第3頁共3頁2024年行政人事工作總結(jié)例文時(shí)光荏苒,____年即將過去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥淄?雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,免不了會(huì)在年終歲未對(duì)本身進(jìn)行一番"盤點(diǎn)",也算是對(duì)本身的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少,但在這一年里任勞任怨,竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,行政人事部的綜合能力相比____年又邁進(jìn)了一步?；仡櫮?在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,現(xiàn)將____年的工作做如下簡(jiǎn)要工作總結(jié)。年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面:一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。配合采購和財(cái)務(wù)部門,嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政工作方面辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對(duì)外工作更為通暢。聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購,嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。三、公司管理運(yùn)作方面順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系,適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好:員工不會(huì)做你要求做的事情,只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因,本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)",充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清,現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。作為行政人事部負(fù)責(zé)人,我充分認(rèn)識(shí)到本身既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。2024年行政人事工作總結(jié)例文(2）2024年行政人事工作總結(jié)在2024年,我們的行政人事團(tuán)隊(duì)取得了令人矚目的成績(jī)。以下是我們主要的工作重點(diǎn)和取得的成果:1.人力資源策略與規(guī)劃:我們制定了全面的人力資源策略和規(guī)劃,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定了合理的人員編制和組織架構(gòu),確保了人力資源的優(yōu)化配置。2.招聘與選拔:我們針對(duì)各職位設(shè)立了明確的要求和選拔標(biāo)準(zhǔn),通過多種渠道廣泛招聘優(yōu)秀人才。同時(shí),我們改進(jìn)了面試和評(píng)估流程,確保選出最適合崗位的候選人。3.培訓(xùn)與發(fā)展:我們不斷提升員工的技能和能力,通過內(nèi)部培訓(xùn)以及外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作,幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。我們還建立了導(dǎo)師制度,提供個(gè)別指導(dǎo)和培訓(xùn)計(jì)劃。4.績(jī)效管理:我們引入了科學(xué)的績(jī)效評(píng)估制度,明確了績(jī)效目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì),并對(duì)低績(jī)效員工提供改進(jìn)機(jī)會(huì)。5.薪酬與福利:我們調(diào)研分析了市場(chǎng)薪酬水平和福利待遇,進(jìn)行了合理的薪酬調(diào)整和福利改進(jìn),提高了員工的滿意度和工作積極性。6.勞動(dòng)關(guān)系與員工關(guān)系:我們建立了健全的勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制,與工會(huì)保持密切合作,妥善處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和問題。我們還定期組織員工活動(dòng)和團(tuán)建活動(dòng),促進(jìn)員工之間的交流與合作。通過以上工作的開展,我們?nèi)〉昧艘韵鲁晒?1.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施,使得人力資源的配置更加合理和高效,為公司的發(fā)展提供了有力支撐。2.招聘與選拔工作的改進(jìn),使得我們能夠吸引到更多優(yōu)秀的人才,為公司的持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的人才支持。3.培訓(xùn)與發(fā)展工作的推進(jìn),提升了員工的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng),增強(qiáng)了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.績(jī)效管理的科學(xué)化與規(guī)范化,使得員工的工作效率和工作質(zhì)量得到有效提升,進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作動(dòng)力。5.薪酬與福利待遇的改善,提高了員工的歸屬感和滿意度,促進(jìn)了員工的忠誠度和穩(wěn)定性。6.勞動(dòng)關(guān)系與員工關(guān)系的和諧穩(wěn)定,增強(qiáng)了公司的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神?？偟膩碚f,2024年行政人事工作在各個(gè)方面都取得了顯著的成績(jī),為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們將繼續(xù)努力,進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理,為公司的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)創(chuàng)造更加良好的環(huán)境和條件。