經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書「篇一」為充分調(diào)動xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善xxxx公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動xxxx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對xxxx公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xxxx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxxx公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強xxxx公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。二、年經(jīng)營考核年度期間年01月01日至年12月31日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：（1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。（2）年度和月度工作計劃。（3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。（4）年度銷售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月；2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付；3、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：五、考核過程1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達成率進行評估；2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標(biāo)進行調(diào)整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達成率為標(biāo)準(zhǔn)進行半年考核；4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權(quán)重）5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取；六、其它1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽xx年度工作責(zé)任書，在xx年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。3、本責(zé)任書由集團總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。4、本責(zé)任書由集團總裁和xxxx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。5、本責(zé)任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。集團總裁：xxxx公司第一負(fù)責(zé)人：日期：日期：經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書「篇二」責(zé)任書加強培訓(xùn)工作的日常管理，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和學(xué)校培訓(xùn)的日常管理及安全生產(chǎn)管理責(zé)任書制度，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。一、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理相關(guān)文件、會議、指示精神及制度規(guī)定。積極參加安全例會學(xué)習(xí)，提高自己安全防范意識。二、對學(xué)員開展安全教育，強調(diào)學(xué)員安全練車，遵守訓(xùn)練場安全管理規(guī)定，訓(xùn)練中堅守崗位，不離崗、脫崗，做到“人不離車、人離車?！薄Ｈ?、認(rèn)真按照教學(xué)規(guī)程施教，教育學(xué)員遵守訓(xùn)練紀(jì)律，堅決執(zhí)行《教學(xué)與考試大綱》的目標(biāo)要求、內(nèi)容施教，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)計劃和安排，做好項目分類的細(xì)分工作。四、遵守職業(yè)道德，做好“禮讓三先”，履行安全操作規(guī)程。堅持搞好“出車前、行車中、收車后”的例行檢查工作和車容車貌以及基本要件的檢查。五、熟悉教練車安全技術(shù)性能，發(fā)現(xiàn)教練車運行故障及時報告。定期對教練車進行維護、保養(yǎng)，確保性能良好。六、嚴(yán)禁飲酒后駕駛教練車培訓(xùn)學(xué)員，學(xué)員飲酒后不準(zhǔn)上車訓(xùn)練，安排候訓(xùn)學(xué)員在后訓(xùn)區(qū)域等待參訓(xùn)，不準(zhǔn)在訓(xùn)練場內(nèi)亂走亂串。七、夏冬兩季，教練員必須做好學(xué)員、教練車的防暑、防寒工作。八、教練員要對教練車上配置的消防滅火器定期進行自檢自查。九、訓(xùn)練期間，不帶與訓(xùn)練無關(guān)的人員，不私自帶教非本校學(xué)員，因違反操作引起的自身和他人的安全事故追究責(zé)任人責(zé)任。十、教練車輛收車停放后，不準(zhǔn)任何人動用教練車。凡私自動用教練車造成事故的，當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。十一、愛護車輛，保證車輛主要機件符合安全技術(shù)要求，保持車容車貌整潔。因疏忽檢查或操作失誤造成的損失，按學(xué)校車輛管理責(zé)任書和事故處理規(guī)定處理。