?《戰(zhàn)略管理教案》課件第一章:戰(zhàn)略管理概述1.1戰(zhàn)略管理的定義1.2戰(zhàn)略管理的重要性1.3戰(zhàn)略管理的過(guò)程1.4戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇第二章:戰(zhàn)略規(guī)劃2.1戰(zhàn)略規(guī)劃的概念2.2戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程2.3戰(zhàn)略規(guī)劃的工具與技術(shù)2.4戰(zhàn)略規(guī)劃的挑戰(zhàn)與機(jī)遇第三章:環(huán)境分析3.1宏觀環(huán)境分析(PEST分析)3.2行業(yè)環(huán)境分析(五力模型)3.3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析(SWOT分析）3.4環(huán)境分析的挑戰(zhàn)與機(jī)遇第四章:戰(zhàn)略選擇4.1戰(zhàn)略類型的介紹4.2戰(zhàn)略選擇的考慮因素4.3戰(zhàn)略選擇的方法與技術(shù)4.4戰(zhàn)略選擇的挑戰(zhàn)與機(jī)遇第五章:戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估5.1戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素5.2戰(zhàn)略實(shí)施的方法與技術(shù)5.3戰(zhàn)略評(píng)估的概念與過(guò)程5.4戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估的挑戰(zhàn)與機(jī)遇第六章:戰(zhàn)略管理案例研究6.1案例研究的重要性6.2戰(zhàn)略管理案例研究的方法6.3戰(zhàn)略管理案例分析與解讀6.4案例研究的學(xué)習(xí)與反思第七章:戰(zhàn)略管理的倫理與社會(huì)責(zé)任7.1倫理在戰(zhàn)略管理中的作用7.2社會(huì)責(zé)任與戰(zhàn)略管理的關(guān)系7.3倫理與社會(huì)責(zé)任實(shí)踐案例分析7.4倫理與社會(huì)責(zé)任的挑戰(zhàn)與機(jī)遇第八章:戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力8.1領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略管理中的作用8.2戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)與技能8.3領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展策略與實(shí)踐8.4領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)與機(jī)遇第九章:戰(zhàn)略管理與組織變革9.1組織變革與戰(zhàn)略管理的關(guān)系9.2組織變革的過(guò)程與策略9.3組織變革的推動(dòng)與阻力9.4組織變革的挑戰(zhàn)與機(jī)遇第十章:戰(zhàn)略管理的前沿議題10.1戰(zhàn)略管理的新趨勢(shì)與挑戰(zhàn)10.2創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理的關(guān)系10.3全球化背景下的戰(zhàn)略管理10.4戰(zhàn)略管理的前沿議題探討第十一章:戰(zhàn)略管理的案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練11.1案例分析的方法與技巧11.2戰(zhàn)略管理案例實(shí)戰(zhàn)演練11.3案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練的評(píng)估11.4案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練的收獲與反思第十二章:戰(zhàn)略管理的模擬游戲與練習(xí)12.1戰(zhàn)略管理模擬游戲的設(shè)計(jì)與目的12.2戰(zhàn)略管理模擬游戲的進(jìn)行與指導(dǎo)12.3戰(zhàn)略管理練習(xí)的設(shè)置與反饋12.4模擬游戲與練習(xí)的收獲與反思第十三章:戰(zhàn)略管理的團(tuán)隊(duì)討論與分享13.1團(tuán)隊(duì)討論的策略與技巧13.2戰(zhàn)略管理案例的團(tuán)隊(duì)討論與分享13.3團(tuán)隊(duì)討論與分享的評(píng)估與反饋13.4團(tuán)隊(duì)討論與分享的收獲與反思第十四章:戰(zhàn)略管理的講師點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)14.1講師點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)的重要性14.2講師點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)的策略與技巧14.3戰(zhàn)略管理案例的講師點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)14.4講師點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)的收獲與反思第十五章:戰(zhàn)略管理的總結(jié)與展望15.1戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)過(guò)程中的收獲與反思15.2戰(zhàn)略管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用與挑戰(zhàn)15.3戰(zhàn)略管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇15.4戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)與實(shí)踐的持續(xù)性重點(diǎn)和難點(diǎn)解析第一章:戰(zhàn)略管理概述重點(diǎn):理解戰(zhàn)略管理的定義、重要性和過(guò)程。難點(diǎn):區(qū)分戰(zhàn)略管理中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。第二章:戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn):掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的概念和過(guò)程。難點(diǎn):運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃的工具與技術(shù)。第三章:環(huán)境分析重點(diǎn):熟悉宏觀環(huán)境分析(PEST分析)和行業(yè)環(huán)境分析(五力模型)。難點(diǎn):執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析(SWOT分析）。第四章:戰(zhàn)略選擇重點(diǎn):了解不同類型的戰(zhàn)略。難點(diǎn):綜合考慮因素進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。第五章:戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估重點(diǎn):掌握戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素。難點(diǎn):實(shí)施有效的戰(zhàn)略評(píng)估。第六章:戰(zhàn)略管理案例研究重點(diǎn):學(xué)習(xí)案例研究的方法和解讀案例。難點(diǎn):從案例中提煉出普遍性和特殊性的規(guī)律。第七章:戰(zhàn)略管理的倫理與社會(huì)責(zé)任重點(diǎn):理解倫理在戰(zhàn)略管理中的角色。難點(diǎn):將倫理與社會(huì)責(zé)任融入戰(zhàn)略管理實(shí)踐中。第八章:戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn):識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略管理中的作用。難點(diǎn):培養(yǎng)戰(zhàn)略管理所需的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)與技能。第九章:戰(zhàn)略管理與組織變革重點(diǎn):了解組織變革與戰(zhàn)略管理的關(guān)系。難點(diǎn):克服組織變革的推動(dòng)和阻力。第十章:戰(zhàn)略管理的前沿議題重點(diǎn):關(guān)注戰(zhàn)略管理的新趨勢(shì)和挑戰(zhàn)。難點(diǎn):在全球化背景下應(yīng)用戰(zhàn)略管理知識(shí)。第十一章:戰(zhàn)略管理的案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練重點(diǎn):掌握案例分析的方法與技巧。難點(diǎn):將案例分析應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)演練中。第十二章:戰(zhàn)略管理的模擬游戲與練習(xí)重點(diǎn):理解模擬游戲的設(shè)計(jì)與目的。難點(diǎn):在模擬游戲中有效學(xué)習(xí)和練習(xí)。第十三章:戰(zhàn)略管理的團(tuán)隊(duì)討論與分享重點(diǎn):學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)討論的策略與技巧。難點(diǎn):促進(jìn)高效的團(tuán)隊(duì)討論和知識(shí)分享。第十四章:戰(zhàn)略管理的講師點(diǎn)