2024年行政人事工作總結(jié)例文(3)2024年是我單位行政人事工作的第一年,對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說是一個(gè)新的開始和挑戰(zhàn)。在過去的一年中,我們緊緊圍繞著優(yōu)化人事管理、提高工作效率和員工滿意度的目標(biāo)展開了工作,并取得了一系列的成績(jī)。在這篇年度總結(jié)報(bào)告中,我將向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)我們的工作成果和存在的不足,并提出下一年的發(fā)展方向和對(duì)策。一、工作成果1.加強(qiáng)崗位職責(zé)規(guī)范化管理通過制定并修改各崗位的職責(zé)清單和工作流程,我們成功推進(jìn)了崗位職責(zé)規(guī)范化管理工作。每位員工都清楚自己的工作職責(zé),工作內(nèi)容和工作流程有了明確的規(guī)定,提高了工作效率和質(zhì)量。2.建立人才儲(chǔ)備庫為了適應(yīng)公司不斷擴(kuò)張的業(yè)務(wù)需求,我們積極開展招聘工作,并建立了人才儲(chǔ)備庫。這個(gè)庫可以幫助我們更快地找到合適的人選,并縮短崗位空缺時(shí)間,為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持。3.推行績(jī)效考核制度我們建立了科學(xué)合理的員工績(jī)效考核制度,明確了考核指標(biāo)和考核流程,對(duì)員工進(jìn)行了全面、公正和客觀的評(píng)估。員工個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果與公司目標(biāo)緊密相連,激勵(lì)員工積極主動(dòng)地工作,提高了工作效率和員工的工作積極性。4.加強(qiáng)培訓(xùn)和發(fā)展我們重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展,制定了全面的培訓(xùn)計(jì)劃,并組織了多次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過拓寬員工的知識(shí)和技能,提高了員工的工作能力和綜合素質(zhì),為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了人才保障。5.優(yōu)化福利待遇我們對(duì)公司的薪酬福利進(jìn)行了全面的調(diào)研和分析,并針對(duì)員工的需求和公司的實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化。通過提供更具吸引力的薪酬福利體系,我們吸引了更多的人才和優(yōu)秀員工加入我們的團(tuán)隊(duì),并提高了員工的薪酬滿意度和企業(yè)忠誠度。二、存在的不足1.人員配備不足由于公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和崗位職責(zé)的不斷增加,我單位的人員配備明顯不足。在某些關(guān)鍵崗位上,工作壓力過大,影響了工作效率和員工的體驗(yàn)。下一年,我們需要進(jìn)一步完善人力資源規(guī)劃,根據(jù)業(yè)務(wù)需求和崗位職責(zé)來調(diào)整和優(yōu)化人員配置。2.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確盡管我們制定了績(jī)效考核制度,但在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn),績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確和具體,容易引發(fā)員工的疑慮和抗拒。為了更好地推進(jìn)績(jī)效管理工作,我們需要進(jìn)一步細(xì)化考核指標(biāo),明確工作目標(biāo)和要求,以減少主觀因素的干擾,提高考核的公正性和科學(xué)性。3.培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃缺乏個(gè)性化盡管我們加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)和發(fā)展工作,但在培訓(xùn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行中發(fā)現(xiàn),缺乏個(gè)性化的特點(diǎn),不能充分滿足員工的實(shí)際需求。在下一年,我們將進(jìn)一步細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)員工的具體需求和崗位要求,提供更加個(gè)性化和高效的培訓(xùn)服務(wù)。三、發(fā)展方向和對(duì)策1.加強(qiáng)人力資源規(guī)劃和配備在人力資源規(guī)劃方面,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)測(cè)和需求分析,制定更科學(xué)合理的人員配備方案,以確保公司的發(fā)展與人力資源的供給相匹配。同時(shí),我們還將注重員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)合理性和差異化發(fā)展,為公司提供全方位的人才支持。2.完善績(jī)效考核管理體系在績(jī)效考核方面,我們將進(jìn)一步完善考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系,將考核與員工的工作目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展相結(jié)合,使績(jī)效考核更加公正和科學(xué)。此外,我們還將注重績(jī)效考核結(jié)果的反饋和激勵(lì),幫助員工發(fā)現(xiàn)自身的不足和潛力,并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。3.個(gè)性化培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃在培訓(xùn)和發(fā)展方面,我們將進(jìn)一步細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)員工的具體需求和崗位要求,提供個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展方案。同時(shí),我們還將加強(qiáng)員工的自主學(xué)習(xí)和自我提升能力培養(yǎng),為員工提供更廣闊和持久的發(fā)展空間。4.提升福利待遇和員工滿意度在薪酬福利方面,我們將進(jìn)一步完善現(xiàn)有的福利待遇體系,根據(jù)員工的需求和市場(chǎng)的變化,提供更具競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的薪酬福利方