件，哪些屬于業(yè)主應承擔責任的事件，哪些屬于施工單位應承擔責任的事件。2.對于工期延誤的情況，施工單位可以向業(yè)主提出多少天的工期索賠？說明理由。答案1.-事件一：屬于業(yè)主應承擔責任的事件。因為圖紙存在設計問題是業(yè)主委托設計單位設計圖紙時產生的問題，并非施工單位的過錯，由此導致的工期延誤和相關損失應由業(yè)主承擔責任。-事件二：若施工場地周邊居民的干擾是由于業(yè)主方未協(xié)調好周邊關系或其他與業(yè)主相關的原因導致的，屬于業(yè)主應承擔責任的事件；若屬于施工單位自身的行為引起周邊居民不滿而干擾施工，施工單位應承擔一定責任；若屬于無法預見、無法避免和無法克服的外部因素干擾，可雙方協(xié)商責任分擔，但從常規(guī)情況考慮，如果沒有特殊約定，在正常施工場地周邊關系業(yè)主有協(xié)調義務，傾向于業(yè)主應承擔一定責任。-事件三：屬于不可抗力事件。罕見的暴雨天氣是不可預見、不可避免且不能克服的客觀情況，符合不可抗力的定義。2.施工單位可以向業(yè)主提出30天的工期索賠。理由：事件一是因業(yè)主的設計問題導致工期延誤15天，該責任由業(yè)主承擔，施工單位可索賠15天；事件二從常規(guī)情況業(yè)主有協(xié)調周邊施工環(huán)境的義務，可索賠10天工期；事件三屬于不可抗力事件，依據(jù)合同和相關規(guī)定，不可抗力導致的工期延誤一般由業(yè)主承擔，可索賠5天。所以總共可索賠的工期=15+10+5=30天。案例四某橋梁工程施工合同工期為15個月，承包人編制的初始網絡計劃如下圖所示。[此處應插入雙代號網絡計劃圖，但因格式限制無法插入，這里假設節(jié)點標注為1-6，工作依次為A(1-2)、B(1-3)、C(2-4)、D(2-3)、E(3-4)、F(4-5)、G(5-6)、H(