十二、遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，維護學(xué)校利益，不做損害學(xué)校聲譽的事情，把教學(xué)安全放在自身工作的首位。十三、接受學(xué)校監(jiān)督，在培訓(xùn)過程中不弄虛作假，履行事故報告制度，實事求是向?qū)W校報告并積極配合學(xué)校對事故的處理，按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任。十四、有違反上述十三項責(zé)任條款的，駕校將按文件的實際劃分責(zé)任性質(zhì)，分清責(zé)任輕重，采取批評、訓(xùn)誡、整改、經(jīng)濟處罰和行政手段。十五、本責(zé)任書有效期限：自二0一五年一月一日至二0一五年十二月三十一日。責(zé)任單位：(蓋章)加強安全生產(chǎn)管理，防止和減少事故發(fā)生，保障員工與他人人身財產(chǎn)安全。增強員工的安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)，提高培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量，促進和諧健康有序發(fā)展。按我校要求，各部門及員工簽訂責(zé)任書：一、工作目標(biāo)1、全年無死亡事故和安全生產(chǎn)事故，杜絕因自身原因所發(fā)生的重大交通安全和教學(xué)安全及車輛技術(shù)狀況事故。2、全年無交通、火災(zāi)、用電、突發(fā)事件事故的發(fā)生。3、認(rèn)真做好本工作區(qū)域的安全環(huán)境建設(shè)和安全保障措施，防止安全事故發(fā)生。4、積極組織參加本校及相關(guān)部門安全管理教育培訓(xùn)活動。二、工作任務(wù)要求及職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)，落實駕?！栋踩芾碇贫取泛凸芾硪?，明確安全管理工作是每個員工的重要職責(zé)。2、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項安全生產(chǎn)和勞動保護制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化落實到崗位、到人頭。3、遵守國家、盛市和駕校安全管理規(guī)定，提高全體員工安全意識，并把安全管理納入到日常工作。4、組織安全督查、排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，按照《安全管理制度》予以整改，杜絕各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。5、積極參加我校組織的安全教育和安全應(yīng)急演練活動。6、按照《安全管理制度》如發(fā)生安全事故必須及時上報不得隱瞞不報、謊報或者拖延上報，不得故意破壞事故現(xiàn)嘗毀滅證據(jù)，否則依照規(guī)定從嚴(yán)追究責(zé)任。7、自覺加強安全學(xué)習(xí)，正確使用安全防護設(shè)施，提高素質(zhì)。8、自覺接受我校的安全檢查和監(jiān)督，并對因違反安全管理規(guī)定和安全生產(chǎn)操作規(guī)范造成的安全事故承擔(dān)全部責(zé)任。9、全體員工必須遵守駕校的各項管理制度。三、責(zé)任追究及獎懲制度1、安全生產(chǎn)實行“一票否決制”，年度內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，一律不得參評先進個人。2、凡發(fā)生安全事故和違反規(guī)章制度的，按照《安全管理制度》和相關(guān)規(guī)定進行處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，構(gòu)成犯罪的移送司法機關(guān)處理。3、對全年無安全事故和遵守規(guī)章制度、服從管理的，以資獎勵。四、責(zé)任期2015年1月1日至2015年12月31日上一篇：教師崗位職責(zé)承諾書

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g)的獎勵和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。二、經(jīng)營目標(biāo)1、物業(yè)經(jīng)營年收入為XX元。2、物業(yè)管理收費年度總金額為XX元，收費率為XX元。3、停車場收費率為XX。三、服務(wù)目標(biāo)1、采用分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人。建立完善的巡查制度，嚴(yán)格裝修審批管理，健全檔案記錄。2、按保潔工作標(biāo)準(zhǔn)進行操作，實行定時定期程序化作業(yè)，園區(qū)及樓道干凈、整潔，園區(qū)無污物。3、采取措施，加強與用戶溝通，定期走訪用戶，設(shè)立用戶接待日，征求管理意見，強化服務(wù)意識，及時為用戶排憂解難。做到投訴處理有結(jié)果，有記錄和回訪。4、實行人性化管理，增強服務(wù)意識，增進與用戶溝通，完善服務(wù)，在日常工作中注意廣泛收集用戶意見，全年業(yè)主無重大投訴，業(yè)主滿意率95%以上。5、保安24小時值班制度，形象良好，車輛和進出人員管理有序，按時巡邏，記錄檔案完善。6、園區(qū)全年無重大事故發(fā)生。無治安事件及消防事件發(fā)生。四、項目的權(quán)利1、項目管理者可根據(jù)公司對項目的機構(gòu)、人員編制計劃進行部門機構(gòu)、人員壓縮調(diào)整（包括人員招聘、辭退等），但項目重要部門的重要崗位、人事的調(diào)整須征求公司意見。2、員工違反項目管理制度及其它規(guī)定的，按照公司管理制度對項目工作人員進行懲處，報公司審核備案。3、項目管理者可根據(jù)項目具體情況，計發(fā)人員的加班費用或者以休假的方式給與加班人員補償，上報公司審核備案。4、項目參加有利于公司利益的社會活動或代表公司參加與行業(yè)相關(guān)的評比等，公司應(yīng)給與積極支持，若項目獲得榮譽，公司應(yīng)給與物質(zhì)獎勵。五、項目的義務(wù)1、項目應(yīng)按照公司訂立的物業(yè)收費經(jīng)營目標(biāo)，作好項目的物業(yè)管理、收費、經(jīng)營工作。2、項目應(yīng)嚴(yán)格按照省市物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對項目業(yè)主提供相應(yīng)的物業(yè)管理服務(wù)。3、項目應(yīng)積極配合公司的工作，執(zhí)行公司計劃安排，按時參加公司會議。4、項目有接受開發(fā)商委托維修物業(yè)的義務(wù)，以及開發(fā)商委托項目物業(yè)做的其它性工作。六、獎勵辦法1、截至年終，公司沒有接收到項目物業(yè)的有效投訴，公司給與項目獎勵。2、項目為公司和自己爭得的榮譽和獎項，公司以現(xiàn)金或者其它物質(zhì)的形式給與項目和參加活動的個人獎勵。七、處罰辦法1、項目沒有按照省市物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)業(yè)主，造成業(yè)主投訴，影響公司聲譽的，公司給與項目通報批評和指導(dǎo)。2、公司接到業(yè)主有效投訴項目物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的，公司將按照管理規(guī)定進行相應(yīng)處罰，必要時與績效考核結(jié)合，扣除年度績效考核工資與獎勵。魯班物業(yè)管理發(fā)展有限公司總經(jīng)理：項目經(jīng)理：簽定時間：經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書「篇六」甲方：________乙方：________為確保集團公司20____年度總體目標(biāo)的實現(xiàn)，推動公司經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，建立健全經(jīng)營責(zé)任考核體系，以“安全環(huán)保必當(dāng)先，高產(chǎn)節(jié)能細(xì)盤算，項目完善質(zhì)量好，扭虧增盈責(zé)在肩，凝心聚力謀發(fā)展，共創(chuàng)潞寶新紀(jì)元”為經(jīng)營指導(dǎo)思想，落實全員崗位責(zé)任制，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成，雙方特簽訂20____年度目標(biāo)責(zé)任書。一、安全環(huán)保目標(biāo)認(rèn)真落實新《安全法》、《環(huán)保法》兩大法規(guī)，加強安全環(huán)保基礎(chǔ)管理工作，6月份通過“國家二級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”達標(biāo)驗收。確保各類重特大事故為零，人身死亡事故為零，輕、重傷事故控制在2‰以內(nèi)；避免經(jīng)營活動違法違規(guī)罰款支出。對?；愤\輸車輛由專人進行監(jiān)督，確保車輛資質(zhì)手續(xù)齊全，廠區(qū)裝卸運輸安全。安全環(huán)保目標(biāo)考核執(zhí)行集團公司《安全環(huán)保風(fēng)險抵押金管理辦法》。二、經(jīng)營目標(biāo)1、原料煤采購目目標(biāo)：貧原煤10萬噸，瘦原煤30萬噸，貧瘦原煤80萬噸，貧瘦精煤82萬噸，低硫氣煤54萬噸，低硫煤148萬噸，高硫主焦45萬噸，瘦精煤36萬噸，主焦精煤30萬噸，長焰煤15萬噸，高硫肥煤90萬噸，共計采購原料煤620萬噸，（中煤采購另計），在市場價的基礎(chǔ)上下降20元/噸，但不限于當(dāng)前市場，以月度供銷計劃為最終考核數(shù)據(jù)。2、焦炭銷售目標(biāo)：計劃銷售焦炭（全焦）440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，準(zhǔn)一級焦133萬噸，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產(chǎn)計劃為最終考核數(shù)量。3、化產(chǎn)品供銷目標(biāo)：粗苯：3.1萬噸，（根據(jù)粗苯精制加工量外購粗苯）硫酸銨：2.83萬噸，硫氰酸銨：0.11萬噸，硫代：0.11萬噸，焦油加工產(chǎn)品：16.2萬噸，甲醇：24萬噸，液氧：0.65萬噸，合成氨：6.5萬噸，苯精制產(chǎn)品：7.5萬噸，新型材料產(chǎn)品另計。負(fù)責(zé)生產(chǎn)輔料、危險化學(xué)品、化工原料等的采購工作，保證生產(chǎn)需要。采購貨比三家，實行詢價、議價、合同評審制，同類產(chǎn)品價格同比上年下降5%。4、銷售收入目標(biāo):4.1、焦炭：31.32億元，含稅銷售額36.65億元；4.2、化產(chǎn)品：12.6億元，新型材料產(chǎn)品收入另計。其中：焦化化產(chǎn)品：銷售收入0.11億元；焦油加工產(chǎn)品：銷售收入3.55億元；甲醇產(chǎn)品：銷售收入5.42億元；合成氨：銷售收入1.7億元。苯精制產(chǎn)品：1.82億元。（但不限于當(dāng)前市場，以月度供銷計劃為最終考核數(shù)據(jù)）。4.3、負(fù)責(zé)代管汽運公司危化品車輛，全年完成稅前利潤：80萬元，力爭100萬元（折舊后）。5、路耗：汽運：廠內(nèi)0.3-0.5%，廠外0.8%，日照港1%，貨運：1%。虧損率：汽運：1.5-2%，貨運：2-3.5%，磅差：0.3-0.5%6、結(jié)算率：供應(yīng)大于上月實收數(shù)的95%，銷售大于銷售量的95%。7、銷售回款率：大于銷售金額的95%。供應(yīng)用款率：小于采購金額的95%。8、根據(jù)管理需求，按時向集團企管部提供準(zhǔn)確無誤的相關(guān)考核報表資料數(shù)據(jù)。三、貿(mào)易公司：潞寶（北京）遠(yuǎn)鑫國際貿(mào)易有限公司：稅前會計利潤目標(biāo)：300萬元，營業(yè)收入10億。寧波潞寶遠(yuǎn)鑫貿(mào)易有限公司：稅前會計利潤目標(biāo)：100萬元，營業(yè)收入3億。四、培訓(xùn)目標(biāo)：合格率100%；員工考核平均成績≥85分為合格。五、提成費用：供銷費用實施費用包干，銷售提成費用0.6元/噸，財務(wù)產(chǎn)品量（焦炭、化產(chǎn)品），供應(yīng)提成